景上化妝品科技有限公司中層管理人員薪酬方案設(shè)計

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

目錄

1景上科技化妝品有限公司簡介................................................................................1

1.1公司簡介.........................................................................................................1

1.2公司組織結(jié)構(gòu).................................................................................................1

2景上化妝品有限公司中層管理人員薪酬體系現(xiàn)狀及現(xiàn)狀....................................2

2.1中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu).................................................................................2

3景上科技化妝品有限公司中層管理人員薪酬體系存在的問題.............................2

3.1薪酬管理人員薪酬構(gòu)成機(jī)制不健全.............................................................2

3.2中層人員薪酬體系缺乏科學(xué)的績效考核.....................................................3

3.3中層管理人員薪資吸引力不高競爭不強(qiáng).....................................................3

3.4薪資不透明、懲罰差別大.............................................................................4

4景上科技化妝品有限公司層管理人員薪酬的優(yōu)化設(shè)計........................................4

4.1薪酬構(gòu)成機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計方案.................................................................4

4.2績效考核制度的優(yōu)化設(shè)計方案.....................................................................5

4.3公司內(nèi)部員工薪酬優(yōu)化設(shè)計方案.................................................................6

4.4公司內(nèi)部員工薪酬優(yōu)化和獎罰分明設(shè)計方案.............................................6

5總結(jié).............................................................................................................................7

參考資料........................................................................................................................9

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

景上化妝品科技有限公司中層管理人員薪酬方案設(shè)

計

1景上科技化妝品有限公司簡介

1.1公司簡介

浙江省臺州市景上化妝品科技有限公司于2015年04月30日成立，公司所

在地位于浙江省臺州市。其主要運(yùn)營是以銷售化妝品、洗手液、香水、護(hù)膚品

等研發(fā)、制造、銷售；產(chǎn)品遠(yuǎn)銷墨爾本、美國、法國、日本等國家地區(qū)。公司

成立于2015年，經(jīng)過近七年的生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)在公司已發(fā)展為擁有現(xiàn)代化的廠房

及員工公寓多1萬多平方米、員工150多名，研發(fā)技術(shù)力量雄厚、管理規(guī)范的

現(xiàn)代化企業(yè)。

1.2公司組織結(jié)構(gòu)

景上科技化妝品有限公司實施直線職能式的管理方式，公司領(lǐng)導(dǎo)包括董事

長，執(zhí)行董事，總經(jīng)理，各個部門管理人員。其擁有員工人員150余人，其中

包括研發(fā)人10人，財務(wù)部人員6人，采購部人員10人，人力資源部4人等。

其中人力資源部主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門新員工的招聘，新員工的崗前培訓(xùn)的工作

內(nèi)容，行政部門主要負(fù)責(zé)公司的日常行政管理工作，處理公司內(nèi)外、企業(yè)上下

的溝通與協(xié)調(diào)工作。財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)薪資和企業(yè)財務(wù)狀態(tài)的處理。研發(fā)部主

要在執(zhí)行董事和總經(jīng)理還有總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，通過抽查方式對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗

嚴(yán)格把關(guān)，同時研發(fā)出更新的品。景上科技化妝品有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖如

下：

總經(jīng)理

財務(wù)部采購部生產(chǎn)部銷售部技術(shù)部

一車間二車間三車間

材料室質(zhì)檢室保全室技術(shù)室

圖1景上科技化妝品有限公司組織結(jié)構(gòu)圖

1

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2景上化妝品有限公司中層管理人員薪酬體系現(xiàn)狀及現(xiàn)狀

2.1中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)

