IT項(xiàng)目管理知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋商丘工學(xué)院

IT項(xiàng)目管理知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋商丘工學(xué)院第一章單元測(cè)試

在以下類型的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力相對(duì)較大的是（）組織。

A:弱矩陣型B:項(xiàng)目型C:強(qiáng)矩陣型D:職能型

答案:項(xiàng)目型以下關(guān)于項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的描述不正確的是：（）。

A:項(xiàng)目臨時(shí)性是指每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間B:漸進(jìn)明細(xì)是指項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是逐步完成的C:項(xiàng)目整體管理屬于項(xiàng)目管理核心知識(shí)域D:項(xiàng)目的目標(biāo)不存在優(yōu)先級(jí)，項(xiàng)目目標(biāo)具有層次性

答案:項(xiàng)目的目標(biāo)不存在優(yōu)先級(jí)，項(xiàng)目目標(biāo)具有層次性某公司承接一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目，由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)變化較快，無(wú)法在項(xiàng)目初期準(zhǔn)確確定出項(xiàng)目需求，你作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先考慮的開發(fā)模型是（）。

A:原型化模型B:瀑布模型C:螺旋模型D:V模型

答案:原型化模型小王被安排擔(dān)任A項(xiàng)目的兼職配置管理員，她發(fā)現(xiàn)所有項(xiàng)目組成員都跟她一樣是兼職的，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有任何決策權(quán)，所有事情都需要請(qǐng)示總經(jīng)理做決策。這是一個(gè)典型的（）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

A:弱矩陣型B:項(xiàng)目型C:強(qiáng)矩陣型D:職能型

答案:職能型信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期模型中的（）適用于需求明確或團(tuán)隊(duì)具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并開發(fā)過(guò)類似產(chǎn)品的項(xiàng)目。

A:V模型B:螺旋模型C:瀑布模型D:迭代模型

答案:瀑布模型關(guān)于項(xiàng)目的描述，不正確的是（）。

A:建設(shè)辦公大樓是一個(gè)項(xiàng)目，建設(shè)后的大樓是項(xiàng)目產(chǎn)品B:ERP系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)是一個(gè)項(xiàng)目，ERP系統(tǒng)是項(xiàng)目產(chǎn)品C:建設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一個(gè)項(xiàng)目，建成后的系統(tǒng)是項(xiàng)目產(chǎn)品D:商務(wù)談判是一個(gè)項(xiàng)目，如果談判成功，合同是項(xiàng)目產(chǎn)品

答案:ERP系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)是一個(gè)項(xiàng)目，ERP系統(tǒng)是項(xiàng)目產(chǎn)品識(shí)別干系人是項(xiàng)目（）的活動(dòng)。

A:執(zhí)行過(guò)程組B:監(jiān)督和控制過(guò)程組C:啟動(dòng)過(guò)程組D:計(jì)劃過(guò)程組

答案:啟動(dòng)過(guò)程組關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)描述，不正確的是（）。

A:項(xiàng)目經(jīng)理需要具有領(lǐng)導(dǎo)和管理能力B:項(xiàng)目經(jīng)理需要具備足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)C:項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的職業(yè)道德D:項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握項(xiàng)目所需的新技術(shù)

答案:項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握項(xiàng)目所需的新技術(shù)

第二章單元測(cè)試

信息系統(tǒng)可行性研究包括很多方面的內(nèi)容，（）中經(jīng)常會(huì)用到敏感性分析。

A:社會(huì)可行性分析B:技術(shù)可行性分析C:運(yùn)行環(huán)境可行性分析D:經(jīng)濟(jì)可行性分析

答案:經(jīng)濟(jì)可行性分析項(xiàng)目建議書中不包含（）。

A:風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策B:項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)C:項(xiàng)目建設(shè)業(yè)需的條件D:產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

答案:風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策項(xiàng)目可行性研究階段的經(jīng)營(yíng)成本不包括（）。

A:財(cái)務(wù)費(fèi)用B:研發(fā)成本C:銷售與分銷費(fèi)用D:行政管理費(fèi)

答案:財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目可行性研究中，開發(fā)總成本一般不包標(biāo)（）。

A:運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用B:財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊C:行政管理費(fèi)D:銷售與分?jǐn)傎M(fèi)用

