招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》近年考試真題題庫（含答案解析）

PAGEPAGE1招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》近年考試真題題庫（含答案解析）一、單選題1.開標(biāo)后，招標(biāo)人為了有效控制定標(biāo)決策風(fēng)險，可采用的措施是()。A、科學(xué)設(shè)定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)B、實行投標(biāo)保證金制度C、嚴(yán)格審查評標(biāo)報告D、合理設(shè)置合同條款答案：D解析：在開標(biāo)后，招標(biāo)人面臨的主要任務(wù)是選擇合適的中標(biāo)人，并有效控制定標(biāo)決策風(fēng)險。這通常涉及對投標(biāo)文件的詳細(xì)評估和比較。分析各選項：A項“科學(xué)設(shè)定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”雖然在招標(biāo)過程中很重要，但它主要在開標(biāo)前設(shè)定，用于指導(dǎo)評標(biāo)過程，而非直接控制定標(biāo)決策風(fēng)險。B項“實行投標(biāo)保證金制度”是確保投標(biāo)人誠意和減少投標(biāo)風(fēng)險的一種措施，但它并不直接針對定標(biāo)決策風(fēng)險。C項“嚴(yán)格審查評標(biāo)報告”是確保評標(biāo)過程公正、透明的重要環(huán)節(jié)，但它更多關(guān)注評標(biāo)過程的合規(guī)性，而非直接控制定標(biāo)風(fēng)險。D項“合理設(shè)置合同條款”則直接關(guān)系到中標(biāo)后的合同執(zhí)行和風(fēng)險分配。通過合理設(shè)置合同條款，招標(biāo)人可以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，有效控制和分配潛在的風(fēng)險，包括定標(biāo)決策風(fēng)險。因此，D項是開標(biāo)后招標(biāo)人為有效控制定標(biāo)決策風(fēng)險可采取的措施。2.下列關(guān)于工程建設(shè)項目施工質(zhì)量驗收的說法中，正確的是()。A、隱蔽工程可由施工單位自行驗收B、重要的分部分項工程應(yīng)由設(shè)計單位主持驗收C、單位工程應(yīng)由建設(shè)單位主持驗收D、監(jiān)理單位無權(quán)主持隱蔽工程隱蔽前的驗收答案：C解析：AD兩項，施工單位在隱蔽工程隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理單位）進行驗收，并按規(guī)定形成驗收文件；B項，檢驗批、分部分項工程完成，施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理單位）驗收，重要的分部分項工程應(yīng)請設(shè)計單位參加驗收；C項，單位工程完工，施工單位應(yīng)自行組織內(nèi)部檢查、評定，符合驗收條件后，向建設(shè)單位提交驗收申請。3.竣工驗收階段，主要管理活動不包括()。A、業(yè)主組織實施竣工驗收的各項準(zhǔn)備工作B、竣工驗收通過之后，辦理竣工結(jié)算C、竣工驗收通過之后，辦理工程移交（含竣工資料）及保修手續(xù)D、辦理政府授權(quán)部門的質(zhì)量監(jiān)督審查答案：D解析：竣工驗收階段，主要管理活動包括：業(yè)主組織實施竣工驗收的各項準(zhǔn)備工作。在整個施工過程已按設(shè)計要求全部完成和試運轉(zhuǎn)合格之后，且預(yù)驗結(jié)果符合工程項目竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，組織竣工驗收?？⒐を炇胀ㄟ^之后，辦理竣工結(jié)算和工程移交（含竣工資料）及保修手續(xù)。4.()是指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風(fēng)險。A、匯率風(fēng)險B、信用風(fēng)險C、價格風(fēng)險D、政治風(fēng)險答案：B解析：工程建設(shè)項目是充滿各種復(fù)雜因素的過程，風(fēng)險及其影響貫穿工程項目實施活動的始終。按產(chǎn)生風(fēng)險的原因及其性質(zhì)分類。工程風(fēng)險可分為：①自然風(fēng)險；②政治風(fēng)險；③經(jīng)濟風(fēng)險；④技術(shù)風(fēng)險；⑤信用風(fēng)險；⑥社會風(fēng)險；⑦組織風(fēng)險；⑧行為風(fēng)險。其中，信用風(fēng)險是指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風(fēng)險。5.招標(biāo)采購管理方案涉及的控制范圍的層次不包括()。A、針對招標(biāo)采購活動進行規(guī)劃B、針對項目建設(shè)期進行的規(guī)劃C、針對整個項目生命周期進行規(guī)劃D、針對從項目籌備到交付使用期間進行規(guī)劃答案：B解析：根據(jù)招標(biāo)采購的目標(biāo)設(shè)定，招標(biāo)采購管理方案涉及的控制范圍可以分為以下三個層次：①第一層次只針對招標(biāo)采購活動進行規(guī)劃；②第二層次針對從項目籌備到交付使用期間進行規(guī)劃；③第三層次針對整個項目生命周期進行規(guī)劃。6.用產(chǎn)量表示盈虧平衡點時，盈虧平衡點越低，表示()。A、項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強，項目的抗風(fēng)險能力越弱B、項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強，項目的抗風(fēng)險能力越強C、項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項目的抗風(fēng)險能力越強D、項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項目的抗風(fēng)險能力越弱答案：B解析：盈虧平衡點是指項目由虧損到盈利的分界點，采用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點計算公式如下：盈虧平衡產(chǎn)量BEP（產(chǎn)量）=Q*，則（P-t）*Q*=F+v*Q*。式中，P為產(chǎn)品價格（常數(shù)）；t為單位產(chǎn)品銷售稅金；F為固定成本；v為單位產(chǎn)品可變成本（常數(shù)）；Q為產(chǎn)量（銷售量）。盈虧平衡指標(biāo)表示項目要求的最低水平，該水平越低，越容易實現(xiàn)，則預(yù)示項目風(fēng)險越小。7.下列各項屬于招標(biāo)采購進度管理的主要內(nèi)容是()。A、有效做好項目目標(biāo)和子目標(biāo)工作的時間順序安排和搭接關(guān)系的銜接B、合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標(biāo)項目群管理方式C、建立市場信息庫并充分利用公共信息平臺D、招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯合理，避免投訴答案：A解析：招標(biāo)采購進度管理的主要內(nèi)容包括：①與相關(guān)方的充分、及時溝通。應(yīng)準(zhǔn)確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案資料，與招標(biāo)人、投標(biāo)人以及行政監(jiān)督管理部門等充分溝通并及時反饋過程問題。②制定簡潔高效的招標(biāo)采購工作流程；③掌握項目總體進度對招標(biāo)采購計劃時間的要求，有效地作好項目和子工作的時間順序和搭接關(guān)系的銜接。④有效進行招標(biāo)采購進度的動態(tài)管理。B項屬于費用控制的措施；CD兩項屬于質(zhì)量控制的主要措施。8.招標(biāo)采購項目管理方案的特點不包括()。A、層次性B、基礎(chǔ)性C、集成性D、廣泛性答案：D解析：招標(biāo)采購項目管理方案除了具備一般服務(wù)方案所要求的預(yù)見性、針對性、操作性、指令性的基本特點外，還具備以下特點：①層次性；②基礎(chǔ)性；③集成性。9.安裝、改造與維修特種設(shè)備前需將情況書面告知()后，方可施工。A、國家質(zhì)檢總局B、地方安全監(jiān)察管理機構(gòu)C、地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門D、直轄市或設(shè)區(qū)的市級安全監(jiān)督部門答案：D解析：特種設(shè)備的安裝、改造與維修必須由取得許可的單位進行。安裝、改造與維修前需將情況書面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市級安全監(jiān)督部門后，方可施工。10.科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目對技術(shù)開發(fā)成果的管理，要遵循()原則。A、保密性B、技術(shù)先進與經(jīng)濟C、公平公正D、合作優(yōu)先與法定權(quán)屬答案：D解析：科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目對技術(shù)開發(fā)成果的管理，要遵循合作優(yōu)先與法定權(quán)屬原則。如果有合同約定，就按其明確規(guī)定來決定權(quán)屬問題，如果沒有合同約定，就按照法律規(guī)定來執(zhí)行。11.建設(shè)項目總投資可以表示為()。A、建設(shè)投資+流動資產(chǎn)投資B、工程造價+流動資產(chǎn)C、工程造價+流動資產(chǎn)投資D、固定資產(chǎn)+流動資金答案：C解析：工程建設(shè)項目投資（或稱建設(shè)項目總投資）是指為完成工程項目建設(shè)并達到使用要求或生產(chǎn)條件，在建設(shè)期內(nèi)預(yù)計或?qū)嶋H投入的全部費用總和。工程建設(shè)項目投資中，建設(shè)投資和建設(shè)期利息兩部分對應(yīng)于固定資產(chǎn)投資，流動資金則對應(yīng)于流動資產(chǎn)投資。如圖所示。12.現(xiàn)代項目管理起源于()。A、日本B、英國C、德國D、美國答案：D解析：現(xiàn)代項目管理1960年代起源于美國，在此之前對項目進行的管理一直未形成科學(xué)的管理方法和明確的標(biāo)準(zhǔn)，人們在管理項目時僅是憑借個人的經(jīng)驗和直覺。13.貨物生產(chǎn)企業(yè)必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，下列不屬于“ISO9000”族質(zhì)量認(rèn)證體系質(zhì)量管理原則的是()。A、以顧客為關(guān)注焦點B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、利益最大化D、管理的系統(tǒng)方法答案：C解析：“ISO900”族質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量管理原則包括：①以顧客為關(guān)注焦點；②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全員參與；④過程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進；⑦基于事實的決策方法；⑧與供方互利的關(guān)系。14.項目質(zhì)量管理過程中，編制質(zhì)量計劃的主要目的是()。A、分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系B、確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、建立質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系D、組建項目策劃團隊答案：B解析：編制質(zhì)量計劃旨在識別項目及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求和／或標(biāo)準(zhǔn)，并書面描述項目將如何達到這些要求和／或標(biāo)準(zhǔn)的過程。15.