《供應(yīng)商選擇探究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》3300字

供應(yīng)商選擇研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u8330供應(yīng)商選擇研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 158371.1供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn) 1131181.2供應(yīng)商選擇的指標(biāo)體系 1171371.3供應(yīng)商選擇的流程 2319271.4供應(yīng)商選擇的研究方法 233151.5國(guó)內(nèi)外研究述評(píng) 331491參考文獻(xiàn) 31.1供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)Dickson[1]是研究這一領(lǐng)域最早、最具權(quán)威的學(xué)者，他提出選擇供應(yīng)商時(shí)最重要的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即質(zhì)量、成本和歷史績(jī)效。之后，Lehman和Shaughne提出了五項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，分別是績(jī)效、整體、經(jīng)濟(jì)、守法、評(píng)價(jià)。Cadditk和Dale提出，質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃與管理評(píng)價(jià)體系。Lamming認(rèn)為供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)聚焦在“關(guān)系評(píng)價(jià)”這一方面。Qian提出將成本、交貨時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量視為衡量供應(yīng)商的主要參考指標(biāo)。Adebanjo[2]等將分布在尼日利亞的相關(guān)企業(yè)作為研究對(duì)象，圍繞其供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，認(rèn)為一個(gè)合格的供應(yīng)商應(yīng)具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任履行意識(shí)及行為。Ageron[3]等借助問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)分布在法國(guó)境內(nèi)的近百家企業(yè)進(jìn)行分析，認(rèn)為上述企業(yè)應(yīng)注重上下游信息資源獲取，同時(shí)在信息系統(tǒng)和信息技術(shù)的幫助下，就如何優(yōu)化供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)發(fā)表意見(jiàn)。Kar和Pani[4]認(rèn)為，在選擇供應(yīng)商時(shí)需要本著抓主放次的原則將電子交易能力、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平、制造能力、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、交付承諾作為主要衡量指標(biāo)。龔穎彩[5]等兼顧時(shí)間、成本、質(zhì)量、服務(wù)等相關(guān)影響因素，在全面管理思想指引下，促進(jìn)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)形成。洪偉民[6]認(rèn)為，在優(yōu)選供應(yīng)商時(shí)，現(xiàn)在企業(yè)需要做到以下兩點(diǎn)。一是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)消費(fèi)者內(nèi)在需求進(jìn)行確定。二是以事實(shí)為據(jù)，從動(dòng)態(tài)角度出發(fā)，注重供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)優(yōu)化。1.2供應(yīng)商選擇的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理繞不開質(zhì)量（Quality)、成本(Cost)、交付(Delivery)和服務(wù)(Service)等評(píng)價(jià)指標(biāo)。理論上把質(zhì)量放在首位以顯示其重要性，質(zhì)量也是最基本的要素。Symtka和Clemens[7]提出3項(xiàng)主要指標(biāo)來(lái)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，分別是信用風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、成本。Weber等人提出價(jià)格是討論供應(yīng)商管理最多的一項(xiàng)指標(biāo)，隨后是貨物交付能力、產(chǎn)品品質(zhì)、地理區(qū)位、技術(shù)水平、管理水平和組織結(jié)構(gòu)。Patton[8]認(rèn)為，企業(yè)在篩選和評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)以下七項(xiàng)指標(biāo)的合理應(yīng)用。一是產(chǎn)品價(jià)格，二是產(chǎn)品品質(zhì)，三是訂貨情況，四是財(cái)務(wù)狀況，五是銷售支援，六是交貨期限，七是設(shè)備與技術(shù)。Ellran[9]認(rèn)為，在評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)需要兼顧軟性指標(biāo)和量化標(biāo)準(zhǔn)，然后給出并客觀評(píng)價(jià)。其中，軟性指標(biāo)是指目標(biāo)一致性、管理理念相容性等等。顏波和石平結(jié)合綠色供應(yīng)鏈環(huán)境特點(diǎn)，本著層層遞進(jìn)的原則，在供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系中，將硬指標(biāo)、軟指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)視為一級(jí)指標(biāo)。夏函冰[10]認(rèn)為，汽車企業(yè)在優(yōu)選供應(yīng)商時(shí)，需要將技術(shù)創(chuàng)新能力放在首位，然后做綜合考量。毛會(huì)芳[11]等認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展趨勢(shì)愈加明顯的今天，作為跨國(guó)知名企業(yè)，在優(yōu)選供應(yīng)商時(shí)，一方面需要將以下準(zhǔn)則落實(shí)到位，譬如價(jià)格、服務(wù)、成本等。