人力行政標準化復習試題及答案

第頁人力行政標準化復習試題及答案1.什么時間節(jié)點更新線上溝通記錄表、線下職位進度表、人才地圖？A、實時更新B、一日內C、兩日內D、三日內【正確答案】：A解析：暫無解析2.員工因工作原因未正常簽到或打卡，需在未考勤發(fā)生之日起，（）天之內將補卡申請單報至綜合管理部，一個月內不能超過（）次，補卡后按正常出勤對待A、2、3B、3、2C、2、1D、1、2【正確答案】：B解析：暫無解析3.集團人力行政管理中心在（）完成對申訴材料及證明材料的審核及調查，并就申訴調查結果及處理意見反饋給申訴人，如果申訴人在（）未提出任何異議，將視作申訴人接受申訴處理結果。A、二周內B、一周內C、五天內D、三天內【正確答案】：B解析：暫無解析4.人力資源部工資核算工作中薪酬復核不通過，下一步應該繼續(xù)怎么做？A、重新提報相關薪酬資料B、重新錄入薪酬資料C、工資重新審核核算D、薪酬流程提報【正確答案】：C解析：暫無解析5.綜合管理部根據(jù)()來客基本情況擬定接待方案：接待部門、人員、接待規(guī)格、方式、安排、費用預算等，并報請單位負責人批準。A、來客基本情況B、預定基本情況C、計劃基本情況D、費用基本情況【正確答案】：A解析：暫無解析6.收到離職申請應在幾日內提起OA離職流程（）A、1日B、2日C、3日D、5日【正確答案】：B解析：暫無解析7.入職員工應在幾日內更新OA系統(tǒng)HR系統(tǒng)信息、花名冊異動表（）A、1日A、1日B、2日C、3日D、5日【正確答案】：A解析：暫無解析8.負責入職資料的辦理、（）個工作日內完成HR系統(tǒng)員工花名冊更新；關鍵崗人員綜合管理部負責在OA系統(tǒng)中的錄入、通知集團信息管理中心進行公司郵箱、OA等辦公賬戶的開通等A、1B、2C、3D、4【正確答案】：B解析：暫無解析9.各業(yè)務單位總經(jīng)理進行績效匯報會議需要輸出的重要文檔有（）A、績效考核表和審核結果B、績效考核表和會議紀要C、會議紀要和會審結果D、初步審核和會審結果【正確答案】：C解析：暫無解析10.不屬于管理組工作內容的選項為A、資產盤點B、報廢申請C、日常維護D、資產登記【正確答案】：D解析：暫無解析11.簡歷尋訪時需至少提前（）天做職位分析，尋訪簡歷需符合招聘硬性要求才可進行推薦。A、3天B、2天C、1天D、4天【正確答案】：C解析：暫無解析12.集團總經(jīng)理級與關鍵崗位人員住房公積金繳納基數(shù)按實際工資繳納，繳納比例為多少A、5%B、10%C、15%D、20%【正確答案】：A解析：暫無解析13.人力資源部經(jīng)理需在每月什么時間與各單位對接一級績效內部月度總結情況，確認內部總結會時間。A、每月2日前B、每月4日前C、每月5-7日D、每月7-8日【正確答案】：A解析：暫無解析14.下列（）是6s管理工作流程的標準。A、《6s管理制度》B、《6s檢查通報》C、《6s定制標準》D、《6s整改記錄表》【正確答案】：C解析：暫無解析15.人力資源部經(jīng)理需在什么時間匯總績效結果，并出具集團月度績效報告。A、每月2-3日B、每月3-4日C、每月5-6日D、每月7-8日【正確答案】：D解析：暫無解析16.各單位需每月（）日前將培訓計劃進行上報？每次培訓前至少一天發(fā)送培訓通知A、1B、2C、3D、5【正確答案】：B解析：暫無解析17.工資調整工作流程中，在哪一項工作完成后方可調整工資。A、薪酬測算結束后B、薪酬溝通結束后C、薪酬審批確認后D、薪酬調整流程審批結束后【正確答案】：D解析：暫無解析18.被推薦人員為推薦人的親屬或朋友關系，需在()申明。A、無需申明B、面試后申明C、入職時申明D、推薦時申明【正確答案】：D解析：暫無解析19.薪酬測算（）個工作日內完成，薪酬談判（）個工作日內完成A、1，2B、1，1C、2,1D、2,2【正確答案】：A解析：暫無解析20.凡集團出資的外出培訓人員，回公司（）內將受訓內容整理成培訓課件（PPT格式）和講義，并將培訓資料報集團人力資源部備案。A、一周B、15天C、3天D、10天【正確答案】：A解析：暫無解析21.開展薪酬內外部調研時間（）A、每年9-10月B、每年10-11月C、每年7-8月D、每年6-7月【正確答案】：B解析：暫無解析22.下列哪項不屬于人員編制可借鑒的方法（）。A、效率定編法B、崗位定編法C、比例定編法D、社會關系定編法【正確答案】：D解析：暫無解析23.在定編管理中，哪個方法主要用于直接生產人員和部分輔助生產人員的定編？A、效率定編法B、設備崗位定編法C、比例定編法D、組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定編法【正確答案】：A解析：暫無解析24.檔案管理工作流程中秘密檔案的借閱范圍為A、文件產生部門的有關員工B、文件產生部門的部門經(jīng)理C、文件產生部門的經(jīng)理和總監(jiān)級以上人員D、公司所有員工【正確答案】：B解析：暫無解析25.工資補發(fā)工作流程中，由誰核實無誤后填寫工資補發(fā)申請表。A、員工本人B、綜合管理部C、業(yè)務單位負責人D、財務部經(jīng)理【正確答案】：B解析：暫無解析26.發(fā)布培訓通知至少提前（）發(fā)布新員工培訓通知，組織新員工培訓工作。A、2天B、1天C、3天【正確答案】：B解析：暫無解析27.中層以下的崗位及編制變更審批流程由（）填表申請，（）審批后實施。A、各單位負責人，人力行政管理中心B、各單位綜合管理部，集團C、各單位負責人或各單位綜合管理部，人力行政管理中心D、各單位負責人或各單位綜合管理部，集團【正確答案】：C解析：暫無解析28.下列哪個選項不屬于定編原則的目標A、精簡B、高效C、穩(wěn)定D、節(jié)約【正確答案】：C解析：暫無解析29.即工資總體水平，主要體現(xiàn)在兩方面：“（）”和“員工平均工資”。A、工資總額B、獎金總額C、福利總額D、以上都是【正確答案】：A解析：暫無解析30.6s管理工作流程由誰對所服務區(qū)域進行日常的6S檢查工作及整改工作A、綜合管理部B、人力資源部C、相關部門D、綜合管理部同行政企劃部一起【正確答案】：A解析：暫無解析31.以下哪一項不是融匯通集團績效管理的考核原則？A、客觀原則B、公平原則C、公開原則D、秘密原則【正確答案】：D解析：暫無解析32.