企業(yè)項目部崗位說明書及績效考核手冊

相關相關項目管理管控管控分冊

相關相關項目部崗位說明書及績效考核

目錄

1、封皮

2、目錄

3、相關相關項目部組織架構圖

4、相關相關項目經(jīng)理崗位說明書

5、相關相關項目經(jīng)理績效考核表

6、相關相關項目總工崗位說明書

7、相關相關項目總工績效考核表

8、相關相關項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書

9、相關相關項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表

10、相關相關項目副總經(jīng)理（商務）------（暫略）

安全技術部

11、資料員崗位說明書

12、質量員崗位說明書

13、質量員績效考核表

14、技術員崗位說明書

15、技術員績效考核表

16、測量員崗位說明書

17、測量員績效考核表

18、安全員崗位說明書

19、安全員績效考核表

生產(chǎn)管理管控管控部

20、綜合工長崗位說明書

21.綜合工長績效考核表

（其他職位按后續(xù)需要逐步填充）

成本核算部-----------------（暫略）

綜合辦公室-----------------（暫略）

物資材料部

22、材料采購員崗位職責

23、材料采購員績效考核表

相關相關項目部組織架構圖

L

工

廠

匚

工

U工

成

1合

技

安

質

資

本

同

術

全

量

料

控

管

員

曷

品I

制

理

一al

一

一

一

一

相關相關項目經(jīng)理崗位說明書

一、崗位標識

崗位名稱相美相關項目經(jīng)理崗位編號

所屬部門公司生產(chǎn)副總定編人數(shù)1

管理管控管控幅

崗位序列1人

度

二、工作關系圖

直接上級

公司生產(chǎn)副總

11

內部工作關系外部工作關系

■公司各領導、各部門崗位名?大型相關相關項目

相關相關項目）

V-—

、部“?辦（重點工程）

■建設局、建筑業(yè)協(xié)會

?質量、安全監(jiān)督站

,勞動局

■勞動監(jiān)察大隊

?設計院、業(yè)主、監(jiān)理

直接管理管控管控的?其他建筑企業(yè)

崗位

?相關相關項目工程

部所有相關相關項

目崗位

三、崗位使命（職責概述）

落實規(guī)章制度，履行施工合同合約合約，完成《相關相關項目管理管控管控目標責任書》的各項指標

四、工作職責

關鍵職責職責描述工作成果、工作標準

?組織落實貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關法

相關相關項目管律、法規(guī)和玫策，執(zhí)行公司各項管理管控管冷規(guī)

理管控管控與定和制度

制度建設?黃徹落實公司相關相關項目管理管控管控手冊、

工作流程、信息系統(tǒng)的推進工作，制定相關相關

項目的推進和實施相關相關計劃，并嚴格執(zhí)行

?分解《相關相關項目管理管控管控目標責任書》

各項指標,制訂相關措施

?負責相關相關項目經(jīng)營生產(chǎn)工作，協(xié)調相關方的

關系，全面設行施工合同合約合約

?組織開展本相關相關項目員工的業(yè)務和管理管控

管控技能培川

?組織編制現(xiàn)場平面布置合適的合適的方案報上級

領導審批，按照審批合適的合適的方案組織落實

?按照公司生產(chǎn)副總交底要求，組織編制相關相關

項目施工策劃，嚴格執(zhí)行審批后的施工策劃，結

施工準備與合相關相關項目實際情況，定期進行動態(tài)調整，

策劃管理管控管控落實并反饋上級部門調整的施工策劃

?組織相關相關項目參與公司工程部、商務部組織

的商務策劃工作，并嚴格執(zhí)行審批后的商務策劃

書，結合相關相關項目實際情況，定期進行動態(tài)

