長沙虹悅電器有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計目錄TOC\o"1-2"\h\u1長沙虹悅電器有限公司介紹 長沙虹悅電器有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計1長沙虹悅電器有限公司介紹1.1長沙虹悅電器有限公司簡介長沙虹悅電器有限公司主要銷售各種活動燈飾產(chǎn)品，以生產(chǎn)加工方式為主，服務(wù)領(lǐng)域為生產(chǎn)各種家用小電器，LED彩燈，節(jié)日燈飾，燈飾設(shè)備等。公司的宗旨是“以產(chǎn)品質(zhì)量為第一，以創(chuàng)新求發(fā)展”自1999年成立至今已取得了快速的進展。虹悅以創(chuàng)新為主要力量，進而不斷提升公司的各項發(fā)展，不斷擴大產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，力求把產(chǎn)品推向全球，不斷提升企業(yè)的綜合實力。1.2長沙虹悅電器有限公司人員及組織結(jié)構(gòu)長沙虹悅電器有限公司于2013年成立，公司現(xiàn)有在職人員120名。其中董事長1名，總經(jīng)理2名，各部門經(jīng)理5名，財務(wù)部人員3名，采購部人員5名，生產(chǎn)部人員53名，倉儲部人員4名，銷售部人員47名。董事長董事長生產(chǎn)部采購部銷售部財務(wù)部總經(jīng)理倉儲部生產(chǎn)主管生產(chǎn)人員采購主管銷售主管客服會計出納倉管員圖1公司人員及組織結(jié)構(gòu)2長沙虹悅電器有限公司薪酬方案的現(xiàn)狀2.1公司人員基本薪酬結(jié)構(gòu)長沙虹悅電器有限公司人員的薪酬主要由基本工資，加班工資，獎金這三部分組成?；竟べY是由勞動者基本所得額所組成，它是用人單位按照公司的規(guī)范給勞動者制訂的工資標(biāo)準。基本工資主要是根據(jù)員工所處的職位，能力，技術(shù)，為企業(yè)所創(chuàng)造價值的大小來決定，同時員工的基本工資也要考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平和國內(nèi)人均GDP的發(fā)展。表1公司各部門員工的基本工資員工職位基本工資總經(jīng)理7500生產(chǎn)、銷售、采購主管5500生產(chǎn)人員客服4500會計出納4500倉管員4500加班工資是指員工在完成公司規(guī)定的任務(wù)后，繼續(xù)為公司創(chuàng)造企業(yè)利潤的一種報酬，比如說本公司員工在銷售旺季時加班所獲得的工資。根據(jù)國家勞動法的規(guī)定，公司員工在工作日加班依照150%領(lǐng)取工資，周末加班依照200%領(lǐng)取工資，法定節(jié)假日依照300%領(lǐng)取工資。獎金主要是指本公司工作人員超額完成某項任務(wù)給予員工除工資以外的其他報酬。加班工資加班工資獎金基本工資薪酬結(jié)構(gòu)圖2公司人員薪酬結(jié)構(gòu)2.2公司員工福利標(biāo)準國家所規(guī)定的法定福利有如社會養(yǎng)老保險,社會就業(yè)保險,社會醫(yī)療保險,工傷保險,生養(yǎng)保險,住房公積金，公司主要提供住房補貼,餐飲補貼,工服補貼這三項福利。工服補貼工服補貼餐飲補貼住房補貼五險一金福利圖3公司福利標(biāo)準公司提供的福利主要是按照員工基本工資的標(biāo)準進行補貼，其中公司對員工補貼的金額如下：表2公司福利補貼表員工職位住房補貼餐飲補貼工服補貼總經(jīng)理500400250生產(chǎn)、銷售、采購主管250300250生產(chǎn)人員客服200200150會計，出納200200150倉管員2002001502.3公司個人績效薪酬標(biāo)準公司員工績效薪酬標(biāo)準主要包括考勤，業(yè)績提成和獎金。出勤主要是指公司所有員工每天早晚8點上下班打卡，業(yè)績提成是指對公司生產(chǎn)/銷售人員按生產(chǎn)/銷售的數(shù)量進行考核，生產(chǎn)/銷售人員提成金額=基本工資*提成點（提成點為8%）。公司總經(jīng)理業(yè)績提成是指總經(jīng)理談成項目按照基本工資的10%發(fā)放，其他員工的業(yè)績提成是指員工按時完成工作以基本工資的6%發(fā)放。總經(jīng)理以下部門的獎金以基本工資為基礎(chǔ)并達到下月計劃項目任務(wù)的90%按照百分之五個點進行發(fā)放。