供水管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 1 1 1 1 3 3 3 4 4 5 8 8 8 駐馬店市汝南縣供排水項目老城區(qū)供水管網(wǎng)改造和改造用水困難戶1萬戶項4.《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-28.《給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集-柔型接口給水管道支墩本工程為改造工程，目的是更換原有銹蝕堵塞配水支管，水壓滿足要求，將在施工中嚴格按國家、駐馬店市及有關(guān)部門頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定符合國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，滿足駐馬店市建1、合理有效的利用現(xiàn)場一切資源。根據(jù)甲方提供的水、3、在保證工程施工質(zhì)量的前提下，合理安排施工順序，體安排就近接入作業(yè)區(qū)。由于管線施工中交插作業(yè)多，需與各專業(yè)施工隊伍積極施工安排：按先深后淺，先外后內(nèi)集中，先地下后地上，先復(fù)雜后簡單，同時安排，充分發(fā)揮機械施工優(yōu)勢，詳細制定落實工、料、機進場計劃，優(yōu)化施工根據(jù)本工程空間小、施工分散、交叉處理多、施工現(xiàn)場狹小、施工單位間交叉作業(yè)等特點，組織強有力的項目經(jīng)理部，配備各職能部門，做到準(zhǔn)備充分，人針對工程的重點，主要采取加強項目經(jīng)理部組織建設(shè)，提高項目部工作效率3、組織充足的施工和質(zhì)量管理人員，各片均配備兩名施詳細制定日、旬、月進度計劃，制定工、料、機進場計劃，項目部各職能部門保6、項目部積極與現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主配合，及時反映情況對于工程的難點，項目部建立強有力的技術(shù)部，盡量在工程前期認真學(xué)習(xí)圖為保證工程的順利進行和各項目目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目經(jīng)理部有關(guān)工程進行科學(xué)、合理的組織和管理，對工程的進度、質(zhì)量、安全做好各種技術(shù)保施工準(zhǔn)備基坑開挖砼路面破除管道施工檢查井施工零星工程竣工驗收、清場、退場施工用水亦是向當(dāng)?shù)亟栌?。另在我項目?jīng)理部駐地設(shè)置排水邊溝，將生活污場按照已編定的材料需用計劃進場，并按指定的材料堆放點堆放。同時做好材料工程開工前，在項目總工程師的組織下，集中項目部有關(guān)技術(shù)人員仔細審閱我項目經(jīng)理部將嚴格按有關(guān)程序，組織技術(shù)交底，由項目經(jīng)理部向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點、設(shè)計意圖和施工技并按規(guī)范進行復(fù)測，同時建立測量控制網(wǎng)，確定道路中線和施工紅線和施工放樣積極與建設(shè)單位、設(shè)計院聯(lián)系，熟悉本工程的各項要求和任務(wù)，并及時向有（1）做好沿線的地下管線（道）的探測與保護工作，以防對工程的進程產(chǎn)施工準(zhǔn)備基坑開挖管道基礎(chǔ)管道運輸水泥砂漿攪拌管道運輸水泥砂漿攪拌砌檢查井路面恢復(fù)清場1.1組織測量技術(shù)人員按規(guī)劃局提供的測量控制點進行復(fù)測，復(fù)核1.2進行施工放樣測量，定出管道中線及井位置并定出水準(zhǔn)基準(zhǔn)點方回填。由于此工程位于村內(nèi)，馬路相對狹窄，施工機械進入現(xiàn)場生產(chǎn)難度大，地下管線資料不明，擬采用人工開挖。溝槽開挖前應(yīng)要求各有關(guān)管線部門提供地下管線情況，并結(jié)合人工開挖勘察，確認無誤后方可進行施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)管線位置本工程多數(shù)管線位于混凝土車行道下，為保護原有路面的完整性，破除路面前應(yīng)在路面上進行定位放線，定出管線位置，道路切割機根據(jù)彈線位置進行路面切割，最后用高壓風(fēng)炮機或小型反鏟挖掘機（帶風(fēng)炮頭）根據(jù)切割位置進行破除。施工時在人行道邊設(shè)置臨時排水溝，以保證排水通暢，以保證被雨水浸泡而造成基坑的質(zhì)量問題。在基坑開挖時須在溝槽外兩側(cè)筑小土堤截埋深，提前制定保護措施，再精確測設(shè)邊線，清除地面附著物和建筑垃圾，人工挖裝，手推車運輸。因場地有限，不影響居民生活，土方開挖采用人工開挖依次開挖前，溝槽的斷面、開挖的次序和堆土的位置由現(xiàn)場施工員向司機及土方工詳33掛中心線用尺度66溝槽開挖完成應(yīng)進行自檢，檢查項目和允許誤差見下表-1。自檢合格后應(yīng)馬3．1若管道處于軟土上應(yīng)會知甲方、監(jiān)理3.2測量中心軸線，標(biāo)高，并放出基礎(chǔ)邊線。在溝施工方案、施工技術(shù)、材料機具供應(yīng)等能保證正常施工；施了人員應(yīng)經(jīng)過建筑給河沙墊層按規(guī)定的溝槽寬度上下填沙、攤平、拍實。