學(xué)生會辦公室年度工作總結(jié)

學(xué)生會辦公室年度工作總結(jié)學(xué)生會辦公室年度工作總結(jié)「篇一」20xx年，公司辦公室在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各單位和部門密切支持配合下、辦公室全體同事心往一處想，勁向一處使，辦公室工作有條不紊，在這一年里，我們公司辦公室切實(shí)抓好干部管理工作，做好人力資源管理和培訓(xùn)工作，以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù)，以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)做好驗(yàn)廠、接待以及安全管理工作，所承擔(dān)的各項業(yè)務(wù)工作均能圓滿完成，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、抓目標(biāo)管理推動企業(yè)各項工作的開展做好人力資源管理和培訓(xùn)：年初，總經(jīng)理室經(jīng)過深入研究討論，制定了20xx年度經(jīng)營目標(biāo)。辦公室按領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞廠部總目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)分解工作，并及時落實(shí)到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了由全體管理干部、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了20xx年度目標(biāo)責(zé)任書。部門和車間按要求把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解和落實(shí)到每一個崗位。通過目標(biāo)管理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識地、主動地朝著目標(biāo)努力去完成。每個月通過目標(biāo)的考核，促進(jìn)各崗位不斷地改進(jìn)工作、不斷地取得成效。通過目標(biāo)管理將企業(yè)年度總目標(biāo)變成了全廠各部門、每一個員工的自覺行動，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成了合力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是關(guān)鍵因素，人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源管理為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅實(shí)的人力基礎(chǔ)是辦公室的一項重要職責(zé)，必須時刻關(guān)注和及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，配置合適的、高素質(zhì)的管理人員和各個生產(chǎn)崗位工人。針對企業(yè)人員流動情況，我們與各個車間管理干部一起，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作，另一方面緊抓招聘，采取發(fā)動員工帶人，多次不辭辛勞出差外地，積極與學(xué)校聯(lián)系洽談，落實(shí)招聘員工，及時補(bǔ)缺充實(shí)生產(chǎn)流水。我們注重抓好對員工的教育培訓(xùn)，在做好對員工廠規(guī)廠紀(jì)、行為規(guī)范教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓(xùn)的同時，注重利用各種形式引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。1～6月份新進(jìn)員工xxx人，新員工培訓(xùn)和教育管理任務(wù)十分繁重，各個車間也都對他們做了大量培訓(xùn)工作，辦公室對新員工加強(qiáng)跟蹤和考核，通過新員工的實(shí)習(xí)總結(jié)了解到他（她）們的真實(shí)思想，針對個人的情況做好他（她）們的工作，使新員工盡快成熟起來，自覺按工廠嚴(yán)格的管理規(guī)范要求做事。二、以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù)上半年本廠生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，員工工作很辛苦，因此，作為后勤部門，理所當(dāng)然的應(yīng)該做好我們的后勤服務(wù)工作，改善服務(wù)質(zhì)量。年初，辦公室領(lǐng)導(dǎo)提出了加強(qiáng)后勤食堂、服務(wù)部、宿舍的管理，將提高滿意度作為重點(diǎn)，讓員工吃的衛(wèi)生吃的滿意，能夠在舒適的環(huán)境中愉快的生活、精力旺盛的投入到工作中去。辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)對食堂后勤人員提出工作要求，食堂管理人員會同廚師每周排好菜譜，在市場物價不降、公司標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下精心操作盡量在口味上下功夫。服務(wù)部人員提倡微笑服務(wù)，不賣過期食品，保證員工的安全。宿舍嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理制度，每天檢查，每月評選，好的表揚(yáng)，不好的限期整改，貼紅星、每天公布，每月通過召開宿舍長會議對員工遵守制度進(jìn)行教育，員工遵守制度的自覺性有了提高，每天關(guān)心公布出的小紅星的多了。