新塘新牛服裝有限公司規(guī)避生產(chǎn)環(huán)節(jié)錯報制度優(yōu)化設(shè)計

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計目錄TOC\o"1-2"\h\u1新塘新牛服裝有限公司概述 新塘新牛服裝有限公司規(guī)避生產(chǎn)環(huán)節(jié)錯報制度優(yōu)化設(shè)計1新塘新牛服裝有限公司概述新塘新牛服裝有限公司(以下簡稱A公司)總部位于中國廣州市新塘鎮(zhèn),是一家專門從事生產(chǎn)牛仔褲、沙灘襪等服裝的綜合性服裝制造商和進出口行企業(yè),公司成立于2010年,注冊資本。50萬元。產(chǎn)品主要從西班牙,葡萄牙,加拿大,英國,法國,阿根廷,南等地。擁有一個占地9000㎡的大型現(xiàn)代化工業(yè)新建廠房?？傆嫻灿性诼殕T工250人,其210名是車間技術(shù)員,40名則是管理與開發(fā)技術(shù)人員?？偣灿辛鶙l牛仔褲生產(chǎn)線,具備了每年一次至少生產(chǎn)一百五十余萬條的技術(shù)要求。2新牛服裝有限公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本情況的現(xiàn)狀為了闡述新牛服飾有限公司的成本狀況。通過《中國統(tǒng)計年鑒》對紡織行業(yè)指引資料分析數(shù)據(jù)以及新唐某b牛仔服飾生產(chǎn)企業(yè)逼公司17年~2020年的財務(wù)報表。計算得到該行業(yè)與b公司毛利率及其對應(yīng)的新牛有限公司毛利率進行對比。表SEQ表\*ARABIC1注:此處a公司為新牛服裝有限公司從上表中可以看到，犀牛服裝有限。公司毛利率在行業(yè)中處于在較低的水平。除Y均未超過行業(yè)磨機的一半。2017年。到2020年均未達到碧公司的毛利率水平。說明新牛服裝有限公司。公司在整個行業(yè)的競爭力較弱，需要找到。生產(chǎn)成本較高的原因。加強與完善成本控制的工作。新牛服裝有限公司的牛仔褲沙灘襪產(chǎn)品的成本計算項目主要包括面料,輔助材料的直接原材料和成本,直接或者是人工。制造成本和管理費用為了能夠更好地統(tǒng)計和分析2017年~2020年,新牛服裝有限公司的產(chǎn)品生產(chǎn)成本構(gòu)成因素。對這四年學(xué)生的總體成本情況進行了統(tǒng)計和分析,對比如下表。表SEQ表\*ARABIC2由上表的相關(guān)數(shù)據(jù)我們就能夠分析得出新游服裝有限公司生產(chǎn)的服裝主要是作為主體而設(shè)計的,生產(chǎn)服裝成本分別為直接材料和人工直接設(shè)計兩項,其中間接材料的成本占總生產(chǎn)費用的百分比約為2017。到2020年均達到50%。這就是我們需要著重關(guān)注的費用性項目。采用直接或非人工。所占的比例則既不會繼續(xù)去年增上升的趨勢,又會繼續(xù)影響到生產(chǎn)成本的提高。前面可以看到,新牛服裝有限公司2017~2020年的生產(chǎn)成本按照單件生產(chǎn)成本的平均值來看,主要是由于直接原材料價格偏高。直接人工日益攀升,生產(chǎn)經(jīng)營管理成本都是空想,先設(shè)法思考其中,對于生產(chǎn)技術(shù)水平有著重要影響的是直接人工和間接原材料。新牛服裝有限公司。2017~2020年單件生產(chǎn)成品的各項生產(chǎn)成本價值平均占比如下圖。如下。圖SEQ圖\*ARABIC1從以上表我們就可以清楚地看到,新牛服裝有限公司生產(chǎn)成本中直接材料占總成本的56.66%。其中直接使用人工費約占全部成本38.96%。這兩大成本計劃都是新牛服飾有限公司必須進行重點管理和控制。3新牛服裝有限公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本的控制現(xiàn)狀3.1公司生產(chǎn)組新友服裝有限公司的生產(chǎn)成本控制情況第一步要求我們了解自己的生產(chǎn)團隊組織結(jié)構(gòu)還以及生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)。對各個生產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)進行了分析。新牛服飾有限公司工作室車間合并。六個大型生產(chǎn)機組。