企業(yè)調研匯報材料

企業(yè)調研匯報材料第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部第一篇：川匯區(qū)關于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)調研的匯報材料第二篇：企業(yè)管理調研現(xiàn)場匯報材料第三篇：企業(yè)落實主體責任調研匯報材料第四篇：當前重點企業(yè)運行情況調研匯報材料第五篇：企業(yè)共青團工作情況調研匯報材料更多相關范文川匯區(qū)關于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)調研匯報材料（xx-04-13）根據(jù)市局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室轉發(fā)的省產(chǎn)業(yè)化辦公室《關于對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進行調研的緊急通知》內容要求，川匯區(qū)黨組高度重視，要求產(chǎn)業(yè)辦認真研究調研內容和問題事項，分析匯總當前就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面實際工作開展情況和問題?，F(xiàn)匯報如下：一、我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展情況截止目前，我區(qū)共有市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)17家，其中省級2家，市級15家，各類農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)19家，資產(chǎn)超過500萬元的有10家，年銷售收入162336.1萬元，凈利潤14485.4萬元，帶動本市及周邊地區(qū)農(nóng)戶4萬戶。幾年來，依托當?shù)刭Y源，注重因地制宜，深挖傳統(tǒng)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品潛力，初步形成以益海糧油為龍頭的油料加工、以中食富民有限公司為龍頭的畜牧產(chǎn)業(yè)、以祥龍四五灑業(yè)為龍頭的糧食深加工、以四方藥業(yè)為龍頭的中藥材產(chǎn)業(yè)，以川匯生態(tài)園為主的休閑觀光農(nóng)業(yè)。同時，還涌現(xiàn)出前后石店的瓜果疏菜、門莊的蘆筍等一批專業(yè)村，特色農(nóng)業(yè)基地不斷擴大。從調查的情況看，我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化呈現(xiàn)“規(guī)模擴大、領域延伸、競爭力增強、帶動力提高”的良好發(fā)展態(tài)勢，在帶動農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收方面取得了明顯成效，為我區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展注入了新動力，有效地促進了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。從我區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式上看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)實力顯著增強，企業(yè)數(shù)量、規(guī)模不斷壯大、綜合效益顯著提高。在發(fā)展的動力上，正從單純的行政推動向行政推動和市場拉動相結合轉變；在資源配置上，正從無序向有序轉變；在增長方式上，正從粗放式經(jīng)營業(yè)向集約經(jīng)營轉變；在利益聯(lián)結方式上，正從松散型向緊密型號轉變．特色主導產(chǎn)業(yè)及其區(qū)域化布局初步形成。近幾年，我區(qū)立足農(nóng)業(yè)資源稟賦，堅持發(fā)揮市場優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，調整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構。二、存在的問題1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應享受的政策哪些得到了落實，哪些沒有得到落實，原因是什么？