在員工中進(jìn)行了對后勤服務(wù)滿意度問卷調(diào)查，測評滿意度76，員工對后勤工作給予了認(rèn)可。通過調(diào)查我們也找出了后勤服務(wù)中的不足之處，使得在今后的工作中有了改進(jìn)提高的方向。在車間生產(chǎn)交期緊需要突擊時，保潔人員到車間幫忙，到車間手工翹邊、串圈、噴水、出貨等等，需要做什么就做什么，為全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成承擔(dān)起了應(yīng)盡的責(zé)任。1、以is09001：xx管理體系為手段，加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化各種考核，管理進(jìn)一步細(xì)化，促使各級干部把提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少無效勞動，為提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)而扎實(shí)工作。2、下大力氣，做好員工穩(wěn)定、招聘及員工的培訓(xùn)工作，全面提高員工的綜合素質(zhì)，有針對性的進(jìn)行宣傳教育，對不同崗位進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善激勵機(jī)制，為企業(yè)全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)提供人力資源保證。3、強(qiáng)化安全管理、改善后勤服務(wù)，讓良好的企業(yè)安全管理和后勤服務(wù)工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作保駕護(hù)航。今年已經(jīng)過去，今后的工作任重而道遠(yuǎn)，我們辦公室全體同仁，決心團(tuán)結(jié)一心，努力工作，力爭在下一年取得更好的成績，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。學(xué)生會辦公室年度工作總結(jié)「篇二」辦公室是公司的關(guān)鍵部門之一，是聯(lián)系各平行單位關(guān)系的紐帶，是溝通上下關(guān)系的橋梁，所以要求對內(nèi)管理水平應(yīng)不斷提升，對外要有一定的協(xié)調(diào)能力。辦公室人員少，工作繁雜，所以人員缺乏穩(wěn)定性，今年通過人員調(diào)整、招聘，最終在在4月份相關(guān)人員最終到崗。雖然如此，在這公司發(fā)展的第二個三年規(guī)劃的關(guān)鍵起步年，我們部門全體同仁任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成，在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過半年的磨練與洗禮，辦公室的綜合能力相比往年又邁進(jìn)了一步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司的正確指引下，緊緊圍繞公司的各項要求來重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項工作部署每項工作。為了繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢同時也克服存在的不足，迎接新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將20XX年上半年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。辦公室工作大體上可分為以下幾個方面：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，今年工作以此為中心，陸續(xù)頒發(fā)了《xx中支會議、學(xué)習(xí)管理制度》、《xx中心支公司費(fèi)用管理辦法（暫行）》。建立、健全太平洋壽險xx中支品牌宣傳員隊伍，完善了《20XX年宣傳工作及考核激勵辦法》。及時通報、落實(shí)了各項考核，讓制度落到實(shí)處。同時政策為牽引，積極支持業(yè)務(wù)發(fā)展，相續(xù)制定了交叉銷售競賽方案并最終提前接近一個月的時間完成分公司下達(dá)的半年140萬任務(wù)。二、做好機(jī)構(gòu)管理，積極做好后援保障工作。機(jī)構(gòu)管理是一項繁瑣的事情，要及時做好職場的續(xù)租、房租的給付等，同時機(jī)構(gòu)資產(chǎn)的管理、費(fèi)用的核算、分?jǐn)偟取Ｄ壳白C照的年檢已告一段落，已完成中支、各機(jī)構(gòu)的營業(yè)執(zhí)照年檢工作，及時辦理好了負(fù)責(zé)人變更的相關(guān)手續(xù)，后續(xù)要做好中支、各機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作。積極做好機(jī)構(gòu)改建工作，有力的保障機(jī)構(gòu)工作開展。三、加強(qiáng)合規(guī)工作、誠信經(jīng)營，促進(jìn)公司良性發(fā)展。今年合規(guī)工作仍是所有工作中的重點(diǎn)工作，并特設(shè)專職合規(guī)管理崗，我中支合規(guī)崗人員在4月到位后，對接分公司合規(guī)部，清理完善各項內(nèi)控制度，讓合規(guī)工作走上規(guī)范。同時積極做好誠信經(jīng)營，維護(hù)好與工商等相關(guān)職能部門關(guān)系，無一起投訴到工商局消協(xié)事件，在3.15消費(fèi)者權(quán)益日取得了誠信企業(yè)榮譽(yù)稱號。四、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各渠道、機(jī)構(gòu)、部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。