答案:運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析中,（）屬于非一次性支出。

A:培訓(xùn)費(fèi)B:差旅費(fèi)C:設(shè)備購(gòu)置費(fèi)。D:人員工資和福利

答案:人員工資和福利不可作為項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)的是（）。

A:建議書及其批準(zhǔn)文件B:協(xié)議文件C:項(xiàng)目章程D:可行性研究報(bào)告

答案:項(xiàng)目章程

第三章單元測(cè)試

結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的主要作用包括（）。

①存檔項(xiàng)目或階段信息

②利用已有的組織知識(shí)，改進(jìn)項(xiàng)目成果

③對(duì)項(xiàng)目工作的可交付成果進(jìn)行綜合管理

④確定項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)

⑤釋放組織團(tuán)隊(duì)資源

A:①⑤B:①③⑤C:①④D:①②⑤

答案:①⑤在制定項(xiàng)目章程需要的人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能中，（）有助于干系人就目標(biāo)、成功標(biāo)準(zhǔn)、高

層級(jí)需求、項(xiàng)目描述、總體里程碑和其他內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)。

A:頭腦風(fēng)暴B:會(huì)議管理C:訪談D:沖突管理

答案:沖突管理（）不是制定項(xiàng)目章程的依據(jù)。

A:項(xiàng)目管理計(jì)劃B:項(xiàng)目工作說(shuō)明書C:商業(yè)論證D:口頭協(xié)議

答案:項(xiàng)目管理計(jì)劃小張作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目A，因需求方變動(dòng)需要終止項(xiàng)目，接到通知后，小張采取的應(yīng)

對(duì)措施不合適的是（）。

A:與所有合適的干系人整理項(xiàng)目歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B:通知項(xiàng)目所有成員即刻停止工作C:驗(yàn)收未全部完成的可交付成果D:制定程序，來(lái)調(diào)查和記錄提前終止的原因

答案:通知項(xiàng)目所有成員即刻停止工作（）不是“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行”過(guò)程的成果。

A:可交付成果B:工作績(jī)效數(shù)據(jù)C:項(xiàng)目管理計(jì)劃D:變更請(qǐng)求

答案:項(xiàng)目管理計(jì)劃關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）。

A:項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目總體計(jì)劃，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行B:項(xiàng)目管理計(jì)劃可詳可略，可由一個(gè)或多個(gè)部分計(jì)劃及其他事項(xiàng)組成C:在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，項(xiàng)目管理計(jì)劃在計(jì)劃模塊中制定和維護(hù)D:項(xiàng)目管理計(jì)劃具有統(tǒng)籌作用，包括了項(xiàng)目管理與控制過(guò)程的所有文件

答案:項(xiàng)目管理計(jì)劃具有統(tǒng)籌作用，包括了項(xiàng)目管理與控制過(guò)程的所有文件屬于整體變更控制的成果的是（）。

①變更請(qǐng)求

②項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

③工作績(jī)效信息

④工作績(jī)效報(bào)告

⑤變更日志

⑥項(xiàng)目文件更新

A:②③⑥B:②⑤⑥C:①②③D:④⑤⑥

答案:②⑤⑥（）是整體變更控制的依據(jù)。

①項(xiàng)目管理計(jì)劃

②批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

③驗(yàn)收的可交付成果

④配置管理系統(tǒng)

⑤組織過(guò)程資產(chǎn)

A:①③④B:②③⑤C:①②④D:①④⑤

答案:①④⑤關(guān)于制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）。

A:項(xiàng)目管理計(jì)劃確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法B:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)基于實(shí)施細(xì)節(jié)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃C:進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的輸入D:制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)專家判斷是常用的管理和技術(shù)

答案:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)基于實(shí)施細(xì)節(jié)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

第五章單元測(cè)試

關(guān)于箭線圖的描述，不正確的是：（）。

A:虛活動(dòng)不消耗時(shí)間，也不消耗資源，主要用于表達(dá)活動(dòng)之間的關(guān)系B:流入同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，均有共同的緊前活動(dòng)C:每一個(gè)活動(dòng)和每一個(gè)事件都必須有唯一代號(hào)D:任兩項(xiàng)活動(dòng)的緊前事件和緊后事件代號(hào)至少有一個(gè)不同

答案:流入同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，均有共同的緊前活動(dòng)關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的描述，不正確的是：（）。

A:網(wǎng)絡(luò)圖中不會(huì)有相同的代號(hào)B:虛活動(dòng)不消耗時(shí)間，也不消耗資源C:流入同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，均有共同的緊前活動(dòng)D:節(jié)點(diǎn)代號(hào)沿箭線方向越來(lái)越大

答案:流入同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，均有共同的緊前活動(dòng)關(guān)于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)的描述，不正確的是：（）。