河沙鋪設(shè)結(jié)束后，在鋪旋轉(zhuǎn)切斷時應(yīng)均勻加力，切斷后，斷口應(yīng)用配套整圓器整圓。斷管時，斷面應(yīng)同3.4給水聚丙烯管與其它金屬管道平行敷3.5熔合及冷卻過程中，不得移動、轉(zhuǎn)動電熔管件和熔合的管道，不得在連用專用熱熔工具。聚丙烯管與金屬管件連接，應(yīng)采用帶金屬管件的聚丙烯管件作4.1連接前，應(yīng)先清除管道及附件上的灰塵及異物。管道連接采用熔4.2連接時，無旋轉(zhuǎn)地把管端插入加熱套內(nèi)，達到預(yù)定深度。同時，把管件推到加熱頭上加熱，達到加熱時間后，立即把管子與管件從加熱套與加熱頭上同時取下，迅速無旋轉(zhuǎn)地、均勻用力插入到所要求的深度，使接頭處形成均5.2連接時，無旋轉(zhuǎn)地把管端導(dǎo)入加熱套內(nèi)，一致。螺栓應(yīng)對稱緊固。緊固好的螺栓應(yīng)露出螺母之外，宜齊平。螺栓螺帽宜采1.管道系統(tǒng)安裝完畢后再全面檢查，核對已安裝的管子、閥門、件等，全部符合設(shè)計和技術(shù)規(guī)范規(guī)定后，把不宜和管道一起試壓的配件拆除，換水，確認管道中無空氣時關(guān)閉放氣閥，升壓至試驗壓力，持續(xù)規(guī)定時間，觀察其壓力降在允許范圍內(nèi)，再將壓力降至工作壓力，檢查管道以及各接口、閥門有無洗時，不應(yīng)留死角，每個配水點龍頭應(yīng)打開，系統(tǒng)最低點應(yīng)設(shè)放水口，清洗時間3.管道消毒后，再用飲用水沖洗，并經(jīng)衛(wèi)生管理部門取樣檢驗，水質(zhì)符合現(xiàn)3.安裝與金屬管連接的帶金屬嵌件的專用管件時，不要用力過猛，以免損傷等規(guī)定，計算鋼筋的下料長度和根數(shù)，填寫鋼筋配料單，標(biāo)明鋼筋尺寸，注明各整齊堆放，并保持鋼筋表面的潔凈，防止被油污、泥土或其他雜物污染或壓彎變F、相鄰縱向受力鋼筋的綁扎搭接接頭應(yīng)相互錯開將豎筋與底板伸出的搭接筋綁扎，在豎筋上畫好水平筋分檔標(biāo)志，在下部及齊胸處綁兩根橫筋定位，并在橫筋上畫好豎筋的分檔標(biāo)志，接著綁其余豎筋，最后再綁橫筋及其他鋼筋；橫筋在豎筋的里面或外面應(yīng)符合設(shè)計要求；鋼筋的彎勾應(yīng)朝a）方井施工用模板均采用膠合板支設(shè)，以保證井的外觀質(zhì)量b)模板安裝前，應(yīng)先根據(jù)測量工給出的軸線及中心點在墊層上彈出中線c)模板制作時，應(yīng)先根據(jù)井室的尺寸下料加工成形，模板內(nèi)側(cè)應(yīng)光滑平d)模板制作好后，應(yīng)在模板上彈出400mm×400mm對拉桿螺栓的軸線，在e)對拉桿螺栓在制作時，一定要在中間設(shè)止水板，且止水板與鋼筋處必f)模板的拼縫應(yīng)嚴密不漏漿，在澆筑混凝土前，應(yīng)澆水濕潤，但模板內(nèi)g)模板的支撐應(yīng)牢固緊密，當(dāng)支撐于土壁時，必須將松土清除修平，并h)模板安裝完畢固定前，要復(fù)查模板的垂直度、位置、對角線偏差及支a)閥門井混凝土采用商品混凝土，嚴格控制塌落度；混凝土澆筑時，采b)澆筑底板時必須一次澆筑完成，不得設(shè)置施工縫；壁板應(yīng)對稱、分層澆筑混凝土，分層振搗，尤其加強套管部位和施工縫部位混凝土的振搗，防止漏c)混凝土試塊留置滿足每次和每不超過50m3混凝土留置一組試塊進行標(biāo)g)先施工管道后施工井時，在井模板支設(shè)前，首先將套管與管道之間的縫隙用木楔等物填塞密實，然后支模澆灌混凝土，以保證套管與管道之間縫隙均3、給排水井、消火栓井等用的鑄鐵井蓋不1.管件和管材不應(yīng)長期置于陽光下照射，為避免管子在儲運時彎平整，堆置高度不得大于2m。搬運管材和管件時，應(yīng)小心輕放，避免油污，嚴禁5.1砌筑各種井前必須將基礎(chǔ)面先洗涮干凈，并定出中心點，劃上砌筑位置須互相垂直，井形方正，并且井身的長軸線應(yīng)與側(cè)平石平行；如是圓井，應(yīng)掛中心線校核井內(nèi)徑及圓度，磚砌井壁必須灰縫飽滿、平整，抹灰應(yīng)平順密實，不得序號序號井面、井底高程誤差超標(biāo)，測量監(jiān)控工作不嚴格；排水井、進水井砌筑尺寸誤差超標(biāo)，井筒收口不均勻，磚層不符、進水口與路面高程不匹配，未嚴格按標(biāo)準(zhǔn)圖集的要求施工；井環(huán)開裂，井蓋安裝不平穩(wěn)，車輛通車時跳動；砂漿強度不12壓實度間法500500以80~管身及接口，當(dāng)無異?，F(xiàn)象時，再繼續(xù)升壓。水壓升至試驗壓力后，保壓時間不沖洗應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)可能達到的最大壓力和流量連續(xù)進行，直到出口處的水色2）管道開挖施工段，要求在基坑底設(shè)置排水溝和截水3）作好施工機械的防雨措施。固定的機械2）組織有關(guān)人員對工程生產(chǎn)生活臨時設(shè)施項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負全責(zé)。