2025媒介趨勢：影響力之年

在復(fù)雜算法的驅(qū)動下,我們正在親歷一場媒介格局的快速演變。當(dāng)今世界,媒介已經(jīng)成為日常生活不可分割的一部分,并朝速發(fā)展。電通將這個時代稱為媒介的算法時代。我們相信,品牌將在2025年抓住時代機(jī)遇,生成式人工智能(Al)將從實(shí)驗(yàn)型技術(shù)轉(zhuǎn)化為切實(shí)價值。隨著Al走進(jìn)千家萬戶,進(jìn)一步增強(qiáng)品牌的媒介工具,它也將為我們創(chuàng)造更多基于Al的決策點(diǎn)(micro-moment),打造個性化體驗(yàn)品牌將開拓小眾市場,培養(yǎng)深度粉絲,利用更加先進(jìn)的聯(lián)網(wǎng)電視技術(shù),實(shí)施創(chuàng)新策略,重塑媒介規(guī)劃,以打破算法帶來的信息繭房,以全新方式講述故事。在這個時代,建立默契的合作關(guān)系,打造案,提高媒介投資品質(zhì),最大限度地利用有限的受眾注意力,方為品牌上策。不過,營銷人員在追求增長的過程中,必須成功駕馭日益分散化和差異化的媒介環(huán)境。在第15期電通年度《媒介趨勢》報(bào)告中,我們將探討推動算法時代的十大趨勢,討益。--willswayne電通媒介全球業(yè)務(wù)總裁20252Al賦能,chatGPT直至2022年11月才橫空出世,但生成式人工智能已對數(shù)百萬人的生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。我們相信,到2025年,生成式人工智能將改變受眾的媒介消費(fèi)習(xí)慣,改寫受眾與品牌的互動方式。趨勢1趨勢1Al賦能,智領(lǐng)生活從孤島式Al到嵌入式Al受訪者認(rèn)為,生成式人工智能將在未來12個月內(nèi)對他們的個人生活產(chǎn)生重大索引擎訪問的生成式人工智能,我們生成式人工智能成功的關(guān)鍵可能在于普如今,生成式人工智已走出聊天框,幫助更多受眾輕松獲取數(shù)字體驗(yàn)。例如,譯成法語,向數(shù)百萬新用戶開放內(nèi)容。3生成式人工智能還可以自動生成alt標(biāo)簽,為視障人士描述圖片,或?qū)鎯?nèi)轉(zhuǎn)化為語音版本4,目前多家出版技術(shù)同樣能夠提升體驗(yàn)。例如,語習(xí)者打造類似真人導(dǎo)師的體驗(yàn)。曲的間隙與聽眾聊天,巧妙融合音Al賦能,智領(lǐng)生活消費(fèi)者最關(guān)心如何辨別Al生成內(nèi)容,半數(shù)歐洲受訪者表示難辨真假,絕大多數(shù)人工智能的訓(xùn)練和運(yùn)行都要耗費(fèi)大量能源,例如電池消耗礦產(chǎn)資源,機(jī)器冷卻需要大量用水,從而對環(huán)境造成顯著影響。目前人們正在開展研究,致力于改大語言模型消費(fèi)者最關(guān)心如何辨別Al生成內(nèi)容,半數(shù)歐洲受訪者表示難辨真假,絕大多數(shù)人工智能的訓(xùn)練和運(yùn)行都要耗費(fèi)大量能源,例如電池消耗礦產(chǎn)資源,機(jī)器冷卻需要大量用水,從而對環(huán)境造成顯著影響。目前人們正在開展研究,致力于改研究已初見成效,但致力于碳減排戰(zhàn)略的品牌在使用Al實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)時,仍須研究已初見成效,但致力于碳減排戰(zhàn)略的品牌在使用Al實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)時,仍須意識到AI對環(huán)境的影響。展望未來對于Al技術(shù)的整體影響,消費(fèi)者看法展望未來生成式人工智能不僅廣泛運(yùn)用于各類服務(wù),還將出現(xiàn)新的應(yīng)用形式,更普遍地融入人們的生活。