生態(tài)修復(fù)綠化項(xiàng)目施工技術(shù)標(biāo)書

（1）主要施工方案及措施（2）質(zhì)量目標(biāo)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（3）工期目標(biāo)、確保工期的技術(shù)組織措施（4）安全文明施工管理目標(biāo)及措施（5）勞動力計(jì)劃安排及施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃（6）養(yǎng)護(hù)管理及?；畲胧?）關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案第一節(jié)、綠化工程（2）肥料盡可能選用農(nóng)家肥，選用化肥必須經(jīng)工程師同意采用液（1）所有植物應(yīng)考慮當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，適合于當(dāng)?shù)貧夂驐l件易于生受風(fēng)凍傷害或其他損傷，植物外觀應(yīng)顯示出正常健康狀態(tài)，能承受上部（2）喬木應(yīng)具有挺直的樹干，發(fā)育良好的枝杈，苗木樹冠保持完（4）運(yùn)到現(xiàn)場的喬木高度應(yīng)符合圖紙要求，其胸徑應(yīng)并進(jìn)行放樣，按現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)結(jié)合圖紙，4、分別對綠化苗木栽植位置等進(jìn)行放樣，每次放樣后，報(bào)請監(jiān)理5、種植地段應(yīng)修整到符合監(jiān)理工程師指示的線形和坡度，應(yīng)具有舒暢的外形。在種植中所有大土塊、石塊、硬土及其他雜物和不適于種植的材料，均應(yīng)由承包人自行移走。處理好的表土和底土應(yīng)分開，并得6、對交叉施工造成的放樣破壞及時(shí)進(jìn)行復(fù)樣刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窩根或2、在運(yùn)出植物前，應(yīng)由園藝人員按起苗、調(diào)運(yùn)等技術(shù)要求負(fù)責(zé)將3、植物以單株、成捆、大包或容器內(nèi)裝有一株或多株植物運(yùn)到工地時(shí)，均應(yīng)分別系有清楚的標(biāo)簽，標(biāo)明植物名稱、規(guī)格、尺寸、樹齡或健壯無病蟲害，樹形端正，根系發(fā)達(dá)的樹苗。先在苗圃號苗并在重要苗喬木土球應(yīng)達(dá)到其胸徑的8-10倍；常綠類喬木土球應(yīng)達(dá)到其胸徑帶土球起苗移植時(shí)隨帶原生長處土壤一部分，用蒲包、草繩或其它軟材料包裝。由于在土球范圍內(nèi)根部不受損傷，并保留一部分已適應(yīng)原但由于土球笨重不便于操作、消耗包裝材料、增加運(yùn)輸費(fèi)用，所耗投資大大高于裸根種植。目前移植常綠樹、竹類和在生長季節(jié)移植落葉樹與外表平整光滑，形似蘋果，包裝嚴(yán)密，草繩緊實(shí)不松脫。土球底部要封（2）開始挖掘時(shí)，以樹干為中心劃一個(gè)圓圈，標(biāo)明土球直徑的尺（3）去表土（挖寶蓋）：劃好圓形依據(jù)后，先將圈內(nèi)表土（也稱（4）挖去表土后，沿所畫圓圈外緣向下垂直挖溝，溝寬以便于操作為宜，挖的溝要上下寬度一致，隨挖隨修整土球表面，操作時(shí)千萬不包放好，捧出土球放入包內(nèi)，但搬運(yùn)土球時(shí)不要只提樹干，放入包內(nèi)將圍好腰繩再用蒲包將土球包嚴(yán)，用草繩將蒲包固定，進(jìn)行打包，打好包封底，封底前在順樹倒的方向坑底處先挖一小溝并將封底草繩緊緊栓在草繩上，然后將樹推倒，用蒲包封嚴(yán)，用草繩錯(cuò)開勒緊，捆成雙十字形得折斷樹木主尖、枝條，不要擦傷樹皮，卸車后應(yīng)立即栽植苗木，因故2、正常季節(jié)帶冠移植大規(guī)格苗木必須帶土球。吊運(yùn)苗木時(shí)必須嚴(yán)裝車時(shí)土球（木箱）朝前，樹冠向后，保證土球完整，不散坨。運(yùn)輸保3、運(yùn)苗裝車前押運(yùn)人員應(yīng)按所需樹種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真檢查核實(shí)掛牌后再裝車。凡運(yùn)距較遠(yuǎn)的苗木，應(yīng)用草苫或濕草袋蓋好根部帶土球苗臨時(shí)假植應(yīng)盡量集中將樹直立，土球墊穩(wěn)，假植時(shí)間較長則應(yīng)在土球和枝葉上經(jīng)常噴水以增加空氣中濕度和保持土球土壤濕潤，但水2、苗木在起苗時(shí)一定要注意土球的保護(hù)，挖掘土球以要求的大小和高度為準(zhǔn)，土球修好后要用草繩、蒲包將土球包嚴(yán)并在腰箍上打成花3、苗木在吊裝過程中一定要保護(hù)好樹干，可以在樹干束繩索處墊4、場內(nèi)運(yùn)輸車一定要用合適的工具，樹木裝進(jìn)汽車時(shí)，使樹冠向著汽車尾部，樹干包上柔軟材料放在木架或竹架上，用軟繩扎緊。一輛七、喬木栽植栽植與養(yǎng)護(hù)管理喬木栽植采用下述方案，可使苗木具有較高的成活率，且保證苗木土壤處理→種植→支撐綁扎→澆水→樹干草繩包扎→噴霧防過量蒸騰苗木樹冠以葉冠的主要冠面測量其寬度，不包括偶然伸出的枝條。行道為提高苗木成活率及剛種植時(shí)的景觀效果，應(yīng)采用適應(yīng)過當(dāng)?shù)赝寥赖霓D(zhuǎn)生苗，所有苗木必須帶土球栽植。采購苗木時(shí)，按超出設(shè)計(jì)規(guī)格進(jìn)行采平行枝、徒長枝，對主枝適當(dāng)短截至飽滿芽處，使地上部分減少水分消耗，這樣既可提高成活，又可保證日后形成具有優(yōu)美骨架的樹形，可用提高其成活率。同時(shí)，苗木運(yùn)到現(xiàn)場后必須抓緊時(shí)間種植，不能超過24小時(shí)。大樹吊裝到穴后，修去斷枝，豎直樹身，經(jīng)臨時(shí)固定后，放下鋼（5）挖穴、土壤處理：特選苗木的樹穴尺寸根據(jù)所選苗木土土球具體情況，具體定穴徑、穴深尺寸，以保證根系周圍土壤良好。在養(yǎng)分充足，并填入適當(dāng)?shù)姆N植土，使中部略微突起。苗木種植前土壤必須深翻，保證苗木種植深度。樹穴挖掘在種植前幾天挖好，挖掘過程觀察樹穴情況，注意管線的分布情況及在高壓線下不能種植喬木等異常情況，如發(fā)現(xiàn)及時(shí)聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，請求變更種植點(diǎn)放置樹穴一次成功，盡量減少對根系的多次移動，一面損傷須根。栽植深度以土球上表面比地表面略高為標(biāo)準(zhǔn)。樹身支穩(wěn)后，拆除包裝物，及綁扎處應(yīng)墊軟物質(zhì)，保護(hù)相牽連，提高樹木整體抗風(fēng)能力。在樹樁上均（8）養(yǎng)護(hù)管理：移栽后立即澆水，不但要澆透根部，還要澆遍葉片和枝條，初時(shí)澆水不宜過急，樹穴外緣用細(xì)土培成“酒釀潭”，澆水水量要足，并培土封堰。在根部覆蓋一層充分腐熟的肥料土，起冬季保部水分情況，以便調(diào)整澆水次數(shù)。苗木栽植后還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，在保留自然樹形的前提下，使用鋒利面適當(dāng)?shù)墓ぞ?，提高或剪薄樹冠，去除喬木種植外，本工程中有大量的灌木，在抓好栽植的同時(shí)，灌木栽植這一重要環(huán)節(jié)也不容忽視。片植苗木應(yīng)采用品字），苗木選擇→定位放樣→土壤處理→刨坑→苗木起挖→包裝運(yùn)輸→修剪→栽植→支撐→灌水→檢查驗(yàn)收在選擇品種時(shí)需掌握以下原則：選用品種純正、樹形優(yōu)美、生長健壯、無病蟲害、花色濃艷、花朵大、花期長、芳香濃，符合設(shè)計(jì)要求規(guī)格的品種。灌木類，特別應(yīng)注意內(nèi)膛多枝，枝條飽滿，無徒長枝，株型準(zhǔn)備放樣是保證種植美觀的基礎(chǔ)。確定苗木的種植位置，釘木樁或苗木位置確定后，根據(jù)不同苗木的規(guī)格大小挖掘種植穴，種植穴直別放置，穴壁垂直，上口與下口大小一致，切忌挖成上大下下小的錐形苗木包裝，特別是對于矮小的灌木，采用“集裝箱”裝箱法，用統(tǒng)一規(guī)格、大小紙板箱或木箱包裝，這樣既便于裝卸、清點(diǎn)、有保證了植苗木包裝后及時(shí)裝運(yùn)，裝運(yùn)樹木時(shí)，輕吊、輕放、不拉拖。車輛內(nèi)裝卸苗和短駁要輕裝輕卸，嚴(yán)禁丟苗、拖苗以免損裂泥球和損傷枝栽植前要對劈裂、折傷的根系進(jìn)行修剪，要求剪口光滑平整，以利減少自然傷害。同時(shí)要按照施工圖要求進(jìn)行修剪，為確保一定的樹形和成活率，對灌木類的修剪盡量做到中高外低、內(nèi)疏外密。為集中養(yǎng)苗木種植須編制計(jì)劃，按計(jì)劃均衡供苗。根據(jù)植物適宜的栽植時(shí)期抓緊栽植，如在非適宜栽植時(shí)期栽植，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，運(yùn)到苗木然后加土搗實(shí)，并立即澆足頭水，最后培土至土球被全部蓋住。栽植時(shí)樹木定向應(yīng)選豐滿完整的面朝向主要視線，孤枝樹木應(yīng)冠幅完整。樹木（9）灌水：栽植后、立即整修樹盤或留好樹池，當(dāng)天灌水，灌足（10）檢查驗(yàn)收：施工結(jié)束前公司技術(shù)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保植前，先把種植范圍按照設(shè)計(jì)要求構(gòu)畫出來，同時(shí)利用切邊的土壤回填至色塊種植范圍內(nèi)，并使其中間略高，這樣有利于色塊內(nèi)的排水，色塊內(nèi)的植物不會因積水而死亡。這道工序?qū)τ谠谄教沟胤降纳珘K種植尤其另外，在色塊種植的過程中，要掌握好植物的種植密度，既要考慮景觀效果，同時(shí)也要考慮植物的生物學(xué)、生態(tài)學(xué)習(xí)性，為植物的正常生長創(chuàng)造良好的空間環(huán)境．色塊種植后，要把色塊內(nèi)的土壤做平、做細(xì)，同時(shí)按照設(shè)計(jì)要對色塊進(jìn)行修剪。在修剪時(shí)要帶線修剪色塊的外觀效果為保證種植后苗木一次性盛開及苗木一次性成活率，種植過程中的選擇適當(dāng)?shù)闹?。大?guī)格苗木采用三腳鐵絲斜拉結(jié)冠部主干防風(fēng)法，結(jié)2）由于本工程施工期間正處于秋冬季，為保證苗木成活率須采?。?）松土、除草：喬灌下的大型雜草應(yīng)鏟除，樹木根部周圍的土壤要保持疏松，易板結(jié)的土壤在蒸騰旺季須每月松土一次，松土深度以（4）病蟲害防治：根據(jù)設(shè)計(jì)中各樹種的生長特性，及時(shí)進(jìn)行病蟲害防治。在病蟲害發(fā)生前噴廣譜抗菌藥預(yù)防，發(fā)生后即時(shí)針對性噴藥處下垂枝、扭傷枝及枯枝爛頭；灌木修剪應(yīng)促枝葉繁茂、分布均勻?；ü嗄拘藜粢欣诙讨突ㄑ康男纬?，遵循“先上后下、先內(nèi)后外、去弱（6）施肥：可根據(jù)植物的特性和其所處的地形，在種植時(shí)施基肥一次，在缺陷責(zé)任期每年追肥二次，以促進(jìn)植物生長或延長綠期。施肥天氣干旱、土壤干燥時(shí)要適時(shí)、適量進(jìn)行澆水。早春發(fā)芽前期要普遍進(jìn)行施肥，采取薄肥勤施的辦法。發(fā)現(xiàn)枯死植物應(yīng)及時(shí)挖除和補(bǔ)植，枯葉殘花要隨時(shí)剪清除；木本色帶植物萌發(fā)能力強(qiáng)的應(yīng)在冬眠期進(jìn)行修樹木修剪要剪除枯枝、生長勢弱的、衰退的、帶有病菌的枝條，同時(shí)注意保持外低內(nèi)高、外密內(nèi)疏的形態(tài)，且修剪刀品鋒利，剪口平滑。修剪工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量管理中必須牢固樹立質(zhì)量第一的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項(xiàng)目部全體人員都認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，把工程建成高要在工程項(xiàng)目中推行全面質(zhì)量管理，必須首先使全體職工提高質(zhì)量意識，掌握其工作方法，學(xué)會使用質(zhì)量管理的工具。要制定全面質(zhì)量管理教育計(jì)劃，對工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各業(yè)務(wù)管理人員直到第一線生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式，除項(xiàng)目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)；各階段各環(huán)節(jié)的具體計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織檢查分析，以保證按期完班組自檢、互檢的質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再傳給項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量組。