《財務大數(shù)據(jù)基礎》課件 項目6-財務大數(shù)據(jù)可視化

財務大數(shù)據(jù)基礎課前回顧比率分析法比率分析法-同一期財務報表重要項目數(shù)據(jù)求出比率。獲利能力、償債能力、發(fā)展能力、營運能力趨勢分析法

趨勢分析法-將兩個或兩個以上會計期間的指標或比率進行對比，以便計算出它們增減變動的方向、數(shù)額、以及變動幅度。課前回顧盈利能力凈利潤率=凈利潤/營業(yè)收入相對函數(shù)：DIVIDE([分子],[分母])償債能力流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債求和函數(shù)：SUM()篩選函數(shù)：CALCULATE(<表達式>,<篩選條件>…)項目六

財務大數(shù)據(jù)可視化任務一數(shù)據(jù)可視化認知任務二常用圖形任務三

控件使用任務四

實訓練習任務一數(shù)據(jù)可視化認知數(shù)據(jù)可視化認知

數(shù)據(jù)可視化主要旨在借助于圖形化手段，清晰有效地傳達與溝通信息。可視化繪圖步驟：提煉數(shù)據(jù)→明確主題→選擇圖表→布局設計可視化設計遵循原則：界面易讀、動態(tài)性設計任務二常用圖形認知圖形認知常見圖形有：條形圖、柱狀圖、折線圖、組合圖、餅圖、環(huán)形圖、矩陣圖、切片器、卡片圖等。PowerBI還提供了眾多種類的自定義的視覺對象，在可視化區(qū)域中，點擊“獲取更多視覺對象”，即可獲取所有視覺對象。任務二常用圖形認知折線圖折線圖可以顯示隨時間而變化的連續(xù)數(shù)據(jù)。因此適用于顯示在相等時間間隔下的數(shù)據(jù)變化趨勢。（趨勢分析）整體銷售收入變動情況

任務二常用圖形認知餅圖和環(huán)形圖餅圖和圓環(huán)圖顯示部分與整體的關系。（結構分析）條形和柱狀圖條形和柱狀圖是用寬度相同的條形的高度或長短來表示數(shù)據(jù)多少的圖形。（對比分析）任務二常用圖形認知組合圖形組合圖是將折線圖和柱形圖合并在一起的單個可視化效果。一般用來比較具有不同值范圍的多個度量值。任務二常用圖形認知瀑布圖瀑布圖根據(jù)數(shù)據(jù)的正負值來表示增加和減少，采用絕對值與相對值結合的方式，適用于表達數(shù)個特定數(shù)值之間的數(shù)量變化關系。任務二常用圖形認知切片器卡片圖卡片圖，也被稱為大數(shù)字磁貼，它可以醒目的展現(xiàn)重要的指標數(shù)據(jù)。（最重要的信息）切片器是用于篩選視覺對象的獨立圖表，它可以進行各種維度的動態(tài)切換，同一個頁面中的所有圖表可以同步響應。任務三控件工具認知控件設置PowerBI選擇視覺對象區(qū)域的下方，是數(shù)據(jù)字段區(qū)、格式區(qū)、分析區(qū)。（1）字段區(qū)字段區(qū)用來填充圖表數(shù)據(jù)，一般根據(jù)圖形的特征以及設計者的需要進行拖拽。

一般字段區(qū)有“軸”、“圖例”、“X軸”、“Y軸”、“值”等字段。字段區(qū)會根據(jù)圖形特征所有不同。任務三控件工具認知控件設置（2）格式區(qū)格式區(qū)是調(diào)整可視化元素，即對圖表做進一步美化，包括調(diào)整圖例、數(shù)據(jù)顏色、標題、邊框、背景等。

任務三控件工具認知控件設置（3）分析區(qū)分析區(qū)，可以向視覺對象添加動態(tài)參考行，重點關注重要趨勢或見解。

個別可視化對象擁有“分析”區(qū)，即對可視化對象添加分析線等。如恒定線、最小值線、最大值線、平均值和中值線等。

任務三控件工具認知控件設置任務四可視化實訓明確主題、提煉數(shù)據(jù)、選擇圖表、布局設計任務實訓一家在全國多個城市經(jīng)營咖啡的公司（其15-16年經(jīng)營數(shù)據(jù)），現(xiàn)公司管理層想要了解公司的經(jīng)營情況,希望財務人員做出一個可視化報表，以供管理層參考和決策。各門店的經(jīng)營情況和產(chǎn)品的銷售情況經(jīng)營期間整體銷售業(yè)績不同產(chǎn)品銷售情況地區(qū)經(jīng)營情況利潤達成概況以及費用支出概況客戶群分析任務四項目實訓度量值創(chuàng)建：銷售量=sum('銷售數(shù)據(jù)表'[數(shù)量])銷售額=sumx('銷售數(shù)據(jù)表',[數(shù)量]*[價格])費用支出=sum('財務費用匯總表'[支出])利潤=[銷售額]-[費用支出]

利潤率=[利潤]/[銷售額]任務四項目實訓任務實訓可視化面板要點：咖啡店名稱（文本框）門店、咖啡種類、日期切片器（切片器）門店照片（圖像）不同門店銷量分布情況（地圖）銷售業(yè)績（折線和簇狀柱形圖）不同種類費用支出（瀑布圖）銷售額、單店平均銷售額、利潤情況展示（多行卡）咖啡銷售利潤率（儀表盤）顧客畫像（環(huán)形圖）業(yè)績排名（簇狀條形圖）任務四可視化實訓漫威-紅黑配色瑞幸-藍白配色星巴克-綠黃配色明確主題、提煉數(shù)據(jù)、選擇圖表、布局