武漢生物工程學(xué)院《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線(xiàn)第1頁(yè)，共3頁(yè)武漢生物工程學(xué)院《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》

2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，合作伙伴的選擇至關(guān)重要。當(dāng)一家企業(yè)尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴時(shí)，以下哪個(gè)因素最應(yīng)優(yōu)先考慮？（）A.合作伙伴的財(cái)務(wù)狀況B.合作伙伴的市場(chǎng)份額C.合作伙伴與本企業(yè)的戰(zhàn)略契合度D.合作伙伴的地理位置2、在企業(yè)的客戶(hù)細(xì)分中，根據(jù)客戶(hù)價(jià)值進(jìn)行細(xì)分是常見(jiàn)的方法。當(dāng)一家企業(yè)將客戶(hù)分為高價(jià)值客戶(hù)、中等價(jià)值客戶(hù)和低價(jià)值客戶(hù)時(shí)，以下哪種營(yíng)銷(xiāo)策略最適合針對(duì)高價(jià)值客戶(hù)？（）A.提供基本的服務(wù)，降低成本B.定期推出優(yōu)惠活動(dòng)，吸引客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)C.提供個(gè)性化的高端服務(wù)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系D.減少與這些客戶(hù)的溝通，避免過(guò)度服務(wù)3、在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中，跨文化管理成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。當(dāng)一家中國(guó)企業(yè)準(zhǔn)備在歐洲市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，以下哪種策略對(duì)于理解和適應(yīng)歐洲當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文化最為關(guān)鍵？（）A.完全按照中國(guó)的管理模式和文化習(xí)慣在歐洲運(yùn)營(yíng)B.招聘大量當(dāng)?shù)貑T工，讓他們主導(dǎo)業(yè)務(wù)，中方人員只做監(jiān)督C.深入研究歐洲的商業(yè)禮儀、法律法規(guī)、消費(fèi)習(xí)慣等方面，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整D.忽視文化差異，認(rèn)為全球商業(yè)規(guī)則一致，無(wú)需特別關(guān)注當(dāng)?shù)匚幕?、客戶(hù)關(guān)系管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展意義重大。一家服務(wù)型企業(yè)擁有大量的客戶(hù)，但客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度不高。為了改善這種狀況，企業(yè)決定加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理。以下哪種措施最有可能有效地提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度？（）A.建立客戶(hù)反饋機(jī)制，及時(shí)處理客戶(hù)的投訴和建議，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量B.為客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)，根據(jù)客戶(hù)的需求和偏好定制服務(wù)方案C.定期舉辦客戶(hù)回饋活動(dòng)，如積分兌換、優(yōu)惠促銷(xiāo)等，增加客戶(hù)的粘性D.以上措施同時(shí)實(shí)施，并不斷優(yōu)化和改進(jìn)5、市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃至關(guān)重要。假設(shè)一家服裝企業(yè)想要預(yù)測(cè)下一季的流行趨勢(shì)，以下哪種方法最可靠？（）A.分析歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)B.參考時(shí)尚雜志和秀場(chǎng)C.進(jìn)行消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查D.以上方法綜合運(yùn)用6、在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道選擇中，直接銷(xiāo)售和間接銷(xiāo)售各有優(yōu)缺點(diǎn)。一家生產(chǎn)高端定制家具的企業(yè)，以下哪種銷(xiāo)售渠道更適合？（）A.通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商和零售商進(jìn)行間接銷(xiāo)售，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍B.建立自己的專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行直接銷(xiāo)售，更好地控制品牌形象和服務(wù)質(zhì)量C.同時(shí)采用直接銷(xiāo)售和間接銷(xiāo)售，根據(jù)不同地區(qū)和客戶(hù)群體進(jìn)行選擇D.主要依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售，降低銷(xiāo)售成本7、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研對(duì)于了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)非常重要。一家餐飲企業(yè)，想要了解消費(fèi)者對(duì)新菜品的接受程度和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略。以下哪種調(diào)研方法最能獲取準(zhǔn)確有效的信息？（）A.問(wèn)卷調(diào)查B.深度訪(fǎng)談C.觀察法D.實(shí)驗(yàn)法8、企業(yè)的預(yù)算控制是確保企業(yè)資源有效利用的重要手段。當(dāng)一家企業(yè)的實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算時(shí)，以下哪種應(yīng)對(duì)措施最為合理？（）A.立即停止所有相關(guān)活動(dòng)，以控制費(fèi)用B.分析原因，調(diào)整預(yù)算或采取成本控制措施C.忽略超支情況，繼續(xù)按原計(jì)劃進(jìn)行D.