企業(yè)項目管理管控操作手冊

相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控操作手冊

目錄

第一章酒店建設(shè)階段劃分....................................................4

第1節(jié)酒店建設(shè)主要階段及工作重點...........................................5

第二章酒店相關(guān)相關(guān)項目第一次業(yè)務(wù)對接.....................................6

第三章酒店相關(guān)相關(guān)項目成立及前期工作....................................10

第四章樣板房操作導(dǎo)則....................................................13

第1節(jié)樣板房設(shè)計..........................................................14

第2節(jié)樣板房選址及彩鋼房建設(shè)..............................................17

第3節(jié)樣板房建設(shè)..........................................................19

第五章相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)相關(guān)計劃管控......................................22

第1節(jié)酒店相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)相關(guān)計劃模塊管控..............................23

第2節(jié)酒店相關(guān)相關(guān)項目內(nèi)控相關(guān)相關(guān)計劃管控..............................24

第六章相關(guān)相關(guān)項目設(shè)計管控...............................................26

第1節(jié)酒店設(shè)計院與相關(guān)相關(guān)項目部設(shè)計管控辦法.............................27

第2節(jié)各階段設(shè)計管控重點..................................................31

第7章酒店招投標(biāo)配合工作.................................................34

第1節(jié)總則................................................................35

第2節(jié)相關(guān)相關(guān)項目部配合工作.............................................36

第八章工程邊界條件管控要點...............................................38

第1節(jié)砌筑工程管控........................................................39

第2節(jié)設(shè)備基礎(chǔ)............................................................41

