《有關(guān)存貨相關(guān)講解》課件

有關(guān)存貨相關(guān)講解本課程將深入探討存貨管理的重要性，并提供實(shí)用的技巧和策略，幫助企業(yè)優(yōu)化庫存管理，提高效率和盈利能力。課程大綱存貨概念存貨定義、重要性及相關(guān)術(shù)語解釋。存貨分類詳細(xì)介紹各種存貨類型，如原材料、在制品、產(chǎn)成品等。存貨計(jì)價講解不同計(jì)價方法，如先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法等。存貨管理探討存貨管理的目標(biāo)、原則、方法和工具。1.存貨的概念和重要性存貨定義存貨是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而持有的各種原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。存貨價值存貨占企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，對企業(yè)的盈利能力和流動性有著重要影響。存貨管理有效地管理存貨，可以降低成本，提高效率，增加企業(yè)的競爭力。2.存貨的分類按生產(chǎn)過程劃分原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等按流動性劃分流動資產(chǎn)：短期內(nèi)能夠變現(xiàn)的資產(chǎn)，比如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨。按性質(zhì)劃分原材料、輔助材料、包裝物、燃料、低值易耗品。按用途劃分用于生產(chǎn)的產(chǎn)品、用于銷售的產(chǎn)品、用于管理的產(chǎn)品。3.存貨的計(jì)價方法11.先進(jìn)先出法先購進(jìn)的存貨先出售，假設(shè)較早購買的存貨最先售出。22.后進(jìn)先出法后購進(jìn)的存貨先出售，假設(shè)較晚購買的存貨最先售出。33.加權(quán)平均法將所有存貨的成本合計(jì)除以總數(shù)量，得到加權(quán)平均成本。4.先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法假設(shè)公司存貨一直處于流動狀態(tài)。首先購買的商品首先出售。適用范圍適合食品等易變質(zhì)商品。可以保證出售的是最新的商品。財(cái)務(wù)報(bào)表反映最新成本。更準(zhǔn)確地反映公司的經(jīng)營成果。5.后進(jìn)先出法定義后進(jìn)先出法，指最后購進(jìn)的存貨先出售，先購進(jìn)的存貨后出售。此方法更適合于易腐爛商品，例如食品行業(yè).特點(diǎn)后進(jìn)先出法與市場價格變化密切相關(guān)，當(dāng)物價上漲時，該方法會導(dǎo)致較高的成本，從而降低利潤。當(dāng)物價下降時，則會降低成本，提高利潤.6.加權(quán)平均法11.計(jì)算成本將期初庫存成本與本期購入成本相加，再除以期初庫存數(shù)量與本期購入數(shù)量的總和，得出加權(quán)平均成本。22.適用范圍適用于流動性較大的存貨，如原材料、產(chǎn)成品等，可以反映出較準(zhǔn)確的平均成本。33.優(yōu)點(diǎn)計(jì)算簡單，易于操作，可以有效地避免因存貨計(jì)價方法不同而導(dǎo)致的利潤波動。44.缺點(diǎn)不能反映實(shí)際的進(jìn)貨成本，可能會導(dǎo)致利潤率的扭曲，特別是在價格波動較大的情況下。7.存貨記錄的方法定期盤存法定期盤存法是指在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行一次全面清查，以確定期末存貨的數(shù)量。永續(xù)盤存法永續(xù)盤存法是指對每一項(xiàng)存貨的進(jìn)出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，隨時掌握存貨的結(jié)余數(shù)量?；旌媳P存法混合盤存法是將定期盤存法和永續(xù)盤存法結(jié)合起來，以提高存貨管理的效率。8.實(shí)地盤點(diǎn)1實(shí)地盤點(diǎn)概述實(shí)地盤點(diǎn)是存貨管理中最基礎(chǔ)的方法之一。它是指企業(yè)在一定時間內(nèi)，對所有存貨進(jìn)行全面清查，核實(shí)數(shù)量和質(zhì)量，并將結(jié)果記錄下來，以便掌握存貨的真實(shí)情況。2盤點(diǎn)目的實(shí)地盤點(diǎn)的目的是為了確保存貨記錄的準(zhǔn)確性，防止因錯誤記錄導(dǎo)致的損失。同時，實(shí)地盤點(diǎn)還可以幫助企業(yè)了解庫存狀況，為庫存管理提供依據(jù)。3盤點(diǎn)方法實(shí)地盤點(diǎn)一般采用人工盤點(diǎn)的方式，即由工作人員逐一清點(diǎn)存貨的數(shù)量，并核對相關(guān)資料。近年來，隨著技術(shù)的發(fā)展，也出現(xiàn)了利用掃描儀、條碼技術(shù)等進(jìn)行自動盤點(diǎn)的模式。9.存貨跌價準(zhǔn)備計(jì)提跌價準(zhǔn)備企業(yè)為了應(yīng)對存貨價值下降的風(fēng)險(xiǎn)，會計(jì)提跌價準(zhǔn)備。減少資產(chǎn)價值計(jì)提跌價準(zhǔn)備會減少存貨的賬面價值，反映更真實(shí)的價值。評估存貨價值企業(yè)需定期評估存貨的市場價值，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行計(jì)提。存貨成本的界定直接成本直接成本是指與生產(chǎn)或采購產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，例如原材料、人工成本和制造費(fèi)用。