國家省市圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)制定和下發(fā)的相關優(yōu)惠扶持政策，我區(qū)多數(shù)企業(yè)在業(yè)務指導、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)，地方大型產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行中，擁有各方資源優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)化政策（貸款融資貼息、進口關稅減免、項目扶持、稅收折抵減免等）未申報享受，為更好的引導促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，把更多的享受機會讓利于需要支持和幫扶相關產(chǎn)業(yè)企業(yè)。2、龍頭企業(yè)發(fā)展中還存在那些困難和問題，需要政府哪些部門給予解決和幫助？目前，有些公司在發(fā)展中卻是存在一些例如原材料收儲難、物料成本上漲、銷售市場微利等困難和問題。但我們深信在國家宏觀政策的調控下，通過企業(yè)自身努力，會得到妥善化解，繼續(xù)保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營運行態(tài)勢。3、龍頭企業(yè)在哪些方面需要政府出臺相關政策給予支持。近年來，國家通過各種方式和途徑，相續(xù)已經(jīng)出臺了大量的有關農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的政策?？芍^是為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅實基礎，特別是在xx年剛剛頒發(fā)了《國務院關于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》（國發(fā)[xx]10號）文件，更是為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展指明了方向，并能夠更好的促進并支持龍頭企業(yè)快速發(fā)展。三、發(fā)展對策與建議：（一）進一步解放思想，提高認識。發(fā)展龍頭企業(yè)，實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是解決“三農(nóng)”問題，增加農(nóng)民收入的重要途徑，是建設現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)的必由之路。龍頭企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè)，它一頭連著市場，一頭連著農(nóng)戶，肩負著帶動農(nóng)民進入市場、共同致富的重任，是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)。因此，要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，增強發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作的責任感，樹立加快發(fā)展的觀念。各相關部門要把高度重視產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，從加快農(nóng)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)農(nóng)村穩(wěn)定的大局出發(fā)，增強服務意識，努力提高我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。（二）進一步落實扶持、培育、發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策。盡快制定出臺關于扶持龍頭企業(yè)建設的政策性意見。在財政支持、退稅減免、用電以及規(guī)模擴張、技改、聯(lián)合與合作等方面，予以全方位支持和扶持。加大對多種所有制、多種經(jīng)營形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的支持力度。對一些重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進行重點扶持，使其盡快膨脹規(guī)模、壯大實力，盡快培植形成一批大型骨干企業(yè)集團，提升產(chǎn)品檔次，參與國內外市場競爭。