服務(wù)質(zhì)量評估管理制度

服務(wù)質(zhì)量評估管理制度1.前言本制度旨在建立和規(guī)范醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量評估管理流程，提升醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量，以確?；颊叩玫礁哔|(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)和良好的醫(yī)療體驗。本制度適用于醫(yī)院全部部門和員工。2.評估目標(biāo)服務(wù)質(zhì)量評估的重要目標(biāo)是：評估醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量水平，發(fā)現(xiàn)不足之處，供應(yīng)改進方案；提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，供應(yīng)滿意度和患者體驗。3.評估范圍服務(wù)質(zhì)量評估適用于醫(yī)院全部與患者相關(guān)的服務(wù)流程和環(huán)節(jié)，包含但不限于以下內(nèi)容：就診環(huán)境；醫(yī)院設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備；醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度和專業(yè)本領(lǐng)；就醫(yī)流程和等待時間管理；醫(yī)療信息管理和數(shù)據(jù)安全；患者隱私保護；患者投訴和建議處理。4.評估指標(biāo)為了客觀評估醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，訂立以下評估指標(biāo)：4.1就診環(huán)境評估指標(biāo)環(huán)境乾凈度；空氣質(zhì)量；衛(wèi)生條件；噪音掌控；照明條件。4.2設(shè)施和設(shè)備評估指標(biāo)設(shè)施和設(shè)備的完好情形；技術(shù)設(shè)備的質(zhì)量和可靠性；安全措施的有效性；設(shè)施和設(shè)備的維護保養(yǎng)。4.3醫(yī)務(wù)人員評估指標(biāo)服務(wù)態(tài)度；專業(yè)知識和技能；溝通本領(lǐng)；對患者的關(guān)懷和敬重；團隊合作。4.4就醫(yī)流程和等待時間評估指標(biāo)掛號和分診流程；醫(yī)生接診和診斷流程；檢查和檢驗流程；藥物發(fā)放和用藥引導(dǎo)；等待時間管理。4.5醫(yī)療信息管理評估指標(biāo)病歷和電子病歷管理；醫(yī)療數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；信息安全和保密措施。4.6患者投訴和建議處理評估指標(biāo)投訴和建議的及時處理；看法反饋渠道的暢通性；投訴處理結(jié)果的滿意度。5.評估程序服務(wù)質(zhì)量評估的程序如下：5.1計劃階段訂立服務(wù)質(zhì)量評估量劃，明確評估的目標(biāo)和范圍；編制評估指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)。5.2實施階段搜集和整理評估所需的數(shù)據(jù)和信息；進行現(xiàn)場實地考察和察看；進行訪談和調(diào)查，取得醫(yī)院員工和患者的看法反饋。5.3分析階段對搜集到的數(shù)據(jù)進行分析和比對；訂立評估結(jié)果和改進建議。5.4報告階段編寫評估報告，包含評估結(jié)果、改進建議等；向醫(yī)院管理層匯報評估結(jié)果。5.5改進階段依據(jù)評估結(jié)果和改進建議，訂立改進計劃；監(jiān)督改進措施的實施和效果。6.評估結(jié)果和獎懲依據(jù)服務(wù)質(zhì)量評估的結(jié)果，醫(yī)院將進行相應(yīng)的獎懲措施，以激勵優(yōu)秀部門和個人，并對存在問題的部門和個人進行改進和培訓(xùn)。7.監(jiān)督和審查醫(yī)院將建立服務(wù)質(zhì)量評估的監(jiān)督和審查制度，定期對評估流程和結(jié)果進行復(fù)查，以確保評估的客觀性和公正性。8.附則本制度經(jīng)醫(yī)院管理層批準(zhǔn)后生效，并依據(jù)實際需求進行修訂和增補，任何規(guī)章制度不得與本制度相抵觸。結(jié)束語通過建立和執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量評估管理制度，醫(yī)院將能更好地了解服務(wù)質(zhì)量水平，找出問題并改進。只有不絕提升服務(wù)質(zhì)