項目總工直接對工程質(zhì)量負責(zé)，質(zhì)檢科在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下具質(zhì)量保證體系是建立在項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制的基礎(chǔ)上，以項目經(jīng)理為首，各堅持質(zhì)量三級檢查制度，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，負責(zé)橋梁工程質(zhì)量檢測，對各工程隊和質(zhì)檢科的檢測結(jié)果具有最后否決權(quán)。質(zhì)量檢查自始至終是控制工程質(zhì)量的主線，及時檢查及時糾正和預(yù)防，是避免工程質(zhì)量事故的關(guān)鍵。建量管理辦法，領(lǐng)導(dǎo)專職質(zhì)檢工程師、專職試驗工程師和工地專職質(zhì)量檢查員和試定做好現(xiàn)場記錄。工序完工后進行自檢，報專職質(zhì)檢工程師復(fù)檢，在此基礎(chǔ)上報為按期優(yōu)質(zhì)完成此項工程，首先抓好施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量管理，材料按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、運輸、保管和供應(yīng)。各種材料進場前必須附有真實的出廠合格證和質(zhì)量保證書，按規(guī)定取樣進行試驗，檢驗合格后才能采購進執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備控制程序，綜合考慮本合同段的施工現(xiàn)場條件，合理選用配置各種施工機械及設(shè)備。對操作人員實行定人定機，定崗定責(zé)，操作人員嚴格遵守從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析對比，確保施工方案在技術(shù)上可2.3.6做到道道工序有人把關(guān)，道道項目有人驗收，2.3.8認真負責(zé)、實事求是按規(guī)范和程序要求地期進行匯總統(tǒng)計，作出質(zhì)量動態(tài)分析，以利搞好質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)根據(jù)本項目的特點、細分目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程，實施精確計劃、精確決針對關(guān)鍵工序,分析影響關(guān)鍵工序質(zhì)量的因素，編制施工方案和各種工序文4.1項目經(jīng)理部設(shè)工地試驗室，工地試驗室安裝業(yè)主統(tǒng)一指定監(jiān)為試驗室配備與其相適應(yīng)的儀器、設(shè)備，保證滿足于工程試驗需要。試驗室嚴把施工材料進場關(guān)，任何部位用材，進場前必須攜帶廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，施工現(xiàn)場抽檢合格并取得監(jiān)理工程師簽證批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進場。試驗操作時嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程，使每項工程開工前都有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以充分反應(yīng)結(jié)構(gòu)部位內(nèi)部的質(zhì)量4.2對進場原材料嚴格把關(guān)。按規(guī)范要求進行抽檢試驗，且家必須提供相應(yīng)的出廠質(zhì)量保證書并及時向監(jiān)理報驗。檢測合格后掛牌標(biāo)識，確4.3對混凝土質(zhì)量的控制?；炷涟韬险静捎米詣优淞掀鬟M合比準(zhǔn)確，水量采用時間繼電控制器，且定時對混凝土的塌落度進行校驗，每班4.4試驗儀器設(shè)備按質(zhì)量體系程序文件要求和計量部門管理規(guī)定，定期進行為了響應(yīng)“確保優(yōu)良工程、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量總目標(biāo)，本工5.1.2各分項、分步、單位工程的合格率100％以上，工程質(zhì)量優(yōu)良率95%在編制進度計劃等控制計劃時應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理提出圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同用以指導(dǎo)施工。內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將各專業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋深化到圖紙中，以便施工時搞好技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目總工，對本工程的師、質(zhì)檢員、安檢員進行交底。第二級交底為專業(yè)工程師向施工班組進行各項專要有技術(shù)等級證書，并在進場前進行技術(shù)考核，施工過程中隨時對進場的勞動力對于工程施工質(zhì)量管理，是對工程施工進行質(zhì)量把關(guān)，現(xiàn)場質(zhì)量由施工現(xiàn)場工程師監(jiān)督施工，嚴格按施工工序進行，完工后由質(zhì)檢工程師和監(jiān)督員用檢測器在材料進場時，材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定為合格的供應(yīng)商。