招聘專員實(shí)習(xí)報(bào)告

招聘專員實(shí)習(xí)報(bào)告從指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向進(jìn)行講述，實(shí)習(xí)內(nèi)容從日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理、招聘進(jìn)行講述，關(guān)于s公司人力資源管理過程中的一些問題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用、日常人事管理的流程不規(guī)范進(jìn)行講述，改善當(dāng)前問題的建議及措施從關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員選拔和任用、員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、人事管理流程進(jìn)行講述，實(shí)習(xí)感悟從堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、實(shí)習(xí)目的熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。二、實(shí)習(xí)時(shí)間xx-7-13——xx-8-25三、實(shí)習(xí)單位s服飾（**）有限公司人力資源部（以下簡(jiǎn)稱s公司）四、實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：1．入職（1）核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。（3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范、完整。（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。2．離職（1）提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》。（2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門辦理工作交接。（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，并在員工花名冊(cè)中將其刪除，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。3．轉(zhuǎn)正（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。時(shí)光荏苒，此時(shí)此刻的自己已經(jīng)離開了大學(xué)象牙塔的庇護(hù)，洋洋灑灑的找到了實(shí)習(xí)單位來充實(shí)自己，歷練自己，剛出社會(huì)的我們，我不確定身上具備別的東西多不多，但有一點(diǎn)我是可以肯定的：激情很多，對(duì)工作充滿了激情斗志，對(duì)前途充滿了美好的憧憬，當(dāng)然我也是這茫茫人海中的一個(gè)，很有干勁兒，很想有所成就，所以，在這個(gè)實(shí)習(xí)的過程中，我也借此機(jī)會(huì)不斷地歷練自己，期間，我的感觸是非常深的，要細(xì)數(shù)起來的話，估計(jì)是需要數(shù)日的，那現(xiàn)在我就來簡(jiǎn)單地闡述一下自己這幾個(gè)月的成長(zhǎng)歷程吧。初出茅廬，迎接新的生活當(dāng)我初次接觸某某人力資源有限公司，作為招聘專員的時(shí)候，對(duì)于我來說，公司的一切都是新的，之前自己也從來沒有預(yù)料到自己會(huì)從事招聘工作，其實(shí)，現(xiàn)在也真的能夠更深刻的感受到“計(jì)劃趕不上變化”這句話的真諦！不過雖然是自己始料未及的工作，但是對(duì)于初出茅廬的我來說，還是做什么都很有新鮮感，因?yàn)槲抑雷约喝狈ι鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)和閱歷，我必須要很虛心很努力的去增加這些社會(huì)閱歷。以上幾點(diǎn)是我在剛進(jìn)入公司時(shí)感觸最深的部分，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索！”現(xiàn)在還是開端，期待我的蛻變！循序漸進(jìn)，開拓自己眼界經(jīng)過了初期階段的基礎(chǔ)奠定，這段時(shí)間感覺做起事來，和以前相比，輕松多了。