工程造價(jià)管理辦法三篇

第第頁工程造價(jià)管理辦法三篇篇一：工程造價(jià)管理辦法第一章總則第一條為了切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)管理，節(jié)約投資，減少浪費(fèi)，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理確定，有效控制，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條工程造價(jià)管理指對工程建設(shè)各階段所編制的工程預(yù)算、中間結(jié)算、竣工結(jié)算的價(jià)格管理。第三條確定工程造價(jià)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律和實(shí)事求是的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、高估冒算、隨意壓價(jià)等不正當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)行為。第四條本辦法適用公司新建、改擴(kuò)建、維修項(xiàng)目（含地面和礦井（露天）基建工程、地質(zhì)測量工程、大型土石方工程、巷道與露天的接續(xù)延深及改造工程、房屋及附屬設(shè)施改造工程、機(jī)電設(shè)備改造安裝工程、供配電改造安裝工程、熱力、給排水改造安裝工程、道路及基礎(chǔ)改造工程、綠化工程、零星工程等）。第二章管理機(jī)制與職責(zé)第五條根據(jù)集團(tuán)公司加強(qiáng)部門職能管理的精神，工程造價(jià)由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位與造價(jià)中心協(xié)同管理的體制。財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、生產(chǎn)技術(shù)部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位依照本辦法和公司工程管理辦法履行業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督職能。第六條項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位（生產(chǎn)技術(shù)部、煤礦）是項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)的直接責(zé)任者，其主要職責(zé)：一、工程造價(jià)在50萬元以上的項(xiàng)目，提供已批準(zhǔn)的立項(xiàng)申請表（見附表一）、招標(biāo)文件、圖紙、圖紙會審紀(jì)要（見附表二），及其它編制工程預(yù)算所需的基礎(chǔ)資料。二、工程造價(jià)在50萬元以下不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，提供立項(xiàng)申請表、商務(wù)談判紀(jì)要（按工程管理辦法）、呈批件（見附表三）、圖紙、說明等編制預(yù)算所必需的資料。三、下達(dá)中標(biāo)通知書（見附表四），起草合同并辦理合同審批，準(zhǔn)備開工條件，辦理工程開竣工。（見附表五、六）四、在施工過程中，審查施工組織設(shè)計(jì)（見附表七），及時(shí)組織工程驗(yàn)收，辦理工程變更、隱蔽工程等簽證手續(xù)。五、及時(shí)上報(bào)產(chǎn)值進(jìn)度情況。六、及時(shí)上報(bào)材料供應(yīng)情況（有甲供材料的情況），編制材料供應(yīng)清單、價(jià)格匯總，整理雙方接交手續(xù)。提供正確的與工程造價(jià)相關(guān)的信息。七、礦井（露天）的接續(xù)延深及改造工程和地質(zhì)測量工程，進(jìn)行招標(biāo)定價(jià)時(shí)，按第六條第一款執(zhí)行;不進(jìn)行招標(biāo)定價(jià)時(shí)，按第六條第二款執(zhí)行，1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位（生產(chǎn)技術(shù)部、煤礦）設(shè)計(jì)的施工圖紙是校隊(duì)、審核、批準(zhǔn)的圖紙，并經(jīng)過圖紙會審，有業(yè)務(wù)主管、主管部門負(fù)責(zé)人、煤礦總工、集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、總工的簽字蓋章。2、圖紙按標(biāo)準(zhǔn)圖號繪制，符合制圖規(guī)范要求。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位（生產(chǎn)技術(shù)部、煤礦）提供認(rèn)真研究、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行的施工方案（施工組織），提供審查意見表（見附表七），有業(yè)務(wù)主管、主管部門負(fù)責(zé)人、煤礦總工、集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、總工的簽字蓋章。4、負(fù)責(zé)下達(dá)施工任務(wù)書（見附表八）八、按內(nèi)滿煤[20XX]113號文管理零星工程;安排零散人工及機(jī)械作業(yè)、并測定、計(jì)量、整理、匯總、上報(bào)人工工日及機(jī)械臺班。第七條、按內(nèi)滿煤[20XX]113號文，相關(guān)單位負(fù)責(zé)在年底提出下一年的基建項(xiàng)目、改造工程計(jì)劃、采掘連續(xù)計(jì)劃、地質(zhì)測量規(guī)劃的立項(xiàng)申請（零星的緊急、特殊項(xiàng)目除外），并填《立項(xiàng)申請表》。第八條造價(jià)中心主要職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)工程造價(jià)的方針政策，定額及費(fèi)率，按市場確定公司內(nèi)部執(zhí)行的定額及費(fèi)率。二、根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位（煤礦、項(xiàng)目組）提供的相關(guān)資料，負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算的編制與審核、中間結(jié)算。三、編制招標(biāo)工程標(biāo)底。四、審核、匯總月（累計(jì)）產(chǎn)值報(bào)表。五、負(fù)責(zé)所有工程材料市場價(jià)調(diào)查，匯總。六、配合公司簽訂內(nèi)外合同，審核合同價(jià)款，（主要是工程承包范圍、涉及造價(jià)方面的條款）七、建立健全價(jià)格信息管理，積累造價(jià)資料，開展造價(jià)分析第三章初步設(shè)計(jì)概算管理第九條概算是初步設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，設(shè)計(jì)單位必須按公司限額委托范圍提供初步設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算必須完整地、準(zhǔn)確地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，初步設(shè)計(jì)及概算完成后，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門聯(lián)合審查，本著技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的原則進(jìn)行。第十條將審查通過的概算送造價(jià)中心一份，作為控制施工圖預(yù)算的依據(jù)，施工圖設(shè)計(jì)階段要按照已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行施工圖限額設(shè)計(jì)，以不突破初步設(shè)計(jì)概算為目標(biāo)。第四章施工圖預(yù)算管理第十一條預(yù)算（工程量清單報(bào)價(jià)單）的作用施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)文件的組成部分，經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)，編制和調(diào)整年度基本建設(shè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度、簽訂承發(fā)包合同，撥付工程價(jià)款、辦理工程結(jié)算的依據(jù)。也是工程招標(biāo)編制標(biāo)底的基礎(chǔ)和依據(jù)。第十二條預(yù)算編制的主要依據(jù)一、批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算書二、會審后的施工圖或工程量核定單及說明三、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施四、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、施工任務(wù)書或中標(biāo)通知書等造價(jià)資料五、各類現(xiàn)行定額及單位估價(jià)表和配套的相關(guān)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定六、現(xiàn)行的各類材料、設(shè)備價(jià)格及其它相關(guān)資料第十三條預(yù)算編制的一般要求一、預(yù)算由建設(shè)單位和施工單位有相應(yīng)編審資格的造價(jià)專業(yè)人員編制，封面、格式統(tǒng)一，核增、核減項(xiàng)目的內(nèi)容和金額清楚。二、預(yù)算編制要在單項(xiàng)工程開工前或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交預(yù)算。三、凡定額（國家、行業(yè)或地方）有軟件程序的，必須使用軟件編制施工圖預(yù)算，否則不予核對、審批。四、單位工程必須按會審后的施工圖紙或工程量核定單，圖紙會審紀(jì)要，批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、工程變更等資料編制施工圖預(yù)算第十四條在施工組織設(shè)計(jì)中涉及影響工程造價(jià)的施工工藝，措施和臨時(shí)設(shè)施等費(fèi)用，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門組織召開專門會議研究并確認(rèn)。第十五條在預(yù)算審批過程中，凡對定額有爭議的子目及特殊材料價(jià)格、特殊工程措施費(fèi)等問題，一個(gè)部門難以確定時(shí)，由造價(jià)中心組織，業(yè)務(wù)主管部門、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)部門參加，召開專題會議解決，必要時(shí)請示主管定額站解釋。第五章招標(biāo)標(biāo)底管理第十六條招標(biāo)標(biāo)底的管理一、標(biāo)底由造價(jià)中心編制或委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位編制。二、標(biāo)底編制原則1、依據(jù)委托書或任務(wù)書編制2、標(biāo)底的內(nèi)容、項(xiàng)目劃分、單價(jià)與招標(biāo)文件中對投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求一致。