對新建立供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商應(yīng)按公司要求，進行資質(zhì)、能力、信譽等考察，保存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識牌，以免錯用。不合格或未檢合格材料，對用于隱蔽工程的大宗材料，如鋼筋、混凝土等，必須由負責(zé)人作好為了響應(yīng)本項目“確保優(yōu)良工程、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量總目標(biāo)，5.6.1開工前組織項目部所有管理人員及工人特點，強化和提高項目部的質(zhì)量意識，樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心，熟悉各項質(zhì)量管5.6.2舉行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程誓師大會，在開工定期組織施工隊開展經(jīng)驗交流會，相互學(xué)習(xí)、相互促進，不僅將優(yōu)質(zhì)工程的理念料按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)驗收，對不足處及時改進，保證驗收時全部達到優(yōu)良工來很大麻煩，因此應(yīng)當(dāng)從根本上盡量減少質(zhì)量事故、降低質(zhì)量管理難度。事中控制主要指從原料進場到完工期間，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量監(jiān)督的過程，也是質(zhì)量管理的核心工作。事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改。事后控制的重本工程所有材料試驗與檢驗必須按國家和部頒發(fā)的有關(guān)工程試驗規(guī)范和規(guī)定實施，遵守有關(guān)規(guī)范，做好本工程的材料試驗與檢測。為確保施工現(xiàn)場的各種工位施位文件及用料計劃按規(guī)定依法辦理退貨或索按規(guī)定依法辦理退貨或索不合格不合格驗驗抽檢不合格不合格合格合格用用認各工序在隱蔽前,必須經(jīng)三級質(zhì)檢人員、建設(shè)單位駐場代表以及質(zhì)監(jiān)站驗收認可施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置、現(xiàn)場廁所施工現(xiàn)場實現(xiàn)施工封閉化、圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場硬地化、廚房廁所衛(wèi)生化、宿施工現(xiàn)場實行封閉式施工。現(xiàn)場四周除留必要的人員、車輛進出口通道外，采用組合板房搭建，并應(yīng)繪制與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)的圖案輔以美術(shù)字體。圖案和字體的矩形洗車場地和沉淀池，配高壓沖洗水槍，駛出工地的機動車輛必須在工地出貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并材料堆放場地設(shè)置得力的消防措施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，材料碼放整齊，不得妨要及時清運施工垃圾。由于該工程量大、材料多。施工垃圾也較多，必須對項目應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律，采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，組織質(zhì)安部、辦公室、材料部、設(shè)備科等每月對項目進行一查。除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其不足之處，并限期要求責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走，現(xiàn)場主出入口處設(shè)有洗車臺建筑垃圾及工程渣土的時，派專人負責(zé)清持周邊道和沖洗，保證施工運輸途中不進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，在向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得所有機具投入使用前必須進行檢修，檢修合格后方可進場，嚴禁機械帶病工施工前對施工范圍內(nèi)的管線（道）了解清楚，避免開挖時破壞，造成不應(yīng)有施工過程如好原有管線（道）有影響時，必須先行對原有管線（道）進行改合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排在白天工作時間進行。