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-3所示（時間單位：天），工作A的總時差為()天。A、0B、2C、3答案：D解析：總時差（TF）是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。則TFA=LFA-EFA=4-3=1（天）。16.工程咨詢服務(wù)項目的管理過程包括：①明確客戶需求；②綜合分析，提出建議（咨詢報告）；③收集數(shù)據(jù)信息、進行分析；④提供階段性結(jié)果；⑤確定項目，組建項目小組；⑥初步接洽；⑦制訂工作計劃；⑧工作總結(jié)；⑨協(xié)助實施。正確的順序是()。A、⑥—①—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧B、⑥—①—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧C、①—⑥—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧D、①—⑥—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧答案：B解析：工程咨詢服務(wù)項目的管理過程是：①初步接洽；②明確客戶需求；③確定項目，組建項目小組；④制訂工作計劃；⑤收集數(shù)據(jù)信息、進行分析；⑥提供階段性結(jié)果；⑦綜合分析，提出建議（咨詢報告）；⑧協(xié)助實施；⑨工作總結(jié)。17.工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟性的主要表現(xiàn)不包括()。A、工程項目是特定時代的反映B、建設(shè)工程產(chǎn)品是否應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求C、建設(shè)工程應(yīng)考慮建造成本和其壽命周期內(nèi)使用成本消耗D、工程項目的實施需要進行大量的橫向配合和協(xié)調(diào)答案：D解析：工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟性主要受產(chǎn)品的時代性和社會性的影響，其主要表現(xiàn)為：①工程項目是特定時代的反映；②建設(shè)工程產(chǎn)品是否應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求；③建設(shè)工程不僅應(yīng)考慮建造成本的消耗，還應(yīng)考慮其壽命周期內(nèi)使用成本消耗。D項屬于協(xié)調(diào)性的主要表現(xiàn)。18.下列各項中，能夠準(zhǔn)確描述一個完整的項目管理過程組的是()。A、啟動過程—規(guī)劃過程—執(zhí)行過程—監(jiān)控過程—收尾過程B、規(guī)劃過程—啟動過程—執(zhí)行過程—監(jiān)控過程—收尾過程C、啟動過程—規(guī)劃過程—監(jiān)控過程—執(zhí)行過程—收尾過程D、啟動過程—監(jiān)控過程—規(guī)劃過程—執(zhí)行過程—收尾過程答案：A解析：在項目生命周期的每個階段中都需要開展項目管理工作，都需要建立至少一個完整的項目管理過程組。項目管理是通過合理運用與整合各個項目管理過程組來實現(xiàn)的。根據(jù)邏輯關(guān)系，一個完整的項目管理過程組包含以下五個管理過程：①啟動過程；②規(guī)劃過程；③執(zhí)行過程；④監(jiān)控過程；⑤收尾過程。19.服務(wù)項目采購中，報價的高低往往不是選擇服務(wù)方的主要因素，其原因是()。A、服務(wù)水平對項目的成敗具有較大影響B(tài)、服務(wù)項目的目標(biāo)受到整體項目目標(biāo)的約束C、服務(wù)項目一般采用項目群管理的方式D、服務(wù)項目具有系統(tǒng)性特點答案：A解析：服務(wù)項目最大的特點就是服務(wù)項目提供的是無形的服務(wù)，而不是有形的實物。為了保證以人力資源為基礎(chǔ)的服務(wù)質(zhì)量，對于服務(wù)項目的評價方法不同于工程和貨物采購過程中以價格為基礎(chǔ)的評價方法，而采取以質(zhì)量為基礎(chǔ)的評審方法，因而報價的高低不是選擇服務(wù)方的主要因素。A項，服務(wù)水平即服務(wù)的質(zhì)量，其對項目的成敗具有較大影響。20.下列各項不屬于服務(wù)項目可交付成果的是()。A、設(shè)計方案B、研究報告C、調(diào)查結(jié)果D、實施計劃答案：D解析：服務(wù)項目的可交付成果通常表現(xiàn)為研究報告（如可行性研究報告、解決措施報告等）、設(shè)計方案（如建筑設(shè)計圖紙）、調(diào)查結(jié)果（如某服務(wù)方為地產(chǎn)公司所做的市場定位調(diào)查結(jié)果）等。21.下列方法中，常用來表示進度計劃的是()。A、甘特圖B、因果分析圖C、流程圖D、雷達圖答案：A解析：進度計劃的常用表示方法包括：①里程碑圖；②橫道圖（又稱“甘特圖”）；③時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。B項，因果分析圖用于質(zhì)量控制；C項，流程圖用于流程管理；D項，雷達圖用于財務(wù)分析。22.下列對竣工驗收的組織的說法錯誤的是()。A、對于特大型、大型工程項目竣工驗收，分國家驗收和工程業(yè)主主管部門兩級驗收B、對于須由政府相關(guān)部門驗收的項目，應(yīng)組建工程項目驗收委員會進行驗收C、政府投資項目竣工驗收的組織和程序，由國家委托項目主管部門或地方政府組織驗收D、對驗收遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成，不管工程合格與否，將全面評價意見寫入“驗收鑒定書”答案：D解析：竣工驗收的組織的相關(guān)規(guī)定如下：①對于特大型、大型工程項目竣工驗收，分國家驗收和工程業(yè)主主管部門兩級驗收。②對于須由政府相關(guān)部門驗收的項目，應(yīng)組建工程項目驗收委員會進行驗收。③政府投資項目竣工驗收的組織和程序，由國家委托項目主管部門或地方政府組織驗收。④驗收委員會或驗收小組一般由投資、財政、環(huán)保、消防、勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生及其他有關(guān)部門的相關(guān)專家組成，業(yè)主、使用單位、勘察、設(shè)計、施工、以及工程咨詢和工程監(jiān)理單位參加。⑤對驗收遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成，將全面評價意見寫入“驗收鑒定書”。對不合格工程不予驗收并責(zé)成限期完成整改。23.()是項目唯一的全過程的參與者，具有從項目全局與整體看待進度管理的視野，是項目全過程進度管理的主導(dǎo)者。A、業(yè)主B、承包方C、設(shè)計方D、施工方答案：A解析：在項目整體的進度管理體系及各個參與方承擔(dān)的進度管理工作中，業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位所作的進度管理工作無疑處于核心的地位，其原因之一是：業(yè)主是項目唯一的全過程的參與者，業(yè)主具有從項目全局與整體看待進度管理的視野，是項目全過程進度管理的主導(dǎo)者。24.在工程建設(shè)項目管理實施方式中，在業(yè)主常年進行工程建設(shè)項目投資，擁有穩(wěn)定的專業(yè)化的工程項目管理機構(gòu)，具有所投資項目的管理經(jīng)驗與能力的情況下，業(yè)主最好的管理實施方式是()。A、業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理B、業(yè)主自設(shè)管理機構(gòu)實施管理C、業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理D、由專業(yè)項目管理單位進行承包答案：B解析：業(yè)主自設(shè)管理機構(gòu)實施管理的方式一般僅適用于三類情況：①業(yè)主常年進行工程建設(shè)項目投資，擁有穩(wěn)定的專業(yè)化的工程項目管理機構(gòu)，具有所投資項目的管理經(jīng)驗與能力；②項目投資較小、管理難度小；③保密等特殊情況。25.關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證及質(zhì)量認(rèn)證證書，下列說法有誤的是()。A、國家質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量認(rèn)證均為強制性產(chǎn)品認(rèn)證B、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度能夠起到警示和懲戒的作用C、“中國強制認(rèn)證”簡稱為“3C”D、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局定期修訂并在其網(wǎng)站發(fā)布《強制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄》答案：D解析：D項，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局不定期修訂并在其網(wǎng)站發(fā)布《強制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄》，包括的產(chǎn)品涉及電線電纜等電氣產(chǎn)品、機動車輛及安全附件、玩具、無線局域網(wǎng)設(shè)備、溶劑涂料等22大類。26.研究開發(fā)成本主要包括研究開發(fā)及咨詢服務(wù)投入的人力、物力和資金，又稱()。A、使用成本B、間接成本C、額外成本D、沉入成本答案：D解析：構(gòu)成技術(shù)價格的成本包括研究開發(fā)的直接成本和談判交易的間接成本。其中，研究開發(fā)成本主要包括研究開發(fā)及咨詢服務(wù)投入的人力、物力和資金，又稱沉入成本。27.關(guān)于主體結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，下列說法錯誤的是()。A、在預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，混凝土的強度等級不應(yīng)低于C40B、砌筑工程包括砂漿制備、材料運輸、搭設(shè)腳手架及砌塊砌筑等施工過程C、模板系統(tǒng)由模板、支撐及緊固件等組成D、當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5日穩(wěn)定低于5℃時，應(yīng)采取冬期施工措施答案：A解析：A項，在預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，混凝土的強度等級不應(yīng)低于C30；當(dāng)采用鋼絞線、鋼絲、熱處理鋼筋作預(yù)應(yīng)力鋼筋時，混凝土強度等級不宜低于C40。28.根據(jù)《合同法》，技術(shù)合同無效的情形不包括()。A、非法壟斷技術(shù)B、妨礙技術(shù)進步C、自行約定技術(shù)成果歸屬D、侵害他人技術(shù)成果答案：C解析：根據(jù)國家法律規(guī)定，非法壟斷技術(shù)、妨礙技術(shù)進步或者侵害他人技術(shù)成果的技術(shù)合同無效。29.關(guān)于貿(mào)易項目的采購平臺/互聯(lián)網(wǎng)公司，下列說法錯誤的是()。A、電子商務(wù)采購平臺是企業(yè)采購協(xié)同工作平臺B、采購企業(yè)可以在電子商務(wù)采購平臺發(fā)布采購信息，進行價格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評估供方績效，分析采購策略，獲取合作伙伴，了解市場行情信息等C、電子商務(wù)采購平臺只針對采購企業(yè)D、電子商務(wù)采購平臺的承載人均為較具規(guī)模及較為成熟的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)答案：C解析：電子商務(wù)采購平臺是集全方位的資訊服務(wù)+多效能的采購交易平臺+管家式服務(wù)為一體的企業(yè)采購協(xié)同工作平臺。通過這類平臺，采購企業(yè)可以發(fā)布采購信息，進行價格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評估供方績效，分析采購策略，獲取合作伙伴，了解市場行情信息等；供應(yīng)企業(yè)也可以從中進一步降低銷售成本，享受平臺的推薦，獲得更多商機，提高企業(yè)運營效益。