非必須招標采購培訓

非必須招標采購培訓演講人：日期：目錄非必須招標采購概述市場需求分析與供應商選擇采購策略制定及實施方案設計質量控制與風險防范措施成本控制與結算管理優(yōu)化案例分析與經驗總結分享CATALOGUE01非必須招標采購概述CHAPTER定義非必須招標采購是指依法必須進行招標的項目之外，由采購人自行選擇采購方式、自行組織采購活動的采購行為。特點靈活性高，采購人可根據實際需求選擇適合的采購方式；程序相對簡化，提高采購效率；有助于降低采購成本，更好地滿足采購需求。定義與特點非必須招標采購適用于不屬于依法必須進行招標的項目，如部分貨物、服務以及工程項目的采購。適用范圍采購人需具備相應的采購能力和經驗，能夠自行組織采購活動并承擔相應責任；同時，需確保采購過程的公開、公平、公正，遵循市場規(guī)則。條件適用范圍及條件規(guī)范了政府采購行為，包括非必須招標采購的相關要求。政府采購法及其實施條例雖然主要針對必須招標的項目，但其中部分條款對非必須招標采購也具有指導意義。招標投標法及其實施條例如合同法、反不正當競爭法等，共同構成非必須招標采購的法律體系。其他相關法律法規(guī)法律法規(guī)依據010203采購人分析實際需求，明確采購目標。制定預算，確保采購過程的經濟性。1.需求分析與預算制定采購流程簡介2.采購方式選擇根據項目特點、市場情況等因素，選擇合適的采購方式，如詢價、競爭性談判、單一來源采購等。采購流程簡介采購流程簡介通過適當渠道發(fā)布采購信息，吸引潛在供應商參與。編制采購文件，明確采購要求、評審標準等。3.采購文件編制與發(fā)布0102030102034.供應商資格審查與篩選對潛在供應商進行資格審查，確保其具備相應的資質和能力。根據采購需求，篩選合適的供應商進入下一階段。采購流程簡介5.報價與談判供應商提交報價文件或參與談判。采購流程簡介采購人根據報價或談判結果，確定中標候選人或成交供應商。6.合同簽訂與履行采購流程簡介雙方簽訂采購合同，明確權利義務。供應商按照合同約定履行義務，采購人進行驗收并支付款項。02市場需求分析與供應商選擇CHAPTER通過設計問卷，收集目標受眾對采購培訓的需求、期望和偏好。問卷調查訪談調查網絡數據分析與目標受眾進行面對面或電話訪談，深入了解其采購培訓的具體需求和痛點。利用互聯(lián)網搜索、社交媒體等渠道，收集和分析與采購培訓相關的市場需求數據。市場需求調查方法核查供應商是否具備合法經營資質，如營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證等。經營資質評估供應商在采購培訓領域的專業(yè)能力，包括師資力量、課程研發(fā)能力等。專業(yè)能力考察供應商過往的服務經驗和成功案例，以驗證其服務質量和效果。服務經驗供應商資質審查要點供應商評價指標體系建立評分標準制定針對各項評價指標，制定具體的評分標準和評分方法。權重分配為各項評價指標分配合理的權重，以體現其對供應商選擇的重要性。評價指標篩選根據采購培訓的特點和需求，篩選出關鍵的評價指標，如培訓效果、課程滿意度等。競爭性談判策略在與多家供應商進行談判時，采用競爭策略以獲取更優(yōu)惠的報價和服務。綜合評估法綜合考慮供應商的各項指標得分，選擇綜合得分最高的供應商。風險控制技巧在供應商選擇過程中，注意識別潛在的風險點，并采取相應的措施進行風險控制。供應商選擇策略與技巧03采購策略制定及實施方案設計CHAPTER采購目標設定和預算控制原則明確采購目標確保采購活動符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，滿足業(yè)務需求和物資供應要求。預算控制原則綜合考慮因素制定合理的采購預算，嚴格控制成本，確保采購活動的經濟效益。在設定采購目標時，需綜合考慮市場需求、供應商狀況、價格波動等因素。采購方式選擇依據及優(yōu)缺點分析公開招標適用于大型項目或政府采購，具有公開、公平、公正的優(yōu)點，但程序繁瑣、時間較長。邀請招標針對特定供應商發(fā)出邀請，程序相對簡化，但可能限制競爭范圍。詢價采購適用于規(guī)格統(tǒng)一、貨源充足的物資，操作簡便、快速，但可能缺乏充分競爭。單一來源采購在特定條件下，如緊急采購或專利產品采購，可采取單一來源方式，但需注意價格談判和風險控制。充分準備了解市場行情，收集相關信息，制定詳細的談判計劃和策略。