表3公司員工績效薪酬標(biāo)準職位業(yè)績提成獎金總經(jīng)理7500*（1+10%）=8250按照公司凈利潤的5%進行分紅生產(chǎn)、銷售、采購主管5500*（1+8%）=59405500*（1+5%）=5775生產(chǎn)人員，客服4500*（1+6%）=47704500*（1+5%）=4725會計，出納4500*（1+6%）=47704500*（1+5%）=4725倉管員4500*（1+6%）=47704500*（1+5%）=47253長沙虹悅電器有限公司薪酬方案存在的問題3.1公司員工薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)不平衡在長沙虹悅電器有限公司人員薪酬結(jié)構(gòu)中,主要重視員工的基本工資，加班加點工資及獎金這幾部分。薪酬結(jié)構(gòu)不平衡，鼓勵員工形式過于單調(diào)，不能從本質(zhì)上提高員工工作的熱情，對于電器公司來說加班加點主要體現(xiàn)在生產(chǎn)，采購和銷售人員中，對公司其他工作人員來說存在不合理之處。其次該公司發(fā)放工資沒有因崗定薪,生產(chǎn)人員在同一個車間都是按時間計算，不同生產(chǎn)崗位發(fā)放的工資是相同的，車間員工的工資不能體現(xiàn)出崗位各自的價值，沒有正當(dāng)?shù)倪M行職位的評估，而且公司對部門以下的人員發(fā)放工資存在明顯的平均主義制。根據(jù)時間來計算工資，這導(dǎo)致不同崗位人員做事懶散，做多做少都一樣，抱無所謂的態(tài)度。另外公司加班時間少，業(yè)務(wù)繁忙的季節(jié)主要出現(xiàn)在夏天旺季，這導(dǎo)致員工工資忽高忽低，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，容易導(dǎo)致員工跳槽離崗。企業(yè)依然采取最老套的“基本工資加獎金”的方式，這特別是對管理層人員的長短期激勵功效不佳，而獎金主要是針對個人的表現(xiàn)，公司并沒有對公司普通員工自我創(chuàng)新進行物質(zhì)上的鼓勵，所以對部門以下的人來說獲得獎金的概率極低，不會充分發(fā)揮員工的自我優(yōu)勢。3.2公司存在員工職位與薪酬偏離現(xiàn)象從表1員公司各部門員工的基本工資來看，管理層與各部門以下成員工資相差極大，嚴重存在員工職位與薪酬偏離的現(xiàn)象，還有在企業(yè)分配模式中，沒有體現(xiàn)學(xué)歷，能力方面的差異。一般而言，個人的學(xué)歷，能力越高，所獲取的報酬也就越高，而本公司對員工的學(xué)歷，職稱，工作閱歷沒有明確的辨別，不能表現(xiàn)出通過提高員工的質(zhì)素為公司增加效益的觀點，進而沒有構(gòu)成“高付出，高收入，高技能，高職位”的理念，導(dǎo)致員工的積極性受挫。從表中可以看出會計，出納工資明顯存在不合理之處，相比同行企業(yè)來說，本公司會計，出納人員更向往其他公司，并往高處發(fā)展。3.3公司福利制度不完善從圖3來看企業(yè)對員工提供的福利較差，公司只提供國家規(guī)定的五險一金和員工生活上的一些補貼，這種統(tǒng)一的福利激勵模式不能滿足員工個性化和自身的需求，而且公司內(nèi)部制定的靈活性和針對性不強，僅僅局限于員工的物質(zhì)生活福利，沒有考慮員工精神方面的需求。過節(jié)期間，公司只對高管人員進行發(fā)放禮品，內(nèi)部缺乏公平性，外部缺乏競爭性，從而引起公司其他人員的不滿。從表2來看，除了總經(jīng)理和生產(chǎn)、銷售、采購主管人員的工資福利外，其他員工的福利標(biāo)準都是相同的，這種福利分配存在很大的缺陷。其次對比其他企業(yè)內(nèi)部發(fā)放的福利，要比長沙紅悅電器有限公司福利多，例如帶薪缺勤，愛心水果，超市購物卡，電影券，加班夜宵，子女教育福利補貼等。本公司應(yīng)該加強與同行業(yè)相互學(xué)習(xí)，借鑒，建立與同行業(yè)多樣化的福利標(biāo)準來改善公司的福利制度。3.4公司績效考核體系缺乏規(guī)范化長沙虹悅電器有限公司從表4來看，所有部門的員工主要以出勤考核為主，并對總經(jīng)理，生產(chǎn)部，銷售部和其他部門進行出勤績效考核。這種考核方式比較古板，光看出勤表，并不能體現(xiàn)公司員工的工作業(yè)績及工作能力的大小，并且公司制定統(tǒng)一的出勤考核標(biāo)準，會導(dǎo)致生產(chǎn)人員和銷售人員做事效率低下，管理層的出勤考核低，公司容易出現(xiàn)不良風(fēng)氣，存在亂用權(quán)力的重大風(fēng)險。同時這種考核方式也沒有體現(xiàn)出員工“多勞多得少勞少得”，從而影響公司整體的發(fā)展。其次，從表3可以看出業(yè)績提成和獎金除了總經(jīng)理以外，各部門員工的業(yè)績提成都是以一個百分比標(biāo)準進行發(fā)放，存在大眾化，容易使工作人員產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。表4公司各部門考核表各部門出勤總經(jīng)理10%生產(chǎn)部50%采購部50%財務(wù)部30%倉儲部40%

