生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度

生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度

生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度1

總則

第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規(guī)范

公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定

本制度。

第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、

生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)

則。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生

產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

物流管理

第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是

產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接

關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低。

第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫

以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、

儲存；材料倉庫是原材料的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲存;

工具倉庫是工具、模具儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲存、

保養(yǎng)；車隊是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。

第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗(yàn)

人對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的'物料，由物料檢驗(yàn)人簽名開

具物資入庫單，然后入庫。檢驗(yàn)不合格的物料，由物料檢驗(yàn)人開

具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運(yùn)

回原單位。

第十條倉庫憑物料檢驗(yàn)人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。

倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，

擺放整齊。

第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做

好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次

盤點(diǎn)，并將結(jié)果上報主管會計。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對物資盤

點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。

第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單

各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單；領(lǐng)取工具、模具以及

辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取。

第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫存充足的立即發(fā)放并

做好物資出庫帳；庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)

料人重開領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫。

第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，

放置在指定區(qū)域并擺放整齊。

第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)

格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫單將成品送

到成品倉庫入庫。

第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可

接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行

的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。

第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客

戶或業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳。

第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮犓拓?，需要長途運(yùn)輸

的安排托運(yùn)，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。

第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫

單交客戶驗(yàn)貨。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品

驗(yàn)收入庫單?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗(yàn)收入庫單要及時送交公司財務(wù)部。

生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度2

一、考勤管理

9、請假超過5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，否則即時終止勞

動關(guān)系。

10、缺勤時間，不計算工資。

11、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準(zhǔn)離開時間，并有

人事部確認(rèn)才可，否則其工資不予發(fā)放。

12、各班、組長、主管辭職須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確認(rèn)其離開時

間和處理好其交接工作，否則工資不予發(fā)放。

二、工作責(zé)任規(guī)定

1、各部門員工應(yīng)相互配合，相互監(jiān)督，不得借故推搪而影響

生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。

2、須嚴(yán)格要求每項(xiàng)工序，如因個人之疏忽而造成問題者，則

重重處罰。

3、對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，若對公物造成損壞者，

處罰當(dāng)事人并作出賠償。

4、在生產(chǎn)工作過程中，遇有問題是解決不了的，該請示主管，

不得擅自處理，如造成嚴(yán)重后果的，將會追究當(dāng)事者之責(zé)任。

5、如工作須當(dāng)天完成，下班時還未完成者，該請示主管作出

妥善安排，否則追究當(dāng)事者之責(zé)任。

6、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)枇準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理。

