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文檔簡介
管理與溝通談判課程設(shè)計一、課程目標(biāo)
知識與理解目標(biāo):使學(xué)生掌握管理與溝通談判的基本概念、原則和方法,理解組織溝通的流程與重要性,了解談判策略的類型及運用。學(xué)生將能夠描述至少三種溝通模型,闡述其在管理實踐中的應(yīng)用;識別并分析至少兩種談判情境,解釋其關(guān)鍵影響因素。
技能目標(biāo):培養(yǎng)學(xué)生有效運用溝通技巧,提升其在團(tuán)隊協(xié)作、解決沖突中的能力。學(xué)生將通過小組討論、角色扮演等活動,學(xué)會設(shè)計并實施談判計劃,掌握信息收集、策略構(gòu)建、說服技巧等談判技能。
情感態(tài)度與價值觀目標(biāo):激發(fā)學(xué)生對管理與溝通談判的興趣,培養(yǎng)其積極主動、合作共贏的態(tài)度。學(xué)生將認(rèn)識到溝通在人際交往中的重要性,理解尊重他人、誠信待人的價值,樹立正確的談判道德觀和職業(yè)素養(yǎng)。
課程性質(zhì):本課程為高年級管理與溝通專業(yè)課程,旨在幫助學(xué)生將理論知識與實踐相結(jié)合,提升其未來職場中的溝通與談判能力。
學(xué)生特點:高年級學(xué)生已具備一定的管理與溝通基礎(chǔ)知識,具有較強(qiáng)的邏輯思維和分析能力,但對實際應(yīng)用尚缺乏經(jīng)驗。
教學(xué)要求:結(jié)合學(xué)生特點,課程注重理論與實踐相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)學(xué)生的主動參與和互動交流。通過案例分析、模擬談判等教學(xué)手段,使學(xué)生將所學(xué)知識內(nèi)化為自身能力,達(dá)到學(xué)以致用的教學(xué)效果。
二、教學(xué)內(nèi)容
本課程教學(xué)內(nèi)容主要包括以下幾部分:
1.管理與溝通基本理論:介紹溝通的定義、類型與過程,分析溝通在組織中的作用,探討有效溝通的障礙與策略。參考教材相關(guān)章節(jié),使學(xué)生掌握溝通的基本原理。
2.溝通模型與技巧:講解并比較幾種常見的溝通模型,如香農(nóng)-韋弗模型、貝羅模型等,分析其在實際溝通中的應(yīng)用。同時,教授如何運用非言語溝通、傾聽技巧等提升溝通效果。
3.談判策略與方法:介紹談判的基本概念、原則,分析不同類型的談判策略,如合作談判、競爭談判等。通過案例分析和模擬談判,讓學(xué)生學(xué)會制定談判計劃、運用策略達(dá)成共識。
4.沖突管理與解決:探討沖突的類型、原因,講解沖突管理的策略與技巧,如妥協(xié)、回避、合作等。結(jié)合實際案例,培養(yǎng)學(xué)生解決沖突的能力。
5.情緒管理與說服技巧:分析情緒在溝通談判中的作用,教授如何調(diào)整和管理情緒,提高說服力。通過小組討論、角色扮演等形式,鍛煉學(xué)生的說服技巧。
教學(xué)內(nèi)容安排與進(jìn)度:共計10課時,第1-2課時為管理與溝通基本理論,第3-4課時為溝通模型與技巧,第5-6課時為談判策略與方法,第7-8課時為沖突管理與解決,第9-10課時為情緒管理與說服技巧。各部分內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣,確保學(xué)生能夠逐步掌握管理與溝通談判的知識與技能。
三、教學(xué)方法
為確保教學(xué)效果,本課程將采用以下多樣化的教學(xué)方法:
1.講授法:教師通過生動的語言、豐富的案例,系統(tǒng)講解管理與溝通談判的基本理論、原則和方法。此方法適用于第1-2課時的管理與溝通基本理論教學(xué),幫助學(xué)生建立扎實的理論基礎(chǔ)。
2.討論法:組織學(xué)生針對特定話題展開小組討論,鼓勵發(fā)表見解,培養(yǎng)批判性思維。在第3-4課時的溝通模型與技巧教學(xué)中,通過討論法讓學(xué)生深入理解并比較不同溝通模型的特點及應(yīng)用。
3.案例分析法:挑選具有代表性的溝通談判案例,引導(dǎo)學(xué)生分析、討論,從中提煉理論,提高分析解決問題的能力。此方法在第5-8課時的談判策略、沖突管理與解決教學(xué)中廣泛應(yīng)用,幫助學(xué)生將理論知識與實際相結(jié)合。
4.角色扮演法:模擬實際談判場景,讓學(xué)生扮演不同角色,鍛煉溝通談判技巧。在第9-10課時的情緒管理與說服技巧教學(xué)中,角色扮演法有助于學(xué)生體驗情緒調(diào)控和說服技巧在實際溝通中的應(yīng)用。
5.實驗法:設(shè)計溝通談判實驗,讓學(xué)生在實踐過程中觀察、總結(jié),提高溝通能力。例如,在第6課時談判策略與方法教學(xué)中,組織學(xué)生進(jìn)行模擬談判實驗,以加深對談判策略的理解。
6.小組合作學(xué)習(xí):鼓勵學(xué)生分組合作,共同完成課題研究、案例分析等任務(wù),培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作能力。在整個課程教學(xué)中,小組合作學(xué)習(xí)將貫穿始終,促進(jìn)學(xué)生相互交流、共同成長。