外阜管理人員（經(jīng)理級（含）以上人員）可享有住房福利，其余人員若享有住房福利，須向誰提交申請，并經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行A、綜合管理部B、人力行政管理中心C、財務中心D、主管領導【正確答案】：B解析：暫無解析33.人力行政部負責集團各職能中心人員轉正，各業(yè)務單位人員（包含職能中心服務于業(yè)務單位人員）由（）負責員工轉正。A、綜合管理部B、集團統(tǒng)一負責轉正C、員工自行轉正D、各業(yè)務單位綜合管理部【正確答案】：D解析：暫無解析34.人力資源部及各綜合管理部經(jīng)理在錄用資料收齊后（）個工作日內提交OA錄用審批流程；關鍵崗錄用人員體檢合格后于入職當天提交OA入職流程。各審批環(huán)節(jié)須在（）個工作日內完成審批A、1、3B、2、5C、3、5D、1、2【正確答案】：D解析：暫無解析35.為適應集團公司跨區(qū)域、多元發(fā)展的新局面，結合現(xiàn)有業(yè)務單位薪酬方案，考慮業(yè)務單位行業(yè)特性，由（）制定統(tǒng)一的薪酬管理制度，各單位參照執(zhí)行。A、綜合管理部B、各業(yè)務部門C、集團D、薪酬專員【正確答案】：C解析：暫無解析36.由于個人能力而連續(xù)（）次考核未完成指標的員工可進行轉崗培訓A、2B、3C、4D、5【正確答案】：A解析：暫無解析37.定崗定編表審批于（）前完成，并在（）日需對本單位崗位說明書進行統(tǒng)一更新報綜合管理部歸檔A、2月15日，30B、2月1日，15C、1月30日，30D、2月15日，15【正確答案】：C解析：暫無解析38.新入職員工（）人以上由集團人力行政管理中心統(tǒng)一組織現(xiàn)場培訓及考試A、3B、4C、5D、6【正確答案】：C解析：暫無解析39.綜合管理部在辦理員工調崗、晉升、降職手續(xù)結束后，什么時間開始根據(jù)新崗位進行工資測算？A、調崗、晉升2天內B、調崗、晉升一周內C、調崗、晉升手續(xù)辦理當天D、調崗、晉升當月【正確答案】：B解析：暫無解析40.集團各業(yè)務單位及職能中心根據(jù)本單位缺編情況擬定月度招聘計劃由綜合管理部于每月（）日至（）日（OA系統(tǒng)流程開放時間）提交OA流程審批。A、10、15B、20、25C、25、31D、20、31【正確答案】：C解析：暫無解析41.培訓管理制度，實行“統(tǒng)分結合”的原則，（）統(tǒng)一負責集團培訓體系搭建，對各單位開展中層以上管理者進行培訓，各下屬單位綜合管理部負責搭建本單位培訓體系，對各單位中層及中層以下人員進行專業(yè)技能類培訓。A、集團人力行政管理中心B、綜合管理部C、各業(yè)務部門D、集團培訓管理部【正確答案】：A解析：暫無解析42.各單位總經(jīng)理需在幾日內確認工資標準（）A、3日B、2日C、1日D、5日【正確答案】：B解析：暫無解析43.凡集團出資的外出培訓人員，回公司幾日內將受訓內容整理成培訓課件（PPT格式）和講義，并將培訓資料報集團人力資源部備案A、1日B、3日C、5日D、一周【正確答案】：D解析：暫無解析44.薪酬標準即工資總體水平，主要體現(xiàn)在兩方面：什么和“員工平均工資”。A、月度工資B、年度工資C、工資總額D、應發(fā)工資【正確答案】：C解析：暫無解析45.每月什么時間要對當月工資核算所需要的生產資料進行提報。A、每月5日前B、每月5-8日C、每月9-10日D、每月11-12日【正確答案】：A解析：暫無解析46.由誰負責根據(jù)薪酬方案實施之后的實際反饋對薪酬方案進行優(yōu)化調整A、人力行政部經(jīng)理B、綜合管理部經(jīng)理C、業(yè)務單位總經(jīng)理D、薪酬核算專員【正確答案】：B解析：暫無解析47.由誰負責根據(jù)工資表進行銀行報盤？A、人力資源部經(jīng)理B、財務管理部經(jīng)理C、財務部門出納D、人事專員【正確答案】：D解析：暫無解析48.制定年度薪酬管理制度及薪酬方案（）A、每年9月B、每年12月C、每年1月D、每年11月【正確答案】：B解析：暫無解析49.定編必須以什么目標為依據(jù)A、單位面積B、單位生產經(jīng)營C、工作效率D、工作量【正確答案】：B解析：暫無解析50.完成調動審批后（）日內需完成工作交接A、1B、2C、3D、4【正確答案】：C解析：暫無解析51.申請人可在考評期間或考評結束什么時間內，向審計監(jiān)察中心或人力行政管理中心提起績效申訴申請。A、當天B、一天內C、兩天內D、三天內【正確答案】：D解析：暫無解析52.會議管理工作流程中第四步工作內容為A、安排會議場所B、會議場地布置C、確定會議召開時間D、會議資料準備【正確答案】：D解析：暫無解析53.會議組織單位為會議主辦方，即()會議室使用方；人力行政管理中心為會議協(xié)辦方，為會議提供會務服務方。A、會議室操作方B、會議室租賃方C、會議室使用方D、會議室所有方【正確答案】：C解析：暫無解析54.小明的職級為M6,到太原出差三天，按照差旅費報銷制度，住宿標準為（），交通補助（）元，伙食補助（）元。A、280,60,60B、350,80,100C、380,80,80D、350,80,80【正確答案】：D解析：暫無解析55.在薪酬與福利中競爭性原則講的是？A、薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。B、薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過績效工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性C、薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致D、薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向【正確答案】：A解析：暫無解析56.集團各職能中心、各業(yè)務單位等子公司在什么時候之前完成月度績效考核內部總結工作A、次月5日B、次月8日C、次月10日D、次月1日【正確答案】：A解析：暫無解析57.薪酬調整人員，與員工本人進行薪酬溝通及確認，需（）內完成溝通。A、2日B、1日C、3日D、5日【正確答案】：B解析：暫無解析58.