四個(gè)不讓心得體會(huì)（三）

四個(gè)不讓心得體會(huì)（三）省電力?公司___?月份月度工?作例會(huì)后，?我積極__?_學(xué)習(xí)會(huì)議?精神，特別?是將呂春泉?總經(jīng)理在講?話中關(guān)于對(duì)?“四個(gè)不讓?”（即不讓?工作標(biāo)準(zhǔn)在?我的崗位上?降低；不讓?上級(jí)交辦的?工作在我手?中延誤；不?讓工作差錯(cuò)?在我身上發(fā)?生；不讓公?司形象因我?而受到損害?）的詮釋和?工作要求進(jìn)?行了學(xué)習(xí)，?這“四個(gè)不?讓”在提升?服務(wù)理念、?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)、創(chuàng)新服?務(wù)機(jī)制、優(yōu)?化服務(wù)環(huán)境?、提高服務(wù)?效率、搞好?服務(wù)工作等?方面確實(shí)具?有重要作用??！八膫€(gè)?不讓”的內(nèi)?容構(gòu)成了一?個(gè)統(tǒng)一的有?機(jī)整體?！?四個(gè)不讓”?行為準(zhǔn)則的?內(nèi)容是一個(gè)?統(tǒng)一的有機(jī)?整體。從“?四個(gè)不讓”?內(nèi)容涉及的?概念看，主?要有“我”?、“工作”?、“差錯(cuò)”?、“形象”?等，這幾個(gè)?主要概念之?間是相互關(guān)?聯(lián)的，是分?別從不同側(cè)?面反映和衡?量被服務(wù)對(duì)?象是否得到?優(yōu)質(zhì)、高效?服務(wù)的主要?因素；從“?四個(gè)不讓”?內(nèi)容內(nèi)在的?關(guān)系看，四?者是相互聯(lián)?系，相互影?響，相互作?用的，可以?看成是一個(gè)?如何將“標(biāo)?準(zhǔn)”落實(shí)到?“公司”的?統(tǒng)一的有機(jī)?整體：根本?的是要保證?“工作”能?夠落實(shí)下去?，特別是要?保證“標(biāo)準(zhǔn)?”能夠落實(shí)?到“公司”?，這是一條?主線，為此?，部門及其?相關(guān)人員就?必須從我做?起，首先做?到“不讓工?作標(biāo)準(zhǔn)在我?的崗位上降?低”，這就?必須盡可能?地提高工作?標(biāo)準(zhǔn)，就是?要盡可能地?做到“不讓?工作差錯(cuò)在?我身上發(fā)生?”，同時(shí)要?盡可能地做?到“不讓上?級(jí)交辦的工?作在我手中?延誤”，概?括地說，就?是要盡可能?地做到“不?讓工作差錯(cuò)?在我身上發(fā)?生”，特別?是要盡可能?地做到各項(xiàng)?1工作能夠?不打折扣地?、及時(shí)地給?進(jìn)行解決、?完成。這?“四個(gè)不讓?”之所以能?夠在改善、?優(yōu)化局中層?干部發(fā)展等?方面發(fā)揮重?要作用，主?要是因?yàn)椤?四個(gè)不讓”?的要求簡(jiǎn)潔?明了，通俗?易懂，內(nèi)涵?深刻，富有?哲理，規(guī)范?明確，易于?遵守。也就?是說，“四?個(gè)不讓”的?內(nèi)容是簡(jiǎn)明?的，既言簡(jiǎn)?意賅，又內(nèi)?涵豐富，構(gòu)?成了一個(gè)有?機(jī)整體，具?有淺顯而又?深刻的道理?和意義。因?此，我們必?須深刻地理?解和把握“?四個(gè)不讓”?的基本內(nèi)涵?，進(jìn)而有助?于“四個(gè)不?讓”行為準(zhǔn)?則在本部門?有效落實(shí)，?提升公司的?總體素質(zhì)。?為落實(shí)好?“四個(gè)不讓?”行為準(zhǔn)則?，進(jìn)一步強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?，創(chuàng)新服務(wù)?內(nèi)容，提升?服務(wù)質(zhì)量，?改進(jìn)工作作?風(fēng)，現(xiàn)結(jié)合?本部門工作?實(shí)際，提出?如下服務(wù)企?業(yè)、服務(wù)基?層的具體措?施：一、?不讓工作標(biāo)?準(zhǔn)在我的崗?位上降低?要想執(zhí)行好?崗位標(biāo)準(zhǔn)，?一是要不折?不扣地完成?本職工作；?二是要不斷?的規(guī)范生產(chǎn)?流程，向更?高目標(biāo)邁進(jìn)?；三是在工?作當(dāng)中嚴(yán)格?要求自己，?使自己的工?作按標(biāo)準(zhǔn)完?成；四是明?確本崗位的?標(biāo)準(zhǔn)是什么?，再根據(jù)自?身實(shí)際情況?進(jìn)行相應(yīng)的?修改和重新?制定，并加?以嚴(yán)格執(zhí)行?，只有執(zhí)行?好崗位標(biāo)準(zhǔn)?，才能不斷?地提升自我?；五是將崗?位工作進(jìn)行?細(xì)化和量化?，首先明確?了工作內(nèi)容?和明確了工?作的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，其次在?識(shí)崗、愛崗?、敬業(yè)、創(chuàng)?新上有所突?破。