景上化妝品有限公司管理人員人員薪酬管理的工資主要由月基本工資+津貼

+崗位工資組成。其中基本工資與崗位工資，學(xué)歷，職稱，工齡等掛鉤。該公司

底薪為2700元（工作日為周一到周五上午8點到下午6點，其余時間算加班工

作時間），加班費(fèi)以時間長短為主，平時加班費(fèi)為工資的1.5。2700/22/9×

1.5＝20.45元每個小時，周末工資薪酬為平時的兩倍，法定節(jié)假日上班工資享

受平時工作日工資的三倍。福利包括:五險一金，獎金，餐補(bǔ)，崗位補(bǔ)貼等。景

上科技化妝品有限公司中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)圖如下：

年終雙薪崗位工資

薪資獎金

月薪

標(biāo)準(zhǔn)工資福利津貼

基本工資

圖2中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)圖

3景上科技化妝品有限公司中層管理人員薪酬體系存在的問題

3.1薪酬管理人員薪酬構(gòu)成機(jī)制不健全

績效薪資分配不平衡，"薪酬板結(jié)"是許多公司管理中存在的一項重大問

題，基本工資，獎金，崗位工資都是員工薪酬需要組成部分，但是在實際管理

中，財務(wù)部往往無法區(qū)分其特別之處，也沒有理解薪酬的組成部分特征是主要

原因。底薪是對不同崗位職工人員的薪酬差異的主要體現(xiàn)，同一部門不同崗位

底薪也會有所區(qū)別，一般情況下而言，職位越高，底薪也會隨之越來越高的特

點。高剛薪的主要特點指的是按照員工績效和對公司帶來的貢獻(xiàn)，進(jìn)行一個額

外的獎金制度，所以在分配中存在極大的差異性。景上科技化妝品有限公司中

層管理人員與其他行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)圖對比如下：

表1崗位人員平均工資

公司類型中層管理人員專業(yè)技術(shù)人員生產(chǎn)制造人員財務(wù)人員

2

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國有10098100041028010334

集體11094120331198311242

有限責(zé)任公司12829122921200011000

股份有限公司12401111001122111294

私營13242110001300012242

其他900210234103218792

景上化妝品有限公司與其他行業(yè)薪酬上并沒有任何優(yōu)勢，景上化妝品有限

公司的中層管理人員的工資薪酬更傾向于薪酬管理平均主義。這種情況下會對

公司表現(xiàn)突出的員工積極性造成很大的打擊，從而影響到工作效率，甚至?xí)?/p>

為負(fù)面情緒影響到單位的發(fā)展。中層工作人員每個月的基本工資和福利待遇與

基層管理人員的工資差別不大。

3.2中層人員薪酬體系缺乏科學(xué)的績效考核

績效考核與工作者有這密不可分的關(guān)系，考核者可能憑借印象給予員工成

績，并沒有根據(jù)工作情況打分。這對績效員工十分的不公平，因此可能會導(dǎo)致

員工對績效考核的評定結(jié)果不滿意對工作產(chǎn)生一定的抵觸行為。大部分員工的

績效考核和評定標(biāo)準(zhǔn)相同，不會產(chǎn)生太高或者是太低的差距，因此達(dá)不到考核

的目的。有些考核的評定標(biāo)準(zhǔn)可能很高，導(dǎo)致管理層人員幾乎達(dá)不到目標(biāo)，難

度等級沒有很好的完善。景上化妝品科技有限公司績效考核完成度如下:完成公

司的初級目標(biāo)占公司管理的8％左右，完成中等難度的占公司的87％左右，完

成低水平的難度占5%。以上數(shù)據(jù)體現(xiàn)出大部分的管理層都是只能完成中等難度

的績效考核，導(dǎo)致績效獎金出于一個相對平等的水平，那么就會導(dǎo)致工資不會

有太大的區(qū)別，沒有形成差異，沒有給予中層管理人起到激勵的作用。

3.3中層管理人員薪資吸引力不高競爭不強(qiáng)

長景上化妝品有限公司，企業(yè)中層管理人員的工資水平還不能夠與勞動市

場接軌，并沒有打破平均主義思想。分配的激勵體系還未完善，對中層管理人

員，技術(shù)骨干人員的激勵任不足。其次，景上化妝品科技有限公司的晉升體系

體系也不夠完善，從而導(dǎo)致收入分配上有差距。與同行業(yè)相對比管理人員工資

普遍偏低。如寧波詩妝品有限公司和廣東衣露美有限公司管理人員薪資做對

比，景上化妝品公司的管理人員薪資與同行業(yè)對比，薪資低于寧波詩化品有限

3

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公司和廣東衣露美有限公司，會使管理層人員產(chǎn)生跳槽的想法，去薪酬較為理

