生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度

生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度

生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度1

總則

第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范

公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定

本制度。

第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)

的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、

生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準

則。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生

產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條本制度由總經(jīng)理負責實施監(jiān)督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

物流管理

第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是

產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接

關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。

第八條物流機構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫

以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構(gòu)，負責成品的收發(fā)、

儲存；材料倉庫是原材料的儲存機構(gòu)，負責原材料的收發(fā)、儲存;

工具倉庫是工具、模具儲存機構(gòu)，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、

保養(yǎng)；車隊是公司的運輸機構(gòu)，負責公司所有運輸事務(wù)。

第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗

人對物料進行品質(zhì)檢驗。檢驗合格的'物料，由物料檢驗人簽名開

具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開

具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運

回原單位。

第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。

倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，

擺放整齊。

第十一條倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做

好物資的維護保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次

盤點，并將結(jié)果上報主管會計。生產(chǎn)部門負責人不定期對物資盤

點抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。

第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單

各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單；領(lǐng)取工具、模具以及

辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領(lǐng)取。

第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并

做好物資出庫帳；庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)

料人重開領(lǐng)料單，按實際發(fā)放數(shù)量填寫。

第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標示，

放置在指定區(qū)域并擺放整齊。

第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)

格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送

到成品倉庫入庫。

第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可

接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行

的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。

第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客

戶或業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳。

第十八條短途運輸?shù)目梢园才殴拒囮犓拓?，需要長途運輸

的安排托運，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。

第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，將產(chǎn)品出庫

單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品

驗收入庫單?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗收入庫單要及時送交公司財務(wù)部。

生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度2

一、考勤管理

9、請假超過5天者，須由廠領(lǐng)導批準方可，否則即時終止勞

動關(guān)系。

10、缺勤時間，不計算工資。

11、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準離開時間，并有

人事部確認才可，否則其工資不予發(fā)放。

12、各班、組長、主管辭職須由廠領(lǐng)導批準，確認其離開時

間和處理好其交接工作，否則工資不予發(fā)放。

二、工作責任規(guī)定

1、各部門員工應(yīng)相互配合，相互監(jiān)督，不得借故推搪而影響

生產(chǎn)，一經(jīng)查實視情節(jié)之嚴重性作出相應(yīng)處罰。

2、須嚴格要求每項工序，如因個人之疏忽而造成問題者，則

重重處罰。

3、對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，若對公物造成損壞者，

處罰當事人并作出賠償。

4、在生產(chǎn)工作過程中，遇有問題是解決不了的，該請示主管，

不得擅自處理，如造成嚴重后果的，將會追究當事者之責任。

5、如工作須當天完成，下班時還未完成者，該請示主管作出

妥善安排，否則追究當事者之責任。

6、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導枇準，不準私自拿出廠，一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理。

