《工商管理社會(huì)實(shí)踐情況信息表》7000字（論文）

工商管理社會(huì)實(shí)踐情況信息表姓名學(xué)號(hào)培養(yǎng)層次學(xué)科名稱工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院實(shí)踐起止時(shí)間不少于6個(gè)月，可分段填寫(xiě)實(shí)踐地點(diǎn)實(shí)踐內(nèi)容本人很幸運(yùn)獲得實(shí)踐機(jī)會(huì)、通過(guò)實(shí)踐得到了專業(yè)能力提升、感謝廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司給與的機(jī)會(huì)，實(shí)踐過(guò)程中即可以學(xué)到課堂上無(wú)法學(xué)到的東西，也具備了可以增加見(jiàn)識(shí)的能力。其次就是奠定走向社會(huì)的基礎(chǔ)，以下為我實(shí)踐過(guò)程情況匯總：一、廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司“責(zé)任采購(gòu)”概況（一）責(zé)任采購(gòu)的涵義所謂的“采購(gòu)”，就是要在采購(gòu)的全過(guò)程中，將社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)和需求融入到采購(gòu)的全過(guò)程。為了保證企業(yè)釆購(gòu)的商品與服務(wù)充滿“社會(huì)責(zé)任"，同時(shí)也確保其購(gòu)買和交易的行為負(fù)起社會(huì)的責(zé)任。責(zé)任采購(gòu)法包括兩大類：供應(yīng)鏈責(zé)任和義務(wù)交易。責(zé)任釆購(gòu)，是一種以社會(huì)與環(huán)境長(zhǎng)遠(yuǎn)影響為核心的職業(yè)釆購(gòu)行為。廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司以對(duì)效率、對(duì)成本和產(chǎn)品質(zhì)量要求同樣嚴(yán)格，享有盛譽(yù)。以責(zé)任采購(gòu)的方式，廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司將企業(yè)在勞工權(quán)利，環(huán)境保護(hù)等、在人權(quán)保護(hù)和反腐敗方面，向供應(yīng)商宣傳了負(fù)責(zé)任的商業(yè)行為需求。必須對(duì)供應(yīng)商說(shuō)明，廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司及其企業(yè)客戶，沒(méi)有人接受過(guò)不公正的、有害的情況下生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)。企業(yè)實(shí)施責(zé)任采購(gòu)是為了與供應(yīng)商建立可持續(xù)的業(yè)務(wù)關(guān)系，而不是業(yè)務(wù)關(guān)系的終止。（二）廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司實(shí)施責(zé)任采購(gòu)的原因分析責(zé)任釆購(gòu)，是廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司在可持續(xù)發(fā)展策略中所采取的策略行為之一，這一舉措是廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司的“企業(yè)責(zé)任行為”的一個(gè)重要組成部分，目的是讓它的供應(yīng)鏈運(yùn)作與聯(lián)合國(guó)的《全球協(xié)議》中的原則相一致。責(zé)任采購(gòu)法，是一種以社會(huì)為導(dǎo)向，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生長(zhǎng)期影響的專業(yè)采購(gòu)活動(dòng)。廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司以對(duì)效率、對(duì)成本和產(chǎn)品質(zhì)量要求同樣嚴(yán)格，享有盛譽(yù)，以責(zé)任釆購(gòu)的方式，我們將企業(yè)放在勞工權(quán)利和環(huán)境保護(hù)上、在人權(quán)保護(hù)和反腐敗方面，向供應(yīng)商宣傳了負(fù)責(zé)任的商業(yè)行為需求。必須對(duì)供應(yīng)商說(shuō)明，廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司的顧客均不會(huì)接受不公正或者有害情況下制造的產(chǎn)品，也不會(huì)接受所執(zhí)行服務(wù)。廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司負(fù)責(zé)采購(gòu)，旨在與供應(yīng)商建立可持續(xù)的業(yè)務(wù)關(guān)系，而不是業(yè)務(wù)關(guān)系的終止。責(zé)任釆購(gòu)，是廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中所采取的戰(zhàn)略行為之一。這項(xiàng)措施是「責(zé)任經(jīng)營(yíng)」的一個(gè)中心計(jì)劃，旨在讓公司的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)與《聯(lián)合國(guó)全球契約》中所規(guī)定的原則相一致。