在年薪制測薪項目中不包括以下選項哪類？A、企業(yè)規(guī)模B、服務行業(yè)C、工作城市D、職稱【正確答案】：C解析：暫無解析59.通過并取得二級（中級）專業(yè)資格證員工：報銷考試報名費用，按資格證考取的難易程度和對公司的貢獻獎勵現(xiàn)金（）元；按不同崗位，工資上調1級。A、500B、800C、1000D、1500【正確答案】：C解析：暫無解析60.基礎崗準備面試資料包括（）A、面試安排表B、應聘登記表及個人簡歷C、性格測試表D、基礎崗報名表【正確答案】：D解析：暫無解析61.每月什么時間要對當月工資核算所需要的生產資料進行提報。A、每月5日前B、每月5-8日C、每月9-10日D、每月11-12日【正確答案】：A解析：暫無解析62.下列月度培訓資料不包含？A、《培訓通知》B、《融匯通集團培訓簽到表》C、《培訓分析報告》D、《培訓效果評估表》【正確答案】：D解析：暫無解析63.月度組織架構圖與定崗定編表每月幾號前簽字？A、10號B、15號C、5號D、1號【正確答案】：C解析：暫無解析64.由（）對M6以下人員進行離職面談A、綜合管理部經(jīng)理B、業(yè)務部門經(jīng)理C、綜合管理部主管D、員工關系專員【正確答案】：C解析：暫無解析65.培訓完成（）內進行歸檔A、5日B、3日C、1日D、2日【正確答案】：B解析：暫無解析66.中層及以上崗位及編制的變更需經(jīng)（）初審后報集團批準方可實施。A、業(yè)務單位綜合管理部B、業(yè)務單位總經(jīng)理C、人力行政管理中心D、人力資源部【正確答案】：C解析：暫無解析67.一級績效匯報會工作流程中，由誰負責向董事會溝通匯報會時間。A、人力行政管理中心B、綜合管理部C、人力資源部D、各業(yè)務單位負責人【正確答案】：A解析：暫無解析68.關鍵崗簡歷推薦至用人部門（）日內書面回復是否約面A、2B、3C、4D、5【正確答案】：B解析：暫無解析69.發(fā)文管理工作流程中與各業(yè)務部門進行會簽輸出的重要文檔為A、初稿B、草案C、反饋意見表D、終稿【正確答案】：C解析：暫無解析70.年度招聘計劃于每年的（）提交下年度的《年度招聘計劃》到集團人力行政管理中心人力行政部。A、1月15日B、1月30日C、2月1日D、2月15日【正確答案】：A解析：暫無解析71.人才儲備招聘數(shù)據(jù)完成質量較佳者，可在月度績效獎勵（）分月。A、1-10B、1-3C、1-5D、1-15【正確答案】：C解析：暫無解析72.在培訓與開發(fā)工作中每月幾號前上報月度培訓計劃？A、1號B、2號C、3號D、4號【正確答案】：B解析：暫無解析73.管理人員和工程技術人員的定編應采用哪種方法（）？A、效率定編法B、設備崗位定編法C、比例定編法D、組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定編法【正確答案】：D解析：暫無解析74.培訓效果一級評估，即在培訓（）時進行？受訓者針對培訓講師的培訓內容、培訓方式以及培訓組織等方面進行評估（培訓反饋調查問卷），以便培訓組織者對培訓工作的改進A、開始前B、中途C、結束D、1周后【正確答案】：C解析：暫無解析75.綜合管理部經(jīng)理于什么時間發(fā)起年度工作計劃審批流程，進行逐級審批。A、1月7日前B、1月8日前C、1月15日前D、2月15日前【正確答案】：D解析：暫無解析76.每年什么時間確定薪酬標準及制定年度薪酬管理制度及薪酬方案。A、每年10月B、每年11月C、每年12月D、每年1月【正確答案】：C解析：暫無解析77.部門績效管理的匯報人是A、人力行政部經(jīng)理B、綜合管理部經(jīng)理C、業(yè)務單位總經(jīng)理D、薪酬核算專員【正確答案】：B解析：暫無解析78.試用期員工1個月內累計遲到（）次（含）者，予以辭退；轉正員工一個月內遲到累計（）次（含）者，予以辭退。A、3、3B、5、5C、5、8D、3、5【正確答案】：D解析：暫無解析79.下面那一項不是6s管理工作中輸出的重要文檔？A、《檢查記錄表》B、《通報》C、《反饋意見表》D、《整改記錄表》【正確答案】：C解析：暫無解析80.由綜合管理部對（）績效異常情況進行匯總，并報送至所在單位總經(jīng)理負責人，根據(jù)實際情況與績效者酌情溝通；同步抄送集團人力資源部，分析異常原因，落實是否需要修訂或完善相關內容。A、每月B、每季度C、每年D、每天【正確答案】：A解析：暫無解析81.定編,就是采取一定的程序和科學的方法，對確定的崗位進行各類人員的（）A、工作技能及知識儲備B、基礎和前提C、理念與設想【正確答案】：B解析：暫無解析82.各單位應建立組織機構和編制管理臺帳，臺帳實施（）管理并接受人力行政管理中心監(jiān)督和檢查A、動態(tài)B、每月8日前C、每月31日前D、每年2月【正確答案】：A解析：暫無解析83.集團所屬各單位，因臨時工作建立的組織機構及相應的人員安排，其定崗定編管理（）本規(guī)定范圍內。臨設機構的設立與調整可參照本規(guī)定執(zhí)行。A、不在B、在C、能在D、可以在【正確答案】：A解析：暫無解析84.綜合管理部集團人力行政部收到應聘人員登記表后（）內對資料進行初步審核并反饋，通過審核的應聘者公司將組織相關用人部門進行初試、復試及確定是否錄用。A、一周內審核B、即時審核C、三個工作日D、兩個工作日【正確答案】：D解析：暫無解析85.出現(xiàn)制度實施不到位、小的工作疏忽等不影響工作結果，內部能及時糾正的工作行為，應對當事人進行()。A、口頭警告B、罰款處理C、批評教育D、立即開除【正確答案】：C解析：暫無解析86.（）部門負責制度的制定、解釋和修訂，負責本制度在集團各中心的執(zhí)行，負責督導檢查各單位對該制度的執(zhí)行情況A、人力行政管理中心B、人力行政部C、人力資源部D、綜合管理部【正確答案】：A解析：暫無解析87.面試通過且體檢結果正常人員應在（）天內安排崗前培訓。A、5B、3C、2D、1【正確答案】：B解析：暫無解析88.業(yè)務部門對本單位全員進行的培訓，培訓通知由（）發(fā)起，（）部門進行組織A、綜合管理部、業(yè)務部門B、綜合管理部、綜合管理部C、業(yè)務部門、綜合管理部D、業(yè)務部門、業(yè)務部門【正確答案】：B解析：暫無解析89.集團人力行政管理中心及所派駐到各業(yè)務單位的（）是考勤工作的主責部門，負責考勤制度的制定、執(zhí)行與管理。