2024年調(diào)度管理聯(lián)系匯報(bào)制度例文（6篇）

2024年調(diào)度管理聯(lián)系匯報(bào)制度例文一、制度背景與目標(biāo)隨著社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步和企業(yè)競爭環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，確保組織內(nèi)部各單元間的協(xié)調(diào)溝通已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。高效的調(diào)度管理聯(lián)絡(luò)報(bào)告制度對于組織的順暢運(yùn)行和協(xié)同作業(yè)至關(guān)重要。為提升內(nèi)部協(xié)作效率和資源利用率，以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們計(jì)劃于____年推行新的調(diào)度管理聯(lián)絡(luò)報(bào)告制度。該制度旨在明確調(diào)度管理的準(zhǔn)則和流程，保證各部門間的協(xié)同性和配合性。通過建立有效的報(bào)告機(jī)制，強(qiáng)化對各部門工作進(jìn)度和資源配置的了解與控制，提升決策的科學(xué)性和精確性，從而使組織能更高效地達(dá)成重要目標(biāo)。二、制度內(nèi)容1.調(diào)度管理機(jī)構(gòu)為有效執(zhí)行調(diào)度管理聯(lián)絡(luò)報(bào)告制度，我們設(shè)立專門的調(diào)度管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，監(jiān)督進(jìn)度，并向上級單位報(bào)告。調(diào)度管理部門由具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人員組成。2.調(diào)度管理流程(1)每個(gè)季度初，各部門需制定季度工作計(jì)劃，并提交調(diào)度管理部門審批。(2)調(diào)度管理部門分析比較各部門計(jì)劃，確保計(jì)劃間的協(xié)調(diào)性和一致性。(3)經(jīng)過協(xié)調(diào)的工作計(jì)劃將上報(bào)上級單位，以獲取資源支持和明確任務(wù)目標(biāo)。(4)每月初，各部門需報(bào)告上月工作進(jìn)展和問題給調(diào)度管理部門。(5)調(diào)度管理部門分析評估各部門工作進(jìn)展，并向上級單位報(bào)告。(6)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容，上級單位進(jìn)行指導(dǎo)決策，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)解決問題并調(diào)整資源。3.報(bào)告內(nèi)容與形式報(bào)告內(nèi)容應(yīng)涵蓋部門周期內(nèi)的工作計(jì)劃、目標(biāo)完成情況、問題與挑戰(zhàn)、資源使用情況等。報(bào)告形式可采用書面報(bào)告、會(huì)議報(bào)告、在線工具等多種方式，具體形式將根據(jù)各部門實(shí)際需求確定。4.制度執(zhí)行與監(jiān)督為確保調(diào)度管理制度的有效執(zhí)行和監(jiān)督，我們將建立定期檢查和評估機(jī)制。調(diào)度管理部門定期審查各部門工作進(jìn)度，并提出改進(jìn)建議。同時(shí)，上級單位也將對調(diào)度管理部門進(jìn)行評估，以保證其工作的科學(xué)性和合理性。三、制度優(yōu)勢與預(yù)期效果新的調(diào)度管理聯(lián)絡(luò)報(bào)告制度具有以下優(yōu)勢和預(yù)期效果：1.促進(jìn)部門間的協(xié)作與溝通，增強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)性和配合性。2.有效監(jiān)督工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免資源浪費(fèi)。3.提升決策的科學(xué)性和精確性，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和資源的合理分配。4.加強(qiáng)組織對各部門工作的掌握，提高管理效能和效果。通過實(shí)施新的調(diào)度管理聯(lián)絡(luò)報(bào)告制度，我們預(yù)期能顯著提高組織的運(yùn)行效率和競爭力，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，該制度的實(shí)施也將推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，提升員工工作滿意度和幸福感，為組織的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年調(diào)度管理聯(lián)系匯報(bào)制度例文（二）一、制度目標(biāo)本調(diào)度管理聯(lián)系匯報(bào)制度旨在確保組織內(nèi)部各部門之間的協(xié)同作業(yè)，強(qiáng)化信息共享與交流，提升工作效率，以期達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、適用范圍此制度適用于組織內(nèi)部各部門之間的工作聯(lián)絡(luò)與匯報(bào)活動(dòng)，包括但不限于管理層與部門間的溝通。