三、假期薪金規(guī)定

1、每年之1月1日、5月1日、10月1日無論是日薪或月薪

之員工都是有薪假期。

2、春節(jié)假期為7天（年初一至年初七）。

3、日薪之員工在春節(jié)假期間有薪日為3天（上初一至年初三），

其余不算工資。

4、月薪之員工在春節(jié)假期間有薪日為7天（年初一至年初七）。

提前放假或提前回家的.天數(shù)，則不計算工資。

5、如廠方有特殊情況需放假，無論是日薪或月薪之員工都必

須服從安排時間補回，不算加班。

6、星期天放假，如加班則計算加班工資。以上之管理規(guī)定，

于即日起實施，監(jiān)督者為人事部。如有未盡之事宜或有特殊情況，

廠方人事部會以書面形式事先通知員工。

生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度3

一、考勤管理

1、上班時間由上午8：00至12：00,下午12：30至16：30,

加班是17：00至20：00（特殊情況的加班，聽從領(lǐng)導安排）。

2、上、下班時都必須打卡，如遇特殊情況，須由各自部門主

管或人事主管簽名確認才可。

3、打卡時，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方

各扣罰￥20元。

4、在工作期間，不得無故私自離開廠區(qū)。確有事者，須請示

主管批準，打卡后才可出去（返回也須打卡），否則視為曠工，扣

罰￥50元，嚴重者開除處理。

5、安排加班時，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請

由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。

6、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，處罰￥30元。不到30

分鐘，但每月累計超過三次遲到者，底薪扣￥50元；連續(xù)三個月都

有遲到30分以上者，情節(jié)嚴重者，作開除處理。

7、提前下班或有事請假者，須提前書面申請，由主管簽名批

準交人事部確認方可，否則視為曠工扣罰￥50元。

8、請假者，需提前填寫好請假單交到上級領(lǐng)導處；請假超過

5天者，須由廠領(lǐng)導批準方可，最長請假時間不得超過10天，否

則即時終止勞動關(guān)系（特殊情況者，如婚假、喪假、病假，視情況

處理）。

9、缺勤（請假）時間，須扣減底薪工資；有加班時間的，按平

時加班計時工資計算，但不給予抵扣缺勤時間。

10、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準離開時間，并處

理好交接工作，須人事部確認才可，否則工資不予發(fā)放。

二、工作責任規(guī)定

1、禁止泄露公司機密（包括客戶信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息

等），如有違反，情節(jié)嚴重者，將追究其法律責任。

2、車間內(nèi)員工必須服從公司的領(lǐng)導和管理，對未明確事項的

'處理，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責，精誠合作，

敬業(yè)愛崗，積極進取。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實視情

節(jié)之嚴重性作出相應(yīng)處罰。

3、在生產(chǎn)過程中，如因個人原因長期無故不加班，3次不服

從生產(chǎn)安排者，給予警告，超過3次的給予辭退處理。

4、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或

不能按時完成工作的，將視情節(jié)給予處理。

5、須嚴格要求每項工序，如因個人之疏忽而造成問題者，則

重重處罰。

6、對待廠方之任何物品，該輕拿粒放，生產(chǎn)工具用完后須清

理干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至

損壞；若對公物造成損壞者，處罰當事人并作出等價賠償。

7、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導枇準，不準私自拿出廠，一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理。

8、生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部

門各小組必須負責本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人/每組必須負責各自所負

責的區(qū)域清潔。

9、每周六下午須進行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生

產(chǎn)線、零件臺、風扇等都須清潔）。車間的垃圾須倒到指定的垃圾

桶內(nèi)，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車

間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

10、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有

浪費水電或下班沒有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)三間窗戶者對其責任人或工

序團體每人進行處罰20-50元不等的罰款。

三、假期薪金規(guī)定

1、提供國家法定的有薪假期。

2、除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋

提前放假等）。

3、如廠方有特殊情況需放假，無論是日薪或月薪之員工都必

須服從安排時間補回，不算加班。

影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。

四、懲罰獎制度

1、對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事

項將根據(jù)影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（10-1000元）、

停工、開除、追究法律責任。

3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告可以停工，3次嚴重警

告可以開除。

2、對堅決遵守擁護公司制度，對公司經(jīng)營管理提出合理建議

做出貢獻者，公司將根據(jù)程度進行表揚、獎勵（50T000元）、加薪、

加級等。

3次表揚可以獎勵，3次獎勵可以加薪加級別。

本制度自公布之日起執(zhí)行。如有示盡事宜，廠方人事部會以

書面形式事先通知員工。

生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度4

為規(guī)范員工的工作行為、紀律要求，實行規(guī)范化管理，遵循

獎罰分明，特制度本規(guī)定：

一、嚴禁拉幫結(jié)派，私設(shè)社團，參與邪教，聚眾鬧事。

二、員工不得勾結(jié)、唆使幫忙外來人員滋事、盜竊或從事其

他損害公司及本公司員工利益的行為。

三、嚴禁非法持刀、搶或其它違禁品及危險品進入公司。

四、員工應(yīng)相互友愛、互助互諒，不得吵架、斗毆，不得侮

辱、誣陷、誹謗、陷害他人。

五、員工應(yīng)保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關(guān)業(yè)務(wù)機