作為一種戰(zhàn)略舉措，這個(gè)計(jì)劃是由公司采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)單位的代表在不同的部門之間進(jìn)行。商業(yè)及其它部門應(yīng)對(duì)其所屬的供貨商進(jìn)行采購(gòu)。所有與供應(yīng)商責(zé)任采購(gòu)相關(guān)的活動(dòng)由供應(yīng)商關(guān)系所有的管理層承擔(dān)，并且對(duì)其進(jìn)行了贊助。公司釆購(gòu)部從責(zé)任釆購(gòu)的角度出發(fā)，對(duì)有供應(yīng)商關(guān)系的企業(yè)給予指導(dǎo)方針及工具支持。（三）供應(yīng)商參加責(zé)任采購(gòu)為了順利地進(jìn)行責(zé)任釆購(gòu)整合，公司的主要支出主要來(lái)自于幾個(gè)具有戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商。這就決定了我們的任務(wù)應(yīng)該是圍繞著數(shù)量不多的供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行，給它帶來(lái)了巨大的沖擊，進(jìn)而提升整個(gè)業(yè)務(wù)狀況。2021年列入責(zé)任釆購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)符合下列標(biāo)準(zhǔn)：一是，優(yōu)先/高支出供應(yīng)商，至少占該公司總開(kāi)支的50%；其次是品牌產(chǎn)品供應(yīng)商。廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司把和供應(yīng)商的關(guān)系歸類為5類：短期目標(biāo)型，長(zhǎng)期目標(biāo)型和滲透型等。才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)要進(jìn)行原材料，零部件，裝備的管理、辦公用品等產(chǎn)品或者服務(wù)的購(gòu)置。因釆購(gòu)內(nèi)容不一，供應(yīng)商則是多種多樣，針對(duì)每個(gè)供應(yīng)商，應(yīng)采取相應(yīng)的不同戰(zhàn)略。（四）責(zé)任釆購(gòu)實(shí)施的流程供應(yīng)商參與責(zé)任釆購(gòu)的步驟主要有兩個(gè)步驟，一是設(shè)定優(yōu)先級(jí)，二是釆取措施。在確認(rèn)哪一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該參加責(zé)任釆購(gòu)項(xiàng)目之后，然后，將其信息注冊(cè)到負(fù)責(zé)采購(gòu)的網(wǎng)上工具，這是一個(gè)工作過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)，為全廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司所屬釆購(gòu)方提供服務(wù)，以督導(dǎo)供應(yīng)商責(zé)任釆購(gòu)社會(huì)績(jī)效與進(jìn)度。您可以看到供應(yīng)商的優(yōu)先級(jí)、進(jìn)度、企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及審計(jì)報(bào)告，比較你和其他同事和其他業(yè)務(wù)部門之間的進(jìn)度。1設(shè)置優(yōu)先級(jí)應(yīng)該對(duì)選定的供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)先注冊(cè)，該供應(yīng)商必須在網(wǎng)上注冊(cè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的采購(gòu)工具，其注冊(cè)的內(nèi)容應(yīng)該包含供應(yīng)商的詳細(xì)信息（名稱、聯(lián)系方式、地點(diǎn)、預(yù)計(jì)預(yù)算和所提供的貨物或服務(wù)），該工具將自動(dòng)發(fā)出邀請(qǐng)并邀請(qǐng)供應(yīng)商注冊(cè)，填上需要的資料，以及《第三方行為規(guī)范》的接受程度。供應(yīng)商填妥資料，釆購(gòu)商進(jìn)行査證和驗(yàn)證。資料經(jīng)過(guò)査證，查證屬實(shí)，該工具將把供應(yīng)商與“不采取措施”區(qū)別開(kāi)來(lái),“待核査”或者“采取措施"三個(gè)優(yōu)先級(jí)。2.釆取措施“不釆取措施"級(jí)別：根據(jù)采購(gòu)商和供貨商提供的信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；產(chǎn)品和服務(wù)種類顯示，目前沒(méi)有必要采取更多的行動(dòng)；不過(guò)，考慮到供應(yīng)商可能會(huì)改變其工作條件，因此建議供應(yīng)商每隔3年進(jìn)行一次評(píng)估?！按藮?級(jí)別：這家供應(yīng)商會(huì)給公司的業(yè)務(wù)帶來(lái)一些負(fù)面影響，所以必須為他們釆取更多的措施。（1）啟動(dòng)和供應(yīng)商的對(duì)話。和供應(yīng)商交談，要求對(duì)方提供證明，如BSCI、ETI、SEDEX等文件、SA8000等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或由采購(gòu)方核査出的審計(jì)報(bào)告。