生產(chǎn)經(jīng)營組織的基礎(chǔ)框架介紹如下表SEQ表\*ARABIC3公司各部門主要職責(zé)如下：1業(yè)務(wù)部主要負責(zé)跟單情況與客人溝通訂單信息反饋產(chǎn)品的質(zhì)量。2廠長主要是負責(zé)組織樣衣的生產(chǎn),把握好客戶的訂單,生產(chǎn)推出,技術(shù)研發(fā)是主要負責(zé)樣衣產(chǎn)品開發(fā)和樣衣制造。3技術(shù)開發(fā)是主要負責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)樣衣制作。4行政管理部門公司總務(wù)主要職能是專門負責(zé)本企業(yè)集團公司的相關(guān)行政,后勤及相關(guān)人事管理,招聘,培訓(xùn),新加入員工,管理以及全體公司員工,食堂及在校學(xué)生宿舍的相關(guān)行政管理業(yè)務(wù)。5財務(wù)主要負責(zé)公司財務(wù)控制與資金。運作。從公司的生產(chǎn)組織構(gòu)架上看，在該公司的生產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)上來說,從整體的管理方式自上而下,平行機構(gòu)數(shù)量也相對眾多?？偨?jīng)理負責(zé)人管理的幅度相對較大,這種與平行部門內(nèi)外信息交流的形式相互矛盾,導(dǎo)致了平行部門之間的信息交流溝通不順利,總經(jīng)理做出決策。3.2新牛服裝有限公司訂單生產(chǎn)環(huán)節(jié)新牛服裝有限公司的訂單生產(chǎn)流程圖如下。圖2由上圖中具體的生產(chǎn)流程中我們就能夠清楚地看出該公司所有生產(chǎn)和質(zhì)量控制的管理模式都歸屬。變形的中小型企業(yè),家庭作坊由員工被動地進行管理。不按照規(guī)章流程進行做工的特征,尤其是總經(jīng)理的工作形態(tài),存在著一個人話說的算。3.3公司生產(chǎn)控制流程公司的產(chǎn)品生產(chǎn)成本風(fēng)險管理整體流程就是根據(jù)一個企業(yè)的降低產(chǎn)品成本所需要形成的一個全過程而進行劃分，包括產(chǎn)品成本風(fēng)險預(yù)測、原材料的批量采購、生產(chǎn)和原料加工等。公司在各生產(chǎn)過程的成本控制具體措施如下:費用預(yù)測。新牛服裝有限公司的公司在客人接單前,會依據(jù)顧客的報價對其產(chǎn)品進行售后成本的預(yù)估,在確保其訂產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)要求的前提下,經(jīng)過綜合分析考慮其顧客實際可以接受的產(chǎn)品價格、功能、要求等各種影響因素后再根據(jù)其自身的情況來計算出相應(yīng)的產(chǎn)品價格,與其他顧客交流確認客單,其中產(chǎn)品售后成本的核算方法見如下：訂單完成后核算實際成本也用此表核算表中各項目的預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)如下。面料與袋布:按照一個訂單中對于不同面料的實際需求,目標(biāo)的袋布行量來進行面料報價,計算個別的訂單耗。加工費:外協(xié)本廠組成的部分加工比例定義為:外協(xié)本廠商品如果要發(fā)貨、洗水,繡花和印花等要尋找外協(xié)加盟商店進行報價;外協(xié)本廠在產(chǎn)品裁床,車間,包裝等各個環(huán)節(jié)都主要是根據(jù)外協(xié)生產(chǎn)商對其制造工藝技術(shù)上的要求而及時進行的價格預(yù)測。輔材:按照訂單的要求進行計算,加工時間為3%的耗損。制造成本、管理費和利潤:根據(jù)客戶的訂單對于制作過程中的工藝和技術(shù)的復(fù)雜性,耗時等進行一個大概的預(yù)估。由上圖我們已經(jīng)可以清楚地看出,該公司的核算工作項目比較細致,能夠直接反映出該產(chǎn)品的各項費用成本水平,利于企業(yè)的財務(wù)人員及時找出成本不正確的項目。根據(jù)許多訂單中的生產(chǎn)成本核算數(shù)據(jù),公司往往會出現(xiàn)預(yù)測費用與實際生產(chǎn)成本相互脫節(jié)等現(xiàn)象。造成這種狀態(tài)的主要原因包括了生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)的每一個方面:比如原材料的市場變動,備料的預(yù)算不精確,沒有及時地完成訂單所帶來的損失,產(chǎn)品品質(zhì)是否達到標(biāo)準(zhǔn)理想所帶來的損失等。