供應鏈管理(00522)國家開放大學考試題庫（含答案）

PAGEPAGE1供應鏈管理(00522)國家開放大學考試題庫（含答案）一、單選題1.合作伙伴綜合評價的第一步是（）。A、分析市場競爭環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標C、制定合作伙伴評價標準D、評價合作伙伴答案：A2.供應鏈管理對資源概念的內(nèi)涵拓展表現(xiàn)在（）。A、資源局限于企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)稱為物料B、核心是物料需求計劃C、從供應鏈整體角度進行資源的優(yōu)化D、資源問題歸結為能力需求問題答案：C3.信息風險屬于（）。A、內(nèi)部供應鏈風險B、組織風險C、相關網(wǎng)絡風險D、外部供應鏈風險答案：C4.對于短期或某一短暫市場需求而言，需選擇（）滿足需求。A、戰(zhàn)略性合作伙伴B、普通合作伙伴C、有影響力的合作伙伴D、競爭性合作伙伴答案：B5.VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A、VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B、VMI模式下供應商確定何時補充庫存以及補充數(shù)量C、被動的等待零售商發(fā)出的訂單D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應商確定答案：B6.（）就是按必要的時間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（或零部件），不過多、過早地生產(chǎn)暫時不必要的產(chǎn)品。A、按需生產(chǎn)B、準時生產(chǎn)C、定制生產(chǎn)D、MRP生產(chǎn)答案：B7.效率型供應鏈適合的產(chǎn)品類型為（）。A、革新性產(chǎn)品B、功能性產(chǎn)品C、高附加值產(chǎn)品D、低值易耗性產(chǎn)品答案：B8.動態(tài)聯(lián)盟（又稱虛擬企業(yè)聯(lián)盟）建立的基礎為（）。A、相對穩(wěn)定的合作關系B、相互間的利益關系C、市場機會D、穩(wěn)定的供應鏈答案：C9.在采購流程中需要企業(yè)的財務部門參與的階段是（）。A、需求確定時期B、資源評估時期C、合同簽訂時期D、貨物交付時期答案：D10.在市場變化加劇情況下，若供應鏈成本增加，庫存增加、浪費增加時，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運作，此時的供應鏈是：（）。A、穩(wěn)定供應鏈B、反應供應鏈C、平衡供應鏈D、傾斜供應鏈答案：D11.供應鏈管理目的：（）。A、既提高服務水平又降低物流總成本B、在于提高服務水平C、在于降低物流總成本D、以上答案都不是答案：A12.（）能夠有效地遏制零售商故意高估市場需求而導致供應鏈庫存增多的不利現(xiàn)象。A、最小購買數(shù)量契約B、數(shù)量柔性契約C、回購契約D、備貨契約答案：B13.商流是貨物所有權的轉移過程，是在供貨商與消費者之間進行的()流動。A、雙向B、價值C、單向D、信息答案：A14.集成化供應鏈管理的理論模型包括（）個回路。A、1B、2C、3D、4答案：C15.在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應鏈之前，必須先確定市場需要的（）、企業(yè)供應鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務層戰(zhàn)略，并使他們相匹配和相適應，從而實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和供應鏈的有效組合。（）。A、產(chǎn)品的類型B、分析供應鏈構成C、分析企業(yè)現(xiàn)狀D、提出供應鏈設計答案：A16.在合作伙伴分類矩陣中，有影響力的合作伙伴（）A、競爭力高，增值率高B、競爭力高，增值率低C、競爭力低，增值率高D、競爭力低，增值率低答案：C17.對于長期合作需求而言，合作伙伴應選擇（）。A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、競爭性／技術性合作伙伴答案：B18.（）是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的物流。A、企業(yè)供應物流B、企業(yè)生產(chǎn)物流C、企業(yè)銷售物流D、企業(yè)回收和廢棄物物流答案：C19.在現(xiàn)代采購管理中，JIT采購是指()。A、訂貨點采購B、準時制采購C、供應鏈采購D、電子商務采購答案：B20.自然風險屬于（）。A、內(nèi)部供應鏈風險B、組織風險C、相關網(wǎng)絡風險D、外部供應鏈風險答案：D21.（）過程是典型的非信息對稱博弈過程。A、供應鏈采購B、準時制采購C、傳統(tǒng)采購D、電子商務采購答案：C22.B2C電子商務模式是指（）。A、公司與公司之間的電子商務B、公司與顧客之間的電子商務C、公司與政府之間的電子商務D、顧客與顧客之間的電子商務答案：B23.VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A、VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B、VMI模式下供應商確定合適補充庫存以及補充數(shù)量C、被動的等待零售商發(fā)出的訂單D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應商確定答案：B24.選擇恰當?shù)墓湋?zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下，哪種供應鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢：（）。A、響應型供應鏈B、拉動式供應鏈C、動態(tài)的供應鏈D、效率型供應鏈答案：D25.供應鏈是一個網(wǎng)鏈結構，由圍繞()的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。