供應(yīng)商不能提供證明文件和給供應(yīng)商的自我評(píng)估問(wèn)卷。（2）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行自我評(píng)估問(wèn)卷制作了一份自我評(píng)估問(wèn)卷，希望能為廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司的采購(gòu)方提供關(guān)于供應(yīng)商的實(shí)際操作和操作的客觀、相關(guān)信息。在對(duì)供貨商進(jìn)行自我評(píng)價(jià)前，先確定供貨商對(duì)此問(wèn)題的反應(yīng)習(xí)慣。廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司的采購(gòu)方需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行解釋，供應(yīng)商所提供資料，旨在協(xié)助廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司采購(gòu)商更深入地理解他們的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為了證實(shí)有待完善之處，并且這些信息將被保密。如果供應(yīng)商愿填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷，采購(gòu)商應(yīng)該向供應(yīng)商提交調(diào)查問(wèn)卷，供應(yīng)商應(yīng)于三星期內(nèi)退還。如果供應(yīng)商向企業(yè)提供的是一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)，它應(yīng)該為每種產(chǎn)品或者服務(wù)單獨(dú)填好和遞交問(wèn)卷。釆購(gòu)商負(fù)責(zé)檢查供應(yīng)商是否填了所有必填項(xiàng)，以及證明材料。查對(duì)后釆購(gòu)商可自己審査問(wèn)卷，也可交由服務(wù)商進(jìn)行分析和審査。如果供應(yīng)商答復(fù)，則無(wú)需再進(jìn)行核査，不存在重大疑問(wèn)，釆購(gòu)商對(duì)回答也不存在反駁信息和疑問(wèn)，釆購(gòu)商即責(zé)任釆購(gòu)工具中中將供應(yīng)商的優(yōu)先級(jí)應(yīng)改為“未釆取任何措施”，還解釋了作出這一改變的理由。如果調(diào)查問(wèn)卷表明供應(yīng)商有主要問(wèn)題，或者是沒(méi)有明確問(wèn)題，或你有理由質(zhì)疑回答是否正確，然后再安排后續(xù)的審查。（3）安排審核審核就是檢查供應(yīng)商的工廠環(huán)境和活動(dòng)，旨在評(píng)價(jià)其與當(dāng)?shù)亓⒎ê驮摴尽兜谌叫袨橐?guī)范》之間的一致性。在布置審核時(shí)，請(qǐng)考慮好程序：①與供應(yīng)商接觸和獲得供應(yīng)商授權(quán)的審查。BU代表可自行安排審核日期，也可提交審核公司安排。如果選用后者，務(wù)必告知供貨商，稽查公司有權(quán)安排審核期。②查看《采購(gòu)方指南》，篩選出最適合的審計(jì)公司，并將供應(yīng)商的具體地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、工人數(shù)量等需要分清優(yōu)先次序的問(wèn)題或者領(lǐng)域。③對(duì)最后的報(bào)價(jià)和預(yù)定的審計(jì)日期進(jìn)行審查和確認(rèn)。④保證供應(yīng)商與審核團(tuán)隊(duì)在審核安排上的合意及審核日期的確認(rèn)。審核價(jià)格由供應(yīng)商在生產(chǎn)場(chǎng)地的雇員人數(shù)決定。多因員工數(shù)目，確定待審査范圍。記錄文件和面談的次數(shù)。審核價(jià)格按工作日價(jià)執(zhí)行，不需要交通費(fèi)用。審核人員在審核過(guò)程中聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商經(jīng)理和雇員。然而，審計(jì)人員應(yīng)盡量不影響供應(yīng)商的正常工作和生產(chǎn)。審查員應(yīng)在復(fù)審后匯總調(diào)査的結(jié)果，并請(qǐng)主管簽字，如果有必要，應(yīng)提供糾正措施和時(shí)間限制，并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。如果審計(jì)審查的結(jié)果顯示，供應(yīng)商符合《第三方行為規(guī)范》，則該供應(yīng)商的責(zé)任采購(gòu)工具將被更改為“沒(méi)有采取任何措施”。如果評(píng)審的結(jié)果是顯著的，那么相關(guān)的改善就必須要做，供應(yīng)商要提出改善方案，包括改善的重點(diǎn)和時(shí)間，而且要在評(píng)審后三個(gè)星期之內(nèi)獲得您的認(rèn)可。采購(gòu)人負(fù)責(zé)審批，監(jiān)督改進(jìn)計(jì)劃.從審議完成之日起三至九個(gè)月內(nèi)，將視具體問(wèn)題而定。今后的改進(jìn)方案要根據(jù)具體問(wèn)題和改進(jìn)工作而定，并采用不同的方法來(lái)監(jiān)督和跟蹤改進(jìn)。