對業(yè)務單位執(zhí)行考勤制度進行一級監(jiān)督。A、各業(yè)務部門B、各綜合管理部門C、特定部門D、各考勤部門【正確答案】：B解析：暫無解析90.在定崗定編工作實施中，根據(jù)修訂后的崗位設置，需按照（）的原則，在本單位領導與崗位任職者充分溝通的基礎上形成新的崗位說明書。A、對人不對崗B、對崗不對人C、人崗匹配【正確答案】：B解析：暫無解析91.通過并取得三級（初級）專業(yè)資格證員工：按資格證考取的難易程度和對公司的貢獻（）。A、獎勵現(xiàn)金200元B、無獎勵C、獎勵現(xiàn)金100元D、獎勵現(xiàn)金500元【正確答案】：D解析：暫無解析92.效率定編法：凡是能夠計算工作量、能夠實行勞動定額的人員，均應按效率定編的方法進行勞動能力平衡，一般用于（）人員。A、生產B、管理C、技術D、服務【正確答案】：A解析：暫無解析93.在新員工入職階段，錄用流程審批通過后幾日內通知人選體檢？A、1日B、2日C、3日D、4日【正確答案】：B解析：暫無解析94.綜合管理部經(jīng)理提前多少日與員工直接上級確認是否可以轉正？A、10-15日B、10-20日C、15-20日D、5-15日【正確答案】：A解析：暫無解析95.培訓講師需經(jīng)過集團認證通過后，方可進行培訓，各單位不得隨意安排人員進行培訓授課，發(fā)現(xiàn)一次罰款（）元A、200B、400C、500D、600【正確答案】：A解析：暫無解析96.關鍵崗面試結束后（）個工作日給候選人面試回復A、1B、2C、3D、4【正確答案】：C解析：暫無解析97.工資調整工作流程中，薪酬溝通未通過，下一步需要怎么做？A、重新測算薪酬B、確認薪酬標準C、重新溝通薪酬D、審批薪酬【正確答案】：A解析：暫無解析98.安保應急工作流程中對于突發(fā)事件應在什么時間啟動應急預案？A、當田內啟動即可B、一個小時內C、10分鐘內D、30分鐘內【正確答案】：D解析：暫無解析99.請選擇融匯通集團月薪工資制的適用人員。A、涉及公司經(jīng)營相關部門人員B、對于公司每月工作量均衡的生產操作工人、后勤服務工人、地面職能科室人員C、生產型單位部門中層管理人員D、副總總監(jiān)級、副總經(jīng)理級副礦級、總經(jīng)理級礦級、副總裁總裁【正確答案】：B解析：暫無解析100.為保證新員工入職培訓時效性，需按周度統(tǒng)計集團新員工入職人數(shù)，（）人以上由集團人力行政管理中心統(tǒng)一組織現(xiàn)場培訓及考試？（）。A、5B、8C、10D、15【正確答案】：A解析：暫無解析1.競聘評審小組成員原則上由哪些人組成A、集團業(yè)務單位領導B、用人部門負責人C、客戶部門負責人D、人力行政部負責人【正確答案】：ABCD解析：暫無解析2.關于月度招聘計劃，以下說法正確的是？A、每月25日至31日提交OA流程審批B、OA流程審批通過后2個工作日內在HR系統(tǒng)上傳招聘需求C、月度追加招聘計劃需要根據(jù)標準崗位招聘到崗周期納入考核D、需求提報只需線上提交，無需線下備案【正確答案】：ABC解析：暫無解析3.員工在辦理什么手續(xù)結束后，需要根據(jù)新崗位進行工資測算。A、調崗B、晉升C、降職D、退休【正確答案】：ABC解析：暫無解析4.下列哪幾項屬于培訓管理制度所指的培訓記錄資料（）？A、培訓課件、培訓通知B、影像資料C、培訓簽到表D、培訓效果分析報告效果追蹤表E、培訓考試成績及試卷【正確答案】：ABCDE解析：暫無解析5.全日制用工勞動關系解除分為（）A、辭職B、辭退C、自動離職D、退休【正確答案】：ABC解析：暫無解析6.招聘甄選方式（）A筆試B面試C心理測試D人才測評E、E情景模擬【正確答案】：ABCDE解析：暫無解析7.以下哪些情況需要進行組織機構的調整？A、原職責無須履行時或原機構轉移或撤銷B、職責可與其它機構職責合并履行C、為完成新任務而專門成立的新機構D、職責過于龐大，超出合理管理幅度或可進行拆分【正確答案】：ABD解析：暫無解析8.下列（）人員不在錄用范圍內A、曾被本公司依法單方解除勞動合同（裁員除外）或未經(jīng)批準而自動離職者B、思想不良或品德欠佳，與公司文化倡導的主導思想相悖者C、被通緝、受審等涉嫌犯罪期間，被勞教、判刑者D、曾從融匯通集團及各業(yè)務單位離職不足2年者【正確答案】：ABCD解析：暫無解析9.定編標準制定的依據(jù)包括哪些？A、生產規(guī)模B、工藝流程C、崗位工作內容D、員工年齡分布【正確答案】：ABC解析：暫無解析10.在工資補發(fā)工作流程中，財務部負責下面哪些工作。A、核對要補發(fā)的工資是否正確B、對已核對的金額進行復核C、進行最后的工資核算工作D、正式發(fā)放工資【正確答案】：BD解析：暫無解析11.新員工入職培訓的內容可能包括哪些？A、企業(yè)文化B、OA系統(tǒng)實操C、部門組織機構及管理制度D、專項技能培訓【正確答案】：ABC解析：暫無解析12.每月薪酬提起OA發(fā)放流程時需要哪些附件？A、應付薪酬確認表B、應付薪酬匯總表C、應付薪酬明細表D、應付薪酬工資表【正確答案】：AB解析：暫無解析13.講師的申報條件有哪些A、大專及以上學歷B、公司服務年限半年以上C、具有較強的表達能力、渲染力D、熱愛教育培訓事業(yè)，愿意付出精力投入到培訓工作中E、集團所屬各職級各類專業(yè)人員【正確答案】：ABCDE解析：暫無解析14.6s管理工作流程中的相關標準有A、《6s管理制度》B、《6s規(guī)范說明》C、《6s定制標準》D、《6s檢查通報》【正確答案】：BC解析：暫無解析15.開展薪酬內外部調研時工作標準需要確認哪些事項。A、調研對象B、調研時間C、調研內容D、調研崗位【正確答案】：ABCD解析：暫無解析16.下面屬于人選報到時需提供給公司檢驗的材料及證件有（）。A、本公司指定的二級及以上醫(yī)院體檢全部合格的報告單原件B、最后任職單位提供的解除勞動合同證明書、終止勞動合同證明書C、最高學歷證明及學位證明D、無犯罪記錄證明；【正確答案】：ABCD解析：暫無解析17.一級績效匯報會工作中人力行政管理中心負責以下哪些工作？A、溝通匯報會時間B、跟蹤落實整改情況C、總結情況進行點評和提出下一步要求D、記錄會議紀要【正確答案】：AB解析：暫無解析18.