A、主要B、最終用戶C、一級D、核心企業(yè)答案：D26.在合作伙伴分類矩陣中，競爭性合作伙伴（）。A、競爭力高，增值率高B、競爭力高，增值率低C、競爭力低，增值率高D、競爭力低，增值率低答案：B27.供應鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃信息組織與決策過程的特點是（）。A、開放性B、動態(tài)性C、集成性D、群體性答案：D28.（）原理認為，供應鏈系統(tǒng)運作業(yè)績的好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，只有和諧而協(xié)調的關系才能發(fā)揮最佳的效能。A、合作共享原理B、快速響應原理C、同步運作原理D、多贏互惠原理答案：C29.下列（）通常存在于制造商是供應鏈上實施VMI的下游企業(yè)的情形中。A、“制造商-制造商”VMI模式B、“供應商-3PL-制造商”VMI模式C、“供應商-制造商”VMI模式D、“制造商-零售供應商”VMI模式答案：C解析：這道題考查對供應鏈中VMI模式的理解。在供應鏈中，“供應商-制造商”VMI模式常見于制造商處于下游的情形。VMI模式旨在優(yōu)化供應鏈庫存管理，提高效率。其他選項如A是制造商之間，B涉及3PL，D是制造商與零售供應商，均不符合制造商為下游企業(yè)的條件，所以答案選C。30.JIT的目標是（）。A、把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，進而組成一個企業(yè)供應鏈B、最小化庫存、提高產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務水平C、滿足客戶和市場的需求D、企業(yè)利潤最大化答案：B31.當企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。A、直觀判斷法B、招標法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：B32.JIT的基本原理是（）。A、以需定供，適時適量生產(chǎn)B、以銷定產(chǎn)C、以產(chǎn)定銷D、只生產(chǎn)能夠銷售的產(chǎn)品答案：A33.（）作為供應鏈物流協(xié)同運作的新方式，在物流協(xié)同運作中，通過整合庫存、多方協(xié)同、匹配供應、直送工位等驅動力促進供應鏈上游資源整合與物流協(xié)同，從而更好地滿足了制造商對齊套率的要求。A、第三方物流模式B、第四方物流模式C、集配中心模式D、供應商管理庫存模式答案：C34.在（）組織結構中，負責總體物流的計劃部門和控制部門處在組織的最高層次上。A、傳統(tǒng)物流管理的組織結構B、簡單功能集合的物流組織模式C、物流功能獨立的組織形式D、一體化物流組織形式答案：D解析：這道題考查對不同物流組織結構的理解。一體化物流組織形式強調集中管理和協(xié)調，在這種模式下，負責總體物流的計劃部門和控制部門會處于組織的最高層次，以實現(xiàn)物流活動的高效整合和優(yōu)化。A選項傳統(tǒng)物流管理組織結構較為分散；B選項簡單功能集合模式整合程度不高；C選項物流功能獨立組織形式各功能相對獨立。所以答案選D。35.以下不屬于供應鏈協(xié)調控制模式的是（）。A、中心化協(xié)調B、非中心化協(xié)調C、遞階式協(xié)調D、混合式協(xié)調答案：C36.（）是供應鏈設計的一個重要原則，為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節(jié)點都應是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務流程的快速組合。A、簡潔性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調性原則D、動態(tài)性原則E戰(zhàn)略性原則答案：A解析：這道題考察的是對供應鏈設計原則的理解。在供應鏈設計中，簡潔性原則強調每個節(jié)點都應精簡、有活力，并能快速組合業(yè)務流程，以提高對市場變化的響應速度。這與題干描述相符，因此A選項“簡潔性原則”是正確答案。37.準時化采購的特點之一是（）。A、多源供應B、獲得最低價格C、小批量，高送貨頻率D、短期合作答案：C38.供應鏈管理環(huán)境下降低物資采購風險的對策是()。A、準時制采購B、強調質量C、供應商管理D、縮短交貨期答案：A39.物流運動空間和時間上的兩大支柱是（）。A、物流網(wǎng)絡和運輸B、運輸和庫存C、包裝和加工D、運輸和信息集成處理答案：B40.下列不是供應鏈合作關系特征的是（）。A、供應商數(shù)目多B、信息共享C、供應商選擇多標準D、長期合同并具有開放性答案：A41.物流體系中唯一的一個靜態(tài)環(huán)節(jié)是（）。A、物流網(wǎng)絡B、運輸環(huán)節(jié)C、倉儲環(huán)節(jié)D、配送環(huán)節(jié)答案：C42.市場風險屬于（）。A、內(nèi)部供應鏈風險B、組織風險C、相關網(wǎng)絡風險D、外部供應鏈風險答案：D43.以最低的成本將原材料轉化成零部件和成品，并盡量控制供應鏈中的庫存和運輸成本，這種供應鏈屬（）。A、平衡的供應鏈B、反應型供應鏈C、有效型供應鏈D、穩(wěn)定的供應鏈答案：C44.（）是解決供應鏈系統(tǒng)中的需求放大現(xiàn)象、提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。A、CPFRB、ERPC、MRPD、JMI答案：D45.對于長期合作需求而言，合作伙伴應選擇（）。A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、競爭性／技術性合作伙伴答案：B46.（）是指以類似于標準化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務。A、按需生產(chǎn)B、大規(guī)模生產(chǎn)C、定制生產(chǎn)D、大規(guī)模定制生產(chǎn)答案：D47.