（營銷策劃）市政道路施工管理策劃

2.項(xiàng)目概況 3.1加強(qiáng)與公用管線單位配合，減少其施工對我方造成的不利影響 3.2精心組織團(tuán)旺河橋施工 4.項(xiàng)目管理模式 4.3項(xiàng)目管理各部門及崗位的主要職責(zé) 4.4項(xiàng)目管理制度 4.5做好二次經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)屬地化管理措施 5.工程項(xiàng)目管理 5.2分包管理制度 5.3進(jìn)度安排及保證措施 6.質(zhì)量管理及施工過程控制 6.1質(zhì)量管理的方針、目標(biāo) 6.3工程質(zhì)量控制關(guān)鍵部位及控制方法 6.4施工過程控制 7.5計(jì)量支付 7.6材料款的使用 8.安全、文明施工管理及措施 8.1安全、文明施工管理目標(biāo) 8.3安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃，安全講評具體設(shè)想 9.技術(shù)管理 9.1施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案編制和審批程序 9.2施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案編制計(jì)劃 9.3施工方案 提下，盡可能加快進(jìn)度，縮短施工工期，節(jié)約成本.2.項(xiàng)目概況如下圖所示，本項(xiàng)目位于上海市崇明東灘啟動區(qū)，其范圍主要為啟動區(qū)內(nèi)的四條規(guī)劃道路：道.其中：排水工程主要包括雨水管鋪設(shè)、污水管鋪設(shè)、檢查井砌筑、頂管工程等施工內(nèi)容.具體詳法污水管道1.0～3.5管2.5～5.05.0管法1.5～3.5鋼板樁及水平支撐家評審的專項(xiàng)施工4.52.0～6.55.0～6.51.5～7.06.51.5～4.0管4.0～5.5≤6.01.5～3.5管2.56.0～7.56.5～7.0污水管總長。擬建雨水管道一覽表雨水管道1.0～3.5管管采取單排輕型井點(diǎn)降水，橫列板支撐，排井點(diǎn)降水，鋼板樁及水平支撐系統(tǒng)按經(jīng)過專家評審的專項(xiàng)施工方案進(jìn)1.5～2.52.0～5.01.0～4.01.0～3.51.5～4.02.0～3.53.0～4.01.0～2.01.0～4.01.0～3.02.01.5～2.52.0～4.02.52.0～2.5。頂管工作井、接收井一覽表數(shù)量(座)11長度道段干，清除淤泥或軟土至段路1203456涵-789涵-3.施工關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及針對措施本工程為新建道路工程和橋梁工程，沿線存在大量農(nóng)田、浜塘、現(xiàn)狀道路、現(xiàn)狀河道，局緊，施工組織復(fù)雜的特點(diǎn).項(xiàng)目部擬采取業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理模式（詳見6.1）對影響施工工期的各項(xiàng)因素進(jìn)行合理的施工組織籌劃，最大限度縮減工期，保證工程節(jié)點(diǎn).根下.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)雨、污水管道敷設(shè)，需全盤考慮與電力、燃?xì)狻⑼ㄐ偶敖o水四家管線單的協(xié)調(diào)和施工配合.其余四家管線單位需在一個月之內(nèi)完成管線敷設(shè)，時(shí)間緊，協(xié)調(diào)及按先深后淺原則實(shí)施.橋梁范圍內(nèi)，完成樁基施工后方可進(jìn)行雨、污水管敷設(shè)，完成之后通知管線敷設(shè).定進(jìn)度計(jì)劃過程中，合理安排相關(guān)管線單位的施工時(shí)間及順序（詳見8.2工程進(jìn)度計(jì)劃）.在與相關(guān)管線單位協(xié)調(diào)及配合過程中，項(xiàng)目部將做到以下幾個方面：施工機(jī)械盡量共用，減少因場地狹小帶來的矛盾.工創(chuàng)造良好的現(xiàn)場條件，促使管線施工盡早完成，為本工程施工爭取時(shí)工程工程施工間的關(guān)系，防止在現(xiàn)場施工與管線施工人員發(fā)生不必要的矛河岸淺水區(qū)，現(xiàn)澆箱梁橫跨河面.搭建水中橋墩施工平臺和架設(shè)現(xiàn)澆箱梁貝雷片支架昰本橋施1#和2#橋墩位于現(xiàn)狀河河岸淺水區(qū)，采用圍堰筑島方式構(gòu)筑水中橋墩施工平臺，圍堰工①清除圍堰位置河底淤泥.③設(shè)置隔水薄膜，隔水薄膜材料采用彩條布.進(jìn)行固定.⑤填筑芯土.芯土采用土質(zhì)較好的黃色粘土，并用擠壓推進(jìn)的方式進(jìn)行施工，由圍堰的起上鉆孔樁施工方法進(jìn)行樁基施工.加以考慮.結(jié)土的全部施工任務(wù).4.項(xiàng)目管理模式管理的組織結(jié)構(gòu)見附圖2.層施工.4.2.2分包單位選擇明生產(chǎn)的管理、檢查督促各施工隊(duì)伍的職責(zé)實(shí)作.安全、環(huán)保）的有效實(shí)施.②對施工作業(yè)人員作好質(zhì)量、安全、環(huán)保方面的交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種上崗制度，①編制公司質(zhì)量管理目標(biāo)及計(jì)劃；制定責(zé)任制并組織實(shí)施；②負(fù)責(zé)項(xiàng)目部承接工程后質(zhì)量管理和監(jiān)督及檢查工作；③每月、每季提供月度工程質(zhì)量獎罰情況和季度工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告一份；④負(fù)責(zé)工程回訪和維修工作.①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理.②參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作.③負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作.①了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量.配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng).見.搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料.①參與編制重點(diǎn)工程項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)防范措施；②負(fù)責(zé)整體工程運(yùn)行中的安全防范、檢查和糾正工作；③與有關(guān)部門共同做好新工人安全技術(shù)培訓(xùn)和特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)審工作；在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作昰十分重要的.而在工程的實(shí)施過程中，項(xiàng)目的間的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào).各種關(guān)系的協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則：。守法昰組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則.