施工單位(分公司)工作總結

施工單位（分公司）工作總結一、2018年取得成績及突破（一）經(jīng)營指標完成情況本年累計產(chǎn)值（截止11月）：***萬元。本年分公司累計賬面利潤：***萬元。本年新簽額：***萬元***項目完成了市級文明工地的驗收，創(chuàng)優(yōu)申請條件需要二次結構完成一半，預計明年初達到驗收條件。（二）經(jīng)營重點工作取得成績（三）工作2018年**分公司黨支部在上級黨組織及**集團黨委的正確領導下，結合“兩學一做”學習，團結帶領支委會一班人，立足黨員隊伍建設和教育管理，認真實施、講黨性、重品行、爭先鋒、做表率、抓管理、促發(fā)展為主題的黨性實踐活動，努力夯實黨建工作基礎，以黨建帶隊建強班子和業(yè)務，較好的完成了黨員管理和支部建設工作，現(xiàn)將工作情況總結如下：1）學習理論知識，加強自身建設：一是分公司黨支部組織集中學習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨問責條例》等黨紀法規(guī)，學習十九大文件精神及習近平新時代中國特色社會主義思想三十講、習近平扶貧論述摘編等系列講話精神，在每季度開展好黨員同志“兩學一做”在線測試學習并做好上報統(tǒng)計工作。二是建立分公司黨員微信群學習平臺，開展黨員、干部交流研討，不定期的發(fā)布黨內最新法規(guī)文件及上級黨委文件，提供學習資源，營造熱愛學習的氛圍，不斷提高黨的理論知識素養(yǎng)。三是抓好專題學習，堅定理想信念，自“兩學一做”學習教育開展以來，分公司黨支部按照集團黨委的部署，以書記講黨課、手抄黨章、觀看“新時代、新?lián)敗⑿伦鳛椤彪娨曉L談節(jié)目等方式，組織全體黨員同志集中學習。2）強化廉潔自律，落實廉政建設責任制：建立黨風廉政建設責任制，是從制度上確保從嚴治黨方針貫徹實施的有效措施。一是分公司黨支部書記與所屬各項目經(jīng)理部項目經(jīng)理簽訂了黨風廉政建設責任書，與項目班子成員及全體黨員及重點崗位人員均簽訂了黨風廉政承諾書，嚴格落實“一崗雙責”制度，二是組織觀看宣教片《北京市正風肅紀教育片》第一、二集：遲到的敬畏——陸海軍案警示錄，通過典型案例釋紀說法，以案為戒，筑牢防腐拒變的思想防線，三是學習貫徹中央八項規(guī)定，學習黨風廉政建設期刊，在分公司黨支部微信群中發(fā)布每月一學資料，讓黨員能夠經(jīng)常性，便捷地學習廉政知識，營造風清氣正的工作氛圍。一年來在，分公司未發(fā)生一起吃拿卡要和行賄受賄事件。3）夯實黨建基礎，促進支部建設：按照上級黨委要求，扎實做好支部建設基礎工作。一是在今年9月30日，在集團黨委的指導下，按照換屆選舉工作程序，順利完成換屆工作，并重新劃分了三個黨小組及確定了黨小組負責人。二是嚴格黨的“三會一課”制度，規(guī)范支部活動，并做好相關材料的記錄、收集、、存檔工作，努力實現(xiàn)黨建管理化，使支部黨建工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，三是做好黨務公開工作，對黨費收繳、黨員發(fā)展，評選先進、考核評比等黨內事務，都公開公平公正操作，保障全體黨員的知情權，參與權。4）積極參加公司組織的各種工會活動，并集團第二屆“**杯”籃球比賽中榮獲最佳進步獎。5）在上級黨委的指導下，順利完成了預備黨員**同志的考察轉正工作。二、2018年工作中存在的問題及解決措施1、招投標管理工作存在的問題:投標工作是一個專業(yè)性比較強的工作，分公司的人員架構及管理能力相對欠缺。發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力欠缺，對于風險的預判欠缺，組織力不夠。解決措施:建立完善的市場開發(fā)管理體系。合理組織，由分公司主管班子人員統(tǒng)籌安排，建立完善的管理體制與風險監(jiān)控體制。在市場開發(fā)過程中與咨詢單位與代理單位建立良好的合作伙伴關系。2、技術質量工作3、經(jīng)營管理工作4、安全管理工作存在的問題:安全檢查頻次不高，安全檢查質量較為簡單，不夠精細。安全處罰力度不足；安全檢查人員相對較少。對項目部進行專項檢查不能按照土建、電氣、機械等各專業(yè)方向進行有效覆蓋。對項目部的安全檢查流于形式，不能有效的對所有安全類型進行細致的檢查。并且每次的安全檢查提出的問題過于簡單，對安全問題的處罰力度不足。三、2019年工作思路及重點工作1、分公司基地建設：2019年選取合適的位置的完成分公司基地建設，完善分公司的組織架構及管理體系；2、經(jīng)營管理想法：（1）參照與金隅集團戰(zhàn)略合作的成功實例，在公司政策允許下進一步探索與更多專業(yè)分包單位、供應商進行戰(zhàn)略合作的可能性，以此來進一步降低整個區(qū)域的經(jīng)營成本并增強抵御市場風險的能力；（2）針對招投標管理工作存在的不足，在公司幫助下調配有組織協(xié)調能力的班子人員分管此塊工作，并借鑒總部財務管理工作的模式探索分公司預算商務人員的集中管理，每人分管一個或者兩個項目的經(jīng)營工作，平時大部分預算商務人員駐各項目完成項目日常工作，分公司留2-3人維持分公司經(jīng)營工作運轉。如果分公司有新的工程需要投標，則全分公司的預算商務人員抽調回總部進行統(tǒng)一的招投標工作，如果中標則進行中標項目的整體成本測算，為項目部的確定和各項管理目標的確定做好準備工作。工程竣工后的結算工作也由分公司經(jīng)營部門牽頭組織抽調經(jīng)驗豐富人員與項目商務預算人員和技術人員共同進行結算資料的、算量及對量工作。（3）完善各項目的成本測算，根據(jù)成本測算制定各項目的成本策劃，制定經(jīng)營風險防范措施。（4）配合項目部確保符合條件的工程達到市級安全文明工地標準并全面創(chuàng)優(yōu)。（5）由分公司班子人員參與整合分公司力量完成每個項目開工前施工組織設計的編制，并對現(xiàn)場平面布置進行整體規(guī)劃指導，達到高質量、高標準的目標。3、黨建，在完成公司黨委規(guī)定學習任務及各項黨建工作的前提下，分公司黨支部擬從下面幾個方面進一步加強支部的黨建工作：（1）在公司黨委的指導下擬發(fā)展1-2名優(yōu)秀青年入黨。（2）利用分公司基本都是承接集團內部工程的有利條件，積極學習建