創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的問題：我有好想法怕別人復(fù)制如何辦

轉(zhuǎn)載：創(chuàng)業(yè)者，如何突破思維限制？2016-05-0900:43創(chuàng)業(yè)路上艱難而充滿挑戰(zhàn)，同時也很刺激，由于對未來的不確定性及憧憬，讓更多的人渴望通過創(chuàng)業(yè)行為展現(xiàn)自我的價值。作為一個創(chuàng)業(yè)者，我們每個人的過往經(jīng)歷不同，掌握的知識及視野有所不同，因此每個人看問題的思維角度自然不同。不管是創(chuàng)業(yè)老兵或創(chuàng)業(yè)新手可能都面臨著這樣的一個問題，當(dāng)自己想進(jìn)入一個新的領(lǐng)域或想投身于創(chuàng)業(yè)的大潮，沒有方向、思路不知如何突破思維上的限制，我們應(yīng)該怎么辦？在思維突破的環(huán)境中永遠(yuǎn)保持好奇心。我們?nèi)绻敢獬姓J(rèn)自己的不完美，來讓自己保持一顆好奇的心，也許我們會每天都有一些新的發(fā)現(xiàn)。當(dāng)我們向新事物、老問題追求更方便、更快捷、更低成本的絕佳方案時，可能我們的思維局限就會被打開。埃隆·馬斯克就是這樣的一個創(chuàng)新者，1971年出生于南非，18歲時移民加拿大。PayPal貝寶（最大的網(wǎng)上支付公司）、Spacex太空探索技術(shù)公司、環(huán)保跑車公司特斯拉（Tesla）以及SolarCity四家公司的CEO。其在不同的高科技領(lǐng)域保持自己的好奇，并參與其中去完善這些事物的同事，克服前所未有的挑戰(zhàn)，大膽的想法不僅得到業(yè)內(nèi)領(lǐng)域人士的熱心幫助，同事也成就自己事業(yè)的一次又一次巔峰。2005年，34歲的馬斯克身價超過了3億美元，他不滿40歲時，互聯(lián)網(wǎng)、清潔能源和太空這三個巔峰性的理想就已經(jīng)實現(xiàn)。我們糾結(jié)的問題，原本答案已經(jīng)存在。首先，我們是否確信我們創(chuàng)業(yè)中所遇到的問題，同樣的創(chuàng)業(yè)者都會遇到，而為什么有的人解決了，有的人卻還在不斷試錯中。關(guān)鍵還是我們是否愿意秉持開放的態(tài)度，多去交流，考察學(xué)習(xí)。拿加入創(chuàng)業(yè)行動家微信群里很多創(chuàng)業(yè)小伙伴來說，他們有的是想創(chuàng)業(yè)，有的正在創(chuàng)業(yè)中，有的需要面向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)升級。他們聚在一起，只有一個共同的愿景就是多交流，相互借鑒學(xué)習(xí)很多問題在這里能直接找到答案，因為其他的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)為這個問題賣過單，試過錯！另一個典型的案例：在2013年8月，伊隆·馬斯克公布Hyperloop計劃之后，表示希望能與別的公司一起推進(jìn)該項目。一個月后，一家名為“超級高鐵交通技術(shù)”(HTT)的眾包創(chuàng)業(yè)公司接受了這一項目。目前，這兩隊人馬正在籌劃明年將“超級高鐵”落地測試，這項包含了高科技與人類雄心壯志的革命性交通工具計劃也宣布正式啟動?，F(xiàn)在的工作團隊中已有400名成員了。不過這些成員并不是Hyperloop公司的員工，而是從屬于波音、SpaceX、美國航空航天局等多家公司。這些員工會利用空閑和周末的休息時間為Hyperloop工作，作為回報，他們能得到公司的期權(quán)。如果你好奇馬斯克是如何找到這么多牛人來協(xié)助他的，在公眾號飛哥分享干貨《如何快速結(jié)識更多頂尖的人脈》值得你去思考！面對思維上的突破，我們更多時候是自我設(shè)限。有一天我們周五的《頭腦風(fēng)暴》活動結(jié)束后，一位創(chuàng)業(yè)者給我私信說：飛哥，我想到一個“很好”的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，但是我不敢跟別人說，擔(dān)心一說出來別人就去做了，就沒有機會了，問我該怎么辦？