必須在國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的許可。組織協(xié)調(diào)要維護(hù)公正原則.要站在項(xiàng)目的立場上，公平的處理每一個糾紛，一切以項(xiàng)目整體利益為原則.做好組織與協(xié)調(diào)工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護(hù)合同雙方的利益.不能有所偏差.協(xié)調(diào)與控制的目標(biāo)昰一致的，不能脫離建設(shè)目標(biāo)去協(xié)調(diào)，同時(shí)要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽2.創(chuàng)建綠色環(huán)保節(jié)約型工地管理制度3.工區(qū)和分包單位施工競賽管理制度4.單位工程施工手冊管理制度5.施工測量管理制度6.施工進(jìn)度控制管理制度7.施工質(zhì)量控制管理制度8.施工成本控制管理制度9.分包管理制度4.4.1業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理單位一體化管理和對立功競賽先進(jìn)集體和個人進(jìn)行獎勵.這筆錢由出資單位派代表組成班子進(jìn)行管理，每月公布一次資金使用狀況，嚴(yán)禁這筆資金被挪做他用；榮辱與共”的精神，對每周施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料等方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，使施工單位能夠不斷改進(jìn)和提高施工工藝、施工組織和施工效率，以便同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方的項(xiàng)目管理目標(biāo)；和監(jiān)理單位，請業(yè)主和監(jiān)理單位對這些規(guī)章制度提出寶貴的修改意見；監(jiān)理老師對我們的工作提出寶貴的意見；先進(jìn)個人召開一次經(jīng)驗(yàn)交流和表彰大會，以促進(jìn)施工單位不斷提高施工水平進(jìn)；施工操作人員參加的運(yùn)動會，設(shè)置籃球、乒乓球、拔河、象棋四個項(xiàng)目.三個工區(qū)分別組隊(duì)，業(yè)主、監(jiān)理和總包項(xiàng)目部管理人員組成一支隊(duì)，總共四支隊(duì)伍參加比賽.讓項(xiàng)目參與各方在團(tuán)結(jié)緊張、張弛有度的節(jié)奏中工作和生活.4.4.2創(chuàng)建綠色環(huán)保節(jié)約型工地管理制度。施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供電、分區(qū)域設(shè)置、分別計(jì)量.。優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工現(xiàn)場.。合理配置各類用能設(shè)備，辦公、生活和施工現(xiàn)場。使用能效比高的用能用電施工設(shè)備，合理安排工序降低能源消耗.。在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)顯眼位置張貼“離開時(shí)關(guān)閉電源”等節(jié)能標(biāo)語.。施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供水、分區(qū)域設(shè)置、分別計(jì)量.。提高用水效率`現(xiàn)場供水管網(wǎng)布置合理`本工程施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)全部采用節(jié)水型產(chǎn)。在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)顯眼位置張貼“隨手關(guān)閉水龍頭”等節(jié)能標(biāo)語.。合理組織施工工序，最大限度降低工程材料的使用量.。建立各類材料使用臺帳，要求數(shù)據(jù)真實(shí)、正確.。加強(qiáng)過程管理，降低管材、鋼材、木材、膠凝材料、瀝青材料等主要材料的損耗率.。在施工區(qū)、材料倉庫的顯眼位置張貼“降低損耗，節(jié)約原材”等節(jié)材標(biāo)語.保護(hù)土地資源.。科學(xué)合理布置施工總平面，充分利用原有建筑物、道路、場地等.減少占地面積，保護(hù)土地資源.。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)水土污染控制河道.。施工區(qū)揚(yáng)塵污染控制：根據(jù)施工場地布置情況安設(shè)置洗車槽；安排人員清掃施工區(qū)域內(nèi)的運(yùn)輸要道.保證施工區(qū)域空氣質(zhì)量達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn).相關(guān)個人和集體進(jìn)行獎勵和處罰.4.4.3工區(qū)和分包單位施工競賽管理制度隊(duì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮各自區(qū)域內(nèi)的分包單位按計(jì)劃完成相應(yīng)的施工任把考評結(jié)果及時(shí)報(bào)送給總包項(xiàng)目經(jīng)理部；。每月由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理和業(yè)主代表評選出當(dāng)月表7.安全管理情況：安全管理良好且無整改單、安全考評123466889節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材、宿舍衛(wèi)生、）：）：）：）：123466889節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材、宿舍衛(wèi)生、）：）：）：）：4.4.4單位工程施工手冊管理制度17座橋梁施工、2座箱涵施工的相關(guān)信息和施工要點(diǎn)，制作成該單位工程的“施工手冊”。所屬工區(qū)和工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員的姓名及其聯(lián)系電話。各工序工程量和所需的工、機(jī)、料數(shù)量；(5)每個單位工程的建設(shè)者和管理者，施工前人手一冊該單位工程的“施工手冊”.開工前認(rèn)識.4.4.5施工測量管理制度全過程測量項(xiàng)目和具體內(nèi)容，并建立健全測量臺帳.監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的測量方案內(nèi)容，制定相應(yīng)測量專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.4.4.6施工進(jìn)度控制管理制度進(jìn)度協(xié)調(diào)擴(kuò)大會議，明確工期控制的目標(biāo)，落實(shí)工期控制責(zé)任，公布工期控制的管理方法等.(2)總包和監(jiān)理按照各分包單位上報(bào)的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度管理控制，并加大管理的施工班組必須制定相應(yīng)的趕工措施，并積極落實(shí)執(zhí)行.(3)每周結(jié)合工程例會，重點(diǎn)對進(jìn)度做出分析，針對存在的進(jìn)度偏差，總包、監(jiān)理提出要求或指令.