A:總浮動(dòng)的時(shí)間等于本活動(dòng)的最遲完成時(shí)間減去本活動(dòng)的最早完成時(shí)間B:自由浮動(dòng)時(shí)間等于緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間的最小值減去本活動(dòng)的最早完成時(shí)間C:資源平滑技術(shù)通過(guò)縮短項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑來(lái)縮短完工時(shí)間D:關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間都為0

答案:資源平滑技術(shù)通過(guò)縮短項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑來(lái)縮短完工時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)某活動(dòng)工期進(jìn)行估算時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時(shí)對(duì)工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時(shí)，預(yù)計(jì)17天可以完成：如果形成最不利組合時(shí)，預(yù)計(jì)33天可以完成：按照公司的正常情況，一般22天可以完成，該項(xiàng)目的工期可以估算為（）天。

A:24B:22C:23D:25

答案:23下圖中右側(cè)是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（單位為工作日），左側(cè)是圖例。在確保安裝集成活動(dòng)盡早開始的前提下，軟件開發(fā)活動(dòng)可以推遲（）個(gè)工作日。

A:2B:0C:4D:1

答案:1

第六章單元測(cè)試

不隨生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間的變化而變化的非重復(fù)成本屬于（）。

A:沉沒(méi)成本B:直接成本C:固定成本D:間接成本

答案:固定成本關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）。

A:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、稅金及設(shè)備使用費(fèi)為直接成本B:利用一定時(shí)間或資源生產(chǎn)一種商品時(shí)，便失去了使用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機(jī)會(huì)稱為機(jī)會(huì)成本C:沉沒(méi)成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本D:隨著生產(chǎn)量，工作量或時(shí)間而變的成本稱為變動(dòng)成本

答案:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、稅金及設(shè)備使用費(fèi)為直接成本下表給出某信息化建設(shè)項(xiàng)目到2017年9月1日為止的成本執(zhí)行（績(jī)效）數(shù)據(jù)，基于該數(shù)據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)完工估算（EAC）進(jìn)行預(yù)測(cè)，假設(shè)當(dāng)前的成本偏差被看作是可代表未來(lái)偏差的典型偏差時(shí)，EAC應(yīng)為（）元

A:45000.00B:53200.00C:62500.00D:50000.00

答案:62500.00關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）。

A:當(dāng)成本偏差大于0時(shí)說(shuō)明成本節(jié)省B:項(xiàng)目延期完工時(shí)，進(jìn)度偏差和成本偏差均為0C:成本偏差和進(jìn)度偏差均為負(fù)值說(shuō)明項(xiàng)目成本超支進(jìn)度落后D:當(dāng)進(jìn)度偏差大于0時(shí)說(shuō)明進(jìn)度超前

答案:項(xiàng)目延期完工時(shí)，進(jìn)度偏差和成本偏差均為0某項(xiàng)目計(jì)劃安排為：2014年4月30日完成1000萬(wàn)元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)估結(jié)果為：完成計(jì)劃投資額的90%，而CPI為50%，這時(shí)的項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為（

）萬(wàn)元。

A:1800B:900C:450D:2000

答案:1800

第七章單元測(cè)試

以下質(zhì)量管理水平有效性最高的是（）

A:控制質(zhì)量過(guò)程包括先檢測(cè)和糾正缺陷，再將可交付成果發(fā)送給客戶。B:在整個(gè)組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實(shí)現(xiàn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化C:將質(zhì)量融入項(xiàng)目和產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)中D:通過(guò)質(zhì)量保證檢查并糾正過(guò)程本身，而不僅僅是特殊缺陷

答案:在整個(gè)組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實(shí)現(xiàn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化工作質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性，而產(chǎn)品質(zhì)量則是工作質(zhì)量的保證。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)為引導(dǎo)變更，敏捷方法要求多個(gè)質(zhì)量與審核步驟貫穿整個(gè)項(xiàng)目，而不是在面臨項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才執(zhí)行。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)對(duì)管理質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的崗位與團(tuán)隊(duì)，織的管理層，甚至是客戶。包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目發(fā)起人、執(zhí)行組。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)在問(wèn)卷調(diào)查中識(shí)別的缺陷相關(guān)成本可被視為COQ模型中的內(nèi)部失敗成本，給組織帶來(lái)的影響會(huì)超出成本本身。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)在質(zhì)量管理中，可以使用（）判斷一個(gè)過(guò)程是否處于控制狀態(tài)還是處于失控狀態(tài)。

