薪酬機(jī)制決定公司戰(zhàn)斗能力

薪酬機(jī)制決定公司戰(zhàn)斗能力激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)線上訓(xùn)練營(yíng)?“華為公司要打贏未來的技術(shù)與商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)，技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)是核心動(dòng)力，創(chuàng)新就必須要有世界頂尖的人才，有頂尖人才充分揮發(fā)才智的組織土壤?！?

“我們首先要用頂級(jí)的挑戰(zhàn)和頂級(jí)的薪酬去吸引

頂尖人才，今天我們先將從全世界招進(jìn)20-30名天才‘少年’，今后逐年增加以調(diào)整隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力結(jié)構(gòu)?！?“華為對(duì)部分2019屆頂尖學(xué)生實(shí)行年薪制管理，目前華為已對(duì)8名天才少年實(shí)行年薪制，這8名人員全部為2019屆應(yīng)屆頂尖學(xué)生，學(xué)歷均為博士，他們年薪的最低限為89.6萬元，最高限為201萬元?！睆娜A為開始03NB的團(tuán)隊(duì)

04

NB的激勵(lì)01

NB的業(yè)績(jī)

02

NB的產(chǎn)品決定一家公司核心戰(zhàn)斗力的根本

大鍋飯40%

包產(chǎn)到戶170%分配機(jī)制決定戰(zhàn)斗能力合伙人為自己干打工為老板干?

變雇傭?yàn)楹匣?

變按日領(lǐng)工資為按業(yè)績(jī)/貢

獻(xiàn)決定收入?

組織業(yè)績(jī)與個(gè)人收入掛鉤改變生產(chǎn)力從生產(chǎn)關(guān)系開始?怎么評(píng)價(jià)價(jià)值?業(yè)績(jī)產(chǎn)出與崗位對(duì)接?專業(yè)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)?設(shè)計(jì)薪酬要素?設(shè)計(jì)各類崗位薪酬結(jié)構(gòu)?誰創(chuàng)造了價(jià)值?員工分類分層?

崗位關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)?

崗位存在價(jià)值分析?

崗位關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)?激勵(lì)要素分析?怎么按價(jià)值進(jìn)行分配?底薪與崗位等級(jí)匹配?設(shè)計(jì)針對(duì)牛人的特別激勵(lì)方式?提升高業(yè)績(jī)?nèi)藛T的工作動(dòng)力?全員獎(jiǎng)勵(lì)與公司業(yè)績(jī)掛鉤?核心員工薪酬要有競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值理論是人力資源的核心基礎(chǔ)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配?

財(cái)務(wù)/資金?

人力資源/IT服務(wù)?

行政/法務(wù)?

分公司/辦事處?

銷售/客戶服務(wù)?

品牌/市場(chǎng)?

產(chǎn)品/研發(fā)?

生產(chǎn)/質(zhì)量管理?

物流/采購后臺(tái)前臺(tái)中臺(tái)誰創(chuàng)造了價(jià)值按資本分配/按貢獻(xiàn)分配/按勞分配如何進(jìn)行分配直接業(yè)績(jī)計(jì)算

間接貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)長(zhǎng)期貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)怎么進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)按照年薪固定工資比例發(fā)放基本工資基本工資按月發(fā)放月度/季度獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)掛鉤年度獎(jiǎng)金與公司凈利潤(rùn)掛鉤年度獎(jiǎng)金與個(gè)人考核系數(shù)掛鉤對(duì)核心職位實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)探討期權(quán)/期股/分紅權(quán)福利基本工長(zhǎng)期激薪酬體系是激勵(lì)的核心源動(dòng)力獎(jiǎng)金勵(lì)資04020301市場(chǎng)依據(jù)市場(chǎng)“價(jià)格”為相

應(yīng)的技能、知識(shí)及經(jīng)

驗(yàn)付酬薪酬設(shè)計(jì)的3個(gè)核心因素專業(yè)能力依據(jù)素質(zhì)與能力付酬01依據(jù)績(jī)效高低付酬業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)02031級(jí)-新手2級(jí)-獨(dú)立工作者3級(jí)-高手/項(xiàng)目經(jīng)理4級(jí)-專家類別崗位銷售助理330036004000440049005500620069007800銷售經(jīng)理400044005000600071008300100001200015000180002200026000項(xiàng)目支持3500380042005000550060006600720078008500950011000客服專員3000330036004000450050005500620070008000930011000營(yíng)銷類項(xiàng)目經(jīng)理6000650070008500950011000130001600019000資源管理專員330036004000420046005000580065007300銷售運(yùn)營(yíng)專員350038004200450050005800650073008300市場(chǎng)專員40004400480056006500770090001100015000180002300030000商務(wù)專員4000440048005500630072008200950011000130001600020000策劃專員4500500055007000850010000130001600018500230002600030000固定工資與崗位等級(jí)掛鉤B等A等C等B等A等C等B等A等C等B等C等A等季度收入目標(biāo)完成獎(jiǎng)固定30%-40%長(zhǎng)期激勵(lì)年薪業(yè)績(jī)額浮動(dòng)獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)掛鉤年度超額利潤(rùn)提成薪酬總額要具有競(jìng)爭(zhēng)力01崗位分類與薪酬結(jié)構(gòu)?劃分崗位薪酬類別?分析崗位核心貢獻(xiàn)?規(guī)劃崗位薪酬結(jié)構(gòu)03

薪酬測(cè)算根據(jù)上年度底薪、提成、業(yè)績(jī)等

數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算4步驟實(shí)施薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目04

開發(fā)薪酬制度?

分類別進(jìn)行設(shè)計(jì)?

制度審批及發(fā)布?

崗位等級(jí)設(shè)計(jì)?

固定薪酬設(shè)計(jì)?激勵(lì)點(diǎn)設(shè)計(jì)?計(jì)算邏輯設(shè)計(jì)02

薪酬要素設(shè)計(jì)大集團(tuán)公司

具有競(jìng)爭(zhēng)力的底薪業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)浮動(dòng)與激勵(lì)設(shè)計(jì)快速發(fā)展公司提成機(jī)制到位陸續(xù)提升的固定薪酬為未來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的長(zhǎng)期激勵(lì)創(chuàng)業(yè)公司保持基本生活水準(zhǔn)的固定收入

核心員工-長(zhǎng)期激勵(lì)02不同規(guī)模公司玩法不同01

0320%以內(nèi)百萬以上評(píng)價(jià)一家公司薪酬有效性的數(shù)據(jù)薪酬占比低人均產(chǎn)值高人均工資高30萬以上?

分配機(jī)制決定了生產(chǎn)力?

價(jià)值理論?

薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)核心要素本節(jié)要點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有公司的薪酬機(jī)