品質(zhì)管理Q七大手法某某某年Q成果

4.課題名稱：以人為本精細管理保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)男男男男/男/男/男/男/的一個重要制約因素,它不僅造成人員及設(shè)備的傷害,還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因,使采區(qū)乃至整個礦井受到嚴重破壞。龍礦集團洼里煤礦皮帶工區(qū)主要負責井下采區(qū)皮服務(wù)，對洼里煤礦的采煤生產(chǎn)更是起著至關(guān)重要的作用。為了行之有效地預(yù)防煤礦機電事故的發(fā)生,我們必須從了解礦井的特殊工作條件著手,重點分析人員素質(zhì)、安全管理、設(shè)備的合理使技能；精細管理，就是全員、全過程進行精細化管理?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。人是科學(xué)技術(shù)的載體,起到控制維護機電設(shè)備的作用,只有提高員工的整體素質(zhì),加強認識,才能從根本上預(yù)防煤礦機電事故的發(fā)生。機械化程度的不斷提高,采煤生產(chǎn)和機電設(shè)備起著至關(guān)重要的作用。離開了機電設(shè)備,整個工作面便會陷入癱瘓狀態(tài)。所以機電設(shè)備的安全經(jīng)濟運轉(zhuǎn)是煤礦安全生產(chǎn)的一個重要條件。加強安全技術(shù)教育和培訓(xùn)。安全技術(shù)教育和培訓(xùn),是員在于了解安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全、操作、業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育必須按照國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書。要選拔具有一定文化程度、操作技能,身體健康和心理素質(zhì)好的人員從事相關(guān)工作,并定期進行考察、和職業(yè)道德素質(zhì)的測定,避免由于作業(yè)人員先天性素質(zhì)缺陷而造成安全隱患。對作業(yè)人員要加強職業(yè)培訓(xùn),使作業(yè)人員具有高度的安全責任心和正確的態(tài)度認識。要熟悉相應(yīng)的業(yè)務(wù)、有熟練的操作技能,具備有和應(yīng)急處理能力,有預(yù)防火災(zāi)、爆炸、中毒等事故和職業(yè)危害的知識和能力,在緊急情況下能采取正確的應(yīng)急方法,在事故發(fā)生時有自救、互救能力。管理作為煤礦生產(chǎn)的重要工作來抓,真正做到不規(guī)程及崗位標準,以明確責任,做好各崗位、工序之間的密切配合,建立行之有效的管理機構(gòu),對煤礦生產(chǎn)的整個過程實施全程控制、監(jiān)督、檢查并提出處理整改措施,定時間、定人員、定任務(wù),把煤礦生產(chǎn)的全過程出現(xiàn)的問題及時處理在萌芽狀態(tài),防止煤礦機電事故的發(fā)生。和月檢。通過合理的檢修計劃,對所使用的機電設(shè)備進行有計劃、有步驟、全方位的檢修維護,使機電設(shè)備處于一個良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài),避免機電事故的發(fā)生。設(shè)備檢修計劃的安排,要有超前意識,通過超前檢修與維護,把煤礦機電事故消除在萌芽狀態(tài)。在機電管理方面,推行標準化管理與考核,在設(shè)備運轉(zhuǎn)前按標準化要求一步安裝成功,做到標準行環(huán)境，加上精心的維護保養(yǎng),提前發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,把煤礦機電事故的發(fā)生概率降到最低?；芾恚哑н\輸事故的發(fā)生概率降到最低，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。 保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。按文化程度調(diào)查：傾角皮帶機的安裝使用。統(tǒng)使用。等。6)安裝使用膠帶輸送機微震動噴霧灑水裝置。1)各崗位安全質(zhì)量標準化責任制2)各種設(shè)備維修管理制度3)各崗位工分考評制度、7)各崗位業(yè)務(wù)控制流程8)各崗位精細化管理標準9)“精細化”管理標準考核體系培訓(xùn)。電設(shè)備事故及人身事故，同樣需要加強安全技術(shù)操作培訓(xùn)。按文化程度本工區(qū)小學(xué)及以下文化程度人員59人，占全區(qū)人數(shù)故及人身事故，需要加強安全技術(shù)操作培訓(xùn)。2、由于不斷的設(shè)備更新及新工藝、新設(shè)備的使用，對員工業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高設(shè)備安全運行質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)是十分重要的。3、煤礦機電設(shè)備事故預(yù)防，重在機電設(shè)備管理，而機電設(shè)和精細化管理標準，對機電設(shè)備管理至關(guān)重要。及因員工操作不當、誤操作造成事故和問題的概率，本著先急后緩、現(xiàn)安全生產(chǎn)。年6月斷帶抓捕器工作原年7理、結(jié)構(gòu)、使用與月干選系統(tǒng)的工作原年7理、操作規(guī)程、安月行全注意事項、維護年8系統(tǒng)組成、常見故月裝使用及的工作原理、操作年9規(guī)程、安全注意事月項、維護基本知識等系統(tǒng)組成、常見故月動開關(guān)和破碎機工作原理、維護、及安全操作月硫化熱補器工作原理、硫化工藝技術(shù)要求、操作方法、月用強力型釘扣機原理年1月用微噴霧工作原理、年2結(jié)構(gòu)、性能及維修月水裝置。鐵器工作原理、結(jié)年3構(gòu)性能、控制系統(tǒng)月使用。原理、安全操作事送機的工作原理、操作規(guī)程、安全注月意事項、維護基本落實、全員參與、共贏共享的效果。起、規(guī)范行為、精神激勵等措施，在班組中初步形成“凡事有人管、備事故。在“以人為本、精細化管理”機電設(shè)備管理中，我們始終認為，運行狀態(tài)。五是全員全方位對皮帶接頭進行檢查，杜絕了接頭事故。六是及時對皮帶損壞部位進行了修補處理，提高了完好率和利用率，作，特別是撤出皮帶、安裝皮帶、縮皮帶等重點工程，要現(xiàn)場盯靠，靠前指揮，做到了萬無一失。材料費用，達到了崗位增值、企業(yè)增效和員工增收的目的。姚吉奎負責。活動打下基礎(chǔ)，由