另一方面，加大對(duì)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素的關(guān)注力度，其中包括地理位置、政治格局、經(jīng)濟(jì)概況、以及恐怖主義等等。雷星暉[12]認(rèn)為，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和作出評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)注重對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理應(yīng)用。在他看來(lái)，企業(yè)需要從實(shí)踐角度出發(fā)，結(jié)合供應(yīng)商實(shí)際表現(xiàn)，做出客觀評(píng)價(jià)，避免受主觀因素影響。1.3供應(yīng)商選擇的流程盛青[13]提出供應(yīng)商選擇流程主要包括7個(gè)步驟，分別是：確定需求、積極尋覓供應(yīng)商源頭、鎖定潛在供應(yīng)商、界定范圍、明確標(biāo)準(zhǔn)和方式、實(shí)施選擇和展開后評(píng)審。葉心媚[14]等認(rèn)為，企業(yè)在選擇云會(huì)計(jì)供應(yīng)商時(shí)，需要將與企業(yè)上下游信息系統(tǒng)集成作為重點(diǎn)來(lái)抓。王景峰[15]結(jié)合時(shí)間因素將供應(yīng)商選擇流程細(xì)分為四個(gè)步驟。第一步，完成意向供應(yīng)商信息庫(kù)的創(chuàng)建。第二步，在專家判斷法的幫助下，明確必選指標(biāo)和基本指標(biāo)。第三步。將層次分析法應(yīng)用至供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與篩選中。第四步，構(gòu)筑供應(yīng)商分級(jí)管理庫(kù)。肖桂秀和張桂濤[16]認(rèn)為，企業(yè)在優(yōu)選供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)有資源、所需物質(zhì)類別等做出精準(zhǔn)判斷。謝科范和于永波[17]提出，在篩選供應(yīng)商時(shí)，需要將保密協(xié)議簽訂放在首位，隨后就相關(guān)事件雙方展開交流。1.4供應(yīng)商選擇的研究方法Govindan[18]等發(fā)現(xiàn)在供應(yīng)商選擇過(guò)程中運(yùn)用最多的是層次分析法。Yahya和Kingsman運(yùn)用層次分析法，得出了質(zhì)量、響應(yīng)、交貨、紀(jì)律性、財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)能力以及設(shè)施等指標(biāo)在內(nèi)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系及相應(yīng)的權(quán)重。Sevkli等基于層次分析法和模糊線性規(guī)劃打造新的供應(yīng)商選擇模型，并結(jié)合實(shí)例對(duì)該模型的存在價(jià)值進(jìn)行驗(yàn)證，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這一模型能夠有效弱化不確定因素帶來(lái)的負(fù)面影響，打破資源限制，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)最佳供應(yīng)商獲取。Ting兼顧定量和定性指標(biāo)，在層次分析法的幫助下明確備選供應(yīng)商名單，隨后打造多目標(biāo)線性規(guī)劃模型，根據(jù)備選供應(yīng)商能力對(duì)最佳訂貨量進(jìn)行分配。Ravindran等成功完成了錯(cuò)失目標(biāo)模型和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值模型的構(gòu)筑，為妥善解決存在于供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié)中的多準(zhǔn)則優(yōu)化問(wèn)題提供了更多解決方案。Dweiri[19]等在分析巴基斯坦其次行業(yè)供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)層次分析法的綜合應(yīng)用，提倡將復(fù)雜決策問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并確定選擇標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先順序。Hashemi[20]等選用網(wǎng)絡(luò)層次分析法，確立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，基于客觀所需，對(duì)灰色關(guān)聯(lián)分析法加以改進(jìn)，旨在化解供應(yīng)商中不確定因素帶來(lái)的負(fù)面影響，隨后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排序。1.5國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)對(duì)于供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)方面，國(guó)內(nèi)外研究從最開始的簡(jiǎn)單短期標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、成本、交貨期等，轉(zhuǎn)變到更為復(fù)雜精確的長(zhǎng)期化標(biāo)準(zhǔn)，如電子交易能力、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平、制造能力等，從動(dòng)態(tài)角度出發(fā)，更加注重供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)優(yōu)化。供應(yīng)商選擇的指標(biāo)體系的研究上，國(guó)內(nèi)外的供應(yīng)商指標(biāo)體系中，質(zhì)量還是居于指標(biāo)體系中較為重要的位置，同時(shí)也考慮到環(huán)境因素及主觀因素對(duì)指標(biāo)體系的影響。但大多數(shù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立都對(duì)企業(yè)自身情況考慮欠缺，指標(biāo)體系不夠全面，缺乏針對(duì)性。對(duì)于供應(yīng)商選擇的流程，學(xué)者的研究成果上可以看出供應(yīng)商的選擇流程是一個(gè)連續(xù)的可累計(jì)的選擇過(guò)程。對(duì)于供應(yīng)商選擇的方法方面，目前的供應(yīng)商選擇研究更趨向于多目標(biāo)決策、定量與定性結(jié)合分析，弱化不確定因素，提升了供應(yīng)商選擇的公正性、客觀性。