第3節(jié)防水工程管控........................................................42

第4節(jié)幕墻施工管控........................................................44

第5節(jié)垂直運輸管控........................................................45

第6節(jié)一次機電施工........................................................46

第7節(jié)市政工程............................................................49

第8節(jié)室外園林景觀........................................................50

第九章現(xiàn)場施工管理管控管控...............................................51

第1節(jié)施工準(zhǔn)備............................................................52

第2節(jié)施工過程管理管控管控...............................................53

第3節(jié)四大軟裝施工管控....................................................56

第4節(jié)相關(guān)相關(guān)項目竣工驗收................................................59

第5節(jié)相關(guān)相關(guān)項目證照辦理................................................60

第十章相關(guān)相關(guān)項目部配合運營團隊工作....................................61

第1節(jié)相關(guān)相關(guān)項目部與運營團隊合作.......................................62

第2節(jié)配合運營團隊圖紙審核................................................63

第3節(jié)運營團隊參與過程管理管控管控.......................................64

第十一章酒店工程接管移交.................................................65

第十二章酒店相關(guān)相關(guān)項目復(fù)盤總結(jié)........................................68

編號：

時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第4頁共68頁

第一章酒店建設(shè)階段劃分

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第5頁共68頁

第1節(jié)酒店建設(shè)主要階段及工作重點

1酒店建設(shè)階段劃分

根據(jù)酒店建設(shè)過程中工作合適的合適的內(nèi)容，將整個過程按照工作重點不同劃分為6

個階段：

階段時間主要重點工作

相關(guān)相關(guān)項目公司完成土地拆遷、取得4證，

配合規(guī)劃院完成平面圖確定，選定設(shè)計顧問，

拿到土地一第一版

開發(fā)階段確定酒店平面圖，并配合相關(guān)相關(guān)項目公司進

施工圖完成

行建筑設(shè)計和一次機電設(shè)計；相關(guān)相關(guān)項目部

成立、第一次對接

建筑、機電、裝修設(shè)計，配合相關(guān)相關(guān)項目公

第一次對接一一樣

司招標(biāo)，樣板間建設(shè)、相關(guān)相關(guān)項目部領(lǐng)導(dǎo)班

第一階段板房開放階段

子審查

樣板房整改一一精設(shè)計全面完成，招標(biāo)基本完成，樣板間確定，

第二階段

裝修全面進場前相關(guān)相關(guān)項目部全員到位

精裝修進場一一封板前施工樣板完成，一次機

電完成，外加工訂單完成

精裝修進場和自管

第三階段

標(biāo)的主持實施階段

封板——裝修基本完成，機電全部完成，市政

條件到位具備消防驗收條件階段

市政開通、消防驗

調(diào)試、各項驗收、取證、工程移交、試運行、

第四階段收、開業(yè)前整改、開

開業(yè)保駕護航

業(yè)籌備、開業(yè)階段

酒店開業(yè)后移交運

營、保駕運營、工程工程整改移交、財產(chǎn)移交、結(jié)算、資料移交、

第五階段

整改等相關(guān)工作階復(fù)盤、移交

段

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第6頁共68頁

第二章酒店相關(guān)相關(guān)項目第一次業(yè)務(wù)對

接

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1總體要求

酒店相關(guān)相關(guān)項目對接會是綜合體相關(guān)相關(guān)計劃二級管控節(jié)點，酒店項、目對接會最

遲在相關(guān)相關(guān)項目交地后175日完成。酒店相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控部跟蹤相關(guān)

相關(guān)項目公司工程實際進展，在酒店底板施工前組織相關(guān)相關(guān)項目對接。

2對接會準(zhǔn)備工作

時間責(zé)任部門工作合適的合適的內(nèi)容

落實相關(guān)相關(guān)項目前期人員到崗（在總部辦公），

對接會召開

人力資源部前期到崗人員須包括相關(guān)相關(guān)項目總經(jīng)理（副

前21日

總）、機電總工、設(shè)計經(jīng)理、行政經(jīng)理。

與酒店各部門對接并收集資料?，負責(zé)編制酒店相

對接會召開酒店相關(guān)相關(guān)項

關(guān)相關(guān)項目對接文件，組織對接人員對對接文件

前7日目部

進行綜合會審。

與相關(guān)相關(guān)項目公司聯(lián)系落實具體對接日期、參

加人員及會議地點，向相關(guān)相關(guān)項目公司0A內(nèi)聯(lián)

對接會召開酒店相關(guān)相關(guān)項

單，提供對接會議程及對接文件包，供相關(guān)相關(guān)

前3日目部

項目公司提前熟悉及準(zhǔn)備會議各項合適的合適的

內(nèi)容。

提前抵達相關(guān)相關(guān)項目公司協(xié)調(diào)落實會議籌備、

對接會召開酒店相關(guān)相關(guān)項對接人員接送車輛及住宿；將對接會的息會議紀

前1日目部要、分會議紀要及相關(guān)附件打印2份，以備會議

結(jié)束會簽之用C

3對接會議程

會議議程時間安排參會人員會議地點

相關(guān)相關(guān)項目管理管控

參加會議雙方人員介紹管控中心領(lǐng)導(dǎo)

相關(guān)相關(guān)項目公司相關(guān)相關(guān)相關(guān)項目公

45分鐘

酒店相關(guān)相關(guān)項目對接領(lǐng)導(dǎo)司會議室

合適的合適的內(nèi)容整體酒店建設(shè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

介紹酒店相關(guān)相關(guān)項目部

1小時30分

設(shè)計對接（小組）各單位設(shè)計人員另訂會議室

鐘

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成本對接（小組）各單位成本人員另訂會議室

相關(guān)相關(guān)項目公

工程對接（小組）各單位工程人員

司會議室

分組后集合會議紀要宣相關(guān)相關(guān)項目公

15分鐘全體人員

讀及會簽司會議室

4對接會會議成果提報

時間責(zé)任部門工作合適的合適的內(nèi)容

會議紀要原件一式兩份，參會各方簽署完畢，相

酒店相關(guān)相關(guān)項

對接會當(dāng)日關(guān)相關(guān)項目公司及酒店相關(guān)相關(guān)項目部各保留原

目部

件一份；

對接會后兩酒店相關(guān)相關(guān)項

將會簽后會議紀要及其他成果0A報備雙方總部

日內(nèi)目部

泗店建設(shè)公司

模塊化節(jié)點相關(guān)相關(guān)項目管

完成“一次對接會”模塊節(jié)點的填報

到期前理管控管控部總

經(jīng)理

5酒店相關(guān)相關(guān)項目對接包樣本

為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化酒店相關(guān)相關(guān)項目一次對接的操作，確保一次對接會取得應(yīng)有的成果,

