2024年公司質(zhì)量例會制度范文（2篇）

2024年公司質(zhì)量例會制度范文公司質(zhì)量例會規(guī)范模板第一章總則第一條為強化和提升公司的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，增強客戶滿意度，特制定本質(zhì)量例會規(guī)范。第二條本規(guī)范適用于公司所有員工，各部及各級管理人員應(yīng)嚴格遵守并執(zhí)行。第三條根據(jù)《公司質(zhì)量管理體系標準》，質(zhì)量例會被視為關(guān)鍵質(zhì)量管理活動，通過定期會議，對質(zhì)量目標、責任、政策及管理工作進行全面審查、分析和評估，以保證質(zhì)量管理體系的有效運行。第二章例會召開第四條公司每月舉行一次質(zhì)量例會，具體時間、地點及議程由質(zhì)量管理部定期通知。第五條質(zhì)量管理部負責組織例會，由質(zhì)量管理部負責人或指定人員主持。第六條所有員工應(yīng)參加質(zhì)量例會。如需缺席，需提前申請并說明原因。第七條例會議題主要包括：（一）上次會議決議執(zhí)行情況報告；（二）質(zhì)量管理活動報告；（三）質(zhì)量管理體系審核報告；（四）質(zhì)量問題分析與評估；（五）質(zhì)量目標、計劃及改進措施討論；（六）質(zhì)量管理表彰與獎勵；（七）其他相關(guān)議題。第三章例會流程第八條例會具體流程如下：（一）主持人宣布會議開始，確認參會人員；（二）主持人簡述會議議程；（三）各部門及個人按議程進行匯報；（四）各部門依次進行匯報；（五）匯報后進行問題分析，制定整改清單；（六）根據(jù)匯報和分析結(jié)果，確定下次會議的改進重點和目標；（七）主持人總結(jié)會議內(nèi)容，提醒執(zhí)行改進措施；（八）會議結(jié)束。第四章記錄與整改第九條每次會議應(yīng)由專人記錄，形成會議紀要。第十條紀要應(yīng)包含會議日期、地點、參會者、討論議題、決議等信息。第十一條會議紀要應(yīng)在會后迅速完成，通過內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)送給全體員工，并存檔備查。第十二條紀要中的決議應(yīng)跟進整改，整改結(jié)果在下次例會上報告。第五章總則第十三條對于頻繁缺席或三次以上未提交會議紀要的員工，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)措施。第十四條質(zhì)量例會規(guī)范的解釋權(quán)歸質(zhì)量管理部所有。第十五條本規(guī)范自發(fā)布之日起實施，任何修改需由質(zhì)量管理部提出，并經(jīng)公司管理層批準。以上為公司質(zhì)量例會規(guī)范模板，允許根據(jù)實際運營情況進行適當調(diào)整和優(yōu)化。2024年公司質(zhì)量例會制度范文（二）公司質(zhì)量例會制度規(guī)范一、目的與依據(jù)為強化公司質(zhì)量管理，促進部門間溝通與合作，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升，特制定本質(zhì)量例會制度。其依據(jù)包括公司章程、公司質(zhì)量管理制度、國家質(zhì)量管理的法律法規(guī)及相關(guān)標準。二、會議組織與參與人員1.會議組織由公司質(zhì)量管理部門負責組織與召集。會議通常按季度或半年度進行，時間、地點由質(zhì)量管理部門確定并提前通知。2.參與人員公司領(lǐng)導層成員。各部門負責人。質(zhì)量管理部門相關(guān)人員。其他相關(guān)部門負責人或代表。三、會議內(nèi)容與程序1.會議內(nèi)容通報質(zhì)量管理工作整體情況，包括質(zhì)量目標實現(xiàn)情況、質(zhì)量管理體系運行狀況等。分析質(zhì)量管理中的問題和不足，明確原因并提出改進措施。審查并評估各部門提出的質(zhì)量改進計劃。審核各部門質(zhì)量指標完成情況。分享部門間優(yōu)秀質(zhì)量工作經(jīng)驗和成功案例。討論與公司質(zhì)量管理相關(guān)的其他事項。2.會議程序由公司質(zhì)量管理部門主持，并由質(zhì)量管理部門秘書負責會議記錄。會議按固定議程進行，包括開會報告、質(zhì)量工作匯報、問題分析、質(zhì)量改進計劃審查、質(zhì)量指標完成情況審核、經(jīng)驗分享等。會議結(jié)束后，質(zhì)量管理部門整理會議紀要并歸檔，同時向公司領(lǐng)導層反饋會議情況和決策結(jié)果。四、會議責任1.質(zhì)量管理部門負責組織并召集質(zhì)量例會，確保會議順利進行。定期向公司領(lǐng)導層匯報質(zhì)量例會情況與決策結(jié)果。協(xié)調(diào)部門間溝通與合作，推動質(zhì)量管理工作的落實與改進。2.各部門負責人積極參與質(zhì)量例會，提供質(zhì)量管理工作情況與數(shù)據(jù)。針對質(zhì)量問題提出解決方案與改進計劃。落實會議決議，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)與改進措施有效。五、例會評估與改進1.評估質(zhì)量管理部門定期對質(zhì)量例會進行評估，涵蓋會議組織與參與情況、內(nèi)容與程序、效果等方面。2.改進根據(jù)評估結(jié)果，及時對質(zhì)量例會進行改進，包括完善議程、優(yōu)化形式、改進內(nèi)容等，提升會議的有效性與實用性。六、附則1.本制度的具體實施細則