三、制度內(nèi)容1.工作調(diào)度（1）每月初，調(diào)度部門應(yīng)編制當(dāng)月工作調(diào)度計(jì)劃，明確各部門的主要任務(wù)、完成期限及責(zé)任人。（2）調(diào)度部門需及時(shí)將調(diào)度計(jì)劃傳達(dá)給各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系。2.工作聯(lián)絡(luò)（1）各部門負(fù)責(zé)人需定期與其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，確保信息暢通，包括電話溝通、會(huì)議討論、電子郵件等方式。（2）聯(lián)絡(luò)的目的是確認(rèn)工作進(jìn)度、協(xié)調(diào)工作關(guān)系、解決工作中遇到的問題，并及時(shí)向調(diào)度部門報(bào)告。3.工作匯報(bào)（1）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在任務(wù)完成期限前，以書面形式向調(diào)度部門報(bào)告工作進(jìn)展。（2）匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括任務(wù)完成情況、存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)等。4.匯報(bào)評估（1）調(diào)度部門應(yīng)對各部門的工作匯報(bào)進(jìn)行評估，并根據(jù)需要提供反饋和指導(dǎo)。（2）調(diào)度部門可將部分匯報(bào)內(nèi)容分享給其他相關(guān)部門，以促進(jìn)信息交流與共享。5.問題解決（1）在聯(lián)絡(luò)和匯報(bào)過程中發(fā)現(xiàn)的問題或工作沖突，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向調(diào)度部門報(bào)告，并共同尋求解決方案。（2）調(diào)度部門將根據(jù)問題性質(zhì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商或直接進(jìn)行調(diào)度、協(xié)調(diào)解決。四、責(zé)任與義務(wù)1.調(diào)度部門責(zé)任與義務(wù)（1）負(fù)責(zé)制定每月工作調(diào)度計(jì)劃，并及時(shí)通知各部門。（2）對各部門工作匯報(bào)進(jìn)行評估，提供反饋和指導(dǎo)。（3）解決聯(lián)絡(luò)和匯報(bào)過程中的問題，協(xié)調(diào)各部門解決。2.各部門負(fù)責(zé)人責(zé)任與義務(wù)（1）按照調(diào)度安排完成任務(wù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向調(diào)度部門匯報(bào)。（2）定期與其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展和問題。（3）積極配合調(diào)度部門解決工作中的問題，確保工作流程的順暢。五、制度執(zhí)行1.本制度自生效之日起執(zhí)行，并將持續(xù)修訂和完善至____年。2.調(diào)度部門負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行與監(jiān)督，根據(jù)需要制定詳細(xì)操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)。3.各部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守本制度，執(zhí)行工作聯(lián)絡(luò)與匯報(bào)任務(wù)，并配合調(diào)度部門工作。六、制度宣傳1.調(diào)度部門需向各部門負(fù)責(zé)人解釋并宣傳本制度，確保各部門理解和遵守。2.調(diào)度部門可通過內(nèi)部會(huì)議、電子郵件、通知等方式宣傳制度內(nèi)容，提醒各部門負(fù)責(zé)人遵守相關(guān)規(guī)定。本調(diào)度管理聯(lián)系匯報(bào)制度模板提供了一種標(biāo)準(zhǔn)化的組織內(nèi)部工作聯(lián)絡(luò)與匯報(bào)流程。具體操作可依據(jù)組織實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不同的工作環(huán)境和需求。2024年調(diào)度管理聯(lián)系匯報(bào)制度例文（三）一、序言調(diào)度管理是企業(yè)核心管理職能的關(guān)鍵組成部分，對企業(yè)的運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)流程的協(xié)同性產(chǎn)生決定性影響。為強(qiáng)化和規(guī)范調(diào)度管理，提升決策效率，特制定本調(diào)度管理報(bào)告制度模板。二、調(diào)度管理報(bào)告規(guī)定1.制度目標(biāo)本規(guī)定的宗旨在于規(guī)范調(diào)度管理的溝通匯報(bào)流程，確保信息流通的順暢，促進(jìn)決策的精確和高效，為企業(yè)的運(yùn)營決策提供科學(xué)支持。