三、標(biāo)底編制的依據(jù)1、招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑2、施工圖紙及圖紙會審紀(jì)要3、施工圖紙中引用的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集4、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案5、工程預(yù)算定額及相關(guān)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)6、現(xiàn)行的各類價(jià)格四、標(biāo)底的組成1、綜合編制說明、現(xiàn)場因素說明、各種措施費(fèi)的測算依據(jù)、材料價(jià)格執(zhí)行依據(jù)說明及其它需要說明的問題等。2、標(biāo)底價(jià)格計(jì)算書、主要材料用量、各種措施費(fèi)的明細(xì)。3、標(biāo)底附件、編制標(biāo)底所依據(jù)的資料。第十七條委托造價(jià)咨詢單位編制預(yù)算的費(fèi)用不得高于市場收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。第十八條編制預(yù)算及標(biāo)底準(zhǔn)確度要求：預(yù)決算文件相對終審造價(jià)誤差不允許超過＋3%～－5%，超出該范圍另行約定處罰辦法；編制標(biāo)底超出該范圍可拒付咨詢費(fèi)用。第六章工程結(jié)算管理第十九條工程結(jié)算的作用工程結(jié)算分為按月結(jié)算、年度結(jié)算和竣工結(jié)算，按月結(jié)算、年度結(jié)算是編制竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)辦理工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)，竣工結(jié)算是按月結(jié)算、年度結(jié)算的匯總，編制財(cái)務(wù)決算的依據(jù)，也是竣工驗(yàn)收報(bào)告的重要組成部分。第二十條地面工程（見附表九）與井巷工程及地質(zhì)測量工程（見附表十）的結(jié)算以內(nèi)滿煤[20XX]113號文中工程進(jìn)度款審批流程及決算審核流程執(zhí)行。第二十一條建安工程對于影響施工進(jìn)度且價(jià)款在100萬元以上的單項(xiàng)工程變更，經(jīng)過核實(shí)按合同支付進(jìn)度款。第二十二條變更簽證執(zhí)行內(nèi)滿煤[20XX]113號，并匯總、整理進(jìn)入竣工結(jié)算資料。第二十三條竣工結(jié)算由建設(shè)單位和施工單位分別編制，建設(shè)單位組織核對審核。第二十四條工程結(jié)算文件由造價(jià)中心依據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位組織提供的已完工程盤點(diǎn)資料及內(nèi)滿煤[20XX]113號管理辦法，進(jìn)行編制及審批。第二十五條結(jié)算的編制依據(jù)一、工程承包合同，設(shè)備及工器具訂貨合同及其它有關(guān)協(xié)議書二、批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算三、竣工驗(yàn)收證書或驗(yàn)收紀(jì)要四、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更的預(yù)算五、批準(zhǔn)的工程變更，現(xiàn)場簽證的預(yù)算六、有關(guān)價(jià)差調(diào)整依據(jù)七、以前年度的結(jié)算八、質(zhì)量認(rèn)證書第二十六條各造價(jià)人員及時(shí)對已竣工工程中有代表性的不同類型工程進(jìn)行造價(jià)分析，并建立造價(jià)資料積累制度。第七章建筑安裝工程材料預(yù)算價(jià)格（信息價(jià)）及價(jià)差管理第二十七條材料預(yù)算價(jià)格（信息價(jià)）管理貫徹合法，規(guī)范、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)的原則。第二十八條材料預(yù)算價(jià)（信息價(jià)）包括的材料品種有：鋼材、木材、水泥及其制品，電線、水暖衛(wèi)生器材、電氣材料、地材（磚、瓦、砂、石、灰等）、礦用材料、玻璃、涂料、保溫、防水、防腐、裝飾、燈具等。第二十九條材料預(yù)算價(jià)格（信息價(jià)）是材料由貨源地到工地倉庫出庫后的價(jià)格。第三十條材料預(yù)算價(jià)格（信息價(jià)）的確定：一、鋼材、木材、水泥及其制品、電線、水暖衛(wèi)生器材、電氣材料、礦用材料、玻璃、涂料、保溫、防水、防腐、裝飾、燈具等由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位配合造價(jià)中心通過咨詢物資供應(yīng)部、參考本地區(qū)工程造價(jià)信息、市場調(diào)查、測算后確定，作為材料預(yù)算價(jià)（信息價(jià)）。二、地材（磚、瓦、砂、石、灰等）、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位配合造價(jià)中心到施工現(xiàn)場或貨源地或參考本地區(qū)工程造價(jià)信息、調(diào)查、測算后確定，作為材料預(yù)算價(jià)（信息價(jià)）。三、不同產(chǎn)地的同一種材料，按平均價(jià)格確定材料預(yù)算價(jià)格。四、招標(biāo)工程中，除招標(biāo)文件規(guī)定材料外，其余材料均由投標(biāo)方自行報(bào)價(jià)一次包死。五、調(diào)查材料價(jià)格可通過網(wǎng)上、電話查詢、實(shí)地調(diào)研等。第三十一條建筑安裝工程材料價(jià)差指建筑安裝工程所需的人工、材料、施工機(jī)械等費(fèi)用，因價(jià)格變動對工程造價(jià)產(chǎn)生的相應(yīng)變化值。第三十二條材料價(jià)差調(diào)整原則和要求一、必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策二、遵守價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，維護(hù)價(jià)格和價(jià)差調(diào)整的真實(shí)性，合理性，杜絕隨意抬價(jià)、壓價(jià)、偽造價(jià)等。三、正差和負(fù)差同時(shí)調(diào)整。四、價(jià)差調(diào)整范圍，應(yīng)執(zhí)行定額頒布部門的相關(guān)規(guī)定，參考地方造價(jià)信息。五、對于甲供材料，當(dāng)票據(jù)量大于預(yù)算量時(shí)，按預(yù)算量調(diào)差，，當(dāng)票據(jù)量小于預(yù)算量時(shí)，按票據(jù)量調(diào)差。第八章建筑安裝工程預(yù)算定額及費(fèi)率定額管理第三十三條預(yù)算定額及費(fèi)用定額的管理和使用一、國家（含行業(yè)）和地方的建設(shè)工程定額的使用由造價(jià)中心負(fù)責(zé)管理。新頒發(fā)工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額由造價(jià)中心測算對比后以公司文件下發(fā)執(zhí)行。二、根據(jù)工程性質(zhì)選用有關(guān)工程預(yù)算定額，對于定額缺項(xiàng)部分，由施工單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位報(bào)造價(jià)中心審批，如有必要并由造價(jià)中心上報(bào)地方（行業(yè)）定額站備案。三、凡地方定額能滿足的工程，優(yōu)先使用地方建筑安裝及其它工程預(yù)算定額。四、工程計(jì)價(jià)可以使用定額計(jì)價(jià)和工程量清單計(jì)價(jià)兩種辦法，但兩種計(jì)價(jià)辦法不得在同一工程中使用。第三十四條招（議）標(biāo)工程的預(yù)算定額及費(fèi)用定額按照招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行。第三十五條對于招（議）標(biāo)以外的工程執(zhí)行以下規(guī)定：一、地面工程執(zhí)行地方定額1、定額采用《內(nèi)蒙古自治區(qū)20XX建筑工程消耗量定額及基礎(chǔ)價(jià)格》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)20XX裝飾裝修工程消耗量定額及基礎(chǔ)價(jià)格》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)20XX安裝工程消耗量定額及基礎(chǔ)價(jià)格》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)20XX園林綠化工程消耗量定額及基礎(chǔ)價(jià)格》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)20XX房屋修繕工程預(yù)算定額》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)20XX市政工程消耗量定額及基礎(chǔ)價(jià)格》。2、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)：參考《內(nèi)蒙古自治區(qū)20XX建設(shè)工程費(fèi)用計(jì)算規(guī)則》，各種規(guī)費(fèi)按規(guī)定計(jì)取、不作為競爭性費(fèi)率，各種措施費(fèi)按規(guī)定計(jì)取。管理費(fèi)、利潤按參考費(fèi)率的40%計(jì)??；維修工程以人工費(fèi)取費(fèi)按綜合費(fèi)率的50%計(jì)取，稅金按規(guī)定執(zhí)行。二、地面工程執(zhí)行煤炭定額1、定額采用《煤炭建設(shè)地面建筑工程消耗量定額》(20XX基價(jià))。2、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)：參考中煤建協(xié)字《20XX》90號，各種規(guī)費(fèi)按規(guī)定計(jì)取、不作為競爭性費(fèi)率，各種措施費(fèi)按規(guī)定計(jì)取。管理費(fèi)、利潤按參考費(fèi)率的40%計(jì)取，稅金按規(guī)定執(zhí)行三、井巷工程執(zhí)行煤炭定額1、定額采用《煤炭建設(shè)井巷工程消耗量定額》(20XX基價(jià))、《煤炭建設(shè)井巷工程輔助費(fèi)基礎(chǔ)定額》（20XX基價(jià))。2、取費(fèi)原則：其它直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤按參考費(fèi)率的50％執(zhí)行，勞動保險(xiǎn)費(fèi)執(zhí)行地方規(guī)定，稅金按規(guī)定計(jì)取。四、地質(zhì)測量工程參照20XX?工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合市場價(jià)綜合確定。五、井下砌筑密閉、補(bǔ)打錨桿、擴(kuò)邦、鋪地等，定額采用《煤炭建設(shè)井巷工程消耗量定額》(20XX基價(jià))、其它輔助費(fèi)用不計(jì)取或據(jù)實(shí)測算或參考《煤炭建設(shè)井巷工程輔助費(fèi)基礎(chǔ)定額》（20XX基價(jià))。利潤按直接費(fèi)的2％計(jì)取，勞動保險(xiǎn)費(fèi)執(zhí)行地方規(guī)定，稅金按規(guī)定計(jì)取。六、地面、井下零散人工、機(jī)械作業(yè)核定單價(jià)見附表十二。第九章工程造價(jià)人員管理第三十六條造價(jià)中心主任崗位職責(zé)一、主持造價(jià)中心全盤管理工作，負(fù)責(zé)分配業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)處理工作中出現(xiàn)的各種問題，確保造價(jià)中心業(yè)務(wù)順利開展。二、貫徹執(zhí)行國家的方針政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織安排部門工作人員按時(shí)完成任務(wù)。