想的公司，導(dǎo)致景上化妝品公司人才流失。

表2中層管理工資對照表

單位（元/月）中層管理人員工資經(jīng)理工資財務(wù)總監(jiān)工資

臺州景上化妝品科技550060005700

有限公司

寧波詩化妝品有限公700073006800

司

廣東衣露美有限公司750080007650

3.4薪資不透明、懲罰差別大

會計行業(yè)與其他行業(yè)相對比薪資較低且發(fā)展前景和機(jī)會較小，在這樣的背

景下工資體系透明性差和懲罰情況差別大薪資情況只有自己可見，對自己完成

工作服度和實際情況并不了解。缺乏職業(yè)競爭意識，且對自己職業(yè)規(guī)劃能力提

升缺少目標(biāo)性。

作為發(fā)展前景練好的職業(yè)其發(fā)展的未來機(jī)會、薪資待遇、應(yīng)該具備優(yōu)勢，

但該公司員工對于薪酬方面只知道自己的實發(fā)工資，和其他公司對比該公司的

透明性較差，對員工來說的獎罰不合理會導(dǎo)致該公司員工積極性欠缺。比如全

勤獎中的遲到扣款的錢作為活動經(jīng)費(fèi)，對于獎罰，罰的力度大于獎長期以往會

使員工有不滿的情緒，從而導(dǎo)致工作效率低下。

4景上科技化妝品有限公司層管理人員薪酬的優(yōu)化設(shè)計

4.1薪酬構(gòu)成機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計方案

想要企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展那就必須留住員工，要對薪酬進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，加以

完善。順應(yīng)公司的發(fā)展，從長遠(yuǎn)的角度，我們將使公司的報酬制度服務(wù)于公司

的發(fā)展。優(yōu)化薪酬，從工資上體現(xiàn)出管理層崗位的價值和員工的自我價值，從

而增加薪酬的吸引力，為公司保留人才。要優(yōu)化中層管理人員薪酬體系的設(shè)

計，優(yōu)化年薪收入，獎金，福利等各個方面的薪酬改變。讓公司內(nèi)部內(nèi)涵變得

更加厚實。讓中層管理人員從薪酬方面擁有獲得感。對于天氣惡劣和高溫情況

下給予一定的補(bǔ)貼。對于在外租房的中層管理人員，給予住房補(bǔ)貼。高檔住房

小區(qū)的房屋給予800每個月的住房補(bǔ)貼，中等住房小區(qū)房屋給予500每個月的

4

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住房補(bǔ)貼。開車到公司上班的公職人員，從家距離公司8km到15km的每月給予

300元油費(fèi)補(bǔ)貼，距離15km每月給予500元每月的郵費(fèi)，對于工作表現(xiàn)特別突

出的管理層人員給予獎勵，帶薪休假或者十天短期旅游，在公司就職期間，給

予80％的培訓(xùn)費(fèi)用上的保險。補(bǔ)貼獎金是為了激勵員工在工作崗位上努力工

作，提高工作效益，為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。還應(yīng)該引進(jìn)很多的人才，使得資源

上分配合理。景上科技化妝品有限公司獎懲制度優(yōu)化表如下：

表3福利制度優(yōu)化表

交通補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼假期補(bǔ)貼學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼

8-15km，300元/高檔小區(qū)800/月，中帶薪休假10天旅游一次性報銷80％

月，15km以上，檔小區(qū)500/月假期10天

500元每月

4.2績效考核制度的優(yōu)化設(shè)計方案

對于績效考核制度是結(jié)合以下兩點考慮，第一點就是通過考勤制度，通過

最普通的指紋打卡技術(shù)和人臉識別技術(shù)，它可以確保每一個管理人員的有效考

勤記錄，指紋也可以有效的避免考勤過程中因人為導(dǎo)致的各類錯誤操作問題，

同時也減少了人力物力在考勤上面花費(fèi)的時間。公司應(yīng)將中層管理人員的考勤

情況公布，使考勤制度透明化，讓每一個人都遵循考勤制度，又能很好的了解

考勤記錄，公平公正公開的行為，讓員工感同身受其中。第二點通過績效分?jǐn)?shù)

線，適當(dāng)降低高等難度的分?jǐn)?shù)線，由原來的90分降低80分，將正常情況下完

成績效目標(biāo)的分值一般都在70到75之間，降低目標(biāo)效益使員工想要努力去拿

績效獎金，不再覺得績效獎金遙不可及。降低考核制度，拉大績效的工資差

距，會讓在70分左右的中層管理人員努力靠近高等績效獎金，這樣的做法，不

僅激勵了高層管理人員，也讓中層管理人員得到激勵。

表4基礎(chǔ)福利待遇優(yōu)化圖

績效分值72分以上65分~70分65分以下

等級系數(shù)1.00.80.6

績效工資2700*1.02700*0.82700*0.6

這樣一來，使員工的工資拉開一個較大距離但又合理的有效措施，讓員工

形成一個主觀性的競爭關(guān)系，也讓每一位員工擁有提高效益的機(jī)會。讓員工明

白業(yè)績能力越好其績效薪酬也會越來越高，從而達(dá)到激勵的效果，讓員工相信

只要自己愿意努力回報也會隨之而來，同時績效獎金也會隨能力而上下浮動，

不再成為人均工資。

5

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4.3公司內(nèi)部員工薪酬優(yōu)化設(shè)計方案