調整，落實并反饋上級部門調整的商務策劃

?組織制訂相關相關項目進度管理管控管控制度，

編制相關相關項目施工進度相關相關計劃和工期

履約報表，編制資源需求相關相關計劃

?負費協(xié)調相關相關項目施工生產(chǎn)各種資源，泥高

資源使用效率，積極辦理工期簽證和工期方面的

施工組織與費用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺帳

進度管理管控管控?每周組織相關相關項目綜合檢查和召開生產(chǎn)例

會，分析總結相關相關項目履約和成本狀況：擬

定改進措施加以完善

?負責每月召開生產(chǎn)例會，分析總結當月生產(chǎn)相關

相關計劃完成情況，如工期節(jié)點變化較大，泥出

工期節(jié)點修正

?組織落實質量管理管控管控體系和規(guī)章制度，組

織編制相關相關項目質量管理管控管控策劃、質

量創(chuàng)優(yōu)策劃及質量保證措施和相關相關項目質量

工作相關相關計劃

?組織落實公司審批的相關相關項目質量管理管控

管控策劃、質量創(chuàng)優(yōu)策劃、質量保證措施、質量

工作相關相關計劃及過程質量管理管控管控臺

質量管理管控管控

帳，做好質量管理管控管控工作日記，落實三檢

制度和報審制度，完善質量管理管控管控資料收

集和整理

?每周組織質量檢查，定期召開相關相關項目質量

分析改進會

?及時上報質量事故，協(xié)助上級進行損失評估和質

量處罰

材料管理管控管控?按施工總進度相關相關計劃平衡后組織編制并向

物資材料部門上報材料需用及采購相關相關計劃

?組織制定現(xiàn)場材料使用辦法（采購、驗收、入庫、

發(fā)放、現(xiàn)場管理管控管控）及羽要物資的貯存保

管相關相關計劃，并組織實施

?每月組織對相關相關項目材料進行成本分析：擬

定改進措施并嚴格執(zhí)行

?監(jiān)督材料耗用管理管控管控在可控范圍內

?按照公司要求對廢1日物質進行處理

?組織編制相關相關項目測量設備配置相關相關計

劃

?組織對C類測量設備進場進行驗收，建立測量設

備臺賬，做好測量設備的維修、保養(yǎng)工作

?督促按照公司要求將檢定周期到期的測量設備送

有資質的單位檢定

計量、測量管理管?組織編制相關相關項目測量合適的合適的方案，

控管控組織相關相關項目相關人員對審核批準的測量合

適的合適的方案進行交底

?監(jiān)督按照合適的合適的方案設定穩(wěn)固的主要軸線

控制網(wǎng)點和水平基準點，并引測工程主要軸線和

水平標高線

?監(jiān)督做好過程細部線的符合和移交工作，對存在

有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施

?組織制訂相關相關項目試驗和檢驗相關相關計劃

?監(jiān)督按照設計及規(guī)范要求對送檢樣品進行試驗檢

驗

試驗管理管控管控

?監(jiān)督確定現(xiàn)為施工配合比，并監(jiān)督實施

?保證現(xiàn)場試檢工作有序，各種試驗資料、試驗管

理管控管控臺賬全面

?按照公司相關規(guī)定,組織制訂相關相關項目勞務

管理管控管在辦法，并組織實施

?參與公司對相關相關項目的勞務隊伍的招投標工

作，參與勞務合同合約合約評審、洽談、簽訂。

及時組織對勞務合同合約合約進行交底

?負責對勞務分包隊伍資質進行資質驗審

勞務管理管控管控?負責勞務合同合約合約的履約管理管控管控：建

立履約管理管控管控考核臺帳

?組織每半年一次的勞務分包信用等級評價

?組織開展農(nóng)民工實名制管理管控管控、對農(nóng)民工

工資支付進行監(jiān)督

?協(xié)助公司處理勞務糾紛

?在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單：提

鋼筋管理管控管控出月度鋼筋需用相關相關計劃

?組織相關相關項目相關人員和勞務作業(yè)人員對審

核后的鋼筋翻樣料單進行交底

?定期組織抽有鋼筋下料和現(xiàn)場綁扎工作

?組織分層分段對鋼筋翻樣與實際用量進行對比，

分析盈虧原因加以改進

?組織編制機械設備需用相關相關計劃、維修:呆養(yǎng)