在夜間盡量少安排施工作業(yè)，以減少噪音產(chǎn)生，對小體積混凝土的施工，盡量爭取在在施工場地外圍進行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音大的施工機械，應(yīng)采取有若經(jīng)批準(zhǔn)必須進行夜間作業(yè)時，在施工現(xiàn)場或聯(lián)合會主要出入口出安民告根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點，環(huán)境保護目標(biāo)和對應(yīng)的環(huán)保法的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境環(huán)保培訓(xùn)，每月對相關(guān)人員的有關(guān)環(huán)境知識進行考核，考核的成績作為相關(guān)人員施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負責(zé)人，負責(zé)日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負責(zé)人組織每通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段振動施工期環(huán)分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負責(zé)人進行評定，相應(yīng)資在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復(fù)設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工文明施工有關(guān)規(guī)定組織施工，確保達到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。要堅持“安全第一”的思想，就要認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，要克服生產(chǎn)與安全“兩張皮”的搞好安全生產(chǎn)，是一切項目部的重要職責(zé)，安全員必須嚴格貫徹“管生產(chǎn)必須管2.工作環(huán)境、工作時間易于發(fā)生事故特點雷接地不好等，易于帶來淹溺、坍塌、打擊、墜落、雷電觸電等事故；在盛夏酷管理抓得緊，思想高度集中事故少；相反在一生較多。原因在于領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，缺少具體安全措施。工人中也產(chǎn)生不在乎，藝為保證安全生產(chǎn)管理方針的落實以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)產(chǎn)，現(xiàn)場成立本機電工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。安全項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理為本工程的第一安全責(zé)任者，全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的安全工作；同時建立健全項目部、各部室、各專業(yè)施工隊三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有效開展工作；認的特點及施工的全過程，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確業(yè)（4）健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度的（7）一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報組織、配合事等進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請示上級解實施。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品相起的火災(zāi)、中毒或在新工藝（7）參加每月四次的安全生產(chǎn)檢查，對施工中（8）貫徹實施“一圖九表”法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項安全技術(shù)措（1）認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所責(zé)任。所以安全員必須增強事業(yè)心、提高責(zé)任感、做好預(yù)防工作，把事故消滅之前。預(yù)防為主是做好安全檢查工作的關(guān)鍵，要發(fā)揮主動精神，在施工前有預(yù)見性進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，落實安全技術(shù)措（4）每周和不定期組織一次所管轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。要熟悉分管專業(yè)安全方面的原始記錄，報表和必要的歷史資料，才能做好分析整理工作。要熟悉過去事故教訓(xùn)和存在的主要問題，才能找出安全工作的規(guī)律，才能及時組織大家解決。要熟悉安全員職責(zé)和工作方法，才能運用到實際工作中去?？偪椬鳂I(yè)工人進行安全技術(shù)培訓(xùn)，施工中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用，并上報有（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作保用品，不斷提高自保能力。