內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)賬務(wù)一體化流程設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄

1內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司的背景.....................................................................1

1.1內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司的背景..........................................................1

1.2內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司銷(xiāo)售軟件介紹..............................................1

2我國(guó)乳業(yè)行業(yè)銷(xiāo)售的發(fā)展現(xiàn)狀.................................................................................2

3乳制品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì).................................................................................................2

3.1液態(tài)奶市場(chǎng)向“高端化”發(fā)展...........................................................................2

3.2乳制品消費(fèi)場(chǎng)景逐步實(shí)現(xiàn)“多元化”................................................................3

4內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司傳統(tǒng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程.................................................3

5內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司傳統(tǒng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程存在的問(wèn)題.............................4

5.1生產(chǎn)管理模塊..................................................................................................4

5.1.1存貨管理制度存在不足.......................................................................4

5.1.2生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理存在不足...............................................................4

5.2銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程管理模塊的不足......................................................................4

5.3采購(gòu)業(yè)務(wù)流程管理模塊..................................................................................5

5.4應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)流程管理模塊..........................................................................5

6內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)賬務(wù)一體化流程設(shè)計(jì).............................5

6.1生產(chǎn)管理模塊..................................................................................................5

6.1.1庫(kù)存管理制度設(shè)計(jì)...............................................................................5

6.1.2生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理設(shè)計(jì).......................................................................6

6.2銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程管理模塊..................................................................................6

6.3采購(gòu)業(yè)務(wù)流程管理模塊設(shè)計(jì)..........................................................................7

6.4應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)流程管理模塊..........................................................................8

7內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)一體化流程設(shè)計(jì)優(yōu)化的效果.................9

8結(jié)束語(yǔ).......................................................................................................................10

參考資料.........................................................................................................................11

I

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)賬務(wù)一

體化流程設(shè)計(jì)

1內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司的背景

隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)乳業(yè)企業(yè)已經(jīng)隨處可見(jiàn)，不少?lài)?guó)外大型乳業(yè)企

業(yè)也開(kāi)始向中國(guó)進(jìn)軍，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。營(yíng)銷(xiāo)投入加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益受到銷(xiāo)售

費(fèi)用高的企業(yè)的影響。將銷(xiāo)售費(fèi)用管理的關(guān)鍵指標(biāo)更好地傳遞到生產(chǎn)和銷(xiāo)售的

各個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)是銷(xiāo)售費(fèi)用管理過(guò)程中的關(guān)鍵職能，是業(yè)務(wù)和財(cái)

務(wù)的有機(jī)融合。隨著人們的生活質(zhì)量的不斷提升以及人們的消費(fèi)理念的不斷變

化，牛奶已經(jīng)逐步變成了都市人們?nèi)粘Ｉ钪兴匦璧囊环N食用食物和營(yíng)養(yǎng)物

質(zhì)。奶制品作為一種新興的食品，越來(lái)越受到人們的重視。

1.1內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司的背景

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)，乳制品行業(yè)的

領(lǐng)軍企業(yè)，公司于一九九九年在呼和浩特成立。致力于為中國(guó)人民提供有益于

身體健康的奶品，是中國(guó)奶品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。公司主要經(jīng)營(yíng)乳制品，目前在15

個(gè)省市設(shè)有20多個(gè)加工中心，并出口到美國(guó)、加拿大、蒙古、東南亞等國(guó)家和

地區(qū)以及香港、澳門(mén)等地。內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司是第一家實(shí)行“全程

冷鏈”的冷藏運(yùn)輸公司，采用低溫封閉式運(yùn)輸方式，確保每一個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)都能

在最短時(shí)間內(nèi)以最高效的方式進(jìn)行，并能最大限度地發(fā)揮出最大的效益。

圖1為內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司logo

1.2內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司銷(xiāo)售軟件介紹

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司銷(xiāo)售所用的軟件是金蝶K/3，通過(guò)金蝶K/3實(shí)

現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算電算化。2006年開(kāi)始金蝶K/3在內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司開(kāi)