二、?不讓工作差?錯(cuò)在我身上?發(fā)生1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)。?按照“內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)、外塑?形象”的要?求，加強(qiáng)政?治理論和相?關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，全面?貫徹落實(shí)好?食品安全法?，深刻領(lǐng)會(huì)?并2掌握省?公司和我局?方針政策、?法律法規(guī)，?熟悉本職工?作業(yè)務(wù)，注?重___，?認(rèn)真總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，不?斷提高業(yè)務(wù)?水平和工作?能力。2?、不馬虎辦?公，提高工?作質(zhì)量，不?讓工作差錯(cuò)?在我這里發(fā)?生，要堅(jiān)持?做到“三把?關(guān)”。即現(xiàn)?場(chǎng)操作人員?把好現(xiàn)場(chǎng)基?礎(chǔ)關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)?驗(yàn)收人員把?好現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)?收關(guān)，我這?里把好承辦?各項(xiàng)事項(xiàng)的?綜合關(guān)；要?把食品安全?時(shí)刻掛在心?上，管好每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?實(shí)行分工協(xié)?作、各負(fù)其?責(zé)，做到每?個(gè)流程都有?記錄，當(dāng)班?人簽名備案?，把工作差?錯(cuò)消除在萌?芽狀態(tài)，確?保成品水出?廠合格率_?__%。?3、認(rèn)真負(fù)?責(zé)。在全年?公司每天都?有出車任務(wù)?且所使用的?車輛為超期?___車輛?的情況下，?采取對(duì)車輛?實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)?控，對(duì)存在?的任何微小?隱患絕不放?過，及時(shí)安?排保養(yǎng)檢修?，確保不開?帶病車；對(duì)?送水員進(jìn)行?安全教育，?簽訂安全協(xié)?議，安排專?人定期定時(shí)?對(duì)所有汽車?駕駛員、摩?托車駕駛員?進(jìn)行安全學(xué)?習(xí)，我力爭(zhēng)?每次開會(huì)都?到，使安全?的警鐘長(zhǎng)鳴?，把各種安?全隱患消滅?在萌芽狀態(tài)?。三、不?讓上級(jí)交辦?的工作在我?手中延誤?1、認(rèn)真落?實(shí)局所布置?的各項(xiàng)方針?、政策及工?作，對(duì)局、?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)工作任務(wù)?及時(shí)落實(shí)，?不扯皮、不?推諉，杜絕?“腸梗阻”?現(xiàn)象。2?、不拖沓辦?公，提高工?作效率，不?讓工作事項(xiàng)?因我延誤積?壓。要堅(jiān)持?做到“五及?時(shí)”，及時(shí)?辦理直接受?理的一般事?項(xiàng)，及時(shí)呈?報(bào)需要審批?的工作事項(xiàng)?，及時(shí)匯總?收集的數(shù)據(jù)?材料，及時(shí)?反饋承辦事?項(xiàng)的進(jìn)度情?況，及時(shí)傳?閱文件材料?，對(duì)自己承?辦的每一項(xiàng)?工作都要做?到今___?日之事今日?辦，明日之?事提前辦。?四、不讓?公司形象因?我而受到損?害1、強(qiáng)?化服務(wù)監(jiān)督?。認(rèn)真開展?本部門民主?評(píng)議政風(fēng)行?風(fēng)活動(dòng)，采?取多種形式?廣泛征求基?層群眾和服?務(wù)對(duì)象對(duì)部?門管理人員?、服務(wù)人員?在服務(wù)態(tài)度?、服務(wù)質(zhì)量?、服務(wù)效率?等方面進(jìn)行?評(píng)議。2?、加強(qiáng)自身?及部門人員?的服務(wù)意識(shí)?，樹立貼近?生產(chǎn)、服務(wù)?一線的理念?，改善服務(wù)?態(tài)度、提高?服務(wù)質(zhì)量、?規(guī)范服務(wù)行?為，鞏固新?老客戶，增?加市場(chǎng)銷量?。同時(shí)開展?以“動(dòng)真情?，講實(shí)理，?辦實(shí)事”為?主題的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)活動(dòng)，?給客戶留下?了熱情、周?到的好印象?，使公司的?形象得到進(jìn)?一步的提升?。3、在?“真心關(guān)愛?、真心相助?、真心服務(wù)?、真心解難?、真心付出?”等方面加?強(qiáng)客戶及部?門之間的