綜合國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商選擇相關(guān)文獻(xiàn)，供應(yīng)商選擇應(yīng)定性與定量相結(jié)合，同時(shí)對(duì)企業(yè)的自身情況加以考慮，可以更加客觀公正的選擇供應(yīng)商。參考文獻(xiàn)[1]DicksonDW.Ananalysisofvendorselectionsystemsanddecisions[J].JournalofPurchasing,1966,2(1):5-17.[2]AdebanjoD,OjadiF,LaosirihongthongT,etal.Acasestudyofsupplierselectionindevelopingeconomies:aperspectiveoninstitutionaltheoryandcorporatesocialresponsibility[J].SupplyChainManagement:AnInternationalJournal,2013,18(5):553-566.[3]AgeronB,GunasekaranA,SpalanzaniA.IS/ITassupplierselectioncriterionforupstreamvaluechain[J].IndustrialManagement&DataSystems,2013,113(3):443-460.[4]KumarS,HongQS,HaggertyLN.Aglobalsupplierselectionprocessforfoodpackaging[J].JournalofManufacturingTechnologyManagement,2011,22(2):241-260.[5]龔穎彩.供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理分析.管理現(xiàn)代化,2002,2.[6]洪偉民,劉晉.基于DEA/AHP法的供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià).商業(yè)研究,2016(21).[7]KarAK,PaniAK.Exploringtheimportanceofdifferentsupplierselectioncriteria[J].ManagementResearchReview,2014,37(1):89-105.[8]PattonWE.UseofhumanjudgmentIndustrialMarketingManagement,modelsinindustrialbuyers-vendorselectiondecisions,2016.[9]Gartner.GartnerSaysGlobalITSpendingtoReach$3.7Trillionin2018[EB/OL].https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2018-01-16-gartner-says-global-it-spending-to-reach-37-trillion-in-2018.[10]夏函冰.智能制造背景下汽車生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商選擇研究[D].吉林大學(xué),2019.[11]毛會(huì)芳,鄒輝霞.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商選擇.科技進(jìn)步與對(duì)策,2004(02).[12]霍佳震,雷星暉,隋明剛.基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.上海大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2017(02).[13]盛青.淺析企業(yè)供應(yīng)商流程控制及關(guān)系管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(01):72.[14]葉心媚.供應(yīng)商管理中評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的探討[J].會(huì)計(jì)師,2019(14):59-60.[15]王景峰.施工企業(yè)物資采購(gòu)中供應(yīng)商管理策略研究[J].物流科技,2019,42(11):42-43+51.[16]肖桂秀,張桂濤.基于綠色供應(yīng)鏈理論的B2C企業(yè)供應(yīng)商選擇與協(xié)調(diào)[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2020(03):127-129.[17]謝科范,于泳波.供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)分析[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2016(01):101-104.[18]GovindanK,RajendranS,SarkisJ,etal.Multicriteriadecisionmakingapproachesforgreensupplierevaluationandselection:aliteraturereview[J].JournalofCleanerProduction,2015,98:66-83.[19]DweiriF,KumarS,KhanSA,etal.DesigninganintegratedAHPbaseddecisionsupportsystemforsupplierselectioninautomotiveindustry[J].ExpertSystemswithApplications,2016,62:273-283.[20]陳桂先.新能源企業(yè)供應(yīng)商選擇模型:基于非市場(chǎng)性風(fēng)險(xiǎn)的研究[J].上海質(zhì)量,2020(06):66-71.[21]陳桂先.新能源企業(yè)供應(yīng)商選擇模型:基于非市場(chǎng)性風(fēng)險(xiǎn)的研究[J].上海質(zhì)量,2020(06):66-71.[22]馬志偉.鋼鐵企業(yè)供應(yīng)商管理問(wèn)題與對(duì)策探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(09):64.[23]王紅春,趙亞星.大數(shù)據(jù)環(huán)境下基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的建筑企業(yè)供應(yīng)商選擇[J].土木工程與管理學(xué)報(bào),2019,36(03):27-33.[24]周松濤,廖吉林.基于AHP法的制藥企業(yè)綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)及選擇研究[J].物流科技,2019,42(10):28-31.[25]尹佳佳.基于AHP-灰色關(guān)聯(lián)分析的工業(yè)供應(yīng)商選擇研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2019,18(19):5