殺手級應(yīng)用層出不窮,輕便模式提高了移動可穿戴應(yīng)用的可能性,多模態(tài)模式采用語音和多種傳感器技術(shù),使交互更加流暢自然。增強(qiáng)型媒介工具人工智能正在對媒介技術(shù)產(chǎn)生變革性影響。我們預(yù)計(jì),各大平臺將在2025年推出大量新型人工智能媒介解決方案。更重要的是,媒介將在整個媒介價值鏈上開展戰(zhàn)略性品牌項(xiàng)目,提升活增強(qiáng)型媒介工具媒介價值鏈中的人工智能過去一年來,大量營銷人員嘗試在媒介中運(yùn)用生成式人工智能。為此,他們將目光聚焦于MetaperformanceMax等廣告技術(shù)平臺開發(fā)的人工智能工具。這些解決方案已經(jīng)取得可喜成果,但它們受限于各自的平臺,使超過四分之一(28%)的首席營銷官認(rèn)為,如何整合新興技術(shù)是品牌面我們預(yù)計(jì),明年將有更多品牌著手解決這一問題,他們將越過平臺解決方案,探索人工智能在整個媒品牌面臨的主要機(jī)遇包括:制定動態(tài)情景規(guī)劃,改進(jìn)預(yù)算編制;利用更豐富的數(shù)據(jù)池,對受眾群體的增長進(jìn)行預(yù)測性洞察;制定詳細(xì)的媒介計(jì)劃,貼合消費(fèi)者旅程,跨渠道自主實(shí)施實(shí)時優(yōu)化,以提升影響力;充分利用媒介業(yè)績洞見,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。充分了解生成式人工智能的用例、機(jī)遇和風(fēng)提高媒介的底線和上限在媒介價值鏈的各個環(huán)節(jié),人工智能增強(qiáng)型媒介工具評估現(xiàn)有數(shù)據(jù)集,評估數(shù)據(jù)集的托管和連的訪問權(quán)限。最重要的是,品牌必須建立評估現(xiàn)有數(shù)據(jù)集,評估數(shù)據(jù)集的托管和連的訪問權(quán)限。最重要的是,品牌必須建立數(shù)據(jù)管理機(jī)制,優(yōu)先考慮上游(即為人工平、問責(zé)和賦能機(jī)制。利用這種策略,營銷人員將在2025年實(shí)施必要的試點(diǎn)項(xiàng)目,首先在自身媒介價值鏈內(nèi)充分利用Al,然后在更大范圍內(nèi)推廣成功經(jīng)驗(yàn)。人工智能看似擁有無限潛力,但為實(shí)現(xiàn)媒介主導(dǎo)型增長,品牌在確定重點(diǎn)工作時仍須對實(shí)際使用案例進(jìn)行評估。每個案例都必須至少在以下三個領(lǐng)域中的一個發(fā)揮作用:提升流程效展望未來確定使用案例后,品牌需要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)才是獲得競爭優(yōu)勢的最重要的差異化因素。此時品牌需要考慮的重點(diǎn)事項(xiàng)包括,展望未來在媒介價值鏈中頻繁使用Al,將幫助營銷人員準(zhǔn)確了解決策效果,進(jìn)而預(yù)期業(yè)務(wù)成果(例如,相比細(xì)分市場B,細(xì)分市場A的投資回報(bào)率將得到提升,預(yù)算將得到提升等)更靈活地制定計(jì)劃。