（三）抓好基地建設，打造龍頭企業(yè)生產(chǎn)的“第一車間”。圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”的目標和“圍繞龍頭建基地，突出特色建基地”的原則，抓好龍頭企業(yè)配套基地建設，打造龍頭企業(yè)生產(chǎn)的“第一車間”。組織龍頭企業(yè)與農(nóng)民簽訂收購保障合同和技術服務合同，既保證龍頭企業(yè)的原料供應，又要保障農(nóng)戶的產(chǎn)品有銷路，能增收，鼓勵和引導龍頭企業(yè)投資建設生產(chǎn)基地，切實把基地作為生產(chǎn)的“第一車間”，把基地農(nóng)民當作“第一車間”的工人，密切龍頭企業(yè)與農(nóng)民的關系，建立長期穩(wěn)定的購銷關系，逐步形成產(chǎn)、供、銷，貿、工、農(nóng)一體化的利益共同體。周口是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大區(qū)，農(nóng)產(chǎn)品資源豐富。同時，我們還清醒地認識到，周口人口多，底子薄，工業(yè)基礎薄弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉化的能力還不夠強。為此，我們將積極發(fā)揮龍頭帶動作用，將繼續(xù)堅持發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，圍繞當?shù)刎S富的農(nóng)產(chǎn)品資源，發(fā)展精深加工，提高產(chǎn)品的高附加值。以加快龍頭企業(yè)建設，提高經(jīng)濟和社會效益為目標，以擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品質量為前提，以充分利用良好的投資環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境為基礎，以開展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工為主線，按照上規(guī)模、上檔次、高起點、高水平的要求，進一步加大投資力度，大力拓展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，努力搞好“三農(nóng)”服務。為確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運行，將繼續(xù)通過采取定單農(nóng)業(yè)的形式，組織實施公司+基地+農(nóng)戶戰(zhàn)略，大力推廣優(yōu)良品種，積極推進優(yōu)質農(nóng)業(yè)向區(qū)域化種植、集約化管理邁進，為促進農(nóng)民增收，企業(yè)增效，加快當?shù)剞r(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮積極帶動作用。同時，農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展、又能為企業(yè)生產(chǎn)提供充足的原料，為企業(yè)的長久發(fā)展增加后勁，為帶動當?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展，加快河南經(jīng)濟騰飛、實現(xiàn)中原崛起做出積極更大的貢獻。川匯區(qū)農(nóng)林局xx年4月13日企業(yè)管理調研現(xiàn)場匯報材料一、關于生產(chǎn)經(jīng)營形勢1、1季度完成情況和2季度重點跟蹤落實項目列舉（略）2、形成1季度指標不好看的主要原因，在于去年形勢的一個慣性影響，距離局的要求、公司自身要求差距較大；從近期落實和重點跟蹤即將落實項目來看，公司發(fā)展進入一個拐點，也逐步進入厚積薄發(fā)期，往向好向上的方向發(fā)展，相信上半年完成40億新簽合同額，年底完成努力超額完成局下達指標。3、今年生產(chǎn)的一個重要特點是下半年的生產(chǎn)任務會非常艱巨，上半年產(chǎn)值不()會有顯著量增。二、關于企業(yè)管理方面的新舉措1、經(jīng)營分工，責權利更加明晰，公司、經(jīng)營部、駐外分公司辦事處、項目的工作范圍、工作要求劃定，對經(jīng)營的數(shù)量、質量上起到促進作用；2、成立公司督查組，目前完成蘭渝、湄洲灣、第四項目的督查，從經(jīng)濟管理、項目生產(chǎn)等各方面對項目起到約束激勵作用；3、調整工資和獎金發(fā)放辦法，更加注重與月度考核的掛鉤，導向更加明顯；4、新開工項目多，在既有項目推動項目標準化管理同時，加強新開項目的標準化管理，按照項目標準化管理手冊在全公司全面推進；5、研究區(qū)域型項目管理人員、裝備、物資的調配使用，提升區(qū)域項目管理對公司成本、效率的意義。