間接成本間接成本是指與生產(chǎn)或采購產(chǎn)品間接相關(guān)的成本，例如倉庫管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和折舊費(fèi)用。機(jī)會成本機(jī)會成本是指企業(yè)因持有存貨而放棄其他投資機(jī)會帶來的損失，例如投資股票或債券帶來的收益。11.存貨成本的歸集直接材料成本直接材料成本是指用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的直接消耗的原材料成本，例如制造家具所需的木材或制作衣服的布料。直接人工成本直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供的工人工資，例如制造家具的木工的工資或縫制衣服的裁縫的工資。制造費(fèi)用制造費(fèi)用是指與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)相關(guān)的間接成本，例如工廠的租金、水電費(fèi)、機(jī)器折舊和管理人員的工資。12.存貨管理的目的降低成本有效管理存貨，減少不必要的庫存，降低儲存成本，提高資金利用率，從而降低整體經(jīng)營成本。滿足需求保證生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行，及時滿足客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度。優(yōu)化庫存通過科學(xué)的庫存管理方法，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少過時庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高盈利能力。提高效率提高庫存管理效率，縮短庫存周轉(zhuǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升整體競爭力。13.存貨管理的原則11.經(jīng)濟(jì)性原則存貨管理應(yīng)追求經(jīng)濟(jì)效益，最大限度降低存貨成本。22.安全性原則存貨管理應(yīng)保證生產(chǎn)和銷售所需，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生。33.流動性原則存貨管理應(yīng)保證存貨的及時周轉(zhuǎn)，防止積壓和滯銷。44.科學(xué)性原則存貨管理應(yīng)運(yùn)用科學(xué)方法，建立合理的存貨管理制度。14.存貨管理的方法庫存管理系統(tǒng)系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)時跟蹤庫存水平，預(yù)測需求，優(yōu)化訂貨數(shù)量，減少庫存積壓和缺貨。數(shù)據(jù)分析通過分析歷史數(shù)據(jù)，可以識別庫存趨勢，預(yù)測未來需求，優(yōu)化庫存策略。協(xié)作良好的溝通和協(xié)作，可以確保各個部門之間對庫存信息的共享和同步，避免重復(fù)訂貨或缺貨。優(yōu)化定期評估和優(yōu)化庫存管理策略，以提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。15.定期盤點(diǎn)目的定期盤點(diǎn)是確保存貨記錄準(zhǔn)確性的一種重要方法。定期盤點(diǎn)可以有效減少人為錯誤和庫存差異，確保公司對實(shí)際存貨情況的掌控。頻率定期盤點(diǎn)的頻率取決于企業(yè)的規(guī)模、庫存數(shù)量和管理要求，可以是每月、每季度或每年進(jìn)行盤點(diǎn)。流程盤點(diǎn)流程包括準(zhǔn)備階段、盤點(diǎn)階段和整理階段，需要制定嚴(yán)格的盤點(diǎn)計(jì)劃并執(zhí)行。結(jié)果分析盤點(diǎn)結(jié)束后，要對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，并采取措施糾正存在的差異，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。ABC分類管理ABC分類管理是一種根據(jù)存貨的價值對存貨進(jìn)行分類的管理方法。將存貨分成A、B、C三類，分別進(jìn)行不同的管理策略。A類存貨價值高，數(shù)量少，需重點(diǎn)管理。B類存貨價值中等，數(shù)量中等，可采取一般管理。C類存貨價值低，數(shù)量多，可采取簡單管理。最小庫存管理目標(biāo)最小庫存管理的目標(biāo)是減少庫存持有成本，同時確保及時滿足客戶需求。方法采用先進(jìn)的庫存管理技術(shù)，例如精益生產(chǎn)、看板管理等，以最大程度地減少庫存浪費(fèi)。18.經(jīng)濟(jì)訂貨量11經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）是一種庫存管理方法，用于計(jì)算最優(yōu)的訂貨量，以最小化總庫存成本。22EOQ通過平衡訂購成本和持有成本來確定訂貨量，以降低總庫存成本。33EOQ公式考慮了訂購成本、持有成本和需求量等因素，幫助企業(yè)確定最佳的訂貨數(shù)量。44通過合理運(yùn)用EOQ，企業(yè)可以優(yōu)化庫存管理，降低成本，提高效率。安全庫存緩沖作用安全庫存可以防止因?yàn)橐馔馇闆r導(dǎo)致的缺貨，例如供應(yīng)商延遲交貨或需求突然增加。庫存成本增加維護(hù)安全庫存會增加庫存成本，包括存儲成本和資金成本。管理難度增加安全庫存的管理需要謹(jǐn)慎，需要制定合理的安全庫存水平，并定期監(jiān)控庫存情況。20.存貨管理存在的問題倉庫管理混亂倉庫管理混亂會導(dǎo)致貨物堆放無序、難以找到所需物品、浪費(fèi)空間等問題，影響效率。庫存積壓庫存積壓會占用大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)率下降，增加倉儲成本和資金成本。缺貨缺貨會影響生產(chǎn)和銷售，造成客戶流失，降低企業(yè)競爭力。庫存周轉(zhuǎn)率低庫存周轉(zhuǎn)率低表示企業(yè)庫存積壓嚴(yán)重，資金占用率高，影響企業(yè)盈利能力。存貨管理的改善措施提高效率優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低運(yùn)輸成本，縮短交貨周期。精簡庫存實(shí)施ABC分類管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。自動化管理采用存貨管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存的數(shù)字化管理。數(shù)據(jù)分析利用數(shù)據(jù)分析工具，預(yù)測需求，優(yōu)化采購和生產(chǎn)計(jì)劃。存貨管理系統(tǒng)自動化的存貨管理實(shí)現(xiàn)自動化的存貨數(shù)據(jù)收集、處理和分析，提高效率和準(zhǔn)確性?？梢暬拇尕浌芾硖峁┛梢暬缑妫庇^展示存貨狀態(tài)、趨勢和預(yù)測結(jié)果。智能化的存貨管理運(yùn)用人工智能技術(shù)，優(yōu)化庫存策略、預(yù)測需求和預(yù)防庫存積壓。存貨管理系統(tǒng)的內(nèi)容倉庫管理包括倉庫布局、設(shè)施、設(shè)備、人員、流程等的管理。庫存控制涉及庫存水平、訂貨點(diǎn)、訂貨量、安全庫存等的控制。物流管理包括進(jìn)貨、出貨、運(yùn)輸、倉儲、配送等環(huán)節(jié)的管理。數(shù)據(jù)分析對存貨數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，為決策提供依據(jù)。存貨管理信息系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)將來自不同部門和來源的數(shù)據(jù)整合在一起，例如銷售、采購、生產(chǎn)和倉庫。例如，整合銷售訂單數(shù)據(jù)，采購訂單數(shù)據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)和倉庫庫存數(shù)據(jù)。實(shí)時監(jiān)控提供實(shí)時的庫存信息，跟蹤庫存的流動，并預(yù)測未來需求。能夠?qū)崟r監(jiān)控庫存變化，例如入庫、出庫、盤點(diǎn)等，并及時更新庫存數(shù)據(jù)。存貨管理信息系統(tǒng)的作用提高效率存貨管理系統(tǒng)簡化庫存流程，優(yōu)化庫存管理，提高倉庫效率。降低成本存貨管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確掌握庫存信息，降低庫存成本，提高利潤率。改善決策存貨管理系統(tǒng)提供實(shí)時庫存數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)做出更明智的庫存決策。存貨管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)11.實(shí)時性系統(tǒng)實(shí)時跟蹤存貨動態(tài)，及時反映存貨變化。22.準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，避免誤差，提高管理效率。33.完整性涵蓋存貨管理全流程，提供全面的信息支持。44.可擴(kuò)展性系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制，適應(yīng)不同業(yè)務(wù)場景。存貨管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢數(shù)字化轉(zhuǎn)型存貨管理系統(tǒng)將整合更先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析和管理的全面數(shù)字化。人工智能應(yīng)用人工智能算法將用于預(yù)測需求、優(yōu)化庫存水平，并自動調(diào)整存貨管理策略。云計(jì)算部署云計(jì)算平臺將提供靈活、可擴(kuò)展的存貨管理解決方案，降低企業(yè)成本，提高效率。物聯(lián)網(wǎng)集成物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將實(shí)時監(jiān)控存貨狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的存貨管理和自動化控制。案例分析例如，某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其需求量每月波動較大。公司采用ABC分類管理法，將該產(chǎn)品劃分為A類，并對其進(jìn)行重點(diǎn)管理，例如，采用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型進(jìn)行訂貨管理，定期盤點(diǎn)庫存，制定更嚴(yán)格的庫存管理制度等。通過這些措施，公司有效降低了庫存成本，提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了庫存管理的優(yōu)化。小結(jié)11.存貨管理的重要性存貨管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營效益和盈利能力有