三、制定預(yù)算人員的崗位責(zé)任，并監(jiān)督實(shí)施，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量。四、負(fù)責(zé)合同的評審工作。五、負(fù)責(zé)造價(jià)中心出據(jù)的成果,力求工作的公正、合理，對所出據(jù)資料的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。六、不斷探討造價(jià)管理新方法，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況不斷完善造價(jià)管理制度，提高管理水平。七、組織員工學(xué)習(xí)新規(guī)范，新方法，新法規(guī)、與地方造價(jià)部門交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)。八、與各部門保持良好工作關(guān)系，樹立良好形象。第三十七條土建預(yù)算人員崗位職責(zé)一、能夠熟練掌握國家及地方的有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要有一絲不茍的敬業(yè)精神，本著公平、公正、經(jīng)濟(jì)又合理的原則，對預(yù)(結(jié))算進(jìn)行編制和復(fù)核。二、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，收集設(shè)計(jì)變更及工程簽證資料，深入現(xiàn)場隨時(shí)了解工程施工完成情況，核實(shí)簽證內(nèi)容，如與實(shí)際不符，調(diào)整不當(dāng)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。及時(shí)提供施工圖預(yù)算，保證施工的順利進(jìn)行。三、調(diào)查、分析、復(fù)核市場材料價(jià)格,進(jìn)行價(jià)格對比，取合理價(jià)格，保證施工圖預(yù)算及標(biāo)底的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性、合法性。四、認(rèn)真復(fù)查項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位提供的圖紙和其它技術(shù)資料，變更簽證單，不合格的圖紙（資料）或不具備編制預(yù)（結(jié)）算的資料，應(yīng)及時(shí)退還項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位。五、負(fù)責(zé)參加竣工驗(yàn)收，通過對現(xiàn)場逐項(xiàng)核實(shí)，查看實(shí)際施工過程與圖紙內(nèi)容是否吻合，對施工單位所簽變更一一核對，及時(shí)進(jìn)行工程的結(jié)算工作。六、復(fù)核所編制的預(yù)（結(jié)）算，復(fù)查計(jì)算工程量的過程、套項(xiàng)的正確與否，并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)預(yù)（結(jié)）算中存在的問題。全面掌握招投標(biāo)文件，施工合同條款，中標(biāo)費(fèi)率、中標(biāo)預(yù)算書、為準(zhǔn)確編制和復(fù)核預(yù)(結(jié))算提供正確的依據(jù)。七、做好科室內(nèi)的資料交接工作，負(fù)責(zé)整理自己所做的預(yù)（結(jié)）算及配套圖紙，做好資料的歸檔工作，要資料齊全，查找方便。八、能應(yīng)用現(xiàn)行的預(yù)算定額，費(fèi)用定額文件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程預(yù)（結(jié)）算工作。九、要及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，具備團(tuán)隊(duì)合作精神，提高個(gè)人職業(yè)道德。第三十八條安裝預(yù)算人員崗位職責(zé)一、能夠熟練掌握國家及地方的有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要有一絲不茍的敬業(yè)精神，本著公平、公正、經(jīng)濟(jì)又合理的原則，對預(yù)結(jié)算進(jìn)行編制和復(fù)核。二、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，收集設(shè)計(jì)變更及工程簽證資料，深入現(xiàn)場,對工程量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，依實(shí)測值做為結(jié)算依據(jù)。及時(shí)提供施工圖預(yù)算，保證施工的順利進(jìn)行。三、調(diào)查、分析、復(fù)核市場材料價(jià)格，進(jìn)行價(jià)格對比，取合理價(jià)格，保證施工圖預(yù)算及標(biāo)底的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性、合法性。四、認(rèn)真審查項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位提供的圖紙和其它技術(shù)資料，變更簽證單，不合格的圖紙（資料）或不具備編制預(yù)（結(jié)）算的資料，應(yīng)及時(shí)退還項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位。五、負(fù)責(zé)參加竣工驗(yàn)收，通過對現(xiàn)場逐項(xiàng)核實(shí)，查看實(shí)際施工過程與圖紙內(nèi)容是否吻合，對施工單位所簽變更一一核對，及時(shí)進(jìn)行工程的結(jié)算工作。六、復(fù)核所編制的預(yù)（結(jié)）算，復(fù)查計(jì)算工程量的過程、套項(xiàng)的正確與否，并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)預(yù)（結(jié)）算中存在的問題。全面掌握招投標(biāo)文件，施工合同條款，中標(biāo)費(fèi)率、中標(biāo)預(yù)算書、為準(zhǔn)確編制和復(fù)核預(yù)(結(jié))算提供正確的依據(jù)。七、做好科室內(nèi)的資料交接工作，負(fù)責(zé)整理自己所做的預(yù)（結(jié)）算及配套圖紙，做好資料的歸檔工作，要資料齊全，查找方便。八、能應(yīng)用現(xiàn)行的預(yù)算定額，費(fèi)用定額文件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程預(yù)（結(jié)）算工作。九、要及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，具備團(tuán)隊(duì)合作精神，提高個(gè)人職業(yè)道德。第三十九條礦建工程預(yù)算員的的崗位職責(zé)一、能夠熟練掌握國家及地方的有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要有一絲不茍的敬業(yè)精神，本著公平、公正、經(jīng)濟(jì)又合理的原則，對預(yù)結(jié)算進(jìn)行編制和復(fù)核。二、熟悉基建生產(chǎn)投資計(jì)劃，掌握施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，合理有序的做好每個(gè)工程項(xiàng)目各階段的工程預(yù)算，及時(shí)提供據(jù)實(shí)測算價(jià)格，保證施工的順利進(jìn)行。三、調(diào)查、分析、復(fù)核市場材料價(jià)格，進(jìn)行價(jià)格對比，取合理價(jià)格，保證施工圖預(yù)算及標(biāo)底的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性、合法性。四、認(rèn)真復(fù)查圖紙和其它有關(guān)技術(shù)資料，變更簽證單、不合格圖紙（資料）或不具備預(yù)（結(jié)）算的資料應(yīng)及時(shí)退還有關(guān)部門。五、參加竣工驗(yàn)收，通過對現(xiàn)場逐項(xiàng)核實(shí)，查看實(shí)際施工過程與圖紙內(nèi)容是否吻合，對施工單位所簽變更（或經(jīng)濟(jì)簽證）一一核對，及時(shí)進(jìn)行工程的結(jié)算工作。六、復(fù)核所編制的預(yù)（結(jié)）算，復(fù)查計(jì)算工程量的過程、套項(xiàng)的正確與否，并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)預(yù)（結(jié)）算中存在的問題。全面掌握招投標(biāo)文件，施工合同條款，中標(biāo)費(fèi)率、中標(biāo)預(yù)算書、為準(zhǔn)確編制和復(fù)核預(yù)(結(jié))算提供正確的依據(jù)。七、負(fù)責(zé)整理自己所做的預(yù)（結(jié)）算書及配套圖紙，配合好資料的歸檔工作，做到資料齊全，查找方便。八、能應(yīng)用現(xiàn)行的預(yù)算定額，費(fèi)用定額文件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程預(yù)（結(jié)）算工作。能應(yīng)用據(jù)實(shí)測算的數(shù)據(jù)，合理確定發(fā)生的費(fèi)用九、要及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，做好各部門之間的配合，具備團(tuán)隊(duì)合作精神，提高個(gè)人職業(yè)道德。第十章獎(jiǎng)罰第四十條處罰一、預(yù)算人員若有違反本辦法者，視情節(jié)輕重給予警告、暫停業(yè)務(wù)工作、吊銷資格證書及資格印章、情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律者，應(yīng)追究法律責(zé)任。二、工程造價(jià)的審查由審計(jì)部實(shí)施，經(jīng)審查的工程預(yù)、結(jié)算誤差（審查值與審定值相比）超過+3%～-5%時(shí)每超1%，按核減總金額的1%處罰造價(jià)中心。三、施工單位在當(dāng)月25日前未向甲方（項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位）報(bào)批結(jié)算的，每超一天按批準(zhǔn)造價(jià)的1％作為處罰，以此類推。四、甲方（項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位）在28日前未完成結(jié)算審批報(bào)造價(jià)中心審批的，每有一份罰甲方（項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位）300元。五、如甲方（項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審批，以簽字日期為限，施工單位未在28日前將審批的結(jié)算報(bào)造價(jià)中心，每超一天按批準(zhǔn)造價(jià)的1％作為處罰，以此類推。六、施工單位按時(shí)將審批的結(jié)算報(bào)造價(jià)中心，造價(jià)中心在次月5日未完成結(jié)算審批的，每一份罰造價(jià)中心200元。第四十一條獎(jiǎng)勵(lì)施工單位罰款的40％作為結(jié)算審批獎(jiǎng)勵(lì)基金，每半年經(jīng)公司審批后，獎(jiǎng)勵(lì)工程結(jié)算先進(jìn)單位相關(guān)人員及造價(jià)中心第十一章造價(jià)中心檔案管理第四十二條遵循集團(tuán)公司的檔案管理規(guī)定，規(guī)范造價(jià)中心的檔案管理。