土地工程施工組織設(shè)計(技術(shù)標)

第一節(jié)編制依據(jù)2、現(xiàn)場實際踏勘情況。3、質(zhì)量、安全保證體系文件。4、國家現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和當?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)定。5、國家和行業(yè)頒布的相關(guān)現(xiàn)行的技術(shù)標準和規(guī)程、規(guī)范。建筑施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準。6、國家、省、市頒發(fā)的工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及要求。7、本公司制度標準（管理標準、工作標準、技術(shù)標準）。第二節(jié)編制原則1、嚴格遵守招標文件所規(guī)定的工程施工工期、招標合同條款以及招標文件的各項要求，根據(jù)工程的特點，在工期安排上盡可能提前完成。在確保工程質(zhì)量標準的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機具、新材料、3、合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進行。14、調(diào)和配合，根據(jù)施工具體情況，適當調(diào)整施工5、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程。第三節(jié)編制內(nèi)容通過現(xiàn)場踏勘及時對招標文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范要求進行詳盡的研讀，在上述編制原則下分別對施工組織部署、分項工程施工方案及關(guān)鍵性技術(shù)措施、施工總進度安排進行合理、科學(xué)的設(shè)計，施工機械配置，工程質(zhì)量通病防治，施工合理化建設(shè)和降低成本措施，使整個工期在質(zhì)量和安全上得到保障，文明施工和環(huán)境保證達標。第四節(jié)質(zhì)量目標本標段工程質(zhì)量確保合格工程，施工中以優(yōu)質(zhì)工程嚴格要求，爭創(chuàng)分項工程合格率100%?！爸睾贤?、守信用”是客的要求，實現(xiàn)與顧客雙贏利”是我公司的質(zhì)量方針。如果我公司中標，我們將嚴守招標文件制定的工期，力爭提前完成施工任務(wù)。如我公司中標，我們將嚴格按照IS09001質(zhì)量體系及安全體系的要求執(zhí)行程序文件，通過項目部的努力，發(fā)揮人才、技術(shù)、裝備等優(yōu)勢，發(fā)揚我公司對工程“高質(zhì)量、高效率、高品質(zhì)”的作風，確保工程質(zhì)量合格。嚴格做好現(xiàn)場的文明施工、治安保衛(wèi)工作。為了讓業(yè)主有一個良好的工作、生活環(huán)境，我們將采用低噪音的機械設(shè)備，減少噪音污染；我們將有專人循回施工現(xiàn)場，杜絕違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。23第一節(jié)工程概況項目名稱：）（1）土地平整工程：廢舊溝渠平整4410m3；其他草地翻耕25.1241hm2。（2）農(nóng)田水利工程：砼板襯砌渠道5270m；農(nóng)渠19893m；干溝1950m；支溝（3）田間道路：新建生產(chǎn)路1040m；改造田間道4500m，生產(chǎn)路2442m。第二節(jié)設(shè)計概況2.1、設(shè)計依據(jù)《中華人民共和國土地管理法實施條例》；《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ301-88；《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ202-83；4《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》GBJ201-83；《爆破安全規(guī)程》GB6722-86；《水利水電工程施工地質(zhì)規(guī)程》SDJ18-78；《水工建筑物巖石基礎(chǔ)開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》SL47-94；《水工混凝土外加劑標準》SD108—83；《混凝土拌和用水標準》JGJ63—89；《水工混凝土試驗規(guī)程》SD105—82；2.2、設(shè)計標準土地整理項目田間道路，主要用于農(nóng)業(yè)機械田間作業(yè)行走，根據(jù)該道路的使用特點和功能要求，按照交通部頒布的《公路工程技術(shù)標準》等技術(shù)及規(guī)范，采用四級公路標準設(shè)計。1.1項目區(qū)基本情況1.1.1位置與范圍項目區(qū)位于農(nóng)場七隊、十隊。地理座標為北緯47°10′25″—47°14′31″，東經(jīng)134°05′32″—134年土地開發(fā)整理項目區(qū)毗鄰，北至灌區(qū)四排干。項目建設(shè)規(guī)模為2715.3251hm2。第二節(jié)施工條件一、施工現(xiàn)場方面5施工現(xiàn)場拆遷及場地平整已完成。二、施工用水、用電方面施工用水、用電：施工時可就近從業(yè)主提供的水源點、電源點引入使用。第一節(jié)第一節(jié)指導(dǎo)思想和實施目標1.1、指導(dǎo)思想以質(zhì)量為中心，按照IS09001質(zhì)量體系框架要求，建立工程質(zhì)量保證體系，編制《項目質(zhì)量計劃》。