另外,制造費、管理費和盈余沒有直接分開進行核算,在制定一個目標(biāo)成本的過程中也會同時發(fā)生制造費、管理費、盈余劃分不清等問題4現(xiàn)企業(yè)存在的問題4.1生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制觀念淡薄該公司僅僅從節(jié)省費用的角度來進行控制這種成本活動。不能充分發(fā)揮成本優(yōu)勢的市場競爭力。4.2責(zé)任劃分不明確親責(zé)任分工和績效考核問題。一直都是難題，責(zé)任分工不明確，會是管理層次不明。卻不能夠充各個責(zé)任中心的積極性，員工缺乏目標(biāo)的無法充分發(fā)揮出其工作熱情，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制水平較低。尤其是對物資保管和領(lǐng)料環(huán)節(jié)責(zé)任。劃分不明確很容易。生產(chǎn)資產(chǎn)的浪費和損失。4.3物資管理不科學(xué)部分企業(yè)在進行物資管理時,首先,在采購方面,不能準(zhǔn)確把握物資的采購數(shù)量。采購人員沒有合理預(yù)算企業(yè)的庫存以及未來一段時間的材料的需求量,導(dǎo)致采購批量不是最佳標(biāo)準(zhǔn)；其次，在物資保管方面,由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大出現(xiàn)的大量材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等需要企業(yè)的物資保管的能力變高，物資保管人員的平均素質(zhì)和七數(shù)量都有待提高;最后,對物資的驗收、領(lǐng)用和盤點都缺乏有效的監(jiān)督和審查,從而導(dǎo)致物資的盤虧盤盈甚至遺失,從而導(dǎo)致阻礙了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。5完善該企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本控制的措施5.1樹立以人為本的經(jīng)營理念所以我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是在兼顧經(jīng)濟和社會效益目標(biāo)的與此同時,必須牢固地樹立以人為本的企業(yè)經(jīng)營思想和理念,要求我們的企業(yè)應(yīng)該高度地重視對人才的使用和培養(yǎng),激發(fā)企業(yè)全體員工積極地學(xué)習(xí)新的技術(shù),新工藝,充分調(diào)動和發(fā)揮每位員工的主動性和積極力。打破生產(chǎn)環(huán)節(jié)勞動報酬平均主義。增強員工的投入產(chǎn)出意識，從而實現(xiàn)以盡可能少的投入創(chuàng)造出更多的價值。5.2建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本控制5.2.1設(shè)計成本核算中心完善的企業(yè)生產(chǎn)成本管理應(yīng)當(dāng)包括生產(chǎn)費用預(yù)算和成本計劃。成本決策,成本預(yù)算,成本控制,成本分析和績效考核。生產(chǎn)成本的管理與控制正式以企業(yè)成本管理控制工作為基礎(chǔ)和主線,實現(xiàn)了預(yù)算規(guī)劃,控制,核算等一條龍。成本控制應(yīng)該以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)時所有的投入和結(jié)果作為其成本核算的中心。且要進行層層考核,才能夠提升生產(chǎn)成本。提升了效率。5.2.2優(yōu)化采購成本管理對采購環(huán)節(jié)的控制對于采購方式,要求公司按照經(jīng)濟性的訂購和大規(guī)模批量進行。所謂經(jīng)濟定量批量就是指所有能夠促進材料或者商品與實際成本完全相關(guān)的批量。總成本中最低的每批訂單。并盡量讓材料的存貨實現(xiàn)零庫存。且不會延遲企業(yè)的正常運行,同時公司也要物美價廉地從有自己知名的品牌工廠采購原材料。