供應鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用信息跟蹤機制的根本目的是（）。A、保證產(chǎn)品質量B、保證成本最低C、保證信息共享D、保證對下游企業(yè)的服務質量答案：D48.企業(yè)個體利益最大化的目標與整體利益最大化的目標不一致是造成（）的根本原因。A、需求變異放大現(xiàn)象B、曲棍球棒現(xiàn)象C、雙重邊際效應D、物料齊套比率差現(xiàn)象答案：C49.伙伴關系風險屬于（）。A、內(nèi)部供應鏈風險B、組織風險C、相關網(wǎng)絡風險D、外部供應鏈風險答案：C50.關于21世紀全球市場競爭的主要特點以下描述錯誤的是（）。A、產(chǎn)品生產(chǎn)周期愈來愈長B、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹C、對交貨期的要求愈來愈高D、對產(chǎn)品和服務的期望越來越高答案：A51.產(chǎn)品生命周期引入期的供應鏈策略之一是（）A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、大批量發(fā)貨，較多庫存D、建立網(wǎng)絡式銷售通路答案：B52.MRPⅡ的核心是（）。A、物料需求計劃B、主生產(chǎn)計劃C、作業(yè)計劃D、資源控制計劃答案：A53.供應鏈的協(xié)調控制模式除了中心化協(xié)調、非中心化協(xié)調兩種方式外,還有（）。A、集中式B、混合式C、分散式D、統(tǒng)一式答案：B54.“需求變異加速放大原理”是美國著名的供應鏈管理專家HauLLee教授對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是()。A、需求信息的不真實性會隨著供應商對零配件的需求不確定性延供應鏈向下順流逐級放大B、需求信息的不真實性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應鏈向下順流逐級放大C、需求信息的不真實性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大D、需求信息的不真實性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大答案：D55.當企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。A、直觀判斷法B、招標法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：B56.按物流的范疇分為社會物流和（）。A、流通物流B、流入物流C、企業(yè)物流D、流出物流答案：C57.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（）。A、產(chǎn)品多樣性低B、市場需求可測性高C、季末降價率高D、產(chǎn)品生命周期長答案：C58.集成化供應鏈管理理論模型的作業(yè)回路不包括（）。A、顧客化需求B、集成化計劃C、業(yè)務流程重組D、顧客化策略答案：D59.供應鏈的設計是否合理并有效運營可以從靈敏度、應變能力、精簡、柔性和（）幾個方面考察。A、高效B、低成本C、風險防范D、協(xié)調答案：D60.在合作伙伴分類矩陣中，戰(zhàn)略性合作伙伴（）。A、競爭力高，增值率高B、競爭力高，增值率低C、競爭力低，增值率高D、競爭力低，增值率低答案：A61.拉動式供應鏈的流程為（）。A、生產(chǎn)商-零售配送中心-零售商店B、生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心C、消費者-零售商店-零售配送中心-生產(chǎn)商D、消費者-生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心答案：C62.信息的多源化使供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制模式相比在（）上有了差距。A、決策信息來源B、決策模式C、信息反饋機制D、計劃運行環(huán)境答案：A63.在供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型的（）中，企業(yè)選定自己的合作伙伴，確定合作對象和合作內(nèi)容。A、基礎作業(yè)層B、委托實現(xiàn)決策層C、運作管理層D、執(zhí)行信息管理層答案：C64.快速響應成功的前提是（）。A、產(chǎn)品具有較強的品牌選擇性B、零售商和制造商具有良好的合作關系C、零售商具有較強的配送能力D、制造商具有較強的生產(chǎn)能力答案：B65.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（）。A、邊際貢獻率5％－20％B、產(chǎn)品生命周期為3個月－1年C、平均缺貨率10％－40％D、季末平均打折百分比10％－25％答案：A66.CPFR表達的涵義是（）。A、協(xié)同計劃預測與補貨B、供應鏈運作參考模型C、供應鏈執(zhí)行協(xié)議D、供應鏈執(zhí)行信息系統(tǒng)模型答案：A67.下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應鏈策略的是（）。A、建立配送中心B、建立網(wǎng)絡式銷售通路C、確定主要顧客并提供高水平服務D、較少成品庫存答案：C68.供應商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是（）。A、供應鏈的集成化管理B、供應鏈的分散化管理C、企業(yè)獨立管理庫存的思想D、企業(yè)共同管理庫存的思想答案：A69.在某一個固定的周期前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中這種現(xiàn)象會周而復始，這種現(xiàn)象稱為（）。A、需求變異放大現(xiàn)象B、曲棍球棒現(xiàn)象C、雙重邊際效應D、物料齊套比率差現(xiàn)象答案：B解析：這道題考察的是對供應鏈管理中常見現(xiàn)象的理解。