在進(jìn)行測(cè)試之前，公司的組織架構(gòu)、工作流程以及其它問(wèn)題都需要進(jìn)行實(shí)地的追蹤審計(jì)。對(duì)于一些比較輕微的問(wèn)題，比如缺少建筑證書(shū)，可以使用文件檢查。如需進(jìn)行實(shí)地檢查，應(yīng)安排后續(xù)稽核。如果需要進(jìn)行文檔檢查，則應(yīng)組織文檔檢查（桌面檢查）。如果改善工作無(wú)需進(jìn)行實(shí)地審查和文檔審查，則自行進(jìn)行檢查。如果順利地落實(shí)了改善，你應(yīng)該把責(zé)任釆購(gòu)工具所中將的供應(yīng)商的狀態(tài)更多地改為“沒(méi)有任何措施如果改善還沒(méi)有得到落實(shí)，你要重新布置一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)審核或者文件審査，以便后續(xù)推進(jìn)。有些供應(yīng)商必須重新擬訂改進(jìn)計(jì)劃，為了糾正有關(guān)問(wèn)題。二、廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司供應(yīng)鏈中責(zé)任采購(gòu)的具體做法及做法（一）廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司“責(zé)任采購(gòu)合同條款”公司制訂了負(fù)責(zé)采購(gòu)的條款，以保證供應(yīng)商遵守公司的《第三方行為規(guī)范》和企業(yè)的職責(zé)。本條款將包含于所有與供應(yīng)商訂立的新舊合同中。本條款應(yīng)當(dāng)列入所有新訂立的合約，而對(duì)于老合約，則必須加以修訂，以便列入“責(zé)任采購(gòu)合同條款”。（二）廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司供應(yīng)鏈管理中的客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理，作為一種全新的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)，關(guān)于它的內(nèi)涵，可有不同的視角、兩個(gè)人的認(rèn)知是不同的。(1)顧客關(guān)系管理是一種經(jīng)營(yíng)觀念；(2)顧客關(guān)系管理是一種新型的經(jīng)營(yíng)管理方式；(3)顧客關(guān)系管理是一種管理技術(shù)；(4)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略中，顧客關(guān)系管理是一種經(jīng)營(yíng)策略。從廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)來(lái)看，其經(jīng)營(yíng)范圍主要集中在國(guó)內(nèi)，并且在全球范圍內(nèi)快速增長(zhǎng)；供應(yīng)鏈管理的主要模式是預(yù)測(cè)一規(guī)劃的管理模式，及時(shí)供貨率為首要標(biāo)志；在供應(yīng)鏈中，顧客服務(wù)的困難在于：產(chǎn)品的品質(zhì)和人為的錯(cuò)誤。從供應(yīng)鏈管理的表現(xiàn)來(lái)看，訂單完成率高，準(zhǔn)時(shí)交貨率稍有不足；供應(yīng)鏈響應(yīng)能力參差不齊，整體水平較低，存在著供應(yīng)鏈不連貫等問(wèn)題，物流長(zhǎng)期停滯；支付期和訂單期相同。供應(yīng)鏈顧客的資產(chǎn)管理是一種集成和協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)行為（顧客需要、網(wǎng)上銷售、市場(chǎng)信息收集和顧客服務(wù)），將顧客視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)和顧客之間的每一次接觸都是非常關(guān)鍵的，并一定能增值。傳統(tǒng)的SCM只注重企業(yè)的基本運(yùn)作，而忽視了客戶需求在“拉式”供應(yīng)鏈中的驅(qū)動(dòng)作用。1.在線銷售自動(dòng)化銷售自動(dòng)化是指通過(guò)對(duì)可能的銷售線索的信息進(jìn)行采集，以及向銷售人員傳達(dá)寶貴線索，從而實(shí)現(xiàn)增加銷量。銷售自動(dòng)化完成了兩方面的工作：一是，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的支援。二是整合銷售信息等經(jīng)營(yíng)信息，提升了全公司經(jīng)營(yíng)效率。自動(dòng)網(wǎng)上銷售是指網(wǎng)上銷售的管理，網(wǎng)上遠(yuǎn)程營(yíng)銷，郵寄等，銷售管理，銷售管理，銷售人員報(bào)酬管理。在推銷過(guò)程中，電子商務(wù)網(wǎng)站可以起到以下幾個(gè)方面的作用：首先，跟蹤和管理目標(biāo)顧客的選擇，開(kāi)展直接營(yíng)銷活動(dòng)，評(píng)價(jià)潛在顧客的價(jià)值；二是根據(jù)客戶所具有的特征對(duì)客戶進(jìn)行甄別；三是按照不同的產(chǎn)品類別、地理區(qū)域劃分、銷售區(qū)域及市場(chǎng)分派；四是將與市場(chǎng)機(jī)會(huì)相關(guān)的全部信息都置于一個(gè)統(tǒng)一視圖，為了便于進(jìn)行復(fù)雜銷售活動(dòng)；五是根據(jù)客戶的銷售歷史和預(yù)期的采購(gòu)行為，對(duì)企業(yè)的報(bào)價(jià)具有一定的參考價(jià)值。2.