同時選配綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理管理人員組成項目管理班子，組織有豐富同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進場施工，并實施項目管理，加強施工現(xiàn)場管理，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，精心組織，科學(xué)管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成合同工作內(nèi)容。1.2、實施目標1.2.1、質(zhì)量目標嚴格按照國家《水利水電工程施工驗收規(guī)范》及相關(guān)規(guī)范要求進行施工和檢驗，對施工全過程實施持續(xù)有效的控制，確保本工程單位工程質(zhì)量合格率100%，一次驗收合格。1.2.2、工期目標括臨時占地恢復(fù)原貌）完畢。1.2.3、安全生產(chǎn)目標杜絕重傷和傷亡事故，杜絕機械和火災(zāi)事故的發(fā)生。第二節(jié)施工部署2.1、指導(dǎo)思想A、在滿足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的時間總目標，不能隨意改變。在這個大前提下，進行合理的分期分批并進行優(yōu)化。B、安排施工程序時要注意工程交叉，盡早發(fā)揮該部分的通車通行作用。C、在安排施工程序時還應(yīng)注意已完工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產(chǎn)、施工兩方便。第三節(jié)施工場地布置由于本工程路線相對較長，施工及管理人員住宿用房、值班室等將定點布為方便工程施工和滿足場地需要，民工工棚、材料倉庫及材料加工場將設(shè)在主要工程旁；試驗室、修理間一同設(shè)置在此處。3.2、布置規(guī)模3.2.1、生活、辦公、施工場地布置為了施工方便，便于管理，就近布置辦公、生活工棚及施工場地。3.2.2、砂漿拌和系統(tǒng)因路線長、施工分散，砂漿拌和機系統(tǒng)均擬采用移動式布置，配置1臺UJWJ100砂漿拌和機，在砂漿拌和機系統(tǒng)旁邊設(shè)臨時堆料場。3.2.3、機械停置場機械停置場布置在施工場地內(nèi)，根據(jù)施工進度將機械設(shè)備駛至相近的空曠地停放，作臨時停放場，派人臨時看護。第四節(jié)施工用水、供電及通訊4.1、施工供水本工程施工用水包括砼施工養(yǎng)護等生產(chǎn)用水以及施工基地生活用水等。砂漿施工用水在拌和系統(tǒng)內(nèi)調(diào)協(xié)一容量為4m3儲水桶以備拌和蓄水；養(yǎng)護采用水泵直接從河流中提水用于施工部位不另設(shè)儲水系統(tǒng)。生活飲水靠當?shù)刈詠硭鉀Q。二、施工排水生活、生產(chǎn)營地將合理布置排水溝，施工區(qū)內(nèi)排水結(jié)合永久排水溝，保護良好的排水狀態(tài)。具體為在施工區(qū)域設(shè)置臨時性或長期性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于2%，使場地內(nèi)不積水。第五節(jié)施工組織機構(gòu)圖5.1、組織機構(gòu)與職責5.1.1、組織機構(gòu)為了順利實施本工程施工，確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，確保工程于2010年11月30日全面竣工。本單位派具有豐富施工組織管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水平過硬的專職人員組成項目經(jīng)理部。另根據(jù)工程內(nèi)容和專業(yè)分工，在經(jīng)理部下設(shè)：土石方工程隊、砼工程隊、實驗室。項目班子組織機構(gòu)圖如下：85.1.2、職責分工項目經(jīng)理部：在公司各職能部門的指導(dǎo)下負責整個工程的組織實施和各部門、各工種的配合協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部主要負責人職責負責組織編制項目質(zhì)量保證計劃，組織質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場實施，對本經(jīng)理部的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負責。第六節(jié)施工道路布置6.1、場外交通臨時施工道路利用已有鄉(xiāng)村道路，并對其因?qū)挾取⒌缆窂姸仍虿荒軡M足要求的部位，盡可能用拓寬方式和鋪筑塊狀石等方式來解決，要采用反鏟進行整修，使其能滿足施工車輛運行要求。6.2、場內(nèi)交通修筑一條取土料場的臨時運輸?shù)缆?；修筑一條建房位置的臨時內(nèi)主下坡道，其寬度和強度要求同外主下坡道。6.3、施工工期安排第一節(jié)質(zhì)量保證措施1.1質(zhì)量目標(1)、創(chuàng)優(yōu)方針：以ISO9001國際標準作指導(dǎo)，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準則，不負業(yè)主重托，嚴格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。