三、關于發(fā)展海外的幾個瑣碎認識1、寄望將海外發(fā)展成為五公司的一個增長極，期望在今年能夠在新的地區(qū)拓展新的項目；不能進入新地區(qū)時，要認識到開拓新區(qū)域是拓展市場，把現(xiàn)有市場做大做強，做成鐵桶，讓兄弟單位進不來，不僅是鞏固，也是一種拓展；2、既有的市場，固守陣地、集中優(yōu)勢、區(qū)域經(jīng)營、擴大領地；3、一體化管理需要強力推進，要求和鼓勵機關部門深入項目管理中，加強項目管控。一些項目上的問題，只有沉進去，才能真發(fā)現(xiàn)，一些看起來是公司的小問題，對個人是大問題，解決了這樣的問題，受益的不僅是個人，是整個海外的群體，受益的是公司；4、人才的瓶頸問題，不僅是公司的問題，也是一航局的問題，形成原因多樣：招聘什么樣的人、國內國外是否加強交流、境外導師帶徒、人員的定向培養(yǎng)、解決人的后顧之憂、是否有開放的用人理念比如外聘、選送到窗口單位培養(yǎng)等，都有關系，都是原因，解決的途徑還是要綜合針對原因來采取措施；5、海外的用人導向，要有一個意識，從職業(yè)生涯的傾斜上考慮，海外項目要出人才，是輸出中層干部的地方，盡量少往海外項目調配中層干部，海外需要的中層干部就地從海外一般干部中培養(yǎng)；6、海外物資的集中采購，是一個值得研究的重要課題，做好了，和采購印巴勞工協(xié)作隊伍一樣，是控成本賺大錢的地方，核心環(huán)節(jié)是派出去的人能否起到國際化配置資源的作用，因此對海外人員培養(yǎng)時，物資人員的培養(yǎng)也是重要命題。落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任進一步提升礦井安全生產(chǎn)保障能力福建省永安煤有限責任公司（xx年3月7日）福建省永安煤業(yè)有限責任公司是福建省能源集團公司的全資子公司，是由原永安礦務局和上京礦務局重組設立的獨資公司，是福建省重點煤炭生產(chǎn)企業(yè)和百家重點企業(yè)之一，目前有9對生產(chǎn)礦井和1個基建礦井，在崗職工6000余人，年原煤生產(chǎn)能力150萬噸。多年來，永安煤業(yè)公司安全生產(chǎn)工作認真貫徹?安全第一、預防為主、綜合治理?的安全生產(chǎn)方針，努力抓好?管理、技術、裝備、培訓、觀念?五個落實，營造良好的企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。特別是《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的通知》（國發(fā)xx23號文）、《福建省關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的通知》（閩政xx22號文）和《國家安全總局、煤監(jiān)局關于認真貫徹國務院有關精神，切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作的有關精神》（安全總煤監(jiān)xx152號文）等文件下發(fā)以來，我司結合本單位實際，認真學習貫徹，進一步加大安全投入，積極開展安全質量標準化等建設工作，不斷提高礦井安全管理水平和防災、抗災工作能力，取得了一定成效，現(xiàn)將近年來我司在安全生產(chǎn)方面開展的主要工作匯報如下：一、以健全機構和完善制度為切入點，強化技術管理，全面落實安全主體責任（一）建立健全安全責任體系。一是健全安全生產(chǎn)管理機構。公司嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和《福建省安全生產(chǎn)條例》有關要求，完善公司和生產(chǎn)礦井兩級專門安全管理機構，配備采掘、機運、通安等專業(yè)技術的專職安全管理人員。按照國家煤礦安全監(jiān)察局要求，向生產(chǎn)礦井派駐安全監(jiān)察專員，所有專職安全管理人員均經(jīng)過各級安全生產(chǎn)監(jiān)察部門的安全資格培訓、考核合格，取得資格證。目前公司安全1專職管理人員200余人。二是落實管理主體責任。