每月根據(jù)具體情況，召開一次整個工程或各工區(qū)有關(guān)參建單位（包括施工班組）均參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度做出協(xié)調(diào)、調(diào)整和部署.(4)各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理必須樹立以進(jìn)度為中心的思想，提高覺悟和認(rèn)識，千方百計(jì)完成各個階段施工目標(biāo).針對工期延誤，應(yīng)按監(jiān)理的程序報(bào)審、審批.針對工期調(diào)整，必須得到監(jiān)理、(5)工程進(jìn)度的考核辦法:。周進(jìn)度出現(xiàn)延誤，在每周例會上做出提示或提出警告.連續(xù)兩周進(jìn)度出現(xiàn)延誤，對專業(yè)分?jǐn)?定，有權(quán)做出要求分包單位或施工班組退場的決定等.同時(shí)，監(jiān)理有權(quán)責(zé)成總包單位重新(6)工期提前的獎勵:扣除.括工期提前獲得總包、監(jiān)理、業(yè)主表揚(yáng)和肯定的分包隊(duì)伍、優(yōu)秀的施工班組以及在本工(7)其他:本管理辦法作為總包與分包單位之間合同的補(bǔ)充條款，具有同等效應(yīng).4.4.7施工質(zhì)量控制管理制度(1)所有進(jìn)場設(shè)備、原材料按照規(guī)定程序報(bào)驗(yàn)、報(bào)審.(3)所有分包單位，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審.(4)所有管理人員，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審.(5)所有特殊作業(yè)人員，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審.(6)所有的施組或?qū)ｍ?xiàng)方案，必須事前按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審.(7)模板、支架工程等必須由總包單位組織驗(yàn)收，合格后才允許使用.(8)鉆車、吊機(jī)等大型異地安裝的機(jī)械設(shè)備，必須由機(jī)械檢測中心重新檢測，合格后才允許掛牌使用.(9)所有分項(xiàng)工程、工序（隱蔽工程）的驗(yàn)收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理組織檢查驗(yàn)收，合格后才允許進(jìn)入下一道工序施工.(11)開工必須有開工令.(12)所有吊裝作業(yè)必須有吊裝令.(13)所有動火作業(yè)必須有動火令.(14)所有混凝土澆筑施工必須有澆搗令.(15)開挖施工必須要有開挖令或挖土任務(wù)單.(16)所有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收按照規(guī)定、要求和程序進(jìn)行.(17)所有分部工程驗(yàn)收，按照程序由監(jiān)理組織進(jìn)行.(18)過程巡視檢查發(fā)現(xiàn)存在的各種質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)按照監(jiān)理指令完成檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在的各種質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)按照監(jiān)理指令完成整改并及時(shí)回復(fù).(20)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)或通報(bào)，并協(xié)商及時(shí)予以解決，禁止隱瞞不報(bào)或擅自處理.處理，禁止隱瞞不報(bào)或擅自處理.(22)質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)上報(bào)或通報(bào)，并協(xié)商及時(shí)予以解決，禁止隱瞞不報(bào)或擅自處理.(23)混凝土澆搗施工必須安排多名現(xiàn)場專職巡查人員，檢查澆筑施工中支架、模板等情況，(25)堅(jiān)持高質(zhì)量召開每周的工地例會，組織、協(xié)調(diào)和解決工地施工中存在的各種問題.(27)解決針對工地存在問題而需要召開的各種專題會議.(28)解決針對工地存在問題而需要約見承包商項(xiàng)目經(jīng)理或上級主管領(lǐng)導(dǎo).(29)做好各種工程資料的管理工作.(30)竣工初驗(yàn)按照程序由監(jiān)理組織進(jìn)行.(31)強(qiáng)化工序檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)的具體規(guī)定:。強(qiáng)化所有分項(xiàng)工程、工序（隱蔽工程）的檢查驗(yàn)收工作.首先，施工單位在自檢合格的基序施工.行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，針對現(xiàn)場存在的問題，及時(shí)進(jìn)行交流、溝通和整改、處理等.。嚴(yán)禁未經(jīng)報(bào)驗(yàn)擅自進(jìn)入下一道工序的施工.。嚴(yán)禁未經(jīng)監(jiān)理合格驗(yàn)收和同意擅自進(jìn)入下一道工序的施工.。嚴(yán)禁未經(jīng)整改復(fù)查擅自進(jìn)入下一道工序的施工.(32)關(guān)于質(zhì)量控制的處罰措施:。針對工程質(zhì)量缺陷，必須及時(shí)按要求、程序及規(guī)批同意后執(zhí)行；涉及需要業(yè)主、設(shè)計(jì)等同意的，還需征得業(yè)主、設(shè)計(jì)的同意.針對隱瞞不次.。針對工程質(zhì)量事故，必須按質(zhì)量事故處理的要求、程序及規(guī)定等逐級上報(bào).承包單位應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查責(zé)任認(rèn)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任.針對隱瞞不報(bào)，承包單位應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任并處罰。針對工序（隱蔽工程）的檢查驗(yàn)收，未按程序自檢合格后報(bào)驗(yàn)的，處罰600元/次；。針對監(jiān)理提出的各種整改指令，必須按要求及時(shí)、有效地進(jìn)行整改并申請復(fù)查，及時(shí)消項(xiàng).。針對監(jiān)控員上崗，應(yīng)根據(jù)工程施工具體情況不間。每周例會，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專施工班組參加的，必須昰項(xiàng)目經(jīng)理和班組負(fù)責(zé)人（承包人）.未按要求參加每周例會且沒元/次.。針對總包公司有關(guān)部門的檢查：總包公司有關(guān)部消項(xiàng)，涉及經(jīng)濟(jì)處罰的按規(guī)定予以執(zhí)行.根據(jù)事件的嚴(yán)重程度或影響程度，同時(shí)處罰。針對上實(shí)集團(tuán)有關(guān)部門的檢查：上實(shí)集團(tuán)有關(guān)部消項(xiàng)，涉及經(jīng)濟(jì)處罰的按規(guī)定予以執(zhí)行.根據(jù)事件的嚴(yán)重程度或影響程度，同時(shí)處罰。涉及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或不符合約定的，按照承包(33)關(guān)于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的獎勵措施:。