做好工序交接檢查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問各種材料測驗(yàn)以及設(shè)計(jì)圖紙等方面的問題，分別由材料員、質(zhì)量員傳給項(xiàng)目經(jīng)理，并把材料方面等問題傳給苗商。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各各級現(xiàn)場人員必須認(rèn)真地嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，關(guān)鍵項(xiàng)目及新工藝搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須建立一系列制度，如制定《工程質(zhì)量管（1）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度。本合同段工程開工前請?jiān)O(shè)計(jì)單位技術(shù)交底，由經(jīng)理部組織測量人員對中線、高程進(jìn)行貫通測量，測設(shè)控制樁和重點(diǎn)工號的定位樁。對收到的設(shè)計(jì)文件，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行會審，技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，對存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系解決，最后交付施工。技術(shù)人員對施工設(shè)計(jì)、技術(shù)交底書、施工測量數(shù)據(jù)，均嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核簽字制度。所有圖紙、技術(shù)交底（2）嚴(yán)抓工程材料質(zhì)量關(guān)，從選擇料源到訂貨、采購進(jìn)場、保管發(fā)放、施工過程都堅(jiān)持檢驗(yàn)制度，一切工程用料由工程試驗(yàn)中心取樣檢測試驗(yàn)合格后訂貸，采購進(jìn)場。進(jìn)場材料分類存放、保管，在使用前進(jìn)（3）加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，把為本工程制訂的工序操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)。施工操作、工藝流程、檢測試（4）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查的規(guī)定。所有隱蔽工程首先進(jìn)行嚴(yán)格（5）工程開工前，由經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員，對施工方案進(jìn)行篩選和優(yōu)化，采用成熟的新技術(shù)、新工藝，編制、充實(shí)和完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。在實(shí)施中，技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行技術(shù)（6）為保證質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性，所有計(jì)量器具，按規(guī)定定期由計(jì)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)規(guī)范要求，積極、大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝。在施工中制定工作規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，超前探索本工程內(nèi)容大體包括植物種植，既相互關(guān)聯(lián)，又有所不同，所以分2）根據(jù)圖紙要求將綠化地與其他用地界限區(qū)劃開來，理解和弄清3）利用各種措施,來提高土壤的肥力,改善土壤結(jié)構(gòu)和物理性質(zhì),不B、路堤修筑范圍內(nèi)，原地面的坑、洞、基穴等，應(yīng)用原地面的土C、路堤基底為腐植土的，應(yīng)先清除有機(jī)土，種植土，平整后按規(guī)B、對半填半挖橫坡陡峻地段路基，必須在山坡上從填方向上挖成A、鋪設(shè)材料前，先將場地整好，以免土層表面有堅(jiān)硬凸出物穿破B、不同性質(zhì)的土應(yīng)分別填筑，不得混填，每種填料層累計(jì)總厚度D、在不同土質(zhì)填筑的路堤交接處應(yīng)作成斜面，并將透水性差的土A、路基施工中，各表層不應(yīng)有積水，填方路堤應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況和B、雨季施工或因故中斷施工時(shí)，必須將施工表層及時(shí)修理平整并A、建設(shè)單位所交付的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測閉合，如有二個(gè)以上引測的基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，則應(yīng)采用閉合測法對引測的基本水準(zhǔn)點(diǎn)之間進(jìn)行閉合。并B、按規(guī)定定期復(fù)測臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的標(biāo)高，校核各臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的閉合測量差錯(cuò)，施工走樣和意外的避讓原有構(gòu)筑物，在平面上產(chǎn)生位置施工放樣要結(jié)合水文地質(zhì)條件，按照埋置深度和設(shè)計(jì)要求以及有關(guān)施工時(shí)嚴(yán)格按照樣樁進(jìn)行，溝槽和平基要做好軸線和縱坡測量驗(yàn)B、施工過程中如意外遇到構(gòu)筑物須避讓時(shí)，應(yīng)在適當(dāng)?shù)奈恢迷鲈O(shè)②檢查井變形、下沉，構(gòu)配件質(zhì)量差檢查井變形和下沉，井蓋質(zhì)量和安裝質(zhì)量差，鐵爬梯安裝隨意性太B、檢查井砌筑質(zhì)量應(yīng)控制好井室和井口中心位置及其高度，防止C、檢查井井蓋與井座要配套；安裝時(shí)座漿要飽滿；輕重型號和面壓實(shí)機(jī)具不合適；填料質(zhì)量欠佳、含水量控制不好等原因影響壓實(shí)管槽回填時(shí)必須根據(jù)回填的部位和施工條件選擇適合的填料和壓管槽較窄時(shí)可采用微型壓路機(jī)碾壓和人工或蛙式打夯機(jī)夯填。不同的填料，不同的填筑厚度應(yīng)選用不同的夯壓器具，以取得最經(jīng)濟(jì)的壓實(shí)填料中的淤泥、樹根、草皮及腐植物既影響壓實(shí)效果，又會在土中不影響其它構(gòu)筑物的少量沉降可不做處理或只做表面處理，如瀝青如造成結(jié)構(gòu)破壞的應(yīng)挖除不良填料，換填穩(wěn)定性能好的材料，經(jīng)壓特別是施工人員、工程技術(shù)人員、材料供應(yīng)人員、質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，切實(shí)做到各負(fù)其職、職責(zé)分明。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐個(gè)工序把關(guān)，從負(fù)責(zé)的良好書面，確保質(zhì)量目標(biāo)組織各質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件及《技術(shù)規(guī)范》，使全體參與施工的人員，掌握本合同段的工程特點(diǎn)，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)要標(biāo)及提出的各項(xiàng)工作指標(biāo)，分階段向各施工隊(duì)進(jìn)行施工項(xiàng)目技術(shù)交底工作，從項(xiàng)目至施工班組逐步分解落實(shí)工作指標(biāo)、管理指標(biāo)及各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，做到工程質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，以增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的真正落實(shí)，使工（4）建立嚴(yán)格的檢查制度和工序交接制度。工程質(zhì)量檢查從最初開始，逐工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)控和過程控制。質(zhì)量檢查工作按照“跟蹤檢查—測檢—抽檢“三個(gè)等級進(jìn)行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項(xiàng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理，未經(jīng)處理不得進(jìn)行下一道工序。具體操作工序?yàn)椋喉?xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對已完工的工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合《技術(shù)規(guī)范》驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。該項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師和各施工隊(duì)量管理的重點(diǎn)，施工工藝是否符合《技術(shù)規(guī)范》及監(jiān)理工程師的，是否《技術(shù)指標(biāo)是否滿足《設(shè)計(jì)文件》要求等。對重點(diǎn)工序，要組織式前示范各專門講解，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，被告持證上崗，質(zhì)檢人員（6）加強(qiáng)試驗(yàn)工作，充分發(fā)揮試驗(yàn)室的檢測、試驗(yàn)等職能，檢驗(yàn)堅(jiān)持按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檢測頻率，現(xiàn)場取樣抽檢并反饋抽檢技術(shù)參（7）建立質(zhì)量管理例會制度：項(xiàng)目經(jīng)理部化開星期召開一次質(zhì)量管理例會，邀請駐地監(jiān)理工程師參加，例會主要聽取各施工隊(duì)及質(zhì)量部門的工作情況匯報(bào)，研究解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并聽取和貫徹監(jiān)理工程（8）與建設(shè)單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關(guān)系尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量控制的要求，及指示，并采取措施認(rèn)真組織、安（9）建立質(zhì)量獎懲制度：建立與我公司管理相配套的度，是質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)保證，根據(jù)我公司質(zhì)量管理辦法，全體參與人交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金用于質(zhì)量獎懲，對于保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將（10）突出以預(yù)防為主的原則，開展以“創(chuàng)精品，樹樣板，爭貢獻(xiàn)“為內(nèi)容的質(zhì)量流動紅旗競賽活動，根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制的量化指標(biāo)，每月開展一次質(zhì)量分析總結(jié)和質(zhì)量評比，獎勵(lì)質(zhì)量管理中成績突出的單位和個(gè)人，處罰有質(zhì)量問題的單位和個(gè)人，這將有利于質(zhì)量管理工作和全體避免管理失控?zé)o序和質(zhì)量事故。采用先進(jìn)和科學(xué)管理技術(shù)，編制施工進(jìn)力求實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的均衡生產(chǎn)。