嚴格落實安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術創(chuàng)新、職工安全教育、安全激勵約束機制、企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績考核等安全主體責任制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀。積極推行安全生產(chǎn)年終工作目標綜合考評和?一票否決?制度、礦井技術貢獻率評價體系、安全效果百分制考核和班組連帶責任追究等責任制度。三是嚴格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程。認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》《礦山安全法》等法律法規(guī)，嚴格依法辦礦和依法治企，所屬生產(chǎn)礦井證照齊全，沒有超能力、超強度、超定員生產(chǎn)。定期、不定期地組織礦井周邊煤礦資源巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時致函地方政府相關部門，有效地制止了非法小煤的死灰復燃及各種越界開采和盜采行為的發(fā)生。同時嚴格按照?三同時?規(guī)定抓好基建礦井建設。（二）健全完善安全管理制度體系。一是繼續(xù)修訂完善安全管理制度。每年根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的新要求和面臨的新特點，組織修訂完善安全生產(chǎn)管理制度，并以公司1號文的的形式將其下發(fā)，重點從質標管理、培訓教育、基礎投入、事故問責等各方面進行改進和完善，近年來先后完善23項安全管理制度，修訂七大類89個安全技術操作規(guī)程，建立了一整套符合企業(yè)實際的安全管理制度體系，真正形成了以制度規(guī)范管理運行機制。二是堅持安全例會制度。堅持每月定期召開由公司領導、安全管理職能部門人員、安全專員、生產(chǎn)礦井礦長、生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)站長等人員參加的月度安全例會，認真通報月度安全生產(chǎn)工作情況，全面總結分析月度安全工作中好經(jīng)驗、好做法及存在的主要問題和原因，并針對實際積極探討和制定整改措施，提高了工作的針對性和實效性。三是嚴格落實領導值班跟班和安全包保制度。重點抓好各級領導井口24小時值班和跟班制度的落實，特別是國發(fā)23號文下發(fā)之后，公司相繼出臺了《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》等文件對礦領導帶班指標、帶班要履行的職責作了明確規(guī)定外，還對礦領導帶班下井的公示、輿論監(jiān)督、員工舉報獎勵、帶班考核等制度也做了更加明確的規(guī)定，尤其是對帶班落實不到位的領導人員要進行包括停職在內的嚴肅處理。xx年，公司又將領導帶班下井制度的落實，列為企業(yè)效能監(jiān)察內容之一，不定期組織開展突擊抽查。建立重點面包保監(jiān)控管理責任人，每個重點面都有礦領導、股站長、技術員、安監(jiān)員包保，井口設立工作面監(jiān)控牌板，注明重點面監(jiān)控起始時間、監(jiān)控措施和包保人等內容。嚴格落實隱患首知責任制，堅持隱患誰發(fā)現(xiàn)、誰負責跟蹤、落實，努力把隱患消滅在萌芽中。（三）強化生產(chǎn)技術管理。制定完善礦井技術貢獻率評價體系、《永安煤業(yè)公司頂板管理辦法》等技術管理制度，對工作面的技術管理作出了具體規(guī)范。一是加強采掘技術管理。加大對工作面的現(xiàn)場技術管理和指導，大力推廣掘進工作面光爆技術運用、型鋼支護及中深孔爆破快速掘進，確保掘進一次成巷，提高巷道質量。優(yōu)化采面設計及采煤方法論證，嚴格按照作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)，創(chuàng)造條件實施正規(guī)生產(chǎn)，消滅獨眼面、壓采面、頂采面。二是開展采掘工作面?四論證?工作，做到開工前所有作業(yè)點必須有基本安全生產(chǎn)條件論證。（即：明確作業(yè)點周邊小煤生產(chǎn)情況和區(qū)域內上下作業(yè)點安全生產(chǎn)情況、明確作業(yè)點是否存在防治水患情況、明確作業(yè)點?一通三防?情況、對作業(yè)點的支護方式進行論證。）三是強化科技攻關和地質、地測預報工作，同時大力開展崗位技術練兵比武和采掘工種技術等級鑒定活動，不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場的科技含量，增強科技保安能力。