以下哪種情況享有3天的帶薪喪假A、大爸B、妻子C、爸爸D、爺爺E、丈夫【正確答案】：BCE解析：暫無解析19.薪酬制度中的獎金都包括哪些？A、月度獎勵B、季度獎勵C、半年度獎勵D、年度獎勵【正確答案】：ABCD解析：暫無解析20.集團各級印章管理須遵循“()、()、()、()”的原則。A、嚴格權限B、明確范圍C、分類管理D、責任到人E、責任到崗【正確答案】：ABCD解析：暫無解析21.各單位人員編制可借鑒的方法包括A、效率定編法B、崗位定編法C、比例定編法D、按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定編法【正確答案】：ABCD解析：暫無解析22.定編的原則有哪？A、定編必須以單位生產經(jīng)營目標為依據(jù)B、定編必須以精簡、高效、節(jié)約為目標C、要做到人盡其才，人事相宜D、定編標準應適時修訂【正確答案】：ABCD解析：暫無解析23.薪酬作為分配價值形式之一，遵循()、()、()及()的原則。A、按勞分配B、效率優(yōu)先C、工作優(yōu)先D、兼顧公平E、可持續(xù)發(fā)展【正確答案】：ABDE解析：暫無解析24.崗位設置應滿足各職能部門工作分工與協(xié)作的需要，重點考慮的因素有A、組織機構，它包括的內容有管理關系、部門職能、管理幅度、權利分配等B、流程，主要有工藝技術流程、經(jīng)營業(yè)務流程、管理監(jiān)控流程C、要做到人盡其才，人事相宜D、先定關鍵崗位，再定輔助和支持崗位【正確答案】：ABD解析：暫無解析25.全日制用工勞動關系解除分為：()、()和自動離職三類A曠工B辭職C辭退D訴訟E、E終止【正確答案】：BC解析：暫無解析26.績效考核原則（）A、客觀原則B、公平原則C、公開原則D、溝通原則E、時效原則【正確答案】：ABCDE解析：暫無解析27.下列哪幾項屬于內部講師選拔的申報條件A、大專及以上學歷B、公司服務年限半年以上C、有較強的表達能力、渲染力；熱愛教育培訓事業(yè)，愿意付出精力投入到培訓工作中D、集團所屬各職級各類專業(yè)人員【正確答案】：ABCD解析：暫無解析28.根據(jù)法律法規(guī)約定，并結合集團各單位實際用工需要，目前集團及各單位要存在勞動關系用工和勞務關系用工兩大類，其中勞務用工包含（）。A、勞務合同用工B、替代性勞務用工C、臨時性勞務用工D、退休返聘用工E、勞務派遣用工【正確答案】：ADE解析：暫無解析29.集團層面重點培養(yǎng)對象或經(jīng)總裁審批需培養(yǎng)人員，外出參加各類專業(yè)培訓需簽訂培訓協(xié)議書、外出參加管理類或學歷進修深造需簽訂進修協(xié)議書，所需費用由公司承擔，參培人員自參訓結束之日起在公司服務年限不得低于（）年？進修人員自進修結束之日起在公司服務年限不得低于（）年？A、1B、2C、5D、8【正確答案】：BC解析：暫無解析30.綜合管理部經(jīng)理提報月度薪酬發(fā)放流程時需要上傳哪些重要文檔。A、《XX單位工資表》B、《銀行報盤表》C、《應付薪酬明細表》D、《應付薪酬確定表》【正確答案】：CD解析：暫無解析31.對于較穩(wěn)定的生產經(jīng)營的單位，在確定人員編制時應充分考慮（）等因素，確保人員編制符合實際需要A、員工工作班制B、員工休班休假C、后備人才培養(yǎng)【正確答案】：ABC解析：暫無解析32.經(jīng)理級及以上人員錄用流程附件包括有哪些（）A、應聘登記表B、DISC性格測試表C、面試評價表D、背調報告E、背調授權書【正確答案】：ABCDE解析：暫無解析33.設備崗位定編法：主要是指看管設備的崗位，根據(jù)其（）、（）、（）和（）等，在明確崗位責任制的基礎上確定定編的方法。A、生產過程B、班制負荷程度C、崗位區(qū)域條件D、能否實行交叉作業(yè)【正確答案】：ABCD解析：暫無解析34.按培訓內容可分為哪幾類A、知識培訓B、轉崗培訓C、技能培訓D、文化制度類E、領導力培訓【正確答案】：ACDE解析：暫無解析35.會議管理工作流程中的重要輸出或文檔有A、《會議通知》B、《會議簽到表》C、《會議紀要》D、《會議方案》【正確答案】：ABC解析：暫無解析36.在績效申訴工作中，審計監(jiān)察中心或人力資源部需要做到下面哪些工作？A、找相關上級確認并到相關部門走訪B、審核員工提供的申訴資料C、反饋至申請人歸屬單位D、歸檔【正確答案】：ABCD解析：暫無解析37.哪些材料是新員工入職需要提供的A、身份證原件及復印件B、學歷證書原件及復印件C、職稱證書原件及復印件D、縣級以上三甲醫(yī)院體檢報告E、戶口本首頁及本人頁復印件【正確答案】：ABCDE解析：暫無解析38.招聘甄選的方式有哪些A、筆試B、面試C、心理測試D、人才測評E、情景模擬【正確答案】：ABCDE解析：暫無解析39.培訓效果評估分為（ABCD）A、一級評估B、二級評估C、三級評估D、四級評估【正確答案】：ABCD解析：暫無解析40.以下選項哪些是離職流程中需要開展的工作？A、提報離職流程B、社保減少C、OA、HR系統(tǒng)信息更新D、解除合同證明【正確答案】：ABCD解析：暫無解析41.非煤業(yè)員工辦理至入職審批流程時，哪些附件是需要提供的（）。A、應聘登記表B、一寸紅底照片8張C、身份證復印件D、薪酬確認E、面試評價表【正確答案】：ACDE解析：暫無解析42.結合年度經(jīng)營目標以及現(xiàn)有團隊人力飽和度，各部門負責人提報本部門需求至綜合管理部，提報內容包括（）A、人員編制需求B、增編原因C、部門職能變動需求D、減編原因【正確答案】：ABCD解析：暫無解析43.在講師評級中，不同星級講師的主要評級依據(jù)有哪些（）。A、任職年限B、授課時長（學時）C、授課平均滿意度D、開發(fā)或授課貢獻（門）【正確答案】：ABCD解析：暫無解析44.在人力資源規(guī)劃工作中每月在崗人數(shù)等員工異動數(shù)據(jù)需要在哪些地方保持時間一致性？A、線下檔案月報B、HR系統(tǒng)C、OA系統(tǒng)D、小D協(xié)同【正確答案】：ABC解析：暫無解析45.在招聘工作中與人選溝通后需要完成哪些附件的信息更新？A、線上溝通記錄表B、線下職位進度表C、人才地圖D、人員信息表【正確答案】：ABC解析：暫無解析46.印章的管理使用要確保()、()、()和()。A、正確性B、有效性C、及時性D、安全性E、責任性【正確答案】：ABCD解析：暫無解析47.6s管理工作中輸出的重要文檔有（）。