目前堅持了每周四的培訓(xùn)，讓每位員工均有學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會。五、做好人事管理工作。20XX年崗位新增加了八個，要在短時間內(nèi)找到合適的人，這對我們是個不小的壓力，我們下半年工作重點(diǎn)一、人事工作：1、嚴(yán)把人才關(guān)，人事部在招聘人員時按照各部門提交的人員招聘申請表的要求，嚴(yán)格審核應(yīng)聘人員相關(guān)資料，在招聘的源頭為公司提供符合公司發(fā)展思路的人才。2、在實(shí)踐中完善公司各項績效考核制度，配合各部門主管實(shí)施績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對不符合公司要求的人員要提前預(yù)警，給予部門主管積極的用人建議3、組織公司各項人員培訓(xùn)，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們工作能力提升帶來幫助，合理安排各部門相關(guān)培訓(xùn)，將培訓(xùn)納入公司整體考核。4、大力發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。新三年的目標(biāo)是“再造一個川分”，是太保迅速發(fā)展、壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建議也是年辦公室工作的重心。二、行政工作：1、做好安全合規(guī)工作，這是工作的前提，以不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強(qiáng)化各崗位的安全、合規(guī)意識，努力做到安全無事故，合規(guī)并發(fā)展。2、管理、利用好公司的資產(chǎn)，進(jìn)一步控制公司辦公成本，合理節(jié)約辦公用品資源。3、做好機(jī)構(gòu)改建支公司工作。4、做好辦文辦會工作。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信xx公司會越做越強(qiáng)學(xué)生會辦公室年度工作總結(jié)「篇三」近年來特別是今年以來，區(qū)交通運(yùn)輸局根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府扶貧開發(fā)有關(guān)工作安排和市局有關(guān)具體業(yè)務(wù)部署要求，積極發(fā)揮部門職能作用，完善措施，加大力度，扶貧攻堅工作得到了扎實(shí)推進(jìn)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、扶貧開發(fā)工作情況一是制定精準(zhǔn)扶貧方案和規(guī)劃。為切實(shí)做好精準(zhǔn)扶貧工作，區(qū)交通運(yùn)輸局立足部門職能，根據(jù)省定貧困村脫貧摘帽需達(dá)到“五通十有”的要求，制訂出臺了《xx區(qū)交通運(yùn)輸局扶貧實(shí)施方案》和《xx區(qū)交通運(yùn)輸局精準(zhǔn)扶貧三年規(guī)劃》，計劃到xxxx年貧困村主要街道與臨近公路實(shí)現(xiàn)順利通達(dá)，全面實(shí)現(xiàn)行政村通柏油（水泥）路；貧困村村內(nèi)至少有x條硬化道路；具備條件的貧困村全部通達(dá)客車。二是狠抓農(nóng)村公路建設(shè)。針對xx街道省定貧困村xx村和xx街道省定貧困村后xx村的道路建設(shè)需求問題，區(qū)交通運(yùn)輸局向上級爭取農(nóng)村公路建設(shè)工程補(bǔ)助資金xx萬元，分別用于：xx村村內(nèi)路x.x公里，xx萬元；后xx村內(nèi)路x.x公里，xx萬元。目前，省定貧困村中有道路建設(shè)需求的xx村、后xx村已全部完成了道路建設(shè)任務(wù)，補(bǔ)助資金已于今年x月份按有關(guān)程序撥付至有關(guān)街道。至此，我區(qū)x個省定貧困村已全部實(shí)現(xiàn)了“有x條與干線公路相連的四級公路”，實(shí)現(xiàn)率達(dá)xxx%；另，除xx街道xx村距離xx街道主干路x.x公里，處于xx街道的xx（xx與xx），村內(nèi)目前共有xx人，且絕大多數(shù)為老人，平時外出較少，由于該村客源少，地理位置偏僻，倘若客車運(yùn)營將入不敷出，所以該村臨時不具備通客運(yùn)班車、城鄉(xiāng)公交車條件。其余貧困村已全部實(shí)現(xiàn)客運(yùn)班車、城鄉(xiāng)公交通達(dá)。我區(qū)具備條件的建制村通客運(yùn)班車、城鄉(xiāng)公交車通達(dá)率已實(shí)現(xiàn)xxx%，提前實(shí)現(xiàn)了省里提出的“到xxxx年，所有貧困村至少有一條穿村瀝青（水泥）路，xx%以上的貧困村有x條與干線公路相連的四級公路，客運(yùn)班車、城鄉(xiāng)公交通達(dá)率達(dá)到xx%以上”的計劃目標(biāo)。二、存在的突出問題目前，x個省定貧困村交通安全設(shè)施增設(shè)工作已委托設(shè)計單位出具了設(shè)計圖紙，預(yù)算造價xx萬元。另，xx村距離xx街道主干路x.x公里，處于xx街道的xx（村西與壽光臨界），目前該村居住村民共有xx人，且絕大多數(shù)為老人，平時外出較少，由于該村客源少，地理位置偏僻，客車運(yùn)營收入入不敷出，臨時不具備通客運(yùn)班車、城鄉(xiāng)公交車條件。二、20xx年工作計劃及下步打算一是計劃今年xx月下旬，按有關(guān)程序開標(biāo)確定x個省定貧困村安全設(shè)施施工和監(jiān)理單位，盡快協(xié)調(diào)中標(biāo)單位進(jìn)場施工，爭取盡快完成該項工作任務(wù)。