1

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

始實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，重點(diǎn)是原奶收購(gòu)的管理和奶款結(jié)算管理。根據(jù)企業(yè)管

理上的行業(yè)特征，金蝶K/3通過(guò)金蝶BDS平臺(tái)的靈活配置，僅僅花了一個(gè)月的

時(shí)間就迅速地實(shí)現(xiàn)了行業(yè)插件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),由企業(yè)自行設(shè)計(jì)、自主開(kāi)發(fā)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)報(bào)表、原奶收購(gòu)等系統(tǒng)在各事業(yè)本部成功運(yùn)行，滿(mǎn)足了行業(yè)化

應(yīng)用需求。

2我國(guó)乳業(yè)行業(yè)銷(xiāo)售的發(fā)展現(xiàn)狀

液態(tài)奶仍是中國(guó)乳制品市場(chǎng)的半邊天。上面的乳品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，原奶

的供應(yīng)商包括奶牛養(yǎng)殖企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商等。中間的乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，主要包括乳

制品生產(chǎn)企業(yè)和乳品流通渠道。銷(xiāo)售渠道包括超市、便利店、線(xiàn)上平臺(tái)等。下

面的乳制品行業(yè)銷(xiāo)售渠道豐富，其中電商、便利店、商超等在全國(guó)范圍內(nèi)的覆

蓋率較高，有利于乳制品的推廣和銷(xiāo)售。

受益于乳制品行業(yè)需求增長(zhǎng)、進(jìn)口乳制品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成本下降，乳制

品行業(yè)是全球增長(zhǎng)最快的食品飲料子行業(yè)。根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)液態(tài)奶市

場(chǎng)呈現(xiàn)出“高端化”趨勢(shì)（高端化：指以?xún)r(jià)格為衡量指標(biāo)的升級(jí)），2013-2017

年我國(guó)液態(tài)奶的平均價(jià)格從133.15元/kg增長(zhǎng)至268.19元/kg；奶粉、黃油及

奶酪的平均價(jià)格從56.26元/kg增長(zhǎng)至80.87元/kg。此外，高端產(chǎn)品的市場(chǎng)占

比在近三年內(nèi)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)（2014-2017年增速分別為8.8%、6.7%和

7.1%）。

乳制品行業(yè)的原奶供應(yīng)結(jié)構(gòu)中，奶農(nóng)占比高且較為分散；而零售市場(chǎng)中占

據(jù)主導(dǎo)地位的則是大型商超、便利店、母嬰店、電商平臺(tái)等。

從液體乳的產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量看，2020年河北液體乳產(chǎn)量為347.56萬(wàn)噸，比2019

年增長(zhǎng)2.32%，占全國(guó)總產(chǎn)量的13.4%，居全國(guó)首位；內(nèi)蒙古318.92萬(wàn)噸，同

比增長(zhǎng)17.02%，占比12.3%，僅次于河北；山東、河南、寧夏、黑龍江分列第

三至六位，占比分別為7.9%、6.8%、5.5%、4.8%，六省區(qū)產(chǎn)量合計(jì)占全國(guó)的50

.7%，市場(chǎng)集中度較高。

3乳制品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

3.1液態(tài)奶市場(chǎng)向“高端化”發(fā)展

隨著人民生活水平不斷提升，消費(fèi)水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以前，國(guó)家的消費(fèi)要求

已經(jīng)從老一代的解決溫飽問(wèn)題轉(zhuǎn)向了品質(zhì)問(wèn)題。隨著乳制品市場(chǎng)不斷發(fā)展，品

質(zhì)成為了中國(guó)人新時(shí)期下追求的“香餑餑”。

2

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

3.2乳制品消費(fèi)場(chǎng)景逐步實(shí)現(xiàn)“多元化”

在以往，乳品的消費(fèi)場(chǎng)景中，以早飯、禮品等為中心。在這樣的背景下，

隨著人們消費(fèi)模式的改變，乳品的消費(fèi)場(chǎng)景也越來(lái)越多元化。在追求健康的過(guò)