一、歸檔文件材料的來源和種類：1、購買工具書、圖集、查閱資料、圖書2、購買各地區(qū)信息價(jià)3、部門調(diào)查的材料價(jià)格記錄4、圖紙，預(yù)算書、結(jié)算書、相關(guān)資料5、工程量測量記錄6、各部門接交資料7、在建工程中間進(jìn)度款支付報(bào)表以上資料文件要按工程所在地劃分，或工程施工時(shí)間劃分，檔案柜存放。二、歸檔時(shí)間：1、圖集、查閱資料、圖書、工程會議紀(jì)要、工程合同、材料價(jià)格信息記錄、接交資料、工程量測量記錄需要隨時(shí)歸檔。2、圖紙、標(biāo)底資料、工程預(yù)算資料、結(jié)算資料、進(jìn)度款支付報(bào)表需要整理后歸檔。三、文件歸檔要求和保管要求：1、需要隨時(shí)歸檔的資料要及時(shí)歸檔并按序號排放；需要整理后存檔的資料要在整理完畢后及時(shí)存放。2、資料存放需要在目錄中登記，資料借閱需要登記借還時(shí)間，按順序排放資料。四、檔案的查閱、借閱、及復(fù)制1、本部門人員查閱、借閱后必須及時(shí)按序號排放、非本部人員查閱、借閱時(shí)要求填寫借閱時(shí)間及歸還時(shí)間并簽字。2、本部門人員在確實(shí)需要的情況下可以復(fù)制資料；非本部門人員堅(jiān)決不允許復(fù)制資料。3、凡來閱、查檔的人員，不得在案卷內(nèi)勾畫、涂改、作記號或拆卷抽頁。申請項(xiàng)目名稱目的和任務(wù)設(shè)計(jì)工程量m\m3設(shè)計(jì)概算萬元申請單位單位意見項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批意見：年月日立項(xiàng)申請表 附表一施工圖會審紀(jì)要附表二項(xiàng)目名稱圖紙名稱圖紙編號審圖時(shí)間審圖地點(diǎn)紀(jì)要整理人參加單位（部門、人員）序號存在問題會審意見參加人員簽字呈批件附表三XXX公司急緩年月日請示內(nèi)容：（如請示內(nèi)容較多，本頁可摘要說明，方案等另附紙）妥否，請批示。領(lǐng)導(dǎo)批示：公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示：業(yè)務(wù)主管部門：項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：起草人：電話：中標(biāo)通知書附表四中標(biāo)單位項(xiàng)目單位施工地點(diǎn)工程名稱項(xiàng)目登記號：主要內(nèi)容及工程量承包方式固定總價(jià)主要中標(biāo)條件1、中標(biāo)價(jià)元。2、中標(biāo)工期：年月日至年月日，共個(gè)日歷日。工期提前不獎(jiǎng)不罰，每滯后一天罰款元。3、工程質(zhì)量：。4、項(xiàng)目經(jīng)理：。5、保修期：。7、其它條件按我公司規(guī)定執(zhí)行。你單位收到中標(biāo)通知書后，須在年月日前到滿世煤炭集團(tuán)與甲方簽訂合同。定標(biāo)單位XXX公司年月日備注項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目招標(biāo)負(fù)責(zé)人：開工報(bào)告工程名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位施工單位計(jì)劃批準(zhǔn)文號預(yù)算審定價(jià)萬元合同編號設(shè)計(jì)概算萬元合同工期批準(zhǔn)開工日期工程概況工程設(shè)計(jì)及施工圖會審情況施工預(yù)算編制及審定施工組織或施工方案所屬機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備情況坐標(biāo)和水準(zhǔn)的確立勞動力計(jì)劃落實(shí)情況填報(bào)單位：（蓋章）填表人：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：施工單位負(fù)責(zé)人：審批意見煤礦（項(xiàng)目組）總工集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部集團(tuán)總工

附表五工程竣工驗(yàn)收證書附表六施工組織審查意見表附表七項(xiàng)目名稱單位工程名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位工程管理人員審查意見項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位總工審查意見生產(chǎn)技術(shù)部主管負(fù)責(zé)人審查意見公司總工審查意見項(xiàng)目施工任務(wù)通知書附表八工程名稱項(xiàng)目單位建設(shè)地點(diǎn)施工單位項(xiàng)目登記序號年第批號計(jì)劃資金具體要求1、工期：按項(xiàng)目單位和業(yè)務(wù)主管部門確定的開、竣工時(shí)間要求組織施工，工期提前不獎(jiǎng)不罰，滯后一天罰款元。2、結(jié)算方式：按照結(jié)算。3、工程質(zhì)量：。4、工程內(nèi)容：。5、請你單位盡快與項(xiàng)目單位、業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系，抓緊組織審定施工方案（施工圖紙）、施工預(yù)算，按照審定的預(yù)算價(jià)簽訂合同。6、施工前按照規(guī)定辦理開工手續(xù)。7、其它未盡事宜按施工合同執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人：月工程產(chǎn)值報(bào)表匯總附表九1施工單位工程名稱:編號:考核項(xiàng)目項(xiàng)目部上報(bào)情況造價(jià)中心意見形象進(jìn)度必填內(nèi)容本月完成產(chǎn)值累計(jì)完成產(chǎn)值應(yīng)付款(按比例)工程質(zhì)量及安全必填內(nèi)容分管經(jīng)理意見:財(cái)務(wù)中心意見:月甲方應(yīng)扣款明細(xì)附表九2施工單位項(xiàng)目單位單價(jià)數(shù)量合計(jì)（元）備注扣甲供材料費(fèi)扣其它款項(xiàng)總計(jì)（元）建設(shè)單位 施工單位經(jīng)辦人 經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人工程進(jìn)度結(jié)算明細(xì)表附表九3施工單位：金額單位：元工程名稱：合同編號編號項(xiàng)目內(nèi)容合同價(jià)或預(yù)算價(jià)本月結(jié)算（人民幣元）本年累計(jì)結(jié)算（人民幣元）開工至本月累計(jì)結(jié)算（人民幣元）合計(jì)施工單位（章）：監(jiān)理公司（章）：項(xiàng)目建設(shè)單位（章）：負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦：監(jiān)理工程師：部門主管：工程款支付證書附表九4編號：致：：根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的付款申請和報(bào)表，并扣除有關(guān)款項(xiàng)，同意本期（年月份）支付工程款，請按合同規(guī)定及時(shí)付款。其中：承包單位申報(bào)款為：元經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款為：元本期應(yīng)扣款為：元本期應(yīng)付款為：元附件：承包單位的工程付款申請表及工程結(jié)算表單位工程中間驗(yàn)收交接證書項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日期：年月日注：設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)填報(bào)此表工程進(jìn)度款支付申請表附表九5工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）我方已完成了，按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在年月日前支付該項(xiàng)工程進(jìn)度款共（大寫）萬元（小寫：元），現(xiàn)報(bào)上進(jìn)度款支付申請表，請予以審查并開具工程款支付證書。附件：單位工程中間驗(yàn)收交接證書；工程結(jié)算表（同預(yù)算書）承包單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期年月日注：設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)填報(bào)此表月工程產(chǎn)值報(bào)表匯總附表十1施工單位工程名稱:編號:考核項(xiàng)目項(xiàng)目部上報(bào)情況造價(jià)中心意見形象進(jìn)度本月完成產(chǎn)值累計(jì)完成產(chǎn)值應(yīng)付款(按比例)工程質(zhì)量及安全分管經(jīng)理意見:財(cái)務(wù)中心意見:工程進(jìn)度結(jié)算明細(xì)表附表十2施工單位：金額單位：元編號項(xiàng)目名稱結(jié)構(gòu)特征或型號單位合同價(jià)款本月結(jié)算本年累計(jì)結(jié)算開工至本月累計(jì)結(jié)算工程量單價(jià)工作量工程量工作量工程量工作量工程量工作量J合計(jì)施工單位（章）：項(xiàng)目建設(shè)單位（章）：礦領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦：部門主管：單位工程中間驗(yàn)收證書附表十3單項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收日期驗(yàn)收工程量單位工程名稱質(zhì)量評定驗(yàn)收負(fù)責(zé)人驗(yàn)收人員工程簡要內(nèi)容及工程量工程驗(yàn)收鑒定意見施工單位（章）年月日監(jiān)理單位（章）年月日建設(shè)單位（章）年月日注：設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)填報(bào)此表工程款支付證書附表十4編號：致：：根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的付款申請和報(bào)表，并扣除有關(guān)款項(xiàng)，同意本期（年月份）支付工程款，請按合同規(guī)定及時(shí)付款。其中：承包單位申報(bào)款為：元經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款為：元本期應(yīng)扣款為：元本期應(yīng)付款為：元附件：承包單位的工程付款申請表及工程結(jié)算表單位工程中間驗(yàn)收交接證書項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日期：年月日注：設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)填報(bào)此表工程進(jìn)度款支付申請表附表十5工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）我方已完成了，按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在年月日前支付該項(xiàng)工程進(jìn)度款共（大寫）萬元（小寫：元），現(xiàn)報(bào)上進(jìn)度款支付申請表，請予以審查并開具工程款支付證書。附件：單位工程中間驗(yàn)收交接證書；工程結(jié)算表（同預(yù)算書）承包單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期年月日注：設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)填報(bào)此表零星人工機(jī)械單價(jià)附表十一名稱單價(jià)井下直接工100元/工日井下輔助工80元/工日井下排水工60元/工日50裝載機(jī)150元/小時(shí)30裝載機(jī)120元/小時(shí)農(nóng)用車300元/臺班地面工60元/工日