增加預(yù)算，以滿(mǎn)足實(shí)際費(fèi)用需求9、企業(yè)在進(jìn)行品牌推廣時(shí)，需要選擇合適的渠道和方式。一家新成立的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，想要快速提升品牌知名度，以下哪種品牌推廣方式更有效？（）A.在傳統(tǒng)媒體上投放大量廣告B.利用社交媒體進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)和互動(dòng)推廣C.舉辦大型線(xiàn)下活動(dòng)，吸引公眾關(guān)注D.與其他知名品牌進(jìn)行聯(lián)合推廣10、企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需要適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。假設(shè)一家企業(yè)從單一業(yè)務(wù)向多元化業(yè)務(wù)拓展，原有的直線(xiàn)職能制架構(gòu)已無(wú)法滿(mǎn)足需求。以下哪種組織架構(gòu)調(diào)整方案可能最為合適？（）A.轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制架構(gòu)，各事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)B.轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囍萍軜?gòu)，加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作C.轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)型架構(gòu)，與外部合作伙伴緊密合作D.以上架構(gòu)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)靈活組合11、在企業(yè)的庫(kù)存管理中，經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型是常用的決策工具。當(dāng)一家企業(yè)的需求穩(wěn)定，采購(gòu)成本和庫(kù)存持有成本已知時(shí)，以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)訂貨批量增加？（）A.采購(gòu)成本上升B.庫(kù)存持有成本上升C.需求增加D.產(chǎn)品價(jià)格下降12、企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需要適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求。假設(shè)一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，旗下有多個(gè)不同行業(yè)的子公司。在這種情況下，以下哪種組織架構(gòu)可能不太利于企業(yè)的協(xié)同發(fā)展？（）A.事業(yè)部制架構(gòu)，各事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，自負(fù)盈虧B.矩陣制架構(gòu)，結(jié)合職能和項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)資源共享C.控股公司架構(gòu)，母公司僅進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)和財(cái)務(wù)控制D.直線(xiàn)職能制架構(gòu)，強(qiáng)調(diào)層級(jí)分明和專(zhuān)業(yè)化分工13、在企業(yè)的采購(gòu)管理中，供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)對(duì)于保證供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量至關(guān)重要。假設(shè)一家企業(yè)長(zhǎng)期依賴(lài)少數(shù)幾家主要供應(yīng)商，以下哪種做法可能增加供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)？（）A.與主要供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系B.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并要求改進(jìn)C.不積極尋找和開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，過(guò)度依賴(lài)現(xiàn)有供應(yīng)商D.與供應(yīng)商開(kāi)展技術(shù)合作和創(chuàng)新，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力14、在商務(wù)活動(dòng)中，項(xiàng)目管理是確保任務(wù)按時(shí)完成的重要手段。對(duì)于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，以下哪種方法是最有效的？（）A.定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的口頭匯報(bào)B.建立詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，使用關(guān)鍵路徑法等工具進(jìn)行分析，并設(shè)置明確的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)，定期收集和分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施C.偶爾檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再處理D.完全依賴(lài)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的自我管理，不進(jìn)行任何監(jiān)控15、在項(xiàng)目管理中，有效地分配資源和控制進(jìn)度至關(guān)重要。某公司啟動(dòng)了一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，涉及多個(gè)部門(mén)的協(xié)作，預(yù)算有限，時(shí)間緊迫。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)研發(fā)所需的關(guān)鍵材料供應(yīng)延遲，可能影響項(xiàng)目進(jìn)度。以下哪種應(yīng)對(duì)措施更能保證項(xiàng)目按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期效果？（）A.緊急尋找替代材料，不惜增加成本B.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，重新分配資源，優(yōu)先完成不受材料影響的部分C.