供應(yīng)商的選擇和管理

供應(yīng)商選擇與管理一、供給商的選擇與管理一、概述所謂供給商管理，就是對供給商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是根底，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。供給商管理的目的，就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供給商隊伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供給。供給商管理應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個根本環(huán)節(jié)◆.供給商調(diào)查◆.資源市場調(diào)查◆.供給商開發(fā)◆.供給商考核◆.供給商選擇◆.供給商使用◆.供給商鼓勵與控制二、供給商調(diào)查與開發(fā)供應(yīng)商調(diào)查初步供應(yīng)商調(diào)查資源市場調(diào)查深入供應(yīng)商調(diào)查。。。供應(yīng)商的開發(fā)明確需求編制供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表尋找新供應(yīng)商資料初步聯(lián)系初步訪廠報價正式工廠審核樣品認(rèn)證批量試產(chǎn)正式接納為合格供應(yīng)商訂單轉(zhuǎn)移開發(fā)成功開發(fā)新供應(yīng)商流程圖供應(yīng)商信息的來源???☆、國內(nèi)外采購指南?！?、國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會。☆、國內(nèi)外新聞傳播媒體(報紙、刊物、播送電臺、電視、網(wǎng)絡(luò))?！?、國內(nèi)外產(chǎn)品展銷會?！?、政府組織的各類商品訂貨會?！?、國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會——會員名錄、產(chǎn)業(yè)公報?！?、國內(nèi)外企業(yè)協(xié)會?！?、國內(nèi)外各種廠商聯(lián)誼會或同業(yè)工會?！顕鴥?nèi)外政府相關(guān)統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物☆、其他各類出版物的廠商名錄。

供給商管理!

▼供給商評估與選擇＊供給商評估和選擇的一般步驟成立供給商評估和選擇小組確定全部的供給商名單列出評估指標(biāo)并確定權(quán)重逐項評估每個供給商的履約能力綜合評分確定供給商〔3〕供給商評估與選擇方法

正確選擇供給商

重點管理方法在供給商管理中的應(yīng)用

對供給商的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)地考評

保持供給商之間適度地競爭，優(yōu)勝劣汰

建立企業(yè)同供給商的密切合作，互榮共存的關(guān)系經(jīng)銷商終端反映推廣方案企業(yè)定期回訪提供信息農(nóng)戶企業(yè)觸動零售商企業(yè)監(jiān)督經(jīng)銷商終端零售商企業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品的改進(jìn)和市場保護〔一〕選擇供給商的原那么

1.目標(biāo)定位原那么2.優(yōu)勢互補原那么

3.擇優(yōu)錄用原那么4.共同開展原那么把供給商組合，每一品種選擇兩三個主要供給商按價格帶、不同選擇兩三個供給商重視強有力的單一品種且能大批量供貨的供給商隨企業(yè)開展要有方案地更換供給商三、供給商的選擇〔二〕供給商選擇方法1.考核選擇2.招標(biāo)選擇★供給商使用四、供給商的使用、鼓勵與控制★供給商鼓勵與控制什么問題？供給商的鼓勵機制1234567

五、供給商選擇的案例分析某企業(yè)生產(chǎn)的機器上有一種零件需要從供給鏈上的其他企業(yè)購進(jìn)，年需求量為10,000件。有三個供給商可以提供該種零件，它們的價格不同，質(zhì)量也有所不同。另外，這三個供給商的交貨提前期、提前期的平安期及要求的采購批量均不同。詳細(xì)數(shù)據(jù)見下表：表16-1

三個供給商的比較表〔一〕如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。每個有缺陷的零件處理本錢為6元，主要用于返工的費用。為了比較分析評價的結(jié)果，共分3個級別評價供給本錢和排名：第一級僅按零件價格排序；第二級按價格+質(zhì)量水平排序；第三級按價格+質(zhì)量水平+交貨時間排序。按第一個級別即價格水平排序如下：表16-2

三個供給商的比較表〔二〕按價格和質(zhì)量本錢的績效排名,有缺陷零件的處理本錢可根據(jù)不同供給商的零件質(zhì)量水平來計算，如以下圖：表16-3

三個供給商的比較表〔三〕最后綜合考慮價格、質(zhì)量和交貨時間等因素，評價供給商的運作績效。交貨期長短的不同主要導(dǎo)致庫存本錢的不同。其中主要考慮以下因素：交貨提前期、提前期的平安期、允許的最小采購批量、缺陷零件增加的平安量〔補償有缺陷零件的額外庫存〕。綜合以上結(jié)果，得出：表16-4

三個供給商的比較表〔四〕表16－5

三個供給商的比較表〔五〕根據(jù)價格、質(zhì)量本錢、交貨期的綜合評估結(jié)果為：表16-6

三個供給商的比較表〔六〕【結(jié)論】通過對三家供給商的供貨運作績效的綜合評估在價格、質(zhì)量、交貨時間及訂貨批量方面，供給商C最有優(yōu)勢，最