決策時刻,成敗關(guān)鍵人工智能正在融入公眾和營銷者的生活,它將更多地參與媒介決策點(diǎn),在潛移默化中建立關(guān)系,確立定位2025年,品牌必須充分利用此類"—對—互動,推動消費(fèi)者完成購買周期,提高決策時刻,成敗關(guān)鍵消失的點(diǎn)擊不過81%的消費(fèi)者表示,品牌要想脫穎而出,贏得忠誠用戶,最好的辦初期網(wǎng)絡(luò)以超鏈接為基礎(chǔ),但隨著技術(shù)日益直觀和個性化,用戶已無需頻搜索引擎開始更多地直接提供答案,一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),近60%的谷歌搜索已送定制內(nèi)容,用戶可以連續(xù)滾動數(shù)小時,持續(xù)瀏覽內(nèi)容,而無需點(diǎn)擊鼠標(biāo)進(jìn)行選擇;而在過去,即便最引人入勝的內(nèi)容也會嵌入大量鏈接,與當(dāng)今免點(diǎn)擊體驗(yàn)有可能成為內(nèi)容過濾器,好,只為其推送特定內(nèi)容。法莫過于出其不意,給用戶帶來驚充分利用每一個決策點(diǎn),品牌將為然地融入用戶的日常生活。為此,近人",盡可能實(shí)施個性化策略,息。從直面消費(fèi)者到與消費(fèi)者對話決策點(diǎn)正在信息平臺上興起,而這33在部分地區(qū),借助Line、微信和間的商業(yè)信息互動已經(jīng)無處不在,訓(xùn)練Al,使其能夠自動回應(yīng)多位用戶的問詢。例如,短短一個月內(nèi),支付巨頭klarna的AI助手就受理了230萬次對話,占客服總聊天記錄的三分之展望未來展望未來服務(wù),更精準(zhǔn)地解答用戶疑問,解決詢減少了25%。該公司預(yù)計(jì),2024年Al助手將使公司利潤增長4000萬品牌在傳播商業(yè)信息時,應(yīng)借鑒歷史互動信息,為客戶提供真正的個性化服務(wù),更好地滿足消費(fèi)者期望。與直達(dá)廣告(click-to-message)等其他媒介形式相結(jié)合,品牌還可在善信息。四分之三的全球消費(fèi)者預(yù)計(jì),人工智能將在未來十年全面融入人們的生活。16起更緊密的聯(lián)系。品牌啟示品牌啟示第02章小眾市場的力量如今,用戶在網(wǎng)上看到什么樣的故事,在很大程度上取決于推薦算法,但無論什么樣的故事都以人類的想象力為出發(fā)點(diǎn)。一次出其不意的反應(yīng),一則詼諧的笑話,都會被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā),成為網(wǎng)絡(luò)熱梗,最終塑造我們的文化。2025年,小眾市場的力量數(shù)字媒介歷來倚重用戶生成內(nèi)容,數(shù)字媒介歷來倚重用戶生成內(nèi)容,如博客、視頻和論壇熱帖。如今,從YOUTube到substack,活躍于各大平臺、熱衷于創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、們幫助品牌與受眾建立起真實(shí)聯(lián)系,而品牌通過電視等傳統(tǒng)渠道很難觸達(dá)這批受眾。在接受采訪的首席營銷官中,85%的受訪者打算在未來12個月內(nèi)保的受訪者打算保持或增加對網(wǎng)紅營銷的投資,81%的受訪者打造都希望駕馭創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的浪潮,提高消費(fèi)者對品牌的關(guān)注度。你聽說過閑魚文學(xué)"嗎?閑魚"是一家面向亞文化青年群體的二手商品平臺,閑魚文學(xué)"則得名于用戶為推銷產(chǎn)社區(qū)的前1%和前3%,但這些社區(qū)卻與品牌無關(guān)?19如今,無論專業(yè)度如何,幾乎任何話題相當(dāng)可觀,不同領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)作者對各品牌重視。這些社區(qū)擁有大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,獨(dú)立于特定品牌,花費(fèi)大量時間培養(yǎng)粉絲,使這些社區(qū)對用戶的購買決策產(chǎn)生4小眾市場的力量顯著影響,足以與品牌自行投放的廣告和內(nèi)容相媲美,甚至超越后者。