密，應(yīng)自覺愛護公司聲譽，不得制造、散布對公司不利的言辭。

六、員工應(yīng)持續(xù)良好的精神狀態(tài)，語言禮貌，舉止得體，遵

守社會公德，加強個人修養(yǎng)，公司提倡見義勇為、助人為樂、求

學上進，對有突出表現(xiàn)和成績優(yōu)異者視其情節(jié)予以表揚或獎金獎

勵。

七、在工作報告中應(yīng)循級而上，不得以任何形式越級呈報（如

對公司利益有損害，明顯管理錯誤除外）。

八、上班時光著裝工衣（限發(fā)放工衣的員工）穿戴整齊，不留

長指甲，注意個人衛(wèi)生和消毒，工作期間不得大聲喧嘩，嚴禁打

架、斗毆、偷吃、拿瓜子，不得隨意離崗、串崗，違者罰款20-100

元，從當月工資扣除。

九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級管理人員，

嚴禁侮辱、誹謗、威脅、恫嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款20-

100元，管理人員有權(quán)當場做來源罰決定，情節(jié)嚴重的,開除。

十、員工要忠于職守，不得在工作時光內(nèi)從事與本職工作無

關(guān)的活動，上班時光早7：30分，晚7：00分，全勤29天，不得無

故遲到、早退、曠工。遲到、早退者每次超過15分鐘罰款10-20

元，曠工一天罰款50元，有事要提前請假，如一向未請假，直到

當月工資罰完或除名，本條以考勤為主。

十一、持續(xù)工作環(huán)境整潔，腳底木能有瓜子，要做到生產(chǎn)批

次，交驗率100%以上，嚴格按照包裝工藝操作流程操作。

十二、嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量、計量，合格率為100%,袋內(nèi)不

得有雜質(zhì)污染物，封口要平整，規(guī)格計量要標準，做到層層把關(guān)，

保證質(zhì)量，抽檢出現(xiàn)問題，誰的問題誰承擔，無人承擔者，管理

人員可責令全組承擔，每次罰款10-50元，從當月工資扣除。

十三、對于在工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異者，提出合理化推

薦，發(fā)現(xiàn)問題為公司挽回重大損失，熱愛群眾，助人為樂，各類

好人好事，管理人員可給予20-200元獎勵，予以通報。當場兌現(xiàn)，

此政策長年有效。

十四、班組之間、個人之間每月對工作效率、計量、質(zhì)量、衛(wèi)

生等環(huán)節(jié)予以評比，前三名者給予50-200元獎勵，當場兌現(xiàn)。

十五、從3月1日起到月底「全年出勤率高，各方面工作優(yōu)

異，并于來年開春收假能按時到廠工作者可獎勵100-300元，銷

售旺季獎勵政策另計。

十六、公司每月20-25號發(fā)工資，中途不借支，不結(jié)算工資，

如有急病等個性狀況可打借條，經(jīng)車間主任批準后可借支部分。

十七、公司特提張利為包裝車間主任，全權(quán)負責包裝車間的

生產(chǎn)、人事調(diào)動、人員培訓、質(zhì)量、發(fā)貨等一切事務(wù)，望新老廣大

員工能自覺遵守，本著以廠為家、廠興我榮的心態(tài)，團結(jié)努力，

建言獻策，做好各自本職工作。

此政策從3月1日起開始實施。

生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度5

車間生產(chǎn)紀律是維護生產(chǎn)秩序正常進行有力保障，為了讓職

工能夠在一個有秩序、整潔、安全的工產(chǎn)環(huán)境中工作，經(jīng)考慮特

制定以下制度：

一.車間考勤：

車間工人要服從車間主管安排的各項工作，嚴格執(zhí)行上、下

班打卡制度。如上班鈴響打過卡而未到車間者，車間罰20元。請

假3天以上必須由總經(jīng)理批準，3天以內(nèi)（包括3天）由車間主管

批準，嚴禁未辦手續(xù)或電話請假后補假條（重要事情除外）。違反

規(guī)定者按曠工處理。

二.安全生產(chǎn)：

工人應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行工作，車間主管如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)

操作的情況，應(yīng)及時糾正并指導其按照正確操作規(guī)范進行操作，

經(jīng)教育后仍違規(guī)操作的，可暫停其工作并處于50元罰款，造成的

相應(yīng)后果及損失，應(yīng)由其本人承擔，如果對其所為犯錯誤認識深

刻，并能及時改正，車間負責人可視情況恢復其工作。

三.設(shè)備：

工具管理施行專人負責制。錢床、沖床、電鋸、電鉆等生產(chǎn)