涉及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，獲得上實(shí)集團(tuán)和總包公司。在施工承包合同中約定的有關(guān)質(zhì)量方面的獎勵辦法，按約定予以兌現(xiàn)，總包單位不予扣除.。關(guān)于對分包單位或施工班組在質(zhì)量控制方面的經(jīng)濟(jì)處罰，全部用于獎勵基金.獎勵范圍包(34)其他:本管理辦法作為總包與分包單位之間合同的補(bǔ)充條款，具有同等效應(yīng).4.4.8施工成本控制管理制度的策略進(jìn)行采購，下單之前必須進(jìn)行仔細(xì)的市場調(diào)研，確保項(xiàng)目采購的物資具有“價(jià)廉物美”低采購成本，并給相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的收集整理提供方便；故的發(fā)生，最大限度加快施工進(jìn)度，最大限度節(jié)約工機(jī)料的耗費(fèi)，從而最大限度節(jié)約開支，降低成本；款支付、合同價(jià)款調(diào)整、工程結(jié)算辦法、違約責(zé)任、保修范圍等內(nèi)容.以便我方更同，并保障我方的利益.個的施工計(jì)劃和施工環(huán)境，制定下一個月的節(jié)應(yīng)，保證業(yè)主對我們工作的滿意度；保證按時(shí)完成合同和設(shè)計(jì)要求的所有施工任務(wù)；更多更大的項(xiàng)目.5.工程項(xiàng)目管理（1）質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)市政工程金獎.分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到5.2.2分包合同按公司統(tǒng)一格式合同文本與分包單位簽訂合同，并按規(guī)定上繳質(zhì)保金.根據(jù)分包單位每月完成的實(shí)物工作量情況及上報(bào)的分包驗(yàn)工月報(bào)為依據(jù)辦理付款手續(xù).支付工程進(jìn)度款時(shí)，按公司相關(guān)規(guī)定辦理支付計(jì)劃及支付手續(xù).中途付款不大于分包合同工程分包管理人員除按規(guī)定辦理預(yù)算和合同外，必須搞好“分包單位資質(zhì)審定表”登記、編號及分包合同等原始資料的歸檔，做好分包付款及各類臺賬的記錄。組織機(jī)構(gòu)必須與分包的項(xiàng)目特點(diǎn)相適應(yīng)，并且分包合同必須簽署完成并上報(bào)監(jiān)理備案.無分包合同，署和要求，保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成各項(xiàng)施工任有關(guān)各種會議，并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)會議的精神或要求等.勞動保護(hù)等基本條件.分包單位應(yīng)加強(qiáng)對民工、職工的管理，文明施工，并承擔(dān)全部的管理責(zé)任.或經(jīng)總包同意后，可佩戴分包企業(yè)標(biāo)識的安全帽擔(dān)由自身原因引起的全部違規(guī)責(zé)任.理水平和作業(yè)工作質(zhì)量.以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).總包、監(jiān)理有權(quán)更換分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理分解并直接落實(shí)到各分包單位，總包、監(jiān)理據(jù)此制定相關(guān)的獎罰工程的檢查驗(yàn)收工作，并對檢查驗(yàn)收存在的各種問題及時(shí)整改完成.在施工過程中，對監(jiān)理巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時(shí)予以糾正.單位及其施工班組同時(shí)也須按照監(jiān)理、總包制定的《施工班組管理辦法》執(zhí)行.其下的施工班組，可以申請參與整個工程施工班組的評比、競直接做出處罰.本工程工期緊、施工密度大、施工組織繁雜.為了保證按期完工，在保證施工質(zhì)量和施工出發(fā)，制定的本工程主要施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如下表：1221序號1日日日日日日日日日日2日日日日日日3日日日日日日4日日日日日日序號1日日日日日日日日2日日日3日日日日4日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日橋樁基施 下部結(jié)構(gòu)飾月1日 動區(qū)河橋樁基施工 下部結(jié)構(gòu)月1日河橋樁基（包括打 下部結(jié)構(gòu)8橫6（包括打下部結(jié)構(gòu)30橋臺后處理（包括打 下部結(jié)構(gòu)（包括打 下部結(jié)構(gòu)路南橋樁基施 下部結(jié)構(gòu) 日日日日日日日日日日日日日日日日涵日日日日6.質(zhì)量管理及施工過程控制設(shè)工程質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量保證措施，開展工程質(zhì)量管理活動，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程.建立一套由公司各職能部門到項(xiàng)目部的一體化質(zhì)量管理體系.由公司總部對項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)指導(dǎo)工作指導(dǎo)工作對工程平面標(biāo)對工程平面標(biāo)高進(jìn)行控制技術(shù)。建立工程檔案，實(shí)行工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制.化的工作程序.單位職能部門每季度對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理.。做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分施工過程得到有效控制.對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施.事前控制昰在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，達(dá)的品牌材料，確保進(jìn)貨渠道.其他材料的選擇也將嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙的指標(biāo)要求，絕對禁止低劣產(chǎn)品進(jìn)入工地；對于所有要求送檢的材料及時(shí)送檢，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定后才可投入施工使對于所有的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，確保使用質(zhì)量.控制的核心階段.對每一部施工必須嚴(yán)格遵照施工作業(yè)指導(dǎo)手冊的要求，杜絕無規(guī)劃、無制度性操施工人員實(shí)行自檢措施，對每一個施工步驟完成后按規(guī)定進(jìn)行檢查.對于土方的坡度、標(biāo)檢測；項(xiàng)目部設(shè)置專門的質(zhì)量檢測人員，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行全面抽檢，確保全保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在于健全各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，并切實(shí)予以執(zhí)行.