在供應鏈領域，當需求在某個固定周期的前期較低，到期末突然增加，且在連續(xù)周期中重復出現(xiàn)，這種現(xiàn)象被稱為“曲棍球棒現(xiàn)象”。它通常是由于預測、計劃或銷售策略導致的需求模式波動。選項A的“需求變異放大現(xiàn)象”通常指的是供應鏈中的信息扭曲，導致需求波動放大，與題意不符。選項C的“雙重邊際效應”涉及供應鏈中的價格策略問題，與銷量模式無關。選項D的“物料齊套比率差現(xiàn)象”指的是物料配套不完整的情況，與銷量波動不直接相關。因此，正確答案是B。70.下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（）。A、產(chǎn)品生命周期較長B、邊際利潤較低C、平均缺貨率高D、預測誤差率低答案：C71.物流管理的核心在于（）。A、創(chuàng)造價值B、實現(xiàn)利潤C、滿足顧客需求D、最大化成本效益答案：A72.在基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式中，企業(yè)之間的資源優(yōu)化配置屬于（）。A、微觀集成B、中觀集成C、宏觀集成D、其他集成答案：C73.按照需求來源的不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可以分為（）。A、內(nèi)部需求與外來需求B、獨立需求和相關需求C、彈性需求與剛性需求D、引致需求與相關需求答案：B74.供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條()。A、加工鏈B、運輸鏈C、分銷鏈D、增值鏈答案：D75.供應鏈特征中不包含的因素有()。A、動態(tài)性B、面向用戶需求C、靜態(tài)性D、交叉性答案：C76.物流管理的最終目標是（）。A、創(chuàng)造價值B、實現(xiàn)利潤C、滿足顧客需求D、最大化成本效益答案：C77.批量庫存是指（）。A、由于物料必須從益處移動到另一處而產(chǎn)生的庫存B、以大于目前所需要的數(shù)量來獲得物品造成的庫存C、由于不能準確預測銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時機而持有的庫存D、為了迎接一個高峰銷售季節(jié)，一次市場推廣計劃或一次工廠停產(chǎn)期而預先建立的庫存答案：B78.當采購時間緊迫、投標單位少、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術條件復雜時，合作伙伴選擇可采用（）。A、直觀判斷法B、招標法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：C79.在（）組織結構中，物資配送和物料管理的功能獨立出來。A、傳統(tǒng)物流管理的組織結構B、簡單功能集合的物流組織模式C、物流功能獨立的組織形式D、一體化物流組織形式答案：C解析：這道題考察的是對物流組織結構特點的理解。在物流領域，不同的組織結構模式對應著不同的功能配置。物資配送和物料管理的功能獨立出來，意味著這些功能不再隸屬于其他更廣泛的部門或功能，而是作為獨立的單元存在。根據(jù)物流組織結構的分類，這種配置對應于“物流功能獨立的組織形式”。因此，C選項是正確答案。80.在（）中，零售商可以按原始的采購價格購買供應商為其保留的產(chǎn)品，并及時得到貨物，但是要為沒有購買的部分支付罰金。A、最小購買數(shù)量契約B、數(shù)量柔性契約C、回購契約D、備貨契約答案：D81.費希爾(Fisher)按市場需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是()。A、流行服裝B、電腦C、手機D、鋼鐵答案：D82.在供需過程中，存在一種現(xiàn)象，即在某一個固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會周而復始，這種現(xiàn)象被稱為（）。A、需求變異放大現(xiàn)象B、曲棍球棒現(xiàn)象C、物料齊套比率差現(xiàn)象D、橄欖球現(xiàn)象答案：B83.在供應鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產(chǎn)進度、生產(chǎn)能力和（）。A、生產(chǎn)負荷B、柔性約束C、生產(chǎn)計劃D、生產(chǎn)節(jié)奏答案：B84.關于供應鏈管理思想以下描述不正確的是（）。A、在供應鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部B、生產(chǎn)能力的利用范圍也擴展到了供應鏈系統(tǒng)的全過程C、將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待D、在供應鏈管理環(huán)境下更強調交貨期的概念而并不強調提前期的固定與否答案：C多選題1.供應鏈管理的基本思想包括：（）。A、系統(tǒng)的思想B、協(xié)調的思想C、合作的思想D、非核心競爭力的思想E、顧客服務的思想答案：ABCE2.在下列哪些情況下適合實施VMI（）。A、零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎設施來有效管理他們的庫存B、制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大C、有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸D、具有供需協(xié)調的管理機制E、具有公平的利益分配制度答案：ABC3.供應鏈管理環(huán)境下采購管理的新特點有（）。A、從關注采購成本到關注采購質量B、從為庫存而采購到為訂單采購C、從采購管理向外部資源管理轉變（把事后變?yōu)槭轮泄芾恚〥、從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變答案：BCD4.關于供應鏈管理思想以下描述正確的是（）。