上述平臺的承載人均為較具規(guī)模及較為成熟的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。30.關(guān)于范圍管理重點關(guān)注的內(nèi)容，下列說法不正確的是()。A、選擇適合的項目，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)B、識別客戶的主要需求，是確定服務(wù)范圍的根本C、明確服務(wù)范圍，是做好范圍管理的前提D、確定項目的目標(biāo)，是控制范圍變更的有效手段答案：D解析：范圍管理的關(guān)鍵是識別哪些工作應(yīng)該包括在項目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)，并在項目實施過程中進行控制，以防止范圍蔓延。防止范圍蔓延，是控制范圍變更的有效手段。范圍管理一般重點關(guān)注的內(nèi)容包括：①選擇適合的項目，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)；②識別客戶的主要需求，是確定服務(wù)范圍的根本；③明確服務(wù)范圍，是做好范圍管理的前提；④防止范圍蔓延，是控制范圍變更的有效手段。31.下列各項不屬于工程項目竣工決算內(nèi)容的是()。A、竣工決算報告情況說明書B、竣工財務(wù)決算報表C、工程造價比較分析報告D、工程竣工計劃對比分析報告答案：D解析：竣工決算是建設(shè)項目全部竣工驗收合格后，項目單位按照國家有關(guān)規(guī)定在項目竣工驗收階段編制的，以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費用、建設(shè)成果和財務(wù)狀況的總結(jié)性文件。其內(nèi)容主要包括：①竣工決算報告情況說明書；②竣工財務(wù)決算報表；③工程竣工圖；④工程造價比較分析報告。32.我國現(xiàn)階段設(shè)計、勘察和監(jiān)理服務(wù)招標(biāo)采購的評審方法大多采用()。A、最低投標(biāo)價法B、單一來源評審法C、法律、行政法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法D、綜合評標(biāo)價法答案：D解析：《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》規(guī)定：評標(biāo)方法包括經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法、綜合評估法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法。現(xiàn)階段設(shè)計、勘察和監(jiān)理咨詢服務(wù)招標(biāo)采購的評審方法大多采用綜合評標(biāo)價法。33.對于一般的工程建設(shè)項目，項目設(shè)計不包括()。A、概念設(shè)計B、技術(shù)設(shè)計C、初步設(shè)計D、施工圖設(shè)計答案：B解析：項目設(shè)計往往需要經(jīng)過概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計與施工圖設(shè)計。有特殊需要的項目，還要穿插進行“技術(shù)設(shè)計”。34.為實現(xiàn)招標(biāo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化，招標(biāo)人、招標(biāo)代理人可應(yīng)用()軟件達到目的。A、系統(tǒng)B、專用C、網(wǎng)絡(luò)D、視頻答案：B解析：項目管理專用軟件的應(yīng)用是指由于招標(biāo)的流程是標(biāo)準(zhǔn)的，因此開標(biāo)前需要準(zhǔn)備的各種文件、表格的種類、格式也是基本相同的。因此，招標(biāo)人可以購買或利用數(shù)據(jù)庫平臺。即招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過專用軟件的應(yīng)用達到招標(biāo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。35.項目生命周期按四階段劃分時，下列工作內(nèi)容中，屬于計劃階段的是()。A、成立項目基本組織B、進行項目細(xì)節(jié)設(shè)計C、提出項目概念D、制定項目基本目標(biāo)答案：D解析：項目的生命周期一般被劃分為四到六個階段，分別是：①開始階段（項目啟動與提出項目概念階段）；②計劃階段（項目規(guī)劃、開發(fā)與論證決策階段）；③執(zhí)行和控制階段（項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段）；④結(jié)束階段（終結(jié)和收尾階段）。其中，在計劃階段，根據(jù)前一階段提出的項目概念做出具體研究和規(guī)劃，制訂項目的各項目標(biāo)，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對此審核論證、認(rèn)定。有時也將規(guī)劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個階段。AC兩項屬于開始階段的工作；B項屬于項目執(zhí)行和控制階段的工作。36.目前在國際上最為通用的投融資項目管理模式是()。A、業(yè)主單位自行組建項目管理機構(gòu)進行自我服務(wù)B、委托專業(yè)咨詢機構(gòu)協(xié)助業(yè)主進行投融資項目管理C、自我服務(wù)與委托專業(yè)機構(gòu)進行投融資項目管理相結(jié)合D、業(yè)主單位與專業(yè)機構(gòu)組成的以業(yè)主為主的聯(lián)合體進行投融資項目管理答案：B解析：委托專業(yè)咨詢機構(gòu)協(xié)助業(yè)主進行投融資項目管理，這種投融資項目的管理模式在國際上最為通用，尤其是政府項目多數(shù)采用這種模式。這種模式下，咨詢機構(gòu)按照合同約定全過程代表委托人提供服務(wù)，進行投融資項目管理。這種模式的優(yōu)點是：長期從事投融資咨詢服務(wù)和管理工作的咨詢工程師經(jīng)驗比較豐富，熟悉投融資工作的程序和市場慣例，而且和其他顧問（如律師事務(wù)所、設(shè)計院所和會計師事務(wù)所）長期合作，配合密切，不僅可以大大減輕業(yè)主的工作量，也可以取得較好的投融資效果。37.關(guān)于世界銀行咨詢服務(wù)評審方法中固定預(yù)算下的選擇方法(FBS)的說法，正確的是()。A、一般適用于緊急情況下所需要的服務(wù)采購B、在投標(biāo)人提供的服務(wù)差別不大時，主要考慮的因素是服務(wù)價格C、設(shè)定“最低合格分值”，高于此分值的技術(shù)建議書中最低報價者中標(biāo)D、設(shè)定服務(wù)價格上限，服務(wù)方報價超出該上限者將被拒絕答案：D解析：固定預(yù)算下的選擇(FBS)是指在咨詢預(yù)算費用固定的情況下業(yè)主選擇咨詢服務(wù)的方法。價格建議書中的金額只設(shè)一個上限，不參與綜合評審的權(quán)衡。該金額在指定預(yù)算范圍以內(nèi)者，技術(shù)建議書得分最高的服務(wù)方將被邀請進行合同談判，而凡是該金額超過指定預(yù)算金額的建議書都會被拒絕。FBS評審方法常適用于客戶需求清晰，服務(wù)范圍明確的服務(wù)項目。38.下列各項屬于倉儲服務(wù)項目范圍管理的是()。A、物流服務(wù)項目范圍界定與確認(rèn)B、物流服務(wù)項目范圍計劃C、物流服務(wù)項目范圍變更D、物流服務(wù)項目質(zhì)量保障答案：D解析：ABC三項，物流服務(wù)項目范圍管理是指確定項目所必須要完成的服務(wù)作業(yè)，以及相應(yīng)的物流服務(wù)項目范圍變更等方面的專項管理工作，其主要內(nèi)容包括：①物流服務(wù)項目范圍界定與確認(rèn)；②物流服務(wù)項目范圍計劃；③物流服務(wù)項目范圍變更等。39.對于以投資補助或貼息資金方式使用政府投資資金的企業(yè)投資項目，應(yīng)在項目核準(zhǔn)或備案后向國家發(fā)展改革部門報送()。A、可行性研究報告B、專業(yè)評審意見C、第三方審核方案D、資金申請報告答案：D解析：根據(jù)國發(fā)2005(31)號文件的規(guī)定，申請中央預(yù)算內(nèi)投資補助或貼息資金的投資項目，應(yīng)按照有關(guān)工作方案、投資政策的要求，向國家發(fā)展改革部門報送資金申請報告。40.在招標(biāo)采購過程中，可通過()來轉(zhuǎn)移供應(yīng)商行為可能帶來的信用風(fēng)險。A、履約擔(dān)保B、保證保險C、投標(biāo)擔(dān)保D、合同擔(dān)保答案：B解析：在招標(biāo)采購過程中可采用合同保證保險和商業(yè)信用保證保險來轉(zhuǎn)移供應(yīng)商行為可能帶來的信用風(fēng)險和所提供的商品質(zhì)量風(fēng)險。41.科技研究開發(fā)項目可分為()兩個類型。A、委托開發(fā)和代理開發(fā)B、代理開發(fā)和合作開發(fā)C、委托開發(fā)和協(xié)作開發(fā)D、委托開發(fā)和合作開發(fā)答案：D解析：科技研究開發(fā)項目可分為：①委托開發(fā)項目，是當(dāng)事人一方委托另一方研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及其系統(tǒng)所確立的技術(shù)開發(fā)活動；②合作開發(fā)項目，是指當(dāng)事人就共同進行研究開發(fā)所確定的技術(shù)開發(fā)活動。42.按照影響項目的方式，項目利益相關(guān)方分為()。A、源生項目利益相關(guān)方和衍生項目利益相關(guān)方B、內(nèi)部項目利益相關(guān)方和外部項目利益相關(guān)方C、國內(nèi)項目利益相關(guān)方和國外項目利益相關(guān)方D、社會項目利益相關(guān)方和經(jīng)濟項目利益相關(guān)方答案：A解析：項目利益相關(guān)方的分類包括：①按照影響項目的方式，項目利益相關(guān)方分為源生項目利益相關(guān)方和衍生項目利益相關(guān)方。②根據(jù)與項目組織的關(guān)系，項目利益相關(guān)方可分為內(nèi)部項目利益相關(guān)方和外部項目利益相關(guān)方。43.下列關(guān)于設(shè)計管理要點的說法，錯誤的是()。A、設(shè)計的技術(shù)管理與項目投資管理相互脫節(jié)，需要采取兩階段限額設(shè)計的管理方式予以解決B、設(shè)計管理必須基于良好設(shè)計管理組織架構(gòu)的搭建，需確定各項專業(yè)設(shè)計成果的交付深度與方式C、實現(xiàn)在設(shè)計階段可節(jié)約的工程投資約占項目可節(jié)約投資總額的70%～85%的項目很多D、良好設(shè)計管理組織架構(gòu)的搭建，需要建立設(shè)計總承包體制，明確項目設(shè)計各個參與方之間的管理關(guān)系答案：C解析：設(shè)計管理要點主要有：①技術(shù)管理與投資管理的有效銜接；②設(shè)計管理體系的合理架構(gòu)。在設(shè)計階段可節(jié)約的工程投資約占項目可節(jié)約投資總額的70%～85%，但能夠?qū)崿F(xiàn)上述目標(biāo)的項目并不多見，其根本原因在于設(shè)計的技術(shù)管理與項目投資管理相互脫節(jié)，需要采取兩階段限額設(shè)計的管理方式予以解決。44.關(guān)于服務(wù)方案中計劃編制的說法，正確的是()。A、范圍計劃是進度計劃和成本計劃編制的基礎(chǔ)B、人力資源計劃是確定項目的工作內(nèi)容C、進度計劃一般不存在嚴(yán)格的時間約束D、成本計劃不是服務(wù)項目計劃編制的重點答案：A解析：服務(wù)方案主要要解決五個問題：即what（做什么）、who（誰來做）、how（怎么做）、when（什么時候做）、howmuch（花費多少來做），相應(yīng)的，服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項目范圍計劃、組織和人力資源計劃、時間計劃、成本計劃等。其中，服務(wù)項目范圍計劃是為了完成服務(wù)項目的目標(biāo)而必須完成的工作或活動，因而，范圍是回答服務(wù)項目要“做什么”這個問題。項目活動實施的起點就是要弄清楚項目要“做什么”，因而，服務(wù)項目計劃的首要工作就是范圍計劃。