A、《檢查記錄表》B、《通報》C、《反饋意見表》D、《整改記錄表》【正確答案】：ABD解析：暫無解析48.員工勞動合同到期前三個月，各單位應對是否續(xù)簽勞動合同進行審核，主要審核員工在職期間()、()、()等因素。A、工作表現(xiàn)B、業(yè)績成果C、健康狀況D、生活情況【正確答案】：ABC解析：暫無解析49.招聘渠道可以采用（）等形式發(fā)布招聘崗位信息。A、網(wǎng)絡B、人才招聘會C、內部推薦D、人才中介【正確答案】：ABCD解析：暫無解析50.薪酬測算1個工作日內完成，測薪后1日內用人單位在測薪范圍內確認（），薪資范圍外回復確認是否走（）；（）2個工作日內完成。A、薪酬等級B、特殊薪酬申請C、薪酬談判D、薪酬專員【正確答案】：ABC解析：暫無解析51.經(jīng)理級及以上人員入職1-12月內由綜合管理部經(jīng)理進行入職跟進，跟進人選入職后的()、()等，及時反饋給用人部門。A、工作情況B、生活情況C、薪酬情況D、績效情況【正確答案】：AB解析：暫無解析52.集團人力行政管理中心對各單位組織績效和個人績效負有績效督查的職責，對()、()、()、()等進行核實，幫助業(yè)務單位提高績效管理的準確性和有效性。A、使用范圍B、績效內容C、完成情況D、績效得分【正確答案】：ABCD解析：暫無解析53.在績效管理工作流程中，下面哪些是由人力行政管理中心負責的工作。A、審核各公司績效計劃B、依據(jù)績效目標對各部門進行跟蹤驗證C、依據(jù)績效結果啟動當月考核評審D、將考核記錄存檔【正確答案】：ABCD解析：暫無解析54.制度福利包含哪些A、法定性福利B、通用性福利C、津貼性福利D、激勵性福利【正確答案】：ABCD解析：暫無解析55.辦公固定資產工作流程中綜合管理部負責哪些工作？A、物資登記驗收B、固定資產盤點工作C、盤點盈虧上報D、更新固定資產臺賬、存檔【正確答案】：ABCD解析：暫無解析56.人力資源部在薪酬方案制定工作流程主要負責以下哪些工作。A、開展薪酬內外部調研B、結合調研結果確定薪酬標準C、制定年度薪酬管理制度及薪酬方案D、根據(jù)方案實施之后的實際反饋對薪酬方案進行進一步的調整【正確答案】：ABCD解析：暫無解析57.績效會審中由哪些部門共同對二級績效總結、計劃進行審核？（）A、各業(yè)務單位負責人B、綜合管理部C、直接上級領導D、人力資源部【正確答案】：BC解析：暫無解析58.組織機構的設立時機A、集團戰(zhàn)略決策的新單位正式成立時B、項目建設轉入正常運營原臨設機構取消時C、為完成階段性任務而專門成立推動任務進展的臨設組織時（如項目部組）D、職責可與其它機構職責合并履行，進行機構合并E、職責過于龐大，超出合理管理幅度或可進行拆分【正確答案】：ABC解析：暫無解析59.以下屬于績效考核指標的選項有哪些？A、統(tǒng)籌管理B、體系建設C、安全指標D、業(yè)務指標【正確答案】：ABCD解析：暫無解析60.員工離職需要哪些資料A、員工離職程序表B、離職面談表C、解除勞動合同證明D、身份證復印件E、離職交接清單【正確答案】：ABCE解析：暫無解析61.定崗原則包含（）A、任務目標原則B、明確責任原則C、合理分工協(xié)作的原則D、責權利相對應的原則【正確答案】：ABCD解析：暫無解析62.經(jīng)理級以上招聘面試通過后應進行那些（）流程A、背景調查B、薪資測算C、薪資談判D、錄用(正確答案)【正確答案】：ABCD解析：暫無解析1.在計劃確認、績效考評過程中，被考核者如認為受不公平對待或對考評結果感到不滿意,有權在考評期間或考評結束2天內直接向集團人力行政管理中心提交申訴申請并附相應證明材料A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析2.普通員工（M5及以下）試用期為3個月A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析3.接待專員在會議當天安排好會議場所、場地布置及相應物品準備即可。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析4.車輛年限超5年或達20萬公里，經(jīng)與招采成本管理中心溝通后確認抵賬公司，由行政企劃部進行線上OA流程提報。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析5.員工當月入職或初次使用系統(tǒng)算薪時，需正確錄入員工崗位工資、效益工資（如存在）金額A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析6.定編管理必須以單位生產經(jīng)營目標為依據(jù)，且定編標準應適時修訂。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析7.綜合管理部發(fā)起薪酬方案審批流程及年度薪酬確認，由各單位負責人及集團總裁進行審批A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析8.勞動合同期限簽訂2年的員工，試用期不超過3個月。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析9.新員工的跟進時間為員工入職一周、一個月、三個月。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析10.依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，當月實際情況有變動（含項目調整不考核項）或是新增加內容項時，可在月底績效考核時進行變動或修正。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析11.競聘評審小組作為競聘人員的評審組織，負責根據(jù)崗位要求對競聘人資格匹配程度、競聘人員的任職規(guī)劃等各方面進行綜合評審。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析12.綜合管理部主管對M6級及以上人員進行離職面談A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析13.