程中，人們對(duì)運(yùn)動(dòng)、減脂和代餐的人群，越來(lái)越重視對(duì)蛋白質(zhì)的攝入。能量牛

奶、代餐奶昔等奶制品，可以在對(duì)卡路里進(jìn)行控制的同時(shí)，還可以提高蛋白質(zhì)

的攝入，已經(jīng)成為了健身減脂人群的一種主要選擇。

4內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司傳統(tǒng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程：首先由銷(xiāo)售人員錄入發(fā)貨單

并審核，客戶(hù)專(zhuān)員拿著審核無(wú)誤之后簽了字并蓋了財(cái)務(wù)章的銷(xiāo)售出庫(kù)單到相應(yīng)

的倉(cāng)庫(kù)去提貨，隨后倉(cāng)管員按照數(shù)據(jù)發(fā)貨，物流專(zhuān)員根據(jù)單據(jù)手工登記出庫(kù)臺(tái)

賬，然后財(cái)務(wù)人員根據(jù)銷(xiāo)售出庫(kù)單關(guān)聯(lián)生成銷(xiāo)售發(fā)票，客戶(hù)提完貨后，財(cái)務(wù)人

員審核已生成記賬憑證，開(kāi)增值稅發(fā)票，如果月未客戶(hù)仍未提完部分，客服專(zhuān)

員作紅字銷(xiāo)售出庫(kù)單沖回，同樣財(cái)務(wù)人員也生成紅字銷(xiāo)售發(fā)票，財(cái)務(wù)人員將發(fā)

票與銷(xiāo)售出庫(kù)單進(jìn)行核銷(xiāo)最后財(cái)務(wù)人員根據(jù)憑證模板生成記賬憑證，根據(jù)記賬

憑證登記總賬。

圖2為手工會(huì)計(jì)核算的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程圖

3

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

5內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司傳統(tǒng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程存在的問(wèn)題

5.1生產(chǎn)管理模塊

5.1.1存貨管理制度存在不足

存貨管理制度存在漏洞，相關(guān)的管理體制還沒(méi)有得到進(jìn)一步完善，而其原

因追究下來(lái)則是因?yàn)闆](méi)有有效的約束監(jiān)督機(jī)制。盡管在生產(chǎn)和管理過(guò)程中建立

了較為清晰的規(guī)章制度，但是真正能夠按照規(guī)定執(zhí)行下來(lái)的卻沒(méi)有多少，導(dǎo)致

了執(zhí)行效果差,相干人員的執(zhí)行力低下的效果。而在存貨管理中，往往容易存在

存貨和銷(xiāo)售脫節(jié)的狀況,這就是存貨管理制度不完善最為直觀的體現(xiàn)，由于內(nèi)蒙

古蒙牛乳業(yè)股份有限公司是我國(guó)乳制品企業(yè)的龍頭企業(yè)，在國(guó)內(nèi)的多個(gè)城市擁

有著重要的市場(chǎng)地位，市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)明顯，但是在存貨管理中卻沒(méi)有因地制宜，

做好市場(chǎng)分析，總的市場(chǎng)份額高不代表地區(qū)性份額高，市場(chǎng)沒(méi)有做好細(xì)分，導(dǎo)

致了蒙牛的產(chǎn)品供應(yīng)沒(méi)有針對(duì)性地作出調(diào)整，供貨存在著不足，導(dǎo)致有些地區(qū)

供不應(yīng)求，有些地區(qū)卻出現(xiàn)存貨過(guò)多的情況。

5.1.2生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理存在不足

在產(chǎn)品上面，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司近年來(lái)問(wèn)題頻發(fā)，對(duì)外宣稱(chēng)主

