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第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)。到問題解決問題,而不能做到防患于未然;另外,作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性,解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困難。后工作中的又一重點(diǎn)。都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思被動(dòng)。鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法,計(jì)劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜合管理能力,經(jīng)驗(yàn)。按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,起到真正的控制、管理作用。4.不斷吸取新的知識(shí),完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),項(xiàng)時(shí),不能單以自己的理解,應(yīng)在徹底搞清楚之后,進(jìn)行處理。又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外,給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。理,否則,僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。作,我也會(huì)在工作中盡我所能,不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。第二,深化經(jīng)營管理意識(shí),把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的體系管理的優(yōu)勢(shì),優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì),讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們,以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,提高市場(chǎng)的占有率。今年~月份,攬項(xiàng)目項(xiàng),合同額萬元,占承攬任務(wù)總量的。第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。復(fù)合墻板,在××××等多項(xiàng)工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí),也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。上半年,我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程,這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)工期要求。如××××工程,我們從××月底開始進(jìn)行制作,歷時(shí)天億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),迎難而上,克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,××年,我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才一是,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,名青年人才進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工,全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。目管理人才。在人才引進(jìn)方面,我們采取兩條腿走路,首先以考察、年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中,我們?cè)诠こ?、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的總數(shù)的三分之二。企業(yè)的親和力向心力,增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,創(chuàng)新,并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,在內(nèi)抓管理、品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。方面有新的舉措,來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。(一)在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,加大經(jīng)營力度上,有新的舉措。地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。二要,深化全員經(jīng)營意識(shí),大力宣傳“四精理念,即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。消費(fèi)心理的調(diào)查分析,逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。(二)在項(xiàng)目管理創(chuàng)新,實(shí)施精細(xì)核算上,有新的舉措。預(yù)警機(jī)制,保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。一方面,優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量,建造優(yōu)

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