設(shè)備和工具分配到個人，正常磨損可在車間負責人處以舊換新，

如果因保管不當丟失的由其本人賠償。在每日生產(chǎn)任務(wù)完成后，

應(yīng)及時清理干凈并給設(shè)備加油和進行其他的'日常保養(yǎng)工作。其他

人員在未經(jīng)允許的情況下，擅自動用設(shè)備所造成的損失由其承擔。

四.職工應(yīng)不斷提高質(zhì)量控制認識。

在產(chǎn)品質(zhì)量控制過程中，生產(chǎn)人員應(yīng)對每一件完工產(chǎn)品做自

檢，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中由于設(shè)備或者原料造成的質(zhì)量問題應(yīng)立即

停產(chǎn)并上報主管，待問題處理后方可正常生產(chǎn)。由于工作人員操

作失誤造成原材料報廢、設(shè)備損壞等情況按成本的30%給予賠償，

由于失誤造成的返工、窩工等情況責任人按公司已有的標準承擔

相關(guān)責任。

五.車間生產(chǎn)任務(wù)由車間主管實行分活計件。

車間工人必須按設(shè)計圖紙進行加工，任何人不得在設(shè)計圖紙

上隨意改動，如有不懂的地方先向主管請教或由主管與設(shè)計人員

溝通，工作量有車間負責人按其工作能力進行分配，嚴禁出現(xiàn)搶、

占、爭等事情發(fā)生，如果私自改動加工圖紙或者加工工藝，發(fā)現(xiàn)

一次罰款100元。裝車，外差，加班等任務(wù)必須無條件服從上級

安排，如有怠工，拒絕服從或頂撞主管的，應(yīng)給予警告、罰款100

元，情節(jié)惡劣的可給予開除。

六.每天工作結(jié)束前10分鐘

工人應(yīng)自覺的打掃車間自己工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，包括地面、

工作臺、設(shè)備等，生產(chǎn)工具擺放整齊，對重要的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照

保養(yǎng)手冊進行保養(yǎng)維護，下班及時關(guān)閉設(shè)備及工具電源。如發(fā)現(xiàn)

操作人員離開現(xiàn)場而未關(guān)閉電源者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

七.職工宿舍應(yīng)保持干凈衛(wèi)生。

嚴禁亂扔垃圾，私接電線以及打擾別人休息等情況發(fā)生。公

司將做不定期檢查，不遵守規(guī)定者經(jīng)給予批評或20元罰款。此外,

注意保持宿舍門口以及院內(nèi)衛(wèi)生。

以上制度，望廣大職工遵守并相互監(jiān)督。

陜西航宇鋁合金工程有限責任公司

生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度6

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營

造良好的工作環(huán)境，促進本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實際情景，

特制定本制度。

2、本制度實用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車間管理人員及

作業(yè)人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。

2、車間員工必須服從由上級指派的工作安排，盡職盡責做好

本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3、全體車間人員工作時間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工

作鞋或鞋套進入車間。

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如：吃東

西，閑坐聊天，聽歌，打瞌睡等行為。

5、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一

律交總經(jīng)辦嚴厲處理。

6、車間人員如因特殊情景需要請假，應(yīng)按公司請假程序申請,

得到批準方可離開。

7、工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)派。

三、作業(yè)管理

1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程

中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理。

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清

理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)

清理。

4、車間人員生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時交由物料員統(tǒng)

計并退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5、生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱，并要做

出明顯的標記來區(qū)分物料好壞，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意

節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)

調(diào)，并將出借物料、工具、半成品物料進行登記。

6、車間人員下班時，要清理好自我的工作臺面，做好設(shè)備清

理保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事

故，將追究最終離開者的職責以及生產(chǎn)主管的.職責。

7、技術(shù)人員每周應(yīng)對工具、設(shè)備、夾具進行檢查、統(tǒng)計、維

護等保養(yǎng)工作，并對損壞的工具進行維修（保險絲熔斷、設(shè)備電源

線斷裂等可被觀測到的損壞）。

8、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自

更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔職責、

四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),

特殊情景需要借用場地，應(yīng)請示批準。

2、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)為，標示明確，以便檢查驗

收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，留有足夠的搬運位置，以便搬運方便。禁止型號、

規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。

3每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶

或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，

交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由

物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一進行報廢處理。

4、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值高于10元或數(shù)量在大于5PCS

良性物料及物品，從重處罰。

五、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審

1、技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進行產(chǎn)品產(chǎn)前樣

試制。并進行上報與評審。

2、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后，投入生產(chǎn)時應(yīng)及時按照工藝