與供應(yīng)商協(xié)商加快材料供應(yīng)，并安排加班趕進(jìn)度D.暫停項(xiàng)目，等待材料到位后再繼續(xù)16、在人力資源管理中，以下哪種培訓(xùn)方法是最能提升員工技能和績(jī)效的？（）A.組織大規(guī)模的集中培訓(xùn)，不考慮員工的實(shí)際需求B.根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，采用多樣化的培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作、導(dǎo)師輔導(dǎo)等，提供個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容和反饋，鼓勵(lì)員工將所學(xué)應(yīng)用到工作中C.不提供任何培訓(xùn)，讓員工自行摸索D.提供單一的培訓(xùn)課程，要求所有員工參加17、在企業(yè)的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇中，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量等因素外，合作伙伴的穩(wěn)定性和可持續(xù)性也越來(lái)越受到關(guān)注。假設(shè)你的企業(yè)需要選擇一家原材料供應(yīng)商，以下哪個(gè)供應(yīng)商最值得合作？（）A.報(bào)價(jià)最低，但生產(chǎn)能力有限，經(jīng)常出現(xiàn)交貨延遲的供應(yīng)商B.價(jià)格適中，質(zhì)量穩(wěn)定，具有良好的環(huán)保和社會(huì)責(zé)任記錄，且與其他企業(yè)有長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系的供應(yīng)商C.價(jià)格較高，質(zhì)量卓越，但對(duì)合作條款要求苛刻的供應(yīng)商D.新成立的供應(yīng)商，承諾提供優(yōu)惠的價(jià)格和個(gè)性化服務(wù)，但沒(méi)有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)18、企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，樣本的選擇和數(shù)據(jù)的可靠性至關(guān)重要。假設(shè)一家飲料企業(yè)想了解消費(fèi)者對(duì)新口味飲料的接受度，以下哪種抽樣方法可能導(dǎo)致結(jié)果偏差？（）A.采用隨機(jī)抽樣的方法，從不同年齡、性別、地區(qū)的消費(fèi)者中抽取足夠數(shù)量的樣本進(jìn)行調(diào)查B.只在企業(yè)員工及其家屬中進(jìn)行抽樣調(diào)查，樣本缺乏代表性C.按照消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)頻率和品牌忠誠(chéng)度進(jìn)行分層抽樣，確保各類(lèi)消費(fèi)者都能被涵蓋D.在多個(gè)銷(xiāo)售渠道和場(chǎng)所進(jìn)行抽樣，以獲取更廣泛的消費(fèi)者意見(jiàn)19、在企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，文化差異可能帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)。假設(shè)一家中國(guó)企業(yè)在拓展海外市場(chǎng)時(shí)，以下哪種應(yīng)對(duì)文化差異的方式可能不太恰當(dāng)？（）A.深入研究目標(biāo)市場(chǎng)的文化特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行本地化調(diào)整B.派遣熟悉當(dāng)?shù)匚幕膯T工負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾献骰锇榈臏贤ê秃献鰿.強(qiáng)制推行本企業(yè)的文化和管理模式，要求當(dāng)?shù)貑T工遵循D.開(kāi)展跨文化培訓(xùn)，提高員工的跨文化適應(yīng)能力和溝通技巧20、當(dāng)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。假設(shè)一家旅游公司想要針對(duì)不同客戶(hù)群體提供定制化的旅游產(chǎn)品，以下哪種市場(chǎng)細(xì)分變量最具有區(qū)分度？（）A.客戶(hù)的年齡和性別B.客戶(hù)的收入水平和職業(yè)C.客戶(hù)的旅游偏好和消費(fèi)習(xí)慣D.客戶(hù)的居住地和教育程度21、在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定是核心內(nèi)容。假設(shè)一家企業(yè)面臨著市場(chǎng)需求波動(dòng)、原材料價(jià)格上漲和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品等多種風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法最為適用？（）A.定性評(píng)估，依靠專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和判斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.定量評(píng)估，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.定性與定量相結(jié)合的評(píng)估方法，綜合專(zhuān)家意見(jiàn)和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行評(píng)估D.不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，憑直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)22、在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。假設(shè)一家跨國(guó)公司計(jì)劃進(jìn)入一個(gè)新興市場(chǎng)，該市場(chǎng)具有巨大的增長(zhǎng)潛力，但政治穩(wěn)定性存在一定風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)文化差異也較為顯著。在進(jìn)行市場(chǎng)進(jìn)入策略的選擇時(shí)，以下哪種策略可能不太適合這種情況？（）A.直接投資，建立全資子公司，全面掌控業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)B.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合資企業(yè)，共享資源和風(fēng)險(xiǎn)C.采用授權(quán)許可的方式，讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)使用公司的品牌和技術(shù)D.