拌合站日常管理制度范文（2篇）

拌合站日常管理制度范文一、崗位職責(zé)1.1拌合站站長：負(fù)責(zé)拌合站的日常管理工作，包括安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各崗位工作，確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)設(shè)備、儀表的維護(hù)保養(yǎng)和故障排除；負(fù)責(zé)制定管理制度和規(guī)范，并進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。1.2生產(chǎn)運(yùn)營人員：負(fù)責(zé)調(diào)控拌合站設(shè)備的操作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和生產(chǎn)效率；負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修設(shè)備，及時排除設(shè)備故障；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證工作安全和環(huán)境保護(hù)。1.3車輛司機(jī)：負(fù)責(zé)拌合站產(chǎn)品的運(yùn)輸工作，按照生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時將產(chǎn)品輸送到指定地點(diǎn)；負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛狀態(tài)良好；嚴(yán)格執(zhí)行交通規(guī)則，確保安全運(yùn)輸。1.4質(zhì)量檢驗員：負(fù)責(zé)拌合站產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，包括原材料的檢驗、產(chǎn)品的抽樣檢測、質(zhì)量記錄的填寫等；負(fù)責(zé)協(xié)助站長進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作，并提出合理化建議。1.5安全保衛(wèi)員：負(fù)責(zé)拌合站的安全管理工作，包括巡查設(shè)備設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)和事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)制定安全預(yù)案和應(yīng)急措施，并進(jìn)行演練；負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。二、作業(yè)流程2.1生產(chǎn)任務(wù)安排：拌合站站長根據(jù)工程需求和生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)任務(wù)，并安排生產(chǎn)運(yùn)營人員進(jìn)行操作。安排必須合理，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.2設(shè)備操作：生產(chǎn)運(yùn)營人員按照操作規(guī)程，對拌合站設(shè)備進(jìn)行操作。操作過程中需嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)定，確保人身安全和設(shè)備安全。2.3質(zhì)量檢驗：質(zhì)量檢驗員根據(jù)工藝要求和質(zhì)量檢驗程序，對原材料和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。檢驗結(jié)果必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.4原材料管理：拌合站站長負(fù)責(zé)原材料的采購計劃和管理工作。質(zhì)量檢驗員負(fù)責(zé)對原材料進(jìn)行檢驗和驗收，確保原材料質(zhì)量可靠。2.5車輛運(yùn)輸：車輛司機(jī)按照拌合站站長的安排，將產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)。運(yùn)輸過程要確保產(chǎn)品不泄露、不溢漏，車輛安全到達(dá)目的地。2.6安全管理：安全保衛(wèi)員負(fù)責(zé)對拌合站設(shè)備和現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。同時加強(qiáng)安全宣傳和培訓(xùn)，提高員工的安全意識。三、應(yīng)急措施3.1設(shè)備故障：生產(chǎn)運(yùn)營人員在設(shè)備故障發(fā)生時，應(yīng)立即停機(jī)，并及時報告拌合站站長。拌合站站長要及時組織人員排除故障，確保生產(chǎn)不受影響。3.2火災(zāi)事故：安全保衛(wèi)員負(fù)責(zé)制定火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和滅火演練計劃，并進(jìn)行定期演練。一旦發(fā)生火災(zāi)，立即采取應(yīng)急措施，確保人員安全和設(shè)施不受損壞。3.3事故處理：安全保衛(wèi)員負(fù)責(zé)拌合站事故的處理工作，包括事故現(xiàn)場的保護(hù)、事故原因的調(diào)查和報告、受傷人員的救治等。同時整理事故經(jīng)驗，加強(qiáng)安全整改工作。四、紀(jì)律要求4.1準(zhǔn)時到崗：各崗位人員必須按時到崗，不得遲到早退。若有特殊情況，需提前請假。4.2服從指揮：各崗位人員必須服從上級指揮和安排，不得擅自改變工作內(nèi)容或者拒絕執(zhí)行任務(wù)。