說到這里，相信很多創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)有過類似的想法，飛哥也不例外。于是我拿自己給其舉例：早在2005年一位給企業(yè)做職業(yè)裝定制的朋友找我談如何轉(zhuǎn)型，當(dāng)時我建議其通過“網(wǎng)路渠道，先產(chǎn)品聚焦只做襯衫”，這簡單的思維拿到今天來說不算什么，但是那個時候沒有凡客、PPG我也是很珍惜這個“想法”，之前保留了一年多。由于當(dāng)時在創(chuàng)立自己的軟件公司，且當(dāng)時對服裝行業(yè)不敢興趣，我到處吹噓自己的思路多么牛叉，并有可執(zhí)行的方案，可是沒有一個朋友愿意去嘗試。我回復(fù)這位創(chuàng)業(yè)者的另一個建議是，你的一個想法說出來別人就能比你做的更好嗎？思考的更有深度嗎？說明這樣項目除去想法，你沒有一點比別人占優(yōu)勢。往最壞里說：你沒團隊、執(zhí)行、架構(gòu)與運營，反正你也做不起來何不做個順?biāo)饲?，以后還可以到處吹牛皮，說“司業(yè)飛”當(dāng)初的想法是我提供的建議，說不定向阿里巴巴一樣上市來個敲鐘儀式還有一個名額。為什么馬云去了美國思維就發(fā)生了改變。馬云之前并不了解互聯(lián)網(wǎng)，但是在美國看到網(wǎng)絡(luò)檢索帶來的商業(yè)價值的潛力，因此堅信未來的趨勢使得思維發(fā)生改變。當(dāng)你的思維被另一種全新思維沖撞的時候，也許是一次全新的機會，特別是這個新思維在國內(nèi)是一片空白的情況下。這種類似的案例比如百度受到Google的啟發(fā)做成全球中文搜索老大，還有當(dāng)時初創(chuàng)的淘寶、騰訊、滴滴、Facebook、蘋果都是先看到別人成功的初始模型，然后再加以創(chuàng)新找準(zhǔn)自己的特長，進(jìn)行規(guī)?；瘡?fù)制。這里我不去講那些高大上的，拿身邊的案例來說，飛哥認(rèn)識的一個重慶的創(chuàng)業(yè)者，想創(chuàng)辦一家有“特色”的咖啡廳。之所以說有“特色”是因為他認(rèn)為“本地沒有特色的咖啡廳太多，自己如果開一家根本競爭不過別人”。為此跑遍北上廣深，香港、臺灣、澳門考察了全國近30家極具特色的餐廳，研究每一家餐廳的特色與長處，經(jīng)營思路。“如果你是創(chuàng)業(yè)新手不妨學(xué)習(xí)這篇：《如何為自己找一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師》發(fā)表于公眾號的文章了解更深入”?；貋碇蠡藘蓚€月研究當(dāng)?shù)厝说奈幕厣枨?，兩年?nèi)復(fù)制3家餐廳，全部員工由開始的3人發(fā)展到16人，但銷售額超過3000多萬，利潤高出同行20%以上?！翱疾臁笔菍υ兴季S的打破、梳理及創(chuàng)新的源頭。我們眾人皆知的小米創(chuàng)始人雷軍曾經(jīng)以“投資人”的身份拜訪過魅族的黃章，后來也被稱為“竊取”魅族的經(jīng)營模式，飛哥到認(rèn)為如果小米沒有綜合市場競爭分析，雷軍沒有拜訪并于手機資深業(yè)內(nèi)人的交流、討論、參與不可能憑借簡單的營銷模式就能成功，更何況其營銷模式是集各家所長，把自己的風(fēng)險、資金降到最低的情況下來完成小米的突圍，非常這是謹(jǐn)慎的做法，對初創(chuàng)企業(yè)更為值得借鑒。小米在創(chuàng)始人團隊搭建的思維模式也許比“考察來的更為重要，想學(xué)經(jīng)驗請移步：《想創(chuàng)業(yè)，如何到合適的合伙人》頭條最有價值的一篇文章。相同在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中國多次去韓國參考考察就是借鑒他國在能也方面的領(lǐng)先，開拓自己的思維，先拷貝后創(chuàng)新吧！作為一個創(chuàng)業(yè)者，我們需要很多開