2.報(bào)告內(nèi)容（1）調(diào)度任務(wù)分配與接收：調(diào)度任務(wù)由主控部門統(tǒng)一發(fā)布，調(diào)度員進(jìn)行處理和安排后，向執(zhí)行部門傳達(dá)并接收反饋。（2）調(diào)度信息的采集與整合：調(diào)度員負(fù)責(zé)收集和整合各部門的運(yùn)營數(shù)據(jù)和問題反饋，以供決策參考。（3）調(diào)度計(jì)劃的編制與發(fā)布：根據(jù)企業(yè)狀況和市場需要，調(diào)度員制定調(diào)度計(jì)劃，并及時(shí)通知相關(guān)部門。（4）調(diào)度決策的執(zhí)行與監(jiān)控：調(diào)度員監(jiān)督調(diào)度決策的執(zhí)行，及時(shí)處理問題，向主控部門報(bào)告進(jìn)展。（5）調(diào)度效果的評估與優(yōu)化：調(diào)度員對調(diào)度效果進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，以提升調(diào)度管理效能。3.報(bào)告流程（1）調(diào)度任務(wù)發(fā)布：主控部門向調(diào)度員明確調(diào)度任務(wù)，包括任務(wù)背景、要求和期限，并記錄于調(diào)度任務(wù)文檔中。（2）調(diào)度任務(wù)處理與分配：調(diào)度員依據(jù)任務(wù)要求和企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行任務(wù)處理和分配，包括資源調(diào)配和任務(wù)指派。（3）調(diào)度信息收集與整合：調(diào)度員定期與執(zhí)行部門溝通，收集運(yùn)營信息和問題反饋，及時(shí)整合并記錄于調(diào)度信息記錄中。（4）調(diào)度計(jì)劃編制與發(fā)布：調(diào)度員基于企業(yè)目標(biāo)和市場需求制定調(diào)度計(jì)劃，并向相關(guān)部門發(fā)布，確保協(xié)同執(zhí)行。（5）調(diào)度決策執(zhí)行與監(jiān)控：調(diào)度員監(jiān)控決策執(zhí)行，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，調(diào)整計(jì)劃，并向主控部門報(bào)告。（6）調(diào)度效果評估與優(yōu)化：調(diào)度員對每次調(diào)度決策的效果進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，以提高調(diào)度管理效率。4.調(diào)度管理的職責(zé)與權(quán)限（1）調(diào)度員的職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)度信息的收集、調(diào)度計(jì)劃的制定、調(diào)度決策的執(zhí)行、調(diào)度效果的評估等工作。（2）執(zhí)行部門的職責(zé)：按照調(diào)度計(jì)劃和任務(wù)指示，按時(shí)完成任務(wù)，并向調(diào)度員反饋運(yùn)營情況和問題。（3）主控部門的職責(zé)：設(shè)定調(diào)度任務(wù)和目標(biāo)，監(jiān)督調(diào)度管理的執(zhí)行，提供必要的資源支持和問題解決方案。（4）調(diào)度員的權(quán)限：根據(jù)任務(wù)需求和授權(quán)范圍，調(diào)度員有權(quán)對相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)度分配和調(diào)整，并向主控部門報(bào)告工作狀態(tài)。五、總結(jié)通過實(shí)施本調(diào)度管理報(bào)告制度，可增強(qiáng)調(diào)度管理的專業(yè)性和協(xié)作性，提高決策的準(zhǔn)確性和效率，為企業(yè)的運(yùn)營和業(yè)務(wù)提供全面支持。我們將依據(jù)本制度的要求和流程，確保調(diào)度管理工作的有效運(yùn)行，并不斷優(yōu)化和改進(jìn)制度，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升。2024年調(diào)度管理聯(lián)系匯報(bào)制度例文（四）一、導(dǎo)言：調(diào)度管理系統(tǒng)在企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營中占據(jù)核心地位，對生產(chǎn)運(yùn)作和資源優(yōu)化具有決定性影響。建立一套科學(xué)且高效的調(diào)度管理報(bào)告制度，是企業(yè)強(qiáng)化競爭力的關(guān)鍵策略。本文將為____年度的調(diào)度管理報(bào)告制度提供指導(dǎo)性建議。二、制度目標(biāo)與價(jià)值：該制度旨在強(qiáng)化調(diào)度管理，提升資源利用率和生產(chǎn)運(yùn)營效益。通過設(shè)立規(guī)范的管理框架，可促進(jìn)各部門間的協(xié)同作業(yè)，避免資源浪費(fèi)和生產(chǎn)線閑置，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。三、制度構(gòu)成：1.