因?yàn)橹皩?duì)自己來說都是新的，新的環(huán)境，新的同事，新的路途，就連自己選擇的這個(gè)行業(yè)對(duì)我來說，也都是新的。但是，有了前一段時(shí)間的努力，這一階段加上自己的慢慢摸索，所以很多事情就顯得不那么困難了。我發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在也變得慢慢成熟了，在處理很多事情上，都多了一份從容不迫，處事不驚，不再像以前遇到一點(diǎn)小事情，都感覺“天都快塌下來了一樣”！以前自己不能夠一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行招聘，遇到求職者提出的一些問題，不能夠很及時(shí)或者很完善的作出回答，但是現(xiàn)在的自己，不僅可以一個(gè)人獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行招聘，而且，再給求職者解答問題時(shí)，是非常的言簡(jiǎn)意賅的，有時(shí)候，求職者也會(huì)把我當(dāng)朋友，給我講很多她以前的工作經(jīng)歷，通過她們的閱歷，我雖然沒有親身經(jīng)歷，卻是感同身受，漸漸地，和他們交談多了，我發(fā)現(xiàn)自己的視野也開拓了很多。漸變成熟，且尋找且珍惜還記得原來在一次無意的機(jī)會(huì)，看到《成熟》一書，書中對(duì)成熟做了一定的闡釋：成熟是一種明亮而不刺眼的光輝，一種圓潤(rùn)而不膩耳的音響，一種不需要對(duì)別人察顏觀色的從容，一種終于停止了向周圍申訴求告的大氣，一種不理會(huì)哄鬧的微笑，一種洗刷了偏激的淡漠，一種無須聲張的厚實(shí)，一種并不陡峭的高度。當(dāng)時(shí)看到這句話，感觸并沒有多深，因?yàn)橛X得有些句子自己原來還不是理解，不知道為什么會(huì)這樣形容，但是經(jīng)過這些天的實(shí)習(xí)，我似乎對(duì)有些原來難以理解的句意迎刃而解了，在實(shí)習(xí)的過程中，不僅僅會(huì)遇到很多求職者，還會(huì)在招聘現(xiàn)場(chǎng)看到很多的招聘單位，二三月是一個(gè)求職高峰期，有很多異地人來武漢務(wù)工，當(dāng)然還有很多和我一樣——今年六月的應(yīng)屆畢業(yè)生，每天看著這些應(yīng)屆畢業(yè)生在會(huì)場(chǎng)來回穿梭的身影，看著他們面試了一個(gè)地方又接著另一個(gè)地方，或者干脆一路圍觀，毫不主動(dòng)出擊的足跡，我當(dāng)時(shí)就在思考這些人的心理，我不知道是目標(biāo)根本不明確，還是工作真的不好，但是我慢慢地發(fā)現(xiàn)，很多人一般思維都會(huì)去選擇第二個(gè)原因。當(dāng)然在擇企業(yè)的同時(shí)，招聘企業(yè)也在不停的選擇求職者，所以，就這樣的一個(gè)矛盾，導(dǎo)致了目前的一種工作供需不平衡的狀態(tài)。但是從這樣的現(xiàn)象中我告訴自己，在你找工作之前，一定要清楚自己到底是想要什么樣的工作，什么樣的生活，等你想清楚了，明確了自己的位置，再找工作也不遲，因?yàn)檫@樣會(huì)有事半功倍的效果。并且還有一點(diǎn)很重要的是:思想成熟一點(diǎn)，考慮清楚再行事，記住且尋且珍惜，認(rèn)準(zhǔn)了就好好在崗位上做。實(shí)習(xí)了，雖然沒有了學(xué)校的自由生活，卻多了份成長(zhǎng)的歡欣雀躍；沒有了圖書館里書香的氣息，卻多了份與人交流的快感；沒有了在校園湖畔靜坐的閑暇愜意，卻多了份社會(huì)快節(jié)奏生活的完美體驗(yàn)。即使沒有經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)習(xí)，但實(shí)習(xí)給我留下印象的卻是根深蒂固的，它讓我有了質(zhì)的蛻變，成為了我通往社會(huì)的橋梁，“良好的開端，等于成功了一半”，相信有了這份順利的實(shí)習(xí)工作作為鋪墊，一定會(huì)為我以后成長(zhǎng)道路添磚加瓦，助我更好更快的走向成功。人力資源部經(jīng)理：您好!我是招聘專員，在公司工作三年，現(xiàn)提出辭職申請(qǐng)，辭職報(bào)告已經(jīng)遞交。為了部門更好找到相關(guān)工作交接人員，現(xiàn)把我的崗位職責(zé)說明如下;辭職申請(qǐng)人：招聘培訓(xùn)專員述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是xx年10月底應(yīng)聘進(jìn)入公司的，主要負(fù)責(zé)的是全公司的人員招聘與培訓(xùn)方面的工作。