酒店相關(guān)相關(guān)項目部須按照酒店相關(guān)相關(guān)項目一次對接包模版編制適用于自身相關(guān)相

關(guān)項目的一次對接包，其中須包含以下部分：

文件合適的合適的內(nèi)容

對接內(nèi)聯(lián)單書面同相關(guān)相關(guān)項目公司確認對接會時間、地點等相關(guān)事宜的內(nèi)部聯(lián)系

模版函

會議議程

《會議議程表》

模版

《酒店相關(guān)相關(guān)項目對接會會議紀要》（總會議紀要）

會議紀要《會議紀要附件1-相關(guān)相關(guān)計劃管理管控管控》（分會議紀要）

模版

《會議紀要附件2-設(shè)計管理管控管控》（分會議紀要）

《會議紀要附件3-成本管理管控管控》（分會議紀要）

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《會議紀要附件4-工程管理管控管控》（分會議紀要）

用于主持對接會的PPT《對接會提要》，其中又包含以下合適的合適的

內(nèi)容：

1《萬達酒店移交開業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃》

2《相關(guān)相關(guān)項目公司相關(guān)相關(guān)計劃執(zhí)行書》

3《酒店內(nèi)控接力區(qū)界面表》

4《相關(guān)相關(guān)項目公司與酒店建設(shè)相關(guān)的招投標(biāo)相關(guān)相關(guān)計劃跟蹤表》

5《一次機電設(shè)計與相關(guān)工作之間關(guān)系》

6《設(shè)計對接工作時間表》

《綜合體相關(guān)相關(guān)項目中酒店公司與集團所屬相關(guān)相關(guān)項目公司工

對接會提要7

程及成本界面》

模版

8《綜合體相關(guān)相關(guān)項目中酒店公司與集團所屬相關(guān)相關(guān)項目公司工

程管理管控管控接力區(qū)界面》

9《結(jié)構(gòu)封頂時相關(guān)相關(guān)項目公司同期完成的工程形象進度要求》

10《室外樣板房工程實施要點》

11《一次機電托管管理管控管控細則》

12《酒店建設(shè)過程中以往案例》

13《酒店相關(guān)相關(guān)項目行政及財務(wù)審批流程》

14《關(guān)于酒店綠色認證的集團會議紀要》

15萬達酒店各階段機電設(shè)計圖紙使用管控條例

前期信息跟

《相關(guān)相關(guān)項目前期信息跟蹤表》

蹤表

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第三章酒店相關(guān)相關(guān)項目成立及前期工

作

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1對接會后相關(guān)相關(guān)項目部前期工作

類別分項名稱需相關(guān)相關(guān)項目公司配合事項

人員到崗辦理人員入職手續(xù)

