2003財(cái)年聯(lián)想集團(tuán)有限公司招聘工作規(guī)范V03.05

附件2制度名稱：2003財(cái)年聯(lián)想集團(tuán)有限公司招聘工作規(guī)范V03.05版本：V03.05編輯：人力資源部關(guān)鍵字：招聘工作規(guī)范2003財(cái)年聯(lián)想集團(tuán)有限公司招聘工作規(guī)范V03.051．目的：1．1優(yōu)化公司人力資源配置，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障；1．2明確公司招聘原則和操作流程，完善人力資源管理系統(tǒng)。2．適用范圍：本規(guī)范適用于聯(lián)想集團(tuán)有限公司除勞務(wù)外的所有社會(huì)人員的招聘，應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作參見相關(guān)的規(guī)范。3．原則：3．1人崗匹配、內(nèi)部?jī)?yōu)先：3．11根據(jù)崗位任職資格，招聘最適合崗位的人，實(shí)現(xiàn)人崗配置的一致性；內(nèi)容：3．1．2同等條件下，優(yōu)先考慮符合內(nèi)部調(diào)動(dòng)原則的內(nèi)部應(yīng)聘人員，為內(nèi)部員工提供更多空間。3．2渠道和費(fèi)用3．21京區(qū)：招聘渠道由人力資源部統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)招聘費(fèi)用的預(yù)算和使用；3．2．2分部/大區(qū)：人力資源部對(duì)能夠發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的渠道進(jìn)行價(jià)格談判，實(shí)施/大區(qū)可根度內(nèi)進(jìn)行本區(qū)域招聘費(fèi)用的預(yù)算和使用。3．3通用錄用標(biāo)準(zhǔn)3．313）中各維度考察達(dá)到附件2B〈含B身體狀況符合公司的錄用標(biāo)準(zhǔn)；3．32與其他單位沒有勞動(dòng)關(guān)系，符合地方政府的相關(guān)用人政策；333針對(duì)某些保密性較強(qiáng)的特殊崗位，其家屬不為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作；不建議招聘有近親屬在公司的人員（具體規(guī)定詳見《聯(lián)想集團(tuán)員工利益回避管理規(guī)定34簽字確認(rèn)。335想合資公司的員工，按切分文件的規(guī)定辦理，對(duì)于內(nèi)部應(yīng)聘人員按照《聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工跨部門流動(dòng)管理規(guī)定》辦理，對(duì)內(nèi)部舉薦人員按照《聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部舉薦人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度》4．招聘人員的素質(zhì)要求4．1具有良好的個(gè)人修養(yǎng)和品格，善于溝通和協(xié)調(diào)；4．2了解公司人力資源狀況和職位要求，在招聘工作中維護(hù)公司的形象，宣傳公司的用人理念；4．3具備招聘的專業(yè)知識(shí)，能熟練運(yùn)用面試技巧，本著對(duì)公司和應(yīng)聘者負(fù)責(zé)的態(tài)度，以公正、客觀、尊重的態(tài)度評(píng)價(jià)應(yīng)聘者，體現(xiàn)招聘的專業(yè)性；44者的情況下，不允許給應(yīng)聘者任何承諾。5）51附件2/總結(jié)表》（附件45．2選擇招聘渠道：人力資源部根據(jù)用人特點(diǎn)，幫助部門選擇合適的招聘渠道，發(fā)布招聘信息。職介機(jī)構(gòu)、內(nèi)部員工推薦、獵頭公司、委托外協(xié)招聘等。5．3篩選簡(jiǎn)歷5．31部門需在收到簡(jiǎn)歷一周內(nèi)完成簡(jiǎn)歷的篩選工作；5．32部門招聘專崗應(yīng)該對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初篩（沒有HR專崗的由人力資源部協(xié)助進(jìn)5．4評(píng)價(jià)：5．41主要評(píng)價(jià)方式：采用面談方式，至少分為初試和復(fù)試。5．4．1．1初試：由招聘專崗安排并協(xié)同招聘崗位直接上級(jí)參加；在面試前應(yīng)要2的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷以及其他背景資料，考察其專業(yè)技能及綜合能力。5．4．1．2復(fù)試：由部門總經(jīng)理（或授權(quán)人）進(jìn)行參加，對(duì)應(yīng)聘者的整體素質(zhì)進(jìn)一步進(jìn)行考察。5．42其他可參考的評(píng)價(jià)方式：5．