工程基本管理制度

工程基本管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范工程項(xiàng)目的管理，提高工程質(zhì)量和效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。本制度依據(jù)《中華人民共和國公司法》和相關(guān)法律法規(guī)訂立。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部涉及工程項(xiàng)目的管理，包含工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過程。第三條管理原則工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵從以下原則：依法合規(guī)：遵守國家法律法規(guī)，確保工程項(xiàng)目合法、合規(guī)進(jìn)行；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：統(tǒng)一決策，協(xié)調(diào)各部門合作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)；科學(xué)決策：科學(xué)訂立工程項(xiàng)目計(jì)劃，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；全面考慮：綜合各類因素，全面考慮工程項(xiàng)目的可行性和可操作性；安全第一：確保工程項(xiàng)目安全，保護(hù)員工生命和資產(chǎn)安全；精細(xì)管理：細(xì)化工程項(xiàng)目管理流程，規(guī)范人員行為和責(zé)任分工；連續(xù)改進(jìn)：通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和學(xué)習(xí)提高工程項(xiàng)目管理水平，不絕努力探求杰出。第二章工程項(xiàng)目管理流程第四條工程前期管理第一節(jié)工程規(guī)劃召開規(guī)劃會議，明確工程項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和資源要求；組織編制工程項(xiàng)目規(guī)劃書，包含工程概況、技術(shù)要求、資源計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容；審核并批準(zhǔn)工程項(xiàng)目規(guī)劃書；成立工程項(xiàng)目組，明確組織架構(gòu)和人員職責(zé)。第二節(jié)工程設(shè)計(jì)收集工程項(xiàng)目相關(guān)資料，包含土地規(guī)劃、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等；編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)書，包含施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、料子清單等；審核并批準(zhǔn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)書。第三節(jié)工程招投標(biāo)訂立工程招投標(biāo)方案，包含招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)文件要求等；公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，對符合條件的投標(biāo)單位進(jìn)行評審；簽訂中標(biāo)合同，并確認(rèn)施工單位。第五條工程施工管理第一節(jié)施工組織準(zhǔn)備依據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)書，訂立施工組織流程和施工方案；編制施工計(jì)劃，包含工程進(jìn)度布置、資源調(diào)配等；確定施工現(xiàn)場，并做好場合布置和安全措施。第二節(jié)施工實(shí)施進(jìn)行施工前的技術(shù)交底和安全交底，確保施工人員熟識工程要求和安全操作規(guī)程；依照施工計(jì)劃和工程質(zhì)量要求進(jìn)行施工作業(yè)；監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，及時(shí)解決施工中的問題。第三節(jié)施工驗(yàn)收完成施工后的工程驗(yàn)收，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；編制工程竣工文件，包含竣工圖紙、驗(yàn)收報(bào)告等；組織相關(guān)主管部門對工程進(jìn)行驗(yàn)收并頒發(fā)相應(yīng)證書。第六條工程項(xiàng)目監(jiān)督管理第一節(jié)監(jiān)督責(zé)任工程監(jiān)理部門負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的達(dá)標(biāo)；工程監(jiān)理部門應(yīng)與施工單位保持良好溝通，及時(shí)解決工程中的問題。第二節(jié)監(jiān)督內(nèi)容監(jiān)督施工單位依照工程設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行施工；監(jiān)督施工單位做好現(xiàn)場安全和環(huán)境保護(hù)措施；監(jiān)督施工單位實(shí)施質(zhì)量掌控措施；監(jiān)督施工單位依照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。第七條工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量責(zé)任工程質(zhì)量由施工單位負(fù)責(zé)，確保工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，包含質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和矯正措施等。第二節(jié)質(zhì)量掌控施工單位應(yīng)配備專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量掌控；施工單位應(yīng)定期組織質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；工程監(jiān)理部門應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督，及時(shí)提出整改看法。第八條安全生產(chǎn)管理第一節(jié)安全責(zé)任企業(yè)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)訂立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；施工單位應(yīng)負(fù)主體責(zé)任，建立安全管理體系，確保安全生產(chǎn)。第二節(jié)安全掌控施工單位應(yīng)訂立安全施工方案，明確安全措施和應(yīng)急預(yù)案；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，并配備必需的安全防護(hù)設(shè)施；施工人員需依照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作。第三章管理責(zé)任和考核第九條管理責(zé)任工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面管理工作，包含項(xiàng)目計(jì)劃編制、執(zhí)行和監(jiān)督；各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按職責(zé)分工，完成相關(guān)工作，并對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。第十條績效考核工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依照工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全等指標(biāo)進(jìn)行績效考核；各部門負(fù)責(zé)人的績效考核與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和目標(biāo)完成情況掛鉤。第四章附則第十一條適用日期本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，有效期為三年，逾期需要修訂。第十二條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。第十三條修改和解釋本制度的修改和解釋由