支持與維護(hù)管理制度

支持與維護(hù)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高生產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量，訂立本制度。1.2本制度依據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部管理要求以及生產(chǎn)管理實(shí)際需要。第二條適用范圍2.1本制度適用于本企業(yè)全體員工，包含管理層、中層干部和一線員工。2.2本制度適用于企業(yè)的生產(chǎn)管理工作，包含生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程掌控、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)等方面。第二章支持與維護(hù)責(zé)任第三條領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3.1企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視本制度的執(zhí)行，確保各個(gè)層級員工理解并樂觀支持本制度。3.2領(lǐng)導(dǎo)要為制度執(zhí)行供應(yīng)必需的資源和支持，保證制度的有效實(shí)施。第四條管理人員責(zé)任4.1各級管理人員要深入了解本制度，嚴(yán)格依照制度規(guī)定執(zhí)行。4.2管理人員要依據(jù)本制度訂立具體操作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，并確保員工正確理解和遵守。第五條員工責(zé)任5.1全部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守本制度，充分發(fā)揮自身作用，樂觀搭配工作。5.2員工要樂觀提出合理化建議，共同完善本制度的執(zhí)行。第三章生產(chǎn)計(jì)劃管理第六條生產(chǎn)計(jì)劃編制6.1生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門依據(jù)銷售計(jì)劃和產(chǎn)能情況編制，經(jīng)相關(guān)部門審核確認(rèn)后執(zhí)行。6.2生產(chǎn)計(jì)劃要確保合理的產(chǎn)能利用，充分調(diào)動各種資源，提高生產(chǎn)效率。第七條生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控7.1生產(chǎn)管理部門要定期對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題。7.2生產(chǎn)進(jìn)度異常時(shí)，相關(guān)責(zé)任人要及時(shí)采取措施調(diào)整生產(chǎn)活動。第四章生產(chǎn)過程掌控第八條生產(chǎn)設(shè)備操作8.1生產(chǎn)設(shè)備的操作必需依照操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁違規(guī)操作。8.2設(shè)備使用完畢后，必需按要求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。第九條生產(chǎn)現(xiàn)場安全9.1生產(chǎn)現(xiàn)場要進(jìn)行安全隱患排查，確保生產(chǎn)過程安全。9.2進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要訂立認(rèn)真的安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守。第五章質(zhì)量管理第十條質(zhì)量掌控10.1生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要進(jìn)行質(zhì)量掌控，確保產(chǎn)品的合格率。10.2不合格品要及時(shí)追溯并找出原因，訂立整改措施，防止仿佛問題再次顯現(xiàn)。第十一條不良品處理11.1不良品要及時(shí)分類處理，防止混淆。11.2不良品的處理要符合相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部要求，嚴(yán)禁銷毀或私自處理。第六章設(shè)備維護(hù)第十二條設(shè)備保養(yǎng)12.1設(shè)備保養(yǎng)要依照保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，確保設(shè)備狀態(tài)正常。12.2保養(yǎng)記錄要完善，包含保養(yǎng)內(nèi)容、時(shí)間、保養(yǎng)人員等信息。第十三條故障維護(hù)和修理13.1設(shè)備故障顯現(xiàn)時(shí)，運(yùn)營人員要及時(shí)上報(bào)維護(hù)和修理部門，幫助維護(hù)和修理人員進(jìn)行處理。13.2維護(hù)和修理人員要依照維護(hù)和修理流程進(jìn)行維護(hù)和修理，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。第七章附則第十四條本制度的修改14.1對本制度的修改要經(jīng)過審批程序，并向相關(guān)人員進(jìn)行通知和培訓(xùn)。1