并在施工過程中，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃及（13）確保設(shè)備能力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套使用、合理（14）用先進(jìn)的施工技術(shù)施工工藝，對提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)（15）提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，為確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項(xiàng)目工作的目標(biāo)要求，對該項(xiàng)目關(guān)鍵工作崗位精選一批具有一定學(xué)歷、資質(zhì)、職稱、業(yè)績等方面的人員擔(dān)任。對于專業(yè)性強(qiáng)的崗位通過崗位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)持證上崗。對重要工種的工人要求通過文化知識和專業(yè)技第一節(jié)、確保工期技術(shù)組織措施為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目管理部，選擇技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成管理層，整個(gè)指揮體系從上到下精明強(qiáng)干、職責(zé)分明。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程為了打好每一仗，必須使整個(gè)管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要按工期要求配備充足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、成品、半成品的加工訂貨，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；施工前明確各分部分項(xiàng)工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案，關(guān)鍵部位的施工技術(shù)和措施由公司總工程師牽頭，工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，杜絕因事先措施沒到位所產(chǎn)生施工工序中的協(xié)調(diào)工作很重要，既繁瑣、量又大。包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等。為了保證進(jìn)度，須在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，每周一上午召開施工協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施；每天下午下班前召將計(jì)劃按月、周分解到等每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證日計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可采取各式各樣種形式的承包制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在事先考慮到施工進(jìn)程中會發(fā)生一些特殊情況，并采取相應(yīng)對策是保（1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)性、施工特點(diǎn)，在每道工序、每個(gè)分部分充分利用施工間隙，維修各保養(yǎng)施工機(jī)械和計(jì)量器具，每月制訂一（1）材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供甲方和設(shè)計(jì)方認(rèn)可，提前進(jìn)行大批量的材料組織及定購工作，都要求提前一點(diǎn)時(shí)間到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要針對本工程所處地理位置及施工現(xiàn)場場地條件，制定合理的材料進(jìn)出場計(jì)劃，保證到場材料能滿足現(xiàn)場施工需求，又不影響其它施工作業(yè)材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭取采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成在建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，嚴(yán)格按工程整體完成時(shí)間計(jì)劃要求，及時(shí)完成隱蔽工程施工工序并預(yù)先通知各施工班組相關(guān)工序完工時(shí)間，做到內(nèi)部各工種根據(jù)工藝要求有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施（3）制定完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行加班確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計(jì)劃表，每月要制定月進(jìn)度計(jì)劃表，對各種原因造成拖延工期之項(xiàng)目，通過（4）特殊時(shí)期，勞動力的配置及靈活安排：當(dāng)工地因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時(shí)候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時(shí)間搶回來。對工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法贏得進(jìn)度。對工作面小要求又高的作業(yè)（5）深化設(shè)計(jì)：在施工過程中遇到實(shí)際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地指揮部將組織現(xiàn)場設(shè)計(jì)師配合建設(shè)方，以最快的速度，最短的時(shí)間，把圖紙完善，在設(shè)計(jì)（6）參加本工程的各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排和安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順一例會的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度（8）實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎懲制度，根據(jù)實(shí)際工作需要，主要工（9）要做到以下四個(gè)密切配合，防止因?yàn)楣赐ú混`、協(xié)作不好造應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)（1）制定詳細(xì)的、包含各工種作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分成時(shí)間，從總體把握工程的進(jìn)度.2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工種施工隊(duì)按工程段施（2）落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響.2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃．對于常用的小批量材料可臨時(shí)采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)3）對于甲供材料，我方將盡早的提出材料計(jì)劃以供建設(shè)單位采購4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的計(jì)劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需6）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，分析工程延誤(或提前)的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。7）修訂進(jìn)度計(jì)劃。綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。在工程整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展8）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)提出加快施工進(jìn)度的措施9）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)的明確，在很大程度上取決掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作幾乎都沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，受外界因素的制約，這就要求第二節(jié)、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)，施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的有效檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原對比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)1、建立安全、文明施工例會制度，每周召開一次安全文明施2、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管施工組織設(shè)計(jì)的要求合理布置臨時(shí)設(shè)施、堆放材料、成品、半成品，按施工用料堆放整齊。妥善解決施工道路的污染問題，及時(shí)清理道路上灑4、嚴(yán)格現(xiàn)場平面管理，平面規(guī)劃的臨設(shè)、材料、機(jī)具、成品、半5、合理安排施工工序，盡量少安排夜間施工，施工中盡量少產(chǎn)生6、項(xiàng)目經(jīng)理部所有工作人員統(tǒng)一著裝，加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)教育，舉止7、做好施工區(qū)域內(nèi)的安全保護(hù)工作。盡量減少對周邊行車及道路8、及時(shí)對施工工具和設(shè)備檢查維護(hù)，選用噪音小、無污染或污染9、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立規(guī)范化施工現(xiàn)場，設(shè)置簡易廁所杜絕工人掛5、未見零散砂、石、水泥、木方、型材、管、線等；不見邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾隨地扔；不見隨地大小便、任意亂涂亂畫；不準(zhǔn)電線直接進(jìn)插座、接閘刀等違章操作；不準(zhǔn)工人穿拖鞋、打赤膊上6、各種材料堆放整齊；成品、半成品堆放整齊；消防設(shè)施放置整7、有制度，有計(jì)劃；有標(biāo)識牌，安全操作；有出入證；有場容分片包干范圍、職責(zé)；有吸煙室和飲水處，有臨時(shí)廁所，有施工平面布置（1）參加施工的工人（包括學(xué)校實(shí)習(xí)生、代培人員個(gè)民工）、要熟知本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后或帶（2）電工、焊工和特殊工種，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，有國家頒（3）正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳，在沒有防護(hù)設(shè)施的高處，必須系安全帶，不（4）施工現(xiàn)場的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、痛道口和懸空物邊（5）施工現(xiàn)場內(nèi)的腳手架、防護(hù)設(shè)施、警告牌不得擅自拆除，需（6）施工現(xiàn)場內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，按照施工總平面布置設(shè)置并進(jìn)行管理，作到布局合理，整齊歸一，符合疏散、防火（7）施工現(xiàn)場的電路開頭支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接駁，開（8）做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，建立實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全工作項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部設(shè)專（3）操作人員：嚴(yán)格遵守安全操作的法律法規(guī)及項(xiàng)目制定的各項(xiàng)三、安全文明施工經(jīng)濟(jì)的制約措施明工地標(biāo)準(zhǔn)服從統(tǒng)一管理，按省文明工地要求和現(xiàn)場平面布置要求組織3、操作層：按照文明施工要求，有關(guān)操作規(guī)范操作和按技術(shù)交底2、所有人員進(jìn)入現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)掛好安全帶，戴好防穿線管保護(hù)，進(jìn)入樓內(nèi)的電纜赤加套管保護(hù)。