(2)、創(chuàng)優(yōu)目標：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.2質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目副經(jīng)理內(nèi)業(yè)工程部經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)量材料部測量9項目副經(jīng)理內(nèi)業(yè)工程部經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)量材料部測量9項目總工程師技術(shù)部、質(zhì)量部試驗各作業(yè)班組1.3創(chuàng)優(yōu)的主要措施“高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是我司職工必須遵循的工作準則；確保質(zhì)量優(yōu)良，關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。為了確保本項目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實現(xiàn)該項目的管理目標，為確保全線達到部優(yōu)質(zhì)樣板工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。建立公司、項目經(jīng)理部兩級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司第一管理者任組長，項目經(jīng)理及項目總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。(2)、制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確創(chuàng)優(yōu)目標及相應(yīng)的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標段工程按優(yōu)質(zhì)工程標準一次成優(yōu)。(3)、廣泛開展QC小組活動針對施工實際，對確保本標段工程按優(yōu)質(zhì)工程標準一次成優(yōu)施工等課題進行攻關(guān)，務(wù)必達到質(zhì)量優(yōu)良，對沒有QC成果的成果不得評為全優(yōu)工程。1.4質(zhì)量管理依據(jù)建設(shè)部第29號部發(fā)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》及相應(yīng)規(guī)范。1.5質(zhì)量管理監(jiān)督體系本工程按三級管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理責任制，為確保項目工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。(1)、質(zhì)量管理體系圖公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組!項目部質(zhì)量檢查工程鏟運工班汽車工班機電工班力工泥瓦工班!鏟運工班汽車工班機電工班力工泥瓦工班質(zhì)量管理員碾壓工班各工班小組活動wwzh項目副經(jīng)理(2)、質(zhì)量監(jiān)察體系機構(gòu)圖項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目總經(jīng)理安全質(zhì)量監(jiān)察工程師安全質(zhì)量監(jiān)察工程師項目部實驗室、測量室工班質(zhì)檢員1.6質(zhì)量保證措施為全面實現(xiàn)招標書質(zhì)量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施。1)、選拔質(zhì)量意識強、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔任項目經(jīng)理部、現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負責。并配備功能齊全、業(yè)務(wù)熟練、配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工2)、組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：1)、建立技術(shù)管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術(shù)責任制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責任制。逐級簽訂技術(shù)包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。2)、認真編好施工組織設(shè)計及各項施工工藝（a）運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織，并嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。3)、征技術(shù)力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍、精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)4)、做好施工前的技術(shù)準備工作a）、認真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和業(yè)主解決所發(fā)現(xiàn)的問題。b）、認真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝、操作要點及質(zhì)量標準等。