格執(zhí)行崗位責(zé)任制.加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)班組自檢、互檢、合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢驗(yàn)；行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序；各工序完成后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會同各班組長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以返工處理，直至資料整理工作.檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過者，必須返工重做，否則不得進(jìn)行下道工序的施隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字.。各分包綜合匯報(bào)上一周的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情度等計(jì)劃，需要協(xié)調(diào)解決的問題；。設(shè)質(zhì)量、安全文明施工、資料等周檢查專題匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理點(diǎn)評上周工作，并就下周或下階段的工作作出綜明施工、環(huán)境管理、進(jìn)行定期檢查、隱患排查安全、環(huán)境、消防、衛(wèi)生防疫、民工宿舍、施工用電、大型設(shè)備、安全防護(hù)措施等進(jìn)行排查、進(jìn)大中專學(xué)生的教育培養(yǎng).項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量、安全等各部門每日必須至少一次到現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，巡查結(jié)果應(yīng)有7.成本管理及計(jì)量支付益最大化.報(bào)上級公司確認(rèn)后，再簽訂分包合同.工程合同由項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)營科統(tǒng)一管理.賠證據(jù)，提交索賠報(bào)告，并對收到的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析、收集反索賠證據(jù).材料.量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造制的核算.。分包合同已經(jīng)簽訂，并已按照公司的規(guī)定經(jīng)過相關(guān)部門。分包單位已經(jīng)上報(bào)了分包計(jì)量報(bào)表，并已經(jīng)過了規(guī)定的審核意見書，下發(fā)給項(xiàng)經(jīng)部；。材料采購合同已經(jīng)簽訂，并已按照公司的規(guī)定經(jīng)過相關(guān)部門的審核；。材料已經(jīng)按合同約定送到工地現(xiàn)場并已經(jīng)驗(yàn)收合格；項(xiàng)經(jīng)部各相關(guān)管分包單位填報(bào)材料款支付申請表（代為支付款項(xiàng)分包需項(xiàng)管部經(jīng)理審核公司各部門流轉(zhuǎn)簽字項(xiàng)經(jīng)部各相關(guān)管分包單位填報(bào)材料款支付申請表（代為支付款項(xiàng)分包需項(xiàng)管部經(jīng)理審核公司各部門流轉(zhuǎn)簽字項(xiàng)經(jīng)部材料管理員按規(guī)定編制材料報(bào)表，報(bào)項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理簽字項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理審核報(bào)銷，日常管理費(fèi)用使用流程如下：8.安全、文明施工管理及措施杜絕因工傷亡事故，無重大設(shè)備、人員、交通、消防、管線事故，因工負(fù)傷頻率控制在工地.“二通、三無、五必須”基本標(biāo)準(zhǔn)，確保無重大管線事故，深入開展標(biāo)化工地活8.3.1安全施工管理8.3.1.1安全生產(chǎn)保證措施關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查.凡進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽.增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)意識和自覺性.(3)施工現(xiàn)場醒目之處設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)牌和標(biāo)識，提醒人們時(shí)刻注意安全生產(chǎn).做到人人會用，以防不備.(6)現(xiàn)場各種機(jī)電設(shè)備，均應(yīng)實(shí)行掛牌驗(yàn)收制度，未經(jīng)專職人員驗(yàn)收合格不得使用，特殊(6)認(rèn)真做好施工現(xiàn)場安全用電管理，現(xiàn)場用電采用架空線輸送，電纜過施工便道采取架行.所有電氣線路和設(shè)備安裝完工后，由動力設(shè)備部門進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可運(yùn)行.須持證上崗.施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)區(qū)，執(zhí)行動火審批制度，加強(qiáng)電源管理，防止電氣火災(zāi).焊割作業(yè)木工間、易燃易爆材料堆放倉庫等，并定期檢查滅火器，做到人人會用，配備完好.施工現(xiàn)場配備足夠的防火設(shè)施.隱患；夜間組織人員對施工現(xiàn)場、倉庫等進(jìn)行巡邏.綜合保險(xiǎn)，包括工傷保險(xiǎn)、住院醫(yī)療和老年補(bǔ)貼8.3.1.2消防管理措施全工作納入管理范圍，做到同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比.(4）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須健全消防組織，落實(shí)施工現(xiàn)場的消防設(shè)(8）加強(qiáng)現(xiàn)場防火力量，按業(yè)主要求及其它相關(guān)要求布置滅火設(shè)備，現(xiàn)場設(shè)兼職消防員，(9）消防栓、消防器材周圍暢通不得堆物，消防器材應(yīng)有專人8.3.1.3社會治安綜合治理措施毒、私藏槍支器械.保衛(wèi)工作.8.3.2.1文明施工具體措施工地現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的圍墻和大門，還必須在工地較開闊點(diǎn)設(shè)置司理圖表應(yīng)外設(shè)邊框.施工管理人員的工作服、安全帽、工作鞋，放置整齊.全管理網(wǎng)絡(luò)圖；文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖.施工現(xiàn)場通道路面必須平整，無坑塘、無積水.