A:因果圖B:控制圖C:運(yùn)行圖D:散點(diǎn)圖

答案:因果圖

第九章單元測(cè)試

在溝通過(guò)程中，當(dāng)發(fā)送方自認(rèn)為已經(jīng)掌握了足夠的信息，有了自己的想法且不需要進(jìn)一步聽取多方意見(jiàn)時(shí)，一般會(huì)選擇（）進(jìn)行溝通。

A:參與討論方式B:敘述方式C:推銷方式D:征詢方式

答案:敘述方式溝通過(guò)程管理的最終目標(biāo)是（）。

A:保障干系人之間有效溝通B:與干系人建立溝通機(jī)制C:嚴(yán)格執(zhí)行溝通計(jì)劃D:正常傳遞項(xiàng)目信息

答案:保障干系人之間有效溝通關(guān)于管理溝通的工具，不正確的是（）。

A:溝通模型的各要素會(huì)影響溝通的效率和效果B:為了方便快捷地進(jìn)行溝通，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中需選擇固定的溝通渠道C:項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行中，應(yīng)定期或不定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估D:管理溝通過(guò)程中藥確保已創(chuàng)建并發(fā)布的信息能夠被接受和理解

答案:為了方便快捷地進(jìn)行溝通，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中需選擇固定的溝通渠道“管理溝通”過(guò)程輸入不包括（）。

A:更新的成本狀態(tài)B:組織文化C:項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃D:工作績(jī)效報(bào)告

答案:更新的成本狀態(tài)軟件項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，所有溝通都處于一定的環(huán)境背景當(dāng)中，不同的組織背景，溝通效果會(huì)有所區(qū)別。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第十章單元測(cè)試

公司任命小李作為項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理，由于小李不能計(jì)劃所有不測(cè)事件，它設(shè)立了一個(gè)應(yīng)急儲(chǔ)備，包括處理已知或未知風(fēng)險(xiǎn)的事件，資金或資源。這屬于（）。

A:風(fēng)險(xiǎn)回避，用應(yīng)急儲(chǔ)備避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生B:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，因?yàn)閼?yīng)急儲(chǔ)備使項(xiàng)目成本提高C:不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，因?yàn)閼?yīng)識(shí)別并慮及所有風(fēng)險(xiǎn)D:風(fēng)險(xiǎn)接受，用應(yīng)急儲(chǔ)備接受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

答案:風(fēng)險(xiǎn)接受，用應(yīng)急儲(chǔ)備接受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制訂提高機(jī)會(huì)，降低威脅的方案和措施的過(guò)程。（）不是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具與技術(shù)。

A:應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略B:消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略C:專家判斷D:概率和影響矩陣

答案:概率和影響矩陣風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)從兩個(gè)方面來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，即（）和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能帶來(lái)的后果。

A:風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B:風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間C:風(fēng)險(xiǎn)原因分析D:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

答案:風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性某項(xiàng)目承包者設(shè)計(jì)該項(xiàng)目有0.5的概率獲利200000美元。0.3的概率虧損50000美元，還有0.2的概率維持平衡。該項(xiàng)目的期望值貨幣的價(jià)值為（）美元。

A:20000B:180000C:50000D:85000

答案:85000識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的主要輸出是風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)始于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中供其他風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和項(xiàng)目管理過(guò)程使用，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的（）內(nèi)容是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的。

A:風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人及其職責(zé)B:已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單C:風(fēng)險(xiǎn)緊迫性或風(fēng)險(xiǎn)分類D:商定的應(yīng)對(duì)策略

答案:已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí)，可能會(huì)涉及到（）。

A:決策樹分析B:建模和模擬C:敏感性分析D:建立概率及影響矩陣

答案:建立概率及影響矩陣從項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅角度，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與管理的方法是（）。

A:頭腦風(fēng)暴法B:影像圖C:SWOT分析D:假設(shè)分析

答案:SWOT分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，（）可用于應(yīng)對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)。

A:規(guī)避B:轉(zhuǎn)移C:分享D:減輕

答案:分享關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述，不正確的是（）。

A:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)僅在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)進(jìn)行B:風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括已識(shí)別清單和潛在應(yīng)對(duì)措施清單C:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)包括文檔審查、假設(shè)分析與SWOT分析D:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則包括：先懷疑，后排除

答案:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)僅在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)進(jìn)行關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是（）。

A:風(fēng)險(xiǎn)管理是為可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)帶來(lái)的損失和收益做準(zhǔn)備B:風(fēng)險(xiǎn)可以用概率表示其發(fā)生的可能性C:風(fēng)險(xiǎn)可以是帶來(lái)?yè)p失的可能性，也可以是可能獲利的機(jī)會(huì)D:風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行管理，可以人的意志為轉(zhuǎn)移，可以規(guī)避