Reddit本身也在近期推出Redditpro上的有機(jī)影響力,幫助營銷人員深入了解社區(qū),然后向最活躍的社區(qū)成員創(chuàng)作者影響力抬升商業(yè)指標(biāo)展望未來近來,多位內(nèi)容創(chuàng)作者名氣飆升。在美國,MrBeast等網(wǎng)紅受到大量z世代粉絲的推崇,而Z世代通過網(wǎng)紅的展望未來購買影響力,疊加對算法排名和有效信息的扎實(shí)理解,使網(wǎng)紅創(chuàng)作者成為炙手可熱的合作伙伴,令渴望觸達(dá)大量受眾的品牌趨不過,創(chuàng)作者的名氣并不局限于各種興趣類別OB2B品牌也有意深耕這一領(lǐng)域,甚至工廠也開始借助TikTOK、影響力吸引流量,增加訂單。23品牌將以更多樣的方式與創(chuàng)作者、網(wǎng)紅和社區(qū)合作。新型商業(yè)模式將會涌現(xiàn),幫助品牌全面體現(xiàn)真正的價值觀,更有效地理解和測評這種營銷方式的長期影響力。以鮮明個性為主打的品牌將層出不窮,并不斷發(fā)展壯大,網(wǎng)紅餐廳和美食就是其中一例。聯(lián)網(wǎng)電視崛起·故事的影響力取決于情感,而沒有什么比視頻更能打動人心。隨著視頻消費(fèi)的變化,娛樂和科技巨頭都有意在流媒體市場分一杯羹。這將使直播和廣告內(nèi)容得到更多資金與技術(shù)投資,品牌可以乘此東風(fēng)力爭在2025年取得增長聯(lián)網(wǎng)電視崛起常適合插播廣告,也有助于挖掘粉常適合插播廣告,也有助于挖掘粉絲群體,創(chuàng)造相關(guān)內(nèi)容,例如脫(TheRoastofTomBrady)。,簽訂長期協(xié)議,表明體育內(nèi)容版權(quán)正在成為未來幾年全球流媒介的主戰(zhàn)場。亞馬遜已在多個市場與NBA和了為期10年的國際協(xié)議,28u-Next29流媒體平臺依靠原創(chuàng)內(nèi)容吸引觀眾,依靠授權(quán)內(nèi)容留住觀眾。例如,2023年下半年,奈飛原創(chuàng)作品《海賊王》師》(suits)卻在同一時期為該平臺帶來了超過15億小時的觀看時長。25不過,流媒介的高管們深知,體育直播內(nèi)容仍穩(wěn)坐流量界的第一把交椅:2024年的超級碗創(chuàng)下了美國有史,因此,這些平臺更熱衷于在流媒對廣告商而言,平臺試水體育內(nèi)容,互動方式,也有可能造成新的通脹壓力。利用體育直播,平臺可以通過多種方在特定時間將觀眾聚集在一起,分享媒介體驗(yàn),產(chǎn)生收視峰值。此外,體對廣告商而言,平臺試水體育內(nèi)容,互動方式,也有可能造成新的通脹壓力。5聯(lián)網(wǎng)電視崛起廣告庫存突飛猛進(jìn)取得成效。在美國,peacockHuluparamount+的大多數(shù)付費(fèi)新用戶都primevideo更是搶占先機(jī),將帶廣告計(jì),到2024年底,primevideo聯(lián)網(wǎng)展望未來展望未來據(jù)報(bào)道,由于視頻供應(yīng)量大幅增加,存廣告的報(bào)價,"33而且有可能促使這隨著平臺向第三方測評開放,聯(lián)網(wǎng)電視的定位和績效評估也變得更加復(fù)雜和優(yōu)質(zhì)電視體驗(yàn)等優(yōu)勢,幫助營銷人員講述引人入勝的故事,樹立品牌形流媒介平臺正在努力提高觀眾和品牌參與度,為此,他們將增加體育節(jié)目和廣告投放,使聯(lián)網(wǎng)電視向傳統(tǒng)電視靠近。平臺擁有更多的廣告庫存,采用程序化購買模式,二者相結(jié)合,有可能為新廣告商開辟新的空間,將品牌故事定向傳播給更多受眾。