指導要求對產(chǎn)線員工進行技術(shù)指導，指正生產(chǎn)過程中的問題，并

及時上報生產(chǎn)主管。

生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度7

1、總則

1.1、為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良

好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制

訂本制度。

1.2.本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。

2、員工管理

2.1、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，、提倡文明禮貌，現(xiàn)

場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴

禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2.2、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），

穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

2.3、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要通

知。加班時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理安排或由車間申請，生產(chǎn)部經(jīng)理審

核生產(chǎn)副總經(jīng)理批準。

2.4、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（員工參

加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，

上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假。

2.5、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級

向各級主管請假，得到批準后方可能離開。

2.8.工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作

關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開二作崗位相互竄崗，若因事

需離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗。

2.9、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私

事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗

時間不得超過15分鐘。

2.10、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察

時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。進入車間要相互禮讓，特

別是遇上客人時，不能爭道搶行。

2.11.員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工

作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

2.12.現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)

場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，

吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或

大門外。

2.13、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外

人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備、儀器，由此而造成的事故自行

承擔。

2.14.員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得

留長指甲。員工工作期間手機必須關(guān)閉電源。

2.15、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違

禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間。

2.16.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）

者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開

除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

2.17、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導

批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

2.18、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，

破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切以現(xiàn)象。

3、生產(chǎn)管理

3.1、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，

精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日

常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

3.2.生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)

過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，

經(jīng)同意并簽字后更改。

3.3、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，

不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員

因管理粗心也受連帶處罰）。

3.4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、

工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否貝L

造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

3.5.在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正

確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備C

不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)

用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的

區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

3.6、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開

具出庫單，不得私自拿取物料。

包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退

回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)?？债a(chǎn)過程中各車間負責人將

車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混

料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政

管理制度》處理。

3.7、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有

權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損矢，后果將由車間各級負責

人負責。

3.8.在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標

志，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物

料、工具，掉在地上的元件必須撿起否則，按《行政管理制度》予

以處罰。

3.9.車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),

保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.10.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生

產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助

工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門

按《行政管理制度》處理。

3.11,車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)

定，確保生產(chǎn)安全。

3.12、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃

干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無

章，不能堆放產(chǎn)品和廢品生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放

置。

3.13,下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好

設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)士并將所有的門窗、電源關(guān)

閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責

任。

3.14.加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后

的'邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同

運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

3.15、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

4、質(zhì)量管理

4.1.各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《工作標準》和《程序文件》中關(guān)于

“各級各類人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工

作。

4.2、對關(guān)鍵過程按《程序文件》和相關(guān)的作業(yè)指導文件的規(guī)

定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)

量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4.3.認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員

對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，

下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放

過，預防措施不制定不放過。

4.4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不

投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

4.5、嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做

到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

5、工藝管理

5.1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

5.2、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合

格并有師傅指導方可上崗操作，技術(shù)中心不定期檢查工藝紀律執(zhí)

行情況。

5.3、嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和

工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按

規(guī)定進行檢查，做好記錄。

5.4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢,

符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.5、嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)

提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，技術(shù)中心審批后主可用于生產(chǎn)。

5.6、合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒

定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

5.7、新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)

品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。

5.8、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技

術(shù)狀態(tài)。

6、工藝質(zhì)量

6.1、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

6.2、及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應(yīng)立

即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

6.3、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,

手續(xù)齊全。

6.4、加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

6.5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。

6.6、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生,

周圍不得有障礙物。

7、設(shè)備管理

7.1、車間設(shè)各指定專人管理。

7.2、嚴格執(zhí)行《設(shè)施及環(huán)境控制程序》，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)

計劃，嚴格遵守操作規(guī)程。

7.3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保

養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路

暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)

合格，待檢查無問題方可正式工作。

7.4、設(shè)備卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、

準確、整潔。

7.5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。

7.6、嚴格設(shè)備事故報告制度，一般事故24小時天內(nèi)，重大

事故30分鐘內(nèi)報生產(chǎn)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導。

7.7、堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三

好”“四會”"五項紀律”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會：

即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

7.8、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，

遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機、

通知維修人員檢查、處理。

7.9、設(shè)備運行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗

（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處

理并報告。

7.10.操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

7.11.保持設(shè)備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。

7.12.現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設(shè)備。

7.13