車輛申購協(xié)助付款及手續(xù)辦理

辦公室租賃協(xié)助付款及手續(xù)辦理

行政辦公

辦公室裝修單位直委協(xié)助付款及手續(xù)辦理

周報對接后三周內(nèi)開始填報周報

地下、客房、公共區(qū)域砌筑條件圖跟進設(shè)計出圖

電梯配合裝飾相關(guān)合適的合適的

跟進設(shè)計出圖

設(shè)計銜接內(nèi)容參數(shù)審核

一次機電訂貨設(shè)計條件溝通相關(guān)相關(guān)項目公司設(shè)計部、〃戈本部

一版、二版施工圖溝通跟進設(shè)計出圖

與酒店相關(guān)的相關(guān)相關(guān)計劃節(jié)點

條件（九大邊界）分析對接，詳細

流程確認

?次機電招標(biāo)跟蹤相關(guān)相關(guān)計劃

配合制定招標(biāo)相關(guān)相關(guān)計劃

會簽

相關(guān)相關(guān)計

酒店相關(guān)相關(guān)計劃執(zhí)行書編制及相關(guān)相關(guān)項目公司設(shè)計部、成本

戈k招標(biāo)配合

上0A流程部、工程部

電梯招標(biāo)、排產(chǎn)工作推進招標(biāo)工作

鍋爐設(shè)備及安裝單位招標(biāo)工作招標(biāo)工作

空調(diào)、消防施工單位招標(biāo)工作招標(biāo)工作

土建施工預(yù)留預(yù)埋跟進與配合配合相關(guān)相關(guān)項目公司工程部

工程配合

現(xiàn)場平面及垂直運輸條件討論相關(guān)相關(guān)項目公司工程部

現(xiàn)場紅線內(nèi)相關(guān)相關(guān)項目公司配

樣板房場地確認

合尋找

樣板房場地整理、打地坪、預(yù)埋配合相關(guān)相關(guān)項目公司工程部

彩鋼房直委協(xié)助付款及手續(xù)辦理

樣板房工程

彩鋼房搭設(shè)協(xié)助付款及手續(xù)辦理

樣板房直委協(xié)助付款及手續(xù)辦理

樣板房施工

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第四章樣板房操作導(dǎo)則

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第1節(jié)樣板房設(shè)計

1樣板房設(shè)計要求

事項責(zé)任部門工作合適的合適的內(nèi)容

.五星級酒店其他區(qū)域效果圖由分管酒店副總裁確

認，六星級酒店其他區(qū)域效果圖由分管酒店副總

裁、商業(yè)地產(chǎn)總裁確認后報集團董事長審批。報集

效果圖酒店設(shè)計院

團董事長的所有設(shè)計文件，之前必須通過分管酒

店副總裁確認。

在設(shè)計院（或顧問）提供平面、天花、立面合適的

合適的方案及主要材料樣板后，成本部對成本進行

測算圖酒店設(shè)計院

審核是否超出預(yù)算、相關(guān)相關(guān)項目部對所有的材料

進行摸底了解供應(yīng)周期、品質(zhì)穩(wěn)定性

樣板間圖紙，物料板及技術(shù)資料由泗店設(shè)計院以0A

施工圖酒店設(shè)計院

形式移交相關(guān)相關(guān)項目部

2樣板房設(shè)計成果及標(biāo)準(zhǔn)

2.1設(shè)計成果合適的合適的內(nèi)容:

名稱合適的合適的內(nèi)容

1、簽批效果圖

2、施工圖紙（平、立、剖、大樣）

3、材料文本及實物樣板

設(shè)計成果

合適的合適4、衛(wèi)生潔具選型文本

的內(nèi)容

5、活動家具、裝飾燈具文本

6、五金配件、開關(guān)插座選型文本

7、藝術(shù)品設(shè)計文件

8、二次機電設(shè)計文件

2.2設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1圖紙標(biāo)準(zhǔn)：

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名稱標(biāo)準(zhǔn)合適的合適的內(nèi)容

1、圖紙按照《標(biāo)準(zhǔn)圖紙及節(jié)點-樣板間圖集目錄》圖紙的標(biāo)準(zhǔn)進行；

2、按照雙床房、單床房、套間、電梯廳及公共走道4個區(qū)域單獨進

行圖紙匯編，提供的圖紙可以獨立供4個區(qū)域不同承包商進行施

工；

圖紙標(biāo)準(zhǔn)

3、圖紙需要提供封面、目錄、設(shè)計說明、材料清單、施工細則、平面

圖紙、立面圖紙、節(jié)點圖紙等；

4、圖紙內(nèi)所有材料采用材料編號，在材料清單內(nèi)按照材料編號列清材

料名稱、品牌、規(guī)格、供應(yīng)商信息及相關(guān)其他要求，以方便日后進

行材料調(diào)整或更改；

2.2.2材料樣板標(biāo)準(zhǔn):