【核算月工資】適用于重新核算數(shù)據(jù)時，【快速核算】適用于初次核算時使用A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析14.人力資源部經(jīng)理需在每月4日前與各單位對接一級績效內部月度總結情況，確認內部總結會時間。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析15.薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析16.每年11月編制本單位薪酬調整結果和人力成本預算A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析17.二級績效：指的是M6級管理人員A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析18.新員工入職5人以內需員工入職2日內組織視頻學習。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析19.培訓管理制度所指的培訓記錄資料不含培訓通知A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析20.每月8日前各部門經(jīng)理在績效結果、計劃審批匯報通過后發(fā)起月度二級績效審批流程。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析21.綜合管理部填寫薪酬確認單,無需總經(jīng)理審批確認，可直接提報OA審批流程。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析22.新員工跟進的頻率為3天、7天、15天、1個月，3個月；一個月后按每個月一次的頻率跟進。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析23.勞資糾紛應遵循及時處理、著重協(xié)商與調解原則。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析24.各單位總經(jīng)理確認工資標準A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析25.發(fā)文管理工作中各業(yè)務部門負責對文件進行審核，提出意見，領悟發(fā)文精神，傳達到位。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析26.當月15日前離職員工，當月解除社保，15日后辦理離職員工，于次月5日前解除社保。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析27.根據(jù)各部門、各子公司提交的年度招聘計劃，匯總和核定年度人力需求，制定年度招聘計劃，確定人員編制。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析28.綜合管理部和人力行政部需在接待結束兩日內針對接待工作進行復盤，存在接待不規(guī)范的進行改正。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析29.各單位根據(jù)年度計劃每月5日前上報月度培訓計劃；A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析30.財務部經(jīng)理負責對本單位薪酬方案進行宣貫。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析31.礦長對本單位薪酬方案進行宣貫A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析32.副總總監(jiān)級、副總經(jīng)理級副礦級、總經(jīng)理級礦級、副總裁總裁及協(xié)議工資制人員適用于年薪制A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析33.績效結果需要由信息管理中心導入HR系統(tǒng)《績效模塊》。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析34.年度績效目標制定審批不通過返回上級重新審核即可。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析35.人力行政管理中心：制訂、解釋、修訂、監(jiān)督執(zhí)行本規(guī)定；A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析36.用印攜印外出時無需進行用印登記《用印登記表》，直接使用或帶走外出。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析37.轉崗培訓時間一般為2個月A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析38.凡集團出資的外出培訓人員，回公司5日內將受訓內容整理成培訓課件（PPT格式）和講義，并將培訓資料報集團人力資源部備案。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析39.人力行政管理中心、財務管理中心、審計監(jiān)察中心總經(jīng)理在對各單位總結中存在問題或需修訂內容進行確認或補充工作中，需要審核標題、時間、內容完整性、數(shù)據(jù)準確性、責任人。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析40.集團各職能中心、各業(yè)務單位等子公司在次月5日之前完成月度績效考核內部總結工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析41.固定資產因不能使用時，由綜合管理部提出報廢，進行辦公物資報廢工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析42.M5級及以上管理人員離職需進行審計A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析43.