4．2．1筆試：主要考察需書面操作才能判斷的一些能力（如寫作能力、編程5．4．2．2情景模擬：主要有公文處理、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演等方式，用附件25．4．2．3心理測(cè)評(píng)：主要考察面試難以確定的某些特定素質(zhì)（如行為風(fēng)格、動(dòng)5．43注意要點(diǎn)：5．43．1原則上對(duì)同一崗位同一應(yīng)聘者面試不得超過3次，所有的面試應(yīng)該在兩周內(nèi)結(jié)束5．43．2招聘專崗需在初試時(shí)告知應(yīng)聘者后續(xù)的安排；53面試人需在評(píng)價(jià)過程中做好各環(huán)節(jié)的記錄,(附件3）534況要提前與人力資源部溝通。55結(jié)果反饋：對(duì)于進(jìn)入面試人員，招聘專崗應(yīng)當(dāng)在面試結(jié)束一周內(nèi)以適當(dāng)?shù)姆剑?6背景調(diào)查：對(duì)面試合格的人員，招聘專崗需在在應(yīng)聘者到崗之前對(duì)其進(jìn)行適業(yè)績(jī)情況（可參考附件。5．7體檢：51提交應(yīng)聘材料（包括面試評(píng)價(jià)表、應(yīng)聘登記表、一寸正裝彩照、學(xué)歷學(xué)位并在得到體檢結(jié)果當(dāng)日向應(yīng)聘者和用人部門反饋體檢結(jié)果；5．7．2分部/大區(qū)：由大區(qū)招聘專崗?fù)ㄖw檢并向應(yīng)聘者和用人部門反饋體檢結(jié)果，應(yīng)聘材料由分部/大區(qū)集中存檔。附件25．8報(bào)到：51與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明參加人力資源部組織的報(bào)到培訓(xùn)并簽訂勞動(dòng)合同等文件；5．8．2分部/大區(qū)：由大區(qū)招聘專崗?fù)ㄖ獞?yīng)聘者持與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明報(bào)到并簽訂勞動(dòng)合同等文件，由分部和大區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r安排報(bào)到培訓(xùn)。6．職責(zé)分工：6．1人力資源部：6．11進(jìn)行人才市場(chǎng)分析，為招聘決策提供依據(jù)；6．12制訂和完善招聘規(guī)范及流程；6．13監(jiān)控招聘過程的實(shí)施，制訂評(píng)估招聘效果的標(biāo)準(zhǔn)；6．14進(jìn)行渠道的拓展與評(píng)估；6．15提供招聘甄選技術(shù)和工具；6．16對(duì)公司招聘專崗進(jìn)行培訓(xùn)和認(rèn)證；6．17對(duì)部門高級(jí)經(jīng)理以上崗位進(jìn)行面試；6．18協(xié)助沒有招聘專崗的部門篩選簡(jiǎn)歷、面試；6．19安排被錄用人員參加體檢、報(bào)到、簽訂勞動(dòng)合同。6．2用人部門：6．21部門主管VP：對(duì)副總/總監(jiān)高級(jí)經(jīng)理級(jí)以上崗位進(jìn)行面試把關(guān)；6．2．2部門總經(jīng)理或授權(quán)人：審核部門招聘計(jì)劃；從部門整體情況出發(fā)對(duì)所有附件2位的招聘進(jìn)行把關(guān)；6．2．3業(yè)務(wù)經(jīng)理：提出招聘需求及崗位任職資格，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、技能進(jìn)行考核；6．2．4部門招聘專崗：根據(jù)部門年初編制、業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理提出的招聘需求進(jìn)行分析，制定年度、季度招聘計(jì)劃；修訂崗位任職資格；安排面試、測(cè)評(píng)，進(jìn)行結(jié)果反饋（部門沒有招聘專崗的由人力資源部協(xié)助7．同時(shí)制定下季度的招聘計(jì)劃，填寫《季度招聘計(jì)劃/4資源部，人力資源部審核后將此作為招聘專崗的評(píng)估、培訓(xùn)依據(jù)。具體評(píng)估指標(biāo)如下：7．1人均招聘成本：招聘一個(gè)崗位所發(fā)生的招聘費(fèi)用；7．2招聘周期：從提出招聘需求到人員實(shí)際到崗之間的時(shí)間；7．3招聘到崗率=實(shí)際招聘人數(shù)/待聘崗位；7．4試用期適崗率=試用期轉(zhuǎn)正人數(shù)/實(shí)際到崗人數(shù)：7．5用人部門滿意度：招聘分析的有效性、反饋及時(shí)性、提供人選的適崗程度；7．67．7招聘計(jì)劃的準(zhǔn)確性：招聘計(jì)劃與實(shí)際招聘工作的一致程度。8．本規(guī)范由聯(lián)想集團(tuán)有限公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。（各部門可根據(jù)部門特點(diǎn)，9．