設(shè)計階段樣板封樣

為實現(xiàn)合適的合適的方案設(shè)計效果及材料品質(zhì)提供樣板保證，直接指

目的

導(dǎo)招標(biāo)及施工

提交人裝修設(shè)計單位

責(zé)任部門酒店設(shè)計院

客房部分隨樣板間施工圖紙及招標(biāo)圖分階段同時提交：公共區(qū)域部分

提交時間

隨招標(biāo)圖同時提交。

樣板間設(shè)計階段2套（設(shè)計部、相關(guān)相關(guān)項目部分別保存），招標(biāo)階

數(shù)量

段2套〔成本部、相關(guān)相關(guān)項目部分別保存）

1室內(nèi)所相關(guān)相關(guān)項目負責(zé)人（簽樣板）?2成本部成本經(jīng)理（簽樣板）

?3室內(nèi)所所長、軟裝所所長（簽展板）》4設(shè)計院分管副院長》5成本

確認人

部過程組組長（簽展板》6分管酒店建設(shè)副總裁（簽展板）：此審批為

順序?qū)徟?/p>

保存要求完整保存，不得分切

1、樣板區(qū)裝修材料須完整提供；

材料說明

2、影響效果和成本的主要裝修材料。

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第16頁共68頁

1、實物樣板類（以下尺寸均指不小于尺寸，單位為mm）：石材150

X150、馬賽克（小顆粒）150x150、馬賽克（大顆粒）200x200、瓷

磚100x100、木飾面（油漆后）150x150,金屬80x80、普通/夾絲玻璃

和鏡子100x100、藝術(shù)玻璃150x150、皮革（真皮，有圖案）150x150、

皮革（真皮，沒圖案）80x100、皮革（仿皮，有圖案）150x200、皮

實物樣板合適革（仿皮，沒圖案）100x120＞金/銀箔120x120、墻紙150x150、布藝

的合適的內(nèi)容150x150、乳膠漆色板150x150；窗簾200x300；

2、地毯、五金、潔具、明裝面板等提供產(chǎn)品說明書及詳細技術(shù)資料；

3、特殊造型類：水晶燈等燈具、家具、藝術(shù)品、標(biāo)識、特殊造型部位

樣板單獨擬定標(biāo)準(zhǔn)；

4、實物材料擺放位置須考慮材料在實際運用時的相關(guān)對位關(guān)系；

5、涉及到紋理和花色的材料，提交的樣板面積須反應(yīng)一個完整循環(huán)。

展板規(guī)格見《實物材料樣板展板要求》

酒店設(shè)計院提交的設(shè)計樣板作為：1投標(biāo)封樣；2施工封樣符合性的評

備注

定依據(jù)。

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第17頁共68頁

第2節(jié)樣板房選址及彩鋼房建設(shè)

1樣板房選址

1.1酒店相關(guān)相關(guān)項目部開第一次對接會中的《室外樣板房工程實施要點》，作為工

程管理管控管控的指導(dǎo)性文件。相關(guān)相關(guān)項目部須積極協(xié)調(diào)相關(guān)相關(guān)項目公司

按照會簽紀要落實配合條件。

1.2擬定樣板房選址后，相關(guān)相關(guān)項目部0A提交事項：《關(guān)于XXX酒店樣板間選址

的事項審批》，由相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控部、成本部及公司分管工程副總

審批確定，聯(lián)絡(luò)相關(guān)相關(guān)項目公司，并抄報酒店建設(shè)公司總經(jīng)理。

1.3樣板房的選址注意事項：

工作合適的

注意事項

合適的內(nèi)容

a)在滿足整體相關(guān)相關(guān)計劃的條件下，優(yōu)先考慮做室內(nèi)實體樣板；

b)在實體樣板房無法實現(xiàn)情況下，在室外搭建樣板房。最好在紅線

內(nèi)實施，如果紅線內(nèi)確實沒有地方，才設(shè)法在相關(guān)相關(guān)項目地附

近搭設(shè)樣板房；如果是場外樣板房，要求離開酒店現(xiàn)場車距不宜

超過15分鐘;

c)樣板房選址同時需要考慮到樣板房使用周期。室外樣板間至少須

樣板房選址

保留至客房裝修施工方完成物料審批及深化設(shè)計并確認后，現(xiàn)場

實體樣板完成并經(jīng)設(shè)計院審定(精裝修進場后60日)；

d)選址注意事項：具備自然采光條件，安排參觀通道及周邊綠化，

必須安排防風(fēng)、防雨、防雪、抗凍、防盜、防鼠等對樣板房產(chǎn)生

影響的防范措施；

e)樣板房不同選址需要注意不同施工要點見《室內(nèi)樣板房實施要

點》和《室外樣板房實施要點》。

2彩鋼房建設(shè)

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時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第18天共68頁

工作合適的

管控要點

合適的內(nèi)容

對接會一周內(nèi)酒店研究院協(xié)助提供經(jīng)簽批的樣板房定位圖，相關(guān)相關(guān)項

平面布局及

彩鋼房施工目部根據(jù)樣板房選址及樣板房定位圖確定彩鋼房直接委托技術(shù)要求，并

圖按附件3、《酒店樣板間階段部分工作事項審批》中0A事項模板提交《關(guān)

于XXX酒店樣板間彩鋼房布局及施工圖的事項審批》。

相關(guān)相關(guān)項目部協(xié)助成本部辦理彩鋼房直接委托手續(xù)，并從彩鋼房品牌

單位直委

名錄內(nèi)邀請三家以上單位投標(biāo)，并配合成本部完成彩鋼房建設(shè)單位直委

審批及合同合約合約簽署。

彩鋼房搭建彩鋼房的基礎(chǔ)及施工用臨水、臨電，相關(guān)相關(guān)項目部最好協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)