對于試用期不符合用人條件的人員，應延遲轉正直至符合崗位要求。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析44.所有績效考核流程均在OA線上完成；每月10日前完成當月計劃申報A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析45.月度工資核算由綜合管理部與財務部門對本單位薪酬進行審核后，即可提報月度薪酬發(fā)放流程。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析46.定崗原則中的任務目標原則是以“崗位”為中心。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析47.只需要人力行政管理中心審核各業(yè)務單位工作績效計劃表A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析48.部門經(jīng)理需提前1日在OA上提提報《用車申請》流程A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析49.職能中心所有人員（含服務于業(yè)務單位人員）周一至周六為工作日，周日為休息日。若由于工作需要周日值班，經(jīng)審批通過后，可按出勤計算。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析50.培訓效果評估分為一級、二級、三級評估A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析51.各單位需每月（3）日前將培訓計劃進行上報。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析52.員工辦理結婚手續(xù)的，憑結婚證可享受7天的帶薪婚假A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析53.員工未事先請假也未經(jīng)本部門直屬上級批準，事后也未獲得本部門直屬上級批準，比規(guī)定工作開始時間晚到崗30分鐘以內，以曠工處理。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析54.工資調整流程中，綜合管理部經(jīng)理應在1天內完成與員工本人進行薪酬溝通及確認工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析55.調動人員在線下手續(xù)簽批完成后，2日內進行線上操作A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析56.各單位需每月2日前將培訓計劃進行上報，每次培訓前至少一天發(fā)送培訓通知。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析57.轉正資料是由員工本人填寫，上級打分評價給出分數(shù)和轉正意見，用人部門、綜合管理部門聯(lián)合給出簽字意見確認A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析58.融匯通集團培訓體系由集團人力行政管理中心統(tǒng)一負責搭建，并對各單位開展中層以下人員的培訓。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析59.在人力資源規(guī)劃工作中年度組織架構圖審批后需要再兩個月內進行崗位說明書的更新A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析60.每月5-7日，由各業(yè)務單位總經(jīng)理對上月工作進行總結，對未完成項提出解決措施和落實責任人。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析61.經(jīng)理級以下錄用及入職流程附件有《應聘登記表》、《DISC性格測試表》、《面試評價表》、《背調報告》、《背調授權書》A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析62.各單位綜合管理部：為檔案室間接管理部門，負責檔案室日常管理工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析63.通過并取得全國注冊師執(zhí)業(yè)資格的員工：報銷考試報名費用，按資格證考取的難易程度和對公司的貢獻獎勵現(xiàn)金：2000元，按不同崗位，工資上調1級。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析64.門衛(wèi)對于無明確探訪對象的人員，在未表明來意之前，不得讓其進入公司。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析65.審計經(jīng)理人力資源部經(jīng)理在收到申訴3天內到申訴人所屬部門及有業(yè)務關聯(lián)的部門進行走訪。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析66.部門主管不能成為制度類型培訓的講師A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析67.基礎崗面試結束后2個工作日內確認面試結果。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析68.任務目標原則：以人為中心，因事設崗，因崗配人，明確任務目標的原則。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析69.財務部門根據(jù)銀行表正式發(fā)放工資后續(xù)，由綜合管理部根據(jù)工資表向員工個人下發(fā)電子工資條。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無