相關相關計劃

?組織對機械設備的進場查驗、安裝驗收、維修保

養(yǎng)和性能鑒定工作：督促設備出租單位進行維修、

保養(yǎng)和檢查工作

?督促建立機械設備臺帳

?組織對機電方面的安全檢查，并對不安全隱患進

機械管理管控管控

行整改

?督促對機電作業(yè)人員進行安全教育和安全技術交

底

?督促編制機電培訓相關相關計劃并負責對機電作

業(yè)人員的培川工作

?督促機械設備的租賃結算:和成本核算工作

?督促收集、歸檔各種設備資料和臨時用電記錄

?貫徹執(zhí)行上級技術管理管控管控規(guī)定，完成上級

下達的各項技術指標，制定相關相關項目各項技

術工作相關相關計劃

?組織施工組織設計及各專項技術合適的合適的方

案的編制和交底工作

?督促各分部分項合適的合適的方案的編制和交底

工作

?督促審核相關相關項目分包商的施工合適的合適

的方案，督促其配合總體合適的合適的方案的實

施

?組織相關相關項目的圖紙會審、設計交底、技術

交底、設計變更、技術核定等工作

?督促相關相關項目三級網(wǎng)絡相關相關計劃的管理

技術管理管控管控管控管控，做好調整、工期簽證、相關相關計劃

分析總結等工作

?監(jiān)督對檢驗、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進行隔離、標

識，組織不合格品評審，編制處理合適的合適的

方案

?組織主持關該工序的檢驗、驗收工作，參與隱蔽

驗收、質量評定和“三檢”工作

?參與相關相關項目科技推廣和科技創(chuàng)效T作.編

寫科技創(chuàng)效核兌資料，參與相關相關項目組織評

審

?參與相關相關項目工法、專利、五小成果、科技

論文等成果的管理管控管控工作

?參與處理施工中的技術問題，參加質量安全事故

的處理和?股事故技術處理合適的合適的方案的

編制

?審核對內、對外往來函件，相關相關項目生產(chǎn)、

技術會議的事務工作

?審核分部分項工程總結、“四新”施工技術小結，

工程施工技術總結等

■牽頭組織相關人員進行工程預驗收管理管控管控

?組織工程技術資料、竣工資料的管理管控管控

?落實國家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理管控管控規(guī)章制度，

牽頭制訂相關相關項目崗位安全生產(chǎn)管理管在管

控職責、安全監(jiān)督相關相關計劃和實施細則

?組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢查、專項檢

查，下發(fā)整改通知書、定時間、定人員、定措施

進行整改，豆查。迎接上級部門及地方行政單位

的安全監(jiān)督瞼查

安全管理管控管控

?參與施工合適的合適的方案安全措施的審核

?參與開展工人入場安全教育

?審核分包單位相關證件、特種作業(yè)人員證件對危

險性較大分部分項

?參與安全事故調查

?參與危險性戌大分部分項工程監(jiān)控工作

?嚴格執(zhí)行公司C1圖冊要求

?負責落實上級部門對工程投訴的指令，并做好善

后工作

?督促并審核上報工期、材料、質量、安全、計量、

節(jié)能減排、相關相關計劃和統(tǒng)計報表

其他工作?積極協(xié)調解決相關相關項目存在的各類問題

?提前一個月斃出分供方招標申請

?落實上級指導、監(jiān)督和考核，及時報告有關情況，

對上級部門下發(fā)的整改按期落實并予以1可復

?完成公司領導和部門交辦的其他工作

五、崗位權限

?對選用相關相關項目管理管控管控模式有建議權

?對相關相關項目資金相關相關計劃、分包結算有建議權、審核權

?對相關相關項目人、材、機等資源選擇有建議權，現(xiàn)場管理管控管控有調配權

業(yè)務權限?對相關相關項目內外報告有審批權

?對相關相關頃目勞務糾紛處理有建議權

?對相關相關項目解體、停工處置有建議權

?對違反制度的相關相關項目員工按規(guī)定要求處罰有決策權

?對相關相關項目員工聘任有建議權

人事權限

?對相關相關項目員工獎金有建議權

財務權限?對相關相關項目的費用支出有監(jiān)督權、審核杈

六、任職資格

?大專及以上學歷，工民建、土建、相關相關項目管理管控管控或相關工程管理管

教育背景

控管控專業(yè)

年齡要求_?27歲以上，55歲以下

?5年以上本企業(yè)相關相關項目管理管控管控經(jīng)驗，或7年以上大中型企業(yè)、集團

工作經(jīng)驗

公司相關相關項目管理管控管控工作經(jīng)驗

?相關相關項目管理管控管控、工程造價、建造合同合約合約知識、安全知識考核

培訓經(jīng)歷等方面的培訓

?公司相關規(guī)定、流程管理管控管控、信息系統(tǒng)培訓

?掌握相關相關項目管理管控管控工作

?精通相關相關項目運行過程

專業(yè)知識及技能

?通曉相關法審、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)CI知識

?具備較強的組織協(xié)調、溝通、談判能力、領導能力

專業(yè)資格/職稱?國家一級建造師和中級及以上專業(yè)技術職稱

其它?無

相關相關項目經(jīng)理績效考核

一、考核方法

相關相關項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。相

關相關項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成木控

制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，

對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別

予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標（權重30%,總分30分）

考核相關

考核合適的合適的內容和方式標準分考核者

相關項目

主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每

2

次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生.一次推諉現(xiàn)象，

2

扣1分，下不保底。

是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理管控管控制度》。每違反一次，

遵守紀律2

扣0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，

2

每次扣1分，下不保底。

業(yè)務素笄

專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

2

第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調公司與相關相關項目部內部事務，確保相關相關項目部各項工