內(nèi)部網(wǎng)和目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷采用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行直銷，可以提高客戶的溝通效率。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)外部網(wǎng)絡(luò)的銷售信息的評(píng)估，從而提高用戶的信息交流工作的價(jià)值。如內(nèi)部網(wǎng)等應(yīng)用軟件的綜合運(yùn)用，也可以將“交互式營(yíng)銷論壇等”整合為一個(gè)體系，對(duì)企業(yè)銷售及營(yíng)銷過(guò)程進(jìn)行投入。3.內(nèi)部網(wǎng)出版動(dòng)態(tài)銷售信息釆用內(nèi)網(wǎng)的目的在于確保公司可以將最新的資訊傳送給連接的使用者和移動(dòng)的使用者。除此之外，還能讓銷售人員自動(dòng)開(kāi)發(fā)并利用商家的“銷售大全"。一些重要新消息可以被及時(shí)告知，智能代理程序則可用于查找并傳遞有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者，顧客或者銷售代表感興趣的其它重要消息。4.使用內(nèi)部網(wǎng)存在的管理問(wèn)題構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的銷售數(shù)據(jù)庫(kù)將為公司帶來(lái)巨大的收益。銷售數(shù)據(jù)庫(kù)按時(shí)間順序記錄所有的市場(chǎng)和銷售行為，其中包括能夠產(chǎn)生銷售線索的廣告，能夠追蹤銷售線索的郵箱地址和電話，以及第一次交易。營(yíng)銷和銷售經(jīng)理可以利用一個(gè)統(tǒng)一的銷售數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷和市場(chǎng)效應(yīng)的緊密結(jié)合。（三）廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司供應(yīng)鏈管理中的成本控制成本控制（ABC）又稱為作業(yè)成本核算方法，是以作業(yè)為基礎(chǔ)的MIS系統(tǒng)。它的會(huì)計(jì)目標(biāo)是以生產(chǎn)為目標(biāo)，以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)來(lái)確定和測(cè)量作業(yè)，再按作業(yè)量進(jìn)行管理，從而計(jì)算出實(shí)際的產(chǎn)品成本。成本控制等功能：一是將管理費(fèi)用撥付給各種產(chǎn)品或者勞務(wù)，從而更加真實(shí)的體現(xiàn)了它的代價(jià)；二是有助于管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)各種活動(dòng)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的認(rèn)識(shí)；三是有助于決策者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)、服務(wù)與客戶贏利能力；四是較好的量化和測(cè)量、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了分析與完善。廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司在成本控制方面主要運(yùn)用了以下幾個(gè)方面：1.ABC法執(zhí)行程序（1）準(zhǔn)確界定耗用資源活動(dòng)和將費(fèi)用攤派；（2）準(zhǔn)確界定與每一項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素；（3）計(jì)算各成本動(dòng)因的成本率（即成本驅(qū)動(dòng)率）；（4）根據(jù)以下公式，間接成本在產(chǎn)品上進(jìn)行分?jǐn)?。成本?qū)動(dòng)率*產(chǎn)品所消耗的成本驅(qū)動(dòng)因素的數(shù)量成本驅(qū)動(dòng)率=估計(jì)間接成本/估計(jì)分?jǐn)偦鶖?shù)值2.ABC法分析重點(diǎn)（1）需要開(kāi)展活動(dòng)（2）發(fā)掘成本動(dòng)因（3）構(gòu)建活動(dòng)計(jì)量體系3。廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司使用ABC法需要注意的主要問(wèn)題（1）ABC法是以企業(yè)內(nèi)部信息化為基礎(chǔ)。（2）釆取傳統(tǒng)成本法和ABC法平行的政策。（3）由于ABC法計(jì)算復(fù)雜，需要資料種類繁多，在推行以ABC法為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理中，人工操作不能滿足需要，客觀上需要企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行正確的規(guī)劃，加快發(fā)展。（4）采用作業(yè)成本法不影響直接成本核算。（5）ABC法原始信息來(lái)源部分來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息中不包括的內(nèi)容，需直接來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，再利用某種計(jì)算方法或者分析模型，處理為會(huì)計(jì)信息。