入職以來我始終以飽滿的熱情，積極主動(dòng)的投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、穩(wěn)重忠誠(chéng)，配合人事部長(zhǎng)利用較短的時(shí)間整合了原有資源，逐步建立和完善了公司招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等方面的制度，并初見成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、了解公司人力資源現(xiàn)狀，整合人事檔案建立人事月報(bào)表制度作為公司專職負(fù)責(zé)招聘工作的人員，對(duì)公司的人力資源情況不了解是很難較好的開展工作的。于是，入職初期，我便利用公司人事檔案的機(jī)會(huì)熟悉公司各部門人員分布情況，及公司的人員結(jié)構(gòu)情況。并對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行了分析，完善了人事檔案，在人事檔案中增加了人員異動(dòng)情況。并建立了每月人事報(bào)表制，做到每月定期向公司高層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送人事月報(bào)表，以便公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解公司人員變動(dòng)情況。二、為公司各部門進(jìn)行人員招募，規(guī)范招聘制度xx年底公司進(jìn)行了比較大規(guī)模的人員整合，裁減了效益低的生產(chǎn)線，擴(kuò)充高效益生產(chǎn)線及公司的技術(shù)力量。為了配合公司的人員調(diào)整，我一進(jìn)入公司便投入到招聘工作當(dāng)中。在招聘渠道上，針對(duì)不同部門不同崗位的用人需求開拓了張貼招聘啟示、職業(yè)介紹、現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘、聯(lián)系各大醫(yī)藥院校等多元化招聘渠道。半年來通過各種招聘渠道共為品質(zhì)保證部、生產(chǎn)部、工程部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、藥物研究所、行政人事部六個(gè)部門幾十個(gè)崗位招聘了80多位新員工，及時(shí)補(bǔ)充了各部門的用人需求，保障了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)，在招聘的過程中逐步的建立起了由“各部門提出人力需求→主管審批→人力資源部門審核→收集人員資料→反饋用人部門→組織面試→用人部門面試→辦理入職事宜”的招聘流程。三、協(xié)助部長(zhǎng)初步建立培訓(xùn)制度由于人事變動(dòng)等原因，去年年底，公司的人員培訓(xùn)工作幾近癱瘓荒廢狀態(tài)。我入職后，在熟悉了公司狀況和進(jìn)行了招聘工作之后，利用新員工多的情況，逐步開展了新員工的入職培訓(xùn)工作，并在培訓(xùn)工作中逐步完善培訓(xùn)制度。1、擬定培訓(xùn)協(xié)議。年初，根據(jù)公司的要求針對(duì)公司外派培訓(xùn)管理不到位，培訓(xùn)后人員無約束流失的情況，協(xié)助人事部長(zhǎng)起草了《培訓(xùn)協(xié)議》，并于6月份組織的品質(zhì)保證部集體請(qǐng)外教進(jìn)公司培訓(xùn)時(shí)開始實(shí)施。2、新員工入職培訓(xùn)制度的完善。我入職后很大一部分工作內(nèi)容就在于新員工的培訓(xùn)工作上，從培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)定，到確定培訓(xùn)講師和培訓(xùn)方式等一系列的工作在實(shí)施中逐步完善。3、制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃的組織全員進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的批示，制作出了全年員工培訓(xùn)計(jì)劃，有些計(jì)劃已開始實(shí)施。四、配合車間進(jìn)行紀(jì)律整頓，完善員工獎(jiǎng)懲制度3-4月份生產(chǎn)部利用合成車間領(lǐng)導(dǎo)班組變動(dòng)的契機(jī)對(duì)車間進(jìn)行了一次大規(guī)模的紀(jì)律整頓，淘汰了一部份工作不認(rèn)真，紀(jì)律觀念不強(qiáng)的員工。我們?nèi)耸虏恳才浜狭诉@次整改活動(dòng)的進(jìn)行：1、對(duì)合成車間淘汰下來的員工及時(shí)做好思想工作和辦理離職手續(xù)，同時(shí)及時(shí)補(bǔ)充新員工進(jìn)入崗位。