樓內(nèi)每層設(shè)分配閘箱，并且上鎖，“一機(jī)、一閘、一漏”，由電工管理，動力、照明分線供7、井架上料口設(shè)安全門，安全門用鋼焊接制門框用和兼職安全消防人員形式保證體系，對整個(gè)工地進(jìn)行每周一次的安全消消防、衛(wèi)生規(guī)定和現(xiàn)場施工平面布置圖。衛(wèi)生區(qū)責(zé)任圖和臨時(shí)用電定點(diǎn)各項(xiàng)工程開工前，做好安全交底，未進(jìn)行安全交底前一律不準(zhǔn)施工，對新進(jìn)場的工人和新分配來的人員，組織學(xué)習(xí)公司頒發(fā)的《安全手冊》和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定后才可以參加施工。特殊工種人、工人必須持證上塔吊操作人員須經(jīng)常檢查塔吊螺栓部位并認(rèn)真執(zhí)行保修制度，嚴(yán)禁違章層內(nèi)小孔洞用跳板加木方釘好蓋晉升，安全網(wǎng)按市建筑工地現(xiàn)場安全防18、電焊機(jī)堅(jiān)持“三不燒、一回檢、一申請”制度，電焊機(jī)20、單層出入口醒目處，設(shè)置安全生產(chǎn)的明顯標(biāo)志，建立安全責(zé)任2、“在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)活動的同時(shí)計(jì)劃、布（1）易燃易爆物品存放指定地點(diǎn)，其周圍設(shè)消防器材備用，并在（3）所有機(jī)電設(shè)備均分別明確負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場電工跟班作業(yè)做到專（4）器材配置每層設(shè)置一套2m3砂子用紅色木箱存放，每層放置大型存水容器確保容器水滿，所有消防設(shè)備直至樓內(nèi)正式消防栓啟用，方4、現(xiàn)場消防栓設(shè)明顯標(biāo)志，其周圍不準(zhǔn)放材料及工具，消防道路固，并保持平衡，方可起吊。零散建筑材料，如砌塊、磚等必須使用籠2、在施工過程中，每個(gè)分項(xiàng)工程每道工序的每個(gè)環(huán)節(jié)，都需要嚴(yán)格、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)安全操作規(guī)程、安全崗位責(zé)任制以及有關(guān)的文件規(guī)定與消防條例等。必須做好技術(shù)隊(duì)長向工長、工長向班組的安全消防書面交底；班組長、工長和隊(duì)長要親自檢查落實(shí)安全消防措3、嚴(yán)禁從樓上往下投擲物品和倒垃圾，工具和螺絲等應(yīng)放4、樓板上存放建筑材料應(yīng)分散，不能過于集中，每平方m不得超5、動用電氣焊，事先必須辦理用火申請手續(xù)。一切用火必須經(jīng)消防部門（人員）同意，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則不準(zhǔn)使用。電氣焊用火應(yīng)執(zhí)行“清”（清理易燃物品）、“接”（接住火花）、“澆”（不能清理的可燃物用水澆濕）、“看”（設(shè)專人看火）、“檢”（焊前檢查周圍8、堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除，防止工傷、火發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。向職工進(jìn)行防火安全教育，普及消防知識，提高職成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的消防保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，否則該工程項(xiàng)目的消防與保衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、檢查工作。各專業(yè)施工單位指派一位項(xiàng)目強(qiáng)防火觀念，嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定，嚴(yán)肅法規(guī)，落實(shí)職責(zé)。以班組為單位日有效，用火點(diǎn)有完善的滅火措施和看火人。用火之后檢查無火源方可21、現(xiàn)場不設(shè)置油料庫房，易燃、易爆、劇毒物品禁止在樓內(nèi)儲存22、組建義務(wù)消防隊(duì)，定期培訓(xùn)，晝夜值班上23、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的消防管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，安期檢查、更換滅火器的藥品，安全員經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，保持消防器材完好的備用狀態(tài)，經(jīng)允許同意明火作業(yè)或金屬切24、選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內(nèi)不能生火、烤火、吸煙，并掛上明顯注意防火標(biāo)志，在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器25、安全員經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂放，空瓶施工現(xiàn)場的機(jī)動車道與外電架空線路交叉時(shí)，架空線路的最低點(diǎn)與經(jīng)常對過負(fù)荷的線路，易燃易爆物鄰近的線路、照明線路，有過負(fù)橡皮電纜架空敷設(shè)時(shí)，沿墻壁或電欄設(shè)置，并用絕緣子固定，嚴(yán)禁橡皮電纜的最大弧重距地不得小于2.5m。在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中采用TN-S接零保護(hù)零線）由工作接地線、配電室有零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零當(dāng)施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時(shí)的要求保護(hù)接零，或作保護(hù)接地。不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部室內(nèi)、外配電裝置的金屬框架及靠近帶電部分的金屬圍欄和金屬安裝在電力線路桿（塔）上的開頭電容器等電氣裝置的金屬外殼及施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保持接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首施工現(xiàn)場內(nèi)的起重機(jī)，井字架等機(jī)械設(shè)備，設(shè)在相鄰建筑物、構(gòu)筑配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)、及常溫場所；不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈振動，液體浸濺及熱源烘烤的場所。否則，須配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶配電器、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不得使用破損、不合格的使用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器應(yīng)用防濺型產(chǎn)品。其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15mA，額定漏電動作時(shí)間應(yīng)小配電箱、開關(guān)箱導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底面，嚴(yán)禁進(jìn)、出線應(yīng)加護(hù)套分路成束并做防水彎，導(dǎo)線束不得與箱體進(jìn)、出對配電箱，開關(guān)箱進(jìn)行檢驗(yàn)、維修時(shí)，將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)施工現(xiàn)場中一切電動建筑機(jī)械和手持電動工具的選購、使用、檢查選購的電動建筑機(jī)械、手持電動工具和用電安全裝置，符合相應(yīng)的（1）現(xiàn)場臨時(shí)用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（2）所有的開關(guān)箱裝上漏電保護(hù)開關(guān)，施工現(xiàn)場作業(yè)的電線為銅（5）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電，由值班電工負(fù)責(zé)接駁，不能隨意亂拉亂樓梯口和梯段邊，安裝臨時(shí)護(hù)欄桿。頂層樓梯口隨工程結(jié)構(gòu)進(jìn)度安井架和腳手架等與建筑物通道的兩側(cè)邊，設(shè)防護(hù)欄桿。地面通道上各種垂直運(yùn)輸接料平臺，除兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿外，平臺口設(shè)置安全門2、檢查的內(nèi)容是查“兩標(biāo)貫徹”，查思想教育，查組織查紀(jì)律嚴(yán)明，查制度完整，查措施落實(shí)，查隱患排除。對查出的問題要有文字記3、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視4、機(jī)械方面除執(zhí)行上述外，還要堅(jiān)持“十字作業(yè)法”即調(diào)整、緊工長每周組織班組進(jìn)行一次安全檢查并進(jìn)行講評；項(xiàng)目經(jīng)理部每旬組織有關(guān)部門對工地進(jìn)行一次安全大檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對各部門的經(jīng)過質(zhì)安部進(jìn)行安全入場教育的工人，由質(zhì)安部將名單交工長查對有針對性的再次提高安全生產(chǎn)意識和防范能力。工長在交待安全生產(chǎn)的工長隨時(shí)檢查現(xiàn)場安全防護(hù)情況，如發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)采取工長交待安全生產(chǎn)時(shí)間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務(wù)的同時(shí)交待安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和遵守的規(guī)定。內(nèi)容由工長口頭宣講，書面交待，班組長簽字。工人必須個(gè)個(gè)參加聽講，工長要查對有否更換宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級和本公每月交待工作任務(wù)的同時(shí)，必須交待安全生產(chǎn)。總結(jié)上月安全生產(chǎn)每月初組織有關(guān)部門、工種參加一次安全生產(chǎn)檢查，并召開全體職工大會進(jìn)行教育和宣傳。把安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定落實(shí)在各級人頭上，層負(fù)責(zé)對全現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)向總經(jīng)理匯報(bào)，提出意見和建議以及（6）要有防火措施、廚房要用磚切，屋面用瓦蓋、簡易材料工棚本工程文明施工實(shí)行公司、項(xiàng)目部兩級管理，各級均建立文明施工公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全監(jiān)督部、工程管理部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人組成：總經(jīng)理為公司文明施工管理第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司文明施工管理直接責(zé)任人，安項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、主管文明施工副經(jīng)理、技術(shù)主管文明施工的項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工的直接責(zé)任人?