A、在供應鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部B、生產(chǎn)能力的利用范圍也擴展到了供應鏈系統(tǒng)的全過程C、將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待D、在供應鏈管理環(huán)境下更強調交貨期的概念而并不強調提前期的固定與否E、供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開放性的答案：ABDE5.交貨期管理的基本目標和要求是（）。A、降低總購入成本B、按時交貨C、壓縮提前期D、正確的交貨地點答案：BC6.庫存控制的基本策略與方法有()A、定期控制法B、ABC重點控制模式C、經(jīng)濟批量法D、生產(chǎn)集中法E、模糊評價法答案：ABC7.緩解長鞭效應的方法包括（）。A、提高供應鏈企業(yè)對需求信息的共享性B、科學確定定價策略C、提高運營管理水平，縮短提前期D、提高供應能力的透明度答案：ABCD8.從歷史上看，企業(yè)關系的演變大致經(jīng)歷了以下哪些階段（）。A、自由競爭關系B、傳統(tǒng)的企業(yè)關系C、物流關系D、合作伙伴關系答案：BCD9.供應鏈準時生產(chǎn)的兩個基礎是（）。A、供應商必須準時將原料或配件發(fā)送給制造商，制造商準時將產(chǎn)品發(fā)送給銷售商B、鏈中的每個企業(yè)建立自己的基礎數(shù)據(jù)庫C、鏈中的各個企業(yè)根據(jù)網(wǎng)絡傳輸?shù)碾娮有畔ⅲ赏降纳a(chǎn)或發(fā)貨計劃D、核心制造商的生產(chǎn)能力和柔性答案：CD10.供應鏈同步運作的績效包括（）。A、供應鏈同步運作可以降低總成本B、供應鏈同步運作可以縮短整體響應周期C、供應鏈同步運作可以提高企業(yè)適應不確定性環(huán)境的能力D、供應鏈同步運作可以使企業(yè)的規(guī)模減少、組織邊界收縮答案：ABC解析：這道題考察的是供應鏈同步運作的績效。供應鏈同步運作的核心目的是提升整體效率和響應速度。降低總成本、縮短整體響應周期、提高企業(yè)適應不確定性環(huán)境的能力，都是供應鏈同步運作帶來的積極效果。而企業(yè)的規(guī)模和組織邊界與供應鏈同步運作無直接關聯(lián)，不會因此減少或收縮。所以，選項A、B、C正確描述了供應鏈同步運作的績效。11.下列哪些是用市場反應性供應鏈來匹配創(chuàng)新型產(chǎn)品的策略（）。A、削減企業(yè)內(nèi)部成本B、縮短提前期C、增加供應鏈的柔性D、降低銷售價格E、通過擁有盡可能多的通用件來減少需求的不確定性答案：BCE12.建立供應鏈合作伙伴關系的意義（）。A、減小不確定因素，降低庫存B、加強企業(yè)的核心競爭力C、快速響應市場D、用戶滿意度增加答案：ABCD13.基于大規(guī)模定制的供應鏈的特點有（）。A、實際上是一種虛擬供應鏈B、是以客戶需求的拉動為主的供應鏈C、是推動型供應鏈D、是敏捷供應鏈答案：ABD14.供應鏈具備以下特征：（）。A、復雜性B、動態(tài)性C、用戶需求性D、層次性E、交叉性答案：ABCDE15.在供應鏈管理下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程有了較大的變動，在原有的生產(chǎn)計劃制定過程的基礎上增添了新的特點，主要包括()。A、具有縱向和橫向的信息集成過程B、促進了物流的快速運轉C、豐富了能力平衡在計劃中的作用D、降低了人工成本E、計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制答案：ACE16.根據(jù)資源需求的重復程度庫存可分為（）。A、單周期庫存B、多周期庫存C、波動庫存D、預期庫存E、屏障庫存答案：AB17.緩解需求變異放大效應的方法有：（）。A、加強需求預測B、信息共享C、縮短提前期D、科學確定定價策略，減少需求變動性E、建立戰(zhàn)略伙伴關系答案：ABCDE18.在零售物流領域，物流過程的三大主要功能是（）。A、裝卸搬運B、運輸C、儲存D、配送答案：BCD解析：這道題考查零售物流領域的主要功能。運輸實現(xiàn)物品空間轉移，儲存保證貨物儲備，配送完成貨物送達終端。這三者是零售物流的核心功能。裝卸搬運雖重要，但并非物流過程的主要功能，而是輔助性作業(yè)。19.下列關于供應商關系管理的理解正確的是（）。A、新型供應商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應商之間的關系B、圍繞企業(yè)采購業(yè)務的相關領域進行實施C、目的在于與供應商建立長期的緊密的業(yè)務關系D、整合企業(yè)與供應商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場答案：ABCD20.選擇合作伙伴的綜合指標體系的設置原則包括（）。A、系統(tǒng)全面性原則B、簡明科學性原則C、穩(wěn)定可比性原則D、靈活可操作性原則答案：ABCD21.供應鏈中的不確定性包括（）。A、銜接不確定性B、產(chǎn)品的不確定性C、顧客不確定性D、運作的不確定性答案：AD22.下列哪些是產(chǎn)品生命周期引入階段的供應鏈策略（）。A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、延期制造D、供應商參與新產(chǎn)品的設計開發(fā)E、較多存貨，以降低供應鏈的成本答案：BD23.業(yè)務外包的主要方式包括（）。A、臨時服務和臨時工B、子網(wǎng)C、與競爭者合作D、除核心競爭力之外的完全業(yè)務外包答案：ABCD24.馬士華教授于1995年提出的一個三級集成的供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總模型，即把生產(chǎn)計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）和作業(yè)計劃三級計劃與（）三級控制系統(tǒng)集成于一體。A、業(yè)務控制B、訂單控制C、生產(chǎn)控制D、作業(yè)控制答案：BCD25.物流活動按照作用可以分為（）。A、供應物流B、銷售物流C、生產(chǎn)物流D、宏觀物流答案：BC26.供應鏈的不確定性主要來源于（）。A、供應商的不確定性B、生產(chǎn)者的不確定性C、產(chǎn)品的不確定性D、顧客不確定性E、庫存的不確定性答案：ABD27.供應鏈的基本特征包括（）。A、復雜性B、動態(tài)性C、面向用戶需求D、交叉性答案：ABCD28.根據(jù)獨立性庫存控制模型的主要參數(shù)如需求量與提前期是否為確定值，可將其分為（）。A、確定型庫存模型B、獨立需求庫存C、相關需求庫存D、隨機型庫存模型答案：AD29.設置供應鏈合作伙伴關系的綜合評價指標體系的原則是（）。A、系統(tǒng)全面性原則B、簡明科學性原則C、穩(wěn)定可比性原則D、互惠一致性原則E、靈活可操作性原則答案：ABCE30.現(xiàn)代物流管理在歐美發(fā)達國家經(jīng)歷的主要發(fā)展階段為（）。A、職能管理階段B、內(nèi)部一體化階段C、外部一體化階段答案：ABC解析：這道題考查歐美發(fā)達國家現(xiàn)代物流管理的發(fā)展階段。職能管理階段專注于單項職能優(yōu)化，內(nèi)部一體化階段整合企業(yè)內(nèi)部物流，外部一體化階段則拓展到企業(yè)外部供應鏈。這三個階段依次推進，構成發(fā)展歷程。而沒有其他選項是因為現(xiàn)代物流管理在歐美發(fā)達國家主要就是這三個明確的階段。31.下列屬于功能性產(chǎn)品主要特征的是（）。A、產(chǎn)品生命周期長B、產(chǎn)品多樣性低C、市場需求可測性高D、邊際貢獻率大于20％E、季末降價率低答案：ABCE32.供應鏈管理模式下，采購工作要做到（）。A、恰當?shù)臄?shù)量B、恰當?shù)臅r間C、恰當?shù)牡攸cD、恰當?shù)奈锲稥、恰當?shù)馁|量答案：ABCDE33.協(xié)作化的電子采購解決方案把重點集中在設計、采購和供應鏈的合作上，以最小的采購費用獲得最大的效益，它的特點是（）。A、合作B、規(guī)劃C、完全D、戰(zhàn)略答案：AC34.設計合理的供應契約形式，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)調，從而有效地解決（）現(xiàn)象，在最大化供應鏈的整體利潤的同時，優(yōu)化供應鏈績效。A、曲棍球棒B、雙重邊際效應C、牛鞭效應D、物料齊套比率差答案：BC35.關于供應鏈風險存在的客觀性，以下描述正確的是（）。A、供應鏈本身結構的復雜性導致了風險客觀存在B、供應鏈所處內(nèi)外部環(huán)境的不確定性導致了風險客觀存在C、供應鏈組織管理的不善D、供應鏈全球化趨勢增加了風險答案：ABD36.基于多代理集成的供應鏈模式是涵蓋兩個世界三維集成模式，即是（）。A、實體世界的人與人集成B、實體世界的組織與組織集成C、軟體世界信息集成D、實體與軟體世界的人—機集成答案：ABCD37.造成長鞭效應的非系統(tǒng)原因包括（）。A、批量訂貨決策B、訂貨方式C、供應鏈的層次結構D、短缺博弈答案：ABD38.與傳統(tǒng)的供應商關系相比，下列哪些是供應鏈合作關系的特征（）。A、合同性質單一B、供應商規(guī)模大C、信息共享D、供應批量小E、多標準并行選擇供應商答案：BCE39.根據(jù)資源需求的重復程度庫存可分為（）。A、單周期庫存B、多周期庫存C、波動庫存D、預期庫存答案：AB40.現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制模式與供應鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)()。A、決策信息來源的差距B、決策模式的差距C、信息反饋機制的差距D、計劃運行環(huán)境的差異E、決策人員的差距答案：ABCD41.供應鏈中不確定性從根本上講是（）三方面原因造成的。A、合作機制設計不合理B、需求預測水平C、決策信息的可獲性、透明性與可靠性D、決策過程的影響，特別是決策人心理的影響答案：BCD解析：這道題考察的是供應鏈不確定性的根本原因。供應鏈中的不確定性常源于需求預測的準確度、決策信息的質量（包括可獲性、透明性與可靠性）以及決策過程本身，尤其是決策者的心理因素。合作機制設計雖然重要，但它更多影響合作效率和關系，非直接造成不確定性的根本原因。因此，正確選項集中在需求預測、決策信息質量和決策過程的影響上。42.精益生產(chǎn)模式實施的重要條件是：（）。A、質量保證B、適時適量生產(chǎn)C、現(xiàn)場改善D、彈性作業(yè)人數(shù)答案：ABD43.下列關于多周期庫存描述正確的是（）。A、也叫一次性訂貨B、在長時間內(nèi)需求反復發(fā)生，需要不斷補充庫存C、可分為獨立需求庫存和相關需求庫存兩種形態(tài)D、具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征E、很少重復訂貨答案：BC44.供應契約的作用包括（）。A、降低“牛鞭效應”的影響B(tài)、實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)的協(xié)調，消除“雙重邊際效應”C、增強了供應鏈成員的合作關系D、降低了供應鏈中的庫存答案：ABC解析：這道題考察的是供應契約的作用。供應契約有助于減少信息不對稱，從而降低“牛鞭效應”的影響。它也能促進供應鏈成員間的協(xié)調，消除“雙重邊際效應”，實現(xiàn)整體優(yōu)化。同時，供應契約還增強了供應鏈成員間的合作關系，促進共同發(fā)展和長期合作。雖然它可能間接影響庫存，但直接作用并不在于降低庫存，所以D選項不是供應契約的主要作用。45.供應鏈是一條連接供應商到客戶的：（）。A、物料鏈B、增值鏈C、信息鏈D、資金鏈E、價值鏈答案：ABCDE46.VMI策略的關鍵措施主要體現(xiàn)在下列哪幾個原則中（）。A、合作性原則B、雙贏互惠原則C、目標一致性原則D、連續(xù)改進原則E、競爭性原則答案：ABCD47.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品主要特征的是（）。A、產(chǎn)品生命周期3個月－1年B、產(chǎn)品多樣性低C、市場需求可測性高D、邊際貢獻率大于20％E、季末降價率10％－25％答案：ADE48.供應鏈管理實施的核心內(nèi)容包括（）。A、BPRB、協(xié)同商務C、供應鏈高級計劃D、CPFR答案：BC49.聯(lián)合庫存管理的實施策略包括()。