加強安全生產(chǎn)、勞動保護的宣傳教育工作，在安全思想工作中，必須以真人真事為題材、采取廣播、黑板報、標(biāo)語等宣傳形式和舉座談會、報告會。用本單位或其它單位兩年工傷事故中的教訓(xùn)及勞動保護用品用用事故教訓(xùn)、樹立樣板，表現(xiàn)先進進行安全教育。抓住正反典型事例，就地召開的指導(dǎo)。對以事危險性較大的作業(yè)工種（如起重、電氣、焊接等）進行安全技術(shù)訓(xùn)練和安全生產(chǎn)布置和安全操作的培訓(xùn)?；蛴杏媱澋亟M織安全技術(shù)講座，實際操（3）發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到（8）當(dāng)新工人、代培工人和實習(xí)學(xué)生進入生產(chǎn)現(xiàn)教育。教育內(nèi)容是：講到安全生產(chǎn)的重要性；介紹安全生產(chǎn)和安全事故的一些典型事例；交待本單位的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和安全注意事項等。崗位安全教育：具體介紹現(xiàn)場各崗位安全操作注意事項，勞動保護用品，安全操作裝置、用具使用“五無”即：無工傷死亡事故，無重大交通事故和機械事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)成立由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、專職安全工程師組成的安全項目總工程師為技術(shù)負責(zé)人，專職安全工程師負責(zé)安全工作的落實，督促工人按有關(guān)安全規(guī)定進行生產(chǎn)。各施工隊設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員管理本轄建立健全安全生產(chǎn)管理制度，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。建立安層有人抓，工前有布置，工中有落實，工后有講評。營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行注冊安全責(zé)任制。建立各級各部位安全崗位責(zé)任施工現(xiàn)場的布置須符合防火、防風(fēng)、防雷、防洪、防觸電等安全規(guī)定及安全月施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活用房、倉庫、材料堆放場、修理間、停車③現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材專人④各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合管理部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品。嚴禁在木工加工場、料庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物隨時清除；嚴⑤氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置，氧氣瓶與⑥施工現(xiàn)場臨時用電，嚴格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)⑦臨時用電線路的安裝、維修、拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的電工完⑧電纜線路須采用“三相五線”接線方式，電氣設(shè)備和電氣線路必須絕緣良⑿移動的電氣設(shè)備的供電線使用橡膠電纜，穿過場內(nèi)行車道時，穿管埋地敷⒀檢修電氣設(shè)備時必須停電作業(yè)，電源箱或開關(guān)握柄上掛“有人操作、嚴禁各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機械，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員③駕駛室或操作室須保持整潔、嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機⑧使用鋼絲繩的機械，在運行中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩。用鋼絲②所有參施人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。工地安全員均持證上崗，認真必須保證交通導(dǎo)行期間的交通安全和施工安全。在交通導(dǎo)行路段的兩端及沿線，按照國標(biāo)要求設(shè)置交通標(biāo)志標(biāo)牌，夜間開放警示燈，并安排專職交通協(xié)管員，協(xié)④溝槽開挖后，沿溝槽兩側(cè)搭設(shè)符合我單位安全生產(chǎn)規(guī)定的防護欄桿，掛安全網(wǎng)；夜間開放警示燈，避免墜落傷人。施工路段進行可靠的圍擋與封閉，無關(guān)⑥項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員，各作業(yè)隊設(shè)義務(wù)安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全巡視檢查，隨時消滅安全隱患。