，F(xiàn)場文明施工實(shí)行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合?，F(xiàn)場劃分施工、辦公和生活三大責(zé)任區(qū)，各責(zé)任區(qū)再劃分若干責(zé)任小區(qū)，各大小責(zé)任區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)。各作工作業(yè)，如果確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)，或施工噪音可能超出限值在建筑物外架及顯目的部位，掛設(shè)統(tǒng)一制作的安全、質(zhì)量和文明施公司、項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對全體員工使員工明白文明施工的重要性和自己在文明施工方面的責(zé)任義務(wù)，使全公司安全監(jiān)督部定期組織多種形式的文明施工經(jīng)驗(yàn)交流會、參觀學(xué)項(xiàng)目部安全監(jiān)督組組織上崗工人的文明施工教育、培訓(xùn)和交底工2）組織編制項(xiàng)目部文明施工管理規(guī)章制度，定期組織文明施工檢2）經(jīng)常監(jiān)督檢查辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生和施工區(qū)的場容狀況，及參與編寫項(xiàng)目文明施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助制定項(xiàng)目部文明施工管理規(guī)（1）監(jiān)督落實(shí)文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)文明施工的日常管（2）檢查各班組、各工序、作業(yè)區(qū)文明施工的執(zhí)行情況，（1）嚴(yán)格貫徹落實(shí)文明施工管理規(guī)定，配合安全員做好文明施工（2）做好班組、上崗工人的班前文明旋工的宣傳、教育及交底工（2）項(xiàng)目部每周進(jìn)行檢查，每月定期進(jìn)行四次檢查評比，有評比（3）堅(jiān)持“檢查與競賽相結(jié)合、檢查與獎罰相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合”的原則，推動文明施工管理活動的深入開展：對于檢查中（4）項(xiàng)目部應(yīng)積極配合公司安全監(jiān)督部做好由上級主管部門組織為了確保本項(xiàng)目能“優(yōu)質(zhì)高速”按時(shí)乃至提前完成，勞動力配備必勞動力的配備要充足，以利于平行流水，立體交叉施工有足夠的勞動力二、根據(jù)招標(biāo)文件及本工程施工工程量情況，安排工程所需充足的施工隊(duì)伍，并配備后備力量。公司擬派一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程，并配有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，計(jì)劃財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人，主要管理人員在接到業(yè)三、根據(jù)工藝要求配備專業(yè)施工人員，專業(yè)工種要齊全，技術(shù)資質(zhì)滿足要求，特別要優(yōu)先選擇干勁足，技術(shù)水平高的操作能手，以利于保施工隊(duì)伍的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊(duì)伍（是專業(yè)施工隊(duì)伍組，或是混合隊(duì)伍組），要堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工程的勞動力需要量計(jì)劃。集結(jié)施工力量、組織勞動實(shí)力，工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計(jì)我司中標(biāo)后，將迅速組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制項(xiàng)目經(jīng)理部將對項(xiàng)目管理及施工人員進(jìn)行動態(tài)管理，包括對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減員，向公司工程部經(jīng)理單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土方、綠化等各班組之間的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明全面負(fù)責(zé)，從項(xiàng)目經(jīng)理的具體工作概括起來就是計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，以及技術(shù)負(fù)責(zé)人為該項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施、施工中的資料員負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件、技術(shù)資料、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系函、工程預(yù)決算、工程質(zhì)量、工程報(bào)檢、隱蔽工程記錄、測試報(bào)告、安全生產(chǎn)和項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的計(jì)劃落實(shí)工作，確保工程嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，并及時(shí)反饋施工過程所出現(xiàn)的問題，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供第各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的預(yù)算員負(fù)責(zé)本工程的工程量核算、辦理設(shè)計(jì)變更、簽證，進(jìn)行工程主要為現(xiàn)場一、二線施工隊(duì)工人，由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的職工隊(duì)伍（百分之八十的工人持有電工操作證）組成，該工作層人員已完成眾多五星級酒店的工程施工，酒店弱電系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗(yàn)非常豐負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。確組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)負(fù)責(zé)組織對獨(dú)立設(shè)計(jì)供應(yīng)人提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，組織編寫繪制施工詳圖，編制技術(shù)實(shí)施方案，對施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行詳細(xì)指在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備、施工人員的調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)的分配及施工過程隨同項(xiàng)目經(jīng)理一起參加由監(jiān)理主持的每周工程例編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理，并隨工程實(shí)際情況組織有關(guān)人員對供貨商提供的材料和設(shè)備依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行品質(zhì)組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試大綱的編制、系統(tǒng)調(diào)試指導(dǎo)、測試數(shù)據(jù)的記錄、對工按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料，配合專業(yè)工程師實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價(jià)格或財(cái)確保工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照工藝要求施工、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)堅(jiān)持貫徹我單位“全面質(zhì)量管理以竣工質(zhì)量優(yōu)良為目標(biāo)”以方案中總進(jìn)度為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵工序?yàn)橹鲗?dǎo)，實(shí)行長計(jì)劃、短安排，通過日、周計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能。對專業(yè)隊(duì)伍的工程納入總劃，用以指導(dǎo)整個(gè)標(biāo)段工程的施工。同時(shí)列出各道工序所需資源。在施工過程中不斷分析進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)計(jì)劃的差距，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)調(diào)節(jié)資源，這樣就把進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況與所需資源有機(jī)結(jié)合起來，有2）施工前在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工級織設(shè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在施工中組織專業(yè)隊(duì)伍，加快施工速度，提高施工質(zhì)4）嚴(yán)格按照確定的工程項(xiàng)目工期目標(biāo)，合理安排，均衡生產(chǎn)，緊緊抓住控制工期進(jìn)度關(guān)鍵項(xiàng)目，采取行之有技術(shù)措施，保證工程整體目5）技術(shù)部門對施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研討、分析，作出正確決6）健全“技術(shù)交底”制度，技術(shù)交底工作分三級組織進(jìn)行。對于新技術(shù)、新工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術(shù)交底，由項(xiàng)目交底采用會議的形式為，由專人填寫交底卡，記錄交底內(nèi)容，所有參與7）每班作業(yè)前，班長向作業(yè)人員明確要完成的任務(wù)、產(chǎn)量和作業(yè)8）針對施工中的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵工序組織技術(shù)攻關(guān)，開展合理化建議和小改小革活動，優(yōu)先采取先進(jìn)的施工方法和適用的施工技術(shù)，依搞好施工計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)。施工進(jìn)訂分階段控制，技術(shù)部門根據(jù)全段工程量和總工期要求，結(jié)合施工給織設(shè)計(jì)，編制年度、季度計(jì)劃制定每月施工作業(yè)計(jì)劃，做到以月保季，以季保年，以年度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工搞好施工計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)。施工進(jìn)度分階段控制，技術(shù)部門根據(jù)全標(biāo)段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，編制年度、季度計(jì)劃制定每月施工計(jì)劃計(jì)劃，做到以月保季，以季保年，以年度計(jì)劃保節(jié)好質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，積極開展質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，加快施終檢，內(nèi)部在檢合格后請監(jiān)理和督導(dǎo)驗(yàn)收。只有在上一工序驗(yàn)忙收合格間施工創(chuàng)造良好條件。