轉(zhuǎn)向算法規(guī)劃未來的市場營銷將不僅完全由算法驅(qū)動,而且性。對于希望向受眾傳播故事的品牌來說,信息的算法可及性(即容易被受眾看到)將轉(zhuǎn)向算法規(guī)劃算法時代通過自動化技術(shù)支持媒介規(guī)劃算法時代平臺將不斷改進(jìn)推薦算法,提供更娛樂的守門人",娛樂的守門人",從而提高受眾送哪些內(nèi)容一樣,算法也能判斷哪些廣告最有可能為廣告商帶來最佳從注重品牌建設(shè)的廣播時代,到強(qiáng)調(diào)績效指標(biāo)的精準(zhǔn)時代,今天的媒介正在走向算法時代。Al有助于確定何時向哪些受眾推送哪些信息效在算法時代,營銷人員必須不斷改進(jìn)媒介規(guī)劃和優(yōu)化方式,才能取得成功。營銷人員如果依靠人工選擇受眾,就會發(fā)現(xiàn)自己始終落后一步,廣告因此,營銷活動將更加注重自動化技術(shù),將目標(biāo)定位、潛在客戶定位和客戶傾向性相結(jié)合。目標(biāo)定位瞄準(zhǔn)最大的細(xì)分市場,盡可能觸達(dá)漏工智能技術(shù),考慮可能對廣告感興趣的多樣化群體,實(shí)現(xiàn)更大的凈覆蓋率。最后,人工智能通過客戶傾向性來確定向具體的個人或群體推送哪一類內(nèi)容。趨勢6轉(zhuǎn)向算法規(guī)劃通過這種策略,品牌有可能發(fā)現(xiàn)被傳統(tǒng)規(guī)劃遺漏的受眾群體,這些群體并不起眼,卻富有生命力,將為品牌帶來新的增長機(jī)遇。創(chuàng)意與媒介的必修課廣告轉(zhuǎn)向以算法為主導(dǎo),還將推動媒介和創(chuàng)意人員攜手合作,優(yōu)化內(nèi)容,提升相關(guān)性,從而最大限度地?cái)U(kuò)大覆蓋面展望未來從歷史上看,有些品牌僅僅將動態(tài)創(chuàng)意優(yōu)化視為附加技術(shù),用于在現(xiàn)有媒介計(jì)劃中提升個性化,而不是將其作為核心綜合戰(zhàn)略,用于協(xié)調(diào)媒介和創(chuàng)意工作。在以算法為主導(dǎo)的廣告時代,這種策略已經(jīng)落伍展望未來相反,營銷人員首先要根據(jù)媒介績效)上線之前對其進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化后的內(nèi)容將成為品牌的寶貴資產(chǎn),幫助品牌強(qiáng)勢入駐市場,為跨渠道自動化做好準(zhǔn)備,使算法能夠更快速地處理重點(diǎn)內(nèi)容,從而取得預(yù)期效果。利用基于算法的創(chuàng)意內(nèi)容,品牌能夠接近真正的零浪費(fèi)模式,這種模式在的內(nèi)容資產(chǎn),而是創(chuàng)建數(shù)量更少品質(zhì)更高的資產(chǎn),從而產(chǎn)生成千上萬眾都有自己的價值,可以針對每個受眾調(diào)整創(chuàng)意)都更具可持續(xù)性算法時代呼喚新的策劃人電通稱之為算法策劃人,來設(shè)計(jì)基于成果的戰(zhàn)略,對整個漏斗產(chǎn)生影響,并由生態(tài)系統(tǒng)專家取代渠道專家實(shí)施其設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略。算法策劃人將開發(fā)出規(guī)模化的定制品牌算法,充分利用品牌自身的力量和數(shù)據(jù)。第02章第02章零售重塑媒介品牌力爭準(zhǔn)確測評其媒介投資對底線業(yè)績的影響,與此同時,得益于豐富的優(yōu)質(zhì)購物者數(shù)據(jù),零售媒體正以12.7%的速度飛快增長。