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第六講績效考評2001年9月人力資源管理第六講2?為了教育培訓(xùn)時能因人而異、有針對性，作個人?指明企業(yè)需要什么樣的人、一個努力方向，強化?3、有效考核的要求P1282001年9月人力資源管理第六講3?“每一項工作都必須是為達(dá)到總目標(biāo)而展開”。而且基于“只要目標(biāo)明確，人人都有自我管理能力”的假設(shè)，2001年9月人力資源管理第六講4基本思想：以目標(biāo)為中心，加強系統(tǒng)管理、和重視人的四個共同要素：明確目標(biāo)、參與決策、規(guī)定期限、反饋程序：確定目標(biāo)：首先明確整個組織、部門的目標(biāo)；在部門會議上，將其目標(biāo)與部下進(jìn)行討論。研究全體應(yīng)怎樣實現(xiàn)部門目標(biāo)。再讓每個人分別制定自己的工作計劃，再和上司面談，面談時，一對一，共同制定一套便于衡量的工作目標(biāo)。每個人清楚自己目標(biāo)、責(zé)任和組織總目標(biāo)。目標(biāo)數(shù)目大概介于5--10個，挑戰(zhàn)性的，又要有重點原則。實施、反饋與評價：上司定期與下屬討論其目標(biāo)完成情況，定期提供反饋。下屬自己也判斷完成程度，自我考核，再面談，總結(jié)評價目標(biāo)達(dá)成程度和訂下一年目標(biāo)。2001年9月人力資源管理第六講52001年9月人力資源管理第六講62001年9月人力資源管理第六講72001年9月人力資源管理第六講81，考評的執(zhí)行者：360度考評?亞洲人與“180度考核”2001年9月人力資源管理第六講92，影響考評效果的因素2001年9月人力資源管理第六講10為了克服弊端，要求2001年9月人力資源管理第六講11?360度考評的特點。下級給上級考評的方式的?企業(yè)在考評時應(yīng)該怎樣努力做到公平性（影響2001年9月人力資源管理第六講12?案例：飛宴航空食品公司20

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