4.3互相配合：各崗位人員應(yīng)積極配合其他崗位的工作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)，并保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。4.4安全第一：每位員工在進(jìn)行工作時，必須將安全放在第一位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生。4.5作業(yè)規(guī)范：各崗位人員必須按照規(guī)定的操作程序和作業(yè)要求進(jìn)行操作，不得隨意變更或省略工序。4.6管理制度：拌合站站長負(fù)責(zé)制定管理制度和規(guī)范，并進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。各崗位人員必須嚴(yán)格按照制度執(zhí)行工作。五、總結(jié)拌合站日常管理制度范文（二）一、總則1.為加強(qiáng)對拌合站的日常管理，規(guī)范工作流程，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，制定本管理制度。2.本管理制度適用于拌合站的所有工作人員，并且應(yīng)嚴(yán)格遵守，違反者將受到相應(yīng)的處罰。二、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計劃的制定a.編制每日生產(chǎn)計劃，根據(jù)工程需要和生產(chǎn)能力進(jìn)行合理安排。b.生產(chǎn)計劃經(jīng)站長審核后執(zhí)行，不能擅自更改。2.原材料的管理a.采購原材料需要按照拌合站的工藝要求進(jìn)行選擇，并嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行驗收。b.原材料的儲存要與周圍環(huán)境隔離，防止受潮、變質(zhì)。c.按照先進(jìn)先出的原則對原材料進(jìn)行管理，確保原材料的新鮮度。3.設(shè)備的管理a.設(shè)備要進(jìn)行定期檢查，并制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。b.設(shè)備操作人員要熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。c.設(shè)備的故障應(yīng)及時報修，并有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。4.生產(chǎn)過程的管理a.生產(chǎn)過程中要按照工藝要求進(jìn)行操作，不能隨意變更。b.生產(chǎn)過程中要保持生產(chǎn)場地的整潔，防止雜物、粉塵進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。c.生產(chǎn)過程中要進(jìn)行必要的記錄，包括原材料的投放量、生產(chǎn)時間、工藝參數(shù)等，以便進(jìn)行追溯。三、安全管理1.員工安全教育a.新進(jìn)員工要進(jìn)行安全教育，包括工作流程、安全操作等。b.員工要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高對安全操作的認(rèn)識和意識。2.生產(chǎn)安全a.生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)對危險源的管理，及時消除隱患。b.生產(chǎn)過程中要佩戴好必要的個人防護(hù)用品，確保人身安全。c.發(fā)生事故時，要及時報告，并進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.消防安全a.配備必要的消防設(shè)備，并保持設(shè)備的有效性。b.定期開展消防演練，提高員工應(yīng)對火災(zāi)的能力。c.定期對消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量控制a.按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合要求。b.對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測，并進(jìn)行記錄，以便追溯。2.不良品處理a.發(fā)現(xiàn)不良品，要按照規(guī)定進(jìn)行分類、記錄和處理。b.對不良品的處理要全程留痕，以便追溯。3.技術(shù)改進(jìn)a.定期組織技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，提高工藝水平。b.對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，要及時進(jìn)行整改和改進(jìn)。五、文明生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)場地的清潔a.生產(chǎn)場地要保持干凈整潔，工作區(qū)域要有明確的劃分。b.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾要及時清理，垃圾要分類處理。2.環(huán)境保護(hù)a.生產(chǎn)過程中要減少對環(huán)境的污染，要進(jìn)行必要的防護(hù)措施。b.對廢棄物的處理要按照環(huán)保要求進(jìn)行分類和處置。3.文明作業(yè)a.員工要遵守作業(yè)紀(jì)律，不得大聲喧嘩、亂扔雜物等。b.員工要文明待客，對外來人員要禮貌接待。六、獎懲制度1.對于嚴(yán)重違反本管理制度的人員，將按照公司