三、假期薪金規(guī)定

1、每年之1月1日、5月1日、10月1日無論是日薪或月薪

之員工都是有薪假期。

2、春節(jié)假期為7天（年初一至年初七）。

3、日薪之員工在春節(jié)假期間有薪日為3天（上初一至年初三），

其余不算工資。

4、月薪之員工在春節(jié)假期間有薪日為7天（年初一至年初七）。

提前放假或提前回家的.天數(shù)，則不計算工資。

5、如廠方有特殊情況需放假，無論是日薪或月薪之員工都必

須服從安排時間補(bǔ)回，不算加班。

6、星期天放假，如加班則計算加班工資。以上之管理規(guī)定，

于即日起實(shí)施，監(jiān)督者為人事部。如有未盡之事宜或有特殊情況，

廠方人事部會以書面形式事先通知員工。

生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度3

一、考勤管理

1、上班時間由上午8：00至12：00,下午12：30至16：30,

加班是17：00至20：00（特殊情況的加班，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排）。

2、上、下班時都必須打卡，如遇特殊情況，須由各自部門主

管或人事主管簽名確認(rèn)才可。

3、打卡時，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方

各扣罰￥20元。

4、在工作期間，不得無故私自離開廠區(qū)。確有事者，須請示

主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去（返回也須打卡），否則視為曠工，扣

罰￥50元，嚴(yán)重者開除處理。

5、安排加班時，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請

由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。

6、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，處罰￥30元。不到30

分鐘，但每月累計超過三次遲到者，底薪扣￥50元；連續(xù)三個月都

有遲到30分以上者，情節(jié)嚴(yán)重者，作開除處理。

7、提前下班或有事請假者，須提前書面申請，由主管簽名批

準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工扣罰￥50元。

8、請假者，需提前填寫好請假單交到上級領(lǐng)導(dǎo)處；請假超過

5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，最長請假時間不得超過10天，否

則即時終止勞動關(guān)系（特殊情況者，如婚假、喪假、病假，視情況

處理）。

9、缺勤（請假）時間，須扣減底薪工資；有加班時間的，按平

時加班計時工資計算，但不給予抵扣缺勤時間。

10、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準(zhǔn)離開時間，并處

理好交接工作，須人事部確認(rèn)才可，否則工資不予發(fā)放。

二、工作責(zé)任規(guī)定

1、禁止泄露公司機(jī)密（包括客戶信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息

等），如有違反，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其法律責(zé)任。

2、車間內(nèi)員工必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對未明確事項(xiàng)的

'處理，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠合作，

敬業(yè)愛崗，積極進(jìn)取。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情

節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。

3、在生產(chǎn)過程中，如因個人原因長期無故不加班，3次不服

從生產(chǎn)安排者，給予警告，超過3次的給予辭退處理。

4、工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或

不能按時完成工作的，將視情節(jié)給予處理。

5、須嚴(yán)格要求每項(xiàng)工序，如因個人之疏忽而造成問題者，則

重重處罰。

6、對待廠方之任何物品，該輕拿粒放，生產(chǎn)工具用完后須清

理干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至

損壞；若對公物造成損壞者，處罰當(dāng)事人并作出等價賠償。

7、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)枇準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理。

8、生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部

門各小組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人/每組必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)

責(zé)的區(qū)域清潔。

9、每周六下午須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生

產(chǎn)線、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔）。車間的垃圾須倒到指定的垃圾

桶內(nèi)，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車

間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

10、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有

浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)三間窗戶者對其責(zé)任人或工

序團(tuán)體每人進(jìn)行處罰20-50元不等的罰款。

三、假期薪金規(guī)定

1、提供國家法定的有薪假期。

2、除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋

提前放假等）。

3、如廠方有特殊情況需放假，無論是日薪或月薪之員工都必

須服從安排時間補(bǔ)回，不算加班。

影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項(xiàng)同樣列入制度。

四、懲罰獎制度

1、對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事

項(xiàng)將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款（10-1000元）、

停工、開除、追究法律責(zé)任。

3次警告=1次嚴(yán)重警告，1次嚴(yán)重警告可以停工，3次嚴(yán)重警

告可以開除。

2、對堅決遵守?fù)碜o(hù)公司制度，對公司經(jīng)營管理提出合理建議

做出貢獻(xiàn)者，公司將根據(jù)程度進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵（50T000元）、加薪、

加級等。

3次表揚(yáng)可以獎勵，3次獎勵可以加薪加級別。

本制度自公布之日起執(zhí)行。如有示盡事宜，廠方人事部會以

書面形式事先通知員工。

生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度4

為規(guī)范員工的工作行為、紀(jì)律要求，實(shí)行規(guī)范化管理，遵循

獎罰分明，特制度本規(guī)定：

一、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，私設(shè)社團(tuán)，參與邪教，聚眾鬧事。

二、員工不得勾結(jié)、唆使幫忙外來人員滋事、盜竊或從事其

他損害公司及本公司員工利益的行為。

三、嚴(yán)禁非法持刀、搶或其它違禁品及危險品進(jìn)入公司。

四、員工應(yīng)相互友愛、互助互諒，不得吵架、斗毆，不得侮

辱、誣陷、誹謗、陷害他人。

五、員工應(yīng)保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)