為了人盡其才，物盡其用，取得好的業(yè)績。促進(jìn)公司內(nèi)部順利晉升，確保

中層管理人員有晉升的良好渠道，增加內(nèi)部管理人員的競爭，確保公司效益的

發(fā)展。

管理人員提升原則:管理人員的提升以績效測試結(jié)果為準(zhǔn),可以有限的提升

綜合素養(yǎng),并加強(qiáng)對高層管理人員的綜合培訓(xùn)與鍛煉。管理層方面的人員,如果

遲到或者早退達(dá)到十次,曠工(一天扣三天工資,三天以上開除),或者觸犯了其他

企業(yè)法規(guī),在下一年度的職務(wù)或者薪酬上不能升遷。

一個整體的報酬系統(tǒng)最主要的是與業(yè)績相關(guān)，不管薪資制度如何，其評價

結(jié)果要公平公正。目前公司的薪酬激勵還不完善，主要是因為大部分的績效能

夠有效地分配，有效的實施薪酬激勵，從而使員工報酬得到有效的管理。

考試晉級

以工齡為標(biāo)

年資競爭

準(zhǔn)

晉級方式

職位競爭領(lǐng)導(dǎo)評估或投

票

越級晉升有巨大貢獻(xiàn)

圖3員工晉升方式優(yōu)化設(shè)計

4.4公司內(nèi)部員工薪酬優(yōu)化和獎罰分明設(shè)計方案

對于中層管理人員不透明從而影響到中層管理人員動力的情況，我們可以

將工資的具體組成情況組成明細(xì)統(tǒng)一公式出來。針對對于員工缺乏工作工作動

力的情況下，從個人能力提升而促進(jìn)工資的提升去改善中層管理人員工資偏低

的情況，去激勵員工不斷的提升自己的發(fā)展能力發(fā)揮個人的優(yōu)勢。

表5個人能力的獎勵

6

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提升事項增加工資的比率

學(xué)歷提升當(dāng)月工資的6％

考取相關(guān)資格證書當(dāng)月工資的3％

技能學(xué)習(xí)當(dāng)月工資的10％

比賽技能當(dāng)月工資的30％

五種提升競爭力的方式，其中技能比賽是提高企業(yè)外部競爭力最直接的方

式，我們要完善企業(yè)的績效薪資，我們要做好獎勵也要提高工資，對員工工作

方面的認(rèn)可，這樣員工能在工作中得到滿足，這樣的話企業(yè)外部競爭力也無形

之中提高了。

表6公司獎罰細(xì)則

對于工作任務(wù)比較好的管理人員遲到早退一次罰款30元，一周最

每個越進(jìn)行表彰以及現(xiàn)金獎勵多遲到三次，多者每周開會提醒

對于提供服務(wù)有償服務(wù)的創(chuàng)收給無正當(dāng)理由礦工者，扣三天工

予每人10%的獎勵資，工作消極怠工者扣50元

對于對公司做出貢獻(xiàn)的給予600對于上級領(lǐng)導(dǎo)提出要求置之不理

元現(xiàn)金獎勵并公開表彰的，罰款50元

經(jīng)常加班給予加班費(fèi)和獎勵發(fā)現(xiàn)以求謀私的情況返還財產(chǎn)并

處罰200元，請假嚴(yán)重者雙倍處罰

為公司發(fā)現(xiàn)提出建議并采取給予打架斗毆酗酒者發(fā)現(xiàn)一次罰款200

600元現(xiàn)金獎勵元

5總結(jié)

公司的薪酬體系關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)乎這人民的生活質(zhì)量，合理的薪

酬體系將帶動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。根據(jù)景上化妝品有限公司的實際情況，對公司

薪酬體系進(jìn)行了研究，對薪酬結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和中高層管理人員工作制度進(jìn)行了合理

的優(yōu)化設(shè)計，并做出改變。公司企業(yè)內(nèi)部而言，薪酬是公司內(nèi)部控制的一個重

要關(guān)鍵，它在企業(yè)內(nèi)部激勵和發(fā)展中占據(jù)一定重要位置。在實行績效考核中，

必須加強(qiáng)員工對工資的管理意識，改變員工管理理念，并對不同發(fā)展時期，制

定不同的計劃方案，指定科學(xué)的合理的制度。高層管理人員在企業(yè)中承擔(dān)的是

一個承上啟下的作用，影響著企業(yè)經(jīng)營的有效性，那就很需要公平合理的薪酬

水平，薪酬體系來激勵中高層管理人員