隨著后來者零售重塑媒介零售商也在準(zhǔn)備進(jìn)入,例如CVS藥房近期與TradeDesk合作,推出自助廣告39曾幾何時,銷售廣告只是一時權(quán)宜之計(jì),零售網(wǎng)站廣告只是店內(nèi)促銷該領(lǐng)域的發(fā)展令人矚目,預(yù)計(jì)零售商還將主宰整個廣告市場。媒介公司的響應(yīng)其他媒介公司并沒有對零售媒介的發(fā)該領(lǐng)域的發(fā)展令人矚目,預(yù)計(jì)零售商還將主宰整個廣告市場。媒介公司的響應(yīng)其他媒介公司并沒有對零售媒介的發(fā)中逆流而上,投放更多優(yōu)質(zhì)廣告(如primevideo的廣告)之際,媒介發(fā)這就意味著,媒介發(fā)行商能夠?qū)⑵涿饺缃?零售商爭相從品牌商那里獲得更多媒介預(yù)算,力爭提供多樣化的廣告資產(chǎn),并尋求在品牌商購買不出所料,亞馬遜是這一領(lǐng)域的佼佼者,在過去四個季度中,該公司已他公司也在加倍努力,力爭打造全面的廣告解決方案。沃爾瑪最近收購了vizio公司,該公司的智能電視在美國擁有1800多萬個活躍賬戶。38這筆交易不僅為零售商提供了豐富的廣告庫存和海量數(shù)據(jù),也推動可零售重塑媒介精準(zhǔn)的定位,得出更高效的測評數(shù)據(jù),尤其是在第三方cookie日益邊緣化的當(dāng)下。例如,迪士尼廣告公司與作,允許廣告商使用兩家公司的受眾開發(fā)商務(wù)功能,TikTOK就是一例,新興的利益相關(guān)方正在加強(qiáng)新型廣告平臺,"42大通銀行已推出廣告網(wǎng)絡(luò),品牌可以利用該銀行有關(guān)客戶消費(fèi)模式的第一方金融數(shù)據(jù),43派,幫助廣告商測評其媒介支出及績效44這些媒介領(lǐng)域的后來者可以整合線上和線下銷售點(diǎn),提供跨類別(不局限于零售業(yè))一體式購物者信息,為只掌握少量購物數(shù)據(jù)的廣告商(如快零售商并不是唯一了解消費(fèi)者購物偏好的利益相關(guān)方。支付業(yè)務(wù)公展望未來展望未來未來,零售與媒介還將繼續(xù)融合,越來越多的媒介營銷都將考慮加入購物者元素。我們預(yù)計(jì)該領(lǐng)域?qū)⑴畈l(fā)展,有可能出現(xiàn)并購案例。至于是大型流媒介公司收購大型零售商,還是相反,抑或二者均被金融公司超越,未來將見分曉。更好的供應(yīng)鏈在內(nèi)容近乎無限、滾動信息無窮無盡的時代,廣告要想在2025年吸引眼球、推動增長,必趨勢8更好的供應(yīng)鏈更精準(zhǔn)的指標(biāo),更優(yōu)異的成果周到的品牌保護(hù)當(dāng)今世界,受眾監(jiān)督與兩極分化日益嚴(yán)重,品牌必須為其程序化媒介提供要建立更好的供應(yīng)鏈,首先要深入了當(dāng)今世界,受眾監(jiān)督與兩極分化日益嚴(yán)重,品牌必須為其程序化媒介提供測評一直令線下媒介望塵莫及。如今,從商業(yè)影響(如銷售提升人流元。例如,數(shù)字媒介對眼動追蹤等輔助技術(shù)追加投資,得以更深入地了解在廣告商中,這些新興指標(biāo)的影響力日益增加:86%的首席營銷官認(rèn)為,標(biāo),甚至是關(guān)鍵指標(biāo)周到保護(hù),避免其遭受欺詐,確保其遠(yuǎn)離水土不服和不安全的環(huán)境,以保,有助于提升廣告投放位和廣告內(nèi)容的透明度而過于嚴(yán)格的關(guān)鍵字屏蔽損害了發(fā)行商和品牌與受眾互動的能力,應(yīng)逐步退出媒介規(guī)劃。例如,據(jù)報(bào)道,英國杯決賽時,近一半(45%)的文章沒8更好的供應(yīng)鏈究其原因,竟是因?yàn)檫@些文章被誤判為更健康的供應(yīng)鏈展望未來目標(biāo),測評和減少媒介運(yùn)營所產(chǎn)生的排展望未來官表示已經(jīng)采取措施減少媒介活動的碳排放,47%的受訪者打算在未來12個月內(nèi)推出類似的新舉措。