![崗位職責和權限分配制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M07/20/0B/wKhkGWdUym6AZE0QAAHIV3JWeJA477.jpg)
![崗位職責和權限分配制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M07/20/0B/wKhkGWdUym6AZE0QAAHIV3JWeJA4772.jpg)
![崗位職責和權限分配制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M07/20/0B/wKhkGWdUym6AZE0QAAHIV3JWeJA4773.jpg)
![崗位職責和權限分配制度_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M07/20/0B/wKhkGWdUym6AZE0QAAHIV3JWeJA4774.jpg)
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
崗位職責和權限調配制度第一章總則第一條目的和依據本制度旨在明確企業(yè)各崗位的職責和權限調配,合理布置工作任務,提高工作效率和協(xié)作效果。本制度依據國家有關法律法規(guī)和企業(yè)內部管理要求訂立。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部崗位員工,包含全日制員工、兼職員工和臨時員工。第三條定義崗位職責:指各崗位員工在工作中需要承當?shù)木唧w職責和任務。權限調配:指各崗位員工在工作中具備的決策和行動的權限。上級崗位:指崗位職責和權限相對較高的崗位。下級崗位:指崗位職責和權限相對較低的崗位。第二章崗位分析第四條崗位職責每個崗位應明確其重要職責和常規(guī)工作任務,并記錄在崗位職責描述表中。崗位職責描述表應包含崗位名稱、崗位職責、工作任務、工作要求等內容。崗位職責描述表由上級崗位和人力資源部共同訂立,并在員工入職時進行介紹和說明。第五條權限調配依據崗位職責,每個崗位應明確其相關的決策和行動權限。權限調配應符合清楚的邏輯和合理的布置,避開決策權限過于集中或分散不合理。權限調配原則上應由上級崗位授權,并在崗位職責描述表中明確記錄。第三章崗位職責和權限更改第六條崗位職責更改崗位職責更改應符合業(yè)務需要和組織調整,并經過合理程序和途徑進行。崗位職責更改的程序包含申請、審批、公示等環(huán)節(jié),并需要對更改結果進行記錄和歸檔。第七條權限調配更改權限調配更改應符合崗位職責的變動,并經過合理程序和途徑進行。權限調配更改的程序包含申請、審批、公示等環(huán)節(jié),并需要對更改結果進行記錄和歸檔。第八條申訴和復核員工對崗位職責和權限調配更改有異議的,可以提出申訴。申訴應提交給人力資源部,人力資源部應組織復核并給出回復,回復結果視為最結束果。第四章崗位職責和權限溝通第九條崗位職責和權限溝通方式上級崗位應將本身的崗位職責和權限向下級崗位進行明確溝通,并確保對方理解和接受。下級崗位應樂觀與上級溝通,確保對上級的崗位職責和權限有清楚的認知。第十條崗位職責和權限溝通的時間和頻率崗位職責和權限溝通應在工作開始之前進行,以確保工作的順利進行。崗位職責和權限溝通應定期進行檢查和更新,確保與實際工作的契合性。第十一條崗位職責和權限溝通的形式和內容崗位職責和權限溝通可以通過會議、面談、文件等形式進行。崗位職責和權限溝通的內容應包含工作任務、決策權限、行動權限等。第五章崗位職責和權限的管理第十二條崗位職責和權限的執(zhí)行各崗位員工應依照本身的崗位職責和權限進行工作,不得越權行事。若有違反崗位職責和權限要求的情況,應及時上報上級,協(xié)調解決問題。第十三條崗位職責和權限的評估和調整企業(yè)應定期對各崗位的職責和權限進行評估,確保其與業(yè)務需求的全都性。若發(fā)現(xiàn)崗位職責和權限存在不合理或不適應的情況,應及時調整,經過合理程序和途徑進行。第六章法律責任第十四條違反崗位職責和權限制度的懲罰對于有意違反崗位職責和權限制度的員工,將依據相關法律法規(guī)進行處理。多次違反崗位職責和權限制度的員工,將被視為工作失職和缺乏執(zhí)行力,依法予以相應的懲罰。第十五條法律責任與管束本崗位職責和權限制度的訂立和執(zhí)行不得違反國家法律法規(guī)的規(guī)定,涉及其中的違法違規(guī)行為將依法追究法律責任。第七章附則第十六條其他制度執(zhí)行的管束本崗位職責和權限制度作為企業(yè)管理的一部分,應與其他相關制度相銜接,不得與其他制度存在沖突。第十七條對制度的解釋和修改本崗位職責和權限制度的解釋權和修改權歸企業(yè)負責人和人力資源部,對制度的解釋和修改應經過合理程序和途徑進行,并及時通知相關崗位員工。第十八條本制度的實施本制度自頒布之日起開始執(zhí)行,并替換之前的任何沖突或不完善的相關制度。以上為本企業(yè)的《崗位職責和權限調配制度》內容
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 藝術展覽設計師的空間布局與藝術呈現(xiàn)
- 年產100萬套轉椅配件及15萬套成品生產線項目可行性研究報告模板-立項拿地
- 2025年全球及中國自鎖平頭螺母行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調研報告
- 2025-2030全球自由式風帆板行業(yè)調研及趨勢分析報告
- 2025-2030全球鈣鈦礦太陽光模擬器行業(yè)調研及趨勢分析報告
- 2025-2030全球生命科學服務行業(yè)調研及趨勢分析報告
- 2025-2030全球無人機測繪系統(tǒng)行業(yè)調研及趨勢分析報告
- 2025年全球及中國碳捕獲與利用技術行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調研報告
- 2025-2030全球汽車空調電機行業(yè)調研及趨勢分析報告
- 2025年全球及中國家用前置過濾器行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調研報告
- 二零二五版電力設施維修保養(yǎng)合同協(xié)議3篇
- 最經典凈水廠施工組織設計
- VDA6.3過程審核報告
- 2024-2030年中國并購基金行業(yè)發(fā)展前景預測及投資策略研究報告
- 2024年湖南商務職業(yè)技術學院單招職業(yè)適應性測試題庫帶答案
- 骨科手術中常被忽略的操作課件
- 《湖南師范大學》課件
- 2024年全國各地中考試題分類匯編:作文題目
- 2024年高壓電工操作證考試復習題庫及答案(共三套)
- 《糖拌西紅柿 》 教案()
- 彈性力學數(shù)值方法:解析法:彈性力學中的變分原理
評論
0/150
提交評論