技術(shù)人員做好技術(shù)交底中的安全交底工作，保證擾民，保障工地附近居民和施工人員的身體健康，促進社會文明的進步，充分認識自身因素對環(huán)境的影響，必須做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。并通過執(zhí)行企業(yè)施工環(huán)境管理做出典范。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標(biāo)考評的一項重要指標(biāo)，所以必須采取先進的管理手段，確保環(huán)保措施的逐一落實。施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護，并應(yīng)及時報請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門處理，方可繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長期觀測點等，應(yīng)加以保護。在敷設(shè)有地上或地下管線、電纜的地段進行土方施工時，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工中應(yīng)采取措施，以護措施,嚴禁損壞和破壞發(fā)生.管理因素主要有：噪音排放、粉塵排放、煙塵排放、施工嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚4．施工現(xiàn)場的水污染防治措施內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施械（如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設(shè)置封閉式的機械棚，以減少強噪聲人負責(zé)管理，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進行調(diào)整，達到施工噪聲不項目經(jīng)理部要制定具體的水、電、辦公用品（紙張）的節(jié)約措施，通過減少噪聲污染及施工現(xiàn)場環(huán)境污染，給周圍居民帶來了很多生活工作的不便，為減小污染程度，我們要嚴格管理，著重致力于大氣污染及現(xiàn)場環(huán)境污染的治理，力爭攪拌機搭設(shè)棚體，減少噪音，飛塵污染。建筑物隨施工高度設(shè)綠色密封網(wǎng)全現(xiàn)場盡可能多種植綠色植物，以提高現(xiàn)場綠化。對現(xiàn)場原有林帶及草木進行現(xiàn)場設(shè)垃圾池，使建筑垃圾、生活垃圾集中堆放，并隨車拉走?，F(xiàn)場設(shè)專人建筑施工安全、環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生健康防治方面的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。我五、項目部健康、環(huán)保方針：項目部環(huán)保方針是：以人為本，保護環(huán)境，預(yù)防為主，防治結(jié)合。其目標(biāo)達到；加強以污染源和飲食衛(wèi)生管理，做到不發(fā)生危害職工身心健康事件和職業(yè)病的出現(xiàn)。作如下承諾：施工現(xiàn)場保證做到安全生產(chǎn)和文明施工；按國家標(biāo)準(zhǔn)嚴格控制一切污染源，不污染圍邊環(huán)境，關(guān)愛職工身心1．施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、庫房等實行責(zé)任區(qū)管理責(zé)3．辦公區(qū)、場外職工宿舍要作到整齊、美觀、窗明地凈，及時打掃和清洗人員登記掛牌，實行室長負責(zé)制。定期進行衛(wèi)生檢查，獎優(yōu)罰劣，做到整潔、衛(wèi)5．施工現(xiàn)場就餐提供符合衛(wèi)生條件的就餐場所和配置簡易飯桌，同時設(shè)有6．現(xiàn)場配備醫(yī)務(wù)室，做好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，利用黑板報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。醫(yī)務(wù)7．場外食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊事人員必須辦理健康證，并保證在工作期間身體健康和個人衛(wèi)生狀況良好。食堂內(nèi)外干凈、衛(wèi)生，炊具洗涮干凈按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施1.首先應(yīng)根據(jù)施工平面圖確定機械設(shè)備的安放位置，并搭2.公司的機械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位進行使用、維護和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修4.機械設(shè)備的操作要嚴格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作之前，不準(zhǔn)獨立操5.