調(diào)度管理職責(zé)：清晰定義調(diào)度管理的職責(zé)，包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與調(diào)整，資源協(xié)調(diào)，生產(chǎn)線監(jiān)控及故障處理等。2.管理流程：詳細(xì)規(guī)定調(diào)度管理流程，明確各步驟操作及責(zé)任人，確保流程的高效運(yùn)行。3.計(jì)劃編制規(guī)范：設(shè)定調(diào)度計(jì)劃編制的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，規(guī)定計(jì)劃編制要求、時(shí)間表和審批流程，以保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。4.管理指標(biāo)：確定關(guān)鍵調(diào)度管理指標(biāo)，如生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)線利用率，通過定期監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題和優(yōu)化空間。5.管理會(huì)議：定期召開調(diào)度管理會(huì)議，評估工作效果，分析問題并提出改進(jìn)建議，以實(shí)現(xiàn)管理工作的持續(xù)優(yōu)化。6.培訓(xùn)活動(dòng)：實(shí)施調(diào)度管理培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)技能和管理能力，確保其能勝任調(diào)度管理任務(wù)。7.信息管理系統(tǒng)：構(gòu)建調(diào)度管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)信息共享和流轉(zhuǎn)，提高管理效率和精確度。四、制度執(zhí)行：1.宣傳教育：利用企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)，全面解讀新調(diào)度管理報(bào)告制度，確保所有員工理解并遵守相關(guān)規(guī)定。2.培訓(xùn)指導(dǎo)：為調(diào)度管理人員提供專門培訓(xùn)，確保他們能熟練應(yīng)用新制度。3.監(jiān)督評估：建立監(jiān)督機(jī)制，對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行過程中的問題。4.績效評價(jià)：基于制度執(zhí)行效果，定期進(jìn)行績效評估，多角度評估調(diào)度管理成效，并據(jù)此提出改進(jìn)建議。五、結(jié)論：調(diào)度管理報(bào)告制度的實(shí)施對于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和資源配置至關(guān)重要。企業(yè)需結(jié)合自身特點(diǎn)和需求，參考本文內(nèi)容，制定切合實(shí)際的制度，并通過培訓(xùn)、宣傳、考核等措施確保制度的有效執(zhí)行。唯有不斷優(yōu)化調(diào)度管理報(bào)告制度，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。2024年調(diào)度管理聯(lián)系匯報(bào)制度例文（五）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者，感謝您的關(guān)切與指導(dǎo)。為提升調(diào)度管理效率并確保工作質(zhì)量，我們特此制定本調(diào)度管理聯(lián)絡(luò)報(bào)告準(zhǔn)則，以供參考與遵循。一、聯(lián)絡(luò)報(bào)告的目的與價(jià)值聯(lián)絡(luò)報(bào)告是各級管理層與下屬間進(jìn)行有效溝通和信息交流的機(jī)制。其主要目標(biāo)和意義如下：1.促進(jìn)溝通：確保及時(shí)了解工作進(jìn)度，解決工作中出現(xiàn)的問題，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2.提升效率：通過設(shè)定明確的工作目標(biāo)和期限，保證任務(wù)按時(shí)完成，避免資源浪費(fèi)。3.改善決策：及時(shí)反饋工作進(jìn)展和挑戰(zhàn)，為管理層提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，支持更科學(xué)、合理的決策制定。二、調(diào)度管理聯(lián)絡(luò)報(bào)告的內(nèi)容與方式1.內(nèi)容：報(bào)告應(yīng)涵蓋但不限于以下內(nèi)容：（1）工作進(jìn)度：詳細(xì)說明當(dāng)前負(fù)責(zé)工作的狀態(tài)，包括已完成、進(jìn)行中和計(jì)劃的工作。（2）問題與挑戰(zhàn)：報(bào)告工作中遇到的困難，以及擬采取的解決策略和請求的支持。（3）資源需求：提出完成工作所需資源（人力、物力、財(cái)力等）的請求。（4）改進(jìn)建議：分享工作中發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)點(diǎn)，并征求管理層的反饋和指導(dǎo)。（5）其他相關(guān)事項(xiàng)：根據(jù)實(shí)際需要，報(bào)告其他與工作相關(guān)的重要信息。