二、以加大投入和強化教育為基本點，完善應急求援體系，夯實安全管理基礎（一）重視并加大安全基礎投入。一是完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)。近三年，投入資金近億元，實施提升運輸、供電、供風、排水、通風?五大?生產(chǎn)系統(tǒng)技術改造。重點對井下主要運輸線路軌道、枕木、管線和巷道支護進行全面整治，對礦井通風系統(tǒng)進行集中通風改造，促進了礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)運行質量的全面提升。二是提升系統(tǒng)裝備水平。完善產(chǎn)、學、研聯(lián)運機制，與相關院校合作開發(fā)地測空間管理信息系統(tǒng)、煤礦智能執(zhí)行系統(tǒng)等。同時積極跟蹤先進適用的裝備，投入700多萬元，在9對生產(chǎn)礦井全部建立井下安全監(jiān)測系統(tǒng)，在豐海礦建立目前全省最先進的井下考勤定位系統(tǒng)等，全面提升了企業(yè)信息化管理水平。三是推進新技術的應用。近三年公司投入安措資金5000多萬元，積極推進礦井支護方式改革和淘汰老舊設備，僅近三年就投入礦工鋼7500多噸用于支護改革，投入1000多萬元建立15個單體液壓支柱工作面，目前采區(qū)新掘支護巷道已全部實現(xiàn)全鋼化支護。更新非ma標志設備，推廣使用新設備、新材料、新工藝，各類老舊設備全面實現(xiàn)改造升級。（二）加強職工隊伍建設。一是強化技能培訓。建立了1個三級培訓中心、9個四級培訓中心、39個安全教育培訓室、3個采掘技能培訓基地和3個提升上山操作技能培訓基地，配備了較先進的教學設備，自行拍攝安全教育光盤，購買安全教育藏書5000多冊。近年來，舉辦各類培訓班400多期，受訓人員達10000多人次。積極開展崗位技術比武和采煤、掘進、機電工人技能等級鑒定，并實行技能工資，調動了員工學技術、學技能的積極性，目前企業(yè)有技術工人3000多人，其中中級工以上600余人。二是加強安全監(jiān)察隊伍建設。健全安全生產(chǎn)管理機構，配齊安全管理人員，完善管理考核辦法，并強化業(yè)務技能培訓，努力培養(yǎng)高素質企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察隊伍；加大資金投入，配齊配全安全監(jiān)察技術工具，不斷提高安全監(jiān)察裝備水平。目前公司永安、上京有兩支專職礦山救護隊伍，均達到國特級隊等級標準。三是加強技術隊伍建設。組織開展礦際技術交流和技術業(yè)務大培訓活動，特別是對近三年新分配的畢業(yè)生開展分專業(yè)培訓和?一對一?結對子傳幫帶，并創(chuàng)造條件讓專業(yè)技術人員在工作中挑重擔，在崗位上鍛煉成才，促進了專業(yè)技術人員綜合素質的提高。（三）完善應急救援體系。加強對應急救援隊伍的領導，設置應急管理領導機構，配備滿足本單位應急工作實際需要的專兼職人員和裝備，形成單位主要領導全面負責、分管領導具體負責、有關部門分工負責、群團組織協(xié)助配合、相關人員全部參與的安全生產(chǎn)應急管理工作機制。按照《突發(fā)事件應對法》要求，每年組織重新編制《永安煤業(yè)公司生產(chǎn)安全事故事故應急預案》，對預案總則、危險性分析、組織機構、預防與預警、應急響應、信息發(fā)布、后期處置、保障措施、培訓演練等作專門規(guī)定。各生產(chǎn)單位根據(jù)實際情況制定符合本單位實際的專項應急預案，并定期舉行礦井聯(lián)合排水試驗、反風演習等各種預案演練，提升了礦井抗災的應急能力。三、以抓好礦井質量標準化建設和現(xiàn)場管理為著力點，加強隱患排查，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境（一）推行質標管理。健全完善質標工作長效管理機制，質量標準化工作堅持井下與地面、生產(chǎn)與生活、原煤與后勤單位同步推進，做到投入與管理并重。僅去年就投入500多萬元對井下?五條線?進行改造，投入1000多萬元開展地面文明整治。開展礦井質標定置和對標管理，加大文明生產(chǎn)的考核力度，將6s4e(清理、整潔、標準、安全、質養(yǎng)6個s和每個人、每件事、每一天、每一處4個e)管理機制向采掘作業(yè)點和工作班組延伸，擴大質標工作覆蓋面。（二）強化動態(tài)抽查。公司成立由公司領導、駐礦安全專員、高級安監(jiān)員、高級救護工及安監(jiān)室人員組成動態(tài)監(jiān)察小組，不定期開展動態(tài)監(jiān)察，重點加強節(jié)假日等薄弱時段和?四類面?