篇二：工程造價(jià)咨詢管理制度技術(shù)檔案管理制度為規(guī)范公司技術(shù)檔案工作底稿的編制、復(fù)核、使用和管理，強(qiáng)化咨詢質(zhì)量，降低咨詢風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)提高整體水平，保證咨詢資料的完整性、統(tǒng)一性、實(shí)用性，特制定本制度。一、

檔案的歸檔與管理1、公司的歸檔資料實(shí)行“項(xiàng)目歸檔”制度，每個(gè)項(xiàng)目完成后及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔工作；2、每個(gè)工程項(xiàng)目文檔都要進(jìn)行編號處理，并按文件類型再分成若干個(gè)子項(xiàng)以便查找；3、各部門專用的收、發(fā)文件資料，按文件的密級確定是否歸檔。凡機(jī)密以上級的文件必須把原件放入檔案室。4、凡應(yīng)該及時(shí)歸檔的資料，由檔案管理員負(fù)責(zé)及時(shí)歸檔。

5、檔案管理員根據(jù)公司的《檔案管理制度》實(shí)施檔案歸檔整理。檔案管理員職責(zé)：保證公司及各部門的原始資料齊全完整、安全保密和使用方便。二、檔案的收集及移交工程造價(jià)咨詢檔案原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理歸檔，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在咨詢報(bào)告出具后30日內(nèi)將完整的檔案資料移交檔案室；公司專職檔案管理員負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢檔案的接收、裝訂立卷、保管、提供查閱等工作，檔案管理人員必須在檔案移交后90日內(nèi)將檔案裝訂歸檔，并保證歸檔后檔案的完整、安全。三、檔案的保存項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在交付存檔資料時(shí)要保證各種資料齊全，歸檔時(shí)填寫資料清單及頁數(shù)，工程量計(jì)算書要求加封面，并分類裝訂完好，資料完整方能存檔。各種類型項(xiàng)目存檔資料要求如下：(一)工程標(biāo)底、清單編制存檔資料：1、存檔資料目錄；2、工作總結(jié)（業(yè)務(wù)范圍、完成時(shí)間、參加人員等）；3、工程造價(jià)（標(biāo)底、清單）編制委托合同；4、委托方交付的資料：建設(shè)方提供的招標(biāo)文件、答疑文件（除圖紙外）；5、成果文件：工程（概）預(yù)算書（電子版及紙質(zhì)版）；6、三級復(fù)核表；7、工程量計(jì)算書（電子版及手稿）；8、委托方評價(jià)意見。（二）工程造價(jià)審核：1、存檔資料目錄；2、工作總結(jié)（業(yè)務(wù)范圍、完成時(shí)間、參加人員等）；3、工程造價(jià)審核委托合同；4、成果文件：審核報(bào)告、定案表、單位工程預(yù)（結(jié)）算書（電子版及紙質(zhì)版）；5、計(jì)算書底稿、工程量確認(rèn)單；6、委托方交付的相關(guān)資料：施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、經(jīng)濟(jì)簽證、變更資料、洽商記錄、對方報(bào)送預(yù)（結(jié)）算書等；7、三級復(fù)核表；8、委托方評價(jià)意見。（三）工程造價(jià)過程控制（根據(jù)項(xiàng)目要求，統(tǒng)一編號，分批存檔）：1、存檔資料目錄；2、工作總結(jié)（業(yè)務(wù)范圍、完成時(shí)間、參加人員等）；3、審核付款定案表、單位工程預(yù)（結(jié)）算書（電子版及紙質(zhì)版）；4、最終審批支付單（盡可能）；5、計(jì)算書底稿、工程量確認(rèn)單；6、委托方交付的相關(guān)資料：施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、經(jīng)濟(jì)簽證、變更資料、洽商記錄、對方報(bào)送結(jié)算書等；7、三級復(fù)核表。（四）文件成果要求1、外封面；2、內(nèi)封面（要求有工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、編制單位、編制人、審核人、編制時(shí)間、文件成果編號等）；3、匯總表；4、編制說明；5、各分項(xiàng)預(yù)（結(jié)）算書；6、單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、造價(jià)師注冊證書。四、檔案的借閱1、凡本公司職工均可通過公司

檔案管理員借閱并辦理借閱簽字手續(xù)，但需妥善保管，不得涂改遺失，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)涂改遺失要受到經(jīng)濟(jì)處罰，后果嚴(yán)重者要開除處理或追究刑事責(zé)任。2、因工作需要，公司的其他人員需借閱非密級檔案時(shí)，填寫《借閱檔案申請表》備案，并按要求及時(shí)歸還。3、借閱者用畢后應(yīng)及時(shí)歸還。對借閱份數(shù)過多及時(shí)間過長者，檔案管理員有權(quán)催還。接催還通知后，應(yīng)即刻歸還。如確實(shí)需要使用，應(yīng)向檔案管理員辦理續(xù)借手續(xù)，經(jīng)同意后續(xù)借。4、公司技術(shù)檔案密級分為絕密、機(jī)密、秘密三個(gè)級別，絕密級檔案禁止調(diào)閱，機(jī)密級檔案只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)外借；秘密級檔案經(jīng)審批可以借閱，但借閱時(shí)間不得超過8小時(shí)。秘密級檔案的借閱必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)；5、檔案借閱者必須做到：①愛護(hù)檔案，保持整潔，嚴(yán)禁涂改。②注意安全保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。五、檔案的銷毀1、公司任何個(gè)人或部門非經(jīng)允許不得銷毀公司檔案資料。2、當(dāng)某些檔案到銷毀期時(shí)，由檔案管理員填寫《公司檔案資料銷毀審批表》交總經(jīng)理辦公室主任審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、凡屬于密級的檔案資料必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可銷毀；一般的檔案資料，由總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。4、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司技術(shù)檔案，檔案管理員須認(rèn)真核對，將批準(zhǔn)的《公司檔案資料銷毀審批表》和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。登記表永久保存。5、在銷毀公司技術(shù)檔案資料時(shí)，必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室主任指定專人監(jiān)督銷毀。六、檔案管理制度的執(zhí)行（一）檔案管理責(zé)任人負(fù)責(zé)督促執(zhí)行本規(guī)定，制定本制度旨在規(guī)范公司技術(shù)檔案管理，全體員工必須嚴(yán)格遵守。（二）本制度自公布之日起施行。質(zhì)量控制制度為了有效實(shí)施全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、完整性、科學(xué)性，特制定本規(guī)程?？倓t（一）本質(zhì)量控制規(guī)程是指：對工程造價(jià)咨詢過程和成果的質(zhì)量實(shí)施專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的三級質(zhì)量控制程序。（二）專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，在《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署審核意見、簽名并蓋執(zhí)業(yè)專用章。二、專業(yè)咨詢員自校專業(yè)咨詢員是指承擔(dān)咨詢項(xiàng)目編審的專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)咨詢員完成咨詢項(xiàng)目的編審或評估后，應(yīng)對本人提交的初步成果進(jìn)行自校，并對初步成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。自校的主要內(nèi)容：1、是否完成了咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度;2、項(xiàng)目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)算方式、價(jià)格等依據(jù)是否真確、合理；3、咨詢過程中形成的記錄、會議紀(jì)要、取證等文件是否真實(shí)、充分和有效；4、對咨詢項(xiàng)目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧、投資風(fēng)險(xiǎn)因素以及對咨詢結(jié)果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結(jié)論是否真確，理由是否充足；5、數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確；6、初步結(jié)果表述是否完整、一致、清晰，是否滿足使用要求。專業(yè)咨詢?nèi)藛T對本人完成的初步成果自校確認(rèn)無漏項(xiàng)和錯(cuò)誤后，填寫《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》，將未決事項(xiàng)和需要提請上一級復(fù)核人員重點(diǎn)復(fù)核的問題在流程單自校意見欄中說明。應(yīng)說明而未說明，專業(yè)咨詢員負(fù)直接責(zé)任。（四）專業(yè)咨詢員將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指受咨詢企業(yè)的委派和授權(quán)，具有與咨詢項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)知識及水平，負(fù)責(zé)咨詢合同履行，主持項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價(jià)工程師。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)對專業(yè)咨詢員提交的專業(yè)成果復(fù)核職責(zé)，對整個(gè)項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)。（二）復(fù)核的主要內(nèi)容1、各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內(nèi)容，其深度是否達(dá)到合同要求和滿足使用需要；2、咨詢過程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行，咨詢方法運(yùn)用是否恰當(dāng)，提交的技術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效；3、初步成果采用各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、計(jì)算分析公式、計(jì)價(jià)依據(jù)是否真確、一致；4、檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系；5、了解有關(guān)當(dāng)事人對初步結(jié)果的分歧意見及其產(chǎn)生的原因，對分歧意見進(jìn)行分析、判斷和選擇；6、初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰；7、對《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》自校意見進(jìn)行復(fù)核或提出解決方案。