范圍計劃是服務(wù)項目時間計劃、組織和人力資源計劃、成本計劃等計劃的基礎(chǔ)。45.服務(wù)項目是以（)為特征的服務(wù)。A、勞務(wù)輸出B、生產(chǎn)制造C、知識運用D、組織管理答案：C解析：服務(wù)項目具有高智力性的特點，是以知識運用為特征的服務(wù)，是以服務(wù)方的知識資源和人力資源作為主要服務(wù)主體。因而，在服務(wù)的計劃和實施過程中，知識的轉(zhuǎn)移和傳播對于服務(wù)項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。46.工程咨詢()是一般意義上的質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。A、成果質(zhì)量評價B、過程質(zhì)量評價C、產(chǎn)品質(zhì)量評價D、服務(wù)質(zhì)量評價答案：A解析：工程咨詢成果質(zhì)量評價是一般意義上的質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。如果對工作成果質(zhì)量的高低沒有一個全面的衡量標(biāo)準(zhǔn)和辦法，質(zhì)量管理將失去目標(biāo)，這樣的質(zhì)量管理是難以收到實際效果的。47.某投資者年初借入一筆貸款，貸款合同約定，年利率12%，每半年計算一次，年末一次性還本付息，該筆貸款的實際年利率為()。A、6%B、12%C、12.36%D、12.55%答案：C解析：實際利率與名義利率的換算公式為：I=F-P=P（1+r/m）m-P=P[(1+r/m)m-1]。其中，P為年初資金，I為實際年利率，r為名義利率，m為年計息次數(shù)。則該項貸款的有效年利率，=(1+12%/2)2-1=12.36%。48.從招標(biāo)采購服務(wù)項目成本構(gòu)成的特點分析，招標(biāo)代理機構(gòu)欲實現(xiàn)項目盈利，應(yīng)采取的主要措施是()。A、合理設(shè)定招標(biāo)控制價B、科學(xué)安排項目人力資源C、嚴(yán)格進行資格預(yù)審D、認(rèn)真審核招標(biāo)文件答案：B解析：招標(biāo)采購費用是指招標(biāo)采購工作過程所發(fā)生的費用。與一般的工程建設(shè)項目的成本不同，其費用主要由人力資源費、市場調(diào)研費、資料費、開標(biāo)、評標(biāo)的場所租用費、專家評審費、辦公及設(shè)施費、企業(yè)管理費與稅金等組成，其中人力資源費及人力資源相關(guān)的費用占據(jù)相當(dāng)大的比例，所以合理地組建招標(biāo)采購團隊以及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是招標(biāo)采購費用控制的關(guān)鍵，即科學(xué)合理的安排項目的人力資源是實現(xiàn)項目盈利應(yīng)采取的主要措施。49.下列關(guān)于土木工程材料的說法錯誤的是()。A、建筑木材主要用于腳手架、木結(jié)構(gòu)構(gòu)件和家具等B、膨脹水泥適用于制作自應(yīng)力鋼筋混凝土壓力管及配件C、建筑鋼材分為鋼結(jié)構(gòu)用鋼和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)用鋼兩類D、石膏主要原料是天然二水石膏答案：B解析：B項，膨脹水泥適用于補償收縮混凝土，用作防滲混凝土，填灌混凝土結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的接縫及管道接頭，結(jié)構(gòu)的加固與修補，澆注機器底座及固結(jié)地腳螺絲等。自應(yīng)力水泥適用于制作自應(yīng)力鋼筋混凝土壓力管及配件。50.項目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程是()。A、項目管理流程的編制B、項目的執(zhí)行管理C、項目績效管理D、項目的驗收管理答案：C解析：項目績效管理是項目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達成的協(xié)議實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程，協(xié)議中應(yīng)對項目經(jīng)理及管理團隊的工作職責(zé)、管理目標(biāo)、管理績效考核、原則性的工作方式與方法等做出明確的規(guī)定。51.完善的生產(chǎn)工藝管理的作用不包括()。A、有利于工藝生產(chǎn)設(shè)備的改良B、縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場競爭力C、保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量D、降低產(chǎn)品的制造成本答案：A解析：生產(chǎn)工藝管理的作用主要體現(xiàn)在：①完善的生產(chǎn)工藝管理不僅能縮短工藝準(zhǔn)備時間，還能縮短工藝流程，從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場競爭力；②完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產(chǎn)品的制造質(zhì)量得到良好的保證；③統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，采用先進的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產(chǎn)品的材料和能源消耗，降低人工費用和其他生產(chǎn)費用，降低產(chǎn)品的制造成本；④新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量大幅甚至成倍提高。52.下列關(guān)于招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)化管理特點的說法錯誤的是()。A、標(biāo)準(zhǔn)化管理融政策性、技術(shù)性為一體B、標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿項目整體項目管理的全過程C、招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有連續(xù)性D、招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有靜態(tài)穩(wěn)定性答案：D解析：D項，招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有動態(tài)性，隨著招標(biāo)采購的內(nèi)、外部的政策、標(biāo)準(zhǔn)和要求的不斷變化和提高，導(dǎo)致招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化工作具有一定的動態(tài)性。53.與工程建設(shè)項目進度計劃不同，招標(biāo)采購進度計劃必須()。A、保證服務(wù)效果滿足客戶明確的需要B、服從于整體項目進度要求C、保證服務(wù)效果滿足客戶隱含的需要D、適應(yīng)采購項目管理組織方式答案：B解析：招標(biāo)采購屬于整體項目管理的一部分，其進度計劃必須服從于整體項目進度要求，所以招標(biāo)采購活動往往具有較為嚴(yán)格的進度要求。54.物流服務(wù)的貨物完好率是指()。A、完好貨物交貨量與總交貨量的比值B、按時交貨次數(shù)與總交貨次數(shù)的比值C、物流成本與物流總量的比值D、滿足要求次數(shù)與用戶要求次數(shù)的比值答案：A解析：B項，準(zhǔn)時交貨率是指按時交貨次數(shù)與總交貨次數(shù)的比值；C項，物流成本率是指物流成本與物流總量的比值；D項，物流服務(wù)的服務(wù)水平指標(biāo)是指滿足要求次數(shù)與用戶要求次數(shù)的比值。55.關(guān)系到企業(yè)是否能夠按照合約規(guī)定交貨，進而決定企業(yè)在市場上聲譽的是()。A、生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)進度計劃與控制能力C、生產(chǎn)工藝管理能力D、生產(chǎn)質(zhì)量管理能力答案：B解析：生產(chǎn)進度計劃與控制能力關(guān)系到企業(yè)是否能夠按照合約規(guī)定交貨，進而決定了企業(yè)在市場上的聲譽。生產(chǎn)進度控制貫穿整個狹義的生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始到產(chǎn)成品報交入庫為止。56.下列分析方法中，可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是()。A、控制圖法B、直方圖法C、魚骨圖法D、排列圖法答案：C解析：因果分析圖，又稱石川圖或魚骨圖，是一種研究和討論質(zhì)量問題的圖示方法。運用因果分析圖可以系統(tǒng)地得到產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，有助于制訂決策，解決存在質(zhì)量問題，從而達到控制質(zhì)量的目的。57.項目生命周期中，開始階段需要完成的工作是()。A、進行項目細(xì)節(jié)設(shè)計B、制定項目基本目標(biāo)C、成立項目基本組織D、編制資源需求計劃答案：C解析：項目的生命周期一般被劃分為四到六個階段，其中，開始階段（項目啟動與提出項目概念階段）的主要工作包括：①提出項目概念；②進行項目界定；③成立項目基本組織。58.關(guān)于工程建設(shè)項目決策程序，下列說法錯誤的是()。A、確定目標(biāo)是投資決策的前提，它能為決策提供明確的準(zhǔn)則和方向，為方案的優(yōu)選提供標(biāo)準(zhǔn)B、備選方案的質(zhì)量常常很大程度上影響到最后決策的質(zhì)量C、按照投資決策程序，對于政府投資項目實行審批制D、可操作性研究和項目評估是投資決策的重要手段和重要工具答案：D解析：D項，擬訂出一系列有價值的方案之后，就要組織專家評審團隊，用科學(xué)的方法來對這些方案進行全面的分析比較?？茖W(xué)的方法是指可行性研究和項目評估，它們都是投資決策的重要手段和重要工具。59.成本控制系統(tǒng)以()為基礎(chǔ)。A、范圍衡量指標(biāo)B、績效衡量指標(biāo)C、進度衡量指標(biāo)D、風(fēng)險衡量指標(biāo)答案：B解析：成本控制系統(tǒng)以績效衡量指標(biāo)（如作業(yè)活動或可交付成果的實際成本、實際現(xiàn)金流）為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項目范圍變更、進度變化時，也要求對基本預(yù)算進行調(diào)整。60.工程咨詢服務(wù)項目影響進度的最重要的因素是()。A、技術(shù)因素B、人為因素C、資金因素D、環(huán)境因素答案：B解析：工程咨詢服務(wù)項目影響進度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等，其中，人為因素是最重要的因素，技術(shù)因素歸根到底也是人的因素。常見的影響因素有：①工程咨詢服務(wù)項目實現(xiàn)的條件；②項目參與者的行為；③不可預(yù)見事件；④項目狀態(tài)信息；⑤計劃變更調(diào)整。61.下列關(guān)于投資回收期的說法錯誤的是()。A、根據(jù)是否考慮資金時間價值，投資回收期可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期B、如果靜態(tài)投資回收期≤基準(zhǔn)投資回收期，可以考慮接受項目C、如果靜態(tài)投資回收期＞基準(zhǔn)投資回收期，應(yīng)該接受項目D、靜態(tài)投資回收期一般以“年”為單位，自項目建設(shè)開始年算起答案：C解析：C項，如果靜態(tài)投資回收期＞基準(zhǔn)投資回收期，拒絕接受項目。62.伊拉克入侵科威特引起海灣戰(zhàn)爭，使我國在科威特的幾家建筑公司蒙受了很大損失。這屬于工程項目風(fēng)險的()。A、政治風(fēng)險B、社會風(fēng)險C、信用風(fēng)險D、組織風(fēng)險答案：A解析：政治風(fēng)險是指由于政局變化、政權(quán)更迭、罷工、戰(zhàn)爭等引起社會動蕩而造成財產(chǎn)損失和損害以及傷亡的風(fēng)險。題中，伊拉克入侵科威特引起海灣戰(zhàn)爭，使我國在那里的幾家建筑公司蒙受了很大損失，屬于政治風(fēng)險。63.費用績效指數(shù)()時，表示實際費用高于預(yù)算。A、大于1B、等于1C、小于1D、大于答案：C解析：費用績效指數(shù)CPI是指EV與AC之比，計算公式為：CPI=EV/AC。當(dāng)CPI＞1時，表示實際費用低于預(yù)算，項目處于節(jié)支狀態(tài)。當(dāng)CPI＜1時，表示實際費用高于預(yù)算，項目處于超支狀態(tài)。當(dāng)CPI=1時，表示實際費用等于預(yù)算費用。64.特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立相應(yīng)安全技術(shù)文檔和日常使用狀況記錄，并且至少每()進行一次自行檢查。A、周B、月C、季D、年答案：B解析：特種設(shè)備使用前，應(yīng)向有關(guān)部門登記。使用單位應(yīng)建立相應(yīng)安全技術(shù)文檔和日常使用狀況記錄，并且至少每月進行一次自行檢查。65.工程建設(shè)項目勘察設(shè)計風(fēng)險不包括()。A、經(jīng)濟風(fēng)險B、政策風(fēng)險C、行為風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險答案：A解析：勘察設(shè)計風(fēng)險是指由于勘察設(shè)計過程中出現(xiàn)的失誤或錯誤，引起工程事故而導(dǎo)致經(jīng)濟損失的不確定性。其中勘察風(fēng)險主要表現(xiàn)為技術(shù)風(fēng)險和行為風(fēng)險，設(shè)計風(fēng)險主要表現(xiàn)為政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和行為風(fēng)險等。66.間接效益與間接費用是指()。A、項目使用投入物所產(chǎn)生的經(jīng)濟費用B、由于項目的實施而對國民經(jīng)濟其他部門所帶來的影響C、純屬貨幣轉(zhuǎn)移而不影響資源增減的財務(wù)收支D、項目本身的產(chǎn)出物產(chǎn)生的效益答案：B解析：間接效益與間接費用是指由于項目的實施而對國民經(jīng)濟其他部門所帶來的影響，包括有利的和不利的影響。因此，間接效益與費用也稱為項目的外部效果。間接效益與費用通常包括以下幾個方面：項目對環(huán)境的影響，技術(shù)擴散效益，乘數(shù)效應(yīng)，項目對價格的影響。67.關(guān)于基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計算機系統(tǒng)管理平臺，下列說法錯誤的是()。A、主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自上而下分層匯總，層層遞進的原則B、項目管理層可實時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理C、利用計算機系統(tǒng)管理平臺，實現(xiàn)決策層、業(yè)務(wù)管理層、協(xié)調(diào)層和項目執(zhí)行層協(xié)同作業(yè)、數(shù)據(jù)共享D、業(yè)主和施工企業(yè)管理層可以實時獲取遠(yuǎn)程項目施工過程的各種信息，可同時管理多個不同性質(zhì)的項目并在多項目之間進行資源協(xié)調(diào)答案：A解析：A項，基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計算機系統(tǒng)管理平臺主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自下而上分層匯總，層層遞進的原則，從施工進度、項目成本、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、資料管理為基礎(chǔ)，著眼于項目的細(xì)節(jié)管理；多種分析方法對各業(yè)務(wù)報表進行迭加分析及數(shù)據(jù)鉆取分析；通過挖掘數(shù)據(jù)、分析信息，幫助決策者做出科學(xué)的決策。68.對于招標(biāo)方來說，由于信息不對稱對投標(biāo)方的信息掌握的不完全，其主要風(fēng)險來自于()。A、招標(biāo)的結(jié)果B、招標(biāo)的方式C、投標(biāo)方的行為D、評標(biāo)委員會成員的意見答案：C解析：信息不對稱是招標(biāo)主體行為風(fēng)險產(chǎn)生的根源。從招標(biāo)人角度出發(fā)，招標(biāo)采購過程中的信息不對稱主要是指招標(biāo)人對投標(biāo)人的技術(shù)實力、管理水平、財務(wù)狀況、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等信息掌握的不充分，其風(fēng)險主要來自投標(biāo)人的行為。69.下列各項不屬于貨物質(zhì)量責(zé)任帶來的損失的是()。A、不合格產(chǎn)品對用戶經(jīng)濟效益的影響B(tài)、不合格產(chǎn)品對用戶人身造成的損害C、不合格產(chǎn)品對消費者財產(chǎn)造成的損害D、不合格產(chǎn)品對經(jīng)銷者的聲譽造成的損失答案：D解析：貨物質(zhì)量責(zé)任帶來的損失既包括不合格產(chǎn)品對用戶經(jīng)濟效益帶來的影響，也包括給用戶及他人人身和財產(chǎn)造成的損害。70.產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告完成交付后，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織應(yīng)向()備案。A、國家質(zhì)檢總局B、省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門C、本級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門D、上一級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門答案：B解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位對產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告進行審查，并對產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告負(fù)責(zé)。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位應(yīng)當(dāng)及時將質(zhì)量鑒定報告交付申請人。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位向省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門備案。71.下列關(guān)于貨物分類的說法錯誤的是()。A、貨物或商品的分類是進行行業(yè)管理的基本條件B、尼斯協(xié)定將國際商品與服務(wù)分為45類，其中商品34類，服務(wù)項目11類C、尼斯協(xié)定分類表不可以作為我國工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的基本分類法D、尼斯協(xié)定分類表是國際上最為權(quán)威及規(guī)范的商品分類法答案：C解析：C項，尼斯協(xié)定分類表是國際上最為權(quán)威及規(guī)范的商品分類法，一般也可以作為我國工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的基本分類法。尼斯協(xié)定將國際商品與服務(wù)分為45類，其中商品34類，服務(wù)項目11類，共包含一萬多個商品和服務(wù)科目。目前使用的分類表是2014年1月1日起實行的第十版。72.招標(biāo)采購溝通計劃的重點不包括()。A、總結(jié)報告B、編制招標(biāo)文件C、招標(biāo)內(nèi)容的發(fā)布D、潛在委托項目的信息收集答案：B解析：溝通管理以信息為載體，信息來源的有效性、可靠性、時效性對于招標(biāo)人的溝通管理至關(guān)重要。招標(biāo)采購溝通計劃的重點包括：①潛在委托項目的信息收集；②招標(biāo)內(nèi)容的發(fā)布；③總結(jié)報告。73.()是保證項目招標(biāo)采購成功、降低項目風(fēng)險的重要標(biāo)志。A、對投資的控制標(biāo)準(zhǔn)B、對投資的控制結(jié)果C、對項目的質(zhì)量、進度和成本的控制標(biāo)準(zhǔn)D、對項目的質(zhì)量、進度和成本的控制結(jié)果答案：D解析：招標(biāo)人（或代理機構(gòu)）在編制招標(biāo)方案和實施過程中，對項目的質(zhì)量、進度和成本的控制結(jié)果不僅體現(xiàn)了采購團隊工作質(zhì)量和水平，而且是保證項目招標(biāo)采購成功、降低項目風(fēng)險的重要標(biāo)志。74.下列機構(gòu)中，()主要負(fù)責(zé)對特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制定相關(guān)規(guī)章政策。A、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局B、產(chǎn)品安全監(jiān)管部門C、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門D、國務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督部門答案：A解析：產(chǎn)品安全監(jiān)管部門是國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局及各級地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局主要負(fù)責(zé)對特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制定相關(guān)規(guī)章政策?？h級以上地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作的具體實施，包括生產(chǎn)、使用過程中的審核、發(fā)證以及對違法行為的查處。75.招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括()。A、承接項目的決定權(quán)B、財務(wù)決策權(quán)C、項目團隊的組建權(quán)D、項目實施控制權(quán)答案：A解析：為了保證招標(biāo)項目管理的有效性，應(yīng)授予采購項目經(jīng)理以下基本權(quán)限；①項目團隊的組建權(quán)，包括項目管理班子的組建權(quán)和項目團隊成員的選拔權(quán)；②財務(wù)決策權(quán)，包括分配權(quán)和費用控制權(quán)；③項目實施控制權(quán)，包括在項目采購各階段中向采購團隊成員下達指令的權(quán)利，審核各類文件并予以批準(zhǔn)的權(quán)利。76.一般來說，科研開發(fā)項目招標(biāo)采購的報價由()來決定。A、直接成本和間接成本B、對銷售額的變動預(yù)期C、對新增利潤的估算和預(yù)期D、項目產(chǎn)品價格的升幅答案：C解析：一般來說科研開發(fā)項目的底價是由直接成本和間接成本構(gòu)成，招標(biāo)采購的報價則由對新增利潤的估算和預(yù)期來決定。77.服務(wù)項目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項目的實際情況，能為業(yè)主帶來真正收益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是()。A、持久性B、可靠性C、適用性D、一致性答案：C解析：衡量服務(wù)項目質(zhì)量，一般對應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項目，如工程咨詢服務(wù)、項目融資服務(wù)、科技研發(fā)服務(wù)、物流咨詢服務(wù)等，有如下四項質(zhì)量指標(biāo)：①全面性，是指在業(yè)主委托的服務(wù)范圍內(nèi)，提供服務(wù)的一方是否已考慮到全部的工作需求并提供了相應(yīng)服務(wù)。②科學(xué)性。即咨詢服務(wù)的過程是否遵循了項目內(nèi)在的客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實精準(zhǔn)。③先進性，是指咨詢成果是否代表了全行業(yè)的先進水平，并具有必要的前瞻性。④適用性。咨詢成果是否符合業(yè)主及項目的具體情況，并易于為業(yè)主所接受并運用。項目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為業(yè)主的接受和滿意程度。78.對每項作業(yè)活動將發(fā)生的成本進行估計，結(jié)合作業(yè)活動清單和進度計劃的安排，又可以進行()的預(yù)測和統(tǒng)計分析。A、工作量B、實際成本C、項目采購D、現(xiàn)金流答案：D解析：對每項作業(yè)活動將發(fā)生的成本進行估計，結(jié)合作業(yè)活動清單和進度計劃的安排，又可以進行現(xiàn)金流的預(yù)測和統(tǒng)計分析。為了應(yīng)對未來的不確定事件的發(fā)生，可以增加一部分資源配置用于管理儲備，所得到的預(yù)算就成為項目成本控制的基準(zhǔn)。79.當(dāng)初步設(shè)計較深、有詳細(xì)的設(shè)備清單時，編制設(shè)備及安裝工程概算適用的方法是()。A、預(yù)算單價法B、擴大單價法C、概算指標(biāo)法D、設(shè)備價值百分率法答案：A解析：預(yù)算單價法是當(dāng)初步設(shè)計較深，有詳細(xì)的設(shè)備清單時，可直接按安裝工程預(yù)算定額單價編制安裝工程概算，概算編制程序基本同于安裝工程施工圖預(yù)算。80.工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全管理的目的是()。A、保護施工生產(chǎn)者和相關(guān)人員的健康與安全B、充分體現(xiàn)節(jié)能減排的社會責(zé)任C、控制作業(yè)現(xiàn)場的各種環(huán)境因素對環(huán)境的污染和危害D、使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)答案：A解析：工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全管理的目的是保護施工生產(chǎn)者和相關(guān)人員的健康與安全，控制影響作業(yè)場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素。BCD三項屬于工程建設(shè)項目環(huán)境管理的目的。81.國際慣例中“擴展設(shè)計(DD)”的作用不包括()。A、是設(shè)計單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計成果A、是工程量清單的編制依據(jù)，是“概要設(shè)計/SD”與“施工文件/CD”的技術(shù)銜接文件B、在按國際慣例管理的工程建設(shè)項目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以“擴展設(shè)計(DC、”為基礎(chǔ)編制“施工文件/CD”D、實現(xiàn)整個開發(fā)項目的總體/控制性規(guī)劃答案：D解析：國際慣例中“擴展設(shè)計(DD)”的作用主要有：①是設(shè)計單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計成果；②是工程量清單的編制依據(jù)，是“概要設(shè)計/SD”與“施工文件/CD”的技術(shù)銜接文件；③在按國際慣例管理的工程建設(shè)項目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以“擴展設(shè)計(DD)”為基礎(chǔ)編制“施工文件/CD”。82.下列可以減少設(shè)計與施工在合同上的工作界面的項目管理模式為()。A、DBBB、CMC、MCD、EPC答案：D解析：EPC減少了設(shè)計與施工在合同上的工作界面，從而解除了承包商因招標(biāo)圖紙出現(xiàn)錯誤進行索賠的權(quán)力，同時排除了承包商在進度管理上與業(yè)主及咨詢公司可能產(chǎn)生的糾紛，因而在包干總費用及總工期上非常確定。83.工程建設(shè)項目設(shè)計準(zhǔn)備階段，業(yè)主方項目管理的重要工作之一是()。A、編制并報批項目建議書B、確定項目的方案設(shè)計C、編制項目進度總控計劃D、進行施工招標(biāo)答案：B解析：設(shè)計準(zhǔn)備階段是指自獲得項目建議書批復(fù)到項目可行性研究報告獲得批復(fù)的過程，這一階段中將進行兩大類工作：①項目功能需求（工藝設(shè)計）的詳盡認(rèn)證，形成方案設(shè)計（工程方案）任務(wù)書，最終獲得多個可用的設(shè)計方案（工程方案）；②編制項目可行性研究報告，最終經(jīng)技術(shù)與經(jīng)濟的綜合比選，在上述多個可用方案或多條技術(shù)路線中確定最優(yōu)、最可行的設(shè)計方案（工程方案），從而完成可行性研究報告的編制、評審與批復(fù)。84.下列關(guān)于貨物貿(mào)易項目化管理的說法錯誤的是()。A、貿(mào)易企業(yè)需要建立項目管理體系包括企業(yè)的項目化管理和設(shè)立項目建議征集辦理機制B、專職管理組織機構(gòu)的設(shè)定上，選擇企業(yè)的項目管理辦公室或項目管理委員會中的一個進行設(shè)置，不可同時設(shè)立C、項目管理辦公室為企業(yè)（或其他長期性組織）中各類項目的產(chǎn)生和多項目的管理提供規(guī)范的專業(yè)化支持、協(xié)調(diào)和服務(wù)D、項目管理委員會是企業(yè)項目管理的最高決策機構(gòu)，一般由公司最高層管理人員擔(dān)任主任答案：B解析：B項，在專職管理組織機構(gòu)的設(shè)定上，可以考慮設(shè)立企業(yè)的項目管理辦公室或項目管理委員會，必要時也可同時設(shè)立這兩個機構(gòu)。85.企業(yè)融資采用()的方式最終達到融資的目的。A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、直接談判D、間接接觸答案：C解析：在企業(yè)融資實施過程中，一般不采用招標(biāo)方式，而更多采用與金融機構(gòu)或感興趣的股權(quán)投資人直接談判的方式進行協(xié)商溝通，調(diào)整融資策略，最終達到融資的目的。86.不同類型的服務(wù)由于()含量的不同，服務(wù)的難度和復(fù)雜程度也不同。A、知識B、勞動C、技術(shù)D、資本答案：A解析：不是所有的服務(wù)都是服務(wù)項目，不同類型的服務(wù)由于知識含量的不同，服務(wù)的難度和復(fù)雜程度也不同。服務(wù)項目是指知識含量較高的、通常為組織或項目提供的定制性服務(wù)。87.物流服務(wù)項目的最終成果是以()的形式出來。A、無形服務(wù)B、實物產(chǎn)品C、運輸服務(wù)D、實現(xiàn)物品的時間或空間效用答案：D解析：物流服務(wù)項目的主要內(nèi)容是物體的物理位移，其中也還包含一些其他的物理加工與保管等方面的內(nèi)容，但是最主要的是將某些物料或產(chǎn)品從生產(chǎn)經(jīng)營之處挪移到使用或保存之處。因此物流服務(wù)項目的最終成果是以實現(xiàn)物品的時間或空間效用的形式表現(xiàn)出來，而不是以實物產(chǎn)品的形式存在的。物流服務(wù)項目成果的物理特征決定了對其成果的評價較為困難。88.關(guān)于接收建議書，下列說法不正確的是()。A、先提交技術(shù)建議書，再提交財務(wù)建議書B、不得接收在截止時間后提交的對技術(shù)建議書或財務(wù)建議書的修改C、如有必要，客戶應(yīng)延長提交建議書的截止時間D、任何在提交建議書截止時間后收到的建議書都應(yīng)原封退回答案：A解析：A項，委托人應(yīng)給予服務(wù)方一定的時間來準(zhǔn)備其建議書。給予的時間視服務(wù)項目情況而定，但一般不應(yīng)少于4周或超過3個月。技術(shù)建議書和財務(wù)建議書應(yīng)同時提交，不得接收在截止時間后提交的對技術(shù)建議書或財務(wù)建議書的修改。為了保證程序的誠信，技術(shù)建議書和財務(wù)建議書應(yīng)分別裝在密封的信封中提交。89.項目組合管理采取的是()的管理方式。A、自下而上B、自上而下C、由內(nèi)到外D、由外到內(nèi)答案：B解析：項目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)先選擇符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)的項目，在組織的資金和資源能力范圍內(nèi)有效執(zhí)行項目。90.在項目啟動時，概念設(shè)計的目的與作用不包括()。A、確定擬建設(shè)項目的功能定位B、為項目規(guī)劃意見書提供參考依據(jù)。C、作為編制項目修建性詳細(xì)規(guī)劃的技術(shù)載體D、是項目的宣傳策劃的重要手段答案：D解析：在項目啟動時，如尚不具備進行方案設(shè)計的初始條件，有時需要先進行項目的概念設(shè)計（又稱為概念性方案設(shè)計）。概念設(shè)計的目的與作用主要有：①確定擬建設(shè)項目的功能定位；②為項目規(guī)劃意見書提供參考依據(jù)；③作為編制項目修建性詳細(xì)規(guī)劃的技術(shù)載體。91.具有投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高等項目訴求的利益相關(guān)方是()。A、業(yè)主B、管理咨詢方C、設(shè)計方D、施工方答案：A解析：工程建設(shè)項目參與方與其他利益相關(guān)方的利益訴求如表3-1所示。表3-1項目參與方與其他利益相關(guān)方的項目訴求92.招標(biāo)采購中產(chǎn)生的風(fēng)險主要是()。A、人為風(fēng)險B、技術(shù)風(fēng)險C、政策風(fēng)險D、經(jīng)濟風(fēng)險答案：A解析：招標(biāo)采購屬于事前風(fēng)險管理范疇，招標(biāo)采購產(chǎn)生的風(fēng)險主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，其損失很難用數(shù)學(xué)的方式表示。93.在項目決策階段，項目決策管理層次的主要工作不包括()。A、制定投資規(guī)劃，選擇項目B、審批項目建議書C、審批可行性研究報告D、批準(zhǔn)開工或批準(zhǔn)融資協(xié)議生效答案：D解析：項目決策管理主要是指項目投資者，貸款的銀行以及其他的項目資金提供者等對項目的管理。在項目決策階段，項目決策管理層次的主要工作有：①制定投資規(guī)劃，選擇項目；②審批項目建議書；③審批可行性研究報告。D項屬于工程設(shè)計與計劃階段的主要工作。94.下列關(guān)于技術(shù)合同的描述，錯誤的是()。A、妨礙技術(shù)進步的技術(shù)合同無效B、侵害他人技術(shù)成果的技術(shù)合同無效C、技術(shù)合同關(guān)涉當(dāng)事人技術(shù)權(quán)益和經(jīng)濟利益D、技術(shù)合同的訂立變更和接觸可以根據(jù)當(dāng)事人的意愿選擇書面形式或口頭形式答案：D解析：D項，技術(shù)合同的訂立、變更和解除必須采用書面形式。95.倉庫和貨位是生產(chǎn)制造企業(yè)庫存信息化管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其作用之一是說明()。A、客戶服務(wù)水平的高低B、在制品庫存與工序的關(guān)系C、庫存管理的責(zé)任主體D、庫存費用的節(jié)約額度答案：B解析：重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用在于：①說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況；②說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系；③物料追溯。96.科技咨詢服務(wù)項目中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于()。A、受托人B、委托人C、咨詢方D、共同所有答案：A解析：受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。這是因為技術(shù)成果是通過發(fā)明創(chuàng)造人不斷反復(fù)創(chuàng)造性腦力勞動實現(xiàn)的，現(xiàn)有的技術(shù)資料及工作條件是不可能直接產(chǎn)生技術(shù)成果的。97.因承包人原因造成的超過合同工程范圍的施工或返工所涉及的工程量應(yīng)該()。A、據(jù)實計量B、酌情計量C、不予以計量D、按時計量答案：C解析：采用單價合同時，工程量應(yīng)按照承包人為履行合同所實際完成的工程量進行計量和確定。施工階段進行工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺漏項、工程量計算偏差、合同變更、現(xiàn)場條件變化、現(xiàn)場簽證等原因引起工程量的增減變化均應(yīng)據(jù)實計量和按實調(diào)整。但要注意，因承包人原因造成的超過合同工程范圍的施工或返工所涉及的工程量不應(yīng)予以計量。98.在項目生命周期中，項目所面臨風(fēng)險的變化規(guī)律是()。A、項目開始階段風(fēng)險較小，此后逐漸增大，結(jié)束階段又迅速減小B、項目開始階段風(fēng)險較大，此后逐漸降低，結(jié)束階段又迅速增大C、隨著項目推進，風(fēng)險逐漸增大D、隨著項目推進，風(fēng)險逐漸減小答案：D解析：參見第3題解析。99.下列關(guān)于工程建設(shè)項目的說法錯誤的是()。A、單項工程的施工條件往往具有相對的獨立性B、分項工程是對單項工程的再分解C、分部工程是單位工程的組成部分，按單位工程的各個部分劃分D、建設(shè)項目可以由一個或多個單項工程組成答案：B解析：B項，分項工程是對分部工程的再分解，也是建筑施工生產(chǎn)活動的基本元素及形成建筑產(chǎn)品的基本施工過程，例如主體結(jié)構(gòu)工程中的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程、木門窗制作等。100.按照PDCA方法循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時，P階段的工作內(nèi)容是()。A、確定質(zhì)量改進目標(biāo)，制訂改進措施B、明確質(zhì)量目標(biāo)，提出質(zhì)量管理程序C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織實施質(zhì)量計劃答案：B解析：通用的過程動態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法，其中，計劃(Plan)階段的工作內(nèi)容是，針對項目或過程目標(biāo)制訂相關(guān)目標(biāo)、程序、方法和詳細(xì)計劃。101.物流服務(wù)項目的要求與期望涉及物流服務(wù)項目的各個利益相關(guān)方，()期望以最小的成本獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)。A、物流服務(wù)項目的用戶B、物流服務(wù)的提供者C、物流服務(wù)的設(shè)計者D、物流服務(wù)的集成者答案：A解析：物流服務(wù)項目的要求與期望涉及物流服務(wù)項目的各個利益相關(guān)方，比如物流服務(wù)項目的用戶期望以最小的成本獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)，物流服務(wù)的提供者期望以最小的成本獲得最大的利潤；物流服務(wù)項目的設(shè)計者或集成者（包括第四方物流集成商）則期望通過提供服務(wù)輔助而獲得收益等。物流服務(wù)項目管理的根本目的就是要努力使這些不同的項目相關(guān)利益主體要求和期望能夠很好地綜合平衡并最終能夠合理地、最大限度地滿足甚至超越。102.關(guān)于政府對招標(biāo)采購活動的行政監(jiān)督職能，下列說法錯誤的是()。A、評委確定方式、抽取和評標(biāo)活動監(jiān)督B、對投標(biāo)人違法行為的監(jiān)督和處理C、對重大建設(shè)項目進行各類稽查D、審查招標(biāo)從業(yè)人員的資格答案：D解析：政府對招標(biāo)采購活動的行政監(jiān)督職能包括：①對招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的違法行為的監(jiān)督和處理；②評委確定方式、抽取和評標(biāo)活動監(jiān)督；③對招標(biāo)采購活動的各類監(jiān)督檢查、現(xiàn)場監(jiān)督等；④對重大建設(shè)項目進行各類稽查；⑤受理并處理招標(biāo)投標(biāo)活動中的有關(guān)投訴；⑥依法處罰和處理招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法、違紀(jì)行為；⑦建立招標(biāo)投標(biāo)信用制度，依法公告違法行為處理決定等。D項屬于行政管理職能。103.下列關(guān)于招標(biāo)采購評價特點的描述錯誤的是()。A、招標(biāo)采購項目評價的本質(zhì)也是一種總結(jié)和改進B、總結(jié)是指招標(biāo)采購項目完成后評估招標(biāo)采購項目管理完成的滿足度C、招標(biāo)采購項目層面上的評價包括廉潔自律、工作效率、專業(yè)人員隊伍建設(shè)D、總結(jié)是在項目跟蹤的基礎(chǔ)上對整個招標(biāo)采購實施全過程或某一階段的績效與招標(biāo)項目管理成果的總結(jié)評價答案：C解析：ABD三項，招標(biāo)采購項目評價的本質(zhì)也是一種總結(jié)和改進，但是這種總結(jié)是指招標(biāo)采購項目完成后評估招標(biāo)采購項目管理完成的滿足度，是在項目跟蹤的基礎(chǔ)上對整個招標(biāo)采購實施全過程或某一階段的績效與招標(biāo)項目管理成果的總結(jié)評價。C項，招標(biāo)采購項目評價包括：①招標(biāo)采購項目層面上的評價，如招標(biāo)采購項目自身的數(shù)量、質(zhì)量、時間、價格、采購成本等；②招標(biāo)采購機構(gòu)內(nèi)部管理層面的評價，如廉潔自律、工作效率、專業(yè)人員隊伍建設(shè)等。104.()是投融資工作的行動準(zhǔn)則。A、服務(wù)的要求B、業(yè)主的需求C、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)D、任務(wù)大綱的規(guī)定答案：B解析：業(yè)主的需求是投融資工作的行動準(zhǔn)則，如果沒有明確客戶的目標(biāo)，或者錯誤的理解業(yè)主的目標(biāo)，投融資服務(wù)工作就會失去方向，得出的結(jié)論對業(yè)主也是沒有意義的。因此，應(yīng)依據(jù)業(yè)主的需求制定投融資服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量計劃和執(zhí)行中予以貫徹。105.業(yè)主方可僅就項目施工任務(wù)與施工方簽訂施工承包合同，如果施工方承包責(zé)任范圍僅涉及項目的某一專業(yè)工程，則該合同稱為()。A、項目工程總承包合同B、專業(yè)工程設(shè)計施工一體化承包合同C、專業(yè)工程設(shè)計施工一體化分包合同D、項目工程分包合同答案：B解析：業(yè)主可僅就項目施工任務(wù)與施工單位簽訂施工承包合同；也可將工程設(shè)計與工程施工任務(wù)合一，交由一個單位承擔(dān)，與其簽訂設(shè)計施工一體化工程承包合同。在后一種情況下，如承包責(zé)任范圍涵蓋項目全部工程，則被稱為工程總承包合同，如承包責(zé)任范圍僅涉及項目的某一專業(yè)工程，則稱為專業(yè)工程設(shè)計施工一體化承包合同，如這種專業(yè)工程設(shè)計施工一體化合同被納入任何一類（工程或施工）總承包體系之下，則該合同稱為專業(yè)工程設(shè)計施工一體化分包合同。106.()項目中，團隊中的大部分人都是非全職性地從事項目工作。A、項目式B、職能式C、弱矩陣式D、強矩陣式答案：C解析：弱矩陣式組織具有較多職能式組織的特征，雖然有自己的項目團隊，但這種項目團隊多數(shù)是松散性的，團隊中的大部分人都是非全職性地從事項目工作。所以在這種組織環(huán)境中，項目經(jīng)理和項目管理人員的權(quán)力十分有限，并且他們多數(shù)是兼職的。107.()對于招標(biāo)項目的成功實施是至關(guān)重要的。A、工藝關(guān)系的確定B、組織關(guān)系的確定C、項目招標(biāo)工作列表D、實施過程中的限制和假設(shè)答案：B解析：確定招標(biāo)工作排序的基本步驟包括：①制訂項目招標(biāo)工作內(nèi)容；②研究項目特性；③確定各項工作內(nèi)容之間的工藝關(guān)系；④明確組織關(guān)系；⑤研究實施條件和外部制約因素。其中，招標(biāo)工作組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于采購團隊的知識和經(jīng)驗，組織關(guān)系的確定對于招標(biāo)項目的成功實施是至關(guān)重要的。108.按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是()。A、制訂項目總體目標(biāo)B、成立項目基本組織C、進行項目細(xì)節(jié)設(shè)計D、總結(jié)項目執(zhí)行情況答案：C解析：執(zhí)行和控制階段需要進行項目的細(xì)節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn)。有時也將細(xì)節(jié)設(shè)計與生產(chǎn)行為作為兩個階段。109.下列關(guān)于采購計劃編制工作的說法，錯誤的是()。A、采購計劃編制的工作主要包括采購計劃的編制和審核B、合同條款的前瞻性與預(yù)防施工風(fēng)險的有效性應(yīng)有機銜接，保證采購成果滿足施工風(fēng)險預(yù)防需求，施工合同和監(jiān)理合同符合施工管理有效性的需求C、在工程建設(shè)設(shè)備采購招標(biāo)時，應(yīng)該明確對設(shè)備的設(shè)計、生產(chǎn)、到貨驗收等過程實施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào)，售后的零部件采購和保修服務(wù)也應(yīng)在采購前予以考慮D、依據(jù)工程項目的進度需求實施采購計劃，業(yè)主組織編制各招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進度的條款，設(shè)置逾期處罰及補救辦法，需要時起草甲控材料設(shè)備的清單、控制內(nèi)容及程序要求答案：A解析：A項，采購計劃編制的工作主要包括：①采購計劃的制訂；②采購計劃的執(zhí)行。110.()適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項目。A、百分比合同B、總價合同C、顧問服務(wù)合同D、成本加酬金合同答案：B解析：總價合同主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項目。這類合同被廣泛應(yīng)用于簡單的規(guī)劃和可行性研究、標(biāo)準(zhǔn)或普通建筑物的詳細(xì)設(shè)計、程序化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等。A項，百分比合同直接將付給服務(wù)方的費用與項目建設(shè)估算成本聯(lián)系起來，或與所采購或檢驗的貨物的成本聯(lián)系起來；C項，顧問服務(wù)合同適用于委托人對某些服務(wù)活動具有不定期的需求，服務(wù)的程度和時間在事前是無法確定，同時又希望服務(wù)方能夠“隨叫隨到”，這時通常采用不定期服務(wù)合同；D項，成本加酬金合同是在經(jīng)雙方討論同意的估算成本的基礎(chǔ)上，再加上一筆報酬金額的計費方法。111.狹義的生產(chǎn)過程是指在新產(chǎn)品成功推出市場后，按()安排的定型產(chǎn)品生產(chǎn)。A、生產(chǎn)計劃B、產(chǎn)品計劃C、客戶需求D、單一訂單或定期匯總的分期訂單答案：D解析：狹義的生產(chǎn)過程是指在新產(chǎn)品成功推出市場后，按單一訂單或定期匯總的分期訂單安排的定型產(chǎn)品生產(chǎn)，一般僅涉及廣義的生產(chǎn)過程的最后兩個階段。112.關(guān)于服務(wù)項目管理基本原則，下列說法不正確的是()。A、服務(wù)項目管理要覆蓋服務(wù)項目的整個生命周期B、用系統(tǒng)的思想來管理服務(wù)項目C、在服務(wù)項目的管理過程中，可以忽略某一次要階段D、項目管理必須從項目系統(tǒng)的整體出發(fā)答案：C解析：服務(wù)項目管理要覆蓋服務(wù)項目的整個生命周期。