二是積極與有關(guān)方面溝通，研究xx街道xx村客運(yùn)班車、城鄉(xiāng)公交通達(dá)方案，采取得力措施，力爭盡快實(shí)現(xiàn)xx村客運(yùn)班車或城鄉(xiāng)公交通達(dá)，解決該村老百姓出行難問題。學(xué)生會辦公室年度工作總結(jié)「篇四」回顧這一年辦公室的工作，日常工作雖然紛雜，但是在老師的關(guān)心支下，辦公室的各項工作也做的有條不紊，和各部門共同努力，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，不斷進(jìn)取。為工作計劃的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了作用，現(xiàn)將辦公室工作總結(jié)如下：一、由于老干部畢業(yè)，在能促進(jìn)團(tuán)委邁上一個新的臺階，在秋季學(xué)期進(jìn)行了招新工作，讓一些優(yōu)秀的學(xué)生，來到了團(tuán)委這個家。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好服務(wù)。二、做好辦公室日常工作，必須要有較好的政治理論素質(zhì)明確了解責(zé)任，工作任務(wù)，樹立高度的服務(wù)意識，熱情，耐心，細(xì)致，積極配合各部門工作的開展，與此同時，辦公室與各部門保持密切聯(lián)系，互相學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，提高了團(tuán)委辦公室的各方面能力。三、做好文檔管理，對檔案進(jìn)行整理和歸檔。時通知各部門上交工作計劃，工作總結(jié)等。四、為促時團(tuán)委各部門工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，也加強(qiáng)一其它和各機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，并積極的配合項活動，充分調(diào)動了干部、干事性的積極性，真正發(fā)揮到了學(xué)生干部的作用。五、辦公室及時無誤的向各部門、班級傳達(dá)團(tuán)委的有關(guān)精神。使我們團(tuán)委的工作有條不紊的開展下去。一年來，辦公室工作取得了一些成績，但是仍然存在不足之處，仍需完善，落實(shí)力度，需要進(jìn)一步加大，各部門的支持下，辦公室的工作也告一段落，在下學(xué)期，我們辦公室會進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作成績，力爭做到熱情，團(tuán)結(jié)，互助，高效，提高辦公室的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)各部門人員的實(shí)際工作能力，推動各項工作的順利進(jìn)行！學(xué)生會辦公室年度工作總結(jié)「篇五」三，適應(yīng)公司化改造的新要求，加強(qiáng)民主管理建設(shè)，創(chuàng)建穩(wěn)定和諧的企業(yè)勞動關(guān)系。在郵政公司化改造的發(fā)展轉(zhuǎn)型期，面對郵政經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生的深刻變化和企業(yè)勞動關(guān)系的新形勢新要求，郵政各級工會進(jìn)一步解放思想，大膽實(shí)踐，從抓機(jī)制入手，以創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系為目標(biāo)，積極探索企業(yè)民主管理的新方法，新手段，新載體和新途徑。1、繼續(xù)堅持企業(yè)民主管理，維護(hù)全局職工合法權(quán)益。一是繼續(xù)堅持以職代會為主要形式的職工民主管理形式，把"以職工為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)"的思想落到實(shí)處，召開了三屆二次職代會，簽訂了無錫郵政XX年集體合同。二是繼續(xù)堅持民主管理，局務(wù)公開的主要內(nèi)容和主要形式。對企業(yè)的重大事項，勞模先進(jìn)的推薦和評選，管理人員的招聘，職工的福利待遇等都通過民主聯(lián)席會議討論通過和公示。三是充分發(fā)揮全局務(wù)公開欄作用，有效提升了局務(wù)公開工作的整體水平，保障了職工對企業(yè)經(jīng)營情況，獎懲考核辦法和重大事件等的知情權(quán)。四是在"保增長，保增效"活動中，及時了解和掌握職工在企業(yè)改革中的思想狀況，幫助基層單位做好職工思想工作和宣傳教育工作，化解基層矛盾，確保全局職工隊伍的穩(wěn)定。2、為職工辦實(shí)事，"送溫暖"工程效果顯著。各級郵政工會堅持實(shí)施"送溫暖"工程，努力做好"春節(jié)"期間對基層職工的慰問工作。工會經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，通過走訪慰問等形式開展關(guān)愛活動，并且把勞務(wù)工納入送溫暖范疇。今年，各級工會共走訪職工和慰問生病住院職工人，慰問費(fèi)用13417。56元;補(bǔ)助困難職工(包括勞務(wù)工)143人，補(bǔ)助金額3。8萬元。同時認(rèn)真執(zhí)行辦理職工死亡及供養(yǎng)親屬撫恤金30人，共55380元。在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，局工會還在春節(jié)和端午節(jié)期間，給全局職工和離退休職工(包括勞務(wù)工)發(fā)放了慰問品。同時，繼續(xù)開展自費(fèi)公助旅游，1-6月份，參加自費(fèi)公助旅游的職工共60人，(其中職工51人，勞務(wù)工9人)總費(fèi)用6萬元。今年，工會還依照職工持股會章程，認(rèn)真執(zhí)行職工股