4長沙虹悅電器有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計4.1公司員工薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化長沙虹悅電器有限公司應(yīng)要制定因崗定薪制度，多勞多得，少勞少得，本公司給員工提供的只有基本工資，加班加點工資和獎金。打擊員工的積極性，因而，為避免出現(xiàn)這些問題，公司應(yīng)該對員工薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，結(jié)合各崗位的生產(chǎn)，工作特點，確定各部門的崗位系數(shù)，并將各崗位職工納入工資標(biāo)準進行模擬測試，并平衡公司工作人員各工種，各崗位的工資關(guān)系，減少員工矛盾。其次，要健全員工的賞罰制度，長沙虹悅電器有限公司應(yīng)該要按員工做事效率來分配工資，對于效率低沒有達標(biāo)的進行處罰，對做事效率高的進行獎勵。4.2建立完善的福利體系生活補貼五險一金生日禮品生活補貼五險一金生日禮品年度免費體檢節(jié)日禮品產(chǎn)假福利圖4公司福利員工職位住房補貼餐飲補貼工服補貼年度免費體檢補貼節(jié)日/生日補貼生活補貼總經(jīng)理500400250350150200生產(chǎn)、銷售、采購主管400300250320100150會計、出納450250200320100150生產(chǎn)人員客服300200150300100150倉管員300200150300100150表5改善后的公司福利補貼表4.3制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計本公司存在嚴重偏離等級現(xiàn)象，公司發(fā)放工資應(yīng)該要“以人為本”。為了縮小各員工的薪酬差距，公司應(yīng)該要不斷改善員工的薪酬標(biāo)準的準則，紅悅電器有限公司要對各部門成員劃分不同等級，區(qū)分各部門主管，組長和作業(yè)員的薪酬，以保證公平。還要關(guān)注所有勞動者為公司創(chuàng)造的價值，比如說體力勞動者要給予他們一定的安全勞動保障，提高加班的福利。而對公司各部門主管，會計，出納腦力勞動者要進行學(xué)歷上的補助。本科本科（補貼金額100元/月）大專（補貼金額150元/月）碩士（補貼金額150元/月）員工學(xué)歷圖5學(xué)歷補貼表4.4薪酬績效考核體系優(yōu)化長沙虹悅電器有限公司應(yīng)制訂不同員工薪酬考核標(biāo)準，考核時段應(yīng)分為季度考核和年度考核，考核不僅僅單指出勤，而分別對員工的業(yè)績，行為，職能進行考核。其中業(yè)績考核和獎金應(yīng)該制定一個基本的業(yè)績提成點，并在這個基礎(chǔ)上進行獎罰，而行為考核包括公司所有員工的出勤情況，紀律和品行考核。并且員工所有考核項目都由總經(jīng)理采取百分制進行加減，對于部門考核效果好，行為不好的員工，應(yīng)合理減少使用。對于考核效果好，行為好的成員應(yīng)該予以重用，不斷加強培養(yǎng)。通過對所有員工的考核，可以提高虹悅員工的整體文化水平，減少了企業(yè)資源的浪費。表6改善后的公司員工績效考核表員工職位工作業(yè)績工作出勤工作能力總經(jīng)理40%30%50%生產(chǎn)、銷售、采購主管60%20%40%會計，出納30%15%45%生產(chǎn)人員客服、倉管員80%10%10%其中，實發(fā)工資=基本工資*（工作業(yè)績+工作出勤+工作能力）5結(jié)論以長沙虹悅電器有限公司為例，對公司的薪酬方案進行了仔細的分析，發(fā)現(xiàn)了公司員工薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)不平衡，公司存在等級價值偏離現(xiàn)象，公司福利制度不完善，公司績效考核體系缺乏規(guī)范化等問題。為了解決這些問題，公司制定了員工薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立了完善的福利體系，制定了合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬績