銷售分公司財務(wù)管理、薪資核算及考核辦法

銷售分公司財務(wù)管理、薪資核算及考核辦法1.資金來源及使用1.1資金來源銷售分公司銷售費用的資金來源為銷售回款的5%。1.2資金使用銷售分公司的所有費用均由此資金支付。2.支付與報銷要求2.1報銷流程在公司財務(wù)核算標準內(nèi)，報銷需經(jīng)辦人申請、分公司經(jīng)理同意、財務(wù)部經(jīng)理審核。2.2報銷條件支付款項及費用報銷必須手續(xù)完備、票據(jù)合法、內(nèi)容真實完整、賬務(wù)處理規(guī)范。2.3超標準費用超標準費用報銷需事先獲得公司總經(jīng)理簽字同意，財務(wù)人員方可受理。2.4分公司經(jīng)理費用分公司經(jīng)理的費用報銷需經(jīng)公司總經(jīng)理簽字。2.5傭金與回扣嚴格控制傭金、回扣及無發(fā)票支出，此類費用支付需經(jīng)業(yè)務(wù)員洽談、部門經(jīng)理確認、分公司經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理批準，財務(wù)人員方可支付。3.費用標準銷售分公司的差旅費、招待費、辦公費標準需報公司批準備案，具體標準附后。4.薪資與福利4.1薪資制定與發(fā)放銷售分公司自行制定薪資標準并報公司批準備案，每月發(fā)薪前需向公司申報工資明細表，經(jīng)總經(jīng)理批準，公司勞資部門進行額度控制與管理。4.2福利項目員工的各項統(tǒng)籌、保險、住房公積金等福利由總公司統(tǒng)一管理代扣代繳，當月結(jié)算不得拖欠。5.核算與報表5.1財務(wù)核算財務(wù)人員需依法核算，按會計法、稅法及公司要求進行日常財務(wù)管理、核算及報表工作。5.2報表提交按公司要求格式、內(nèi)容及時間提交周報、月報、季報及年終財務(wù)決算報表。5.3分部核算實行指標管理，按銷售公司現(xiàn)有5個部門進行分部核算，計算各自收支狀況和計劃執(zhí)行情況。5.4物資管理業(yè)務(wù)部門設(shè)專職保管員，負責產(chǎn)品采購及物資出入的賬簿與實物統(tǒng)計管理，確保與財務(wù)賬賬相符，庫存物資賬物相符。6.合同管理銷售與采購合同需在財務(wù)部門留存?zhèn)浒福鳛闀嫼怂闩c監(jiān)督的重要依據(jù)。7.營銷人員薪資考核7.1薪資構(gòu)成月工資=基本薪資+回款提成獎×50%+回款提成獎×50%×年終考核系數(shù)7.2薪資考核7.2.1扣除個人所得稅及公司規(guī)定費用。7.2.2貨款回收以合同價格為準，額外合同額及回款不計入個人考核。7.2.3質(zhì)保金合同，質(zhì)保期滿一個月后未催回，從第二個月開始按質(zhì)保金額的千分之五逐月從個人工資中扣除。7.2.4工作日、法定節(jié)假日出勤或加班不發(fā)加班費。7.3公司指