密，應(yīng)自覺愛護(hù)公司聲譽(yù)，不得制造、散布對公司不利的言辭。

六、員工應(yīng)持續(xù)良好的精神狀態(tài)，語言禮貌，舉止得體，遵

守社會公德，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，公司提倡見義勇為、助人為樂、求

學(xué)上進(jìn)，對有突出表現(xiàn)和成績優(yōu)異者視其情節(jié)予以表揚(yáng)或獎金獎

勵。

七、在工作報告中應(yīng)循級而上，不得以任何形式越級呈報（如

對公司利益有損害，明顯管理錯誤除外）。

八、上班時光著裝工衣（限發(fā)放工衣的員工）穿戴整齊，不留

長指甲，注意個人衛(wèi)生和消毒，工作期間不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁打

架、斗毆、偷吃、拿瓜子，不得隨意離崗、串崗，違者罰款20-100

元，從當(dāng)月工資扣除。

九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級管理人員，

嚴(yán)禁侮辱、誹謗、威脅、恫嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款20-

100元，管理人員有權(quán)當(dāng)場做來源罰決定，情節(jié)嚴(yán)重的,開除。

十、員工要忠于職守，不得在工作時光內(nèi)從事與本職工作無

關(guān)的活動，上班時光早7：30分，晚7：00分，全勤29天，不得無

故遲到、早退、曠工。遲到、早退者每次超過15分鐘罰款10-20

元，曠工一天罰款50元，有事要提前請假，如一向未請假，直到

當(dāng)月工資罰完或除名，本條以考勤為主。

十一、持續(xù)工作環(huán)境整潔，腳底木能有瓜子，要做到生產(chǎn)批

次，交驗(yàn)率100%以上，嚴(yán)格按照包裝工藝操作流程操作。

十二、嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量、計量，合格率為100%,袋內(nèi)不

得有雜質(zhì)污染物，封口要平整，規(guī)格計量要標(biāo)準(zhǔn)，做到層層把關(guān)，

保證質(zhì)量，抽檢出現(xiàn)問題，誰的問題誰承擔(dān)，無人承擔(dān)者，管理

人員可責(zé)令全組承擔(dān)，每次罰款10-50元，從當(dāng)月工資扣除。

十三、對于在工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異者，提出合理化推

薦，發(fā)現(xiàn)問題為公司挽回重大損失，熱愛群眾，助人為樂，各類

好人好事，管理人員可給予20-200元獎勵，予以通報。當(dāng)場兌現(xiàn)，

此政策長年有效。

十四、班組之間、個人之間每月對工作效率、計量、質(zhì)量、衛(wèi)

生等環(huán)節(jié)予以評比，前三名者給予50-200元獎勵，當(dāng)場兌現(xiàn)。

十五、從3月1日起到月底「全年出勤率高，各方面工作優(yōu)

異，并于來年開春收假能按時到廠工作者可獎勵100-300元，銷

售旺季獎勵政策另計。

十六、公司每月20-25號發(fā)工資，中途不借支，不結(jié)算工資，

如有急病等個性狀況可打借條，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后可借支部分。

十七、公司特提張利為包裝車間主任，全權(quán)負(fù)責(zé)包裝車間的

生產(chǎn)、人事調(diào)動、人員培訓(xùn)、質(zhì)量、發(fā)貨等一切事務(wù)，望新老廣大

員工能自覺遵守，本著以廠為家、廠興我榮的心態(tài)，團(tuán)結(jié)努力，

建言獻(xiàn)策，做好各自本職工作。

此政策從3月1日起開始實(shí)施。

生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度5

車間生產(chǎn)紀(jì)律是維護(hù)生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行有力保障，為了讓職

工能夠在一個有秩序、整潔、安全的工產(chǎn)環(huán)境中工作，經(jīng)考慮特

制定以下制度：

一.車間考勤：

車間工人要服從車間主管安排的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上、下

班打卡制度。如上班鈴響打過卡而未到車間者，車間罰20元。請

假3天以上必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以內(nèi)（包括3天）由車間主管

批準(zhǔn)，嚴(yán)禁未辦手續(xù)或電話請假后補(bǔ)假條（重要事情除外）。違反

規(guī)定者按曠工處理。

二.安全生產(chǎn)：

工人應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，車間主管如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)

操作的情況，應(yīng)及時糾正并指導(dǎo)其按照正確操作規(guī)范進(jìn)行操作，

經(jīng)教育后仍違規(guī)操作的，可暫停其工作并處于50元罰款，造成的

相應(yīng)后果及損失，應(yīng)由其本人承擔(dān)，如果對其所為犯錯誤認(rèn)識深

刻，并能及時改正，車間負(fù)責(zé)人可視情況恢復(fù)其工作。

三.設(shè)備：

工具管理施行專人負(fù)責(zé)制。錢床、沖床、電鋸、電鉆等生產(chǎn)