以上是我入職半年多的主要工作內(nèi)容，總結(jié)這半年多的工作，也還存在很多不足之處需要在下半年的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)：一、繼續(xù)完善招聘程序，嚴(yán)格把好人才選備關(guān)。上半年的大量招聘，雖然公司人員編制已趨于飽和，但是技術(shù)及管理人才將還是下半年的一個(gè)工作重要內(nèi)容。通過半年的緊張忙碌招聘工作暴露出了現(xiàn)有招聘制度的不完善的地方，如面試程序、審批程序和入職程序等都有許多漏洞，因此接下來的工作正好可以總結(jié)半年招聘的優(yōu)劣，查漏補(bǔ)洞加以完善。二、完善試用員工考核制度。由于上半年的整改工作，新入職的員工比較多，現(xiàn)在公司的人員編制趨于飽和狀態(tài)。因此接下來我的工作重點(diǎn)因從原來的招聘工作轉(zhuǎn)到做好試用員工考核與篩選上來，為公司嚴(yán)把人事關(guān)。應(yīng)建立起從用人部門到人事部門的一套嚴(yán)密的考核機(jī)制，把轉(zhuǎn)正考核制度確立好。三、做好全公司定員定崗編制表。企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益最大化，而保證每個(gè)崗位人員到位，做到物盡其用，人盡其能，才是企業(yè)用人之道，也是我們?nèi)耸虏孔罨镜穆毮芩凇Ｒ虼烁鶕?jù)公司各崗位基本情況制定人員編制表是人事部招聘、調(diào)配、考核員工的基本依據(jù)。上半年由于公司的整改，及人事部?jī)?nèi)部人員的動(dòng)蕩，編制表一直沒有做出來，因此，下半年的一個(gè)工作重點(diǎn)因是盡快制做和完善人員編制表。四、繼續(xù)做好培訓(xùn)工作。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是一個(gè)公司培養(yǎng)內(nèi)部人才，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)文化的關(guān)鍵。年初雖做了全年的培訓(xùn)計(jì)劃和草擬了公司培訓(xùn)制度，但由于人事部?jī)?nèi)部的人員變動(dòng)頻繁，致使很多都沒有真正得到實(shí)施。全公司的培訓(xùn)也是彭部長(zhǎng)來了以后才開始實(shí)施的，因此還需要在下半年工作繼續(xù)實(shí)施和完善。綜上所述，我覺得自己雖還存在許多不足之處，如剛來公司不久對(duì)公司各崗位的情況還不能完全熟悉、在處理人事工作時(shí)有時(shí)還不夠細(xì)心和耐心，但總的來說還是勝任本職工作的。以上是我對(duì)自己入職半年來工作的一個(gè)總結(jié)和展望，不足之處請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指正?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理——消費(fèi)類電子行業(yè)公司實(shí)習(xí)有感時(shí)光荏苒，不經(jīng)意間我已經(jīng)成為了一名大四的學(xué)生，很多同學(xué)在大三下學(xué)期就開始找工作進(jìn)行實(shí)習(xí)了，相對(duì)來說我的實(shí)習(xí)來的比較晚。我是在9月份開學(xué)之后才回到南京開始找實(shí)習(xí)工作的，其實(shí)時(shí)機(jī)有些不大好，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在暑假期間就已經(jīng)招滿了實(shí)習(xí)生的名額，所以，我輾轉(zhuǎn)了將近半個(gè)月才找到實(shí)習(xí)工作，是在xx公司做薪酬助理。說實(shí)話在剛開始的時(shí)候有些沮喪，因?yàn)樽铋_始我是希望可以作為招聘助理進(jìn)行實(shí)習(xí)，后來隨著對(duì)工作了解的逐步深入，才發(fā)現(xiàn)薪酬管理其實(shí)更有利于我學(xué)到更多的東西。xx公司，xx年10月成立于南京，如今已經(jīng)發(fā)展為中國(guó)消費(fèi)類電子行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，自xx年至今，xx公司年銷售總額連續(xù)多年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)同行榜首，入圍中國(guó)連鎖20強(qiáng)。