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)初步成果有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促專業(yè)咨詢員予以修改、補(bǔ)充和完善。必要時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可直接在工作底稿上進(jìn)行糾正和補(bǔ)充，并將糾正和補(bǔ)充內(nèi)容通知相關(guān)專業(yè)咨詢員。（四）經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)初步成果無誤后，在《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》上簽署復(fù)核意見，將未決事項(xiàng)和需提請上一級審核人員重點(diǎn)審核的問題在流程單復(fù)核意見欄中說明。應(yīng)說明而未說明的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任。（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將咨詢報(bào)告書草稿、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》提交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。四、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人是指根據(jù)建設(shè)部《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》設(shè)置的、領(lǐng)導(dǎo)咨詢企業(yè)技術(shù)工作的專職注冊造價(jià)工程師。技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位出具的咨詢成果的質(zhì)量承擔(dān)最終審核責(zé)任。（二）審核的主要內(nèi)容：1、送審文件是否經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)復(fù)核;2、審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對初步成果進(jìn)行調(diào)整、糾正、補(bǔ)充是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確；3、對可行性研究和投資評估咨詢項(xiàng)目中的投資風(fēng)險(xiǎn)因素及其潛在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域是否給予充分考慮并進(jìn)行重點(diǎn)審核；4、檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果，對當(dāng)事人分歧較大的結(jié)論意見進(jìn)行重點(diǎn)審核；5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在“流程單”中提請審核的重點(diǎn)問題及處理意見是否恰當(dāng)；6、對未決事項(xiàng)做出技術(shù)決策；7、咨詢報(bào)告書結(jié)論是否客觀、公正，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰，是否滿足委托合同約定的要求；8、對咨詢成果報(bào)告可能產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是否予以充分考慮，是否有規(guī)避措施。（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)報(bào)告書草稿及相關(guān)文件有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以修改、補(bǔ)充和完善。必要時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人可直接進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并將修改和補(bǔ)充內(nèi)容通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（四）技術(shù)負(fù)責(zé)人完成審核后，在《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署終審意見；也可召集項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見后簽署。（五）技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署終審意見后，將咨詢報(bào)告書底稿、技術(shù)文件和相關(guān)附件提交企業(yè)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。（六）本制度自公布之日起施行。為了加強(qiáng)本公司的財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)財(cái)政部制定的財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。一、總則（一）依據(jù)《企業(yè)會計(jì)制度》擬訂本公司財(cái)務(wù)管理的具體要求以利組織會計(jì)核算工作。（二）本公司財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。本公司設(shè)立財(cái)務(wù)室，負(fù)責(zé)辦理財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，合理組織收入，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，正確有效地使用資金。（三）按照財(cái)政部門和稅收機(jī)關(guān)的規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表，依法納稅，并向省造價(jià)協(xié)會及時(shí)交納會費(fèi)。（四）本公司在財(cái)務(wù)審批權(quán)限上，原則上實(shí)行總經(jīng)理“一支筆”審批制度，并采取授權(quán)方式，審批業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的一般開支，實(shí)行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真把好“財(cái)務(wù)關(guān)”，防止造成損失和浪費(fèi)。二、收入管理（一）本公司承辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)行有償服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門和行業(yè)管理部門制訂的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并使用稅務(wù)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一收據(jù)或發(fā)票。（二）一切業(yè)務(wù)收入，必須及時(shí)入賬，存入開戶銀行，并按收入科目分類，如實(shí)全額反映，必要時(shí)，分業(yè)務(wù)項(xiàng)目作好輔助記錄。并接受稅務(wù)和行業(yè)管理部門的檢查和監(jiān)督。三、支出管理（一）本公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，必須本著“勤儉辦事，厲行節(jié)約”的原則，正確劃分資本性支出和收益性支出，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)以及本公司制定的開支審批權(quán)限。（二）固定資產(chǎn)，參照企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，購建的房屋及建筑物、交通工具等單價(jià)在2000元以上（含本數(shù)，下同），使用期限超過一年的辦公設(shè)施和辦公用具，列入固定資產(chǎn)管理。在建立固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬的同時(shí)，并設(shè)立實(shí)物卡片，定期清點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（三）建立低耗品輔助登記簿進(jìn)行管理，實(shí)行分次攤銷、領(lǐng)用簽收和報(bào)廢注銷制度，防止丟失和移作他用。（四）職齡人員的勞動工資和外聘離退休人員的勞務(wù)報(bào)酬，按本所《勞動工資分配辦法》執(zhí)行。（五）本公司的業(yè)務(wù)支出，按照國家和本公司制定的開支標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際需要，在年度財(cái)務(wù)計(jì)劃總支出的控制內(nèi)，憑合法報(bào)銷憑證，據(jù)實(shí)報(bào)銷。（六）按照《企業(yè)會計(jì)制度》的規(guī)定，提取各項(xiàng)基金；按照行業(yè)規(guī)定，提取職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金和會費(fèi)。四、財(cái)務(wù)審批權(quán)限（一）購建房屋及建筑物，須經(jīng)董事會研究決定，必要時(shí)，由董事會提請股東會審定。（二）購置單價(jià)在2000元以上的辦公設(shè)備和辦公用具，一次性開支金額在一萬元以內(nèi)的（不含本數(shù)），由總經(jīng)理審批；一次性開支金額在一萬元以上的，由總經(jīng)理提出意見，經(jīng)董事會研究決定。（三）購置單價(jià)在2000元以下的低耗品，由總經(jīng)理審批或授權(quán)副總經(jīng)理審批。（四）非正常性的特殊開支，必須說明情況和緣由，由總經(jīng)理審批。（五）一切財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證，除經(jīng)辦人、證明人、復(fù)核人簽字外，必須經(jīng)有權(quán)審批人簽字，否則財(cái)務(wù)室不予報(bào)銷。（六）凡暫支現(xiàn)金和領(lǐng)用支票都必須填寫暫支單，經(jīng)總經(jīng)理簽字。五、其他管理事項(xiàng)（一）財(cái)務(wù)室必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度，加強(qiáng)對本公司經(jīng)濟(jì)活動的財(cái)務(wù)監(jiān)督。（二）為加強(qiáng)財(cái)會工作，財(cái)務(wù)室設(shè)會計(jì)和出納各一名，錢賬分管和支票印鑒分管，加強(qiáng)內(nèi)部牽制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度。（三）財(cái)務(wù)室必須定期向總經(jīng)理匯報(bào)本所的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營開支情況，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會計(jì)資料。（四）財(cái)務(wù)室必須妥善保管財(cái)務(wù)會計(jì)資料，并進(jìn)行科學(xué)管理，按照會計(jì)檔案管理的規(guī)定，按時(shí)立卷歸檔。（五）財(cái)務(wù)人員調(diào)離工作崗位，必須妥善辦理會計(jì)工作交接手續(xù)，并由總經(jīng)理監(jiān)交，保持財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性和財(cái)務(wù)資料的完整性。（六）本制度自公布之日起施行。