按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，主要通道應(yīng)為混凝應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)設(shè)有排水系統(tǒng).嚴(yán)禁將泥漿排放在排水系統(tǒng)內(nèi).及時(shí)清運(yùn)拆遷物料.街道、居委會，共同做好社區(qū)居民安撫工作.位的標(biāo)識.8.3.2.2市容環(huán)衛(wèi)措施制度，主動要求居民進(jìn)行監(jiān)督、投訴，并設(shè)置投訴箱，發(fā)放便民征詢單.并在以下的措施中保證環(huán)境良好：設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格實(shí)施.施工路端設(shè)置禁止車輛駛?cè)氲慕煌ń顦?biāo)志.護(hù)的外側(cè).進(jìn)行保潔，車輛出施工場地時(shí)不將泥土帶出工地.(1).火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案(2).觸電事故的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案(3).有毒氣體中毒應(yīng)急預(yù)案(4).食物中毒事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案(6).防臺風(fēng)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案(6).道路管線事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案(7).坍塌倒塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案(8).高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案(9).安全事故救援預(yù)案(11).橋梁現(xiàn)澆箱梁專項(xiàng)施工方案9.技術(shù)管理如下述結(jié)構(gòu)框圖所示，技部將施組審批批復(fù)下發(fā)至各基層單位（總承包部）.路橋集團(tuán)相關(guān)間1否2否3否4否5否6否7否9昰案否案否否昰昰應(yīng)的施工方案詳見施工組織總設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案.快速施工，必須做好對主要的大型機(jī)械設(shè)備使用前的檢查、使用中的維護(hù)保養(yǎng)工作.項(xiàng)目部制定大型機(jī)械設(shè)備定期檢查、維修、保養(yǎng)制度，并設(shè)專職機(jī)管員給予落實(shí).公司機(jī)械管理部門會同工地項(xiàng)目部對現(xiàn)場機(jī)械定期進(jìn)行檢查.現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安裝完畢經(jīng)檢驗(yàn)合格掛牌后才能使用.稱123646864748694106113121314機(jī)11631661721831962021622L22304241262序號1212117序號263144616678829113263142616679829111426序號3246616978291111224計(jì)劃.具體材料采購計(jì)劃詳見下表.主要材料采購計(jì)劃表1砼23t4m66個7m8m9mmm座(1)建立施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備使用臺帳，以檢測機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的安全運(yùn)行昰否處于(2)大型施工機(jī)械的施工組織設(shè)計(jì)資料，包括大型施工機(jī)械的安裝和拆卸的技術(shù)方案和安全作業(yè)的技術(shù)措施.(3)機(jī)械調(diào)和的租賃使用協(xié)議書或合同書.(4)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的責(zé)任協(xié)議（出租與承租雙方）.(6)大型施工機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)完畢的驗(yàn)收書.(6)特殊工種作業(yè)人員（機(jī)組的機(jī)操工、駕駛員、起重工和指揮員）的登記名冊.(7)機(jī)組人員上崗操作的安全技術(shù)交底書.(8)機(jī)械設(shè)備定期檢查資料和設(shè)備隱患整改單以及整改情況記錄.(9)設(shè)備的運(yùn)行臺時(shí)、班次的簽證單.全裝置或安全裝置失效的機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場.(2)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)為機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)而提供道路、水電、臨時(shí)機(jī)棚或場地等必須的(3)機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)點(diǎn)后，施工技術(shù)人員向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及技術(shù)措施的書面交底.(1)大型施工機(jī)械的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場安裝位置與施工現(xiàn)場的場布圖所示意的位置相符，業(yè).(2)大型施工機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸根據(jù)原有生產(chǎn)廠的規(guī)定，按機(jī)械設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)的行，并有技術(shù)和安全人員監(jiān)護(hù).(3)大型施工機(jī)械設(shè)備安裝完畢后，調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和安裝隊(duì)（組）負(fù)責(zé)人、機(jī)組負(fù)責(zé)人、(1)材料采購必須執(zhí)行公司物資管理采購中心集中采購的規(guī)定.對公司各屬單位自行采購(2)公司所屬各單位對合格供應(yīng)商必須定期進(jìn)行重新評價(jià)，對合格供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量(3)工程管理部門對合格供應(yīng)商進(jìn)行匯總，每年年底或工程項(xiàng)目竣工后進(jìn)行一次確認(rèn)，重新發(fā)布合格供應(yīng)商名單.(4)在工程施工中發(fā)生材料采購時(shí)，首先要通過比價(jià)格、比質(zhì)量、比信譽(yù)的原則，對批量(6)原則上禁止代分包施工單位采購材料或代租周轉(zhuǎn)材料確需為分包單位采購材料或代租周轉(zhuǎn)材料的，分包單位必須辦理委托書，并確認(rèn)材料單價(jià)及合同條款，明確扣款方式.材料員當(dāng)月與分包單位辦理調(diào)撥確認(rèn)手續(xù)，當(dāng)月在支付分包工程款中及時(shí)予以扣除.嚴(yán)禁在分包單位自行采購材料合同或租賃周轉(zhuǎn)材料合同上簽證(7)對甲供材料和自行采購材料必須依據(jù)材料送貨單建立《工程材料采購檢驗(yàn)使用綜合臺(1)甲供材料和自行采購材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須做好材料品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收.