（四）廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司供應(yīng)鏈管理庫(kù)存管理與評(píng)價(jià)庫(kù)存管理就是應(yīng)用科學(xué)方法進(jìn)行管理，對(duì)今后庫(kù)存數(shù)量與品種發(fā)展趨勢(shì)及各相關(guān)因素變化情況，作出了分析，估算與判斷。預(yù)測(cè)的目的在于最大限度地降低不確定性對(duì)目標(biāo)的影響，從而為科學(xué)的決策提供依據(jù)。存貨太多，有很多負(fù)面的后果，比如，使公司的資產(chǎn)僵化，使存貨損失加劇，從而導(dǎo)致管理成本的上升。導(dǎo)致存貨問(wèn)題的原因有：計(jì)劃不周，生產(chǎn)計(jì)劃變化等，銷售預(yù)測(cè)錯(cuò)誤等。ABC分類又稱為集中管理，即ABC分析。是指對(duì)各種客觀或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行名目繁多的分析，發(fā)現(xiàn)輕重緩急、分類排隊(duì)，以及針對(duì)各自不同狀況進(jìn)行單獨(dú)治理的辦法。這種方法以巴雷特曲線揭示出的“重點(diǎn)少數(shù)，次重點(diǎn)多數(shù)”規(guī)律為依據(jù)，運(yùn)用于管理。庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)1、客戶滿意度2、延期交貨3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)由于各公司庫(kù)存控制策不同，因此，無(wú)法避免需求發(fā)生扭曲。近年來(lái)，公司借鑒國(guó)外最新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法，即供應(yīng)商管理庫(kù)存，打破了傳統(tǒng)的單一庫(kù)存管理方式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈一體化的管理理念，適應(yīng)了市場(chǎng)需求，是庫(kù)存管理思想的代表。（五）企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)落實(shí)責(zé)任釆購(gòu)時(shí)，評(píng)價(jià)、審查大量供應(yīng)商，找出企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任過(guò)程中的諸多問(wèn)題，這都是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任過(guò)程中所面臨的共同問(wèn)題，歸納起來(lái)，主要體現(xiàn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任感知水平極低。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的感知水平較低，與供應(yīng)商交流時(shí)，本文的研究結(jié)果表明，很多供應(yīng)商不了解公司的CSR。改善意見(jiàn)：企業(yè)要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，加大宣傳力度。改進(jìn)采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)需要，建立與供應(yīng)鏈需求相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，保證組織和人員的保障，準(zhǔn)確、快捷、高效的現(xiàn)代物流體系，完善物流體系，使采購(gòu)的貨物能夠及時(shí)、合理地流向所需的部門，健全企業(yè)的外部物流體系。此外，還應(yīng)該提高采購(gòu)人員的素質(zhì)，如：道德素質(zhì)、理論知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)能力等。目前，電子商務(wù)釆購(gòu)正處于飛速成長(zhǎng)階段，廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司由于其業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈，在電子商務(wù)釆購(gòu)上投入巨大。其中包括改善企業(yè)原ERP系統(tǒng)，或者自建新型電子商務(wù)系統(tǒng)等。電子商務(wù)釆購(gòu)勢(shì)在必行，無(wú)訂單釆購(gòu)、無(wú)票據(jù)自動(dòng)結(jié)算，將成為電子商務(wù)釆購(gòu)中最好的方式。電子商務(wù)釆購(gòu)大致流程如下：1、公司員工或者申請(qǐng)部門會(huì)通過(guò)一個(gè)特定網(wǎng)址填寫(xiě)訂購(gòu)要求2、訂單通過(guò)電子方式轉(zhuǎn)移到相應(yīng)管理程序并自動(dòng)進(jìn)行審核3、如有需要，將訂單報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)4、訂單經(jīng)核準(zhǔn)后用電子方式向供貨商發(fā)出通知并完成實(shí)施5、所訂貨物或服務(wù)在可支付賬戶財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中注冊(cè)并轉(zhuǎn)給申請(qǐng)者。