1)、項目經(jīng)理部設(shè)專職的質(zhì)量檢查工程師。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔任，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。2)、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。1)、項目經(jīng)理部與工班簽訂質(zhì)量承包責任狀，保證合格率達100%。無大的質(zhì)量事故，每半個月考核，每月一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。2)、項目部對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的極件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度，即：1)、工程測量雙檢復(fù)檢制度；2)、隱蔽工程檢查簽證制度；3)、質(zhì)量責任掛牌制度；4)、質(zhì)量評定獎罰制度；5)、質(zhì)量定期檢查制度；業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。2)、合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。對承包范圍內(nèi)的工程，工前認真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準確操作，確保工程質(zhì)量。（8）、主動做好施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，和監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關(guān)。在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員。1.7技術(shù)保證措施(1)、提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，與設(shè)計人聯(lián)系及時解決，避免耽誤施工。(2)、組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握該道路工程要求的標準與程序。1.8施工組織(1)、優(yōu)先組織機電井及路基施工，保證關(guān)鍵部位的工期。(2)、抓緊泥結(jié)碎石鋪路施工，做好交通導(dǎo)流，為主路施工創(chuàng)造條件。第二節(jié)質(zhì)量控制措施2.1路基工程施工質(zhì)量控制措施(1)、根據(jù)業(yè)主提交的控制樁坐標，用經(jīng)緯儀對路中心線控制樁進行復(fù)核，并按中心線控制樁及地形斷面高程對路基邊進行復(fù)核。發(fā)現(xiàn)有誤應(yīng)重新檢查和糾正，對被損控制樁進行補設(shè)，對易損控制樁則應(yīng)加強保護。(2)、鏟除、清除路基，并會同設(shè)計、監(jiān)理進行地基驗收，對軟土要進行(3)、原土碾壓必須按規(guī)定的遍數(shù)碾壓，機械碾壓以靜壓為主，避免對地基土產(chǎn)生擾動。嚴禁過度碾壓，對出現(xiàn)的彈簧土要采取換填、加塊石擠漿等措2.2路面基層工程質(zhì)量控制措施基層施工前，根據(jù)設(shè)計高程、路拱坡度測設(shè)高程控制樁。會同業(yè)主、監(jiān)理選擇料場，對進場材料進行驗收，對不合要求的應(yīng)進行篩分。穩(wěn)定性必須按規(guī)定抽樣實驗：對穩(wěn)定性未達到要求的須進行補壓。第三節(jié)技術(shù)節(jié)約措施(1)、模板采用鋼模板和多層膠合板，節(jié)約能源。(2)、對分項工程施工方案進行分析對比，擇優(yōu)選用，減少投資。(3)、合理安排施工進度計劃與材料進場的關(guān)系，加快周轉(zhuǎn)材料的使用。(4)、合理安排機械的使用，避免機械閑置。第四節(jié)技術(shù)資料管理4.1技術(shù)資料管理措施設(shè)專職資料管理員，建立資料管理網(wǎng)絡(luò)，制定獎罰措施，將資料管理的優(yōu)劣與獎金掛鉤，以增強各級有關(guān)人員的資料管理重要性意識。4.2資料管理目標(1)、各種資料及時率達100%。(2)、分項工程竣工后10天內(nèi)將整理好上交公司技術(shù)部；工程竣工后20天內(nèi)將竣工資料整理完畢，送交有關(guān)部門歸檔。第一節(jié)進度計劃豐富水利施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，配足夠的有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機械、設(shè)備、施工人員調(diào)運進入施工場地。完善開工前的所有后勤工作和準備工作，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成本標段的全部工程內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)場條件，結(jié)合本工程實際情況，計劃于2010年4月20日開工，2010年11月20日完工，即在215個日歷天內(nèi)完成本投標段內(nèi)所有招標工程內(nèi)容。沿線采用流水作業(yè)與交叉作業(yè)相結(jié)合的施工布屬方案，各分項工程工期安排如下：1）施工準備階段設(shè)、水、電系統(tǒng)、工地臨時交通道路、機械設(shè)備進場、建立測量控制網(wǎng)、進行施工前的地形定位復(fù)測等準備工作，歷時5天。