使用前先對機械設(shè)備進行檢查，看有無松動，各部件連接是否適宜，鋼絲6.操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)的持證人員，堅持持證上崗。操作工應(yīng)精力集中，隨時注意工作場所的人、物動態(tài)。嚴禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開，嚴7.經(jīng)常注意機械設(shè)運運轉(zhuǎn)情況，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)時，應(yīng)立即切斷電檢查、潤滑堅固為中心。由機操人員負責(zé)，機操工參加，可在現(xiàn)場進行，在有條件的地方應(yīng)在保養(yǎng)廠或車間進行；三級保養(yǎng)以消除隱患為中心，應(yīng)在保養(yǎng)廠或車定崗位的三定工作，執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，落實交接班制度，并要求操作、保修10.機械設(shè)備應(yīng)按間隔周期進行各級保養(yǎng)，確保其技術(shù)狀況完好，如根據(jù)本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財務(wù)成本員結(jié)算改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控材料成本控制主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜點、建筑物的位置，施工現(xiàn)場的布置力爭做到實用、科學(xué)、合理，以滿足施工要組織充分精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目中，由施工經(jīng)驗豐富的對生產(chǎn)要求進行優(yōu)化組合動態(tài)管理，靈活機動的對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，保證連續(xù)作業(yè)?？s短施工準(zhǔn)備時間，全線全斷面多點有序施工。對未按計劃實施的，要認真檢查，找出原因，分析原因，并采取有效措施確保工程總進工方案、施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期與近期可能出現(xiàn)的各類矛盾，使工程部就班有節(jié)奏的進行。搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時地利人和的大施并組織工程技術(shù)人員、施工管理人員、試驗人員等認真學(xué)習(xí)，使全體參加施工的人員掌握本合同段的工程特點、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要點及竣工驗收要求等，為2.項目部將根據(jù)工程進展情況，隨時對各處、隊的工程內(nèi)容、工作數(shù)量進行為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進行，根劇2）工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間設(shè)專人巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊3）加強對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，4）每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期進行治安檢5）對易燃、易爆、有毒化學(xué)危險品設(shè)專庫專管，非責(zé)保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，與施工單位、分包定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾（1）項目節(jié)前召集項目所屬施工人員進行一次節(jié)前安全教育，提高節(jié)日安全（2）節(jié)前進行一次易燃易爆危險品及消防安全檢查，做到檢查有記錄、有整2）項目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項4）進入現(xiàn)場必須持有“出入證”小商販嚴禁入內(nèi)，因業(yè)務(wù)6）對偷帶工地材料，無出門條出門的，交工地安全部為保證住宿人員的生命及財產(chǎn)安全，防止各類安全及火災(zāi)事故的為保證民工生活區(qū)的居住安全，保證工地的正常施工生產(chǎn)秩序，工程部是公司新工藝、新材料、新技術(shù)研究開發(fā)的主要管理部門，并負責(zé)指新產(chǎn)品、新工藝（包括發(fā)明創(chuàng)造和通過各種渠道獲得的“三新”成果在公司的首究，深入分析其科學(xué)性、可行性、經(jīng)濟性，內(nèi)部審查通過4、新工藝、新材料、新技術(shù)研究開發(fā)項目5、工程部通過各種形式組織科技成果的推廣應(yīng)1234567格443333無無無無無無無89車機機機機器/0//////55432214642無無無無無無無無無無無無123121備注無備注無無無456789儀尺尺儀//