工作協(xié)調作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不3

保底

協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影

3

響，每次扣2分，下不保底。

負責公司對相關相關項目部績效考核管理管控管控制度的執(zhí)行，按

時完成相關相關項目部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期

績效考核4

一天扣1分：未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不

保底。

執(zhí)行公司管理管控管控制度，制定、完善相關相關項目部的各項管

執(zhí)行制度理管控管控制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；6

制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事

2

務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

工作配合

領導相關相關項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。相關

2

相關項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考核指標（權重70%,總分70分）

考核相關

考核合適的合適的內容和方式標準分考核者

相關項目

相關相關項目部未執(zhí)行安全管理管控管控各項制度，安全教育、安

全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不俁底。

每發(fā)生一起安全事故扣】分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡

事故本項不得分。

安全生產(chǎn)12

安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。

安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取有效措施整改，每次扣5分。

當月安全尢事故，加5分。

相關相關項目部未執(zhí)行質量管理管控管控制度或未嚴格執(zhí)行，每項

扣5分，下不保底。

質量得分=當月質量合格率X標準分。

每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，

質量控制12

一般質量事故扣2分，下不保底

技術合適的合適的方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣

3分。

當月無質量事故，加5分。

標志標牌、場容場貌、時料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、

文明施工8

防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

相關相關項目部未制定進度相關相關計劃或制定相關相關計劃未

工程進度12

及時上報，每次扣5分。

相關相關項目部未完成月進度相關相關計劃，由于相關相關項目部

管理管控管控原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

相關相關項目部完成月進度相關相關計劃，每提前1天，加1分，

上不封頂。

進度相關相關計劃制定不合理，每次扣3分。

相關相關項目部未執(zhí)行材料管理管控管控制度或未嚴格執(zhí)行材料

采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。

材料相關相關計劃、庫房管理管控管控、材料裁切審批、材料使用、

現(xiàn)場管理管控管控制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。

材料使用12

材料采購未按程序進行，每扣5分。

未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。

材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權謀私酌情另

外處理。

相關相關項目部未執(zhí)行成本管理管控管控、分包結算制度，每項扣

5分，下不保底。

成本控制相關相關項目部未按時洛月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。12

相關相關項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。

工程款按合同合約合約全額回收，得2分。超額回收加1分，不足

資金回收2

回收酌情扣減。

相關相關項目經(jīng)理績效考核表

相關相關項目部：姓名：考核期：年—月

考核相關相

標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分

關項目

工作態(tài)度4

遵守紀律2

業(yè)務素養(yǎng)4

工作協(xié)調6

績效考核4

執(zhí)行制度6

工作配合4

安全生產(chǎn)12

質量控制12

文明施工8

工程進度12

材料使用12

成本控制12

資金回收2

合計100

考核人簽字：____________被考核人簽字：_______________

相關相關項目總工崗位說明書

一、崗位標識

崗位名稱相關相關項目總工崗位編號

所屬部門相關相關項目經(jīng)理定編人數(shù)1

管理管控管控幅

崗位序列5人

度

二、工作關系圖

內部工作關系外部工作關系

?公司各領導、各?大型相關相關項目

部門辦（重點工程）

■建筑業(yè)協(xié)會

?質量、安全監(jiān)督站

?勞動局

■勞動監(jiān)察大隊

?設計院、業(yè)主、監(jiān)理

直接管理管控管控的■其他建筑企業(yè)

崗位

?安全技術部

三、崗位使命（職責概述）

執(zhí)行相關安全技術標準、規(guī)范、規(guī)程，落實相關相關項目安全技術質量管理管控管控制度，指導和監(jiān)督相

關相關項目技術安全事務，保障相關相關項目安全施工、優(yōu)質竣工。

四、工作職責

關鍵職責職責描述工作成果、工作標準

?全面負責木相關相關項目部工程施工現(xiàn)場的安全，

質量和技術管理管控管控工作，具體處理與施工安全

技術有關的問題。

?負責與設計院的具體技術溝通工作；

?負責施工現(xiàn)場的管理管控管控工作，處理施工現(xiàn)