2）主體工程施工階段3）完工結(jié)束階段準備竣工驗收的有關(guān)資料、施工場地清理、驗收中個別缺陷的修整等工作。第二節(jié)施工進度計劃的控制與實施(1)、目標控制：實行總目標控制，在214天全面完成招標文件中的所有工(2)、編制施工進度計劃：以工程總進度計劃為主線，以分項工程進度計劃為各階段控制站點。(3)、制定專業(yè)班組作業(yè)時間計劃，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間計劃。(4)、進度計劃的實施：及時檢查進度計劃的實施情況，及時調(diào)度安排并根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃。第三節(jié)施工進度計劃表（見附表）第一節(jié)勞動力安排計劃1.1、編制勞動力安wwhlongeoia根據(jù)水利和交道行業(yè)工程勞動定額，結(jié)合尼爾基鎮(zhèn)地區(qū)人工勞動量的具體情況、工程平面特點、施工進度計劃，本標段工程不同施工階段勞動力配置計1.2、勞動力計劃的實施對進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢安全員，對員工進行崗前教育。對已進入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理，為確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴充和隨意抽調(diào)施工人未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，不允許上崗。加強勞動班組的管理，凡進場的勞動班組須配備專職協(xié)調(diào)員。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以機械施工代替繁重體力勞動，在施工中對加快工程進度和保證工程質(zhì)量起了相當重要的作用。結(jié)合本工程的特點、工期的要求及現(xiàn)場工區(qū)的布置，合理安排本工程的施工機械，以滿足工程的需要。第一節(jié)施工機械配置（詳見擬投入主要機械設(shè)備表）第二節(jié)機械設(shè)備管理制度1、機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須2、各項目應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟定額》結(jié)合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊定、保養(yǎng)、防腐、潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。第三節(jié)施工機械的使用及保養(yǎng)與維修一、機械的合理使用（1）人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。（2）實行操作證制度。專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給駕駛證。這是保證機械設(shè)備得到合理使用的必要條件。（3）操作人員必須堅持搞好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)。壽命和修理周期。（5）實行單機或機組核算，根據(jù)考核的成績實行獎懲，這也是一項提高機械設(shè)備管理水平的重要措施。（6）建立設(shè)備檔案制度。這樣就能了解設(shè)備的情況，便于使用與維修。（7）合理組織機械設(shè)備施工。必須加強維修管理，提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調(diào)配，搞好施工的計劃工作。二、機械保養(yǎng)機械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機械設(shè)備保持良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑。強制保養(yǎng)按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。三、機械修理機械設(shè)備的修理，是對機械設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復(fù)。對機械設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。第一節(jié)安全目標職工因工傷亡指數(shù)為零。工傷頻率控制在千分之二以下。機電設(shè)備、電器設(shè)備、小型機電檢查率達100%。特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。第二節(jié)安全管理機構(gòu)(1)、建立以公司總經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負責人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措(2)、設(shè)置專職安全員，負責日常的安全檢查、安全巡視和安全教育。(3)、建立安全檢查制度，公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項目部每月組織兩次不定期的安全生產(chǎn)檢查，班組每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時定人、定時、定措施進行整改。