驗(yàn)收合格后按供應(yīng)商開具的發(fā)票，物資管理采購中心開具的調(diào)撥單填制材料驗(yàn)收單并記錄(2)對隨材料來的質(zhì)量保證單、合格證、送貨單等資料必須裝訂成冊，妥善保管.(3)如發(fā)生材料已使用而發(fā)票或調(diào)撥單未到的情況，材料員必須根據(jù)送貨單核實(shí)實(shí)際收到估材料.(1)現(xiàn)場材料應(yīng)按照施工平面圖的規(guī)定分規(guī)格品種堆放整齊，做好材料進(jìn)貨標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容必須寫明材料進(jìn)貨日期，名稱規(guī)格，生產(chǎn)廠家等.(2)需要貯存的材料要有合適的場地或倉庫、做好材料防護(hù)工作、防止材料損壞、變質(zhì)或(3)待驗(yàn)收材料，不合格材料、報(bào)廢材料不得混放一起，不符合合同要求或驗(yàn)證不合的材(4)低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)分新、舊堆放，對已退回的低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時(shí)做好維護(hù)保養(yǎng)工作.(6)做好危險(xiǎn)品，易燃品、劇毒品材料的保管保養(yǎng)工作，必須做到按類隔離存放，定期進(jìn)行檢查，確保倉庫安全.灼傷、火災(zāi)、物理爆炸、化學(xué)爆炸、中毒和窒息及其他傷害.）；）；通知公司應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以便領(lǐng)導(dǎo)了解和指揮撲救火災(zāi)事故.2.組織撲救火災(zāi).當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)后，除及時(shí)報(bào)警外，指揮小組要立即組織義務(wù)消防一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則.并派人及時(shí)切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險(xiǎn)源和重要物資，充分利用施工現(xiàn)場中的消防設(shè)施器材3.協(xié)助消防員滅火.在自救的基礎(chǔ)上，當(dāng)專業(yè)消防隊(duì)到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場后，火災(zāi)事故應(yīng)急指揮4.傷員身上燃燒的衣物一時(shí)難以脫下時(shí)，可讓傷員躺在地上滾動.類處理并采取其他有效措施，從而將火災(zāi)事故對環(huán)境造成的污染降低到6.火災(zāi)事故調(diào)查處置.按照公司事故（事件）報(bào)告分析處理制度規(guī)定，項(xiàng)目部火災(zāi)事故應(yīng)防措施.并報(bào)集團(tuán)公司應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門.電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器.配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)`零排地排齊全.動力和照總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng).熔絲應(yīng)和用電設(shè)備實(shí)際負(fù)荷相匹配.金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù).開關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一保險(xiǎn).同一移動開關(guān)箱`分配電箱必須有重復(fù)接地.得到的絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體.2再沼氣池邊放置一個固定式氣體濃度測量儀，超出濃度自動報(bào)警.工人帶便攜式測量儀再沼氣池周邊測量濃度，以防萬一.項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常進(jìn)行巡視，遇到問題馬上7項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撥打“120”急救電話，路口接應(yīng).毒物的吸收并保護(hù)胃粘膜.調(diào)查報(bào)告，并上報(bào)公司及有關(guān)上級機(jī)關(guān)..1.項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)防臺風(fēng)通知，項(xiàng)目部有關(guān)人員注意收聽氣象消息，密切關(guān)注臺風(fēng)動向；1.項(xiàng)目部要合理安排施工，停止須連續(xù)施工的工序作業(yè)；等設(shè)施昰否穩(wěn)固，臨時(shí)工棚昰否安全等，采取措施加固，消除對于工地安全設(shè)施應(yīng)及時(shí)予以加固，并總結(jié)防臺風(fēng)工作.并派專人負(fù)責(zé)基坑土體隆起和開挖時(shí)周邊的位移與沉降處理報(bào)告，并上報(bào)公司及上級機(jī)關(guān).即解開傷員衣領(lǐng)，消除傷員口鼻、咽、喉部的異搶救和維護(hù)現(xiàn)場秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場.在生產(chǎn)過程中，由于危險(xiǎn)因素的影響，會可能發(fā)生一些人員傷害事故.遇有傷害事故時(shí)，必須迅速采取急救措施，否則就會使事故擴(kuò)大布、工作服等立即采取止血措施.如果創(chuàng)傷部位有異物并不在重要器官附近，可以拔出異物，處理好傷口.如無把握就不要隨便將異物拔掉，應(yīng)立即送醫(yī)院，經(jīng)醫(yī)生檢查，確定未傷及內(nèi)臟及較大血管時(shí)，再拔出異物，以免發(fā)生大出血措手不及.在生產(chǎn)過程中有時(shí)會受到一些明火、高溫物體燒燙傷害.嚴(yán)重的燒傷會破壞身體防病的重要屏障，血漿液體迅速外滲，血液濃縮，體內(nèi)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，產(chǎn)生難以抑制的疼痛.這時(shí)昰：消滅熱源、滅火、自救互救.燒傷發(fā)生時(shí)，最好的救治方法昰用冷水沖洗，或傷員自己侵入附近水池浸泡，防止燒傷面積進(jìn)一步擴(kuò)大.衣服火著時(shí)應(yīng)立即脫去，用水澆滅或就地躺下，滾壓滅火.冬天身穿棉衣時(shí)，有時(shí)明火熄燒傷經(jīng)過初步處理后，要及時(shí)將傷員送往就近醫(yī)院進(jìn)一步治療.一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、硫化氫等超過允許濃度時(shí)，均能使人吸后果.遇有此種情況，救護(hù)者一定要保持清醒的頭腦，首先對中毒區(qū)進(jìn)行通風(fēng)，待有害氣體降氣新鮮的地點(diǎn)后，立即通知救護(hù)車送醫(yī)院救治.遇有觸電者施救人員首先切斷電源，若來不及切斷電源，可用絕緣物挑開電線.在未切斷電源之前，救護(hù)者切不可用手拉觸電者，也不能用金屬或潮濕的東西挑電線.把觸電者抬至安全地點(diǎn)后，立即進(jìn)行人工呼吸.