篇三：工程造價(jià)咨詢管理制度目錄管理制度人事管理制度文件管理制度會議管理制度員工招聘管理制度崗位職責(zé)管理制度安全管理制度技術(shù)檔案管理制度質(zhì)量控制制度

財(cái)務(wù)管理制度管理制度目的加強(qiáng)造價(jià)咨詢公司管理，規(guī)范咨詢工作流程，提高咨詢服務(wù)效率。適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目選用造價(jià)咨詢公司的管理。本管理制度包括人事管理制度、文件管理制度、會議管理制度、員工招聘管理制度、崗位職責(zé)管理制度、安全管理制度、技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度和財(cái)務(wù)管理制度。本管理制度自公布之日起施行。人事管理制度一、總則目的為規(guī)范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。對象本制度適用于本公司范圍內(nèi)所有在職人員。管理部門公司總工程師（以下簡稱“總工”）是人事任免的決策機(jī)構(gòu)，人事部是人事任免的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)文件發(fā)放及其相關(guān)管理。二、人事管理規(guī)定(一)總工任免公司總工由總經(jīng)理任免。公司財(cái)務(wù)人員的任免公司財(cái)務(wù)人員由總經(jīng)理提名和任免。工程技術(shù)人員、資料員的聘任與解聘公司工程技術(shù)人員與資料員的聘任與解聘由總工提名和任免。(四)本制度自公布之日起施行。文件管理制度一、總則(一)為規(guī)范公司文件處理工作，避免文件處理中的扯皮推諉現(xiàn)象，提高工作效率，特制訂本制度。(二)公司管理文件處理的歸口部門為資料員。二、自制文(一)以公司名義發(fā)的文件為自制文。上行文（發(fā)往上級單位的文件）一般用“請示”、“報(bào)告”等文種；下行文（發(fā)往下屬分公司、員工的文件）一般用“通知”、“學(xué)習(xí)交流通報(bào)”、“決定”、“任命”、等文種。請示類文件一事一報(bào)，主報(bào)單位為受理該事項(xiàng)的上級機(jī)關(guān)，其它上級單位也應(yīng)知曉該事項(xiàng)時(shí)，可以抄報(bào)形式報(bào)送。(二)自制文件(主要是學(xué)習(xí)通報(bào)，一月一期)由資料員搜集擬文，擬文時(shí)應(yīng)注意規(guī)范用語，簡明扼要，表達(dá)清晰。自制文校對由擬稿人負(fù)責(zé)。(三)自制文件統(tǒng)一由總工審稿后簽發(fā)。資料員負(fù)責(zé)發(fā)文后的信息收集及反饋，并及時(shí)將文件歸檔。三、外來文(一)公司收到外單位發(fā)來的文件為外來文。資料員對外來文進(jìn)行收文登記后，由總工擬辦（擬辦時(shí)，應(yīng)注明辦文人員、傳閱范圍，重要文件應(yīng)送公司總經(jīng)理閱批）；需要辦理的文件先交辦文人員辦理，辦文責(zé)任人應(yīng)將辦理結(jié)果以文字形式在辦文單上記載，并向總工進(jìn)行匯報(bào)。資料員負(fù)責(zé)文件催辦和信息反饋，加快文件傳閱速度，及時(shí)歸檔。四、保密(一)文件處理過程中，凡涉及文件的人員均應(yīng)遵守公司有關(guān)保密規(guī)定，注意保密。(二)本制度自公布之日起施行。會議管理制度一、總則(一)為了規(guī)范公司會議管理，提高工作效率和決策的科學(xué)性，特制定本制度。(二)本制度所指會議為以公司名義召開的會議（不含公司股東會議及公司董事會會議）。二、會議類型(一)公司例會。為每周的周一上午8：30召開。由公司總工主持，與會人員為公司全體人員。會議內(nèi)容：①每位員工介紹個(gè)人上周工作進(jìn)展，向總工上交個(gè)人本周工作計(jì)劃表。②所里安排下周工作。③決定公司日常經(jīng)營中需要集體決定的事項(xiàng)。④其他臨時(shí)事項(xiàng)。(二)業(yè)務(wù)專題會、工作協(xié)調(diào)會：不定期召開。由總工或業(yè)務(wù)人員提議召開，總工主持，與會人員為：相關(guān)業(yè)務(wù)人員。會議對所涉及的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目進(jìn)行研究討論，并由總工作出統(tǒng)一安排。三、會議服務(wù)(一)公司會議由資料員提供服務(wù)，會議所需材料等。(二)公司會議由資料員記錄并作出會議紀(jì)要。四、其它(一)公司上下對會議做出的決定應(yīng)及時(shí)貫徹執(zhí)行。(二)提出會議議題（主要指業(yè)務(wù)專題會）的部門或人員應(yīng)對所提議題有充分的了解，并對該議題的討論預(yù)先有傾向性建議，必要時(shí)應(yīng)提供相應(yīng)的資料。(三)與會人員在討論時(shí)，發(fā)言應(yīng)盡量簡潔，對議題必須明確表明意見。(四)本制度自公布之日起施行。

員工招聘管理制度一、總則(一)目的為了培養(yǎng)和管理公司優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，規(guī)范人員招聘管理過程，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。對象本制度適用于本公司各類員工的招聘管理。管理部門公司除行政財(cái)務(wù)部人員外的業(yè)務(wù)人員的招聘工作由總工負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)招聘管理文件、流程等的制定及其相關(guān)管理工作。二、招聘管理規(guī)定(一)人力資源規(guī)劃公司總工在每年年末應(yīng)該根據(jù)公司人力資源需求和公司人力資源狀況編制公司下年人力資源規(guī)劃方案，并報(bào)總經(jīng)理研究審批。1、總工按照總經(jīng)理批準(zhǔn)的下年人力資源規(guī)劃方案，具體實(shí)施招聘管理工作。三、招聘需求(一)總工根據(jù)公司全年人力資源規(guī)劃方案，確定各個(gè)時(shí)段招聘需求，招聘需求應(yīng)符合公司當(dāng)前人員需求情況。(二)部門新增招聘需求，招聘計(jì)劃需經(jīng)過總經(jīng)理通過，行政人事部辦理。四、渠道選擇行政人事部根據(jù)人才需求狀況適時(shí)選擇招聘渠道，以求高效、快捷、高質(zhì)量的招聘。五、面試程序(一)資料員負(fù)責(zé)將應(yīng)聘資料收集、匯總、篩選和建立人力資源庫，并提供給公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。(二)由資料員通知，總工進(jìn)行面試業(yè)務(wù)人員，總經(jīng)理面試行政財(cái)務(wù)部人員。(三)總工確定業(yè)務(wù)人員錄用人選后，提出錄用建議。六、人才錄用(一)員工錄用由總經(jīng)理審批，由行政人事部辦理錄用手續(xù)，員工應(yīng)如實(shí)填寫錄用員工個(gè)人信息登記表。(二)行政人事部對公司人員聘用要做背景調(diào)查，核實(shí)員工個(gè)人信息登記表的真實(shí)性，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提供背景調(diào)查報(bào)告，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否聘用。(三)人事部發(fā)出任職通知書，明確職位、薪資、到職日期等內(nèi)容。崗位職責(zé)管理制度一、咨詢單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人咨詢單位應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的技術(shù)管理部門和技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進(jìn)行管理。技術(shù)總負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；2、協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；3、負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對審定的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員參與咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)人員可分為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(造價(jià)工程師擔(dān)任)、專業(yè)造價(jià)工程師、概預(yù)算人員三個(gè)層次，各自的職責(zé)如下：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。專業(yè)造價(jià)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)概預(yù)算人員的工作；在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)概預(yù)算人員擬定咨詢實(shí)施方案，核查資料使用、咨詢原則、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確；動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。概預(yù)算人員依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；根據(jù)咨詢實(shí)施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠；對實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。咨詢成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見修改；完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。

