機構(gòu)與中層管理制度

機構(gòu)與中層管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置和中層管理，提高組織效率和決策本領(lǐng)，優(yōu)化資源配置，訂立本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、公司章程和組織機構(gòu)改革方案等訂立。第二條適用范圍本制度適用于全部公司部門和項目組，包含總部和分支機構(gòu)。第三條機構(gòu)設(shè)置原則公司的機構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵從以下原則：遵從業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，合理劃分職能部門和項目組；分工明確，職責清楚，避開重復(fù)和冗余；強調(diào)橫向協(xié)調(diào)和縱向職權(quán)層級；推崇精簡高效，減少層級，提高管理效能；保證機構(gòu)設(shè)置與公司戰(zhàn)略目標全都。第二章機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整第四條機構(gòu)設(shè)置程序機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整應(yīng)經(jīng)批準程序，包含提案、審議、決策和公告環(huán)節(jié)；任何部門或項目組的設(shè)立、調(diào)整、撤銷必需經(jīng)過合規(guī)審查和相關(guān)團隊評估。第五條機構(gòu)設(shè)置原則各部門和項目組應(yīng)緊密依托公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，確定機構(gòu)設(shè)置；遵從合理分工、職責明確和高效協(xié)作的原則，進行機構(gòu)布置；充分考慮員工看法，提升員工參加度。第六條機構(gòu)調(diào)整條件公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要；組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源配置調(diào)整；員工數(shù)量、工作量和績效評估等客觀指標。第七條機構(gòu)調(diào)整程序提出機構(gòu)調(diào)整申請，包含調(diào)整方案和調(diào)整原因；組織機構(gòu)部門審核和匯總調(diào)整看法，形成調(diào)整建議報告；相關(guān)部門參加評估和討論，綜合考慮各方面因素形成決策；決策部門依照程序?qū)φ{(diào)整方案進行批準并下發(fā)通知。第三章中層管理職責與要求第八條中層管理職責中層管理人員是公司決策層和基層員工之間的橋梁，其職責包含但不限于：貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略和目標，訂立具體工作計劃和目標；組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督下屬部門或項目組的日常運行和業(yè)務(wù)工作；監(jiān)測、分析和評估部門或項目組的績效和工作進展；提出改進看法和解決方案，推動部門或項目組的發(fā)展和創(chuàng)新；完成上級交辦的其他工作。第九條中層管理要求具備較強的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)和資源整合本領(lǐng)；具備較好的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)和團隊領(lǐng)導本領(lǐng)；具備較深的業(yè)務(wù)知識和過硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；具備分析推斷本領(lǐng)和解決問題本領(lǐng)；具備良好的人際關(guān)系和團隊合作本領(lǐng)；具備正確的職業(yè)操守和團隊意識。第四章工作條例和紀律要求第十條工作條例中層管理人員應(yīng)遵守以下工作條例：遵從公司章程和相關(guān)制度規(guī)定；執(zhí)行公司決策和上級交辦的工作任務(wù)；保守商業(yè)秘密，不得泄露公司機密信息；提高自身業(yè)務(wù)水平和管理本領(lǐng)，不絕學習和進修；審慎決策，合理調(diào)配和利用公司資源；樂觀推動團隊工作，協(xié)同搭配業(yè)務(wù)部門；堅持工作紀律，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；建立良好的工作風氣和團隊文化。第十一條紀律要求違反工作條例的行為將受到紀律處分，包含但不限于：口頭警告；書面警告；扣發(fā)績效工資；暫時停止晉升；轉(zhuǎn)崗或降職；開除或解聘。第五章相關(guān)工作支持第十二條培訓和發(fā)展公司將定期組織各類培訓和學習活動，提升中層管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理本領(lǐng)。第十三條績效考核和激勵公司將建立完善的績效考核體制，依據(jù)中層管理人員的工作業(yè)績和貢獻予以相應(yīng)的激勵和嘉獎。第十四條技術(shù)和工具支持為中層管理人員供應(yīng)必需的技術(shù)和工具支持，提高工作效率和便利性。第十五條審計和監(jiān)督公司將進行定期審計和