等重點面的抽查，有效地促進了安全隱患在作業(yè)現(xiàn)場的有效落實。嚴格執(zhí)行領導帶班值班制度，執(zhí)行帶隱患下井和隱患首知責任制度，堅持隱患誰發(fā)現(xiàn)、誰負責跟蹤、落實，推進了安全管理制度和責任在終端現(xiàn)場的落實。同時在采掘員工中設立安全出勤獎，與個人出勤、隊伍安全效果、工程和工作質量掛鉤考核，進一步明確作業(yè)人員現(xiàn)場安全管理權責，推進了安全管理制度在作業(yè)現(xiàn)場的有效落實。三開展專項整治活動。在組織開展?培養(yǎng)本質安全型職工、塑造本質安全型企業(yè)??安全幸福家庭?等主題實踐活動的同時。公司根據(jù)各個時段的安全生產(chǎn)特點，有針對性的開展階段性的安全專項整治工作。如去年先后組織開展了以?反‘三違’、抓落實、促整改?為主題的百日安全競賽活動，以?抓采煤方法及頂板管理?為主題的專項整治活動。另外，公司堅持每月1次、礦井每周1次的安全生產(chǎn)全面檢查活動。在隱患排查治理過程中，堅持專項督查與動態(tài)檢查相結合，對查出的隱患按照?分級負責、責任落實?的原則，采取定措施、定責任人、定資金、定工期、定標準的?五定?措施抓好落實整改。四、以完善井下安全避險?六大系統(tǒng)?建設為契機，加強礦井基礎建設，全面提升礦井抗災、防災能力按照國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局《關于建設完善煤礦井下安全避險?六大系統(tǒng)?的通知》（安監(jiān)總煤裝“xx”146號）要求，要進一步完善建設礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)等六大系統(tǒng)。目前除井下避險系統(tǒng)還在咨詢中外，其它五大系統(tǒng)，公司在xx年已安排安全專項資金1116.8萬元，進行逐步完善，特別是人員定位系統(tǒng)在xx年派人參加能源集團公司組織調研的基礎上，已進行方案設計和組織實施，力爭在年內公司各礦井全部安裝到位。河南省銀豐塑料有限公司當前運行情況調研匯報材料為給上級主管部門全面了解個行業(yè)重點企業(yè)生產(chǎn)運行情況，深入分析當前工業(yè)經(jīng)濟運行形勢提供科學合理的決策依據(jù)，現(xiàn)把公司當前運行情況匯報如下：一、公司的基本情況河南省銀豐塑料有限公司始建于1994年，98年被國家農(nóng)業(yè)部，水利部指定為農(nóng)地膜定點生產(chǎn)廠家?，F(xiàn)資產(chǎn)總額76754萬元，其中固定資產(chǎn)凈額23927萬元。企業(yè)擁有大中型吹塑膜機40多臺套，制袋生產(chǎn)線6條，分切生產(chǎn)線兩條，彩印生產(chǎn)線2條，復合膜生產(chǎn)線1條，而且擁有完備的塑料制品的化驗檢測設備。年生產(chǎn)能力7萬噸，主要生產(chǎn)各種規(guī)格的農(nóng)、地膜，功能膜，長壽無滴膜，纏繞膜，包裝彩印膜等幾十個品種。產(chǎn)品不僅暢銷蘇、魯、豫、皖等省，還在歐、美及東南亞等國家建立了完善的銷售網(wǎng)絡，產(chǎn)品在河南省市場占有率達28％。年銷售收入85116萬元。企業(yè)還擁有自營進出口權，年進出口總額300萬美元，是周口市重點保護企業(yè)。多年來，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，一年一個新臺階，每年都有新變化。先后被省委、省政府授予“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“河南省高成長型民營企業(yè)”、企業(yè)生產(chǎn)的“增產(chǎn)牌”農(nóng)用聚乙烯吹塑棚膜被授予“河南省優(yōu)質產(chǎn)品”和“河南省名牌產(chǎn)品”稱號。憑借良好的信譽，公司成為世界500強企業(yè)“埃克森美孚”在中國的《核心戰(zhàn)略合作伙伴》；又與日本住友集團簽訂了長期供貨協(xié)議；企業(yè)還被河南省銀行協(xié)會評為優(yōu)良信用客戶，被鄭州海關評為a類進出口企業(yè)。二、公司目前運行總體情況公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，呈穩(wěn)步增長狀態(tài)。今年截至目前，企業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量36852噸，和去年同期相比，增幅20%以上；累計總產(chǎn)值49750萬元，和去年同期相比，增幅20%以上；銷售收入49253萬元，和去年同期相比，增幅達20%以上；利潤累計8458萬元，和去年同期相比，增幅20%以上。