設(shè)備和工具分配到個人，正常磨損可在車間負(fù)責(zé)人處以舊換新，

如果因保管不當(dāng)丟失的由其本人賠償。在每日生產(chǎn)任務(wù)完成后，

應(yīng)及時清理干凈并給設(shè)備加油和進(jìn)行其他的'日常保養(yǎng)工作。其他

人員在未經(jīng)允許的情況下，擅自動用設(shè)備所造成的損失由其承擔(dān)。

四.職工應(yīng)不斷提高質(zhì)量控制認(rèn)識。

在產(chǎn)品質(zhì)量控制過程中，生產(chǎn)人員應(yīng)對每一件完工產(chǎn)品做自

檢，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中由于設(shè)備或者原料造成的質(zhì)量問題應(yīng)立即

停產(chǎn)并上報主管，待問題處理后方可正常生產(chǎn)。由于工作人員操

作失誤造成原材料報廢、設(shè)備損壞等情況按成本的30%給予賠償，

由于失誤造成的返工、窩工等情況責(zé)任人按公司已有的標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)

相關(guān)責(zé)任。

五.車間生產(chǎn)任務(wù)由車間主管實(shí)行分活計件。

車間工人必須按設(shè)計圖紙進(jìn)行加工，任何人不得在設(shè)計圖紙

上隨意改動，如有不懂的地方先向主管請教或由主管與設(shè)計人員

溝通，工作量有車間負(fù)責(zé)人按其工作能力進(jìn)行分配，嚴(yán)禁出現(xiàn)搶、

占、爭等事情發(fā)生，如果私自改動加工圖紙或者加工工藝，發(fā)現(xiàn)

一次罰款100元。裝車，外差，加班等任務(wù)必須無條件服從上級

安排，如有怠工，拒絕服從或頂撞主管的，應(yīng)給予警告、罰款100

元，情節(jié)惡劣的可給予開除。

六.每天工作結(jié)束前10分鐘

工人應(yīng)自覺的打掃車間自己工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，包括地面、

工作臺、設(shè)備等，生產(chǎn)工具擺放整齊，對重要的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照

保養(yǎng)手冊進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，下班及時關(guān)閉設(shè)備及工具電源。如發(fā)現(xiàn)

操作人員離開現(xiàn)場而未關(guān)閉電源者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

七.職工宿舍應(yīng)保持干凈衛(wèi)生。

嚴(yán)禁亂扔垃圾，私接電線以及打擾別人休息等情況發(fā)生。公

司將做不定期檢查，不遵守規(guī)定者經(jīng)給予批評或20元罰款。此外,

注意保持宿舍門口以及院內(nèi)衛(wèi)生。

以上制度，望廣大職工遵守并相互監(jiān)督。

陜西航宇鋁合金工程有限責(zé)任公司

生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度6

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營

造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情景，

特制定本制度。

2、本制度實(shí)用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車間管理人員及

作業(yè)人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。

2、車間員工必須服從由上級指派的工作安排，盡職盡責(zé)做好

本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3、全體車間人員工作時間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工

作鞋或鞋套進(jìn)入車間。

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如：吃東

西，閑坐聊天，聽歌，打瞌睡等行為。

5、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一

律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。

6、車間人員如因特殊情景需要請假，應(yīng)按公司請假程序申請,

得到批準(zhǔn)方可離開。

7、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)派。

三、作業(yè)管理

1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程

中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報告研究處理。

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清

理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)

清理。

4、車間人員生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時交由物料員統(tǒng)

計并退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5、生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱，并要做

出明顯的標(biāo)記來區(qū)分物料好壞，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意

節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)

調(diào)，并將出借物料、工具、半成品物料進(jìn)行登記。

6、車間人員下班時，要清理好自我的工作臺面，做好設(shè)備清

理保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事

故，將追究最終離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的.職責(zé)。

7、技術(shù)人員每周應(yīng)對工具、設(shè)備、夾具進(jìn)行檢查、統(tǒng)計、維

護(hù)等保養(yǎng)工作，并對損壞的工具進(jìn)行維修（保險絲熔斷、設(shè)備電源

線斷裂等可被觀測到的損壞）。

8、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自

更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé)、

四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),

特殊情景需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

2、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)為，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)