使用碳計(jì)算器測量碳排放是實(shí)施碳減排的首選方法同一項(xiàng)調(diào)查表明,首席營銷官們更加關(guān)注廣告供應(yīng)鏈中的系統(tǒng)性不平等問題;22%的首席營銷官認(rèn)為這是其組織面臨的主要挑戰(zhàn)。為解決這個問題,他們?yōu)樯贁?shù)族群運(yùn)營的媒介平臺提供廣告投資,這一舉措將為維護(hù)多元化媒介生態(tài)做出重要貢獻(xiàn)。目前,程序化購買已占全球數(shù)字媒介購買的近75%,并將在聯(lián)網(wǎng)電視等朝陽領(lǐng)域延續(xù)增長趨勢,49因此,媒介供應(yīng)鏈將努合作淘金熱隨著流媒介和生成式Al服務(wù)取得爆炸式增長,各平臺都在不斷尋求能夠留住用戶的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,推動媒介和技術(shù)公司加大合作,迅速拓展許可交易,預(yù)計(jì)2025年也不會出現(xiàn)任何放緩跡象。合作淘金熱彌合鴻溝再次瞄準(zhǔn)受眾群體并與之互動,同時改變在此類環(huán)境中的績效測評方式。彌合鴻溝有效捆綁過去幾年來,直面消費(fèi)者的流媒介平臺取得了成功,但也受到了限制。有效捆綁過去幾年來,直面消費(fèi)者的流媒介平臺取得了成功,但也受到了限制?，F(xiàn)在,平臺觀眾會根據(jù)節(jié)目的播放時間暫停訂閱,避免為同一個節(jié)目重復(fù)壓力,必須遏制觀眾流失趨勢且值得信賴。這就要求平臺利用優(yōu)為用戶提供精準(zhǔn)且實(shí)用的答案。頭達(dá)成了一系列合作協(xié)議,包括《'Media52和新聞集團(tuán)(News為此,平臺開始嘗試一種屢試不爽在美國,互為競爭對手的流媒介服務(wù)"刊》為此,平臺開始嘗試一種屢試不爽在美國,互為競爭對手的流媒介服務(wù)如果大語言模型在回應(yīng)用戶的問題時更多地直接引用權(quán)威新聞來源,道。品牌需要重新審視戰(zhàn)略,合作淘金熱NBcuniversal合作,使用peacock技術(shù)平臺,在內(nèi)容目錄中引入新的士尼宣布成立合資企業(yè),匯集資源和內(nèi)容,共同打造電視和流媒介巨頭,服務(wù)于超過7.5億觀眾。"奈飛并未與其他流媒介捆綁,不展望未來過該公司也在探索捆綁服務(wù),展望未來例如與法國家樂福超市合作開展試點(diǎn)項(xiàng)目,參與用戶可以觀看奈飛內(nèi)容、享受家樂福自有品牌折扣和免費(fèi)配送服務(wù)。這種方式似乎借鑒了primevideo的路數(shù)。觀眾能夠以更優(yōu)惠的價格,通過統(tǒng)途徑獲取更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,使他們打消了退訂念頭對市場營銷人員而言,這種市場格局有助于實(shí)現(xiàn)受眾集中化,統(tǒng)一實(shí)施規(guī)劃、交易和公司之間開展合作,簽訂許可協(xié)議,將推動基于生成式Al的服務(wù)發(fā)展,也使流媒介大戰(zhàn)趨于白熱化。營銷人員必須了解市場上的最新協(xié)議,洞察這些合作將如何改變未來受眾消費(fèi)內(nèi)容的方式第03章第04章差異化分布世界各地的技術(shù)發(fā)展都遵循不同路線。在亞洲和非洲,許多用戶跳過了筆記本電腦,直接迎來智能手機(jī)時代,導(dǎo)致亞非市場涌現(xiàn)出更多注重移動應(yīng)用的平臺。然而,盡管存在地區(qū)差異,但過去如今,這種技術(shù)民主化正面臨新的挑戰(zhàn),作家威廉·吉布森(williamGibson)的這句名言似乎十分應(yīng)景:"未來就在那里只是分布不均。