相關(guān)項目公司配合完成（如需要，請酒店公司成本部協(xié)助協(xié)調(diào)）。

彩鋼房驗收相關(guān)相關(guān)項目部組織并協(xié)調(diào)彩鋼房中標(biāo)單位按相關(guān)相關(guān)計劃完成彩鋼

房建設(shè)，彩鋼房完成后，相關(guān)相關(guān)項目部須組織監(jiān)理單位進行驗收。

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第19頁共68頁

第3節(jié)樣板房建設(shè)

1樣板房設(shè)計交底會

時間工作合適的合適的內(nèi)容

1、設(shè)計院提供樣板房施T圖及全套物料手冊后,相關(guān)相關(guān)項目部須立

即組織施工圖審查，匯總疑問清單提交設(shè)計師：

2、現(xiàn)場完成梁柱模擬；

現(xiàn)場交底前3、在地面及墻身上放線，包括潔具及活動家具，同時包括插座開關(guān)面

板；

4、按照設(shè)計師提供的材料樣板，并參照《酒店建設(shè)材料綜合管理管控

管控制度》中施工材料封樣管控要求，提供完整的施工材料樣板

酒店設(shè)計院主創(chuàng)人員帶隊到現(xiàn)場進行現(xiàn)場交底會，查看現(xiàn)場放線情況，

現(xiàn)場交底

解釋設(shè)計創(chuàng)意，逐條答復(fù)施工單位疑問，審查提報樣板；

形成交底會議紀要，其中對未解決問題要有詳細明確的完成相關(guān)相關(guān)計

現(xiàn)場交底后

戈抄送所有相關(guān)單位，并0A報備酒店建設(shè)公司總部；

2樣板房施工

合適的合適

管控要點

的內(nèi)容

相關(guān)相關(guān)項目部根據(jù)酒店研究院提交的設(shè)計圖和物料手冊，于7n內(nèi)

完成樣板間深化施工圖（含活動家具及燈具）和施工樣板，報酒店研究

深化設(shè)計與

院相關(guān)相關(guān)項目設(shè)計負責(zé)人及設(shè)計師審核通過后實施。泗店研究院須

打洋

在相關(guān)相關(guān)項目部提交資料2日內(nèi)回復(fù)意見。主要替代物料、地毯圖

集及打樣需由酒店研究院總經(jīng)理確認后方可施工。

1、分析樣板間階段圖紙技術(shù)條件，最大限度的完成樣板間所有專業(yè)的

實體安裝、裝修和物料的確認，并按照設(shè)計說明及環(huán)保要求嚴格控

制基材和飾面材料的品質(zhì)。條件允許的品種，一次完成材料報審手

續(xù)。

2、在建筑和結(jié)構(gòu)方面最大限度的反映樣板間實際輪廓，條件成熟的幕

墻部分同期按正式圖紙施工到位?？头坎糠值牟晒饷娣e須按圖實

模擬完備性施。

3、全部的照明、開關(guān)面板等按設(shè)計意圖實現(xiàn)。

4、所有可視部分的安裝須保證齊全，天花內(nèi)須按正式隱蔽工程做好隱

蔽驗收記錄，重點研究管線綜合排布圖。

5、精裝修墻體按施工圖和聲學(xué)顧問要求實施。

6、吊頂上空須保留足夠空間，以實現(xiàn)隱蔽工程的安裝。

7、開放前邀請酒管公司派專人完成開放前運營物品的擺放。

樣板間施工過程階段，酒店研究院須及時組織各顧問（室內(nèi)、聲學(xué)、

過程審查AV、燈光等）進行審查并提出修改意見，經(jīng)酒店研究院確認后由0A交

相關(guān)相關(guān)項目部實施整改。

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由一次機電、二次機電、精裝修組成的樣板間，誰實施由誰完成3套

竣工圖竣工圖，樣板間開放之日起7日內(nèi)提交（附需完成相關(guān)相關(guān)項目部審

核后才能提交），整改完畢后提交終版竣工圖。

3樣板房驗收及整改

依照2014版酒店建設(shè)公司模塊，樣板間開放、驗收、整改分為以下幾個階段:

完

成

開始

時

間

間

時

責(zé)任

交

等<交1

門

業(yè)務(wù)事項完成標(biāo)準(zhǔn)部備注

比

州

也

級也

日

日

，1

1.移交表單簽確

2.0A提供電子版同時提供酒店設(shè)計

院院長簽確的紙質(zhì)版圖紙，全套完整

店

樣板間全施工圖包含裝修圖紙、機電圖紙、物酒

計

酒設(shè)酒建模

套施工圖料手冊、五金手冊、潔具手冊、四大

180240院塊節(jié)點

2移交軟裝手冊等

3.圖紙深度達到規(guī)定要求

4、0A提交酒店設(shè)計院院長審批

5.抄送酒管總部技術(shù)部

店

樣板房技酒

關(guān)

相

術(shù)交底、

關(guān)

酒技術(shù)交底會、深化圖、物料樣板審核相酒建模

圖紙審

240250目

3簽確項塊節(jié)點

核、材料部

審核

店

酒

相

關(guān)

相

酒樣板房施關(guān)酒建模

230300完成樣板房施工，并開放

目

3工項塊節(jié)點

部

1、需與成本部、相關(guān)相關(guān)項目管理

管控管控部共同確定形成整改意見

店

清單（區(qū)分20口內(nèi)整改完成項和二酒

計

酒樣板房中開時整改項），設(shè)酒建模

290300

2期檢查2、樣板間設(shè)計院中期檢查前基本完院塊節(jié)點

工

3、提交樣板間檢查報告，由酒店設(shè)

計院院長簽確

店

酒

關(guān)

相

根據(jù)設(shè)計院、成本部、相關(guān)相關(guān)項目

關(guān)

樣板房一相酒建模

300管理管控管控部聯(lián)合下發(fā)的調(diào)整建

320目

3開前調(diào)整項塊節(jié)點

議完成一開前調(diào)整，

部

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店

完成樣板房開放檢查，出具副總裁酒

酒樣板房四（酒店設(shè)計院）、酒店管理管控管控設(shè)H酒建模

320330

3方審核公司、成本部、安監(jiān)部聯(lián)合審核調(diào)整院塊節(jié)點

會簽單

店

酒

關(guān)

相

樣板房二

關(guān)

酒板房整改完成，成果反映至客房招標(biāo)相酒建模

次開放及330375

目

3圖項塊節(jié)點

定版部

4樣板房資料收集與拆除

工作合適的

管控要點

合適的內(nèi)容

a）現(xiàn)場拍照DV并制作樣板房畫冊；

b）保留最終的材料樣板進行封存；

資料收集

c）保留最終完整的樣板房施工圖紙；

d）樣板房復(fù)盤報告。

1、無參觀需求的一般酒店相關(guān)相關(guān)項目，需客房精裝單位進場，完成

實體裝修樣板，并經(jīng)設(shè)計院審定效果及工藝標(biāo)準(zhǔn)可替代樣板區(qū)的，經(jīng)

室外樣板房相關(guān)相關(guān)項目部發(fā)起0A事項審批報總部領(lǐng)導(dǎo)審定后方可拆除。

的拆除2、對有集團參觀要求的樣板房區(qū)域，需專題報告至主管酒店副總裁批

準(zhǔn)方可實施；

3、樣板房保留物資設(shè)備造冊登記后專題報告處理。

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第五章相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)相關(guān)計劃管控

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第1節(jié)酒店相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)相關(guān)計劃模塊管控

1酒店相關(guān)相關(guān)項目三級相關(guān)相關(guān)計劃模塊體系

相關(guān)相關(guān)

級別管控要點

計劃名稱

1.1集團年度開'小相關(guān)相關(guān)計劃由相關(guān)相關(guān)項目管理管捽管捽

中心編制，經(jīng)集團董事長批準(zhǔn)后以0A形式下發(fā)集團各部門。

1.2酒店相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控部在收到集團下發(fā)的年度

集團年度開業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃后2日內(nèi)，對含泗店相關(guān)相關(guān)項目的年度

開業(yè)相關(guān)一級開業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃進行篩選整理，并提交酒店總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審

相關(guān)計劃核確認。

1.3經(jīng)酒店總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)確認的酒店年度開業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃由相

關(guān)相關(guān)項目管理管控管控部以0A形式下發(fā)酒店總部各部門