公司采用“大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖直銷模式”，面向個(gè)人和商業(yè)用戶提供全類電腦產(chǎn)品、diy攢機(jī)與配件、通信產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品、附件與各種外部設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器設(shè)備、辦公自動(dòng)化與耗材產(chǎn)品、軟件與服務(wù)產(chǎn)品、各類it商用產(chǎn)品和服務(wù)、其他消費(fèi)電子產(chǎn)品等以及配套的相關(guān)服務(wù)。截至目前為止，公司已覆蓋華北、華東、華南、西南、華中等地區(qū)100多座城市，自營(yíng)連鎖店面200余家，各種類型的員工近萬(wàn)人。旗下第三方專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，在全國(guó)范圍內(nèi)成功設(shè)立了200余個(gè)綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。建立了從采購(gòu)、零售、smb、行業(yè)銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、安裝、維修、保養(yǎng)、生產(chǎn)、服務(wù)、信息化于一體的高校價(jià)值鏈管理體系。二、公司組織架構(gòu)公司總部之外，在全國(guó)又分設(shè)十幾個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下設(shè)有分公司，分公司又分別管轄著一些門店?？偛康牟块T主要有：人力資源管理本部，行政管理本部，信息管理本部，財(cái)務(wù)管理本部，電子商務(wù)管理本部，培訓(xùn)管理本部，數(shù)碼產(chǎn)品事業(yè)部，pc產(chǎn)品管理本部，pc銷售管理本部，商控管理本部，品牌管理本部，apple產(chǎn)品事業(yè)部，附件產(chǎn)品管理本部，技術(shù)支持管理本部，電話服務(wù)中心，門店管理本部，開店支持本部，運(yùn)營(yíng)商合作本部，通訊產(chǎn)品事業(yè)部等部門。區(qū)域的部門設(shè)置與總部基本相差不大。公司部門的匯報(bào)關(guān)系是由門店匯報(bào)到分公司，分公司匯報(bào)給區(qū)域，區(qū)域匯報(bào)給總部，總部對(duì)所有銷售或管理數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，做出下一期的銷售或管理計(jì)劃，。三、薪酬體制此公司實(shí)行的是寬帶薪酬制，薪酬分為9等，而每一等的工資又分為26級(jí)，每個(gè)職等員工的工資都存在于這26級(jí)中。測(cè)算工資=薪點(diǎn)×職等系數(shù)×（崗位系數(shù)+學(xué)歷系數(shù)）/3×入司年限。入司年限方面，只有員工和基層員工才是以真實(shí)年限測(cè)算工資，中層員工的測(cè)算工資的年限是入司年限減4，而高層則是要入司年限減6來計(jì)算的，不同的崗位和學(xué)歷也有不同的系數(shù)。公司會(huì)統(tǒng)一為員工繳納社保公積金，但并不是足額繳納，而是以每個(gè)職等會(huì)有一個(gè)統(tǒng)一的社保公積金基數(shù)，基本上這個(gè)基數(shù)都是比員工的實(shí)際工資要低的。我認(rèn)為所有的公司都是非常自私的，在想盡辦法節(jié)省人力成本，例如好多公司的好多部門的編制都是十分緊湊的，在業(yè)務(wù)比較繁忙的時(shí)候公司就會(huì)招聘實(shí)習(xí)生來公司做事，由于實(shí)習(xí)生的薪水是比較低的，并且不需要繳納社保公積金，這樣公司就可以節(jié)省很多成本，業(yè)界好多公司都是這樣做的，可以說把實(shí)習(xí)生就當(dāng)成了廉價(jià)勞動(dòng)力來使用，不過因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生也需要積累一些工作經(jīng)驗(yàn)，所以公司的實(shí)習(xí)生崗位的競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈的。四、公司的招聘管理在人員招聘方面，公司會(huì)根據(jù)崗位的特點(diǎn)來選擇招聘什么樣的員工，公司并不怎么喜歡女員工，除非有些比較特殊的崗位，如秘書，人事，檔案員等崗位。由于女員工的會(huì)因?yàn)樯?/p>