溝通技巧掌握有效的溝通技巧，善于傾聽、表達和察言觀色，以達成有利協(xié)議。議價策略合理運用議價手段，如成本分析、價值比較等，爭取更優(yōu)惠的價格條款。處理僵局遇到談判僵局時，應靈活應變，尋求雙方都能接受的解決方案。競價談判技巧運用指南合同簽訂注意事項及履約管理合同條款審查仔細審查合同條款，確保內容完整、準確、合法，明確雙方權利和義務。02040301合同變更管理如需變更合同內容，應遵循合法程序，確保雙方權益得到保障。履約風險評估對供應商的履約能力進行評估，包括信用狀況、生產能力等，以降低履約風險。爭議解決機制約定合理的爭議解決方式，如協(xié)商、調解、仲裁等，以維護合同的有效執(zhí)行。04質量控制與風險防范措施CHAPTER對非必須招標采購所涉及的質量標準進行全面解讀，確保采購人員明確掌握相關要求。詳解國家及行業(yè)標準深入分析監(jiān)管部門的政策導向和具體要求，助力企業(yè)合規(guī)開展非必須招標采購活動。監(jiān)管政策剖析結合實際案例，分析質量標準在實際采購過程中的應用及注意事項。實戰(zhàn)案例分享質量標準明確和監(jiān)管要求解讀明確驗收前的各項準備工作，包括驗收資料準備、驗收人員組織等。驗收準備工作詳細闡述驗收的具體步驟和操作方法，確保驗收過程的規(guī)范化和嚴謹性。驗收流程梳理針對驗收過程中可能出現的異常情況，提供應對方案和處理建議。異常情況處理驗收流程規(guī)范化操作指南質量問題識別與分類介紹如何準確識別和分類非必須招標采購中的質量問題，為后續(xù)處理奠定基礎。處理流程與責任劃分明確質量問題處理的具體流程和各環(huán)節(jié)的責任劃分，提高工作效率。改進措施跟蹤與評估對處理過程中采取的改進措施進行跟蹤與評估，確保質量問題得到徹底解決。質量問題處理機制建立風險防范策略部署通過專業(yè)方法識別非必須招標采購中的潛在風險，并進行科學評估。風險識別與評估根據風險評估結果，制定針對性的風險防范措施，降低采購風險。風險防范措施制定對已經發(fā)生的風險進行及時應對和妥善處置，減輕損失并防止風險擴大。風險應對與處置05成本控制與結算管理優(yōu)化CHAPTER直接成本法將生產過程中直接發(fā)生的材料、人工等費用直接計入產品成本，適用于簡單生產類型。標準成本法通過預先設定的標準成本，對實際成本進行核算和分析，以揭示成本差異。作業(yè)成本法根據作業(yè)活動消耗資源的情況，將資源成本分配到各個作業(yè)，再按照作業(yè)動因將作業(yè)成本分配到產品或服務中。成本核算方法介紹報價比較技巧分享報價單分析對供應商的報價單進行逐項分析，了解價格構成及合理性。歷史價格對比將當前報價與歷史價格進行對比，判斷價格變動趨勢及原因。市場競爭情況考慮結合市場競爭狀況，分析報價的優(yōu)劣勢及潛在風險。合同條款約定根據合同條款中關于結算方式的約定，選擇合適的結算方式。資金狀況評估評估自身資金狀況，選擇有利于資金周轉的結算方式。供應商信譽考慮考慮供應商的信譽和合作歷史，選擇安全可靠的結算方式。結算方式選擇依據成本數據收集對實際成本與預算成本進行差異分析，找出原因并提出改進措施。成本差異分析成本效益評估評估成本控制措施的實施效果，為后續(xù)工作提供參考依據。定期收集實際成本數據，確保數據的真實性和準確性。后期成本跟蹤評估工作06案例分析與經驗總結分享CHAPTER成功案例剖析高效實施采購流程簡化采購流程，提高采購效率，同時保持與供應商的良好溝通，確保采購過程的順利進行。嚴格控制成本預算在采購過程中，對成本進行精細化管理，確保采購結果在預算范圍內，實現采購效益最大化。精準把握采購需求通過深入了解采購方的實際需求，制定符合其期望的采購方案，從而確保采購結果的滿意度。030201采購流程繁瑣低效過于復雜的采購流程導致采購周期延長，降低采購效率，甚至可能錯失優(yōu)質供應商。缺乏有效成本控制在采購過程中，對成本預算缺乏有效控制，導致采購結果超出預算，造成資源浪費。采購需求不明確采購方在提出采購需求時，未能明確具體要求和標準，導致供應商無法準確響應，進而影響采購結果。失敗案例反思明確采購需求與標準在采購前，務必與采購方充分溝通，明確具體需求和標準，以便供應商準確響應。簡化并優(yōu)化采購流程強化成本控制意識經驗教訓提煉根據實際情況，簡化采購流程，提高采購效率，同時確保采購過程的合規(guī)性。在采購過程中，始終將成本控制作為重要考慮因素，確保采購結果的經