煤礦基本組織機構管理制度（2篇）

煤礦基本組織機構管理制度煤礦基本組織機構管理制度一、組織機構設置煤礦的組織機構和職責劃分應明確，包括礦長、副礦長、部門經理等職位，確保各個職能部門的協(xié)調運作。二、職責分工各級管理人員的職責應明確，確保各職能部門能夠有效履行自己的職責。三、人員配備規(guī)定煤礦各個職位所需的人員數(shù)量和資質要求，確保煤礦擁有足夠且合格的人員來承擔各項工作。四、決策程序煤礦內部決策的程序和權限應明確，確保決策科學、合理、快速，并遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。五、信息傳遞信息傳遞的渠道和方式應規(guī)定，確保信息能夠及時、準確地傳達給相關人員，避免信息滯后或傳遞失誤。六、內部協(xié)作各部門之間的協(xié)作方式和合作機制應規(guī)定，促進各部門之間的溝通和協(xié)作，實現(xiàn)煤礦內部的協(xié)調運作。七、崗位責任各崗位的責任和義務應明確，確保每個崗位能夠清楚自己的職責，并承擔相應的責任。八、績效考核完善的績效考核制度應建立，對煤礦內部的各個部門和個人進行績效評估，激勵員工的工作積極性和提高工作效率。九、監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查的機制和責任應確立，對煤礦內部的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查，確保制度的有效實施。十、修訂與完善制度應定期審查和修訂，根據(jù)實際情況調整制度內容，不斷完善煤礦基本組織機構管理制度。以上是煤礦基本組織機構管理制度的一般內容，具體實施還需要結合煤礦的實際情況進行具體規(guī)定。煤礦基本組織機構管理制度（二）為了加強對煤礦企業(yè)組織管理與安全生產的規(guī)范，本制度旨在明確煤礦公司內部管理機構設置、職能分配以及工作流程等關鍵要素，以確保煤礦企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。第一章總則煤礦作為關鍵的資源開發(fā)行業(yè)，其安全生產與管理至關重要。本制度的制定，旨在建立和完善煤礦企業(yè)的基本組織架構，促進安全生產水平的提升，增強企業(yè)的經濟效益。第二章組織機構設置1.總經理室：作為煤礦企業(yè)的決策執(zhí)行中樞，總經理室下設辦公室、綜合管理部、技術質量部等關鍵職能部門，全面負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與日常管理。2.生產管理部門：此部門是煤礦生產指揮的核心，負責生產計劃的制定與執(zhí)行、生產流程的監(jiān)管，以確保生產的有效運行。3.安全環(huán)保部門：作為安全生產的保障機構，負責安全與環(huán)境監(jiān)管，確保生產活動既安全又環(huán)保。4.人力資源部門：負責人力資源的管理與開發(fā)，包括員工招聘、培訓、薪酬福利等。5.財務審計部門：負責財務管理、會計記錄和審計工作，保證財務的準確性與透明度。第三章職責分工1.總經理室：負責公司長遠發(fā)展規(guī)劃、管理規(guī)章的制定，并對公司運營提供指導與決策。2.生產管理部門：生產計劃組：負責生產計劃的編制與執(zhí)行情況監(jiān)控。生產運行組：確保生產流程的無縫銜接與高效運行。安全監(jiān)察組：進行安全檢查，處理安全事故，執(zhí)行安全生產措施。3.安全環(huán)保部門：安全監(jiān)察組：定期檢查安全設施，提出改進意見。環(huán)保監(jiān)察組：監(jiān)測環(huán)保措施執(zhí)行，維護環(huán)境安全。4.人力資源部門：人事組：管理員工招聘、考核、晉升和離職等。薪酬組：處理薪資結算和福利事宜。培訓組：規(guī)劃并實施員工培訓。5.財務審計部門：會計組：處理財務會計工作，編制報表。審計組：進行財務審計，提出改進建議。第四章職權劃分1.總經理室：擁有戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策和財務審批的最高決策權。2.生產管理部門：對生產計劃、流程和指標具有管理權。3.安全環(huán)保部門：對安全生產與環(huán)保設施及指標具有管理權。4.人力資源部門：對員工招聘、考核、培訓和福利具有管理權。5.財務審計部門：對財務報表、資金流動和審計報告具有管理權。第五章工作流程1.總經理室：制定戰(zhàn)略與規(guī)章，指導各部門工作。2.各部門：根據(jù)指令制定計劃，實施工作，加強協(xié)作與信息共享。3.會議制度：定期召開會議，總結經驗，提出改進意見。第六章監(jiān)督考核1.監(jiān)督考核：組織結構與管理制度的內部和外部監(jiān)督。2.內部監(jiān)督：職能部門間的協(xié)作與交流，促進工作進展。3.外部監(jiān)督：來自相關部門、行業(yè)組織及公眾