場技術方面的問題：

?負責現(xiàn)場安全、技術、質量施工問題的處理組織

工作

?負責審查施工單位上報的施工合適的合適的方案，

并簽發(fā)意見，重大問題請示公司工程部后答復。

主要工作職責-

?負責組織本相關相關項目部圖紙會審、技術做法，

監(jiān)督辦理好有關簽證手續(xù)。

?負責監(jiān)督施工單位按照設計文件和施工規(guī)范、操

作規(guī)程組織施工。

?負責工程建設過程中與建設行政主管部門及各施

工單位之間的技術協(xié)調。

?負責監(jiān)督檢行工程相關相關項目的測量放線、試

驗及檢驗工作；

?嚴格監(jiān)督進場材料和半成品質量，按照相關相關

計劃進度協(xié)助材料物資部確保材料供應：做好材料樣

品管理管控管控工件.

?負責督促工程質量復查（承包方自查后），組織隱

蔽工程的驗收，按規(guī)定辦理簽證手續(xù)，落實保證工程

質量的一系列措施和規(guī)定：

?按時記錄建設日志；收集、保存有效的工程量增

減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結算準備材料；

?負責對施工單位、監(jiān)理單位的技術管理管控管控

工作：

?負責組織單體工程驗收、小區(qū)綜合驗收及備案工

作；

?負責相關相關項目施工過程中的全部工程資料的

管理管控管控并按工程部要求及時整理、歸檔；

?負責審查施工單位上報的施工組織設計、施工合

適的合適的方案、冬雨季施工合適的合適的方案并簽

發(fā)意見報公司審批。

?負責本相關相關項目部相應質量管理管控管控體

系的管理管控管及運行與控制工作。

?負責對本相關相關項目部人員的培訓、監(jiān)督考核

管理管控管控工昨；

?做好領導安徘的其它臨時性工作。

?協(xié)助相關相關項目經(jīng)理做好協(xié)調管理管控管在組

織工作：

?協(xié)助做好規(guī)劃驗線工作；

?協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場測量及竣工結兜工作；

?協(xié)助對竣工工程做好竣工圖繪制工作：

?協(xié)助施工單，立排除技術難題，提高施工質量；

?協(xié)助水暖、電氣完成各項配套工程的技術管理管

間接崗位職責-

控管控工作；

?參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施

工合同合約合約的簽訂。

?參與規(guī)劃驗線工作，并對施工單位進行高程、坐

標的交底工作。

?參與材料的招標工作；

?配合公司做好“客戶滿意工程建設”的實施：

五、崗位權限

?本部門工作相關相關計劃的建議權：

?相關相關項目設計合適的合適的方案的建議權：

業(yè)務權限

?對施工單位管理管控管控、監(jiān)督權：

?對進場材料的驗收、審核權。

?對本相關相關項目員工的錄用、辭退、獎罰有建議權；

人事權限

?對相關相關項目員工獎金有建議權。

財務權限.無

六、任職資格

教育背景?大專及以上學歷，工民建、土木工程專業(yè)

年齡要求?27歲以上，55歲以下

?五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，其中從事現(xiàn)場施工、安全技術管理管控管控工作三

工作經(jīng)驗

年以上.，社會經(jīng)歷及處事經(jīng)驗豐富

?_L民建開發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉相關法律法規(guī)知識，建造合同合約合約知

培訓經(jīng)歷識、安全知一只考核等方面的培訓

?公司相關規(guī)定、流程管理管控管控、信息系統(tǒng)培訓

?掌握工程相關相關項目安全技術督導管理管控管控工作

?精通相關相關項目安全技術管控過程

專業(yè)知識及技能

?通曉工程相關標準、法規(guī)、規(guī)范及法律知識

?具備較強的俎織協(xié)調、溝通、談判能力、領導能力

專業(yè)資格/職稱?建筑工程類工程師以上職稱、二級以上建造師

其它?無

相關相關項目總工績效考核

一、考核方法

相關相關項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。

相關相關項目總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進

度、材料使用、成本控制、技術管理管控管控；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事

件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度

分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標（權重20%總分20分）

考核相關

考核合適的合適的內容和方式標準分考核者

相關項目

主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每

2

次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，

2

扣1分，下不保底。

遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理管控管控制度》。每違反一次，2

扣0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬'1匕有不負責任的言行，

2

每次扣1分，下不保底。

業(yè)務素養(yǎng)

專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

2

第一次外，每次扣】分，下不保底。

協(xié)調相關相關項目部內部事務，確保主管工作順利進行。由丁?協(xié)調

2

不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。

工作協(xié)調

協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影