A、建立供需協(xié)調管理機制B、建立ECR系統(tǒng)C、建立QR系統(tǒng)D、發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用E、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用答案：ACDE50.供應鏈的協(xié)調控制機制按照協(xié)調的職能可分為（）。A、信息協(xié)調B、非信息協(xié)調C、不同職能活動之間的協(xié)調與集成D、同一職能不同層次活動之間的協(xié)調答案：CD解析：這道題考察的是供應鏈的協(xié)調控制機制。供應鏈的協(xié)調控制機制主要關注職能活動的協(xié)調。其中，“不同職能活動之間的協(xié)調與集成”指的是供應鏈中各個不同職能部門間的相互配合與整合；“同一職能不同層次活動之間的協(xié)調”則是指同一職能部門在不同層級間的協(xié)調。這兩者都屬于供應鏈協(xié)調的重要方面。而信息協(xié)調與非信息協(xié)調并非按職能劃分的標準，因此不是本題答案。51.在供應鏈管理環(huán)境下，物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的問題，而是要在供應鏈管理中發(fā)揮重要作用，這包括（）。A、加快資金運轉，提高資金利用效率B、創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成本C、協(xié)調制造活動，提高企業(yè)敏捷性D、提供用戶服務，塑造企業(yè)形象E、提供信息反饋，協(xié)調供需矛盾答案：BCDE52.以下關于時裝行業(yè)的描述正確的是（）。A、需求不確定性程度低B、需求不確定性程度高C、供應不確定性程度低D、供應不確定性程度高答案：BC解析：時裝行業(yè)的特點在于其高度變化性和潮流導向性。需求不確定性程度高是因為時尚趨勢變化快，消費者偏好難以預測。供應不確定性程度高則是因為時裝生產(chǎn)需要緊跟潮流，快速響應市場變化，且原材料和生產(chǎn)成本也可能波動。因此，BC選項正確描述了時裝行業(yè)的特性。A和D選項與時裝行業(yè)的實際特點不符。53.供應鏈管理下的庫存管理方法()。A、自動庫存補給法B、聯(lián)合庫存管理法C、供應商管理庫存法D、零售商管理庫存法答案：ABC54.生產(chǎn)進度信息的主要作用是()。A、利用生產(chǎn)進度信息企業(yè)在確定生產(chǎn)計劃時可以考慮競爭者的特點B、供應鏈上游企業(yè)修正原有計劃時應該考慮到下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況C、能夠快速的了解顧客的實際需要D、上游企業(yè)通過了解對方的生產(chǎn)進度情況實現(xiàn)準時供應E、能夠利用信息消除庫存答案：BD55.供應鏈管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的全部過程。從具體運作角度來看，供應鏈管理主要涉及（）主要領域。A、需求B、計劃C、物流D、供應E、回流答案：ABCDE56.集成化的供應鏈管理模式強調的是以滿足客戶需求為核心的集成思想。供應鏈的整個運營和管理分為（）個回路。A、作業(yè)回路B、策略回路C、性能評價回路D、績效評價回路答案：ABC57.導致供應鏈中出現(xiàn)需求放大現(xiàn)象的原因主要有：（）。A、需求預測修正B、產(chǎn)品定價銷售策略C、批量訂購D、提前期延長E、配給和短缺之間的博弈答案：ABCDE58.實現(xiàn)企業(yè)彈性的方法包括（）。A、增加冗余B、提高柔性C、調整企業(yè)文化D、加強信息化答案：ABC解析：這道題考查實現(xiàn)企業(yè)彈性的方法。增加冗余可應對突發(fā)情況，提高柔性能快速適應變化，調整企業(yè)文化有助于增強應變能力。這些都能實現(xiàn)企業(yè)彈性。而加強信息化主要是提升企業(yè)運營效率和管理水平，對實現(xiàn)企業(yè)彈性作用不直接。59.供應鏈管理下物流管理的新特點包括（）。A、信息共享B、過程同步C、合作互利D、交貨準時E、響應敏捷答案：ABCDE60.供應鏈合作關系建立的制約因素有（）。A、相互信任B、企業(yè)文化C、兼容性D、能力E、企業(yè)戰(zhàn)略答案：ABCDE61.供應鏈不協(xié)調的原因包括：（）。A、供應鏈成員之間目標上的不一致B、供應鏈與外部環(huán)境之間的信息不對稱C、供應鏈成員決策方法的不一致D、供應鏈內(nèi)部成員之間的信息不對稱答案：ABD62.CPFR包括了以下的（）階段。A、計劃B、預測C、補給D、反饋答案：ABC63.供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征具有如下幾個方面的特征()A、開放性B、動態(tài)性C、集成性D、群體性E、分布性答案：ABCDE64.下列哪些是產(chǎn)品生命周期成長期的供應鏈策略（）。A、批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應鏈成本B、作出戰(zhàn)略性的顧客服務承諾以進一步吸引顧客C、建立配送中心D、確定主要顧客并提供高水平服務E、減少成品庫存答案：ABD65.供應鏈中的不確定性有兩種表現(xiàn)形式，它們是（）。A、銜接不確定性B、外部不確定性C、運作不確定性D、內(nèi)部不確定性答案：AC66.根據(jù)供應鏈的功能模式可以將供應鏈分為（）。A、推動式供應鏈B、拉動式供應鏈C、有效性供應鏈D、反應性供應鏈E、功能性供應鏈答案：CD67.以下屬于供應鏈管理主要涉及的領域的是（）。A、需求B、計劃C、物流D、訂單交付答案：ABD68.供應鏈管理的運營機制包括：（）。A、合作機制B、決策機制C、激勵機制D、導向機制E、自律機制答案：ABCE判斷題1.快速響應原理認為，供應鏈是動態(tài)的、可重構的、具有一定的生命周期。A、正確B、錯誤答案：B2.在集成的供應鏈系統(tǒng)中，每個供應鏈企業(yè)都能共享顧客的需求信息，信息是網(wǎng)絡的傳遞過程和多信息源的反饋過程。A、正確B、錯誤答案：A3.供應鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的價值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動。