先進(jìn)行小規(guī)模的試點(diǎn)項(xiàng)目，觀察市場(chǎng)反應(yīng)后再做大規(guī)模投入23、在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算編制是一項(xiàng)重要的工作。當(dāng)一家企業(yè)面臨市場(chǎng)不確定性增加的情況時(shí)，以下哪種預(yù)算編制方法更能靈活應(yīng)對(duì)變化？（）A.固定預(yù)算法，按照固定的業(yè)務(wù)量和成本費(fèi)用水平編制預(yù)算B.彈性預(yù)算法，根據(jù)不同業(yè)務(wù)量水平編制預(yù)算，具有靈活性C.零基預(yù)算法，不考慮以往的費(fèi)用項(xiàng)目和金額，一切從零開(kāi)始D.滾動(dòng)預(yù)算法，定期對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充24、企業(yè)在制定價(jià)格策略時(shí)，需要考慮成本、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素。一家新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，產(chǎn)品具有一定的創(chuàng)新性，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。以下哪種價(jià)格策略更有助于打開(kāi)市場(chǎng)？（）A.采取滲透定價(jià)策略，以低價(jià)吸引客戶(hù)B.采取撇脂定價(jià)策略，獲取高額利潤(rùn)C(jī).采取成本加成定價(jià)策略，保證一定的利潤(rùn)率D.采取隨行就市定價(jià)策略，跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)25、在商務(wù)談判中，當(dāng)雙方在價(jià)格問(wèn)題上僵持不下時(shí)，以下哪種策略更有助于打破僵局并達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議？（）A.采取強(qiáng)硬立場(chǎng)，堅(jiān)決不讓步B.提出新的合作方案，增加共同利益C.中斷談判，等待對(duì)方妥協(xié)D.指責(zé)對(duì)方缺乏誠(chéng)意，施加壓力解釋?zhuān)翰扇?qiáng)硬立場(chǎng)可能導(dǎo)致談判破裂，不利于達(dá)成協(xié)議。中斷談判等待對(duì)方妥協(xié)往往無(wú)法解決問(wèn)題，還可能使情況惡化。指責(zé)對(duì)方缺乏誠(chéng)意施加壓力會(huì)破壞談判氛圍，使合作更難進(jìn)行。提出新的合作方案，通過(guò)增加共同利益，能夠引導(dǎo)雙方關(guān)注更多的合作可能性，從而找到雙方都能接受的價(jià)格平衡點(diǎn)，有助于打破僵局并達(dá)成協(xié)議二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？請(qǐng)?zhí)岢鼍唧w的分析框架和方法，并說(shuō)明其作用。2、（本題5分）企業(yè)的并購(gòu)整合是一項(xiàng)復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。請(qǐng)論述企業(yè)并購(gòu)后的整合策略和方法，包括戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、文化整合和業(yè)務(wù)整合等方面，分析整合過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，如文化沖突、人員流失等，并說(shuō)明如何通過(guò)有效的整合實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)和價(jià)值創(chuàng)造。3、（本題5分）深入論述在團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理中，如何設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和進(jìn)行公正的績(jī)效評(píng)估？研究指標(biāo)設(shè)定的依據(jù)、評(píng)估方法的選擇，以及評(píng)估結(jié)果的反饋和應(yīng)用。4、（本題5分）詳細(xì)探討在企業(yè)的品牌危機(jī)管理中，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)信號(hào)，制定應(yīng)對(duì)策略，恢復(fù)品牌形象？分析危機(jī)的預(yù)警機(jī)制、應(yīng)對(duì)策略的選擇，以及品牌形象修復(fù)的方法和步驟。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某化妝品企業(yè)在品牌老化、市場(chǎng)份額下降的情況下，計(jì)劃推出新的產(chǎn)品線(xiàn)。請(qǐng)分析如何進(jìn)行產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃和品牌重塑。2、（本題5分）一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱，容易受到供應(yīng)商中斷的影響。請(qǐng)分析原因并提出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。3、（本題5分）一家文化創(chuàng)意企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和作品商業(yè)化方面遇到困難。請(qǐng)分析如何加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)作品的商業(yè)價(jià)值最大化。4、（本題5分）某服裝品牌在市場(chǎng)上具有一定的知名度，但近年來(lái)由于時(shí)尚潮流的變化和消費(fèi)者需求的多樣化，品牌的市場(chǎng)份額逐漸被新興品牌蠶食。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈快速響應(yīng)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等方面需要改進(jìn)。請(qǐng)分析該品牌應(yīng)如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)變化。5、（本題5分）某服裝企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，資金占用嚴(yán)重。請(qǐng)分析原因并提出提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的策略。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）企業(yè)的國(guó)際化品牌管理面臨文化差異和市場(chǎng)多樣