安全管理制度一、總則(一)為加強(qiáng)公司安全管理,確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全,特制訂本制度。(二)公司安全工作的指導(dǎo)方針是:預(yù)防為主,安全第一；消防安全,人人有責(zé)。(三)公司實(shí)行安全工作責(zé)任制。各員工對自身的安全負(fù)責(zé)。二、其它(一)公司員工應(yīng)遵守消防安全有關(guān)規(guī)定，消除事故隱患。辦公區(qū)域內(nèi)不得動明火，少吸煙；煙頭及時(shí)熄滅。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處置。(二)公司員工應(yīng)加強(qiáng)防盜意識，妥善保管公司及個(gè)人的財(cái)物。員工因保管不當(dāng)，對公司財(cái)物損失負(fù)有責(zé)任的，承擔(dān)賠償責(zé)任。丟失個(gè)人財(cái)物的自行承擔(dān)損失。(三)公司辦公室所有的鑰匙均由行政財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。使用部門或個(gè)人領(lǐng)取鑰匙時(shí)，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)。行政財(cái)務(wù)部配備有一套備用鑰匙，以備急需及打掃清潔之用。鑰匙的增配必須由行政財(cái)務(wù)部辦理，其他部門或個(gè)人不得擅自增配鑰匙。(四)本制度自公布之日起施行。技術(shù)檔案管理制度為規(guī)范公司技術(shù)檔案工作底稿的編制、復(fù)核、使用和管理，強(qiáng)化咨詢質(zhì)量，降低咨詢風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)提高整體水平，保證咨詢資料的完整性、統(tǒng)一性、實(shí)用性，特制定本制度。一、

檔案的歸檔與管理1、公司的歸檔資料實(shí)行“項(xiàng)目歸檔”制度，每個(gè)項(xiàng)目完成后及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔工作；2、每個(gè)工程項(xiàng)目文檔都要進(jìn)行編號處理，并按文件類型再分成若干個(gè)子項(xiàng)以便查找；3、各部門專用的收、發(fā)文件資料，按文件的密級確定是否歸檔。凡機(jī)密以上級的文件必須把原件放入檔案室。4、凡應(yīng)該及時(shí)歸檔的資料，由檔案管理員負(fù)責(zé)及時(shí)歸檔。

5、檔案管理員根據(jù)公司的《檔案管理制度》實(shí)施檔案歸檔整理。檔案管理員職責(zé)：保證公司及各部門的原始資料齊全完整、安全保密和使用方便。二、檔案的收集及移交工程造價(jià)咨詢檔案原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理歸檔，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在咨詢報(bào)告出具后30日內(nèi)將完整的檔案資料移交檔案室；公司專職檔案管理員負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢檔案的接收、裝訂立卷、保管、提供查閱等工作，檔案管理人員必須在檔案移交后90日內(nèi)將檔案裝訂歸檔，并保證歸檔后檔案的完整、安全。三、檔案的保存項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在交付存檔資料時(shí)要保證各種資料齊全，歸檔時(shí)填寫資料清單及頁數(shù)，工程量計(jì)算書要求加封面，并分類裝訂完好，資料完整方能存檔。各種類型項(xiàng)目存檔資料要求如下：(一)工程標(biāo)底、清單編制存檔資料：1、存檔資料目錄；2、工作總結(jié)（業(yè)務(wù)范圍、完成時(shí)間、參加人員等）；3、工程造價(jià)（標(biāo)底、清單）編制委托合同；4、委托方交付的資料：建設(shè)方提供的招標(biāo)文件、答疑文件（除圖紙外）；5、成果文件：工程（概）預(yù)算書（電子版及紙質(zhì)版）；6、三級復(fù)核表；7、工程量計(jì)算書（電子版及手稿）；8、委托方評價(jià)意見。（二）工程造價(jià)審核：1、存檔資料目錄；2、工作總結(jié)（業(yè)務(wù)范圍、完成時(shí)間、參加人員等）；3、工程造價(jià)審核委托合同；4、成果文件：審核報(bào)告、定案表、單位工程預(yù)（結(jié)）算書（電子版及紙質(zhì)版）；5、計(jì)算書底稿、工程量確認(rèn)單；6、委托方交付的相關(guān)資料：施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、經(jīng)濟(jì)簽證、變更資料、洽商記錄、對方報(bào)送預(yù)（結(jié)）算書等；7、三級復(fù)核表；8、委托方評價(jià)意見。（三）工程造價(jià)過程控制（根據(jù)項(xiàng)目要求，統(tǒng)一編號，分批存檔）：1、存檔資料目錄；2、工作總結(jié)（業(yè)務(wù)范圍、完成時(shí)間、參加人員等）；3、審核付款定案表、單位工程預(yù)（結(jié)）算書（電子版及紙質(zhì)版）；4、最終審批支付單（盡可能）；5、計(jì)算書底稿、工程量確認(rèn)單；6、委托方交付的相關(guān)資料：施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、經(jīng)濟(jì)簽證、變更資料、洽商記錄、對方報(bào)送結(jié)算書等；7、三級復(fù)核表。（四）文件成果要求1、外封面；2、內(nèi)封面（要求有工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、編制單位、編制人、審核人、編制時(shí)間、文件成果編號等）；3、匯總表；4、編制說明；5、各分項(xiàng)預(yù)（結(jié)）算書；6、單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、造價(jià)師注冊證書。四、檔案的借閱1、凡本公司職工均可通過公司

檔案管理員借閱并辦理借閱簽字手續(xù)，但需妥善保管，不得涂改遺失，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)涂改遺失要受到經(jīng)濟(jì)處罰，后果嚴(yán)重者要開除處理或追究刑事責(zé)任。2、因工作需要，公司的其他人員需借閱非密級檔案時(shí)，填寫《借閱檔案申請表》備案，并按要求及時(shí)歸還。3、借閱者用畢后應(yīng)及時(shí)歸還。對借閱份數(shù)過多及時(shí)間過長者，檔案管理員有權(quán)催還。接催還通知后，應(yīng)即刻歸還。如確實(shí)需要使用，應(yīng)向檔案管理員辦理續(xù)借手續(xù)，經(jīng)同意后續(xù)借。4、公司技術(shù)檔案密級分為絕密、機(jī)密、秘密三個(gè)級別，絕密級檔案禁止調(diào)閱，機(jī)密級檔案只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)外借；秘密級檔案經(jīng)審批可以借閱，但借閱時(shí)間不得超過8小時(shí)。秘密級檔案的借閱必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)；5、檔案借閱者必須做到：①愛護(hù)檔案，保持整潔，嚴(yán)禁涂改。②注意安全保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。五、檔案的銷毀1、公司任何個(gè)人或部門非經(jīng)允許不得銷毀公司檔案資料。2、當(dāng)某些檔案到銷毀期時(shí)，由檔案管理員填寫《公司檔案資料銷毀審批表》交總經(jīng)理辦公室主任審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、凡屬于密級的檔案資料必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可銷毀；一般的檔案資料，由總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。4、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司技術(shù)檔案，檔案管理員須認(rèn)真核對，將批準(zhǔn)的《公司檔案資料銷毀審批表》和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。登記表永久保存。5、在銷毀公司技術(shù)檔案資料時(shí)，必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室主任指定專人監(jiān)督銷毀。六、檔案管理制度的執(zhí)行（一）檔案管理責(zé)任人負(fù)責(zé)督促執(zhí)行本規(guī)定，制定本制度旨在規(guī)范公司技術(shù)檔案管理，全體員工必須嚴(yán)格遵守。（二）本制度自公布之日起施行。質(zhì)量控制制度為了有效實(shí)施全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、完整性、科學(xué)性，特制定本規(guī)程?？倓t（一）本質(zhì)量控制規(guī)程是指：對工程造價(jià)咨詢過程和成果的質(zhì)量實(shí)施專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的三級質(zhì)量控制程序。（二）專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，在《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署審核意見、簽名并蓋執(zhí)業(yè)專用章。二、專業(yè)咨詢員自校專業(yè)咨詢員是指承擔(dān)咨詢項(xiàng)目編審的專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)咨詢員完成咨詢項(xiàng)目的編審或評估后，應(yīng)對本人提交的初步成果進(jìn)行自校，并對初步成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。自校的主要內(nèi)容：1、是否完成了咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度;2、項(xiàng)目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)算方式、價(jià)格等依據(jù)是否真確、合理；3、咨詢過程中形成的記錄、會議紀(jì)要、取證等文件是否真實(shí)、充分和有效；4、對咨詢項(xiàng)目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧、投資風(fēng)險(xiǎn)因素以及對咨詢結(jié)果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結(jié)論是否真確，理由是否充足；5、數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確；6、初步結(jié)果表述是否完整、一致、清晰，是否滿足使用要求。專業(yè)咨詢?nèi)藛T對本人完成的初步成果自校確認(rèn)無漏項(xiàng)和錯(cuò)誤后，填寫《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》，將未決事項(xiàng)和需要提請上一級復(fù)核人員重點(diǎn)復(fù)核的問題在流程單自校意見欄中說明。應(yīng)說明而未說明，專業(yè)咨詢員負(fù)直接責(zé)任。（四）專業(yè)咨詢員將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指受咨詢企業(yè)的委派和授權(quán)，具有與咨詢項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)知識及水平，負(fù)責(zé)咨詢合同履行，主持項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價(jià)工程師。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)對專業(yè)咨詢員提交的專業(yè)成果復(fù)核職責(zé)，對整個(gè)項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)。（二）復(fù)核的主要內(nèi)容1、各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部