設(shè)計(jì)核心崗位培訓(xùn)項(xiàng)目方案

設(shè)計(jì)核?崗位培訓(xùn)項(xiàng)??案很多公司培訓(xùn)效果為啥不好內(nèi)容太少灌輸為主學(xué)員不投?組織松散流于形式培訓(xùn)要有好效果-必須要到位時(shí)間充分01020304課程到位講師盡責(zé)真?真槍案例-某公司店?培訓(xùn)班業(yè)績(jī)倍增35天選? 業(yè)績(jī)前1/3，按照店?數(shù)量1.5倍進(jìn)?規(guī)劃培訓(xùn) 14天軍訓(xùn)+21天集中授課（武裝到??）考核過程考核/最終評(píng)價(jià)/到崗后業(yè)績(jī)追蹤聚焦核?崗位客戶服務(wù)?產(chǎn)管理?層/中層/基層?公司按專業(yè)管理線銷售研發(fā)深度評(píng)估崗位實(shí)際技能?平實(shí)際?平核?技能?作流程熟練程度?具掌握業(yè)績(jī)表現(xiàn)（實(shí)際結(jié)果）業(yè)績(jī)?標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)?標(biāo)/結(jié)果確定課程?標(biāo)和核?內(nèi)容分析并制定技能標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)問題確認(rèn)原因及解決?案學(xué)員能?分析為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在?標(biāo)需要什么樣的技能標(biāo)準(zhǔn)?如何評(píng)估是否達(dá)到?員學(xué)員的真實(shí)能?與公司要求的能?差距如何?學(xué)的學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)能?如何？到底是什么原因?qū)е碌母鞣N問題?屬于?員知識(shí)和技能提升的有多少？?常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中到底出了什么問題?經(jīng)常典型的問題是什么？因果選擇培訓(xùn)?式一次集訓(xùn)模式分次集訓(xùn)模式VS必須要考慮的培訓(xùn)組織?式規(guī)劃培訓(xùn)實(shí)施階段01020304確定學(xué)員/班次確定課程安排/?師確定班級(jí)?程確定教務(wù)流程明確教學(xué)計(jì)劃01課程1導(dǎo)入-組織績(jī)效變革02課程2組織職位管理03課程3任職資格體系建設(shè)04課程4薪酬設(shè)計(jì)05課程5人員盤點(diǎn)與人力資源規(guī)劃06課程6牛人獵聘課程中必須深度嵌?企業(yè)?化組織MTP公司愿景企業(yè)價(jià)值觀基于組織價(jià)值觀的案例團(tuán)建與專題培訓(xùn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)詳細(xì)?程階段

01確定名單開始結(jié)束階段

02確定班級(jí)階段

03確定課程及師資階段

04確定場(chǎng)地及?程階段

05學(xué)員報(bào)道階段

06團(tuán)建/開營(yíng)階段

07授課階段

08教學(xué)評(píng)價(jià)精選課程和?師只選最優(yōu) 不要湊合 內(nèi)部精英 外部?? 學(xué)習(xí)路徑業(yè)績(jī)?cè)?必須要做充分的培訓(xùn)準(zhǔn)備場(chǎng)地準(zhǔn)備教學(xué)場(chǎng)地/?宿安排/拓展場(chǎng)地1234教學(xué)準(zhǔn)備教材/輔助教具/學(xué)習(xí)?具?員準(zhǔn)備學(xué)員安排/?板?持/教學(xué)助理設(shè)備準(zhǔn)備視頻/投影/教學(xué)電腦設(shè)計(jì)整體計(jì)劃-奧運(yùn)英語(yǔ)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施日程表序號(hào)項(xiàng)目細(xì)分具體要求時(shí)間負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)人備注1常用銷售語(yǔ)句收集到北分與店員討論,今天匯總6.2孔A

小孫店長(zhǎng)店長(zhǎng)安排員工2初步列出語(yǔ)句6.3小孫3和店員進(jìn)行第二次訪談加以補(bǔ)充6.5孔A

小孫店長(zhǎng)4評(píng)估語(yǔ)句與孔A挑選"入圍句子"6.6小孫孔A5給總監(jiān)作最后審核6.7小孫劉總監(jiān)6翻譯把相關(guān)銷售語(yǔ)句翻譯成英語(yǔ)6.10小孫7錄制MP36.12小孫需要錄音用具8培訓(xùn)劃定制作員工訓(xùn)練次序表6.10孔A9給予培訓(xùn)6.20孔A

小孫10進(jìn)行考試訂立考試規(guī)則6.10小孫11孔A作最后修訂6.12孔A12制作員工考試時(shí)間表6.15孔A13進(jìn)行考試6.20孔A

小孫劉總監(jiān)準(zhǔn)備考試地方14評(píng)分給員工打分6.20劉總監(jiān)必須獲得業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)?的全??持01業(yè)績(jī)現(xiàn)狀02人員盤點(diǎn)03避開高峰04充