要是因?yàn)樘鞖獬睗?，奶牛食用一批霉變的飼料，?dǎo)致黃曲霉超標(biāo)，2011年12

月24日國(guó)家質(zhì)檢顯示其中生產(chǎn)的，250毫升/箱純牛奶產(chǎn)品被檢出黃曲霉超標(biāo)140

%。原奶黃曲霉M1超標(biāo)，這是未出問(wèn)題前導(dǎo)致對(duì)原奶質(zhì)檢的疏忽。

5.2銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程管理模塊的不足

僅僅依據(jù)上一年的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就貿(mào)然按照增量編織法編制，并沒(méi)有專(zhuān)

業(yè)、科學(xué)地編制銷(xiāo)售預(yù)算，導(dǎo)致與現(xiàn)實(shí)相差甚遠(yuǎn)。銷(xiāo)售政策過(guò)于激進(jìn)，導(dǎo)致雖

然銷(xiāo)售收入增加。但消費(fèi)者評(píng)價(jià)不高的情況，售后服務(wù)意識(shí)的缺失，對(duì)顧客的

跟蹤管理也是流于形式，與顧客的溝通協(xié)調(diào)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都不利于產(chǎn)品質(zhì)量的提

高。

4

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

圖3銷(xiāo)售業(yè)務(wù)原先流程圖

5.3采購(gòu)業(yè)務(wù)流程管理模塊

由于訂單量大，在采購(gòu)過(guò)程中的各種票據(jù)沒(méi)有合理的處理，進(jìn)行物資采購(gòu)

時(shí)，沒(méi)有詳細(xì)計(jì)算采購(gòu)的成本，沒(méi)有合理處理采購(gòu)?fù)素?，?duì)于采購(gòu)入庫(kù)的商品

沒(méi)有進(jìn)行強(qiáng)化管理。沒(méi)有按照制定的采購(gòu)物資表進(jìn)行采購(gòu)，存在貨物入庫(kù)之后

有過(guò)剩導(dǎo)致的霉?fàn)€變質(zhì)，過(guò)少導(dǎo)致的不能生產(chǎn)及時(shí)交貨的情況。

5.4應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)流程管理模塊

客戶(hù)資料離散不全面、客戶(hù)資料陳舊、客戶(hù)資料管理不科學(xué)等是傳統(tǒng)銷(xiāo)售

過(guò)程中存在的問(wèn)題。在訂單處理和貨物配送方面，因?yàn)橹恢匾暳水a(chǎn)品質(zhì)量和服

務(wù)水平卻忽略了企業(yè)的信用控制，使得企業(yè)的應(yīng)收賬款賬面余額越來(lái)越多，給

企業(yè)以后的收賬工作造成了很大的問(wèn)題，如果不能支付貨款，只能進(jìn)入壞賬處

理程序。

6內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)賬務(wù)一體化流程設(shè)計(jì)

6.1生產(chǎn)管理模塊

6.1.1庫(kù)存管理制度設(shè)計(jì)

所以說(shuō)，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存信息的管理，

對(duì)已有的監(jiān)管制度要抓好落實(shí)，對(duì)庫(kù)存管理要加強(qiáng)把關(guān)。一是在庫(kù)存管理中盡

量減少庫(kù)存采購(gòu)，這樣可以有效地避免企業(yè)庫(kù)存大量積壓，資金不能流轉(zhuǎn)；二

是對(duì)庫(kù)存數(shù)量的變化要及時(shí)跟蹤了解，這樣可以更好地制定出適合公司所需的

5

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃，使庫(kù)存成本與庫(kù)存效益合理地結(jié)合起來(lái)。

圖4庫(kù)存管理流程圖

6.1.2生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理設(shè)計(jì)

需要有一個(gè)完整的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，作為基本的檢測(cè)依據(jù)，具體到各個(gè)細(xì)節(jié)，比

如說(shuō)原來(lái)的基本要求數(shù)據(jù)，比如配方奶比例是多少？這樣在生產(chǎn)過(guò)程中以及生

產(chǎn)完成之后的過(guò)程中，就可以有數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行監(jiān)控，采用自動(dòng)化檢測(cè)，將數(shù)據(jù)錄

