小流域綜合治理項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施

小流域綜合治理項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施一、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說明㈠總工期招標(biāo)文件要求60天日歷天，考慮甲方利益及季節(jié)特點(diǎn)等綜合因素后，我公司承諾在60日歷天內(nèi)完工，擬定于2011年12月1日開工至2012年1月30日前竣工。通過細(xì)分流水段，合理組織勞動力，調(diào)協(xié)全公司資源，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工來實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。㈡階段性工期1、工作內(nèi)容：包括測量放線、場地整理、臨時(shí)設(shè)施搭建、機(jī)械設(shè)備租賃等。2、工期安排：施工準(zhǔn)備等考慮不確定的因素較多，安排施工工期365個(gè)日歷天。3、保證及承諾：我公司項(xiàng)目部施工隊(duì)伍及項(xiàng)目部管理人員在中標(biāo)后要求開工時(shí)間前三天可隨時(shí)進(jìn)場。二、保證施工工期措施我公司為使該標(biāo)段工程能以“四個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：㈠指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項(xiàng)目部主要成員已經(jīng)挑選確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。㈡施工力量迅速進(jìn)場實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開始熟悉投票圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保實(shí)體工程按時(shí)（或提前）開工。㈢盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保總體工期。㈣施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。㈤做好各種資源的供應(yīng)1、按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工進(jìn)度中各個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動力進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各處資源能夠滿足施工需要。2、物資材料計(jì)劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或異常天氣、節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對物資的需要，確保現(xiàn)場施工正常運(yùn)行。3、勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。4、按照計(jì)劃進(jìn)場施工機(jī)械，進(jìn)場前對機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場后能夠投入正常使用。㈥嚴(yán)格的管理與控制1、強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機(jī)構(gòu)。配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。2、利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理辦法，做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。3、認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制、嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工作施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分總分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4、實(shí)行獎勵機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理的科技進(jìn)步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)。5、制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。6、努力創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清期間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面（生活物資供應(yīng)及相鄰標(biāo)段）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問題。7、外圍保障工作加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少出于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工。㈦施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工處的高度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化，正規(guī)化。㈧安排好季節(jié)性施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。㈨加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)行，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。㈩確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（十一）合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標(biāo)計(jì)劃，