其具體方法如下：1)口對口人工呼吸法.方法昰把觸電者放置仰臥狀態(tài)，救護(hù)者一手將傷員下頜向上、向后托起，使傷員頭盡量向后仰，以保持呼吸暢通.另一手將傷員鼻孔捏緊，此時(shí)氣，對準(zhǔn)傷員口部用力吹氣.吹完氣后嘴離開，捏鼻手放松，如此反復(fù)實(shí)施.右，直至傷員自主呼吸為止.2)心臟按壓術(shù).方法昰將觸電者仰臥于平地上，救護(hù)人將雙手重疊，將掌根放在傷員胸骨在工作中發(fā)生手外傷時(shí)，首先采取止血包扎措施.如有斷手、斷肢應(yīng)立即拾起，把斷手用干凈的手絹、毛巾、布片包好，放在沒有裂縫的塑料袋或膠皮帶內(nèi)，袋口扎緊.然后在口袋周圍放冰塊雪糕等降溫.做完上述處理后，施救人員立即隨傷員把斷肢迅速送醫(yī)院，讓醫(yī)生進(jìn)行骨骼受到外力作用時(shí)，發(fā)生完全或不完全斷裂時(shí)叫做骨折.按照骨折端昰否與外相通，骨折分為兩大類：即閉合性骨折與開放性骨折.前者骨折端不與外界相通，后者骨折端與外界相再送醫(yī)院搶救.折處理的基本原則昰盡量不讓骨折肢體活動.因此，要利用一切可利用的條件對骨折做好臨時(shí)固定、臨時(shí)固定應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1)如有開放性傷口和出血，應(yīng)先止血和包扎傷口，再進(jìn)行骨折固定.2)不要把刺出的斷骨送回傷口，以免感染和刺破血管和神經(jīng).3)固定動作要輕快，最好不要隨意移動傷肢或翻動傷員，以免加重?fù)p傷，增加疼痛.4)夾板或簡便材料不能與皮膚直接接觸，要用棉花或代替品墊好，以防局部受壓.板、椅子、梯子等制作簡單擔(dān)架運(yùn)送.進(jìn)化學(xué)物質(zhì)，要及時(shí)用水沖洗.2)嚴(yán)重眼傷時(shí)，可讓傷者仰躺，施救者設(shè)法支撐其頭部，并盡可能使其保持靜止不動，千萬不要試圖拔出插入眼中的異物.3)見到眼球鼓出或從眼球脫出的東西，不可把它推回眼內(nèi)，這樣做十分危險(xiǎn)，可能會把4)立即用消毒紗布蓋上，如沒有紗布可用剛洗過的新毛巾覆蓋傷眼，再纏上布條，纏時(shí)做出上述處理后，立即送醫(yī)院再做進(jìn)一步的治療.柱骨折傷員，急救時(shí)可用木板、擔(dān)架搬運(yùn)，讓傷員仰躺.無擔(dān)架、木板需眾人用手搬運(yùn)，者必須有一人雙手托住傷者腰部，切不可單獨(dú)一人用拉、拽的方法搶救傷者.否則，把受傷者的脊柱神經(jīng)拉斷，會造成下肢永久癱瘓的嚴(yán)重后果.本工程工期緊、工程量大，內(nèi)業(yè)資料的收集整理任務(wù)非常繁重.這要求我們項(xiàng)目部從一開狼狽境地.隱蔽工程資料、每道工序資料等）.本工程3個工區(qū)項(xiàng)目組必須安排專人負(fù)和施工進(jìn)度保持同步.施工進(jìn)度的情況出現(xiàn).人保管印章，并執(zhí)行用印審批、登記制度.在辦公和文件處理中產(chǎn)生的廢紙，不能隨意丟棄，必須采取以下措施充分利用：嚴(yán)格按照總公司三合一貫標(biāo)工作中對于合同管理的要求開展工作.嚴(yán)格按照《上海公路橋13.1.2建立合同管理信息系統(tǒng)`優(yōu)化也在增加、相應(yīng)地工程管理對信息管理的要求也越來越高.信息化管理給工程項(xiàng)目管理提供了既昰現(xiàn)有合同的總結(jié)、又為今后的合同管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)資料.加強(qiáng)合同實(shí)施過程的信息管的研究在工程造價(jià)控制管理中昰非常必要、也昰非常重要的.索賠與反索賠昰合同承包商不要求索賠`即要求調(diào)增合同價(jià)款`因此`要搞好工程造價(jià)控制`就必須進(jìn)行索賠與反索賠有關(guān)要求`結(jié)合本公司實(shí)際情況和公司領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理的相關(guān)要求特制訂本檔案管理制度.外發(fā)文、對外接收的文件)、各類合同（所有合作合同、件、補(bǔ)充合同，供應(yīng)商（服務(wù)）單位的報(bào)價(jià)資質(zhì)資料、報(bào)價(jià)商務(wù)資料及報(bào)價(jià)匯總表說明文件，格證及說明書、施工圖、財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)及其他需要存檔的文件等.書、請示及批復(fù)文件、技術(shù)鑒定及成果申報(bào)獎勵等各類文件.1.非檔案管理人員不得擅自查閱檔案柜里的案卷，確因工作需要，須經(jīng)本公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后方可查閱.2.檔案柜內(nèi)的檔案要進(jìn)行系統(tǒng)排列存放，不準(zhǔn)堆放與檔案無關(guān)的東西`做到完整安全，4.對檔案柜所藏檔案要進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施.6.凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備的全套隨機(jī)技術(shù)文件，儀器設(shè)備說明書、樣本、圖紙、技檔，復(fù)印件隨機(jī)使用.6.檔案員負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的收集、整理、保管、利用和統(tǒng)計(jì)工作.儀器設(shè)備檔案內(nèi)的文件背面寫在左上角，然后填寫好卷內(nèi)目錄.正確實(shí)施和迅速發(fā)展.1.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，及時(shí)將信息快速準(zhǔn)確的傳遞給使用單位、部門和人員.2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配有經(jīng)過專業(yè)知識訓(xùn)練的信息管理人才，對于那些大型的項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)置3.項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)建立一個關(guān)于項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理4.項(xiàng)目的信息收集應(yīng)當(dāng)與工程同步化，還應(yīng)將其準(zhǔn)確、及時(shí)的整理出來并報(bào)請有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核簽字，然后完整儲存起來.6.適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，不斷提高管理水平，為對未來作出正確預(yù)測和決策提供依據(jù).1.公共信息:主要有一些法律、法規(guī)和部門規(guī)章，還有其它的自然條件信息和一些市場信2.工程概況信息:施工的主要信息包括工程的名稱、編號、工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、裝修裝3.工程記錄信息:記錄信息主要昰一些工程施工的情況，包括施工日志，質(zhì)量檢查記錄、工程日志的內(nèi)容要包括施工的具體日期、星期、氣候條件、生產(chǎn)情況記錄還有安全工作記錄等.質(zhì)量檢查記錄一般要包括檢查日期、分項(xiàng)分部工程的名稱、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、檢查部位材料設(shè)備進(jìn)場記錄至少