答案:風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行管理，可以人的意志為轉(zhuǎn)移，可以規(guī)避

第十一章單元測(cè)試

（）不屬于規(guī)劃采購(gòu)階段的工具與技術(shù)。

A:數(shù)據(jù)分析B:專家判斷C:會(huì)議D:廣告

答案:廣告根據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的供方屬于（）階段的工作。

A:控制采購(gòu)B:結(jié)束采購(gòu)C:規(guī)劃采購(gòu)D:實(shí)施采購(gòu)

答案:實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目章程內(nèi)容不包括（）。

A:任命項(xiàng)目經(jīng)理B:項(xiàng)目總體要求C:項(xiàng)目總體預(yù)算D:組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

答案:組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃采購(gòu)管理過(guò)程僅開展一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定義點(diǎn)開展。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)實(shí)施采購(gòu)過(guò)程的最后成果是簽訂的協(xié)議。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)采購(gòu)貨物、服務(wù)或資源的決策，不會(huì)導(dǎo)致變更請(qǐng)求。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)控制采購(gòu)過(guò)程需要參照項(xiàng)目管理計(jì)劃，無(wú)須考慮需求文件。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)固定總價(jià)合同因合同履行不好而導(dǎo)致的任何成本增加都由買方承擔(dān)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第十二章單元測(cè)試

管理項(xiàng)目干系人參與過(guò)程的主要作用是（）。

A:提升干系人對(duì)項(xiàng)目支持B:鼓勵(lì)干系人參與項(xiàng)目C:限制干系人參與項(xiàng)目D:與干系人進(jìn)行溝通

答案:提升干系人對(duì)項(xiàng)目支持某項(xiàng)目經(jīng)理在編制干系人管理計(jì)劃，繪制的如下表格是（）。

干系人	不知曉	抵制	中立	支持	領(lǐng)導(dǎo)
干系人1	C			D
干系人2			C	D
干系人3				DC

A:干系人親和圖B:干系人優(yōu)先矩陣C:干系人參與評(píng)估矩陣D:干系人職責(zé)分配矩陣

答案:干系人參與評(píng)估矩陣在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí)，經(jīng)常用到權(quán)力/利益分析法，對(duì)待屬于第A區(qū)域的項(xiàng)目干系人，應(yīng)采取的策略是（）。

A:花較少的精力B:令其滿意C:隨時(shí)告知D:爭(zhēng)取支持

答案:令其滿意關(guān)于干系人管理的描述，不正確的是（）。

A:干系人分析時(shí)系統(tǒng)地收集干系人各種定性和定量信息的一種方法B:干系人分析在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)進(jìn)行，以便盡早了解干系人對(duì)項(xiàng)目的影響C:識(shí)別干系人的方法包括組織相關(guān)會(huì)議、專家判斷、干系人分析等D:典型的項(xiàng)目干系人包括客戶、用戶、高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和社會(huì)成員等

答案:干系人分析在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)進(jìn)行，以便盡早了解干系人對(duì)項(xiàng)目的影響下圖干系人權(quán)力和利益的描述，不正確的是（）。

A:對(duì)于D區(qū)干系人，“花費(fèi)最少的精力監(jiān)督”即可B:項(xiàng)目客戶是B區(qū)的干系人，要“重點(diǎn)管理、及時(shí)報(bào)告”C:項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)就是A區(qū)的干系人，要“令其滿意”D:對(duì)于C區(qū)的干系人，要“隨時(shí)告知”

答案:項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)就是A區(qū)的干系人，要“令其滿意”識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后順序排序，正確的是（）。

①對(duì)干系人分類；

②識(shí)別干系人及其信息；

③制定干系人管理計(jì)劃；

④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力。

A:②④③①B:④③②①C:①②③④D:②①④③

答案:②①④③根據(jù)權(quán)力/利益方格，對(duì)于權(quán)利高利益低干系人的管理方式應(yīng)該是（）。

A:隨時(shí)告知B:重點(diǎn)管理C:令其滿意D:監(jiān)督

答案:令其滿意張主任是某集成項(xiàng)目的關(guān)鍵客戶，對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收有一票否決權(quán)，但他對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度似乎不太關(guān)心，對(duì)于張主任應(yīng)該采取的管理策略是（）。

A:隨時(shí)告知B:令其滿意C:重點(diǎn)管理D:監(jiān)督

答案:令其滿意關(guān)于干系人管理的描述，不正確的是（