收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，留有足夠的搬運(yùn)位置，以便搬運(yùn)方便。禁止型號、

規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。

3每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶

或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，

交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由

物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一進(jìn)行報廢處理。

4、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值高于10元或數(shù)量在大于5PCS

良性物料及物品，從重處罰。

五、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審

1、技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)前樣

試制。并進(jìn)行上報與評審。

2、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后，投入生產(chǎn)時應(yīng)及時按照工藝

指導(dǎo)要求對產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指正生產(chǎn)過程中的問題，并

及時上報生產(chǎn)主管。

生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度7

1、總則

1.1、為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良

好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制

訂本制度。

1.2.本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。

2、員工管理

2.1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，、提倡文明禮貌，現(xiàn)

場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴(yán)

禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2.2、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），

穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

2.3、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要通

知。加班時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理安排或由車間申請，生產(chǎn)部經(jīng)理審

核生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.4、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（員工參

加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，

上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假。

2.5、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級

向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。

2.8.工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作

關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開二作崗位相互竄崗，若因事

需離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗。

2.9、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私

事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗

時間不得超過15分鐘。

2.10、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察

時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。進(jìn)入車間要相互禮讓，特

別是遇上客人時，不能爭道搶行。

2.11.員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工

作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

2.12.現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)

場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，

吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或

大門外。

2.13、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外

人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動設(shè)備、儀器，由此而造成的事故自行

承擔(dān)。

2.14.員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得

留長指甲。員工工作期間手機(jī)必須關(guān)閉電源。

2.15、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違

禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。

2.16.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）

者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開

除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

2.17、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

2.18、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，

破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切以現(xiàn)象。

3、生產(chǎn)管理

3.1、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，

精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日

常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

3.2.生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)

過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，

經(jīng)同意并簽字后更改。

3.3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，

不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員

因管理粗心也受連帶處罰）。

3.4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否貝L

造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

3.5.在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正

確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備C

不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)

用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的

區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

3.6、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開

具出庫單，不得私自拿取物料。

包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退

回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。空產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將

車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混

料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政

管理制度》處理。

3.7、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有

權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損矢，后果將由車間各級負(fù)責(zé)

人負(fù)責(zé)。

3.8.在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)

志，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物

料、工具，掉在地上的元件必須撿起否則，按《行政管理制度》予

以處罰。

3.9.車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),

保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.10.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生

產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助

工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門

按《行政管理制度》處理。

3.11,車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)

定，確保生產(chǎn)安全。

3.12、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃

干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無

章，不能堆放產(chǎn)品和廢品生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放

置。

3.13,下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好

設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)士并將所有的門窗、電源關(guān)

閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)

任。

3.14.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后

的'邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同

運(yùn)出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

3.15、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

4、質(zhì)量管理

4.1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《工作標(biāo)準(zhǔn)》和《程序文件》中關(guān)于

“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工

作。

4.2、對關(guān)鍵過程按《程序文件》和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)

定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)

量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4.3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員

對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，

下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放

過，預(yù)防措施不制定不放過。

4.4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不

投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

4.5、嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做

到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

5、工藝管理

5.1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

5.2、對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合

格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，技術(shù)中心不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)

行情況。

5.3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和

工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按

規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

5.4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,

符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.5、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)

提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，技術(shù)中心審批后主可用于生產(chǎn)。

5.6、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒

定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

5.7、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)

品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。

5.8、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技

術(shù)狀態(tài)。

6、工藝質(zhì)量

6.1、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

6.2、及時運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立

即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

6.3、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,

手續(xù)齊全。

6.4、加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。

6.5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。

6.6、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生,

周圍不得有障礙物。

7、設(shè)備管理

7.1、車間設(shè)各指定專人管理。

7.2、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)施及環(huán)境控制程序》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)

計劃，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

7.3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保

養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路

暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)

合格，待檢查無問題方可正式工作。

7.4、設(shè)備卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、

準(zhǔn)確、整潔。

7.5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

7.6、嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故24小時天內(nèi)，重大

事故30分鐘內(nèi)報生產(chǎn)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.7、堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三

好”“四會”"五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會：

即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

7.8、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，

遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、

通知維修人員檢查、處理。

7.9、設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗

（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處

理并報告。

7.10.操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.11.保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

7.12.現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。

7.13