自流灌區(qū)防洪工程施工總體部署

自流灌區(qū)防洪工程施工總體部署本工程屬自治區(qū)重點(diǎn)工程，建設(shè)資金來自財(cái)政撥款，它的建設(shè)是為了保證南岸干渠灌區(qū)不受洪水危害，保證灌區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，加快灌區(qū)內(nèi)農(nóng)牧民奔小康的步伐，我公司一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往在施工管理中已取得的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，另一方面將嚴(yán)格按照施工合同，集中優(yōu)勢，采取強(qiáng)有力的措施。在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工上均達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、優(yōu)質(zhì)高效、爭創(chuàng)第一”的企業(yè)精神，將本工程建成一個(gè)“高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”的工程，全面履行合同，讓建設(shè)單位稱心滿意。1.1施工組織體系（1）項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，項(xiàng)目班子由精明強(qiáng)干的專業(yè)技術(shù)人員組成，又有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理人員派駐工地，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系來運(yùn)作。形成以施工項(xiàng)目全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。（2）領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本工程的特點(diǎn)，精心配置各職能部門及各專職崗位，合理組織各專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)伍，對工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行合理安排，并建立健全相應(yīng)的崗位責(zé)任制。（3）針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)，將素質(zhì)過硬、操作技術(shù)水平較高的專業(yè)隊(duì)伍，組成本工程施工隊(duì)伍，按不同工種、不同施工部位劃分不同的作業(yè)班組。1.2施工組織協(xié)調(diào)工程的施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和安全、保證工期、降低成本的關(guān)鍵之一，因此為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定以下制度，確保將各方面的工作組織協(xié)調(diào)好。（1）制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，將確定的內(nèi)容形成一份施工文件，確保工程順利開始。（2）建立周例會制度每周固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持的業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工參與的周例會，可將一周內(nèi)的問題統(tǒng)一協(xié)商