嚴格執(zhí)行各分項工程的安全技術(shù)交底。第三節(jié)確保安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境協(xié)調(diào)的措施安全生產(chǎn)直接影響到工程施工管理成敗。因此首先從領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)方面給予重視。嚴格執(zhí)行國家安全和行業(yè)法規(guī)、條例，把安全生產(chǎn)列入領(lǐng)導(dǎo)議事日程，使安全生自始至終處于受控狀態(tài)。設(shè)置安全保衛(wèi)科，配有專職安全員，直接對項目經(jīng)理負責。安?？曝撠熤贫ò踩芾泶胧?，督促、檢查、管理日常安全工作。項目經(jīng)理為總工區(qū)的安全第一責任人，專職安全員為項目部的安全第一責任人，確保整個項目在實施過程中，安全工作組織落實、責任到人，做好生產(chǎn)安全檢查和措施落實；各施工單位（項目工段）按安全手冊規(guī)定，在施工中，對水、火、電、機要專人專管專用，持證上崗。嚴格按照規(guī)程操作并及時維修養(yǎng)護，各類機械嚴禁帶病、帶傷、超負荷運轉(zhuǎn)，并做好環(huán)境保護工作；操作人員在使用電力、動力、機械時，要熟悉掌握使用程序和有關(guān)操作要求，按規(guī)定進行安全檢查或試運行后方可進行正常使用；對腳手架、起吊機械、高空或地下作業(yè)設(shè)施以及有安全驗收要求的設(shè)施，應(yīng)按程序逐級檢查，申報驗收合格后方可使用；實施標準化作業(yè)，制度化管理。技術(shù)人員、管理人員、操作則應(yīng)嚴格按照程序和作業(yè)標準進行施工，保證國家財產(chǎn)和勞動者人身安全。加強社會主義精神文明建設(shè)，遵守國家有關(guān)法令法規(guī)，禁止“黃、賭、毒”等違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。尊重當?shù)仫L俗習(xí)慣，搞好地方關(guān)系，在保護群眾利益的前提下，做到文明施工。發(fā)揚團結(jié)友愛精神，不打架罵人，酗酒鬧事，保證良好的施工環(huán)境。合理安排施工，建立健全各項生產(chǎn)管理制度，嚴格按照施工規(guī)范要求，使各項工作有據(jù)可依，有章可循。加強現(xiàn)場管理，合理安置施工期間所需的料物，做到在空間上的最佳排列，使料物堆放、機械排列井然有序，克服“臟、亂、差”。(3)、施工環(huán)境協(xié)調(diào)措施各項目部均與各專職協(xié)調(diào)人員，結(jié)合熟悉當?shù)厍闆r有一定關(guān)系的地方協(xié)調(diào)人員，專職專責解決各施工干擾。取得當?shù)赜幸欢曂拇甯刹颗浜蠀f(xié)調(diào)。對參加施工的管理人員和民工進行簡明安全教育，不與當?shù)匕l(fā)生人為糾紛。與當?shù)馗愫藐P(guān)系，互相支持，在一處施工，交一處朋友。項目部協(xié)調(diào)保衛(wèi)科和當?shù)毓矙C關(guān)密切配合，對那些一方解決不了的問題及時上報依靠當?shù)毓矙C關(guān)和國土資源局，對一些不法之徒和刑事犯罪分子交公安、司法機關(guān)給以嚴厲打擊。各工段都要做好環(huán)境保護工作。第一節(jié)組織管理（1）現(xiàn)場設(shè)置精練的項目管理班子及部門成員。（2）嚴格把關(guān)物資的質(zhì)量、價格和進場檢驗，做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。（3）施工方案需經(jīng)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的對比后再確定，選擇經(jīng)濟可行的技術(shù)方第二節(jié)保證工程質(zhì)量的強制措施和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的強制措施我們一定會付出最大的努力去實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為此我公司已經(jīng)建立了“目標工程、動態(tài)控制、階段考核、過程精品”的工程質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)機制，近幾年我公司獲得多項市級優(yōu)質(zhì)工程、國優(yōu)獎、魯班獎。實踐證明，這種機制是行之有效的，我們有能力也有信心向貴方交付—個精品工程。具體創(chuàng)優(yōu)保證1、成立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理總策劃，組長由總工程師擔任，項目經(jīng)理和公司質(zhì)量經(jīng)理擔任副組長，主要成員由項目主任工程師、執(zhí)行經(jīng)理、安裝經(jīng)理及主要部門經(jīng)理負責，并有明確的職責和工作內(nèi)容劃分。2、實行嚴格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制除了公司有一整套成熟的項目質(zhì)量保證程序和實施手冊外，根據(jù)工程的不同階段，公司都要指導(dǎo)項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，與項目經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重點和難點的保證措施，并進行動態(tài)的