服務(wù)項目的生命周期可以分為三個階段：服務(wù)項目前期、服務(wù)項目實施和服務(wù)項目追蹤和評價。這三個階段是有機統(tǒng)一的，每一個階段都是服務(wù)項目生命周期中不可分割的一部分，如果忽視了某一個階段，都會對項目造成負(fù)面的影響，甚至導(dǎo)致項目的失敗。在服務(wù)項目的管理過程中，經(jīng)常會忽略項目的需求調(diào)研和追蹤評價，而這兩個階段對于服務(wù)項目管理來說恰恰是至關(guān)重要的。113.根據(jù)服務(wù)項目生命周期的階段劃分，服務(wù)項目的結(jié)束以()標(biāo)志。A、服務(wù)方提交可交付成果B、服務(wù)方和客戶方權(quán)利義務(wù)關(guān)系完畢C、服務(wù)方提交的可交付成果通過驗收D、服務(wù)方提交的可交付成果付諸實施答案：B解析：收尾和后評價是項目可交付成果提交后，委托人和服務(wù)方對權(quán)利義務(wù)關(guān)系進行清算，對服務(wù)結(jié)果的事實效果進行評價的過程，是服務(wù)項目的最后一個階段。服務(wù)項目臨近結(jié)束，服務(wù)方把服務(wù)項目的可交付物提交給委托人，并指導(dǎo)委托人方案的實施，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止。服務(wù)方把可交付成果（通常為咨詢報告、決策方案、行動措施等）提交給委托人后，要經(jīng)過委托人的確認(rèn)，要有正式的程序來確認(rèn)可交付成果的移交，進行合同收尾工作，清算雙方的權(quán)利義務(wù)。114.關(guān)于施工圖預(yù)算的編制，下列說法錯誤的是()。A、施工圖預(yù)算的主要編制方法有單價法和實物法B、實物法又稱實物質(zhì)法C、單價法又稱工料單價法D、單位工程施工圖預(yù)算由建筑安裝工程費和設(shè)備及工器具購置費組成答案：B解析：單位工程施工圖預(yù)算由建筑安裝工程費和設(shè)備及工器具購置費組成，其中的建筑安裝工程費應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計文件、預(yù)算定額（或綜合單價）以及人工、材料及施工機械臺班等價格資料進行計算，主要編制方法有單價法和實物法（或稱實物量法）。115.空負(fù)荷試運行準(zhǔn)備，應(yīng)考慮的因素不包括()。A、應(yīng)將試運行的準(zhǔn)備工作和投入生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作緊密地聯(lián)系在一起，特別是必須連續(xù)作業(yè)的車間和設(shè)備B、業(yè)主應(yīng)盡早籌備組建試運行機構(gòu)，編制試運行與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃，以及這些工作的進度安排。必要時可委托專業(yè)的工程咨詢機構(gòu)、技術(shù)專利商、承包商承擔(dān)C、大中型工業(yè)項目總工期較長，為了有計劃、有步驟地做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，應(yīng)制訂年（季、月）度試生產(chǎn)專業(yè)工作計劃D、中、小型建設(shè)項目總工期短，只制定一個單獨生產(chǎn)專業(yè)工作計劃即可，按照計劃協(xié)調(diào)安排答案：D解析：空負(fù)荷試運行準(zhǔn)備應(yīng)考慮的因素包括：①應(yīng)將試運行的準(zhǔn)備工作和投入生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作緊密地聯(lián)系在一起，特別是必須連續(xù)作業(yè)的車間和設(shè)備，如石油、化工生產(chǎn)裝置、鋼鐵廠高爐、水泥廠回轉(zhuǎn)窯、玻璃廠熔窯等一旦投料點火，只要設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，就應(yīng)連續(xù)操作下去。②業(yè)主應(yīng)盡早籌備組建試運行機構(gòu)，編制試運行與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃，以及這些工作的進度安排。必要時可委托專業(yè)的工程咨詢機構(gòu)、技術(shù)專利商、承包商承擔(dān)。③大中型工業(yè)項目總工期較長，為了有計劃、有步驟地做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，應(yīng)制訂年（季、月）度試生產(chǎn)專業(yè)工作計劃。116.新產(chǎn)品研究和開發(fā)完成后，在投入生產(chǎn)前體現(xiàn)產(chǎn)品競爭力的主要環(huán)節(jié)是()。A、產(chǎn)品評估B、產(chǎn)品設(shè)計C、產(chǎn)品策劃D、產(chǎn)品定型答案：B解析：新產(chǎn)品研究和開發(fā)完成后，在大規(guī)模投入生產(chǎn)資料進行定制生產(chǎn)之前的產(chǎn)品設(shè)計成為體現(xiàn)產(chǎn)品競爭力的主要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品設(shè)計的目的是使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠符合項目訂單的要求，所以很多企業(yè)也將其產(chǎn)品設(shè)計稱之為項目設(shè)計或營業(yè)設(shè)計。117.項目施工階段業(yè)主的采購與合同管理的工作內(nèi)容不包括()。A、參加評標(biāo)及合同談判，商簽正式合同B、編制施工階段各年度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行C、策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計方案準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件D、進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告答案：B解析：在項目施工階段，業(yè)主的采購與合同管理的工作內(nèi)容包括：①策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計方準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件；②起草甲控材料設(shè)備的清單及控制內(nèi)容，參與各類甲控采購合同談判；③分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，必要時安排清標(biāo)；④參加評標(biāo)及合同談判，商簽正式合同；⑤參與設(shè)備采購的招標(biāo)，簽訂設(shè)備制造合同；⑥對設(shè)備的設(shè)計、零部件采購、生產(chǎn)、到貨驗收等過程實施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào)；⑦進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告。118.跟蹤分析報告重點應(yīng)分析()對于招標(biāo)采購活動的影響。A、跟蹤結(jié)果B、跟蹤范圍C、跟蹤內(nèi)容D、跟蹤方法答案：A解析：跟蹤分析報告內(nèi)容主要包括：跟蹤目的，起止時間，參加人員，跟蹤范圍，跟蹤內(nèi)容，跟蹤方法、跟蹤結(jié)果、合同履行中的偏差、變更原因和改進建議等。跟蹤分析報告重點應(yīng)分析項目跟蹤結(jié)果對于招標(biāo)采購活動的影響，評估可能需要采取改進措施的需求。119.投融資服務(wù)項目范圍變更應(yīng)遵循()的過程。A、申請—審查—確認(rèn)—實施B、申請—確認(rèn)—實施C、申請—確認(rèn)—變更D、申請—變更—確認(rèn)—實施答案：A解析：在投融資服務(wù)項目實施期間，業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對服務(wù)項目進行變更。變更應(yīng)遵循“申請—審查—確認(rèn)—實施”的過程，如果變更導(dǎo)致咨詢服務(wù)的工作量和工作內(nèi)容增加，還應(yīng)該考慮增加咨詢服務(wù)費。120.工程項目從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷五個階段，每個階段都要控制施工的安全和環(huán)境問題，這體現(xiàn)的是工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()特點。A、不符合性B、協(xié)調(diào)性C、持續(xù)性D、復(fù)雜性答案：C解析：A項，不符合性表現(xiàn)在工程項目按建設(shè)單位特定的要求委托進行生產(chǎn)建造；建設(shè)工程市場在供大于求的情況下，業(yè)主經(jīng)常會在壓低標(biāo)價，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對健康安全與環(huán)境管理的費用投入減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。B項，協(xié)調(diào)性表現(xiàn)為工程項目必須在同一固定場地按嚴(yán)格程序連續(xù)生產(chǎn)，每一道程序由不同的人員和單位來完成，各單位和各專業(yè)人員需進行大量的橫向配合和協(xié)調(diào)。D項，復(fù)雜性的主要表現(xiàn)為同一施工工地不同建筑之間的流動、同一建筑不同建筑部位上的流動、不同項目之間的流動等導(dǎo)致相關(guān)安全和環(huán)境風(fēng)險變化比較頻繁；露天施工作業(yè)多、氣候條件變化、工程地質(zhì)和水文條件的變化、地理條件和地域資源的影響等造成安全和環(huán)境風(fēng)險的不可預(yù)見性明顯。121.在項目管理中，前一個管理任務(wù)包所含工作的完成都構(gòu)成后一個管理任務(wù)包所開始的充分和必要條件，具備此特點的管理流程稱為()管理流程。A、瀑布式B、里程碑式C、網(wǎng)絡(luò)式D、快速式答案：A解析：單一的項目管理流程一般可分為以下兩種：①瀑布式管理流程，即在一項管理工作中，第一個管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個管理任務(wù)包所含工作開始進行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布。②網(wǎng)絡(luò)式管理流程，即第一個管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成同一項管理工作所含多個其他管理任務(wù)包開始進行的條件或條件之一，或是多個管理任務(wù)包所含工作的完成將共同構(gòu)成某一項后續(xù)管理工作開始進行的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布。122.下列關(guān)于項目進度管理體系中三級計劃間關(guān)系的說法錯誤的是()。A、一、二、三級計劃間是對應(yīng)的B、二級計劃與一級計劃是對應(yīng)的C、三級計劃與二級計劃是對應(yīng)的D、三級計劃與一級計劃間不存在聯(lián)系答案：D解析：項目管理體系中一、二、三級計劃間的對應(yīng)，二級計劃與一級計劃是對應(yīng)，而三級計劃與二級計劃及一級計劃也是對應(yīng)的。進度管理體系中的各類計劃盡管編制方不同，目的與作用不同，但因都是基于一個共同的進度平臺而編制，所以主要的時間節(jié)點完全相互對應(yīng)。123.當(dāng)初步設(shè)計深度不夠，不能準(zhǔn)確地計算出工程量，但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時，可采用()進行設(shè)計概算。A、概算指標(biāo)法B、概算定額法C、類似工程預(yù)算法D、預(yù)算單價法答案：A解析：概算指標(biāo)法是建筑工程概算的編制方法之一。當(dāng)初步設(shè)計深度不夠，不能準(zhǔn)確地計算出工程量，但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時，可采用概算指標(biāo)法。124.企業(yè)融資