施工照明由專人負(fù)責(zé)，夜間施工一個(gè)作業(yè)區(qū)內(nèi)值作好檢查記錄，白班作業(yè)人員向夜間作業(yè)人員交底，特別交待安全注意本工程施工機(jī)械的配備必須保證在施工階段不影響工程的正常進(jìn)行，根據(jù)施工圖預(yù)算、分項(xiàng)工程施工方法和施工進(jìn)度安排，對各種工程材料、周轉(zhuǎn)使用材料、外加工制品、施工機(jī)具等物資制定需要量計(jì)劃；根據(jù)各種物資需要量計(jì)劃，確定加工地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同并制定運(yùn)輸計(jì)劃；按照總平面圖的要求，將物資按計(jì)劃時(shí)間，在指定2）充分發(fā)揮施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，在工程施工中，組織機(jī)械化一條龍作業(yè)，加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備管理，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)。確保設(shè)備完好率和利用率，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度3）從公司內(nèi)部抽調(diào)精良機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)調(diào)度與管理，搞好機(jī)械設(shè)4）建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，組織機(jī)械修理隊(duì)伍，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的5）項(xiàng)目一開始，物資采購人員立即進(jìn)場，與各材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，核定對方供應(yīng)材料的質(zhì)量是否與設(shè)計(jì)要求相符，建立經(jīng)過復(fù)核的合第三節(jié)、材料投入計(jì)劃及保障措施綠化苗木的質(zhì)量和建筑材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，苗木的質(zhì)量標(biāo)主側(cè)枝分布合理，骨架均勻樹干挺拔；喬灌木葉色正常，基本無卷、黃葉及枯枝、死枝，枝干健壯，無蛀干害蟲為害，常綠苗木的土球應(yīng)大于流失，苗木和草坪在運(yùn)輸途中及施工過程中應(yīng)進(jìn)行灑水、遮蔭、保濕等防護(hù)工作；草坪選用無雜草、無病蟲害、生長健壯的種草，草種選用發(fā)芽率、發(fā)芽勢、無雜質(zhì)種子，各種苗木、草坪均有檢疫證書，綠化工程的化肥、農(nóng)藥、等生產(chǎn)資料和土建工程的各種建筑材料應(yīng)通過正規(guī)渠道進(jìn)行購買，各種建筑材料均有質(zhì)量保證書并符合施工規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)綠化苗木、建筑材料和工程材料的投入計(jì)劃(具體見工程量清單)一旦我公司中標(biāo)，立即組織有關(guān)技術(shù)人員及施工負(fù)責(zé)人進(jìn)一步熟悉圖紙，明確業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖，再次實(shí)地考察施工現(xiàn)場，做好會審的準(zhǔn)備工作，深入施工現(xiàn)場對施工員進(jìn)行技術(shù)交底，做到層層把關(guān)。認(rèn)真研究施工前了解工程現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇合適的地點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，解決交通運(yùn)輸、水電設(shè)施、及聯(lián)系方式等因素，選用業(yè)務(wù)素質(zhì)高，組織能力強(qiáng)、應(yīng)變能力及處理各種突發(fā)性事件的綜合能力強(qiáng)，并有豐富的景觀綠化施工管理經(jīng)驗(yàn)，了解景觀綠化施工特點(diǎn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。公司總部成立由總經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目后勤保障體為保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及栽植成活率，根據(jù)工程施工要求等特點(diǎn)，確定機(jī)械種類和數(shù)量。對自有機(jī)械進(jìn)行維修，使其處于可使用狀態(tài)；對新購機(jī)械及早確定，便于及早購置；對于租賃的機(jī)械及早簽訂書隨著綠化施工的要求不斷提高，對機(jī)械設(shè)施的要求也械設(shè)施的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)，視情維項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為綠化工對所有到場的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的啟動檢查，并組織機(jī)械手對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃，并立即3）操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動態(tài)狀4）操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診施工機(jī)械、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度現(xiàn)場項(xiàng)目部設(shè)專職機(jī)械員，定期進(jìn)行機(jī)械運(yùn)行情況及安全狀況進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)置機(jī)械維修區(qū)（見施工總平面布置圖），以便對壞的機(jī)械進(jìn)對于鋼井架、砂漿機(jī)等外露設(shè)備，應(yīng)設(shè)備簡易的揭蓋設(shè)施，以防日每臺施工機(jī)械應(yīng)由每個(gè)機(jī)械工負(fù)責(zé)，建立起崗位責(zé)任制，做到獎懲為確保工程的質(zhì)量及工期進(jìn)度，我們根據(jù)不同施工階段，進(jìn)行針對各種機(jī)械設(shè)備的操作，均對操作人員經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，做到特種機(jī)械操作人員持證上崗，嚴(yán)格按技術(shù)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕意外根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工機(jī)具、設(shè)備的要求，編制施工機(jī)械設(shè)備需結(jié)合本工程特點(diǎn)和工期要求，按施工組織設(shè)計(jì)中確使用先進(jìn)的機(jī)具，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充投入先進(jìn)的檢測設(shè)備，如先進(jìn)的地下管線探測儀器、全站儀等，確機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，需定期檢修和保養(yǎng)，保持較高的完好率，以便順1）抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、2）在業(yè)主提出的控制性工期目標(biāo)下，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度各級計(jì)以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)3）加強(qiáng)對計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方4）項(xiàng)目部每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的施工生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下一周的工作。施工過程中加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，根據(jù)存在的問5）對于難以預(yù)見的因素，導(dǎo)致施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃目經(jīng)理組織有關(guān)人員及時(shí)研究，采用加大人員、設(shè)備、材料的投入等方6）開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包承包人進(jìn)點(diǎn)是整個(gè)工程的最先開始的節(jié)點(diǎn)，盡早進(jìn)點(diǎn)可為工程正式開工，大規(guī)模展開施工創(chuàng)造有利條件。如果我公司能榮幸中標(biāo)，我公司馬上派出一部分精干人員提前進(jìn)場，提前與各方進(jìn)行聯(lián)系，并著手臨建工程的施工工作，為后續(xù)大部分人員進(jìn)場做好先期準(zhǔn)備，同時(shí)將工程急進(jìn)場后，立即組織大型機(jī)械設(shè)備以及各工種人員進(jìn)場，保證20133）成立關(guān)鍵項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，成員有項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)劃等人員參加，領(lǐng)導(dǎo)小組對關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度有滯后于計(jì)劃工期的苗頭時(shí)，立即采取糾正和預(yù)防措施，力爭把工期滯后消滅在萌芽狀必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。趕工措施由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織2）在整個(gè)工程的施工過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)3）在配置機(jī)械、人員數(shù)量時(shí)，考慮一定的富余能力，出現(xiàn)工期延誤情況時(shí)，采用增加作業(yè)時(shí)間等措施提高施工強(qiáng)度。如果現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料數(shù)量仍不足時(shí)，加大資金投入，積極組織所需增加的人員、材4）加強(qiáng)對作業(yè)層的管理與約束，在進(jìn)度上加以控制，對未完成階段計(jì)劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，盡快解決并在下一在泵站安裝過程中，我們將在責(zé)任范圍內(nèi)努力搞好與業(yè)主單位、設(shè)備制造商以及廠家調(diào)試人員的關(guān)系，以減少不必要的矛盾，保證機(jī)組按①服從業(yè)主、監(jiān)理人領(lǐng)導(dǎo)和安排，及時(shí)參加監(jiān)理、業(yè)主召開的各種②搞好與制造商、設(shè)計(jì)院及相關(guān)方的配合協(xié)調(diào)。施工時(shí)認(rèn)真研究，理解設(shè)計(jì)及制造廠家資料，編制科學(xué)合理的施工組織技術(shù)措施，報(bào)監(jiān)理③為了確保與電站運(yùn)行部門的協(xié)作關(guān)系，我將派專人與運(yùn)行部門聯(lián)④在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，采取各種措施，搞⑤教育職工遵守國家法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，與當(dāng)?shù)厝罕娂捌渌邪?duì)伍搞好關(guān)系。