功能膜需求比去年同期有所上升，普白膜，比去年同期略有下降，基本能達到企業(yè)的生產(chǎn)能力。國內外訂單數(shù)量總體呈上升趨勢，雖然今年國際石油價格上漲，原料價格也上漲了25%-30%，但產(chǎn)品漲價后下游客戶仍能接受，主導產(chǎn)品仍然供不應求。三、公司近期市場形勢新變化及下半年行業(yè)走勢判斷目前，公司主導產(chǎn)品地膜價格為11500元/噸，呈上升趨勢，大棚膜價格為17800元/噸，呈上升趨勢，包裝膜價格為12300元/噸，呈上升趨勢。原材料聚乙烯的價格為9500元/噸，呈上升趨勢。但工人工資上升幅度更大，工資低就招不到人，因此企業(yè)利潤越來月小。公司加大科學管理力度，開展節(jié)約增效。預計上半年各項主要指標能夠如期完成。下半年塑料薄膜行業(yè)將充分利用中小企業(yè)專項資金，實施企業(yè)素質提升工程，全力打造產(chǎn)業(yè)集群公共服務平臺，提高企業(yè)自主研發(fā)能力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，推動企業(yè)產(chǎn)品迅速轉型升級。將以科學發(fā)展為主題，進一步加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，加強多功能農(nóng)膜新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)力度和應用力度，以產(chǎn)品占領市場，打造知名品牌?？窟^硬的產(chǎn)品質量樹立品牌，靠完善的售后服務塑造品牌。進一步培育出口主體，大力開拓國際市場，擴大出口規(guī)模，增強出口帶動能力，不斷提高出口產(chǎn)品國際市場競爭力。四、今年以來公司用電增減變化情況及原因今年以來，公司用電量總體增加，增中有減，增的原因是公司新上了項目，增加了生產(chǎn)量，減的原因是公司加強科學管理，開展節(jié)約增效，有效節(jié)約了能源消耗。截至目前，公司用電量已達1843萬度，和去年同期相比，增加了25%。五、公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金趨緊。在銀行按季或按月控制信貸投放規(guī)模和受原材料價格上升、工資性支出增長等因素影響下，企業(yè)現(xiàn)金流不如兩年前寬裕，存在很大的資金缺口。（二）企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強。自主創(chuàng)新的主體是具有創(chuàng)新活力和創(chuàng)新技術的人才，沒有人才，創(chuàng)新只能是紙上談兵。從企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中所面臨的主要困難看：一是缺乏研究人員，研發(fā)能力不強；二是對市場前景把握不準；三是資金緊張，融資困難；四是缺乏戰(zhàn)略合作伙伴；五是缺乏技術標準，難以通過國家認證。（三）生產(chǎn)要素成本上升。目前原材料價格不斷上漲、用工成本不斷增加，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分被動。并且新的《勞動合同法》的實施，對中小企業(yè)提出了更高要求。招工難，特別是熟練的技術工人更難招。（四）外貿出口形勢嚴峻。在出口退稅率下調、人民幣持續(xù)升值、貿易壁壘增加等多種因素的影響下，對外貿易受到了很大的影響。特別是人民幣升值嚴重影響了企業(yè)出口，壓縮了利潤空間，出現(xiàn)了“增產(chǎn)不增效”的局面，這使得企業(yè)對市場前景存在擔憂，不敢接長單、接大單。五、意見和建議為擺脫當前中小企業(yè)面臨的困境，促進發(fā)展，特提出如下意見和建議：1、中小企業(yè)發(fā)展最主要的還是要靠企業(yè)自身提升創(chuàng)新能力和競爭能力，提高產(chǎn)品質量，拓展生存發(fā)展的空間。2、政府要積極引導，切實采取措施幫扶中小企業(yè)面對發(fā)展中遇到的問題，增強企業(yè)發(fā)展信心。具體要加大財政扶持力度；充分發(fā)揮職能部門作用，積極向上級部門爭取專項補助資金，扶持中小企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級、技術改造、技術創(chuàng)新，切實提高企業(yè)競爭力。3、在人才方面強化人才引進、強化優(yōu)質服務，在資金方面推進銀企交流合作，全力破解要素制約，