7.反思與總結(jié):在每個教學(xué)環(huán)節(jié)結(jié)束后,引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行反思與總結(jié),鞏固所學(xué)知識,提高自我認(rèn)知。此方法有助于學(xué)生形成持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的習(xí)慣。
四、教學(xué)評估
為確保教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果,本課程將采用以下評估方式:
1.平時表現(xiàn):占總評的30%。包括課堂出勤、參與討論的積極性、小組合作表現(xiàn)等。此評估旨在鼓勵學(xué)生積極參與課堂活動,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和團(tuán)隊協(xié)作精神。
2.作業(yè)與練習(xí):占總評的20%。布置與課程內(nèi)容相關(guān)的作業(yè)和練習(xí),如案例分析、談判計劃設(shè)計等。評估學(xué)生運用所學(xué)知識解決問題的能力,以及分析和思考的深度。
3.模擬談判與展示:占總評的20%。組織學(xué)生進(jìn)行模擬談判,評估其溝通技巧、策略運用、團(tuán)隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。此評估有助于檢驗學(xué)生在實際情境中的應(yīng)對能力。
4.期末考試:占總評的30%。期末考試采用閉卷形式,包括選擇題、簡答題和案例分析題等。主要評估學(xué)生對課程知識的掌握程度,以及運用理論知識分析實際問題的能力。
5.自我評估與同伴評估:在課程過程中,鼓勵學(xué)生進(jìn)行自我評估和同伴評估,反思學(xué)習(xí)過程中的優(yōu)點與不足,促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和共同提高。此評估不計入總評,但作為教師了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況的重要參考。
教學(xué)評估注意事項:
1.評估標(biāo)準(zhǔn)明確:在課程開始時,向?qū)W生說明評估標(biāo)準(zhǔn)和要求,確保評估的客觀性和公正性。
2.過程性評估與終結(jié)性評估相結(jié)合:注重學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的表現(xiàn),及時給予反饋,幫助學(xué)生持續(xù)改進(jìn);同時,期末考試作為終結(jié)性評估,全面檢驗學(xué)生的學(xué)習(xí)成果。
3.鼓勵學(xué)生參與評估:鼓勵學(xué)生參與評估過程,提高其自我認(rèn)知和評估能力,使評估成為促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的手段。
4.評估結(jié)果反饋:及時向?qū)W生反饋評估結(jié)果,指出優(yōu)點和不足,為學(xué)生提供改進(jìn)方向,促進(jìn)教學(xué)相長。
五、教學(xué)安排
為確保課程教學(xué)任務(wù)的順利完成,本課程的教學(xué)安排如下:
1.教學(xué)進(jìn)度:課程共計10課時,每周1課時,每課時90分鐘。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和難易程度,合理分配各部分的教學(xué)時間,確保課程內(nèi)容的系統(tǒng)性和連貫性。
2.教學(xué)時間:根據(jù)學(xué)生的作息時間,選擇在學(xué)生精力充沛的時段進(jìn)行教學(xué),如上午或下午。避免安排在學(xué)生易疲勞或注意力不集中的時段。
3.教學(xué)地點:選擇安靜、舒適的教室進(jìn)行教學(xué),確保教學(xué)環(huán)境有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)。同時,根據(jù)課程需要,安排可進(jìn)行小組討論、角色扮演等活動的場地。
具體教學(xué)安排如下:
第1-2課時:管理與溝通基本理論
第3-4課時:溝通模型與技巧
第5-6課時:談判策略與方法
第7-8課時:沖突管理與解決
第9-10課時:情緒管理與說服技巧
教學(xué)安排考慮因素:
1.學(xué)生實際情況:在安排教學(xué)時間和地點時,充分考慮學(xué)生的作息時間、學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)等因素,避免與學(xué)生的其他課程沖突。
2.學(xué)生興趣愛好:結(jié)合學(xué)生的興趣愛好,設(shè)計相關(guān)教學(xué)活動,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。
3.知識消
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