經(jīng)常向地方各級政府匯報(bào)請示工作，聽取他們的稅務(wù)、環(huán)保等有關(guān)部門搞好關(guān)系，接受地方政府管理，創(chuàng)造和諧的施工⑥根據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的機(jī)電安裝進(jìn)度，制定設(shè)備運(yùn)輸計(jì)劃，并報(bào)給監(jiān)理人批準(zhǔn)，按指定的設(shè)備運(yùn)輸路線進(jìn)行運(yùn)輸，并提前通知現(xiàn)場各方，便于我方參加業(yè)主組織的設(shè)備開箱檢驗(yàn)，設(shè)備開箱檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷時(shí)，應(yīng)提請業(yè)主注意，并記入開箱檢驗(yàn)報(bào)告中，由業(yè)主通知設(shè)備安裝過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷時(shí)，及時(shí)以書面形式通知監(jiān)理人，在設(shè)備供貨商現(xiàn)場指導(dǎo)人員、承包人、業(yè)主共同確認(rèn)為設(shè)備制造原因后，設(shè)備缺陷的修復(fù)或處理，由設(shè)備供貨商現(xiàn)場代表提出，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人及承包人審查確認(rèn)后進(jìn)行，我方將提供必要的協(xié)助。若委托我方處⑧在施工中積極為業(yè)主組織的各方參觀學(xué)習(xí)人員提供方便。配合業(yè)①建立高度權(quán)威的生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下高效組織施工。建立周調(diào)度會、每日碰頭會制度，布置安排每日講評，解決②為減少前提安裝間的干擾，設(shè)置廠外生產(chǎn)區(qū)。管路制作及小型件③前提土建工程為主要控制工期，機(jī)電埋件安裝與土建鋼模板安裝施工平行作業(yè)，穿插進(jìn)行，互相配合。機(jī)電派專人盯面，隨叫隨到，保④施工風(fēng)、水、電的協(xié)調(diào)項(xiàng)目部統(tǒng)一布置風(fēng)、水、電的供應(yīng)，遇有矛盾由生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室統(tǒng)工程資金由財(cái)務(wù)科長親自主管，確保資金及時(shí)到位。部署保證實(shí)施合理按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。在勞動力素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，在組織時(shí)要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。要求能吃苦耐勞、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、守紀(jì)律；各類技術(shù)工人的比例要適當(dāng)，按規(guī)定要通過技教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使民工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。特別是在開工前，對進(jìn)場民工要集中進(jìn)行法制教育、工作紀(jì)律、作風(fēng)教育和文化技術(shù)教育。把工程建設(shè)情況、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工要求及效益情況進(jìn)行交底，使大家心中有數(shù)，從而感到工程施工責(zé)任重這樣使施工隊(duì)伍明確施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工要求，確定獎罰標(biāo)準(zhǔn)、工資收益，使其能夠安心施工，保證相對穩(wěn)定的施工人數(shù)，確根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場，按施工材料半成品采購和檢驗(yàn)：材料、半成品采購和檢驗(yàn)必須嚴(yán)格加強(qiáng)管根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的要求，選擇合格的材料供應(yīng)商，以及對采購產(chǎn)品的驗(yàn)證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的對質(zhì)量、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān)鍵材料由采購部門會同有關(guān)部項(xiàng)目材料采購計(jì)劃由項(xiàng)目部——主辦材料員編制，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊《客產(chǎn)品的驗(yàn)證按本公司《進(jìn)貨檢驗(yàn)控制程序》進(jìn)行，合格后應(yīng)合理貯現(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛白底紅字標(biāo)識牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)。不合格禁止使用材料立根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部將根據(jù)施工工作面和工期要求，分時(shí)段要求進(jìn)場施工人員數(shù)量，具體調(diào)進(jìn)現(xiàn)場人數(shù)詳見附表二：勞動力計(jì)劃表施工物資（材料設(shè)備）由業(yè)務(wù)部根據(jù)工程部批準(zhǔn)后的物資需求計(jì)劃向生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)廠家代理商訂購或在市場采購并分批供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理公司業(yè)務(wù)部根據(jù)工程部提供的物資需求計(jì)劃制定物資供應(yīng)計(jì)劃，審定供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，按照招標(biāo)書及招標(biāo)答疑文件的要求及我司制定的施工總體進(jìn)度計(jì)工程養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、勞動組織、養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉養(yǎng)護(hù)范圍，對表土肥力、土層厚度、保水保肥大能物資材料準(zhǔn)備：包括植物材料、機(jī)具和設(shè)備等保證養(yǎng)護(hù)順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)的準(zhǔn)備，根據(jù)各種物資材料的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安（1）落實(shí)、檢修在養(yǎng)護(hù)所需機(jī)械設(shè)備，對于易耗性的和使用率較（2）安裝、調(diào)試養(yǎng)護(hù)機(jī)具，按照養(yǎng)護(hù)機(jī)具需要量計(jì)劃，組織養(yǎng)護(hù)（3）養(yǎng)護(hù)工程中所用各種材料的落實(shí)，并確保有充足的備量，對勞動力準(zhǔn)備：成立長期養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部。建立精干的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，組織勞動力進(jìn)場，選擇優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員；有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家、機(jī)械建立健全各項(xiàng)管理制度，包括養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查制度，養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案管理制度，實(shí)物和材料的質(zhì)量驗(yàn)收制度，技術(shù)責(zé)任制度，職工考勤考核制養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場準(zhǔn)備：做好養(yǎng)護(hù)場地的測量工作，按照竣工圖和實(shí)際面積設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理保證體系，也實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理體系。公司為項(xiàng)目部提供充足的資金，在人員、設(shè)備的安排上給予充分重視，建立健全管護(hù)機(jī)構(gòu)，根據(jù)本養(yǎng)護(hù)工程的特點(diǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下將養(yǎng)護(hù)工段分為四個(gè)組，即樹木及花灌木養(yǎng)護(hù)組、專職機(jī)械養(yǎng)護(hù)組、草坪養(yǎng)護(hù)組、植保組。設(shè)立養(yǎng)護(hù)班組長、園林專業(yè)工程任務(wù)較重的時(shí)段增加一個(gè)預(yù)備隊(duì)進(jìn)行突擊性工作，落實(shí)責(zé)任，確保萬無2、建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督保證體系：段組自檢、互檢，組長復(fù)3、大型及需要集中處理的工作由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排。例如：草坪項(xiàng)目部將根據(jù)養(yǎng)護(hù)時(shí)間和季節(jié)的不同，每月安排相應(yīng)的資金及人力、設(shè)備，確保該養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)優(yōu)質(zhì)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。植物的養(yǎng)護(hù)管理要一年四季不間斷地進(jìn)行，其內(nèi)容主要有澆水、排水、除草、中耕、施肥、修用人工方法向土壤補(bǔ)充水分為灌溉。剛種植的小苗、移植的大苗或大樹，地上部分蒸騰量大，為了保持地上、地下部分水分平衡，促發(fā)新高后、天氣干旱時(shí)，還需向樹冠和枝干噴水保濕，此項(xiàng)工作于清晨或傍需水量大，此時(shí)氣溫高，蒸騰量也大，雨水不充沛時(shí)要灌水。如夏季久3）冬水：冬水的作用有三：一是水的比熱較大，熱容量高，可保護(hù)樹木免受凍害；二是較高地溫可推遲根系休眠，使根系能吸收充足的水分，供蒸騰消耗需要，可免于枯梢；三是灌足冬水，使土壤有充足的，．植株施肥，施肥后應(yīng)立即灌水，促使肥料滲透至土壤內(nèi)成水溶液狀態(tài)為1）灌水次數(shù)：植株一年中需灌水的次數(shù)，因種類、地區(qū)和土2）灌水量：耐干旱的植物灌水需少些，反之則多些但又不可過量。如水過量，會減少土壤空氣，根系生長會受到抑制。灌灌水前做到土壤疏松，灌水后用干土覆蓋之后再進(jìn)行中耕，切斷土壤出現(xiàn)積水時(shí)，如不及時(shí)排出，對植株生長會嚴(yán)重影響。這是因?yàn)榉e水過多時(shí)，土壤中嚴(yán)重缺氧，此時(shí)根系只能進(jìn)行無氧呼吸，會產(chǎn)生和積累酒精，使細(xì)胞內(nèi)的蛋白質(zhì)凝固，引起死亡。土壤通氣不良，好氣性細(xì)菌活動受阻，嫌氣性細(xì)菌大量活動，會影響土壤內(nèi)營養(yǎng)元素的有效施肥要有針對性，即因種類、年齡、生育期等不同，要施用不同性兩大類。速效肥多系人工合成的化學(xué)肥．遲效肥多系廄肥、堆肥等農(nóng)家肥。前者一般作追肥，后者多作基肥用。按肥料所含的營養(yǎng)元素可分為氮肥、磷肥、鉀肥以及微量元素肥料。含有不同元素的肥料對植物生長并有利于葉綠素形成，使植株青翠挺拔。氮肥或含氮為主的肥料應(yīng)在春枝葉旺長，會影響花芽分化，故此時(shí)宜多施以磷為主的肥料，促進(jìn)花芽分化，為開花打下基礎(chǔ)。為了防止植株徒長，能安全越冬，秋季應(yīng)使植基肥在栽植前施入土壤中或施入栽植穴中，且應(yīng)是腐熟好的，切忌用生糞。此外，還可在早春和深秋給苗木施農(nóng)家肥，打穴施肥，春夏之2）放射狀開溝施肥法：以根際為中心，向外緣順?biāo)礁瞪L方向開溝，由淺入深，每株樹開5-6條分布均勻的放射3）穴施法：以根際為中心，挖圓形樹盤，施入肥料后填土。也有肥料除了施入土壤中可被根系吸收利用外，還可根外追肥，將事先提高土溫，促進(jìn)肥料的分解，有利于根系塵長。中耕還可切斷土壤表層毛細(xì)管，增加孔隙度，以減少水分蒸發(fā)和增加透水性，因此中耕是不澆雜草消耗大量水分和養(yǎng)分，影響園林植物生長，同時(shí)傳播各種病蟲綠籬等。以上修剪的特定形式，不是按樹冠生長規(guī)律進(jìn)行，一段時(shí)間后長狀態(tài)，充分體現(xiàn)其自然美，這種方式稱自然式修剪。