（方法）24、養(yǎng)老金及孝順金-激勵(lì)方案_第1頁
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文檔簡介

在線人才測評(píng)系統(tǒng)/m/tuance在線職業(yè)人格測評(píng)/d/zhiye【養(yǎng)老金、孝順金落地方案】養(yǎng)老金及孝順金方案：為什么大腦銀行的養(yǎng)老金孝順金留傳到現(xiàn)在時(shí)達(dá)六年之久，因?yàn)槿说挠X醒在于一瞬間，人一定是為了讓家人幸福生活而活！試想我們自己為人父母，最愿看到的是什么？那毋庸置疑就是希望自己的后代有出息，能夠越過越好！那么再次試想我們?yōu)槿俗优窒Ｍ改改軌蛉绾?？那肯定是同理！肯定是希望父母過上好自己，吃好喝好穿好過得好，除此外還有什么？就是給父母證明他們的基因是可以的，他們的子女是很棒的！對(duì)吧？所以，我們?cè)O(shè)計(jì)了一套養(yǎng)老金機(jī)制，來打造企業(yè)的后院文化！舉例:計(jì)算企業(yè)上一年人均產(chǎn)值（如100萬/人）一、根據(jù)公司及員工業(yè)績情況，制定股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績指標(biāo)如：140萬合格200萬良好280萬優(yōu)秀備注：合格業(yè)績指標(biāo)必須要大于計(jì)算出來的人均產(chǎn)值指標(biāo)，具體幅度根據(jù)情況而定，沒有具體標(biāo)準(zhǔn)，只有完成合格標(biāo)準(zhǔn)等及以上才能獲得股權(quán)分紅及養(yǎng)老金！二、養(yǎng)老金：如何制定？年初制定一個(gè)考核及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，年底舉辦年會(huì)統(tǒng)一頒發(fā)養(yǎng)老金獎(jiǎng)項(xiàng)，1、年會(huì)邀請(qǐng)完成人員上臺(tái)發(fā)言公司最高領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)鮮花、獎(jiǎng)杯以及榮譽(yù)證書獎(jiǎng)杯和證書制作2份，一份寄送給員工父母，一份員工自己保留4、完成考核指標(biāo)的員工，來年公司給員工父母的儲(chǔ)蓄卡每月固定打款600元！時(shí)間為一年！注：很多企業(yè)每年給優(yōu)秀員工發(fā)年終獎(jiǎng)，卻沒有起到任何激勵(lì)的效果。為何？因?yàn)閷?duì)于優(yōu)秀的人來講，他每月的收入都好幾萬，兩三萬年終獎(jiǎng)其實(shí)并不會(huì)讓員工興奮多久；給多了，企業(yè)又負(fù)擔(dān)不起…而把年終獎(jiǎng)變成給父母的養(yǎng)老金，效果就完全不一樣了！試想一下，當(dāng)員工父母每月收到這筆養(yǎng)老金，是讓這位員工自身有成就感？員工的父母，

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