5.2.3完善經(jīng)濟責(zé)任制度經(jīng)濟責(zé)任制度的完善主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)物資保管。要求有關(guān)人員精確地保管公司的存貨并按時進行盤點,采用了責(zé)任細化的分工方式來對存貨進行管理,一旦發(fā)現(xiàn)有錯就會向相關(guān)人員追究;(2)企業(yè)的制造成本:優(yōu)化公司的財務(wù)部門及其他生產(chǎn)經(jīng)營者,應(yīng)當(dāng)制定合理的成本消耗定額,企業(yè)、車間、人員層層考核,落實到具體的個人。制訂規(guī)劃的生產(chǎn)計劃,減少了設(shè)備的浪費和閑置,提高了設(shè)備的利用率,減少制造費用;(3)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)實際與計劃的差距現(xiàn)象,應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任,督促其優(yōu)化生產(chǎn)成本,提高工作效率。在嚴(yán)格貫徹落實企業(yè)職責(zé)的履行過程中,企業(yè)還要嚴(yán)格建立合理的企業(yè)績效考核準(zhǔn)則管理制度,獎罰分明,以進一步提高公司全體企業(yè)員工的自我競爭主觀能動性,增強他們的自我競爭優(yōu)勢意識。5.3引入戰(zhàn)略成本管理近年來,戰(zhàn)略性成本控制管理已經(jīng)作為國內(nèi)外一些公司的潮流來控制其成本。戰(zhàn)略性成本管理主要是根據(jù)一個企業(yè)的長期和總體經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃而制定的,它將一個企業(yè)的內(nèi)外部各種影響因素緊密地結(jié)合了起來,科學(xué)地進行了成本的預(yù)測與決策分析,從一個企業(yè)自身所處的市場競爭環(huán)境中角度出發(fā),明確了企業(yè)內(nèi)部以及其他競爭對手的資產(chǎn)價值鏈,從而最終達到了知己知彼的目標(biāo)。此外,企業(yè)要結(jié)合自己在所在占比例,預(yù)算出實際的產(chǎn)出水平,這就需要企業(yè)建立自己市場反應(yīng)機制,以市場需求為風(fēng)向標(biāo)合理規(guī)劃自己的生產(chǎn)布局,以達到控制生產(chǎn)成本效果。5.4采用作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理模式是一種以人力資源作業(yè)管理為主要基礎(chǔ)的企業(yè)成本管理模式,它將人力資源管理的重心集中到了作業(yè)上,并以幫助企業(yè)更好地發(fā)展自己的客戶價值作為發(fā)展的目標(biāo)。其中的根本原則就是由于產(chǎn)品需要消耗大量的作業(yè),行動中需要消耗大量的資源。通過作業(yè)管理能夠判別作業(yè)和生產(chǎn)物質(zhì)對于資源消耗的程度,識別有效與無效的作業(yè),增值及非增加值兩類作業(yè)。作業(yè)成本法將生產(chǎn)成本越分越細,使成本控制從產(chǎn)品細化到作業(yè),能夠更加有規(guī)劃的進行生產(chǎn)成本控制。6結(jié)語根據(jù)新塘新牛服裝有限公司的成本以及成本控制的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)公司存在控制觀念淡薄、責(zé)任劃分不明確、物資管理模糊等問題，于是我們給出了改變管理理念、建立嚴(yán)格的生產(chǎn)成本控制制度、采用科學(xué)的成本管理方法等來改善這些問題，雖然任何時候都不能把錯報的風(fēng)險視為零，但是企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制是一個動態(tài)的過程,也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)只有充分利用現(xiàn)代的生產(chǎn)成本控制手段,有效地控制好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本,才能取得低成本優(yōu)勢和市場競爭力,實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)，減少錯報的風(fēng)險。參考資料[