A、正確B、錯誤答案：A4.供應鏈下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時應該盡量幫助供應企業(yè)達到最優(yōu)產(chǎn)量。A、正確B、錯誤答案：A5.供應鏈管理迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動。A、正確B、錯誤答案：B6.當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級放大。A、正確B、錯誤答案：A7.在供應鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部。A、正確B、錯誤答案：A8.從20世紀80年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“縱向一體化”的管理熱潮。A、正確B、錯誤答案：B9.大規(guī)模定制生產(chǎn)模式實際上是在大規(guī)模制造模式與定制化生產(chǎn)模式之間謀求一種平衡，既要保持大規(guī)模制造生產(chǎn)模式的低成本又要兼顧定制化生產(chǎn)模式的個性化。A、正確B、錯誤答案：A10.采用集配中心可以緩解物料齊套比率差的現(xiàn)象。A、正確B、錯誤答案：A11.在設計一個供應鏈系統(tǒng)時，要按照自頂向下的原則進行。A、正確B、錯誤答案：B12.聯(lián)合庫存管理是一種風險分擔的庫存管理模式。A、正確B、錯誤答案：A13.功能型產(chǎn)品比創(chuàng)新型產(chǎn)品具有更高的邊際利潤。A、正確B、錯誤答案：B14.采購過程既包含商流，又包含物流。A、正確B、錯誤答案：A15.供應鏈戰(zhàn)略匹配范圍是指擁有共同戰(zhàn)略目標的職能部門或供應鏈上的一些環(huán)節(jié)所構成的范圍。A、正確B、錯誤答案：A16.供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策。A、正確B、錯誤答案：B17.功能型產(chǎn)品的供應鏈目標是盡量減少成本，創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應鏈目標是對市場作出快速反應。A、正確B、錯誤答案：A18.供應鏈可以沒有核心企業(yè)。A、正確B、錯誤答案：B19.信息多源化是供應鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的特點。A、正確B、錯誤答案：A20.在集成化供應鏈管理實現(xiàn)的外部集成化階段，要特別注重戰(zhàn)略伙伴關系管理。A、正確B、錯誤答案：A21.雙重邊際效應是指供應鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨立決策的過程中確定的產(chǎn)品價格低于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。A、正確B、錯誤答案：B22.傳統(tǒng)供應商關系和供應鏈合作關系都是長期、穩(wěn)定和緊密合作的關系。A、正確B、錯誤答案：B23.傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)進度控制比供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)進度控制的難度更容易。A、正確B、錯誤答案：A解析：傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)進度控制比供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)進度控制的難度更低。24.供應鏈風險識別的系統(tǒng)性是指要從全局全方位識別和分析整個供應鏈的風險。A、正確B、錯誤答案：A解析：系統(tǒng)性確實意味著要從全局和全方位的角度去識別和分析整個供應鏈的風險。25.在實際運作中，企業(yè)應根據(jù)不同的目標選擇不同類型的合作伙伴。A、正確B、錯誤答案：A26.“需求變異加速放大原理”反映出供應鏈上需求的同步現(xiàn)象。A、正確B、錯誤答案：B27.造成長鞭效應的系統(tǒng)原因可以在不改變供應鏈結構的前提下解決。A、正確B、錯誤答案：B28.在產(chǎn)品的成長期，供應鏈策略應避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應鏈末端的大量儲存。A、正確B、錯誤答案：B29.VMI的主要思想是供應商在用戶允許下管里庫存，確定庫存水平和補給策略，但不擁有庫存控制權。A、正確B、錯誤答案：B30.供應鏈中物流管理的目標是：在恰當?shù)臅r間和地點交付正確的產(chǎn)品。A、正確B、錯誤答案：A31.對于運用MTO和JIT生產(chǎn)模式的公司，曲球棍棒現(xiàn)象對公司運營的危害影響更大。A、正確B、錯誤答案：A32.有效性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，對未預知的需求作出快速反應。A、正確B、錯誤答案：B33.全球化采購最主要的原因是國外的商品質量比國內(nèi)的好。A、正確B、錯誤答案：B34.基于協(xié)調中心的聯(lián)合庫存管理是對供應鏈的全局性優(yōu)化和控制。A、正確B、錯誤答案：B35.供應鏈管理反映的是一種集成的思想和方法。A、正確B、錯誤答案：A36.建立供應鏈合作關系對于雙方而言，可以實現(xiàn)共同的期望與目標。A、正確B、錯誤答案：A解析：建立供應鏈合作關系確實可以幫助雙方實現(xiàn)共同的期望與目標，通過共享資源、信息和風險，達到雙贏的效果。37.對于制造商而言，重要的合作伙伴應該是相對多的，且與之關系是密切的。A、正確B、錯誤答案：B38.SCM計劃是保證供應鏈及時響應用戶的需求和各個企業(yè)的正常運作，降低物流成本、提高物流流動效率的基礎。A、正確B、錯誤答案：A39.在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為了庫存