入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中才能提高效率做到保質(zhì)保量。

圖5生產(chǎn)產(chǎn)品流程圖

6.2銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程管理模塊

6

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

編制預(yù)算要從實(shí)際工作出發(fā)，所以準(zhǔn)備工作必須深入企業(yè)基層，不能老用

增量編制法，制定銷(xiāo)售策略時(shí)不能太激進(jìn)，要謹(jǐn)慎行事，這直接影響到了銷(xiāo)售

的成功與失敗。加強(qiáng)在銷(xiāo)售過(guò)程中的服務(wù)質(zhì)量，售后提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，提高

銷(xiāo)售金額，提高市場(chǎng)占有率，事后對(duì)客戶(hù)進(jìn)行追蹤和管理，并做好相關(guān)的記錄

和整理，一方面為了便于催賬，一方面可以更好的了解客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況。

圖6一體化銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程

6.3采購(gòu)業(yè)務(wù)流程管理模塊設(shè)計(jì)

在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)各類(lèi)票據(jù)進(jìn)行合理的處理，將財(cái)務(wù)管理和物資

管理兩個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的整合。在物資采購(gòu)過(guò)程中，要根據(jù)采購(gòu)貨物的發(fā)票來(lái)

計(jì)算采購(gòu)的費(fèi)用，合理地執(zhí)行采購(gòu)貨物的訂單，并對(duì)可能發(fā)生的采購(gòu)?fù)素涍M(jìn)行

追蹤，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)確認(rèn)單的電子化是加強(qiáng)庫(kù)存管理的一個(gè)關(guān)鍵步驟。

為了規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照制定的物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，

避免隨意的采購(gòu)，在進(jìn)貨之后，對(duì)照采購(gòu)計(jì)劃單和進(jìn)貨單，查看兩者是否相符，

從而了解采購(gòu)單的履行情況。

7

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

圖7采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖

6.4應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)流程管理模塊

我們要對(duì)客戶(hù)展開(kāi)事前控制（選擇信用良好的客戶(hù)展開(kāi)交易，在交易過(guò)程

中對(duì)信用條件進(jìn)行確定）、事中控制（在交易過(guò)程中，要求客戶(hù)辦理?yè)?dān)保保險(xiǎn)

或保理事業(yè)，在收到客戶(hù)訂單之后，要立刻對(duì)客戶(hù)的合同和應(yīng)收賬款展開(kāi)審核，

在貨物發(fā)出之后，要定期與客戶(hù)進(jìn)行對(duì)比，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系）、事后控制（在

貨款到期前，應(yīng)予以催告，并提示按時(shí)付款，如果在一定的拖欠時(shí)間內(nèi)不付款，

被視為收款失敗，應(yīng)該啟用追款程序，直到啟用法律）。

圖8應(yīng)收賬款的流程圖

8

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，首先需要導(dǎo)入業(yè)務(wù)管理。業(yè)務(wù)部門(mén)使用采購(gòu)管理、

銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、存貨核算等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，同時(shí)啟用合并報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、

決策支持等功能，完成報(bào)表合并工作并為分析決策提供依據(jù)。

圖9銷(xiāo)售業(yè)務(wù)一體化流程圖

7內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)一體化流程設(shè)計(jì)優(yōu)化

的效果

企業(yè)實(shí)施一體化流程，使企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本大幅降低，加強(qiáng)了應(yīng)對(duì)市

場(chǎng)能力并且提高了效率。對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、應(yīng)收賬款管

理模塊、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理模塊分別進(jìn)行了設(shè)計(jì)和完善，企業(yè)的庫(kù)存管理模塊、生

產(chǎn)管理模塊、應(yīng)收賬款管理模塊和庫(kù)存管理模塊的優(yōu)化，合理的避免了企業(yè)資

金的大量積壓，合理的進(jìn)行了庫(kù)存管理，為企業(yè)做好庫(kù)存采購(gòu)預(yù)案。生產(chǎn)業(yè)務(wù)

流程管理在生