2.形式：聯(lián)絡(luò)報(bào)告可采取書面、口頭或電子通訊等形式，具體方式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求靈活調(diào)整。三、調(diào)度管理聯(lián)絡(luò)報(bào)告的頻率與周期1.頻率：通常依據(jù)工作的復(fù)雜性、緊急程度及管理層要求，設(shè)定報(bào)告頻率。一般原則為每日、每周或每月至少一次。如有特殊情況，可隨時(shí)進(jìn)行報(bào)告。2.周期：報(bào)告周期應(yīng)與工作周期保持一致。例如，每周一進(jìn)行上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃的報(bào)告，每月末進(jìn)行當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃的報(bào)告。四、調(diào)度管理聯(lián)絡(luò)報(bào)告的流程與注意事項(xiàng)1.確定報(bào)告對象：根據(jù)工作職責(zé)和層級關(guān)系，明確報(bào)告對象，確保報(bào)告的針對性和有效性。2.準(zhǔn)備報(bào)告材料：在進(jìn)行報(bào)告前，應(yīng)預(yù)先整理相關(guān)資料，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。3.預(yù)約并安排時(shí)間：尊重管理層的時(shí)間安排，提前預(yù)約報(bào)告時(shí)間，并確定合適的地點(diǎn)。4.簡潔明了：報(bào)告內(nèi)容應(yīng)精練清晰，突出重點(diǎn)，使管理層能快速理解工作狀況和問題。5.主動(dòng)溝通：利用報(bào)告機(jī)會(huì)與管理層進(jìn)行交流，積極尋求反饋和建議。6.記錄與跟進(jìn)：在報(bào)告過程中，記錄管理層的指示，及時(shí)跟進(jìn)問題解決和工作進(jìn)展。本調(diào)度管理聯(lián)絡(luò)報(bào)告準(zhǔn)則旨在優(yōu)化我們的工作流程。我們將嚴(yán)格遵守，以確保工作的高效和順利進(jìn)行。再次感謝您的支持和關(guān)注！敬禮，XX部門日期：____年X月X日2024年調(diào)度管理聯(lián)系匯報(bào)制度例文（六）調(diào)度管理聯(lián)絡(luò)報(bào)告規(guī)程一、制度制定背景與目標(biāo)為強(qiáng)化對各級調(diào)度管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)，提升工作效率與質(zhì)量，特制定本調(diào)度管理聯(lián)絡(luò)報(bào)告規(guī)程。本規(guī)程旨在規(guī)范調(diào)度管理活動(dòng)及上下級之間的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息共享、問題解決與工作推進(jìn)的無縫對接，進(jìn)一步增強(qiáng)組織的整體協(xié)同效應(yīng)。二、制度主要內(nèi)容1.聯(lián)絡(luò)報(bào)告方式（1）每日聯(lián)絡(luò)：各級調(diào)度管理人員應(yīng)每日與上級及下級進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)報(bào)告，涵蓋工作進(jìn)展、問題反饋及需協(xié)調(diào)事務(wù)等；（2）每周聯(lián)絡(luò)：每周組織一次上級及下級的聯(lián)絡(luò)會(huì)議，共同總結(jié)工作，解決問題，并制定下一周工作計(jì)劃；（3）每月聯(lián)絡(luò)：每月進(jìn)行一次綜合報(bào)告會(huì)議，向上級報(bào)告本月工作完成情況、存在的問題及改進(jìn)措施，接受上級的指導(dǎo)和建議。2.聯(lián)絡(luò)報(bào)告內(nèi)容（1）工作進(jìn)展：各級調(diào)度管理人員需詳細(xì)向上級及下級報(bào)告工作進(jìn)度，包括完成情況、進(jìn)度、質(zhì)量等；（2）問題反饋：及時(shí)向上級及下級反饋遇到的困難、矛盾、隱患，確保問題得到及時(shí)解決；（3）協(xié)調(diào)事務(wù)：如有需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)責(zé)任人溝通，確保事務(wù)順利進(jìn)行；（4）工作計(jì)劃：制定下一階段工作計(jì)劃，明確任務(wù)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)要求。3.聯(lián)絡(luò)報(bào)告流程（1）每日聯(lián)絡(luò)：各級調(diào)度管理人員負(fù)責(zé)與直接上下級進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)報(bào)告，確保信息流通；（2）每周聯(lián)絡(luò)：每周一次的聯(lián)絡(luò)會(huì)議，安排時(shí)間、地點(diǎn)并通知參會(huì)人員，會(huì)后制作會(huì)議紀(jì)要并及時(shí)分發(fā)；（3）每月聯(lián)絡(luò)：對本月工作進(jìn)行綜合報(bào)