修剪時(shí)應(yīng)保持其樹冠的完整，僅對病蟲枝、傷殘枝、重疊枝、內(nèi)杈過密和根部蘗生枝以及由砧木上萌發(fā)出的枝條進(jìn)行修剪。要求干基枝條不光禿，形成自下至上完整圓滿的綠體，下部枝條不修剪，只對上邊的病蟲枝、枯死枝及影除塔形、傘形、拱枝形、叢生形外，其余各類冠年齡增長而發(fā)生變化，故修剪時(shí)要靈活掌握。對主干明顯、有中央領(lǐng)導(dǎo)是采用符合人們觀賞需要和樹木生長要求，在自然形式基礎(chǔ)上修剪匍匐式：對自然鋪地生長的爬地植物，給予適當(dāng)修剪后，使造型更某些植物，冬季難以適應(yīng)氣候的變化，易引起凍害的發(fā)生，常需采灌水，促進(jìn)苗木健壯生長，使樹體內(nèi)積累較多的營養(yǎng)物質(zhì)與糖分，可以增強(qiáng)樹體的抗寒能力。但秋季必須盡早停止施肥，以免徒長，枝梢來不入冬前用稻草或草繩將不耐寒樹干包起來，包裹高度1.5m或包至分枝處。在寒冬到來之前，對劍麻、紫蘇等熱帶不耐寒植物采取相應(yīng)保在臺風(fēng)來臨的夏秋季節(jié)之前，對根系較淺和樹冠高大，重心不穩(wěn)的綠化植物病害按其性質(zhì)分為傳染性病害和非傳染性病害兩大類。由生物性病原如真菌、細(xì)菌、病毒、寄生性種子植物等引起的病害具有傳染性，稱為傳染性病害；由非傳染性病原物如營養(yǎng)物質(zhì)缺乏或過剩、水分供應(yīng)失調(diào)、溫度過高或過低、光照不足、環(huán)境過濕、土壤中有害鹽類過高或過低、空氣中存在有毒氣體以及藥害、肥害等引起的病害不具有在傳染性病害中，絕大多數(shù)是山真菌引起的，其次是山病毒和細(xì)菌流水、昆蟲等不斷地再侵染。根部病害有立枯病、根腐病等；葉部病害綠化植物在生長發(fā)育過程中，根、莖、葉、花等都有可能遭受害蟲危害，害蟲發(fā)生嚴(yán)重時(shí)會使種苗及觀賞植物資源受到巨大損失。人們根據(jù)害蟲食性及危害部位，將綠化植物害蟲分為梢害蟲、食葉害蟲、蛀干害蟲等。常見的苗圃害蟲又地老虎、蠐螬、金針蟲、種蠅、螻蛄等。它枝梢害蟲多為蛾類和甲蟲類。它們鉆蛀、啃食植株的枝梢及幼直接影響主梢的生長。另外還有蚜蟲及蚧殼蟲，它們用刺吸式口器吸取食葉害蟲是以植物的葉片為營養(yǎng)的害蟲。它們有卷葉蛾、毒蛾、蚜蟲、紅蜘蛛、巢蛾等，種類較多。山于這些害蟲大量食害葉片，造成植蛀干害蟲有天牛、吉丁蟲類和介殼蟲等。其中以天牛為害最重。它可在植株的本部和韌皮部鉆蛀取食，嚴(yán)重阻礙養(yǎng)分和水分的輸導(dǎo)，引起2月份(立春、雨水)3月份(驚蟄、春分)4月份(清明、谷雨)5月份(立夏、小滿)6月份(芒種、夏至)8月份(立秋、處暑)我公司奉行質(zhì)量是企業(yè)的生命為宗旨。不但在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量3、建立回訪制度，工程竣工后每三個(gè)月本公司將進(jìn)行回訪，請業(yè)主（7）關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實(shí)施的重點(diǎn)、難為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的標(biāo)高進(jìn)行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。所以一定要派測量人員用經(jīng)緯儀進(jìn)行標(biāo)高的放樣，檢測和復(fù)測，同時(shí)應(yīng)考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應(yīng)超出設(shè)計(jì)標(biāo)高施工前測量人員應(yīng)參照設(shè)計(jì)圖紙對施工綠地進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測。在實(shí)際操作過程中應(yīng)按照圖紙先把每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)段的外圍線放樣定位，然后按照設(shè)計(jì)圖紙的比例和樁號，由測量員負(fù)責(zé)人計(jì)算出各株喬木的坐標(biāo)，根據(jù)坐標(biāo)放出樹穴位置。每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)段內(nèi)按苗木種植先后次序進(jìn)行放樣定位，放4、苗木運(yùn)輸車在途中不作長時(shí)間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運(yùn)輸至5、充分做好喬木移植前的準(zhǔn)備工作選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)書中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行。充分考慮到各工序的挖掘包裝、裝運(yùn)、栽植、支撐綁扎，必須嚴(yán)格按標(biāo)書中敘述的技術(shù)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和招標(biāo)文件精神，選擇符合規(guī)格的苗木。選擇主干通在樹根四周挖一圈約40CM的環(huán)溝，深度為定要使用鋒利鏟具，使切口光滑，挖好后，用ABD生根水用刷子切口處，促進(jìn)植物傷口愈合，促發(fā)新根，并用拌有有機(jī)肥料的松土填入時(shí)下為苗木生理適應(yīng)的最佳移植時(shí)間，若有幸中標(biāo)本工程，將立即組織樹木進(jìn)行移植，同時(shí)為確保成活率，要注意選擇陰而無雨或面水分蒸發(fā)，同時(shí)不會影響樹木呼吸和光合作用，同時(shí)在挖掘時(shí)，盡量采用可靠的挖掘包裝方法：先鏟除根部浮土10CM左上，鋼絲繩扎結(jié)，主繩扎結(jié)于泥球中偏下部，輔繩扎結(jié)于主干上，輔繩可在接觸部位之墊入木板，鋼絲繩扎結(jié)部位用輪胎橡皮墊襯，嚴(yán)防損傷樹皮，損裂泥球，吊機(jī)司機(jī)必須服從地面人員的指揮，慎起、緩轉(zhuǎn)、輕樹木裝進(jìn)汽車時(shí)，使樹冠向著汽車尾部，土球靠近司機(jī)室，樹干包上柔軟材料放在木架或竹架上，用軟繩扎緊，土球下墊一塊木襯墊，然后用木板將土球夾住或用繩子將土球縛緊于車廂兩側(cè)。一輛汽車只裝一株樹，在運(yùn)輸前，應(yīng)先進(jìn)行行車道路的調(diào)查，了解其路面寬度、路面重量、橫架空線、橋梁及其負(fù)荷情況、人流量等等，以免中途遇故障無法通過，行車過程中押運(yùn)員應(yīng)站在車廂尾一面檢查運(yùn)輸途中土球綁扎是否采用疏枝方法，剪去重疊枝、病枝、枯枝、蟲枝、交叉枝并去強(qiáng)留將大樹輕輕地斜吊放置到早已準(zhǔn)備好的種植穴內(nèi)，撤除纏扎樹冠的繩子，并以人工配合機(jī)械，將樹干立起扶正，初步支撐。樹木立起后，要仔細(xì)審視樹形和環(huán)境的關(guān)系，轉(zhuǎn)動和調(diào)整樹冠的方向，使樹姿和周圍環(huán)境相配合，并應(yīng)盡量地符合原來的朝向。然后，撤除土球外包扎的繩包或箱板，分層填土分層筑實(shí)，把土球全埋入地下。在樹干周圍的地面本工程中建筑垃圾較多，土壤板結(jié)、無肥效。不利于苗木的生長及苗木成活率的保證，因此綠化時(shí)需進(jìn)行土壤改良。根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，3、對上述土壤先進(jìn)深翻熟化，補(bǔ)充好土。對種植土壤進(jìn)行施肥改種植苗木常采用腐葉土、堆肥、鋸木屑、谷殼，經(jīng)充分發(fā)酵的家畜肥料有機(jī)肥?；瘜W(xué)肥料多采用緩釋復(fù)合肥，有機(jī)肥主要有雞糞、家畜糞，但坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。施工段若有石塊在種植苗木前，將所有的石塊揀7、綠化苗木盡量選擇本地的鄉(xiāng)土樹種，種植及時(shí)養(yǎng)護(hù)，提高苗木1.建議甲方提前做好停水、停電的管理工作，以免造成不必3.堅(jiān)持綠地植物的本地性導(dǎo)向，降低種植成本。從生態(tài)的要求盡可能保持生物、植物的比重，違背這一客觀要求，不僅生態(tài)被扭曲，甚一是建立跟蹤監(jiān)管性綠地養(yǎng)護(hù)辦法。主要是完善財(cái)政預(yù)算、養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)、施肥、澆水、除草各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)監(jiān)管辦法，減小各環(huán)節(jié)的操作性浪費(fèi)，壓縮不應(yīng)有開支。二是以地養(yǎng)地。充分利用既有綠地，發(fā)展綠地式苗圃，既實(shí)現(xiàn)綠地的高品位綠化，又為其它綠地提供種苗，減少綠一、在開工前及時(shí)準(zhǔn)備各種技術(shù)資料，包括工程術(shù)資料數(shù)據(jù)；熟悉施工現(xiàn)場，組織有關(guān)施工人員踏勘現(xiàn)場，對照圖會同業(yè)主及監(jiān)理單位有關(guān)人員確定原有地下管線埋設(shè)情況，如電力、通信、供水、供電，供氣、排水等管線，并做出明顯標(biāo)識，便于施工時(shí)采1234567車/224523功率//備注8923//工種按工程施工階段投入勞動力情況注：1.投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動力計(jì)劃附表三：計(jì)劃開、竣工1.投標(biāo)人應(yīng)遞交施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進(jìn)度表，說明按招標(biāo)文件要求的計(jì)劃工期進(jìn)行施工的各個(gè)關(guān)鍵日期2.施工進(jìn)度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）表示。主要工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段綠化工程施工階段竣工驗(yàn)收施工階段施工現(xiàn)場消防器材料場消防器材料場1.總論.......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。1.1項(xiàng)目概況................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。1.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。1.3可行性研究工作依據(jù)......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。1.4可行性研究報(bào)告的編制原則.................................錯(cuò)誤!未定義書簽。1.5可行性研究報(bào)告內(nèi)容概要...................................錯(cuò)誤!未定義書簽。1.6建議引進(jìn)設(shè)備清單........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。1.7結(jié)論及建議..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。1.8項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總.................................錯(cuò)誤!未定義書簽。2.市場需求預(yù)測與競爭能力分析..................................錯(cuò)誤!未定義書簽。2.1概述....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。2.2廣西區(qū)內(nèi)市場............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。2.3主要目標(biāo)市場分析........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。2.4廣東省水泥市場分析......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。2.5競爭能力分析............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。2.6市場分析結(jié)論............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。3.建設(shè)條件與廠址選擇..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。3.1原、燃材料.